某小区工程监理工作总结【盘古】--监理工作总结

焦作市滨河小区 9#楼工程监理工作总结总监理工程师：编 制：工程监理公司2010 年 5 月 20 日监理公司受*******地产开发有限公司的委托，对********9#楼工程实施监理工作。项目监理部于 2008 年 6 月 30 日开始进入工程施工阶段监理工作，经建设单位、设计单位、监理单位的共同努力，于 2010 年 3 月 5 日建筑工程达到基本竣工条件，7 月 8 日经有关部门共同验收合格。项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，完成了施工监理合同约定的服务内容，圆满的完成了建设单位委托监理任务。一、工程概况<一> 工程基本情况：本项目为五层框架结构，建筑面积 4266.66M2，层高 3.9M，总高 21M(局部23.9M)，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，工程结构的设计基准期为 50 年工程结构的合理使用年限为 50 年。<二>施工单位的基本情况总包单位在现场项目经理部全面负责安置楼的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求，工程原材料、构件、设备能按使用计划落实。<三> 主要采取的施工方法1、砼部分采用商品混凝土，GZ 柱现场搅拌，墙体及其他结构采用塔吊、提升架、斗车运输。2、采用满堂钢管脚手架、胶合板等材料。3、钢筋接头:采用电渣压力焊。4、其他分部工程及各工序为常规的做法施工。二、监理组织机构及监理人员项目总监理工程师 *****土 建 监 理 **** 水 电 监 理 ****三、 监理合同的履行情况<一>监理合同目标完成情况：1）工程质量目标：合同约定的质量等级为合格，实际工程质量：合格2）工期目标：开工日期：2008 年 7 月 1 日竣工日期：2009 年 5 月 1 日3）工程造价控制目标：合同总价款：339 万元。<二> 监理服务其他方面情况（委托监理合同的服务期 270 天）项目监理部的全体人员在总监理工程师的领导下，对该工程进行了全面的监理工作，完成了委托监理合同赋予的全部内容，取得了建设单位的认可，项目监理部在实施监理工作中坚持以下的原则：1、坚持严格监理，热情服务的原则（1）坚持严格监理本着坚持严格监理的原则在以下几个方面进行控制1）对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审查，提出审核意见，并检查实施情况。2）对进场的工程材料、构配件和设备按要求进行报验工作，对需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格原料、构件用在工程上。3）认真进行事前、事中、事后的控制，发挥巡查、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格方可隐蔽。（2）热情服务的原则在监理合同中承诺的 24 小时内，监理做到及时到位，没有因不及时检查影响工期。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工过程中存在的问题做到及时提出，及时提出解决问题的建议。2、本着科学的态度用数据说话。在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。3、积极工作，协调好各方面的关系本着积极工作的态度，做好监理合同的约定服务内容，各专业监理工程师都能积极认真地做好本专业的各项工作，并做好各专业的衔接沟通。做好甲方与设计单位、总包单位的协调工作，充分发挥各方面的积极性，为完成工程创造有利条件。4、保持公平、公正的态度进行工作在监理工作的过程中始终保持公平、公正的态度，在保证建设单位、总包单位双方权益不受侵害的条件下，以法律法规合同为依据，及时处理所发生的事件。四、监理工作的成效<一>工程进度控制在实施工期的控制中，主要通过 6 个阶段的控制，分别是地基处理、基础工程、主体结构、装修工程、安装工程、竣工验收。施工过程中，在开挖地基时，发现了勘探中未发现的地道长 83 米，因此地道的处理影响工期二十天，施工过程中的周围居民干扰，也影响了一部分工期。根据甲方的工期要求，在保证质量的前提下，我们合理的审查施工计划，保证了按时完成了施工任务。<二>工程质量控制在工...