监理工作总结【盘古】【盘古】--监理工作总结

监理工作总结今年是时代监理公司成立的第一年，一年来，在市建设局的行业管理、指导下，公司以“抓队伍建设、强化企业内部管理、提高监理工程质量、突出旁站监理”为工作重点，经过公司上下共同努力，企业员工队伍素质、管理水平、监理工程质量都有了很大提高。各项工作均取得了一定成绩，企业逐步走上了正轨。在通辽地区初步树立了“时代”品牌。公司成立第一年即签订工程监理合同 14 项，总建筑面积 16.89 万平方米，总投资 1.679 亿元，当年完成合同 7 项，占总合同数的 50%，完成建筑面积 8.56 万平方米，占总建筑面积的 50.68%，完成投资 8400 万元，占总投资的50.03%。所监理工程合格率 100%。现将监理工作情况总结如下：一、加强队伍建设、引进人才、全面提高员工素质我们认为，企业间的竞争，关键是人才的竞争。要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须引进高素质的人才和对员工进行规范化的业务技术培训提高。基于这种认识，在今年一月份公司刚刚成立之际，公司董事会专门召开会议，研究引进人才和员工培训问题。对公司所需各专业人才的缺口及数量进行了分析，并经过严格的考核面试引进建筑结构、工民建筑、暖通、给排水、电气、经济管理、财务管理等各专业人才 30 名。建立起了公司人才框架体系，壮大了员工队伍，有效地缓解了各专业人才紧缺状况。为各工程项目监理部按规范要求配齐了各专业监理工程1师，满足了监理一线工作需要。同时所有一线监理人员均参加了由市监督站举办的监理人员培训班，并全部取得合格证书。在此基础上，对员工进行了岗前培训，主要培训内容是：《建筑法》、工程建设监理规范、关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见（建设部 2003 年 8 月 5 日）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建设工程质量验收规范、强制性标准及质量通病防治、公司各项规章制度等。员工培训率达100%。另外公司还利用周例会、图纸集中会审等机会组织各种专业技术知识专题讲座 3 次。为方便员工学习，公司购进《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《施工现场安全文明施工指南》、98 系列建筑标准设计图集等图书 600 余册。通过岗前培训，使全体工程监理人员监理理论水平和实践经验都有了较大提高，为监理一线开展工作打下了良好的基础。年底公司将选派 8 名一线监理人员赴内蒙建筑职业技术学院学习培训，以壮大省级监理工程师资质数量，为 2006 年开展监理工作打好基础。在抓好队伍建设过程中，我们不仅抓了专业技术水平的提高，而且狠抓职业道德、行风建设。对一线监理人员进行了建设监理的基本原则、项目监理组织各专业人员的基本职责、监理人员的素质要求、监理人员的职业道德与纪律、建设监理工作守则、建设监理岗位工作标准及有关法律法规等教育活动，员工职业道德水准、行为规范、职业纪律、安全文明施工等方面都有了明显提2高。在监理人员中，杜绝了吃拿卡要等有损职业道德和企业形象的不良行为的发生。总之，通过抓队伍建设、引进人才和培训教育，使公司监理人才队伍不断壮大，员工的综合素质得到了提高。开局第一年，公司上下基本形成了与时俱进、敬业爱岗、团结向上，开拓进取的企业精神，在社会上和建设行业中初步树立起了“时代”的良好形象。二、强化企业内部管理，提高管理水平为了强化企业内部管理，我们从以下几个方面进行了努力：一是建立建全公司各项规章制度。我们认为，建章建制是企业内部管理的重要组成部分，没有规矩不成方圆。为了使公司各部门、各岗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度 10项；各部门职能范围 2 项 14 条；从总经理、总工程师到办事员、打字员各岗位职责 9 项 36 条，由董事会通过后实施。一年来，各项规章制度得到了有效的落实，做到了企业各项工作大家即分工又合作，公司各项工作处处有人抓、事事有人管。初步实现了企业管理制度化、规范化和标准化。二是在用人上不搞唯证论，引进优胜劣汰的竞争机制。大胆提拨使用暂未考取监理证书，但懂管理，业务技术精通、综合素质好的土建工程师担任项目总监理工程师，享受...