房建监理流程图--监理工作流程

1、进度控制1、准备阶段流程框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系 2、施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图完整文章下载地址 http://down2.zhulong.com/tech/detailprof744455JL.htm 更多监理资料 http://jl.zhulong.com/jianli.asp 4、进度计划审批工作流程框图承包单位编制总体 / 阶段 / 月工程进度计划承包单位提交总体 / 阶段 / 月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体 / 阶段 / 月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意承包单位编制分项工程进度计划 承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意 2、工程质量控制1、施工阶段质量控制工作流程框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收 2、材料控制工作流程框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批 3、测量控制监理工作流程框图承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量 4、试验控制监理工作流程框图随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果 5、分项工程开工审批程序框图 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是 6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审7、分包单位资格审查程序框图承包单位向监理部报送分包单位资格报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容：1． 三控目标是否满足合同要求；2． 场地布置，文明施工；3． 是否符合强制性标准，环保水保要求；4． 施工方案、方法、工艺；5． 机械设备、劳力；6． 质量管理体系；7． 安全、消防措施；8． 签认手续完善、合法 总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和 范 围 ; 专 业管理人员和...