某公寓工程监理规划程序图--监理工作流程

#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 30 页 共 73 页图 6-1 监理工作总程序图 签订监理合同公司任命总监、总监组建监理机构向业主提交总监任命书、监理成员授权书总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》向业主提交协助业主招标、核查施工图预算协助业主签订与工程有关的合同施工准备阶段监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、督促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子组织召开开工预备会议总监签发开工令质量控制.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、 新设备监控.组织隐蔽工程验收.工序质量监控.设备进场检验及安装验收.组织分项分部工程验收.处理质量问题进度控制. 跟踪和调整 进度计划.主持工程例会.组织协调投资控制.进行工程计量、工 程款支付.施工现场签证.处理工程变更.处理工程索赔.监管房地产预付款安全、文明施工监督检查总监组织工程初验监理机构参加工程竣工验收总监提交工程质量评估报告.向业主提交监 理工作总结.整理监理文档保修期监理保修期阶段工程移交 合 同 管 理. .对 合照 同检 争查 议合 调同 解执行情况施工阶段全过程市建设主管部门备案#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 31 页 共 73 页#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 32 页 共 73 页图 6-2 质量控制程序图 召开召开察院 总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》监理机构进驻现场测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商签发开工令总监工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查 . 工程材料、构配件监控 . 新材料、新技术、新工艺、新设备监控 . 隐蔽工程验收、设备进场验收 . 处理质量问题分项工程检验监理工程师分部工程检验总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商监督验收质量监督机构工程移交总监(组织)、业主、承包商向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位保修期监理总监(组织)、监理工程师#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 33 页 共 73 页图 6-3 测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图 不合格 合 格 合 不合格 格 测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点校核、保护承包商测量基准点监督检查监理工程师测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师工程定位、放线，向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商测量放线控制成果报验表审查监理工程师发书面通知监理工程师测量放线控制成果报验表签认监理工程师下一工序#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 34 页 共 73 页图 6-4 分包单位资质审查程序图 不合格 合 格 同 意 填报《工程分包资格报审表》 提交分包单位资质资料总承包商 分包单位资质资料审查 分包单位经验、能力调查监理工程师《工程分包报审表》签署总监、监理工程师 重报《工程分包报审表》或补充分包单位资质资料总承包商《工程分包报审表》审批业主同意分包单位进场施工#####公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第 35 页 共 73 页图 6-5 施工组织设计(方案)审查程序图 合 不合格 格 合 不合格 格 注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、安全文明施工等)的施工技术方案，特别是难以判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，应进行重点审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行...