建设项目工作执行力范文

建设项目工作执行力范文第1篇

摘要：对执行力建设问题进行了系统思考，分析了执行力建设与供电企业可持续发展的关系，立足岗位实际，从明目标、抓党风、严问责、强监督四个方面阐述供电企业领导人员对提升企业执行力的对策。

关键词：供电企业；执行力；发展

作者简介：李双（1983-），女，湖北谷城人，孝感供电公司，助理工程师；叶小剑（1969-），男，湖北孝感人，孝感供电公司职工培训中心，人力资源管理师。（湖北 孝感 432000）

电力是国民经济和社会发展的重要条件，是建设小康社会与和谐社会的保证。作为供电企业如何提高自身素质，做到科学发展，为经济发展与社会事业进步提供电力保障，服从服务于地方经济建设这一中心工作和根本任务，必须加强执行力建设，通过加强执行力建设，促进供电企业健康、持续、稳定发展。从目前我国供电企业的现状不难看到，我国供电企业从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最需要不断努力做到的，这实质上就是执行力的问题。下面笔者结合自身岗位实际就如何加强供电企业执行力建设谈一些思考。

一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵

执行有两层意思：一层含义是指计划的完成；另一层是指完成某项困难的事情或是变革。无论哪种释义，“执行”的共同之处在于它是一个动态过程，它为解决一定的目标或任务而发生，属于一种有价值的行为。执行力就是完成一项任务的能力，这种能力不同于个体的技术、技能，它更多指的是完成一项任务所需要的系统性能力，包括具体的工作能力、整体行动力以及与之相关的各种精神的、物质的配合力。所以说执行力主要有四个因素组成：意识力、科学力、行为力、精神力。

对于企业来讲，笔者认为：执行力源自于对企业共同愿景的利益需求，执行力是企业组织完成任务、实现决策的能力与艺术。对于供电企业来说，一方面，供电企业的执行力是将本企业发展战略及各项安全、生产、经营等目标落到实处及贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，也是在实施企业管理决策过程中原则性与灵活性相互结合和有效调动企业员工积极性、创造性的能力。

二、正确认识执行力对于供电企业可持续发展的重要性

“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是供电企业的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能实现企业的可持续发展。

执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，忠诚认真履职履责，以保质保量完成工作任务。好的执行力必能推动各项工作全面持续发展，是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说固然重要，但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。执行力是一切组织成功的关键，执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，是企业的核心竞争力。不同的国企之间，同一国企的不同部门之间的工作之所以有差距，往往不仅是战略问题、思路问题，而是关键在于工作中执行力强弱程度，因此，只有对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用，企业就可提高执行力，只有强化执行力，才能长久发展，基业长青。

供电行业是国民经济的基础产业，是关系到国计民生、涉及国家安全的社会稳定的支柱行业，电力生产的特殊性决定了电网运行的复杂性，电网安全涉及的环节很多，任何一个环节出问题，都有可能引起连锁反应。大面积停电事故，不仅对电力企业自身造成重大损失，更重要的是会对社会各界和整个国计民生带来严重影响。作为一个特殊的行业系统，决定了供电行业同其它竞争性行业的不同运作方式。供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现安全、质量、规模、科技、装备、速度、效益和员工的可持续发展。

纵观供电企业，在过去的岁月虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍供电企业发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，如何采取有效措施，培养与建设一支素质高、执行力強的“来之能战、战之能胜”的员工队伍，是供电企业当前面临的一个重要问题。

执行力是供电企业可持续发展的重要保证，在缺乏执行力的情况下，供电企业现有的一切优势就难以为继，更难以取得良好的工作成效，就会失去供电企业长久生存和可持续发展的必要条件。执行力是供电企业可持续发展的助推器，只有加强执行力建设，坚决、正确、快速、创造性地执行，高质高效落实完成每项目标工作任务，才会使供电企业实现可持续发展。

三、如何加强执行力建设，促进供电事业发展

执行力关乎着指令的有效施行、决策的快捷流通以及对信息的妥善处理，影响着创造力、竞争力和生命力，是文化运作的实质和归宿。人人参与执行力共建，既是每个人的义务和责任，更是一个单位长远发展的动源和基石。因此必须要学会挖掘和整合文化资源，动员各种力量，积极推进执行力建设。

1.明确自身执行力建设的目标任务

一是建设把握全局的宏观能力。根据自身岗位职责，善于驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

二是建设团结协作的系统能力。要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事；要把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

五是建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的供电企业工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

2.抓好党风廉政建设，树立供电队伍新形象

要正视供电队伍存在的不足，努力按照上级的要求，群众的希望，切实抓好廉政建设，提高队伍素质，树立新时期供电队伍的新形象。

一是深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路，加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效供电队伍做出积极贡献。

二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。要求每个干部职工一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀；要不断强化自身修养，以克服心浮气燥；要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良，不出现任何社会上不正之风与违纪违法事例。

三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。

3.加强检查监督、问责追责，提升供电队伍执行力

要提升供电队伍执行力，必须加强检查监督、问责追责，为提升供电队伍执行力夯实基石。

一是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，彻底消除供电企业中一切不执行、假执行、乱执行的行为，为全面执行上级领导的决策意图和工作指示提供坚强保障。

二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行上级精神，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力，从而把上级精神完全执行到位。

4.加强效能监察，强化供电队伍执行力

加强供电队伍执行力建设，必须加强效能监察。通过提高工作效能，促进执行力建设，达到工作优质、高效的目的。

一是落实岗位责任。对供电企业各个职能科室、所、队按照工作项目、工作概述、工作標准和所需知识技能等四方面内容，制定量化事项，责任到人的职位说明书。做到每个单位、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。要实行绩效考评，把每个部门和个人的考核纳入年度岗位目标经济责任制考核，通过考核，提高工作效能。

二是推进电务公开。供电工作对办事群众来说，还有很多不了解，不知道应该怎么办？为此，要推进电务公开，把办事程序、办事要求等能公开的全部公开，彻底方便群众办事。要开展优质服务，缩短办事时限，方便群众办事，时刻把群众利益放心上。凡是群众需要我们供电企业办事的，最难也要办，最小也要办，一定办完办好，让群众满意。

三是强化工作创新。供电企业效能建设领域广泛、内容丰富、任务繁重，必须找准群众反映强烈的突出问题，加强调研，逐个认真加以解决。要强化效能监察。供电企业效能建设能不能取得实质性成效，强化监察是保证各项制度真正落到实处的有效手段。坚决查处办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅的问题，确保执行顺畅有力。

（责任编辑：刘丽娜）

建设项目工作执行力范文第2篇

刚才，XX同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署，任务具体，措施到位;几个单位作了经验发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性;特别是市纪委副书记、市监察局长XXX同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。希望各级各部门认真抓好落实。下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点意见。

一、正确对待二次评议，切实增强工作动力

自去年开展第一次评议职能部门

活动以来，今年我们又进行了第二次调查评议。在总结第一次调查评议经验的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性;问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地体现了普通群众的意愿;问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公平性。特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议直接打交道的工作人员，更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密，结果反映了民意。刚才，会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果?无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应该看到，评议反映了全县广大群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观原因，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。如县信用联社，在职能部门评议中排倒数第二，在基层站所评议中

信用社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信用社这支队伍存在严重问题，部门领导要制订措施，限期整改。各级各部门都要从调查评议中发现问题，见微知著，由表及里，查找原因。特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位，要以积极的态度对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，到处说好话、做工作。要把功夫做到平时，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满意和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要及时表扬，对受到批评的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺利开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。

二、推行绩效考核，努力提高执行力

加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行

力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚定不移地抓好这项工作。

第一，充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性

中央制订了各项路线方针政策，基层的任务就是落实。同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲，各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者，是党的执政能力的直接体现者。如果执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。所以说，执行力是执政能力的重要内容，是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推动工作的内在动力。当前，我县正处于经济加速发展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍，需要一套方便快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于发展、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政

机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会发展注入新的生机。推行绩效考核，就是改变旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热情，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺利完成。

第二，以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核

一要坚定决心，强力推进。绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再调整，具有艰巨性和复杂性。但从长远来看，是非常有意义、有价值的。工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的矛盾。各级各部门切不可有丝毫畏难情绪，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚定不移地执行下去。要做耐心细致的思想工作，统一思想，形成共识。要深入研究、反复酝酿制定方案，广泛征求群众意见，争取大多数干部职工的理解和支持。班子

建设项目工作执行力范文第3篇

行力的内 在 在动力在哪呢!团队的 执 执行力不能单方面考虑 员 员工的问题!一个员工 有 有问题，两个、三个员 工 工有问题你都可以换掉 ， ，但很多个员工有问题 ， ，那就要考虑换一下主 管 管了!员工的内在动力 需需要公司领导及中层管 理 理者去激发，特别是中 层 层管理者，因为他们最 接 接近员工。

在我们公 司 司，有着良好执行力的 内 内在动力的因素，那就 是是公司伟大的方向-- 全 全球最优秀的植物营养 专 专家及供应商;激动人 心 心的报酬分配机制;业 务 务员有着清晰的成长发 展 展路线;财务人员有着 明 明确的努力目标;超前 的 的用人制度!这些都让 有 有斗志的员工能全心的 投 投入工作，没有放松的 理 理由，所以我们公司一 直 直都有着超强活力和执 行 行力的底子! 但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部门。

我们公司各 分 分公司遍布全国

九个省 份 份，员工最能容易接触 到 到的是部门的负

责人， 而 而最能直接调动员工积 极 极性的也是部门的负责 人 人，所以团队的执行力 的 的发挥，部门领导起很 关 关建性的作用。在部门 ， ，员工除了对公司有希 望 望外，对部门也要有希 望 望。这时部门领导要让 下 下属相信在这里自己很 有 有希望。试想，如果员 工 工觉得在本部门没有发 展 展的希望，那他们何来 的 的工作干劲呢?更谈不 上 上执行力了。团队执行力心得我觉得部 门 门领导者应当给下属一 定 定程度上的认可，这种 认 认可是价值的认可，可 以 以从平常的几句表杨的 话 话中就可以给予，这样员工才感到 自 自己还是有用的!对自 己 己信心十足，干劲也就 十 十足。所以不要吝舍对 员 员工表杨!还有一点是 要 要尊重员工想表达自己 意 意见的意愿，不要动不 动 动就打断员工的发言， 这 这样原本很有激情的员 工 工也会变得不主动。做

为 为部门领导者，对普通 员 员工而言代表的是公司 ， ，那就更加要起到带头 的 的作用，试想如果管理 者 者没有起好头，相信下 属 属也好不到那里去，如 果 果领导者都在拼命干， 相 相信下属也会跟着不要 命 命。

部门领导者还要有 强 强大的沟通能力，保持 与 与下属有顺畅的沟通， 保 保证随时能做思想动员 工 工作!这样团队的执行 力 力在奖惩分明的制度下 才 才能更好的发挥! 当 然 然影响团队执行力的原 因 因很多，不仅仅是管理 者 者或领导者。团队执行力心得员工自己 更 更是一个关键份子，因 为 为执行力的大厦是由一 粒 粒粒沙子组成的，每一 粒 粒沙子都要紧密团结在 一 一起，这个大厦才能建 得 得更高。我们做为员工 要 要端正态度，理解好公 司 司

建设项目工作执行力范文第4篇

通过连续一段时间的思考和学习，我认识到要想当一个一心为民的好干部，就必须遵守并且以胡锦涛总书记提出的“六个坚持”为标准，着重做好以下几个方面：

一、 强化干部意识。

强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到教育事业上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上营造出一门心思干事业。同时还要引导我乡干部群众解放思想、牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的业绩。

二、发挥干部作用。

一是要做到平时工作看得出来。不管你在哪个岗位，不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”，随时随地能成为群众的榜样，敢于说出“向我看齐”的口号，切实把干部作风体现到日常的工作和生活中。

二要做到关键时刻站得出来。每一位干部都要经常重温入党誓词，想一想向党承诺过什么、向党保证了什么，时常反思和检查自己在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时，是否能够高风亮节;在急难险重任务面前，是否能够挺身而出;在生死危难关头，是否能够豁得出去。

三、 树立干部形象。

一要树立为民形象，多做加快发展的事。只有加快发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要，才是党的先进性最根本的体现。

二要树立务实形象。广大干部要按照保持先进性的要求，勇于治“虚”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，把时间和精力都放到工作的落实上去。在各项工作的落实中，发挥表率作用，要求群众做到的，党员先做到;要求下级做到的，上级先做到。

四、要实践全心全意为人民服务的宗旨。

基层党政干部要倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，办好事。社会经济发展了，但我们整个社会的根本

政治制度没有变，全心全意为人民服务仍然是我们党的宗旨，我们是最广大人民根本利益的忠实代表。 全心全意为人民服务，是我们党的立党之本，执政之基，力量之源。这是我们党的性质和指导思想所决定的 。毛泽东同志在《为人民服务》中指出：“我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军是革命的队伍，我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”全心全意为人民服务是我们共产党员的天职，我们党的路线、方针、政策是靠每一名共产党员的实际工作去影响群众，带动群众的，从而形成千百人的实践活动。

五、强化团结意识，提高班子凝聚力。

建设项目工作执行力范文第5篇

年轻干部队伍建设中存在的主要问题

当前，年轻干部队伍建设中主要存在以下六个方面的问题：

一是理想信念不纯。有的年轻干部发展市场经济的意识增强了，抵御腐朽思想侵蚀的意识却淡薄了;有的年轻干部分不清马克思主义和非马克思主义的界限，在一些重大的政治原则问题上认识模糊，缺乏应有的政治敏感性或政治鉴别力。

二是生活作风腐化。现在，有的年轻干部信奉拜金主义，享乐主义，生活上追求物质享受和感观上的刺激，经常出入酒楼、按摩等娱乐场所，更有甚者，有的在外面找情人、包“二奶”，信奉“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒”，生活腐化堕落，整日沉湎于打牌赌博之中。

三是群众观念不强。有些年轻干部往往以主人自居，不关心群众疾苦，不倾听群众呼声，无视人民群众利益。有的“密切联系领导”，只求领导满意，不管群众意愿;有的对群众冷、横、硬，办事拖拉，属于自己职责范围的事情，也故意设臵障碍，难为群众，官僚主义十足;有的热衷于傍“大款”，利用手中的权力为少数“大款”服务，搞权钱交易，充当他们的政治代言人，荣辱与共，甚至充当黑后台。

四是民主作风不实。有的年轻干部民主意识不强，甚至不讲纪律，不讲集中，各行其是;有的搞少数人或者个人说了算，搞“一言堂”，把集体领导当陪衬;有的民主范围很小，民主程序简单。

五是以权谋私问题突出。这既是当前部分年轻干部中存在的一个突出问题，也是群众反映强烈、意见最大的问题。当前我国处于转轨时期，人们的价值观念发生很大变化，加上思想政治工作的淡化等因素，使部分年轻干部的人生观、价值观、世界观、荣辱观等因素发生变化。有的年轻干部打着协调关系的幌子，慷公家之慨，送私人之情;有的以解放思想为名，行吃喝玩乐之实。经不住金钱物质的诱惑，滥用人民赋予的权力，把权力作为交换的商品和资本，严重影响了党在人民群众中的良好形象，严重损害了党群、干群关系。

六是形式主义、官僚主义作风盛行。当前，有的年轻干部空谈多，抓落实少，讲起来头头是道，口若悬河，无边无际，行动中却很少动真格，抓落实的力度不够;有的不能深入基层调查研究，对基层情况不甚了解，指导工作缺乏针对性;有的着眼于搞花架子，做表面文章，表面上搞得轰轰烈烈;有的甚至弄虚作假，蒙蔽上级，欺骗群众，搞“政绩工程”、“形象工程”。

加强年轻干部队伍建设的对策

针对当前年轻干部队伍建设中存在的问题，我们应从以下几个方面着手，使年轻干部早日成熟，早日承担起发展经济、建设国家的重任。

一是要勤于学习，善于学习。现在世界变化很快，科学技术日新月异，新事物层出不穷，不学习就跟不上时代的步伐，就难以承担起历史重任。因此，全党同志必须自觉地坚持学习，加强学习，改善学习，做到学习、

学习、再学习。当前，摆在年轻干部面前的首要问题是把基本理论学习与“三个代表”重要思想的学习结合起来，学会运用这个强大的思想武器来观察当今世界、当今中国，不断解决改革发展稳定的新情况新问题，提高年轻干部的理论素质，提高解决问题的本领;二是要努力学习和掌握社会主义市场经济知识、科学知识和法律知识等方面的知识，拓宽知识领域，优化知识结构，熟悉新鲜事物，克服“本领恐慌”。同时，在学习中要勇于创新，善于创新，学以致用，提高实际工作水平，使自己成为驾驭客观经济规律的行家里手，成为经济和社会的真正领导者和管理者。

二是要坚定正确的理想信念。坚定正确的理想信念，就是要以邓小平理论为指导，以“三个代表”重要思想为行动指南，武装头脑。在目前形势下，年轻干部应加强主观世界改造，加强党性修养。要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持党和人民的利益高于一切，把“一切为了人民”作为党性修养的首要问题;要树立正确的权力观，树立“不求做大官，只求做大事”的崇高境界和雄心大志，勤政为民，廉洁奉公;要树立正确的荣辱观，视名利淡如水，视事业重如山，不谋私利为公，不讲索取讲奉献。

三是要培养优良的生活作风。作为年轻干部，要做到毛泽东同志说过的“要努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人”。首先要加强自我教育，做到紧跟时代，与时俱进，进行经常性积极的思想修养，时刻保持“慎独”、“慎欲”意识，自律意识和廉政意识，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，坚持做到自重、自警、自省、自励。其次，要加强道德修养。“百行德为首”，作为年轻干部要耐得住清贫，守得住节操，保持“慎微”意识，自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，坚持抵制各种不

良诱惑。再次，要树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，自觉做到台上台下一个样，八小时内外一个样，人前人后一个样，一级带一级，形成良好的政治风尚。

四是要牢固树立群众观念。树立群众观念，坚持群众路线是一个世界观问题，政治立场问题。作为年轻干部，不应在群众之上，而应在群众之中，从群众中来，到群众中去，做到爱民、为民、富民、安民。作为年轻干部，一定要牢固树立一切为了人民，一切着眼于人民的思想，把是否符合人民的利益、人民拥护不拥护、人民高兴不高兴、人民满意不满意，作为判断是非、决定取舍的最高衡量标准;作为年轻干部，时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上，关心群众疾苦，努力为群众办实事，办好事;作为年轻干部，要自觉地加强全心全意为人民服务的党性修养，始终不渝地与人民群众同呼吸、共命运，切实解决好群众最直接、最突出、最现实的问题;作为年轻干部，要充分相信群众，依靠群众，发挥他们自己的积极性和创造性。只要我们的年轻干部真正为人民想问题、办事情、谋利益，就能得到人民群众的拥护和支持，就能使我们的干群关系真正成为鱼水关系。

五是要切实改进民主作风，真正贯彻民主集中制原则。充分发扬民主，维护集中统一，是加强和改建党的作风的根本。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是广大党员干部优良作风的具体体现。要真正贯彻民主集中制原则，必须严格按照党章指出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的指导原则，真正发挥党组织的核心领导作用，拓宽党内民主渠道，健全党内生活制度，正确处理民主与集中的关系，发挥“一把手”的榜样作用，同时，充分调动副职的积极性，发挥副职的创造性。

其次，强化监督约束机制，强化批评与自我批评意识。批评与自我批评是我们党的优良作风，是年轻干部加强党性锻炼，提高政治素质的重要方式。我们每一个年轻干部都要自觉接受监督，有意识地把自己的学习、工作、生活臵于组织和群众监督之下，促进自己更快进步和防止犯错误。

六是要坚持清正廉洁，反对以权谋私。坚持对广大年轻干部进行思想教育，要求年轻干部保持人民公仆的本色，树立正确的权力观。年轻干部手中的权力是党和人民所赋予的，立党为公、执政为民，全心全意为人民服务，才对得起人民赋予我们的权力，而不能作为谋私利的工具，年轻干部要在思想上解决好参加革命是为什么，现在当干部应该做什么，将来身后留点什么的问题，为人民掌好权，用好权，自觉抵制各种剥削阶级腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力，大力查处一批腐败案件，同时，要建立和健全各项机制，使年轻干部明白“手莫伸，伸手必被捉”的道理，从而使得年轻干部“不必贪、不想贪、不能贪、不敢贪”，保证权力只能用来为人民谋利益。

七是要深入群众，勇于实践，切实改进年轻干部的工作作风。实践出真知，实践出人才，实践是立德、立言，充分体现人生价值的舞台。勇于实践是年轻干部成长的关键，也是年轻干部真正实践“三个代表”的关键。年轻干部要改变那种高谈阔论、发号施令的工作作风，自觉主动地深入到改革和建设第一线，到困难多、矛盾多的地方去，到党和群众最需要的地方去，到艰苦的条件和复杂的环境中增长知识，增长才干，积累经验，磨练意志。群众是实践的主体，实践是群众的实践，年轻干部一定要处理好与群众的关系，把根扎在群众中，同群众亲近，不要做水上浮萍，也不要做攀墙附壁的藤草，要以邓小平同志等老一辈无产阶级革命家的榜样，视

建设项目工作执行力范文第6篇

一所学校的构成是教师、学生，还有诸如家庭、社区等一些特定的周边环境都会对教育产生影响，因此教育和其它行业相比特殊的地方是更多层面的和人打交道。教育质量的好差实际上就是我们培育出来的人的素质的好差，因此学校的精细化管理的重点是对人的管理，突破口是坚持以人为本，加强学校的执行力建设，在学校管理文化方面我们作了一些有益的探索。

1、加强培训，转变观念。好的学校制度，放在不同的学校在执行过程中所体现出来的成效会有很大的差别，有些制度被不折不扣的执行，而有些制度就会打些折扣，甚至会执行不下去。固然有制度本身的适应性问题，但更重要的是制度应用的对象师生们的观念是否到位，这是在实行相关制度前必须要解决的一个问题。因此学校重视管理过程中的“尊重、关心、信任、激励”等人文性细节管理。在全面实施制度管理的同时，学校又在创设一个宽松和谐的工作环境上下功夫，努力寻找制度管理与情感管理的切入点。我们的做法是： 一是组织各种类别、各个层面的培训。有面向全体教师的校本培训，内容即有业务类的培训，也有一些教育教学观念方面的新思想、新思念，还有些人生观、价值观、道德观、事业观等方面的专题培训。同时针对各个层面的教师有针对性的进行不同内容的培训，有年青教师的培训，有骨干教师培训，有班子管理方面的培训，在组织上形式多样，内容鲜活，发人深省，逐渐在教师中形成培训就是福利的思想，愿意接受有培训，渴望得到培训。教师的思想意识在培训中逐步提高，在加强管理执行力建设方面走出了关键的一步。

二是调整班子成员，让适合的人在合适的位置上。人的能力有大小和差异性。如何让他们每一个人都能找到能充分发挥自身能力的岗位，让个人的价值和学校的发展，个人的发展很好的结合，实现最优化。这一直是学校管理中必须要面对解决的关键问题。而学校的班子是学校管理的核心，更应该慎重考查，精心搭配。学校自06学年开始，对学校的班子成员进行了逐步调整， 从下至完小教导、总务、校长，中心校各部门工作人员、主任、副主任，上至副校长，工会主席等，都进行了大的变动或任用，在不断的变化中取得较好的组合，班子呈现出一种团结进取的活力，这是加强学校管理执行力建设的保证。 三是建立健全“教代会制度”。每年举行一次教职工代表大会，学校的发展规划、重大决策、群众反映强烈的问题都要通过教职工代表大会解决。

四是妥善解决学校工作中的热点、焦点问题，对教师调动、干部任用、党员纳新、职称评定、评先树优等问题，实行“阳光作业”，公正、公平，不徇私情。

2、完善制度，落实措施，实施精细化制度管理。

一是修订完善了《教职工工作量化考核实施方案》、《学校管理工作量化检查方案》、《教职工考勤制度》等学校管理制度，加大了对工作业绩、工作量、固生、出勤、常规材料等方面的考核力度，使学校的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核科学、合理。

二是实施“三线 ”管理，将管理责任具体化、管理任务明确化：一线是以“教务处教研组长备课组长任课教师”为主线的教学管理系统，其工作职能是：负责学校的常规教学管理。包括常规教学检查、教育科研、校本课程开发与建设、教师的业务培训和教育教学

评价等。第二线是以“总务处部门主任班主任”为主线的总务管理系统。其工作职能是：负责学校的总务后勤工作。包括校产和设施的管理与使用、学校的美化与绿化、卫生与安全、后勤服务等。第三线是以“少先队部门主任班主任班队”为主线的学生管理系统。其工作职能是：负责学校的学生管理。包括对学生的思想政治教育、心理健康教育、两个习惯的养成、一日常规管理、队活动的开展、学校的宣传工作、校园文化建设、检查评估各级部、班级的德育工作等。

三是教学常规管理坚定不移落实“六制度”，逐步完善教学质量监控体系。

四是加强教师凝聚力工程，人和万事兴，利用周前会、教师集体活动的机会，结合学校发展的实际和身边的例子引导教师的内省，增强对学校的认同感。最好的教育是让教师参与到学校的发展中去，让他们感觉到学校每天都在改变，充满生气。同时领导也要加强和教师们的沟通，向他们描述学校共同的愿景，引导一个集体共同价值观的形成，让集体中的个体都有发展的希望，每个人都能得到重视，这样的教育是最有效的，在意识层面引导一支健康教师队伍的逐渐形成。

五是要加强班子队伍的建设，对于班子的要求我强调要合作、敬业、大气、高效。同时，针对工作中存在着办事拖沓，互相推委，效率不高的问题。在学校中实行了问责制。对于一项重大的工作，则专门成立工作小组，优化组合学校的人力物力，着重解决，这样使学校的各项工作的效率得到了很大的提高。