某品牌汽车店-文库-监理规划(盘古)--监理规划

4S 店工程监理规划 1目 录一、 工程项目概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围、内容和目标四、 项目监理部的组织机构五、 质量、进度、投资的监理控制六、 安全施工的监理控制七、 监理工作管理制度八、 监理设施4S 店工程监理规划 24S 店工程监 理 规 划一、 工程项目概况1.1 建设单位： 1.2 设计单位：1.3 施工单位：1.4 勘查单位：1.5 工程名称：1.6 建设地点：1.7 建筑面积：1.8 建筑高度：1.9 结构形式：1.10 工程等级：1.11 抗震设防裂度：1.12 屋面防水等级：1.13 耐火等级： 1.14 工程合理使用年限4S 店工程监理规划 3二、 监理工作依据1、《建设工程监理规范》GB50319-20002、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件；3、本工程地质勘察资料；4、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；5、湖北省预算定额及本工程预算造价；6、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更协议；7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。4S 店工程监理规划 4三、 监理工作范围、内容和目标1、监理工作范围：1.1 熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。1.2 审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。1.3 审查并确认施工单位，选择分包单位。1.4 监督施工单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及地方政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。1.5 监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。1.6 审查主要建筑材料、构配件的订货、审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。1.7 审核及会签工程变更文件。1.8 组织对工程质量问题的处理。1.9 调解建设单位与施工单位之间的争议。1.10 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。1.11 每周编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。4S 店工程监理规划 51.12 认定工程质量与进度，签署工程款支付凭证。1.13 审查工程造价及竣工结算。1.14 监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。1.15 组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。1.16 参加工程竣工验收。1.17 进行项目监理工作总结并向建设单位提交。1.18 督促竣工档案的编制与移交。2、监理工作内容。2.1 施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计(施工方案)；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2.2 施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程安全施工、文明施工的管理；施工合同期其它事项的管理；监理资料的管理。3、监理工作目标3.1 造价目标 以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按现行定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。3.2 质量目标 工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和施工单位签订的施工合同约定的工程质量标准。4S 店工程监理规划 63.3 进度目标 满足工程施工合同约定的工期要求。3.4 安全目标 杜绝死亡事故，减少一般性事故。4S 店工程监理规划 7四、项目监理部的组织结构1、项目监理部组织框图2、监理人员的职责分工2.1 总监理工程师的职责2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；建筑与结构工程师 装饰与装修工程师 水电安装工程师 信息与资料 总监理工程师4S 店工程监理规划 82.1.6 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7 审核签署施工...