质量管理电力工程论文范文

质量管理电力工程论文范文第1篇

摘 要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容，是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划，也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性，进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现，影响了电力工程施工进度，制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析，对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。

关键词：电力工程；进度管理；管理效果

文献标识码：B

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1 电力工程中进度管理的基本概念

1.1 进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2 进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3 影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。

1）材料因素。材料是工程建設的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。

2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。

3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。

4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2 进度管理效果分析

2.1 给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2 提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3 细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4 促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3 加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。

有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。

电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。

进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4 总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

[1] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，22：39+31.

[3] 何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015，09：168-169.

[4] 高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，28：100-101.

质量管理电力工程论文范文第2篇

摘要：电力工程施工不同于其它工程施工，在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的质量管理与控制，进而更好的保障电力工程质量。

关键词：电力工程;施工质量;要素;管理措施;控制

1.电力工程施工质量管理的要素分析

1.1人员对施工质量的影响

施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电工专业知识储备。

1.2工作环境的要求

工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的部分电气设备安装环境有十分高的要求。一方面会对施工过程中使用到的仪器造成干扰，使仪器在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量;一方面设备安装本身需求的无尘環境要求高。避免大风大雨的天气，可能造成电力线路出现故障，或者粉尘等进入设备不能达到正常的工作状态。

1.3运行设备对质量管理的影响

施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的收益有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。

1.4施工过程中材料的选择

施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。

1.5施工方式的选择

施工过程中可以有多种施工方法进行选择，但最合适的施工方法是根据项目的具体施工条件来决定的，最好是按照建筑、电力行业的要求进行选择。为了保证施工过程中质量得到保证，施工人员需要对整个过程中，使用到的施工方法、方案等提前进行设计，选择最佳合适的设计方案。

2.电力工程施工质量管理措施

质量管理十分重要，为使得质量管理可以在最大限度上，提升整个工程的工作效率，参建单位可以围绕以下几个阶段进行施工管理。

2.1做好项目决策和方案设计

电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。

（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。

（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。

2.2严格的落实监管工作

设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。

3.电力工程施工质量控制措施

3.1建立领导责任负责制，采取科学的施工方案

随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。

3.2加强对电力工程施工质量管理的培训教育

在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。

4.结语

总而言之，鉴于社会发展对电能的需求日益增加，电力企业需要对电力工程施工质量管理予以重视，通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]范晓波.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].通讯世界，2013（21）：43-44.

[2]尚秋实.电力工程施工质量控制研究[J].治淮，2016（05）：42.

[3]段成铎，郑建军.电力工程施工质量影响因素分析及质量控制办法研究[J].现代经济信息，2016（21）：337-338.

[4]漆勇.电力工程施工质量影响因素及其控制[J].低碳世界，2017（19）：107-108.

作者简介：邓洪，（1986年02月10），性别：男，职称： 助理工程师，职务： 生产主管，学历：大专。

梓潼力合清洁能源有限公司 四川省 内江市 641000

质量管理电力工程论文范文第3篇

摘 要：电力工程项目建设速度和建设规模逐渐发展，对工程项目的管理方法要求越来越高，传统的管理方法无法实现对项目的整体管控，只有根据工程特点，不断创新工程管理方法，才能确保工程项目品质最优化。本文创新性的将创优管理思想应用到电力工程项目建设中来，希望能对相关人员提供一定帮助。

关键词：电力工程;创优管理;质量创优

1 概述

经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。

2 电力工程项目管理现状分析

电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。

3 电力工程项目的创新性管理和实践

3.1 电力工程项目管理方法创新思路 电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。

3.1.1 创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。

3.1.2 工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现;注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性;最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。

3.2 创优管理方法实践研究

3.2.1 工程案例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程承担着A市南部地区的供电任务，具有重要的社会意义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中涉及土建工程、设备安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地址位于植被状况较好的南市区，因此在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。

3.2.2 工程创优目标的确定。本次工程将创优目标确定为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表1。

表1  A市南区变电站工程创优目标

[质量目标＼&质量工程全部为优良以上;风向工程一次验收合格率100%;重大质量事故控制在零。＼&工期目标＼&按工期完成整个工程施工;分项工程进度不得超过预定工期24h;人员、设备、材料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重大机械损坏事故为零;施工原因造成的设备、电网事故为零;无重大火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼&绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，杜绝不文明施工行为＼&]

3.2.3 工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的执行者和管理者，由领导层和小组人员两部分组成，其中领导层是工程负责人员，小组人员则包括项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。

3.2.4 创优举措。本次工程根据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优举措，以质量创优举措为例。

土建工程方面，可适当高出国家相应的标准规范，在一般性施工测量控制网的基础上，增加双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的准确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土结构，其特点是体积大、工期短，应采用大体积混凝土施工方案，做好各项降温措施，确保工程质量;钢结构施工前先进行放样，确定各杆件尺寸后再下料，下料完成后再次复核，确保无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，按照工艺顺序进行焊接操作，避免构建整体变形。

设备安装方面，做好产品质量监督工作，提高电气设备和基础的安装精度。例如，电缆铺设可采用平弯、立弯等多项工艺逆向施工，确保电缆的安全性。在电缆铺设前，根据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆按照层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的效果，提高电缆铺设的美观度和安全性，同时为后期检修提供便利。

除以上两方面外，还包括技术控制、人员控制、材料控制、成品维护等多个方面，各个方面协同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优奠定坚实基础。

4 结语

电力工程建设速度逐渐加快，建设规模不断增大，对工程的管理提出了更为严峻的挑战。传统的工程项目管理方法在实际应用中存在一定的局限性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目標进行科学划分，以实现企业、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展提供方法支撑。

参考文献：

[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014.

[3]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学，2014.

[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

质量管理电力工程论文范文第4篇

摘要：在我国当前社会主义市场经济条件下，我国的法律法规也在不断完善，并坚持依法治国的原则。对于企业来讲，更应该重视企业内部的法律事务管理工作，通过相关的法律规范完善企业内部的经济活动，确保企业有序地发展，实现企业资源的优化配置。

关键词：电力工程;合同管理;应用

引言

随着我国电力企业国际市场竞争的日益激烈，我国电力企业想要实现健康发展所需要面对的是比过去更严峻的企业法律义务以及合同风险。当前，我国电力企业在日常经营风险管理中，对法律法规风险可能性的评估能力不强，同时对于已经产生的法律问题处理方式不得当等现象比较明显，对电力企业自身的健康发展以及电力行业的平稳运行都带来了较为严重的负面影响，如经济损失或者名誉上的损害。

1合同管理在建筑施工企业管理中的作用

对建筑施工企业来说，合同是企业所有对外经济活动的起始点。收入类合同明确了工程价款、工期、安全和质量等目标，约定了施工企业与业主单位的权利与义务;支出类合同约定了施工企业与分包商或供应商之间的义务和权利。所以合同管理是施工企业管理的核心环节，加强合同管理是施工企业强化经营管理的有效手段。对工程施工项目部来说，与业主签订的施工合同是项目收入的来源，项目的实施过程就是履行合同约定的工程建设工期、质量、安全等义务与主张工程款收入的过程。而与分包商或供应商签订的支出类合同则是项目成本的重要组成部分，合同履行过程就是监督分包商或供应商完成合同约定的义务，自己承担支付合同价款的过程。由此看来，合同管理贯穿于施工企业管理与工程项目管理的全过程，不注重合同履约，必然影响企业形象，损失企业利益。

2电力工程合同管理问题

2.1合同能源办理工作效率偏低

电力设计企业作为国家落实节能减排政策的重点行业，利用自身的技术优势在发展过程中获得一定的利润，并且电力设计企业能在合同能源管理领域有一定的选择空间。通常，电力设计企业在采办能源时，均需要签合同，加强合同能源管理。虽然当代电力设计企业均针对合同能源管理工作制定了较为完备的制度体系，却在合同执行管理过程中依然因为种种原因而滋生各种问题，合同办理工作效率低下就是常见问题之一。举例而言，A企业规定在采办生产用品和开展对外经济业务时均需要签订书面合同，合同支付款在两万元以上的需要经过财务总监和企业总经理审批后再办理招标，同时，需要总会计师审批后做好财务挂账工作。支付款在五万元以上的合同需要多个部门进行审核与会签，经部门主管和企业法人审批后方能盖合同章。这样的审批流程看似严格，在执行过程中却存在不容小觑的时效问题，据调查了解，大多数合同从立项到完成签订至少一个月，如果合同内容相对复杂，则需要两个多月的时间。完成合同签订作业需要多个管理人员多次审核，批准过程中要多部门进行配合，很难在短时间内完成合同签订工作，在此期间，也很容易导致企业丧失大量的合作发展机会。

2.2合同管理问题

首先，没有意识到合同管理的实际意义。目前，我国一部分电力企业没有给予合同管理工作充分关注，法制观念较为欠缺，这给合同管理工作顺利进行产生了直接影响，没法将合同管理工作落实到具体项，影响合同管理价值的充分发挥。甚至一部分企业核心理念不强，普遍认为主要签署合同就可以，促使合同签署过度片面化，不可以在企业生产制造、推广等阶段中充分发挥相应的作用。其次，合同生效流程管理不认真细致。一部分电力企业存有和另一方当事人签署合同以后，对当事人资质、信誉度等状况了解不全面，导致企业签署合同出现失效情况，给企业造成比较严重的财产损失。再其次，合同签署过度流于形式。目前，我国在一部分合同签署过程中，就算设置了标准的合同签署步骤，可是签署合同时，内容设置不科学，在文本表述及其内容审核上不标准，甚至存有签订步骤不认真细致，签署掌握不深入等，在履行合同过程中，可能产生变动或是终止合同状况，进而引起合同纠纷案。

2.3合同保管问题

首先，合同档案保管人员综合素养参差不齐。目前，从业档案保管工作的有关工作人员，把握的专业知识不全面，专业人才较少，不能对档案资料信息内容多方面剖析和发掘。其次，没有对档案资料进行创新管理，实际呈现在档号、安全标题设置不合理，案件材料卷内目标缺失等。再其次，档案资料信息内容不完整。电力企业在签署及其履行合同职责时，对于一部分关键档案资料信息内容没有及时收集和融合，促使合同内容大量遗失。

3电力工程合同管理策略

3.1健全企业内控环境管理体系

健全企业内控环境管理体系，理应从业务定位、人才培养、市场开发、财务能力提升四个角度出发，以便于全面做好电力设计企业合同能源管理工作。在开展合同能源管理业务的过程中，节能项目的投资方一般会从用能单位转变为设计企业。此时，就需要电力设计企业对本组织的经营视角进行扩展，在设计企业开展合同能源管理主要的服务对象是高耗能企业，做好相关领域潜在客户的开发工作，例如做好交通、公共设施与工业等领域的节能改造项目开发工作。在人才培养工作中，应结合合同能源管理业务，注意培养专业技术人才，科学制定人才管理体制和战略培养方案，以此促进企业人才增值，增强企业组织核心竞争力。与此同时，电力设计企业应重视增强市场开发能力，做好节能服务业务开发工作，充分发挥本组织的优势，科学运用信息平台和市场资源，不断优化市场开发机制，这样方能适应激烈的市场竞争趋势。另外，电力设计企业应重视增强项目工程财务管理能力，做好合同能源管理工作，加强项目全过程的成本预算管控工作，准确识别风险，健全风险监管机制，将合同管理放在核心地位。除此之外，电力设计企业应重视提高本组织融资能力，加强企业和银行的合作与交流，与产业链上有良好实力的企业结成项目联合体，从而不断提高能源管理效益，满足对资金的需求[1]。

3.2规范合同签订内容

合同簽订前，为避免合同文本出现文字描述、内容界定不清楚的问题，可聘请专业人士来起草文本合同，并对合同内容进行认真分析和研究，及时修订合同文本中表达含糊不清的条款。确保建设管理过程中一旦出现问题，可以按照合同约定划清责任，防止出现纠纷引发矛盾[2]。建议使用国家住建部推荐的合同文本，可有效提高合同效力，保障经济利益[3]。

3.3严控工程变更

在工程方案设计及施工图设计阶段，建设单位应确定最终需求，并委托专业机构对施工图进行复审，力争将不同设计专业矛盾之处或者无法满足施工的图纸方案在正式施工前予以完善，减少施工阶段的变更工程量。对于每项变更，建设单位应重点研判变更的必要性，并详细做好技术经济比较，有效减少因变更导致的工程造价增加的现象，采取有效的措施避免持续发生变更造成造价更高。

结束语

当前，我国电力企业在进行经营风险管理的过程中，常常会出现对法律法规风险预估不当，或者对于法律问题处理不当的问题，给电力企业自身的经营发展带来严重的影响，为此，企业需要针对这些企业法律风险问题制定防范措施，为企业长远发展提供法律保障。

参考文献

[1]柳舒慧.电力企业法律事务管理效能的现状及完善思考[J].法制博览，2020（28）：164-165.

[2]张敏，沈高锋，宗炫君，邹盛.电力设计企业开展合同能源管理的研究构建[J].质量与市场，2020（18）：73-75.

[3]王官庆，杜哲.电力综合体项目建设单位合同管理对工程造价的影响及对策[J].中国管理信息化，2020，24（18）：119-120.

质量管理电力工程论文范文第5篇

【摘要】电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。本文结合电力工程施工进度的影响因素，对如何实现电力工程施工进度的有效管理措施进行探究。

【关键词】电力工程；施工进度；有效管理：措施

1、电力工程施工进度的现状及影响其因素

1.1电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要，直接影响到整个工程的施工进度。目前，我国电力工程施工进度依然存在很多问题，主要表现在没有完善的进度计划管理措施，进度计划制度的比较草率；投资预算比较粗糙，项目内容计算不完整：管理责任没能落实，缺乏对施工控剞的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观，出现了很多问题，亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

影响电力施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：

（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。

（2）勘察设计因素：若在制度或设计电力工程施工方案之前，时施工地点勘察的不仔细，会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏，继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。

（3）自然环境因素：自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如，若电力工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度；若是施工的地点地下埋藏了文物，就必须先对文物进行保护或处理，这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程；若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时，也会加大施工的难度。

（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。若电力工程在施工过程中，碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如，电力工程施工过程中，会出现线路通道、土地征用等问题，这都会引发相关的民事问题，从而影响其施工进度。

（5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

（6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾：等等。

（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力工程施工进度，而且还会导致电力工程施工进度停滞，甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设。此外，还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

2、对电力工程施工进度进行有效管理的措施

针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素， 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理：

2.1组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和責任，并建立进度控制的制度和程序。例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司。是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行，以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划，审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2技术措施

采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在500kV 时合理工期为15～18个月，若是750kV 时合理工期应为16～19个月：编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3定期举行例会

电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。

2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。

结 语

作为电力工程的一个施工单位，需要充分关注和重视的就是进度管理，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。

参考文献：

[1]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）

[2]姚玲珍.浅析电力工程施工管理[M].上海财经大学出版社，2008

[3]吴加友.浅析工程施工进度管理[J].企业家天地，2006（5）

[4]谢德勇.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技资讯，2005（3）

质量管理电力工程论文范文第6篇

关键词：建筑工程质量;通病;管理措施

在建筑工程的施工过程中，建筑的质量是决定工程质量的重点因素，影响着工程的后续使用和人们的生活安全。工程质量的降低不仅会影响建筑工程整体的功能，减少企业的效益，还会降低施工企业在市场的竞争力。因此，只有加强工程的质量管理，才能保證工程项目的质量，推动建筑行业可持续发展[1]。

一、建筑工程质量的重要性

建筑工程是城市建设的重要组成部分，关系着人们的日常生活和生产工作，而建筑工程的质量又是工程建设过程中的重中之重。一旦工程质量不合格，不但影响工程的交付，在后续的使用中还会出现各种问题，限制了建筑的功能发挥，严重还会威胁人们的生命安全。如2008年的四川汶川地震，地震造成大量房屋倒塌和人员伤亡。除了地震因素外，还有些房屋质量不达标，抗震能力较弱，导致当地震到来时，人们没有足够的自救时间。所以，在进行建筑工程的建设时，一定要将质量管理工作做好。从施工企业的角度看，建筑工程质量的好坏还可以反映出施工企业的施工技术，直接影响企业的信誉。如果工程质量达不到要求，验收不合格，就需要进行返工处理，不但会增加支出成本，还严重影响企业的经济利益[2]。

二、建筑工程质量的通病

在建设房屋的过程中，由于各种各样的因素影响，会发生诸多的质量问题，在一定范围内，这些质量问题普遍存在并存有一定的共性，会为工程带来不同程度的危害。

(一)渗水问题

在工程建设中，渗水问题主要包含以下两个方面。一，外墙渗水。导致外墙渗水的因素有很多，第一，可能使用了质量不合格的材料，使得墙体之间出现裂缝，或一些混凝土掺杂的掺和料比例不对，使混凝土的稳定性降低，这样也可能导致裂缝的产生;第二，施工手法不合理也会引发外墙渗水，如堆砌的砖体缝隙之间灰缝填充不够饱满，当砌体产生沉降时，会导致墙体开裂;第三，在对墙体进行施工时，对脚手架或管线的搭设会在墙体留下孔洞，如果不能对孔洞完全封堵，也会引发渗水问题。二，管道渗水。在建设建筑时，管道通常会采取暗敷操作，也就是将管道嵌入板下或墙体之中。如果管道出现漏水情况，维修起来将会十分困难，所以预防工作十分重要的。管道出现渗水通常由以下两个原因引起：第一，在对卫生间的楼板进行混凝土浇筑中，没有将竖向排水管处理好，或是预留的排水管高度不够，不符合设计需求。第二，在安装混凝土楼板时，需要进行二次开孔，如果二次开孔后，没有严密封锁孔洞，就会使管道周围产生渗水现象[3]。

(二)起砂问题

地面起砂也是建筑工程产生的质量问题的一种原因，其主要诱因包括以下三点：一，水泥强度不符合或没有达到有关标准。二，在进行混凝土搅拌时，水分占比过大或各种材料的比例配分不均。三，对地面进行压光的时机不对，或压光次数太少，使地表损坏。

(三)空鼓问题

如果在对建筑工程的墙体进行抹灰时，没有按照要求处理，使原砌体和粉灰层之间产生空气，就会导致空鼓问题。以下原因会导致空鼓的出现：一，没有严格控制抹灰层厚度，使厚度太大引起墙面不平。二，砂浆的配比不合理，保水性不够，无法满足实际需求，水泥硬化收缩性太强也会降低抹灰层的强度。三，在施工过程中施工人员操作不合理，没有分层施工。四，在对电线或燃气管道进行埋设时，位置太浅同时又没做好固定工作，也会导致空鼓的产生[4]。

(4)开裂问题

在建筑工程中常见裂缝类型有：温差裂缝、收缩裂缝、沉陷裂缝，每一种裂缝对应的诱发因素也各不相同。以温差裂缝为例，当完成混凝土浇灌后，由于内部和外部的热量消散程度不一致，就会导致内外形成温差，进而形成开裂，这种情况一般发生在混凝土的表面或者早晚温差过大的地区。

三、工程质量的管理措施

(一)针对渗水问题的管理措施

一，针对外墙渗水的管理措施。针对外墙渗水，首先应对施工的材料严格把控，在进行相关材料的采购时要确保材料具备相应的合格证和出厂证书，在材料运送进施工现场前还要进行验收工作，保证所有的材料都符合使用标准，以免使用不合格的材料影响工程质量。另外，在施工的过程中，严格做好质量的把控，合理配比砂浆的成分，预留好安装孔洞，避免造成二次打孔。并且在浇筑墙体时，要先进行浇水，保证墙体的含水量达到10%-15%之间，以免产生干砖上墙。二，针对管道渗水问题的管理措施。管理好排水管道的开凿情况，将管道的形状设为倒圆台形。安装完套管后，应对管道周围的混凝土实行凿毛处理[5]。

(二)针对起砂问题的管理措施

应严格控制水泥、沙子等材料，在施工前要对沙子进行冲洗，若在施工时，墙体或地表产生杂质要立即实行清理，为保证地面平整，地面凸起要凿平。在对抹灰层施工前，要向基层适当洒一些水，避免基层吸取过多砂浆的水分。地面压光一定要在砂浆终凝前完成，压光次数通常为三次。地面完成施工后，要做好养护工作。

(三)针对空鼓问题的管理措施

针对空鼓问题，首先如果基层表面较光滑，就需要借助界面剂或在水泥砂浆中加入环保胶改善砂浆性能。在进行抹灰前必须要凿平凸起部位，针对凹陷区域就需用1：3的砂浆进行填充。电线或管线的下埋深度要在10-15mm之间，并将管线固定工作做好，以免出现松动[6]。

(四)针对开裂问题的管理措施

首先要做好裂缝的防控工作，在对混凝土的浇筑和养护期间，实时监测温度变化。如果混凝土太厚且超过了30cm，就需要将降温措施设置在结构的内部，这样才能更好的控制温度。其次，还要做好地方裂缝的防控工作，严格控制地面材料的质量，要从工程的实际需求考虑，水泥、混凝土的规格要符合标准，为控制好混凝土的含泥量，应该选择中粗砂作为细骨料。还可使用微膨胀水泥以此提高混凝土的强度。

结束语：

建筑行业的飞速发展，同时也对我国的经济发展也起到了良好的推动作用。建筑工程的质量受到国家和人们的广泛关注。目前我国的建筑工程还存在诸多通病，如渗水问题、起砂问题、空鼓问题、开裂问题，而建筑质量的通病是影响建筑使用和观感的主要原因，会对建筑的安全性造成严重的侵害。因此，建筑企业一定要针对已有的通病，积极寻找应对措施，科学合理的规避安全风险，降低通病发生的概率，提高建筑工程的质量，保证建筑行业的良好发展。

参考文献

[1]黄先桥. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探析[J].建材与装饰，2020(10)

，2020(10)：123-124.

[2]靳佳东. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探究[J]. 建材发展导向(上)，2020，18(12)：120.

[3]李伟健. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探究[J]. 建材与装饰，2021，17(3)：167-168.

[4]张利娟. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探析[J]. 建材发展导向(上)，2020，18(8)：344.

[5]韩翔. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探析[J]. 中国房地产业，2020(16)：84，86.

[6]张海峰. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探究[J]. 商品与质量，2020(49)：253.