项目质量、安全监理交底要点--监理交底

服务理念：服务业主·奉献社会北京东方华太建设监理武汉有限公司项目质量、安全监理交底要点北京东方华太建设监理武汉有限公司工程部编制 服务理念：服务业主·奉献社会质量监理交底要点一、施工准备的质量控制：控制投入的资源和条件的质量1.施工前组织监理工程师，熟悉质量控制的依据，如：工程合同文件，设计文件，国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，参与设计交底，组织图纸会审（纪要附内容附监表 A2,, 会审记录填写施工表 B3-1 ）（监理内审）（监理机构进场前工程部 组织，进场后实施过程中由总监组织）等。将图纸会审工作列为主动控制工作的重点，把设计上的不合理之处以及因设计原因而容易产生质量问题的部位，及时（提交建设单位）协调设计单位解决，防患于未然。（ 设计图纸会审和设计图审中 增加或修改的内容应及时地做好记录必要时在图纸上予以标识）2.认真审核承包单位提交的施工（方案）组织设计，提出监理方的意见和建议（强条执行情况） 。 （程序性、符合性、针对性、时效性）3.审查施工生产要素配置质量：①审查承包单位质量控制系统组织；②审查承包单位质量管理体系（五大体系：质量管理、质量保证、安全管理、安全保证、技术管理单列审查），施工管理及作业人员资质；③主动控制原材料、半成品及构配件的质量；④控制施工机械配置的质量；⑤监督检查工程技术环境；⑥监督检查现场管理环境；⑦审核、检查测量控制标准；⑧审查把关新技术、新工艺、新材料质量。4.审查确认分包单位的资格。（同总承包相同）企业部分：营业许可、资质范围许可、安全生产许可；人员部分：资格证书，特殊岗位证书，三类（企业负责人、项目负责人、专职安全管理负责人）（人数配备需符合 “安全达标手册”施工现场安全管理一般规定中目标管理、分包安全管理的要求）人员安全考核合格证书。5.监理组织内部的质量监控准备工作：建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作。如编制监理规划；制定监理实施细则（含监理机构其他监理作业指导文件）；配备相应人员，明确其分工与职责；配备所需的常规检测设备和仪器并使之处于良好的可用状态；熟悉有关的检测方法和规程等。 服务理念：服务业主·奉献社会6.审查开工申请，把好开工关。（施工现场质量检查记录 A2 表）相关的施工 许可手续，质量安全监督审查备案手续，图纸审查手续。二、施工过程的质量控制：控制生产过程和环节的质量1.作业技术准备状态的控制：①设置质量控制点：为了保证作业过程质量，对于施工重点、控制对象，关键部位或薄弱环节，监理工程师事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定相应的对策和措施进行预控。②作业技术交底的控制：对于关键部位或技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，要求承包单位报送技术交底书给监理工程师审查后实施。③控制进场材料，构配件的质量：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件、设备，进场（注意批次和数量，四同、样品、开箱）前要求承包单位报监理工程师审查，经审查并确认其质量合格后，方准进场和使用。并且，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件和设备的存放、保管条件及时间，实施监控。④环境状态的控制：控制施工作业环境、施工质量管理环境及现场自然环境条件。⑤进场施工机械设备性能及工作状态的控制：包括施工机械设备的进场检查 ， 机械设备工作状态的检查和对特殊设备安全运行的审核，符合要求后方允许使用。⑥施工测量及计量器具性能、精度的控制：监理工程师对工地试验室（或外委试验室）的资质证明文件、试验室所开展的试验、检测项目，主要仪器设备、法定计量部门对计量器具的标定证明文件、试验检测人员上岗资质证明、试验室管理制度等进行实地检查，并对工地测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明、测量工的上岗证明进行审核确认。⑦施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制：1>控制从事作业活动的操作者及管理者（时效性、签字资格对应） ，以及相应的各种制度；2>检查、核实从事特殊作业（时效性）...