威海乐富嘉抽纱公司车间监理工作总结【盘古】--监理工作总结

监理工作总结一、工程概况工程名称：威海乐富嘉抽纱公司车间工程地点：保利路北结构类型：框架结构层数：四层建筑面积：2548 平方米设计单位：文登建筑设计院有限公司勘察单位：文登广厦岩土勘察公司施工单位：文登市营利达建筑工程有限公司监理单位：文登诚信建设监理有限公司二、监理组织机构人员和投入的监理设施1、监理组织机构人员构成总监理工程师：孙洪勇 土建监理员：牛世祝、于国法电气监理员：刘凡会安装监理员：吴广敏见证取样员：于国法 现场监理资料的管理实行各专业资料由各监理员收集，集中存档管理。2、监理设施：现场监理机构根据监理工作管理和办公需要，根据现场条件配备了砼强度回弹仪，铝合金样板，靠尺、卷尺及办公所需的办公桌、椅等，微机一台，每人均有交通工具和手机。三、监理合同履行情况1、工程进度控制情况：本工程自 2003 年 3 月奠基开工，建设单位原定于 2003 年 12 月 30 日开业投入使用。但在实际主体工程施工中，楼面板、屋面板，采用预应力空心板吊装，因预制板厂制作吊装预应力板计划安排未与各土建施工单位施工进度相协调，致使施工单位在预应力板吊装阶段，施工进度延误较多，严重影响了各施工单位的工程总体进度。施工过程中，虽然出现了多方面因素，影响了工程的施工进度，但监理项目部工作人员在施工过程中通过现场施工进度协调会议，通过建设单位对各专业分包单位的材料购件进场，计划及施工质量，工程进度进行督促使之与施工单位的施工进度相协调，尽量做到材料购件进场符合施工进度要求，较有效地保证了和促进了施工总体进度计划的顺利实现。同时每周召开现场工地例会，对各施工单位中出现的问题事宜进行处理解决，督促施工单位根据工期要求及现场施工要求，合理安排人力、物力确保建设单位的工期目标的顺利实现，通过现场监理项目部及各参建单位的共同努力，工程进度基本得以保证。2、工程质量控制情况1）本工程施工质量标准实行新规范规定的标准，约定工程质量标准为合格工程。今年 5 月份，参建各方共同参加验收，通过及时整改，最终达到验收合格标准。基础、主体达到设计要求质量标准，装修阶段所用材料符合要求，工程总体质量达到合格标准2）在本工程施工过程中，监理机构根据各施工阶段特点，制定了有针对性的监理方案，并在工程施工中，随着工程进度的进展情况，合理地修改监理方案，保证监理工作顺利进行。监理人员对有旁站要求的施工过程进行旁站监督，监督检查施工是否符合规范要求。在主体施工阶段，根据工程特点及施工程序部位的不同，监理项目部相应调整监理方案，以旁站巡视检查等手段为主，对关键部位、关键工序严格控制验收质量。对工序交接部位重点检查，交接验收，对隐蔽工程根据施工单位报送的施工进度计划制定出旁站监理方案，实行旁站监督，把好质量控制关。对施工单位施工过程中的不合格工序及违返施工操作规程的部位，坚决要求施工单位返工重做，并加强该部位的重新检查验收，把好质量关。同时自去年冬季进入冬季施工阶段后，根据工程进度要求并结合施工质量控制要求，监理项目部提出了冬季施工操作要求及时报送施工单位，要求施工单位严格按冬季施工要求严格控制施工质量。并在施工阶段组织施工现场监理人员，检查施工单位执行情况。冬季施工质量控制较好，通过以上各方面质量控制手段，工程施工质量控制较好，保证了施工质量达到要求的合格质量标准。3）工程进入竣工验收阶段后，在施工单位自检的基础上，分别由总监组织监理预验收。竣工预验收，公司总工办参加现场监理人员参加对各分部工程进行仔细检查验收，并将验收过程中发现的问题以监理通知的形式通知施工单位进行整改。整改期限间现场监理人员根据监理通知单整改内容，现场检查施工单位整改情况。经重新验收合格后报建设单位组织设计单位及监理公司参加竣工验收，并报质检站备案。3、工程投资控制情况：现场监理项目部为保证建设单位的投资效益，由公司造价抽调数名有经验的造价控制人员，对施工单位的付款申请进行审查及竣工结算进行严格控制。根据现场监理人员核认合格的工程量签证，进行每月的工程进度款申请，保证工程款拨付的...