土木工程施工项目管理

土木工程施工项目管理（精选12篇）

土木工程施工项目管理 第1篇

本学期学习土木工程施工项目管理感想

土木工程施工管理是我们工管方向独有的一门专业课，学习这门课略有感想，学习科目的知识学习和教学设想，老师的教学方式及影响，学习这门课后思想眼界的拓展。

先来小谈下我学的一些课本内容（笼统小谈了一些）和自己的学习：㈠、⑴整本书所讲的项目管理还是相当系统的，在项目任务获取后，项目管理可分为①施工准备管理，②施工项目生产要素管理，③施工进度管理，④施工项目成本管理，⑤施工项目质量管理，⑥施工项目安全与环境管理，⑦施工项目资粮信息管理，⑧施工项目风险管理，⑨施工项目竣工验收管理，以及收尾工作（施工项目后评价）。一共是一头一尾，九大管理。⑵工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。所以施工项目管理中，质量管理，进度管理，成本管理是三大重点。㈡、⑴而我自己的学习也是以课本内容和老师所讲的ppt学习的，当然重点也是放在管理的三大控制方面。毕竟学要致用，以后现实中重要的，会多用到的也应在课堂中作为重点，当然对于其他的项目阶段的管理我们也要能够了解。⑵①工程施工项目管理有一个课程设计，把我们一学期学的内容，通过书面策划案的形式做出来，很有利于我们对课本内容的深入了解，串联与掌握，这个非常好。②但是不足的是我们正在接触真实工程的机会没有，如果安排一周的时间做实习，或者有老师来讲解自己做的一个工程的从头到尾的管理，让我们更加了解工程施工项目管理在现实案例中的运用，以让我们更有劲地学习，以及更有目标地进步。

接下来谈谈老师教学给我的感受与影响：老师上课的专业程度肯定是学生现在望尘莫及的，这门课讲课的课堂比较活泼有生气，大家的上课氛围也是值得肯定的。老师讲课很用心，用了很多现实中的例子，例子很丰富，但是这些例子结合课本讲，也只是课堂需要，教学需要，不够贴切于应用。因为这本书的内容文字居多，概念性的东西居多，很多都是可以简单自学就能掌握的知识，如果把这些概念性的东西让大家自学，花费部分集中的课堂时间给同学巩固，留出更多的时间做更多设计，以及实践，毕竟实践是检验收获的最好方法之一。老师教的不仅仅是课本知识，也能更让我们觉得真实工程很有吸引，勾起我们为了未来，未了理想的冲劲。除此之外，老师让我学会了一种严谨的态度，无论说话还是处事，在需要严谨的时候绝对保持严谨的作风。我还学会了放眼于外，不能停留在书本，多看规范，标准也是学习好土木工程的一种方法。

小结下我学这门课后的思想拓展与现实收获应用吧，管理其实处处存在，在行业中有项目的管理，而在我们生活中也有很多的管理，只有管理好自己才能去管理别的事物。在学习这门课的过程中，我首先学会了中自己生活中开始管理，管理自己的时间，自己的情绪。

土木工程施工项目管理 第2篇

摘要：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。本文主要从施工项目管理中存在的一些问题进行分析讨论。

关键词：土木工程;项目管理;问题;措施

在新的形势下，施工企业研究项目管理是永恒的主题，项目是企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对施工项目的管理,各施工企业都非常重视,并不断研究。本文主要根据施工项目管理中存在的问题和原因，分析研究整个施工项目管理过程中所有程序的控制，对这些项目如何最佳地进行生产要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、运行机制等问题的研究。

一、对土木施工项目管理的认识

1、概念：施工项目管理，一般来说,施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

2、施工项目的特点：施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段。施工项目的管理者是建筑施工企业，业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理;施工项目管理的对象是施工项目，由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，从而使施工项目管理具有复杂性和艰难性;施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大,因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

二、施工项目管理中存在的问题

1、投标管理不规范：一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了工程结构的成本价,有的比概算降低50%多,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。

2、合同管理不规范：首先从施工单位来看,制定的合同条件过度存在不公平，对招标单位指定的合同，在很多方面不公平，由于招标单位在招标时自拟合同，条件再苛刻，投标单位为了中标也只能忍气吞声的接受;其次是从施工单位来看，对于投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有,实际上场时寥寥无几,而且许多派不上用场。

3、设计质量与责任之间挂钩不严谨：在工程施工过程中,往往对施工单位的设计要求变更要包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,有的是地方要求增加的项目,等等。因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

土木工程施工项目管理分析 第3篇

关键词：项目管理,质量控制,进度控制,成本控制

1 质量控制

工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。 (1) 施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质;根据质量管理的基本原则, 审查工程质量计划;建立质量控制预选方案, 一旦出现质量问题, 可以快速采取预选方案, 保证工程整体质量。 (2) 施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法, 每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响, 因此一定要注重施工过程中的质量控制。 (3) 竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后, 工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收, 以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段, 除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础, 构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制, 保证土木工程施工总体质量符合标准要求。

2 进度控制

施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点, 进度控制的意义主要有三个, 即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理, 必定不能保证顺利完成工期目标, 引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制, 进度控制主要包括以下几个原理:

2.1 动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当两者不一致时, 便产生偏差。在此基础上, 分析原因, 并进行调整, 使其在新的起点上重合, 按计划继续进行施工。但是遇到新的干扰, 又会产生偏差, 循环往复。

2.2 信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员, 根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈, 直到主控制室, 主控制室整理统计各方信息, 经比较分析做出决策, 调整进度计划, 使其符合预定工期目标。

2.3 弹性原理

影响施工项目进度的因素很多, 施工计划者根据其中那些已掌握的因素, 进行项目风险分析。因此, 计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地, 使其具有弹性, 在进行施工项目进度控制时, 利用这些弹性, 达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响, 为确保企业按时完工, 按期交工, 并保证企业赢得利润, 进度控制起着至关重要的作用。

3 成本控制

施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下, 利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。

3.1 施工成本预测

土木工程施工过程复杂多变, 其中存在很多的不确定性因素, 因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本, 利用一定的方法, 对本工程成本进行估算。通过成本预算, 可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳方案, 施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。

3.2 施工成本计划

在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用, 找出超支的成本, 并分析成本超支的原因, 提出解决方案和措施。一般来说, 施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本, 它是进行成本控制的指导文件, 是企业建立项目成本目标责任制, 明确施工项目成本考核的依据。

3.3 施工成本控制

在施工过程中, 影响施工项目成本的因素有很多, 因此必须采用各种有效措施, 将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程, 是企业全面成本管理的重要环节, 必须给予足够重视。

3.4 施工成本核算:

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集, 计算出施工费用的实际发生额, 并根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础, 必须做到客观准确, 使核算工作科学、合理, 更具有可参考价值。

4 结束语

综上所述, 土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程, 只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善, 施工企业才能获得更多的利润, 在众多竞争对手中脱颖而出。

参考文献

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (34) .

[2]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学展开[J].建筑工程施工资讯, 2009, 11.

[3]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设, 2008 (2) .

土木工程施工项目管理 第4篇

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

土木工程项目施工管理论文 第5篇

土木工程项目施工管理论文【1】

摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。

从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。

然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。

本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。

现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。

1.土木工程管理基本要求

土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。

伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。

尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。

基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：

1.1目标的明确性

任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。

由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。

1.2管理的科学性

一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。

并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。

1.3责任的明确性

在具体施工之间，建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定，并且以合同的形式表现出来，尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。

施工的过程当中，各个单位之间既是竞争的关系，又是合作的关系，真正做到相互监督和相互促进。

在必要的时候，还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作，该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分，对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。

2.施工管理中存在的问题

2.1缺乏安全生产的意识

很多建筑企业在具体的施工过程当中，过分强调经济效益和成本问题，而完全忽略了工作人员的安全问题。

对于一些有关安全生产的文件或者规章制度，企业管理层也并不予以重视，甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事，并没有把政策落实到实处去，如此一来，就严重阻碍了安全生产的进行。

2.2管理模式问题

尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩，但是我们不得不承认，现阶段的建筑工程管理模式当中仍然残留很强的计划经济色彩，管理方法是强制性的分配和指令，并没有自发形成一种极其有规则的管理制度，更谈不上经济效益和社会效益的统一。

甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置，想尽办法去降低生产成本，而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持，在这种情况之下，施工质量难免就会差强人意，甚至留下风险和隐患。

2.3材料管理问题

材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素，并且在具体的施工过程当中，所涉及到的施工材料时极多的。

伴随着科学技术的不断发展，建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来，当然，这也为假冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之机。

目前，很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题，还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标，偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜。

长此以往，不仅会给施工质量带来最直接的影响，还会严重干扰施工进度，甚至引发人身安全问题。

2.4施工技术的问题

现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑，如果建筑企业没有掌握足够先进的技术，那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足。

由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点，再加上种种外界因素的干扰，导致先进技术在施工时面临一定的困难。

就我国建筑行业现有状况来看，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，但我国建筑行业所面临的市场又是极大的，这就使得该行业的未来发展面临着被阻碍的风险。

3.解决施工管理问题的对策

3.1加强人员管理

工作人员是建筑工程的主体，更是施工管理的主体，提高工作人员的素质就会在很大程度上完善施工管理。

对工作人员的管理主要分为两个方面，一个是技能培训，利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德，使其能够爱岗敬业，将自己的技能有效地运用到施工管理当中去。

另一个是工作人员自身的自我塑造，工作人员要时时刻刻约束自己，以一个谨慎的态度来面对工作，只有这样才能为土木工程的施工质量提供切实的保障。

3.2加强物料管理

建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素，离开建筑材料，土木工程施工就无法开展，而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响，因此一定要对物料予以严格的管理。

在材料的采购方面，相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作，对于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重，以此来保证工程的质量。

材料采购之后就会涉及到材料堆放问题，材料的`堆放一定要结合现场的具体特点来安排，切忌随意堆放的行为。

3.3加强安全管理

和西方发达国家相比，我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善，在很对环节上仍然需要较大程度上的提升。

事实上，安全管理不仅和工程质量息息相关，也极大地关系着人们的生命安全问题，所以说，加强安全管理刻不容缓。

首先要对工作人员进行安全教育，在思想层面上加强工作人员对于安全施工的认识。

其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度，并且派遣专门的人员来负责这项工作。

3.4明确施工管理职责权限

由于土木工程项目施工管理过程当中难免会出现纰漏或者问题，一旦出现问题，责任的归属就成为难题，各个方面推卸责任最终将会延误工期，因此要明确施工过程当中各个部门和岗位的管理职责权限。

如此一来，工程就能够得到一定的保障，工作效率也会得到显著的提升，从而促进施工企业综合管理水平提升到一个新的层面上来。

结论：总体来说，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。

对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，并且找到切入点来有效地解决问题，从而最大程度上保证工程的顺利进行。

土木工程项目施工与管理的问题 第6篇

1、技术控制方面的问题

施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。

2、工程用料问题

在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。

3、施工操作问题

施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。

4、施工过程中的管理问题

土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：

4.1 建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。

4.2 没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量;违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序;合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。

4.3 工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱;工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。

土木工程项目施工管理浅析论文 第7篇

关键词：土木工程；项目管理

1前言

论土木工程施工项目管理 第8篇

1 土木工程施工项目管理中的问题

土木工程是项目建设的核心内容, 其包括施工质量、进度、安全等一系列环节[1], 为了确保这些环节都处于可控范畴之内, 就必须对施工项目进行管理。从目前土木工程施工项目管理的情况来看, 大致上满足了工程建设的基本需求, 然而项目施工质量、进度和安全管理仍存在着一些问题。

1.1 工程质量管理不完善

工程质量是检验土建施工水平和评价企业综合实力的重要依据, 然而目前土木工程质量管理并不完善, 频频爆出许多质量不过关的工程项目。施工单位大多数情况下通过招标的方式对工程进行承包, 在竞标成功之后, 一些施工建设单位为了节约成本, 获取更大的经济利益, 一味地追求工程进度, 并且在材料选择上以次充好, 滥竽充数, 同时业主方和监理方疏忽了对工程质量的监督管理, 进而造成大量劣质工程的出现。

1.2 工程进度管理不严格

土木工程具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点, 一旦土木工程未按时完工, 不仅将拖累其他工程的施工进度, 而且还会极大地增加项目施工成本, 因此土建现场施工中的关键点之一就是进度控制。许多施工单位都清楚地认识到工程进度管理的重要性, 并且也编制了相应的工期节点计划表, 但很少会对影响到工程进度的各个节点进行核查, 工程进度管理并不严格, 十分松散。

1.3 工程安全管理不到位

施工安全是土木工程项目建设过程中无法回避的问题之一, 同时也是施工管理的核心关键点。任何工程项目只要发生了安全事故, 无论工程质量好坏、进度快慢、成本高低都将被严查追究, 可以说安全问题是现场施工过程中无法逾越的红线。当前土木工程建设安全管理不完善, 在施工过程中总存在安全管理落实不到位的现象, 同时施工单位通常存在一定的侥幸心理, 错误地认为低概率的安全事故不可能降临在自己身上, 因而在实际施工过程中经常存在着不带劳保防护用具施工作业、酒后作业以及未办票证作业等诸多安全问题。

2 强化施工项目管理的方法对策

质量、进度和安全管理是土木工程建设中重要的管理手段, 如何在施工过程中将其落实到位是目前工程项目管理人员首要考虑的事情。笔者根据自身多年的土建现场施工经验, 从工程质量、进度和安全三个角度进一步论述了强化施工项目管理的方法对策, 旨在提高土木工程的建设水平。

2.1 施工质量管理

土建现场施工质量控制主要体现在施工人员管理和施工材料管理两个方面, 一方面, 对于施工队伍的控制首先要对其资质进行相应的审查, 确保工程施工质量, 对于那些技术水平偏低、实践经验不足以及施工资质不够的施工队伍要进行更换, 不能够因为人情关系和价格缘故而让其进行现场施工。其次要聘请一些专业素养高、信誉度高和口碑不错的注册监理师和监理单位对整个工程土建项目进行管理审核, 从而确保土木工程施工质量和成本, 同时对施工对形成一种约束和监督。另一方面, 施工材料的优劣是影响施工质量的主要因素, 因此在施工过程中要对施工材料进行严格地抽样检测, 杜绝使用技术不过关、质量无保证的材料, 尽量选用系统化和标准化的材料。

2.2 施工进度管理

施工进度管理应当以工程项目进度表作为参照标准, 然后将土建工程分割成若干个小项目, 例如混凝土项目、基桩项目以及墙面项目等, 根据实际需要将每个小项目设定合理的时间节点, 保证整个项目能够按时按量完成。具体来说, 土建项目现场施工进度控制可以分为以下三个方面来开展管理工作:第一, 项目工作的分解。一个完整的土建项目涵盖了各种分部分项工作, 为了完成每一阶段的工作目标, 必须要对每一阶段的工作任务进行分解, 将工作分摊到每一个施工部门, 责任到人。第二, 项目工作的排序。由于土建项目的整体性, 各个分解项目之间或多或少存在一些交叉联系, 甚至有些项目还是相互依存的关系, 因此项目管理者要根据实际情况, 合理安排各分解项目的工作顺序, 理清整个项目的脉络, 从而节省大量的时间成本。第三, 项目时间节点的管理。项目时间节点的控制主要依靠项目工期的计划方案, 根据项目网络图对项目中的各个节点进行严格监控, 对于一些影响因素要做到提前控制, 而项目实施中的一些突发情况要及时处理。

2.3 施工安全管理

施工安全是工程建设的根本[2], 没有安全保障的项目就如同无本之木, 无源之水, 难以长期持久地进行施工建设, 因此只有有效地控制施工安全, 确保项目建设过程中“零事故”, 才能够使得工程项目如期完成。施工安全的控制措施大体上包括以下三个方面:第一、建立健全完善的安全施工制度, 明确现场施工过程中人员职责, 例如人员动火、登高作业必须办理相应的票证, 并且安排专人监护;第二、通过安全教育的宣传和学习, 提高施工人员的安全意识, 让他们只施工的过程中了解到安全风险可能带来的后果, 从而规范其施工过程中安全帽的佩带、脚手架的搭设等细节方面的安全行为;第三、加大安全监督惩罚力度, 安全管理人员每天要排查施工区域可能存在的隐患, 并及时清除, 同时对于违反安全的行为要第一时间进行制止, 屡教不改者要进行相应的惩处。

3 结束语

总体来说, 土木工程在整个工程项目建设过程中扮演着十分重要的角色, 具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点, 因此项目管理者务必加强工程质量、进度和安全管理, 进而保证工程项目能够保质、按期、“零事故”的完成。

参考文献

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (7) :23.

土木工程施工项目管理 第9篇

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

土木工程施工项目的质量管理 第10篇

如果工程的质量得不到保障，其它的一切将无从谈起。

可见，把土木工程施工项目的质量管理纳入到整个工程项目管理中就显得十分必要。

土木工程施工项目的质量管理 第11篇

而对土木工程项目的质量管理主要指对项目建设全过程的质量进行管理，其主要包括项目方案的设计、可行性分析、施工和工程验收等不同阶段。

这是一项错综复杂的管理过程，它需要不同单位与不同企业之间协同合作，同时负责该工程项目的监督部门要认真负责。

土木工程施工管理 第12篇

1. 首先工程地质和地基方面。

工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。

建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。

为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。

同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。

这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

二、土木工程施工管理中的问题

1. 法人制度的落实不到位

从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。

在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。

2.招标管理工作的不规范

在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。

出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。

这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。

3. 安全意识薄弱

在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。

但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。

在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。

可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。

4. 不同成员单位之间的交流甚少

由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。

但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。

从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。

因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。

5. 质检制度不完善

从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。

施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。

相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。

如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。

在质检工作中，包含的.内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。

6. 合同管理不规范

在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。

一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。

但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。

另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。

这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。

三、提高土木工程施工管理水平的对策措施

1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

4.加大施工进度管理，科学统配资源

对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。

为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。

一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。

同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。

6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。

同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。

另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

四、结语

土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。

参考文献

[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010(16).