如何做好团队建设

团队建设凝聚创变卓越未来1.团队的定义2.团队的作用3.如何做好团队建设• 建立团队规则• 营造团队氛围• 关注个人发展• 领导力的作用目录凝聚创变卓越未来团队的定义 团队即是一种为了实现某种共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 “团队”一词体现出团结的精神象征，每个人把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。群体和团队的差异凝聚创变卓越未来1.团队的定义2.团队的作用3.如何做好团队建设• 建立团队规则• 营造团队氛围• 关注个人发展• 领导力的作用目录凝聚创变卓越未来团队的作用 为什么要使用团队？创造团结精神给管理层更多思考时间提高决策速度促进队伍多元化提高绩效提高士气，创造增加工作满意度的氛围采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意通过分工与协作充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量凝聚创变卓越未来1.团队的定义2.团队的作用3.如何做好团队建设• 建立团队规则• 营造团队氛围• 关注个人发展• 领导力的作用目录凝聚创变卓越未来如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系明确团队方向提高团队绩效实现团队螺旋上升 如何制定团队目标：1. 遵循 SMART 原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性2. 与上级要求一致3. 评估环境和资源，分阶段目标4. 从过往经验中寻找5. 配套实施方案 如何确保目标的实施：1. 实施前进行必要的沟通（双向）2. 将目标变成工作计划——书面化3. 明确考核标准（或阶段目标）4. 授权并进行跟踪检查建立团队的目标凝聚创变卓越未来如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系现象：小 A 所在的内饰线工段，零件配合类问题比较多， GCA的质量指标经常超标，往往一个问题还没有控制好，另一个问题又发生了，一时间没有了方向。过程：小 A 决定改变现在的状态。他把历史上发生过的问题收集起来，并从严重度和频度上进行归类，把分数高和发生频繁的问题，分别列出 TOP3 作为目标进行优先控制。对于这些问题点，小 A 与相关员工面对面的沟通，把一些操作注意点与员工充分交流，并在后道工位设点短期监控。下一步计划是把剩下的问题点，也采用上述方法逐渐控制。结果：经过几周时间的跟踪，小 A 发现尽管 GCA 分数明显下降至指标范围内，但优先级问题时有发生。小 A 认为有必要在达到指标的基础上还要对优先级问题的数量进行控制。下一步目标… …案例凝聚创变卓越未来如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用胶水作用地基作用罗盘作用磁铁作用 团队的含义就在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。以上海通用汽车利益为重； 遵纪守法，诚信正直；以人为本。凝聚创变卓越未来如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用树立团队价值观——培养团队认同感很重要 团队认同感指的是团队成员认为他们维系共同纽带、拥有共同目标的感觉。 团队认同感会鼓励成员共同对结果负责。 团队认同感可以唤起成员的投入和努力。重申团队的共同目标鼓励协同工作增强联系纽带灌输紧迫感肯定团队差异的价值组织有吸引力的活动使新成员融入团队肯定各人技能使用外在标志凝聚创变卓越未来如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用行为规范的定义 行为规范是员工在职业活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从...