造价管理电力工程论文范文

造价管理电力工程论文范文第1篇

【摘要】电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容，针对当前电力建设工程造价管理存在的主要问题，提出了解决电力建设工程造价管理的对策及加强电力建设项目全过程造价管理的模式，采用造价管理和价值工程的有并理论，分别对电力项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算进行了分析，从而达到有效地控制工程造价的目的。

【关键词】电力工程：工程造价；控制研究

1电力工程造价管理与控制存在的问题

1.1存在多头管理，项目审批不完善

工程造价与设计单位、施工单位、建设单位都有直接关系在现阶段有的建设项目批钱与给钱不是一个单位，用钱与还钱不是一个单位。而工程造价的高低与这些单位利益挂钩的程度不同，因此这些与造价相关的单位对造价高低反映也就大不相同。目前基本建设中没有一个有权威的部门来管理基础投资，在实际工程中是谁都管，但到关键时刻又谁都管不了，所以工程造价管理长期以来处于实报实销状况。除此，审批项目的漏洞也是投资失控原因之一。审批投资计划存在的问题表现为\"钓鱼\"项目，有的单位为了达到顺利通过审批而不惜采用有意识地漏标或少算投资以降低审批额。一旦项目批准通过，就要求审批机关追加投资调整概算。

1.2 入世后与国外管理依然存在很大差距

目前，电力工程建设造价领域的从业人员，仍习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，而对国际市场的管理模式还很生疏。例如，国外工程造价一般是由咨询服务机构来完成为委托方提供工程造价的全方位、全过程的咨询服务，包括投资估算为委托方提供项目管理、协助或代理招标、项目合同管理、支付索赔管理、对工程进行监理以及提供有关工程造价的信息咨询等。他们熟悉国际惯例，深受外商和合资方的信任。而目前我国电力工程造价机构的服务内容仅停留在工程概预算的编制、结算审查上，还只是按国家、地方、行业的规定审查考核定额、计算工程量等，不了解国际惯例，无力承担市场经济中全过程造价咨询服务工作，服务范围要比境外机构小、服务内容少。人世后，如不加快改变这种局面，将会拱手让出这个市场。

2 加强电力工程造价管理与控制的对策

2.1 明确决策，合理确定电力工程建设规模和成本

在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。在前期工作中，项目法人要深人细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是；投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。据有关资料表明：投资决策阶段影响工程造价的程度达到80～90% ；在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75～95% ；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35～75% ；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25～35% ；而到了施工阶段，影响的可能性只有10%。

2.2 加强对项目设计阶段的控制，合理进行工程设计

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1% ，但影响工程造价却高达75% 以上。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本。

2.3严格控制工程实施，依法进行严密控制

（1）严格按基建程序办事，加强电力建设工程的合同管理。首先要加强开工前的准备工作，项目法人应严格按基建程序办事，选择适当的工程开工时机，以利于建设资金的合理安排和工程的顺利进行。工程开工时，以下确保建设项目法人及开工报告已经批准、项目已纳入国家基本建设投资计划，年度投资计划资金已落实、建设场地\"四通一平\"工作已完成、主要设备和施工队伍已经选定，供货和施工合同己签订、施工组织设计已审定，图纸已会审并进行了设计交底。在签订执行合同时，要在工程承包合同中明确约定合同双方的权利和义务，对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定，在合同中事先考虑造价变动因素和变动量，对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明，避免合同执行中出现纠纷，结算时出现麻烦。

（2）加强设计变更的审查。施工阶段工程造价控制的另一方面是在工程变更上一个庞大的建设项目，設计变更往往不可避免，但应加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者性质截然不同，凡属设计变更范畴，必须按设计变更处理，不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分，因而关系到进度、质量和投资控制。设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之越大。尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。

（3）加强设备和材料的采购管理，合理安排资金使用。在电力建设工程造价中，设备、材料占很大的比例，为了有效地控制和降低工程造价，要加强设备、材料采购管理。对于设备和材料的采购，要加强信息管理，及时、准确地掌握材料价格信息、市场供求动态，货比三家，择优选择；工程材料、物资采购应发挥主渠道作用，依靠批量优势，减少中间环节，降低材料购买价格；做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排，合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间，以压缩设备储备时间。加强建设中工程资金的支付管理，根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，以便控制全局并采取纠偏措施。对于工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。

结束语

总之，我国基本建设的速度已经达到了飞跃，推动了各个行业的建设发展速度，而电力建设作为基础建设的主要支柱力量也迎来了最为繁荣的发展阶段，为我国国民经济建设发展带来了有力的契机，但是也在一定程度上造成了电力市场价格一路攀升的情况，这些问题直接影响到电力工程的造价问题。对于电力工程来说，想要获得长足的发展不但与质量问题有着直接联系，造价也是影响其发展的关键性因素。在整个电力工程开展的过程中会受到很多因素的影响，所以新时期社会发展状态下有效控制电力工程造价的合理性已经成为各个电力企业亟待解决的现实性问题。

造价管理电力工程论文范文第2篇

【摘 要】工程造价控制的是否合理，直接影响着工程的质量、工程的进度和电力工程企业的经济效益，所以，只有对工程造价进行全过程管理控制，才能让电力工程建设项目健康、稳定的持续性发展下去，让电力企业取得更好的投资效益和社会效益。主要针对电力工程的造价管理与控制策略展开探讨。

【关键词】电力工程；造价管理；控制对策

引言

近年来，随着电力企业的发展，对我国的国民经济发展做出了极大的贡献，但是，随着电力工程建设发展的快速增长，电力工程项目也接近于饱和，不仅电力工程的建设速度和规模逐渐有所下降，而且工程建设的造价也越来越高，负担越来越重，对此，想要让电力企业可以能够健康稳定的持续发展下去，本文就电力工程造价的管理意义以及目前电力工程造价管理现存的问题进行了深度的细分，并提出了相应的控制方法，以此希望可以促进电力工程的稳定发展提供出有效建议。

一、电力工程造价全过程管理的意义

造价管理在电力工程项目建设中有着非常重要的重用，贯穿着整个项目开发建设和质量的全过程，比方说，在项目可行性研究报告中，就要编制项目的投资估算，在项目的初步设计阶段，同样要把项目初步设计概算做好，在项目的施工图设计阶段，编制施工图预算，项目竣工时的竣工结算，对建设项目每一阶段施工成本都要做好概预算和有效控制，以确保电力工程能够健康合理的运行，在以此为基础进行科学投资，保证工程项目可以给企业带来更好的经济效益和社会效益，这才是电力工程造价全过程管理的意义和目标。

二、电力工程造价管理存在的问题

（1）电力工程造价管理脱离市场实际要求

由于受市场经济的影响，电力工程造价管理中的预算依旧不能把“量”和“价”明确的区分开来，造成了预算造价偏离的实际价格，从而不能及时把工程造价问题准确反映出来，如今的市场经济上下浮动很大，信息价格几乎随时都在处于变化之中，可是，很多的电力企业在工程造价管理过程中，还在采用传统定额计价方式，这样完全不能根据市场环境的价格信息变化采取有效的应对措施，市场原材料的价格偏高或偏低都会导致造价与实际情况出现误差，即使有部分的电力企业实行了项目成本管理，造价预算仍然存在着问题，表面上看来貌似对工程造价管理起到了一定的作用，但是却依然不能真实反应相关要求，对电力工程的发展也并能起到有效的作用。

（2）电力工程造价管理人才专业素质问题

电力工程项目是属于技术和资金密集型双结合的产业，所以相对而言，对工程造价管理人员的管理技术和基础知识要求也比较全面，工程造价管理工作人员不但要熟练掌握造价管理相关知识，对电力技术以及电力工程的施工流程也要熟悉，具备相关的专业知识和一定的组织协调能力经验，可是就目前电力工程的造价管理人员来看，普遍都不能符合相关的标准要求，管理人员不仅专业能力相对较低，而且缺乏职业素养，工作没有责任心，这直接导致了造价编制的质量上不去，如企业定额。投标报价等缺乏真实性，可行性也不高，造价管理人员的管理意识薄弱，缺乏一定的知识和相关管理经验，造价管理和相对的监督能力也不到位，做不到及时的发现问题和解决问题，做不到有效的预防工作，导致工程造价问题得不到科学合理的控制，另一方面，电力企业在编制工程造价时也没有完善健全的造价咨询机构为其提供咨询帮助，而电力工程造价变化相对频繁，缺乏实际完善的造价管理体制等问题，都在不同程度上影响了电力工程造价的管理水平，导致造价管理问题不断发生，增加了电力工程的投资风险，导致投资成本加大，经济效益减少。

（3）电力工程建设全过程造价管理的懈怠

虽然电力工程建设的每一道工序的造价对整体工程的造价影响有大有小，但是电力工程全过程管理是一个整体，只有把每一阶段的造价管理环节都能落到实处，才可以发挥出全过程造价管理的作用，如果只是阶段环节出现造价管理问题，即便问题并不是很大，但是也会造成一部分的经济损失，但是在电力工程企业的管理造价的实际行动中，往往会出现顾此失彼的现象，要么就是过度强调设计阶段的造价控制，要么就是只注重施工阶段的造价管理，管理太过片面化，简单来说就是在工程造价管理方面缺乏系统性和协调性。

三、管理与控制对策

（1）招标过程管理。在招标的过程中需要对招标的科学性与严谨性进行严格管理与控制，提高招标行为的公开性与公正性，避免部分人员为了谋利出现贪污腐败的现象，因此需要制定科学的招标管理方法。部分地区仍采取传统的招标管理方法，这容易导致招标过程中出现漏洞，因此在正式的招标过程中，需要制定科學的招标计划以及监管措施，确保工期、质量以及造价的科学性与合理性。可以采取以下两种方式进行招标：①通过报价来制定评价标准，这就需要投标者需要对工程造价进行系统的分析，并明确每个部分的工程建设会花费多少资金，以及施工单位的应得利润为多少。根据投标者给出的报价进行审核，看哪份计划最为合理。但是需要注意的是，并不一定需要找报价最低的单位，若后期由于资金不足导致质量不符合要求，还是需要花费大量的钱进行维护与保养。②将投标单位的所有信息进行整理，根据公司规模、资质、专业能力、过往施工经验以及报出价格等方面进行打分，并按照由高往低的方式选择施工单位。

（2）进行成本控制。电力工程的造价主要是由施工投入以及决策制定等方面的影响，因此需要做好市场调研工作，寻找可能影响电力工程造价的各种因素，并制定出一套相应的应急方案，确保投资的有效利用，并对建设的全方面效果进行评估，从而为电力工程的造价管理提供有效的支持。

（3）提高专业水平。管理部门需要加强工作人员的专业培训力度，从而引导其对电力工程的规划与实施及日后可能造成的影响进行预测和评估，并提出相应的解决方案以及后续观察的方法等方面的能力。同时，造价管理的过程中需要加强电力工程的研究，从而对工程质量以及环境和社会经济等方面的影响，为各种计划和决策提供支持。

（4）加强信息化建设。将造价管理工作中，信息化建设是重要的发展内容。在目前我国科学技术与网络技术不断发展的背景下，通过现代信息化技术推动造价管理工作的发展是十分有必要的。在传统的评估工作中，为了确保评价结果的准确性，评估人员需要通过多途径采集数据，从而对数据进行分析与处理，但是由于采集数据的准确度较低，这对造价管理工作也造成了一定的影响。通过现代化信息处理技术在数据信息处理中的利用，能够有效提高评估工作。因此需要加强信息化技术的管理，从而获得准确的分析结果，减少预测结果与实际情况之中的误差。此外，需要通过信息化技术组成数据库，从而对工程进行策划和评估，加紧每个环节之中的练习，从而确保电力工程的顺利开展，也为造价管理工作提供有力支持，提高电力工程建设的经济效益。信息化技术不仅仅是将信息数字化，更是要利用信息化技术，通过大数据技术对过往数据进行分析，从而做好决策管理工作。管理者需要谨记这一点，加强信息化建设，从而推动造价管理工作有效性的切实提升。

四、结语

总之，只有做好电力工程造价管理，确保工程建设的效率与质量，避免资金的浪费以及贪污腐败现象的出现，才能够为配电网络的可持续发展建立良好的基础，才能推动我国社会的可持续发展，从而为我国经济发展做出贡献。

参考文献：

[1]汪锋，胡凯.电力工程造价的管理现状分析及控制对策研究[J].科技展望，2016，26（25）：193.

[2]张素燕.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].科技经济导刊，2016（14）：42.

[3]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018，37（22）：97-99.

造价管理电力工程论文范文第3篇

【摘 要】电力作为我国经济发展中最重要的基础能源产业，是关系着我国国计民生的一项基础产业。随着我国的电力事业发展，电力工程造价管理控制已成为关系电力工程建设行业发展成败的关键性问题，对于企业控制成本、提高经济收益和社会效益具有具体而明确的作用，必须要引起高度重视。本文试对电力工程建设造价管理控制进行初步探讨，以期能够得到实效。

【关键词】电力工程建设；工程造价；管理控制

一、引言

在我国经济快速发展的态势下，不论是企业还是居民用电，均呈现井喷的态势，国家的电力建设事业得到较快的发展，开展的电力项目建设逐渐增多。但在进行电力项目建设时，往往会出现一些成本控制不严、造成浪费的现象。而电力工程建设造价的管理控制是一种有效的调节手段，能够在促进电力工程建设事业的健康、有序发展。想要使电力工程建设造价成本得到合理控制，必须要进行实地勘测和计算，在做出相应的决定，还要将成本压缩在规定范围内，及时发现问题，使电力工程建设能够在合理分配、科学管理的模式下推进，最终确保企业获得良好的经济效益和社会效益。

二、如何提高电力工程建设造价管理水平

1.重视前期准备工作

在开始工程造价前，首先务必要认真地阅读和分析投标书，对各种材料的价格进行摸底调查，做到心中有数，并根据企业的实际情况，初步拟定可承包的总体价格，做好初步规划。

其次，要提前筹划，合理设计。不论对于哪项工程投标项目，都要做好全面的调查与分析，对行业趋势进行观察和预测，了解竞争对手的情况，发标公司的情况，进行综合考虑后，制定本企业的投标计划和目标，并进行初步推断，如果本企业具有相应的承包和运作实力，对公司的业绩提高有帮助，都应该全面衡量，采取多种措施，争取能够最终实现中标的目的。

2.及时签署施工合同

一旦对投标活动做出初步推测与估计，确定能够中标后，就要考虑进行下一步的工作，即寻找合适的施工单位，签订施工合同。在签订合同时，不能敷衍塞责了事，需要寻找专业化、可靠的合同管理机构，对合同条款进行仔细的研究与分析，最终相互协商敲定工期、工程造价标准与质量。

3.控制施工成本

在工程施工过程中，要对其从多方面入手，采取相应措施进行严格控制。首先，要规划建立电力工程建设成本管理体系，在制度上将其确定与执行，这将有助于督促施工单位能够按照规定和章程办事，提高建设水平与质量。其次，要对电力工程建设中使用的材料价格进行严格预算与控制。因为材料是工程项目施工中最基本的内容，材料费用是施工成本的重要组成部分，对材料价格的确定，对于工程造价具有至关重要的作用。因此，要做好对工程材料的选取工作，在保证材料质量的前提下，选择价格相对优惠的产品；畅通和优化进货渠道，要善于从名目繁多的材料生产厂家中选择性价比最高的产品；而在进行产品选购时，最好能够按照预算要求和需要数量进行批量购买，这样一来，不仅能够保证项目施工顺利进行，也能最大程度地争取价格的优惠。

三、采取措施提高电力工程建设造价水平

在对电力工程建设造价进行控制时，务必要注意兼顾每个施工环节，让建造单位、策划单位、施工单位都能够各尽其责，各行其事，严格把控，将成本管理工作做得细致、完善，从而提高管理效率。

1.构建现代化电力工程建设造价管理体系

因历史和现实的原因，在我国旧有的电力工程建设体制中，电力工程作为基础设施建设，一般由国家负责出面规划、筹资和建设，政府部门负责分配工作任务，策划单位负责工程概预算，主管部门负责下拨款项，这种由政府部门进行统筹设计的工程建设项目，在偏重行政管理的机制下，难免会出现人为操作，科学性、专业性不强的弊端，不能够切实关注电力工程建设造价本身，从而导致其出现成本被人为降低或人为抬高的现象。而在目前我国推行行政单位改革与市场经济体系初步建立的背景下，我们有必要构建新型的电力工程建设管理体系，确定一个注重投资效益、专业性的工程策划机构，并能够通盘考虑资金的筹集、计划的单位的确定、材料的选用和购买、建造招标等事项，将责任、权利、义务等集中，推动电力工程建设管理水平的发展与完善。

2.重视前期可行性研究和工程设计工作

在进行工程投资之前，要做好事先规划与设计，更要进行前期可行性研究，为之后的宏观决策提供依据。如果前期可信性研究做好，既能够减少工程建设项目的盲目性，也对工程建设项目造价起到控制作用。因此，必须要对可行性研究高度重视，认真做好相关的造价估算工作。而对于工程建设项目的设计工作，也要当作重点对待，因为设计工作是一种科学性的创新活动，对于保障工程项目建设的顺利进行和投产后的生产与经济效益，都有关键性的作用。只有将前期可行性研究工作与设计工作做好，才能保证工程项目建设的顺利进行。

3.搞好设备和材料购买工作

在进行机械设备与材料的准备和购买过程中，也要遵循相关的共工作流程，不能提前或延迟。要通过招投标选定合适的厂家，并签订明确的合同，严格遵循合同规定办事，保证产品价格，减少重复购买、运输等中间环节，从而确保设备与材料购买活动能够顺利推行。

四、总结

电力工程建设造价工作，是影响电力行业投资成败与长远发展的重要内容，只有做好电力工程建设造价工作，才能促进电力行业的健康、平稳发展。因此，必须加强对电力工程建设的科学化、现代化、专业化控制管理，促进资源科学化设置，充分合理地利用资金和能源，以获得更大的经济、社会双效益。

参考文献：

[1]何严.电力工程建设造价控制与管理[M].中国电力出版社，2012.

[2]汪龙腾.电力工程项目管理[M].电力出版社，1995.

[3]李常升.电力工程质量监控与通病防治全书[M].中国环境科学出版社，2001.

造价管理电力工程论文范文第4篇

摘要：供给源于需求随着公众对电力工程需求的不断增加，电力企业面临新的机遇和挑战越来越大。随着人们的生产生活与电力工程密不可分，对电力工程发展的进步和工程质量的提高提出了更高的要求和研究。

关键词：电力工程;进度管理;具体对策

随着电力的出现及其在我们日常生活和生产中带来的很多好处，电力工程无处不在，人们的生活越来越离不开电力的发展。在这种经济环境下，电力企业就要致力于不断发展电力系统，这是一个庞大的工程，要科学发展才能提高民众的生活质量，当然，电力的使用上一定要精准安全的掌握，否则它给我们造成的损害和损失是无法估量的。因此，电力工程必须尽快将进度管理提上议事日程，并不断寻求更好的控制方法，造福民众的日常工作和生活。

1.进度管理的重要性

进度管理作为电力企业项目管理的一个分支，是控制电力项目质量、提高人民生活质量的重要保障。由于企业对这方面的重视不够，难免会对项目的质量和进度产生一定的负面影响，随着不同的电力企业出现的电力工程质量问题引起了大部分企业的关注，进度管理安排实际上影响项目日期的方方面面，它不仅可以帮助企業更系统地组织电力工程计划内的项目，还可以让系统地链接和定位项目的内容，在规定时间内完成保障电力系统正常运行，按照计划对区域进行发电。此外，进度管理在项目管理中也起着重要作用，因为如果出现偏差，可以迅速发现问题并及时纠正，保质保量完成施工指标，最大限度地减少经济损失，这是电力企业必须要做到的一项工作内容。

2.制约进度管理的作用

2.1供货材料

正如材料是建筑的基础一样，电力工程材料是决定工程质量的重要因素，这是工程能否顺利完成的基础。电力企业不仅要在电力工程的材料上下功夫，还要注意材料的供应，更换设备上一定要审核到位再进行更换，这样才能保证项目的进度和企业的良好信誉。

2.2实际与施工方案

高楼一层一层建立起来的过程看似容易，实则离不开设计师的设计图纸，因此施工方案就时施工过程中不能缺少的一环，施工图纸对施工进度和施工的复杂度有着一定程度的影响，图纸如果设计不科学，会对工程完成后实际的使用情况造成很大的打击，后续的施工方案必须要做出一系列的改变，工程计划会有时间的停滞。[2]因此，在电力工程开始前一定要对施工方案和设计图纸进行细致的研究讨论，进行多次审定后就不要进行改动，在全程施工的过程中必须按照施工图纸和方案来具体执行，整个施工过程必须有人员和录像的监控，所有工作人员在整个施工过程中必须要时刻保持清醒的头脑，确保施工的每一项环节准确无误。

2.3机械设备的管理

随着经济的发展和工业化时代的到来，机械化生产已全面落户各大企业，减少了人力物力的支出同时提高了精度，大大缩短了工程时间。因此，为了项目的顺利进行，整个工程方必须尽最大努力保护这些机器设备，要做到定期检查和及时维修。如果机器设备出现故障，就会影响工程进度。项目在时间上，会对对业务有可信度产生一定的影响和难以估量的经济损失。因此，必须严格检查机械设备，细致到严格检查机械设备的安装流程。严格机器设备操作和管理培训，所有工作人员要熟练机器设备养护管理。

2.4人力管理

仅仅因为机械的投资和使用太大加快了项目的进度，但这些并不意味着不需要人力。由于设备管理与人力资源密不可分，人力也是影响项目建设的因素之一。如果施工人员在施工过程中没有严格检查电力施工的材料，或者实际人员有计算错误，这样绘制出的工程图纸会给整个工程造成巨大损失，在保证材料供应、施工计划和机器设备管理的同时最大限度地减少工程出问题的可能性，要定期培养施工人员的综合素质。

3.进度管理在电力工程中的作用

3.1保障电力工程管理

在电力业务的管理中，需要制定切实可行的、让所有工作人员能进行可操作的计划，只有制定有目标、科学、合理的计划，才能保证电力业务的管理。它不仅是施工的基础，也是保证工程进度的基础。通过提供确保电力项目管理的基础，可以发现调度是必不可少的重要的工程内容。

3.2确保制度落实

一个电力项目的实施受到多方面的影响，调度的存在一定程度上使得工程系统的实施成为可能，一定程度上减少了对工程影响因素产生的阻碍影响，使项目能够被监控和动员起来。各部门详细的奖惩措施也是制度实施的重要保障。

3.3细化目标

电子工程中不同项目普遍具有工期长、覆盖面广、质量要求高的特点，加强进度管理可以合理细分具体目标、拆解复杂的项目，降低施工难度。在工程过程中运营的改善也促进了监督检查，使工程项目才能有序高速进行。

4.进度管理在电力工程管理的具体对策

4.1定期会议

在电力工程建设过程中，应当定期召开电力工程进度问题的会议，讨论电力工程建设期间出现的问题，并及时讨论解决。还要及时调整施工进度，总结每次出现的问题。例会也应该是全面的，不应是分层级的会议，这样才能以更多样化的方式反映和解决问题。

4.2不定期协调

有例会制度并不是电力工程管理完美的解决方案，一般进行定期的理会并不是能让电力问题得到根本性的解决，所以需要建立现场协调系统。让工程管理中的不同问题得到及时有效的解决，同时可以加强各方之间的关系，增加默契，更好地促进电力工程的开展和项目的进展。

4.3有一定目标管理

在目标的确定上，不要只立长远的目标，应该要定期制定阶段性的日目标、周目标、月目标、季度目标等不同的目标内容，将工程管理的目标更加细化，真正调动所有工作人员的工作主动性，让工程效果更加能达到预期效果。

4.4进行行政干预

行政干预是一种处理电力工程中障碍的方法和手段，这种手段能够应对变幻莫测的电力工程中出现的问题，才能及时解决问题。监理人员通过指挥指导或下达电力工程的进度指令，对电力项目的进度进行指导、协调和评价，最后对电力项目的进度进行全过程的严格监督。相较于其他执行方案，在电力工程中进行行政干预更侧重于各单位联合管理，交叉管理为电力工程中更好执行工程方案提供有效的制度保障。

参考文献：

[1]刘颂华. 进度管理在电力工程管理中的应用分析[J]. 决策探索（中），2020（01）：66-67.

造价管理电力工程论文范文第5篇

【摘要】本文以电力工程项目造价成本的控制问题进行分析论述。

【关键字】电力工程项目；造价成本控制；具体措施

一 招投标阶段的造价成本控制措施

在该阶段进行招投标工作，需要会计人员和相关的企业领导组建好较为有利的投标队伍，对企业内部的资金状况和项目的投资情况进行细致的分析研究，制定完善的投标计划。之后要读懂招标书并且要编制好质量较高的施工组织设计方案，力求做到科学合理，并且能够最大限度的节约资金。在施工方案的确定过程中需要选择先进的施工工艺，确定合理的施工方案，会计人员在其中需要制定较低的工程造价方案。

二 设计阶段的造价成本控制措施

设计阶段进行造价成本的控制，这是整个项目造价控制的关键，尽管设计费用在电力工程项目建设中所占据的比例不大，但是其对于工程造价成本的影响程度很大，设计质量的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短，所以设计者在进行设计的过程中一定要格外注意，会计人员也需要在这个环节制定出合理的造价控制的方案。

三 施工阶段的造价成本控制措施

施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的，因此说更需要进行合理的控制才能够实现资金的合理利用。在这一阶段要进行造价成本的控制，需要充分的发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。

首先就需要抓好合同管理，按照电力项目工程施工的合同进行建设，以减少工程的索赔，节约施工的成本。在这一阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制。当前工程量清单报价中施工单位经常会采取低价中标、索赔盈利的方式来承揽工程，所以说造价成本控制工作需要做到事前把关，严格审查工程的变更，并且要进行动态的监督，计算出各个项目变更对于总投资的影响，并且要从多角度确定是否需要进行工程变更，以此来减少不必要的资金投入和费用的支出，减少投资失控现象的发生。

其次需要從技术措施上开展项目造价成本的控制。相关造价控制者需要针对电力施工的相关技术方案对施工材料进行管理，并且在这个过程中要广泛的应用新材料和新工艺，使得技术在项目的建设上发挥最佳功效，使得资金的投入获得收益。在这个过程中会计需要将新材料、新工艺投入的成本进行总结分析，找出最佳的成本节约途径，实现造价成本的合理控制。

最后，需要借助经济措施，开展项目投资的有效控制，并且要严格的控制现场经费的投入，合理的使用广告的策划费，并在整个过程中减少销售成本，力求最大限度的降低静态投资以节约电力项目建设成本。除此之外还需要从成本控制的模式上着手，建立起监理制，监理机构要由专业的监理人员、工程项目成本的管理者以及负责项目资本投资的会计人员构成，每个人负责恰当的工作，有效的按照监理的规定和细则实施工作，并完善职责分工，将每个人的责任落实到位。

四 竣工结算阶段的造价成本控制措施

竣工结算阶段是造价成本控制的最后阶段，同样不能够忽视。在这一阶段，需要根据施工合同个、预算和费用定额、相关的法律规定以及竣工材料等相关的资料进行认真的审核，对于电力工程项目的款项拨发以及各款项的使用情况进行细致的分析，并且对送审的竣工决算进行工程量的核实，使得审核之后的结算真正能够体现出工程项目的实际造价，这样能够实现成本控制的最佳效果。

五 造价成本控制的其他措施

除了在电力工程项目施工建设的各个环节加强造价成本的控制工作，还需要注意以下几点，以便能够更好的达到造价成本的控制目标。首先需要加强工程成本造价计价的监督和管理，维护好建设好各方的合法权益，并且要加强对市场计价行为的监督和管理。在这个过程中需要会计人员准确的把握好市场的规律，做好计价监督管理。

其次需要按照市场形成的工程造价改革目标进行造价的控制，并在这个过程中认真的贯彻执行《计价标准》，规范好电力工程项目施工过程中的计价活动。

最后需要建立起工程造价全过程的管理体制机制，充分的利用好和发挥好工程造价咨询单位在这个过程中的作用，企业的会计人员也需要根据这一具体的情况为企业制定出完善的造价成本控制方案。同时为了能够清晰的反映出工程造价各项费用的过程，企业需要同相关的部门尽快的制定出新的符合要求的项目费用划分标准和项目组成标准。

结束语

电力工程造价成本的控制能够使企业充分的利用自身的资金，提高资金的利用效率，更好的投入到电力项目建设的每个环节。长期以来我国的工程造价成本控制工作主要集中在工程的施工建设阶段，对于其他阶段的控制工作落实不太到位，往往会影响了造价的整体控制效果，本文就以造价成本控制为中心，从电力项目建设每个环节的控制措施进行分析，希望对于今后的电力工程项目造价成本控制工作有一定的启示作用。

参考文献：

[1] 齐加恩 电力工程项目造价管理与成本控制 城市建设理论研究，2012年第35期

[2] 文静 浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制 电源技术应用，2013年第06期

[3] 李岩 吴静 周琨 浅谈电力工程项目造价管理与成本控制 东北电力技术，2005年第01期

[4] 曹磊 浅谈如何实现电力工程造价管理的有效控制 数字化用户，2013年第03期

造价管理电力工程论文范文第6篇

【摘要】电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。本文结合电力工程施工进度的影响因素，对如何实现电力工程施工进度的有效管理措施进行探究。

【关键词】电力工程；施工进度；有效管理：措施

1、电力工程施工进度的现状及影响其因素

1.1电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要，直接影响到整个工程的施工进度。目前，我国电力工程施工进度依然存在很多问题，主要表现在没有完善的进度计划管理措施，进度计划制度的比较草率；投资预算比较粗糙，项目内容计算不完整：管理责任没能落实，缺乏对施工控剞的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观，出现了很多问题，亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

影响电力施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：

（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。

（2）勘察设计因素：若在制度或设计电力工程施工方案之前，时施工地点勘察的不仔细，会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏，继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。

（3）自然环境因素：自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如，若电力工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度；若是施工的地点地下埋藏了文物，就必须先对文物进行保护或处理，这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程；若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时，也会加大施工的难度。

（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。若电力工程在施工过程中，碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如，电力工程施工过程中，会出现线路通道、土地征用等问题，这都会引发相关的民事问题，从而影响其施工进度。

（5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

（6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾：等等。

（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力工程施工进度，而且还会导致电力工程施工进度停滞，甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设。此外，还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

2、对电力工程施工进度进行有效管理的措施

针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素， 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理：

2.1组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和責任，并建立进度控制的制度和程序。例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司。是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行，以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划，审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2技术措施

采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在500kV 时合理工期为15～18个月，若是750kV 时合理工期应为16～19个月：编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3定期举行例会

电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。

2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。

结 语

作为电力工程的一个施工单位，需要充分关注和重视的就是进度管理，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。

参考文献：

[1]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）

[2]姚玲珍.浅析电力工程施工管理[M].上海财经大学出版社，2008

[3]吴加友.浅析工程施工进度管理[J].企业家天地，2006（5）

[4]谢德勇.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技资讯，2005（3）