监理管理流程图--监理工作流程

项目监理机构的人员配备计划序号姓名职务监理工作时间安排7.108.109.1011.1011.301驻地监理工程师2驻地监理工程师3路基、路面工程师4路基、路面工程师5试验、检测工程师6试验、检测工程师7监理员8监理员9监理员10监理员11监理员12监理员13监理员14监理员15试验员16试验员监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）附件 D-3 监理人员工作计划安排表合同段：Ⅰ序号姓名监理职务驻场时间（年月日）监理人员投入安排（共 4.6 个月）2010 年度合计备注7 月 10 日8 月 10 日9 月 10 日10 月 10 日11 月 1011 月 30 日1立瑰丽驻地监理工程师2010 年 7 月 10 日4.6 个月2驻地监理工程师2010 年 7 月 10 日4.6 个月3路基、路面工程师2010 年 8 月 10 日4.6 个月4路基、路面工程师2010 年 8 月 10 日4.6 个月5试验、检测工程师2010 年 8 月 10 日4.6 个月6试验、检测工程师2010 年 7 月 10 日4.6 个月7监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月8监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月9监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月10监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月11监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月12监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月13监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月14监理员2010 年 7 月 10 日4.6 个月15试验员2010 年 7 月 10 日4.6 个月16试验员2010 年 7 月 10 日4.6 个月...