【笔试题】13道总经理应聘题（详细解说）-8页

《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy总经理应聘题，全文答解新版1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ ——————————————分析；公司生存法则 1：老板的人等同于老板公司生存法则 2：老板永远是最大的公司生存法则 3：老板的人永远是最大的——————————————这件事情的处理，首先要看的老板，是属于那一类型的老板，独断型还是开明型的，其实开公司和统治国家是一个道理，需要所谓的权利均衡，于是乎，就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人，这些人通常是财务，人事和行政方面的，他们有着超出职位的权利。——————————————你要在一个公司的管理层发展，首先必须做到两点————1，和气————2，权威————要做到和气，必须先和老板的人搞好关系。要做到权威，必须让老板人的服你。——————————————处理这件事情从表面上看有两种1，收回权利借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用。2，搞好关系借人事经理有求于你这事，先予适当帮助，可搞好关系为以后所用。——————————————从实际分析有几点老板的人在自身犯错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太精明的一定不要帮，找机会踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。如果觉得自己可控制住他（老板的人），那就一定出手了。——————————————现在宣布个人分析结果：——————不能用与答题，实际使用。首先明确表态： 公司里怎么能出现这种问题？？ 一再表明个人认为这是个严重的事件。。。以上用严厉的口气！！！接下来有两条路线A——对与精明的人事主管。不动声色的说：《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy 行了，这件事我知道了，你先下去吧，有什么需要盖章的文件先拿到我这里来，等会我会找你。 接着从总经办发文，公司现有文件的人事部公章暂时由总经理的签字代替。 找到老板，大大的赞扬人事主管以往的工作能力，但为他这次的失误感到惋惜。很小心的提出因为这次事件对公司造成了多少多少的不利影响。 然后就企业的发展问题提出一系列的改革建议，（当然重点是不露山水的谋划是如何增强自己的势力），反复提出如果采纳，不但能够挽回这次的不利影响还必将为公司发展上 23 世纪新台阶打下基石。B——对与不精明的人事主管动情动色的说： 这事吧，不好处理，我也很为难啊，你有什么好建议吗？对方这时肯定说：“谢谢*总，我听您的”接下来向对方表明自己有意把这件事压下来，主要看对方的态度。如果这时人事主管不是个傻的，都明白该提出将盖章权移交的问题了 总经办发文，人事部将组队进行一次外出公干，原人事部的决策权暂时移交总经办，公司现有文件全部改由总经理的签字，完全不提公章问题。——————————————答题——公章改由总经理办公室保管，人事经理处理请示老板。 2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ ————————————————————————————这是任何公司管理者都会遇到的问题。人啊！就是一种动物，要想人像训兽师管理的动物一样听话，就必须找到管理的方法。你能有训猴子的方法训老虎吗？答案是，你会死的很掺！那么！动物是如何会听话的呢？这点本人深有研究，俗话说的好，：人为财死，鸟为食亡。一个人不可能没有弱点的。———————————————————————-对不同的人应该采用不同的管理政策。高层老职员：具有两个特征1——高层，在公司有一定的影响力和地位，拥有某些权利。2——老职员，了解公司的底蕴，有一定的人际网。——————————...