中国电力投资集团范文

中国电力投资集团范文第1篇

简

报

第 33 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室

2009年5月12日

集团公司所属

二、三级各单位认真开展

分析检查阶段各项工作

为确保集团公司学习实践活动第二阶段工作取得实效，集团公司所属

二、三 级单位按照集团公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，准确把握分析检查阶段的关键环节，切实加强领导，采取有力措施，扎实推进学习实践活动深入开展。

东北公司采取十项措施扎实开展分析检查阶段工作。一是开好两级领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会。二是形成高质量的领导班子分析检查报告。三是认真组织好群众评议。四是要继续抓好学习。五是要突出实践特色。六是要加强对所属企业的指

1 导检查。七是要继续在边查边改上下功夫。八是要坚持“两手抓、两不误、两促进”。九是要围绕公司核心价值观培育、发展战略、法人治理结构、经济运行结构、生产经营管理与市场经济衔接、科技环保、风险预控与监督约束、人力资源开发、软实力建设与保证体系等9个方面的问题，系统思考，切实做强做大东北公司。十是要以人为本，着重解决好员工关心的热点、难点、焦点、重点问题，千方百计维护好员工的切身利益，让员工充分享受到企业发展带来的成果，以学习实践活动的优异成果，推动集团公司“三步走”战略、东北公司三年发展战略和2009年各项目标任务的实现，推动东北公司又好又快发展。

金元集团分析检查念好“三字经”广言纳谏求实效。贵州金元集团牢牢把握分析检查阶段“承上启下”的重要作用，在巩固学习调查阶段成果的基础上，构建以“领导班子成员为核心”、“党员干部为经线”、“职工群众为纬线”的“三维立体”模式，查问题、找不足、开方子、促健康，奉行分析检查“三字经”：不怕权、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范围上求广、内容上求真，上下联动，广开言路，全方位开门纳谏，确保意见征求的准确、全面、详实。 一是消除顾虑，营造“开门纳谏”的大氛围。该公司强调：认真严肃的批评和自我批评，是开好专题民主生活会的关键。公司党委要求全体党员干部克服“走过场”倾向，全情投入;克服“等靠望”倾向，积极主动;克服“怕动真”倾向，认真对待。要求每个班子成员都要严于律己，襟怀坦白，敢于正视自己的缺点，查找

2 自己的不足，说老实话，反映真实情况，暴露真实思想。对群众反映强烈的问题，特别是廉洁自律方面的问题，不就事论事、不避重就轻、不文过饰非。相互批评要敢于打破情面，坦诚直言，见人见事见思想，防止和克服“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的好人主义现象。被批评的同志要欢迎别人批评，虚心听取各种意见，做到“有则改之，无则加勉”。通过批评和自我批评，既沟通思想又增进团结、既帮助同志又教育自己、既总结过去又谋划未来，营造“诚心纳谏、轻松献言、互相促进”的氛围,从而对事关企业科学发展全局的重大问题取得共识。二是广泛征求意见，做实“广纳贤言”动真格。该公司党委立足实际，面向广大职工群众发出调查问卷，广泛收集职工群众对领导班子的意见和建议。通过从上到下“过筛式”大规模征求意见活动，确保征求意见对象上的“广泛性”。同时对中层干部进行测评，测评结果在厂区、家属区分别进行公布，让干部管理透明化、公开化，接受广大群众的监督，真正实现民主管理与民主监督相结合。公司党委要求机关干部要树立服务生产的意识，扑下身子、放下架子、深入基层一线，面对面谈心，听取群众意见和建议;征求意见必须按照“只讲问题、不讲成绩，只提意见、不讲套话”的原则，对来自各方面的意见和建议，做到不避重就轻，不避实就虚，不以偏概全，不纠缠细支末节，实行征求意见提示制，按照征求意见的方式和内容由各指导检查组对所指导的单位和对象进行提示，看环节是否到位，范围是否广泛，内容是否准确，力求征求意见准确真实。

3 九龙公司开展“六查”“五落实”夯实民主生活会准备工作。九龙公司党委确立了以“对照检查剖根源，科学发展明方向”的会议主题，明确按照“六查”要求认真开展对照检查，以五个“落实”认真做好各项准备工作。一查思想观念。检查在思想观念、思想方法和工作方式方面存在的不适应科学发展的问题;二查决策措施。检查决策措施是否存在违背科学发展规律、违反“三重一大”决策程序的情况，查找是否树立正确的业绩观;三查管理机制。检查管理机制是否科学;四查工作作风。检查工作作风是否朴实、深入，是否树立艰苦奋斗作风、勤俭管理企业等方面的问题;五查能力素质。检查对科学发展的认识能力、实践能力和推动科学发展的领导能力等方面存在的问题;六查责任意识。检查责任意识、组织纪律观念等方面的问题。在会前准备工作中，着力抓好“真、广、诚、实、细”五个落实。一是理论学习落实一个“真”字。公司党委把深入理论学习作为民主生活会会前准备工作的首要环节来抓，采取集中学习和个人自学相结合的方式，在认真学习必读书目的基础上，近期又召开了党委中心组(扩大)专题学习会，重点学习了集团公司《关于开展“四牢记六争先”主题学习实践活动的意见》和陆总在集团公司学习实践活动专题辅导报告《加快“三步走”战略实施提高集团公司科学发展水平》，力求真学、真懂、真用，进一步统一思想、提高认识。二是征求意见和建议落实一个“广”字。通过深入基层调研、听取情况汇报、召开不同层次的座谈会、到现场调查分析问题、征求一线职工意见和建议以及书面向各单位征求

4 意见等形式，广泛征求和听取基层班子及干部员工的意见和建议，并认真进行了梳理，查找影响和制约公司科学发展的主要矛盾与突出问题。三是谈心交心落实一个“诚”字。公司党委书记与班子成员以诚相待，相互之间开展谈心交心活动，交换意见看法，沟通思想，增进团结，形成共识，认真查找问题、分析问题和解决问题，达成解决问题的共识。四是撰写发言材料落实一个“实”字。公司班子成员紧紧围绕此次专题民主生活会主题，结合征求到的意见、建议和学习调研、解放思想讨论成果，紧密联系自身思想和工作实际，认真撰写民主生活会发言材料。五是准备工作落实一个“细”字。为确保公司领导班子专题民主生活会不流于形式、走过场，取得实实在在的成效。公司及时下发关于做好参加专题民主生活会准备工作的通知，明确会议主要环节等具体内容，让领导成员做到心中有数，做好充分准备，为会议召开打下良好基础。

上海电力组织力量集中精力撰写《分析检查报告》。上海电力股份公司党委组织力量集中精力撰写领导班子《分析检查报告》，把形成高水平的《分析检查报告》作为学习实践活动第二阶段的中心环节来抓，按照分工负责，明确起稿要求和时间进度，目前重点抓住两方面工作。一是认真听取和梳理各方面对如何实现公司科学发展的意见和建议。该公司党委通过公司领导带队亲赴基层调研、走访有关政府部门听取意见和建议、公司指导检查组参加基层单位领导干部专题民主生活会、向各单位征集对公司科学发展征询意见表、召集公司各单位联络员征求意见座谈会等形式，对征集到的五

5 方面70余条意见和建议，由公司学习实践活动办公室汇总整理，转公司领导和《分析检查报告》起草人员参阅并提出改进措施。二是认真修改完善《分析检查报告(初稿)》。该公司党委全体成员利用双休日召开专题会议，集中讨论和修改《分析检查报告(初稿)》。在修改讨论上首先集体学习习近平同志在中央企业深入学习实践科学发展观活动调研座谈会上的讲话及上海市关于开展深入学习实践科学发展观第二阶段的要求。以习近平同志提出的对《分析检查报告》五项要求，逐段讨论修改该公司《分析检查报告(初稿)》，初步形成共识。按照集团公司要求，该公司党委还将于近日向公司各单位和公司联络员征求对《分析检查报告(讨论稿)》的意见和建议并作进一步修改，经充分酝酿改完善后，正式提交公司党委会讨论确定，并报集团公司党组。

高培中心切实分析检查存在问题。高培中心党委中心组召开集中学习会，学习集团公司党组书记、总经理陆启洲《加快“三步走”战略实施提高集团公司科学发展水平》的专题报告。对照集团公司战略发展过程中优化电源结构、调整产业结构、转变发展方式、打造产业链和价值链、提升核心竞争能力等方面，对人才培训培养提出的要求，尤其是加快培训培养非电领域人才与核电人才的要求，大家认真查找存在的差距与问题，为即将召开的领导班子专题民主生活会分析问题原因、制定整改措施。高培中心党委书记带头分析问题，深刻指出在思想观念、人才队伍建设、培训工作以及服务意识和质量等方面存在的问题。大家实事求是地补充并坦诚对待存在

6 的问题，不隐瞒不讳言。针对存在的问题，提出整改措施，特别是围绕适应集团公司战略推进对核电人才以及非电领域急需人才的培训培养，提出切实对路的整改措施和办法，坚持边学边改、边查边改的原则，更好地处理学习实践活动和培训的开发、管理、服务的关系，用各项工作的实际成果来检验学习实践活动的成效。特别是针对四月份培训高峰，统筹培训资源，充分利用协调好培训资源，提醒防范甲型H1N1流感，确保了培训工作的顺利实施。截至目前，高培中心服务集团公司系统举办主体班和非电领域急需人才培训、核电人才培训班等共22个，培训1229人次。

平电公司党员领导干部“七带头”确保分析检查质量。为确保此阶段工作质量，该公司党员领导干部确定“七带头”目标，一是带头征求意见，要沉下身子，深入基层，广泛征求各方面意见，虚心听取群众意见和建议，并进行认真归纳和梳理;二是带头谈心谈话，领导班子班子成员之间要相互谈心，交换看法，在一些重要问题上形成共识;三是带头查找问题，要按照科学发展观要求对照检查自身存在的不足，认真撰写专题民主生活会个人发言材料;四是带头分析根源，认真做好影响和制约科学发展的原因剖析，确保做到“问题找得不准不上会、原因分析不透不上会、整改措施不实不上会、努力方向不明不上会”;五是带头理清思路，积极做谋划科学发展的排头兵、推动科学发展践行者;六是带头提高能力，切实将科学发展理论转化为推进科学发展的强大动力，不断提升领导科 7 学发展的实际能力;七是带头发扬民主，不断加强党性修养锤炼，真谈问题、谈真问题，认真开展批评和自我批评。

李家峡发电分公司“实”为先做好分析检查阶段工作。该公司党委把“重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向”作为分析检查阶段的主要内容，紧紧围绕“查找和解决突出问题”这一主线，结合当前开展的“四牢记六争先”主题活动，明确各个环节、步骤的工作任务，以“实”为先，确保活动取得实效。一是广泛征求干部员工对领导班子及个人最真实的意见和建议。将征求到的12条意见和建议在领导班子专题民主生活会逐一进行说明，提出整改措施。二是支部精心组织广泛发动召开支部组织生活会，党员围绕“立足岗位，发挥先锋模范作用”的主题，认真开展民主评议。领导班子成员围绕“解决突出问题，促进企业科学发展”，认真查找制约科学发展的突出问题，提出解决问题、促进科学发展的具体措施。紧扣主题，明确任务，高标准地召开领导班子专题民主生活会。三是认真总结，进一步分析检查，形成高质量的分析检查报告。组织“回头看”做好阶段总结工作，确保分析检查阶段效果。

华北工程公司四项措施确保开好专题民主生活会。一是确定主题。根据华北分公司党组确定的主题，紧密结合公司实际，结合党员领导干部个人和领导班子建设的实际，确定了公司领导干部专题民主生活会的主题为“贯彻科学发展观，坚定信心、共克时艰，推动公司科学发展”。二是加强学习。在第一阶段学习的基础上，认真学习有关文件，明确会议主题、内容和程序。近期公司组织班子

8 成员学习了习近平重要讲话，学习陆总的讲话和集团公司第二阶段工作安排等有关文件。三是征求意见。公司通过统一发放征求意见表，班子成员到各单位进行调研，组织召开座谈会或进行个别谈话等方式，征求职工群众对公司科学发展及领导班子、班子成员的意见和建议213条，整理归类形成20类。同时把意见和建议分发到各职能部门，对能及时给予解决的给予解决，暂时不能解决的，说明情况，并制定解决措施。四是认真撰写发言提纲。班子成员根据民主活动会的主题和要求，征求到的意见和建议，结合自己分管的工作，认真撰写发言提纲。

侯马发电公司从三个方面认真开展分析检查阶段各项工作。一是领导班子成员认真策划，精心组织，深刻剖析，形成共识，为开好两级民主生活会做好充分的准备。二是明确了各基层支部召开专题组织生活会、领导班子召开民主生活会的具体时间和工作节点安排，并要求外出人员返回单位参加会议。三是要求领导班子成员推心臵腹，不回避矛盾，不掩饰问题，按照“问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求，认真撰写分析检查报告，条理清晰，问题突出，措施得力，确保民主生活会的质量。

蒲洲发电公司统筹开展第二阶段学习实践活动 。一是根据整体工作部署，组织召开党员干部会议，讨论、总结、交流学习实践活动体会，在第二阶段的工作进行修正和改进;二是细致学习领会“四牢记六争先”主题学习实践活动的目的意义和有关要求，掌握和运用科学的工作方式方法，不断提高工作成效;三是确定和围绕

9 主题，深入一线征集职工群众意见，为开好领导干部专题民主生活会做好充足的准备工作;四是坚持以科学发展观为指导，紧密结合生产实际，党政联席、集体研究分析影响生产经营的突出问题，提出可行性解决方案，统筹安排各项工作，努力实现公司的减亏增盈和持续发展。

报：中央深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，中央企业第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。 集团公司本部各部门，所属各单位。

中国电力投资集团范文第2篇

简

报

第 33 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室

2009年5月12日

集团公司所属

二、三级各单位认真开展

分析检查阶段各项工作

为确保集团公司学习实践活动第二阶段工作取得实效，集团公司所属

二、三 级单位按照集团公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，准确把握分析检查阶段的关键环节，切实加强领导，采取有力措施，扎实推进学习实践活动深入开展。

东北公司采取十项措施扎实开展分析检查阶段工作。一是开好两级领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会。二是形成高质量的领导班子分析检查报告。三是认真组织好群众评议。四是要继续抓好学习。五是要突出实践特色。六是要加强对所属企业的指

1 导检查。七是要继续在边查边改上下功夫。八是要坚持“两手抓、两不误、两促进”。九是要围绕公司核心价值观培育、发展战略、法人治理结构、经济运行结构、生产经营管理与市场经济衔接、科技环保、风险预控与监督约束、人力资源开发、软实力建设与保证体系等9个方面的问题，系统思考，切实做强做大东北公司。十是要以人为本，着重解决好员工关心的热点、难点、焦点、重点问题，千方百计维护好员工的切身利益，让员工充分享受到企业发展带来的成果，以学习实践活动的优异成果，推动集团公司“三步走”战略、东北公司三年发展战略和2009年各项目标任务的实现，推动东北公司又好又快发展。

金元集团分析检查念好“三字经”广言纳谏求实效。贵州金元集团牢牢把握分析检查阶段“承上启下”的重要作用，在巩固学习调查阶段成果的基础上，构建以“领导班子成员为核心”、“党员干部为经线”、“职工群众为纬线”的“三维立体”模式，查问题、找不足、开方子、促健康，奉行分析检查“三字经”：不怕权、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范围上求广、内容上求真，上下联动，广开言路，全方位开门纳谏，确保意见征求的准确、全面、详实。 一是消除顾虑，营造“开门纳谏”的大氛围。该公司强调：认真严肃的批评和自我批评，是开好专题民主生活会的关键。公司党委要求全体党员干部克服“走过场”倾向，全情投入;克服“等靠望”倾向，积极主动;克服“怕动真”倾向，认真对待。要求每个班子成员都要严于律己，襟怀坦白，敢于正视自己的缺点，查找

2 自己的不足，说老实话，反映真实情况，暴露真实思想。对群众反映强烈的问题，特别是廉洁自律方面的问题，不就事论事、不避重就轻、不文过饰非。相互批评要敢于打破情面，坦诚直言，见人见事见思想，防止和克服“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的好人主义现象。被批评的同志要欢迎别人批评，虚心听取各种意见，做到“有则改之，无则加勉”。通过批评和自我批评，既沟通思想又增进团结、既帮助同志又教育自己、既总结过去又谋划未来，营造“诚心纳谏、轻松献言、互相促进”的氛围,从而对事关企业科学发展全局的重大问题取得共识。二是广泛征求意见，做实“广纳贤言”动真格。该公司党委立足实际，面向广大职工群众发出调查问卷，广泛收集职工群众对领导班子的意见和建议。通过从上到下“过筛式”大规模征求意见活动，确保征求意见对象上的“广泛性”。同时对中层干部进行测评，测评结果在厂区、家属区分别进行公布，让干部管理透明化、公开化，接受广大群众的监督，真正实现民主管理与民主监督相结合。公司党委要求机关干部要树立服务生产的意识，扑下身子、放下架子、深入基层一线，面对面谈心，听取群众意见和建议;征求意见必须按照“只讲问题、不讲成绩，只提意见、不讲套话”的原则，对来自各方面的意见和建议，做到不避重就轻，不避实就虚，不以偏概全，不纠缠细支末节，实行征求意见提示制，按照征求意见的方式和内容由各指导检查组对所指导的单位和对象进行提示，看环节是否到位，范围是否广泛，内容是否准确，力求征求意见准确真实。

3 九龙公司开展“六查”“五落实”夯实民主生活会准备工作。九龙公司党委确立了以“对照检查剖根源，科学发展明方向”的会议主题，明确按照“六查”要求认真开展对照检查，以五个“落实”认真做好各项准备工作。一查思想观念。检查在思想观念、思想方法和工作方式方面存在的不适应科学发展的问题;二查决策措施。检查决策措施是否存在违背科学发展规律、违反“三重一大”决策程序的情况，查找是否树立正确的业绩观;三查管理机制。检查管理机制是否科学;四查工作作风。检查工作作风是否朴实、深入，是否树立艰苦奋斗作风、勤俭管理企业等方面的问题;五查能力素质。检查对科学发展的认识能力、实践能力和推动科学发展的领导能力等方面存在的问题;六查责任意识。检查责任意识、组织纪律观念等方面的问题。在会前准备工作中，着力抓好“真、广、诚、实、细”五个落实。一是理论学习落实一个“真”字。公司党委把深入理论学习作为民主生活会会前准备工作的首要环节来抓，采取集中学习和个人自学相结合的方式，在认真学习必读书目的基础上，近期又召开了党委中心组(扩大)专题学习会，重点学习了集团公司《关于开展“四牢记六争先”主题学习实践活动的意见》和陆总在集团公司学习实践活动专题辅导报告《加快“三步走”战略实施提高集团公司科学发展水平》，力求真学、真懂、真用，进一步统一思想、提高认识。二是征求意见和建议落实一个“广”字。通过深入基层调研、听取情况汇报、召开不同层次的座谈会、到现场调查分析问题、征求一线职工意见和建议以及书面向各单位征求

4 意见等形式，广泛征求和听取基层班子及干部员工的意见和建议，并认真进行了梳理，查找影响和制约公司科学发展的主要矛盾与突出问题。三是谈心交心落实一个“诚”字。公司党委书记与班子成员以诚相待，相互之间开展谈心交心活动，交换意见看法，沟通思想，增进团结，形成共识，认真查找问题、分析问题和解决问题，达成解决问题的共识。四是撰写发言材料落实一个“实”字。公司班子成员紧紧围绕此次专题民主生活会主题，结合征求到的意见、建议和学习调研、解放思想讨论成果，紧密联系自身思想和工作实际，认真撰写民主生活会发言材料。五是准备工作落实一个“细”字。为确保公司领导班子专题民主生活会不流于形式、走过场，取得实实在在的成效。公司及时下发关于做好参加专题民主生活会准备工作的通知，明确会议主要环节等具体内容，让领导成员做到心中有数，做好充分准备，为会议召开打下良好基础。

上海电力组织力量集中精力撰写《分析检查报告》。上海电力股份公司党委组织力量集中精力撰写领导班子《分析检查报告》，把形成高水平的《分析检查报告》作为学习实践活动第二阶段的中心环节来抓，按照分工负责，明确起稿要求和时间进度，目前重点抓住两方面工作。一是认真听取和梳理各方面对如何实现公司科学发展的意见和建议。该公司党委通过公司领导带队亲赴基层调研、走访有关政府部门听取意见和建议、公司指导检查组参加基层单位领导干部专题民主生活会、向各单位征集对公司科学发展征询意见表、召集公司各单位联络员征求意见座谈会等形式，对征集到的五

5 方面70余条意见和建议，由公司学习实践活动办公室汇总整理，转公司领导和《分析检查报告》起草人员参阅并提出改进措施。二是认真修改完善《分析检查报告(初稿)》。该公司党委全体成员利用双休日召开专题会议，集中讨论和修改《分析检查报告(初稿)》。在修改讨论上首先集体学习习近平同志在中央企业深入学习实践科学发展观活动调研座谈会上的讲话及上海市关于开展深入学习实践科学发展观第二阶段的要求。以习近平同志提出的对《分析检查报告》五项要求，逐段讨论修改该公司《分析检查报告(初稿)》，初步形成共识。按照集团公司要求，该公司党委还将于近日向公司各单位和公司联络员征求对《分析检查报告(讨论稿)》的意见和建议并作进一步修改，经充分酝酿改完善后，正式提交公司党委会讨论确定，并报集团公司党组。

高培中心切实分析检查存在问题。高培中心党委中心组召开集中学习会，学习集团公司党组书记、总经理陆启洲《加快“三步走”战略实施提高集团公司科学发展水平》的专题报告。对照集团公司战略发展过程中优化电源结构、调整产业结构、转变发展方式、打造产业链和价值链、提升核心竞争能力等方面，对人才培训培养提出的要求，尤其是加快培训培养非电领域人才与核电人才的要求，大家认真查找存在的差距与问题，为即将召开的领导班子专题民主生活会分析问题原因、制定整改措施。高培中心党委书记带头分析问题，深刻指出在思想观念、人才队伍建设、培训工作以及服务意识和质量等方面存在的问题。大家实事求是地补充并坦诚对待存在

6 的问题，不隐瞒不讳言。针对存在的问题，提出整改措施，特别是围绕适应集团公司战略推进对核电人才以及非电领域急需人才的培训培养，提出切实对路的整改措施和办法，坚持边学边改、边查边改的原则，更好地处理学习实践活动和培训的开发、管理、服务的关系，用各项工作的实际成果来检验学习实践活动的成效。特别是针对四月份培训高峰，统筹培训资源，充分利用协调好培训资源，提醒防范甲型H1N1流感，确保了培训工作的顺利实施。截至目前，高培中心服务集团公司系统举办主体班和非电领域急需人才培训、核电人才培训班等共22个，培训1229人次。

平电公司党员领导干部“七带头”确保分析检查质量。为确保此阶段工作质量，该公司党员领导干部确定“七带头”目标，一是带头征求意见，要沉下身子，深入基层，广泛征求各方面意见，虚心听取群众意见和建议，并进行认真归纳和梳理;二是带头谈心谈话，领导班子班子成员之间要相互谈心，交换看法，在一些重要问题上形成共识;三是带头查找问题，要按照科学发展观要求对照检查自身存在的不足，认真撰写专题民主生活会个人发言材料;四是带头分析根源，认真做好影响和制约科学发展的原因剖析，确保做到“问题找得不准不上会、原因分析不透不上会、整改措施不实不上会、努力方向不明不上会”;五是带头理清思路，积极做谋划科学发展的排头兵、推动科学发展践行者;六是带头提高能力，切实将科学发展理论转化为推进科学发展的强大动力，不断提升领导科 7 学发展的实际能力;七是带头发扬民主，不断加强党性修养锤炼，真谈问题、谈真问题，认真开展批评和自我批评。

李家峡发电分公司“实”为先做好分析检查阶段工作。该公司党委把“重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向”作为分析检查阶段的主要内容，紧紧围绕“查找和解决突出问题”这一主线，结合当前开展的“四牢记六争先”主题活动，明确各个环节、步骤的工作任务，以“实”为先，确保活动取得实效。一是广泛征求干部员工对领导班子及个人最真实的意见和建议。将征求到的12条意见和建议在领导班子专题民主生活会逐一进行说明，提出整改措施。二是支部精心组织广泛发动召开支部组织生活会，党员围绕“立足岗位，发挥先锋模范作用”的主题，认真开展民主评议。领导班子成员围绕“解决突出问题，促进企业科学发展”，认真查找制约科学发展的突出问题，提出解决问题、促进科学发展的具体措施。紧扣主题，明确任务，高标准地召开领导班子专题民主生活会。三是认真总结，进一步分析检查，形成高质量的分析检查报告。组织“回头看”做好阶段总结工作，确保分析检查阶段效果。

华北工程公司四项措施确保开好专题民主生活会。一是确定主题。根据华北分公司党组确定的主题，紧密结合公司实际，结合党员领导干部个人和领导班子建设的实际，确定了公司领导干部专题民主生活会的主题为“贯彻科学发展观，坚定信心、共克时艰，推动公司科学发展”。二是加强学习。在第一阶段学习的基础上，认真学习有关文件，明确会议主题、内容和程序。近期公司组织班子

8 成员学习了习近平重要讲话，学习陆总的讲话和集团公司第二阶段工作安排等有关文件。三是征求意见。公司通过统一发放征求意见表，班子成员到各单位进行调研，组织召开座谈会或进行个别谈话等方式，征求职工群众对公司科学发展及领导班子、班子成员的意见和建议213条，整理归类形成20类。同时把意见和建议分发到各职能部门，对能及时给予解决的给予解决，暂时不能解决的，说明情况，并制定解决措施。四是认真撰写发言提纲。班子成员根据民主活动会的主题和要求，征求到的意见和建议，结合自己分管的工作，认真撰写发言提纲。

侯马发电公司从三个方面认真开展分析检查阶段各项工作。一是领导班子成员认真策划，精心组织，深刻剖析，形成共识，为开好两级民主生活会做好充分的准备。二是明确了各基层支部召开专题组织生活会、领导班子召开民主生活会的具体时间和工作节点安排，并要求外出人员返回单位参加会议。三是要求领导班子成员推心臵腹，不回避矛盾，不掩饰问题，按照“问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求，认真撰写分析检查报告，条理清晰，问题突出，措施得力，确保民主生活会的质量。

蒲洲发电公司统筹开展第二阶段学习实践活动 。一是根据整体工作部署，组织召开党员干部会议，讨论、总结、交流学习实践活动体会，在第二阶段的工作进行修正和改进;二是细致学习领会“四牢记六争先”主题学习实践活动的目的意义和有关要求，掌握和运用科学的工作方式方法，不断提高工作成效;三是确定和围绕

9 主题，深入一线征集职工群众意见，为开好领导干部专题民主生活会做好充足的准备工作;四是坚持以科学发展观为指导，紧密结合生产实际，党政联席、集体研究分析影响生产经营的突出问题，提出可行性解决方案，统筹安排各项工作，努力实现公司的减亏增盈和持续发展。

报：中央深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，中央企业第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。 集团公司本部各部门，所属各单位。

中国电力投资集团范文第3篇

集团公司董事长、党委副书记范集湘，党委书记、副董事长晏志勇分别作重要讲话，集团公司董事、总经理马宗林作总经理工作报告。集团公司领导、集团公司总部各部门副主任及以上人员，水电股份公司、水电顾问集团、水电规划总院领导班子成员、总部主任及以上人员，集团公司所属子企业、控股公司党政主要负责人280多人参加了会议。

集团公司董事长、党委副书记范集湘作了题为《突出发展质量，坚持做强做优，努力建设具有较强国际竞争力的世界一流企业》的重要讲话。他在讲话中对集团公司2011年改革发展及党建工作进行回顾，对集团公司面临的国内外形势进行了客观分析，明确提出集团公司的战略定位、战略方针、战略目标、战略举措等发展战略框架。范集湘对集团公司2012年改革发展提出总体要求，坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，解放思想，转变观念，改革创新，做到“五突出、一确保”，即：突出发展的质量效益，突出国际竞争力的显著增强，突出结构的调整优化，突出发展能力的全面提高，突出加强和创新企业党的建设，确保公司平稳较快发展。按照总体要求，实现2012年任务目标切实做到“六个务必”，一是务必解放思想，创新思维，应势而变，提高领导企业发展的能力，以顺势勇为的状态直面挑战谋发展;二是务必贯彻“大集团、大市场、大品牌”营销策略，保市场、保订单、稳增长;三是务必着力推进结构调整、转型升级，做强做优，提升发展质量;四是务必从严治企、强化管理，夯实基础，提高效益;五是务必推进改革创新、完善体制机制，增强企业平稳发展的动力;六是务必履行好央企社会责任，确保和谐发展，维护社会和企业稳定。范集湘在讲话中要求，加强和创新企业党的建设，坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业发展能力。

集团公司董事、总经理马宗林作了题为《提升管理水平，推进转型升级，确保集团公司平稳较快发展》的总经理工作报告，对集团公司2012年工作进行安排。他在报告中分析了集团公司2012年工作面临的挑战考验、有利条件和自身优势，根据范集湘董事长明确的2012年工作总体要求，进一步提出了集团公司2012年生产经营工作的重点和目标，2012年要做好“三保”、“三抓”、“五着力”，即保增长、保安全、保稳定，抓改革、抓管理、抓队伍，着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效。并具体安排了十个方面的重点工作。

集团公司党委书记、副董事长晏志勇作会议总结讲话。他对会议的圆满成功给予了高度评价，对会议取得的成果和收获给予了充分肯定，会议的召开使各位代表

方向更清、目标更明、责任更大、信心更足，对集团公司建成具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业充满信心。晏志勇代表集团公司党委对2012年党的工作进行部署，明确了集团公司党委2012年工作总体思路，并对重点做好的十个方面的工作进行安排。他要求各单位要尽快通过多种形式学习传达国务院部委领导、监事会主席的重要讲话，传达学习范集湘董事长的重要讲话、马宗林总经理的工作报告，深刻领会中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深刻认识集团公司改革发展面临的形势，深刻理解集团公司的发展战略，深刻把握集团公司2012年改革发展的总体目标和工作部署，紧密结合自身实际，进一步理清细化工作思路，科学制定2012年改革发展的目标，统筹安排好各项工作，切实把集团公司工作会议的精神落到实处，确保改革发展的各项工作顺利完成和各项目标的全部实现。

与会代表认真学习领会国家有关部门领导和监事会主席的重要讲话，认真学习领会范集湘董事长的重要讲话和马宗林总经理的工作报告，并进行了热烈讨论，形成许多共识，为集团公司的发展积极建言献策。本次会议是集团公司成立以来第一次年度工作会议，大家一致认为虽然时间很短，但是内容非常充实，收获非常丰富，本次会议精神是集团公司2012年和今后一个时期改革发展的纲领性文件，一定要认真贯彻落实。

中国电力投资集团范文第4篇

伴随国家经济迅猛发展，目前已经进入到经济新常态，在机遇与风险并存的环境下，为了寻求更快速和稳定的发展，集团企业的管理者逐渐摸索出多元化投资之路，将积累的资本以投资形式投出以实现最大化的资本增值，投资管理日渐成为企业日常管理的核心事项之一，经过一段时间发展，投资管理已积累了一定的基础管理经验，但因管理不善在投资扩张过程中逐步走向灭亡的案例也比比皆是，其本质原因还是投资业务过程中存在着一些核心问题未引起管理上的足够重视。本文拟以集团企业的对外投资管理业务为研究对象，结合投前、投中、投后全生命周期分析各管理阶段的核心内容，介绍集团企业加强和优化投资管理的意义，并从实践中总结现阶段投资管理存在的五大类问题，从立项调研、资源分配、组织人才规划、业绩考核评价、管理细节实施等方面提出优化管理策略与实施建议，以良好的管理实施应对和降低集团企业对外投资过程中存在的风险，以确保集团企业能够顺利实现对外投资的目标。

随着我国市场经济的发展和完善，集团企业从传统的通过产品运营依靠自身积累发展壮大，逐步转化为利用资本运营借助金融资本之力迅速扩张，因此，产业和金融合作空间越来越大，联系越来越紧密。多元化集团企业通常把投资、收购和合并作为经营管理的核心事项之一，与之相关的投资管理工作日渐成为集团企业实践管理不可或缺的一项管理机制。

一、集团企业投资管理概述

（一）集团企业投资管理的主要内容

集团企业投资管理的主要内容包括建立完善的投资管理流程、形成统一的投资行为规范、搭建有效的投资决策体系、及时预警的风险防范机制、进行合理的投后效益评价。在实践中，根据投资生命周期及发展阶段，投资管理活动可分为投前、投中、投后三个阶段，每个发展阶段，所关注的投资管理核心事项会有所不同。在投前阶段，重点会围绕投资项目可否立项来开展，主要包括投资项目申请、投前调研、可行性研究、风险评估、投资测算、投资管控策略等方面;在投中阶段，重点会围绕投资增值及风险管控开展，主要包括;集团管控策略、投资管理人员的委派、事项决策设定、投资运营监控和评估、资源分配和执行等;在投后阶段，重点会围绕绩效评价开展，主要包括目标评价与分析、效益评价、持续性评价、投资清算或退出管理等。

（二）集团企业加强投资管理的现实意义

集团企业投资管理最终目的服务于企业的总目标，即能获取预期的投资收益，在未来可保障实现本金并获取资本增值或经常性收益。但是，由于投资环境的复杂多变，因此，对于集团企业投资活动必须加强管理，通过建立科学、规范、标准投资体系，形成系统地风险防范机制，保障企业获取预期投资收益。其现实意义表现为：

1.有助于提升集团企业内部管理水平

投资管理是管理者着眼于投资者利益出发，用以调节和控制投资经济活动的一种手段，强调规范、稳健及高效性。由于投资属于集团企业的战略性决策行为，涉及到企业的未来经营发展和规模，非集团企业的程序化经济活动，面临市场往往波动较大，对投资活动的管理能力将直接反映出集团企业的管理水平。通过制定相关制度、管理规范、操作手册，明确各部门管理职责和义务，梳理投资全流程及关键节点来督促计划执行，建立风险监督及评价来考核和反思投资成果，同时能让各部门清晰了解公司战略发展方向和管理要求，加强优化投资管理体系有助于集团企业内部整体管理水平。

2.有助于提高集团企业市场竞争能力

投资是集团企业发展必经之路，能使技术、资金、资产、人员、资源等多要素重新得到合理配置，可在投资过程中寻找新的利润增长点，从而激发集团企业的发展潜能。同时集团企业也可通过投资吸收产品应用相关的创新技能，补充原有技术不足来降低成本，打造独特的不可模仿的品牌效应与规模效应，通过创造超额利润，稳固和扩大集团企业的市场竞争力和影响力。投资是一项长期战略管理活动，需具备长期战略发展眼光，投资管理水平的高低是企业综合治理水平高低的一种反映，投资管理的优化，也是企业核心竞争力的提升。

3.有助于防范集团企业投资失误风险

集团企业在投资过程中所面临的内外部风险因素很多，内部如市场调研不充分、项目信息收集不全等，外部如市场预期变化、政府政策变更等均会给投资项目形成影响，致使项目终止造成投资失误，损失浪费资产资金资源。只有在投资前期加强调查研究和立项条件、决策条件设定，投资执行中建立业务动态跟踪机制，全过程强化风险分析和预警管理意识，才能减少投资失误，将投资风险降至最低，并获得利益最大化。

二、现阶段集团企业投资管理存在的主要问题

（一）重投资立项、轻深度调研

投资立项是投资动作最初始和必要的一个程序，现行的集团化企业一般都会根据自身战略发展方面确定投资方向和投资领域，选择与集团企业原有业务的纵向或横向相关业务来进行投资，部分集团化企业还会进行跨行业的投资发展。立项时需要业务經办部门对项目的可行性和必要性进行论证并进行材料提交，风控部门对业务部门所提交的材料进行审核研究并发行审核意见，投资决策部门综合业务和风控意见再进行决策。在立项过程中，对被投资单位的调研一般由业务部门进行前期判断，风控部门会参与实地调研，形式上做到了多部门参与。但实践中，业务部门出于自身业绩考核压力，项目申报时往往重点阐述项目优点，而弱化项目风险的揭示。同时由于对被投资单位的调研，涉及技术、法律、税务、财务及其他非财务性事项等多方面，风控部门人数有限，专业性和综合能力无法全面覆盖，亦会无法及时披露和发现存在如重大的负债、对客户承诺事项。甚至于有些风控部门受限于项目的时间紧迫性仅能完成资料表单式复核，既无法延伸至周边和现场进行事项分析，也缺乏深度调研，事后出现投资失败也是顺理成章的必然结果。

（二）重组织竞争、轻资源分配

对于一个集团企业来讲，投资所需人力资源、业务资源、资金资源都是有限的。但为了提升效率集团企业往往会选择通过“赛马机制”，发动多个组织的力量同时开拓业务，因为业务相关性，大家都需要争取相同的资源，不可避免形成内部竞争，由于缺乏良好的组织架构和管理机制设计，不仅使得资源配置不合理投资成本上升，严重时甚至导致投资失败。此外，对于核心技术产业的投资，一般地方招商引资会强调排他性，多地开展项目投资会降低招商方评估项目在销售市场占有率的预期，进而影响地方政府引入的决心。此外，对于某些特定的行业，一些昂贵或稀缺资源如果不能匹配着项目时间进度来管理运用，会形成资源闲置，也预味着项目管理的效率低下和高额成本的浪费。

（三）重业务开拓、轻运营管理

集团化企业为实现多元化发展，会积极探索不同以往的业务领域，尝试投资发展新兴业务，比如PPP、房地产、物联网、物流和教育等行业都是近二十年的业内投资热门行业。伴随着新业务的投资进入，运营管理是企业必须面临的一道重要选题。首先在管理人员的选择方面有的企业倾向于谁开拓谁管理即投前投后一体化，有的企业倾向于划定领域向内部或外部专业化管理团队移交即专业化投后，少数企业也会选择原有班子成员继续管理，不同选择优缺点不同。前面两种选择有利于集团的管控和公司文化的涉透管理，但需要集团化企业具备充足的运营管理人才储备。而企业往往顾虑于项目开拓的周期不可确定性及人工成本的节约，会临时来进行管理人员的筛选，导致人员选聘范围、背景考察及适岗性判断均受到很大影响。其次集团化企业在日常管理文化融合的选择方面同样具有挑战性，多数企业认为属于并购主动方，为保证文化的统一性，选择强势推行集团原有文化，而忽视行业的不同管理文化的差异性。比如对房地产行业推行制造工厂的强考勤纪律检查文化并进行日常检查，因为不符合行业实际情况势必影响员工正常的工作状态。

（四）重投资激励、轻业绩考核

投资激励政策是实现投资目的一项重要投资管理措施，将公司利益和管理团队利益相结合，能调动和提升员工积极性，建立多元化项目渠道，获得稳定的项目资源，有效激发组织活力。激励结果通常通过业绩考核来评价，是激励的一种约束手段。但由于投资涉及行业甚多，部分为新兴领域，而目前国内对投资的业绩考核认识仍局限于比较小的范围，评价指标很不完整，不同行业和类别的投资亦没有形成成熟的评价指标体系参照;其次设计评价维度过于单一，而对经营业绩参考性指标如成长能力等缺乏科学性设计，如过多侧重于财务收益指标，而会计数据容易被改动和操控，无法反映出真实的经营状况;或者依赖于投资预测利润来做为激励计提基数，后续又没有建立动态跟踪调整机制，导致出现激励成本远高于实现投资利润的情况。此外部分企业没有设置独立的业绩考核评价机构，部分评价机构既参与项目实施又参与项目评价，独立性和权威性均受到很大影响。

（五）重战略筹划、轻细节实施

集团化企业投资管理通过长时间经验积累，根据投资目标和集分权思路设定不同，形成了运营管控、战略管控、财务管控三种主要思路，普遍认为集团投资管控模式选择的适合与否直接决定了企业是否能实现长期稳定的发展。运营管控和财务管控是集、分权的两种极端管控模式，更多集团化企业为了实现集团利益最大化和被投资单位目标实现的平衡，选择战略管控思路。即便管控模式确认后，仍会发现“想要达到”和“实际达到”的差距甚远，最终未能有效的按照管控模式来实施，主要原因在于投资管理工作涉及面甚多，事项繁杂，在细节实施过程中忽视了一些关键控制措施，如董事会人员委派不足、财务和业务关键管理人员未能深入做背景调查、未及时进行照证章的移交管理、业务操作指令被有目的更改等，均可能导致对被投资企业实质性控制不足，最终影响到公司稳定发展。

三、优化集团企业投资管理的具体建议

（一）强化调研广度及深度，狠挖投资风险清单

在新经济形势下，部分集团化企业已关注到投资调研的重要性，有意识让风控部门或聘请外部机构参与到调研中，但其调研大多仍停留在显性合规程度，其涉及广度和深度均不足以完整揭示风险。建议一是除了风控部门参与，一些对项目利润影响重大应组织各部门专家参与，如税务、技术前景等;二是非报表披露的潜在的承诺责任事项应运用多样化手段和渠道更应去挖掘和关注，比如与前期客户访谈是否签订合同外的返还承诺、专利技术应用市场调研、上下游客户评价、下一步发展瓶颈、是否存在团队不诚信事项等。

（二）重视资源分配影响，优选投资收益最大化

管理的必要性在于资源的有限性，集团化企业在投资战略规划时，建议把资源分配做投资管理的一项重要工作内容，配置相应的管理制度和规范。目前如何进行资源分配是一项管理难题，目前尚无有影响力理论和模式参照，但是已形成普遍共识的是，以实现收益最大化为目标，对有限资源进行分配能使投资达到最优即为最佳方案。笔者所在公司多组织投资开拓模式，对于人事及政府软性资源转化采取 “备案制”，资金资源实行启动资金根据不同规模、区间内实行等额配制，一定程度上有效地规避组织内卷现象。

（三）提升组织先行意识，推行人才与文化投资管理规划

把经营管理人才的选聘和文化管理做一项投资管理内容，提前进行组织规划和人才的储备及培养，尤其要对管理负责人的职责、权利及义务进行落实确定，拟定需采取的激励和约束机制。对于高管和人事、财务、风控等关键岗位的建议遵循先培养后委派，只有充分理解和认同集团管理文化后才能更好宣传影响并引导新组织融合。

由于集团企业不少由传统制造业转型发展起来，当进行跨行业并购投资时，应根据所投资行业特点管理，细化文化输出要点，规划制定差异化管理文化方案。如制造业工厂管理往往强调质量现场管理秩序一日三检，甚至细化至桌面整洁和如何摆放，但如果投资房地产、金融等行业，再做严格的纪律检查相关要求明显不适用，反而限制人员创造性发挥。

（四）完善业绩考核体系，倡导财务与非财务指标科学评价

从企业长远发展来看，通过建立不同维度评价模式，能更加全面和准确来反映投资项目真正实现的效益，形成良性的激励环境，改善和提升企业绩效。针对过度使用财务指标考核的情况，需要打破传统指标的设定，建议结合投资行业的特性，分行业分类别地引入现金流、价值创造、风险管控及成长性指标的考核，如房地产行业而言现金流是项目实现高周转的关键因素，投资预测时房产销售单价往往是基于过往的经验判断和乐观趋势做出的，这时引入现金流做为业绩考核评价，一方面可检验投资测算的准确性，另一方面可保持项目投资偏差的动态跟踪;当然，对于投入的行业和新兴投资领域，其风险管控和成长能力指标更值得关注。

（五）加强投资业务执行监管，定期开展内外管理评估

投资执行的有效性直接影响到投资收益，好的管控战略和思路，如实施不力或实施过程发生扭曲都无法达到预期效果。尤其集团企业涉及多元化投資领域，为了提高决策效率会选择对部分重大管理决策事项上进行适当放权，同时积极探索事中和事后监管的办法，这时以严格监管来保障投资目标顺利实施显得至关重要。建议可引入第三方内部独立管理部门如审计部或寻求第三方咨询评估机构甚至社会政府监管，定期对投资项目管理进行体检和评估，能使一些问题和潜在风险在执行过程得以及时发现纠正并采取应对措施，最终能确保投资行动能按照投资计划方案有序执行，从而提高投资收益水平。有效的监管不应仅依赖一个部门的力量，而是应该联合审计、财务、法务、风控等多部门协同监管，形成监管合力，但需要注意的是各职能部门的监管应建立沟通机制并进行信息共享，否则会形成资源浪费。

此外，在投资监管的同时，因引入责任追究制度供投资绩效评价参考，尤其对可行研究分析不充分、盲目决策、只审批不关心投资收益、无审批资金使用等现象或一些违法违规情形进行责任追究，进一步提升投资有效性。

（六）注重人力资本培养，打造投资项目高素质团队

投资是涉及拓展、技术、协调、管理、人脉等多方面的综合管理活动，所需要人才方方面面，建议集团企业应加强人力资本投入，尤其如前期决策方面需要具备长期发展眼光和高格局视野人员去分析项目，开拓阶段需熟悉技术和地方政策人员的结合来降低项目开拓风险，项目开展过程中需专业管理人才来协调项目进度，管理过程中需要财务专家对项目收益评价和管理资金提高资金使用效率，因此综合管理高素质人才团队是投资项目能得以顺利落地的有力保障。

综上所述，中国经济快速增长是我国集团企业的发展重要引擎，给予我国企业提供了大量多元化的投资发展机会，但当前投资环境受世界经济影响复杂多变，风险难控，故对于集团化企业而言，投资管理活动是一项长期需动态调整的管理活动，应本着科学管理原则，着眼于实际，通过投前、投中、投后全过程监控不断去优化完善和改进，才能切实有效提升投资水平，防范和降低投资风险，实现预期投资收益。

（作者单位：东旭集团有限公司）

中国电力投资集团范文第5篇

集团现下辖全资、投股、合资的子公司15家，总资产10亿元，麾下子公司西达“中国北方经济增长四小龙”的鄂尔多斯、呼和浩特，北控世界四大草原之一的锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗乌里雅斯太、占据中蒙边境口岸要冲，南通宁、陕、蒙、晋，辐射北方中国。

行业纵深作为蒙商投资集团的发展远景，在农牧、娱乐、生物、科技等方面都颇有建树。成为内蒙古乃至全中国的一面旗子。

鄂尔多斯市诚维农林牧开发有限责任公司

凡前往者，皆称为“山庄”。并非“诚维”远离东胜闹区，掩藏在鲜有人出没的深山老林里;亦非斯地毗邻一代天骄成吉思汗长眠之所，便近水楼台先得月;倒是那些个喜啄食米虫的土鸡鸽子，善腾挪跳跃于芹菜间的雄雌咪兔，静水流深、鱼游从乐的小山小桥，以及每每静谧时分的午夜犬吠怎能不让你想起“野戍岸边留画舸，绿萝阴下到山庄?”

到底有草原江南之感，但山庄毕竟在内蒙，当然少不了内蒙特色：身披铠甲、手持横槊的青铜武士护卫的蒙古大包，让人垂涎三尺、鼓腹而歌的蒙古大餐，夜幕时分、歌舞升平的人生得意须尽欢，以及那数不尽、道不完的食、住、行、游、娱

钟鼓馔玉不足贵，绿色、天然、环保、低碳、养神、舒心，才是山庄的本意。 鄂尔多斯市钱柜娱乐有限责任公司

钱柜国际商务会所不一定是中国娱乐市场的领袖品牌，但绝对是鄂尔多斯娱乐市场的第一领导品牌。

国际化全自动娱乐操控系统在中西交壁的装点映辉下，尽是典雅尊贵。等离子液晶视频、立体声环绕音响、无线麦克风音频设备，处处彰显阁下品位。

夜朦胧，High出激情，燃放冲动。钱柜给你“向天再借五百年”的幻想。

鄂尔多斯市八号公馆娱乐有限公司

她藏在铁西公园西北角，却是铁西区不可或缺的冰山一角。白日里，她养在深闺，夜幕降临，却游离在川流不息的城际间。2500平米的她，却给任何幸临的人2500平方公里的畅

想。

那些个闭月羞花、沉鱼落雁怎配得上她?她比黄鸳出谷、乳燕归巢还要倾国倾城。 锡林浩特裕达煤矿

距市郊5公里处，占地5.3平方公里，总储量7000万吨，发热量3800大卡，年生产300万吨，直接销往内蒙古能源重镇锡盟第三电厂，属于锡盟电厂的匹配煤田。项目投资以来累计销售额达1.5亿元人民币。为集团公司2009年总体营业收入的提高注入新鲜活力。2010年集团煤炭经营公司准备斥资204亿元购买鄂尔多斯境内的又一大煤田，切实走资源壮企的路子和多元化发展的既定方针。

鄂尔多斯市美联众文化传媒有限公司

鄂尔多斯市美联众文化传媒有限公司成立于2009年5月份。主要营业范围包括文化艺术交流策划、电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划承办、公关活动策划、婚庆礼仪服务、餐饮管理策划、影视创作等。2009年6月份美联众文化传媒有限责任公司与《中国经济导报》和《中国企业报》强强联手，成功拿下内蒙区域代理权。总经理撖小刚被任命为内蒙工作站站长，同时也提高了美联众文化传媒有限责任公司在内蒙古的知名度和影响力。

美联众将再接再厉，期待与各兄弟单位竭诚合作，实现共赢。

内蒙古悦艺生物科技有限公司

悦艺生物制品有限责任公司是蒙商投资集团2008年4月份斥资3000万元，在锡盟东乌旗工业区兴建的又一大高科技项目。

2010年8月18日，在中共中央办公厅、国资委、国家发改委、全国人大外事委员会、中共中央对外联络部、财政部、商业部、全国工商联，和锡林郭勒盟委、盟行署，鄂尔多斯市委、市政府，东乌珠穆沁旗旗委、旗政府，以及中央级媒体的关怀下，蒙商悦艺盛大开幕。

悦艺生物公司占地近4.5万平米。其中有贮藏1400吨，速冻100吨的冷库一座，面积1000平方米;配套化验室一处;现代化的标准恒温加工车间一处，面积700平方米;办公区、宿舍、餐厅，面积1200平米。项目还新建场区围墙15000米，厂区地面硬化20000平方米。现年产300吨羔羊鲜骨髓粉和50吨羊胚胎粉，预计年销售收入达到4775.00万元，利润总额达到2186.66万元。项目投资利润率29.67%。项目完成利润率39.56%。

我们现在生产的两大主要产品是“超微细羔羊鲜骨髓粉和羊胚胎粉”。是目前国际、国内营养保健品领域的产品。羔羊鲜骨中所含的骨髓中有大量的造血干细胞及丰富的氨基酸，对患有贫血、虚劳赢弱、肺痨及偏失痛等症状的人群是有份显著的保健效果。

“羊胚胎粉”具有曾强机制免疫功能，调节机体内分泌，维持机体正常功能，增强机体耐力，改善造血功能，养颜美容，延缓衰老等神奇功效。

生物制品公司的顺利投产，标志着蒙商投资集团在高科技领域方面的发展取得了重大成果，也实现了集团公司多元化发展的既定方针和目标。

蒙商投资集团一直倡导以人为本，感恩社会。在谋求企业发展的同时，积极参与社会公益事业和慈善事业的建设，仅2010年蒙商慈善基金会为西南大旱捐赠6万元人民币。为玉树灾区捐赠5万元人民币。资助贫困员工王芳2000元、李智慧3000元、胡丽桃2000元。在第六届中国诚信企业家表彰活动中撖小刚荣获诚信中国北斗奖2010年中国最受尊敬的十大诚信青年企业家。

中国电力投资集团范文第6篇

一、企业愿景

建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。

二、战略目标

“三步走”战略目标：

第一步：到 2010 年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。

第二步：到 2015 年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。

第三步：到 2020 年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。

三、企业精神

奉献绿色能源 服务社会公众

释义：“奉献绿色能源，服务社会公众”，昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品，勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。

四、企业价值观

“人、诚、和、实、优”五元价值观

人：以人为本

诚：诚信服务

和：和谐共赢

实：求真务实

优：创新卓越

释义：以人为本：尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展。

诚信服务：诚信经营，诚信服务，建立良好的人际关系、工作关系和社会关系。和谐共赢：和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。

求真务实：实事求是，严谨认真，培养真抓实干、务求实效的作风。

创新卓越：崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步，在创新中实现发展。

五、企业理念

1、工作理念：策划 程序 修正 卓越

释义：

策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程;

程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程;

修正是指针对执行程序过程中，对出现的问题及时进行反馈分析和调整;

卓越是对工作结果的表述，是对工作结果和目标的一种期望要求。

2、安全理念：

任何风险都可以控制

任何违章都可以预防

任何事故都可以避免

释义：

任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险;任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章;任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。

3、经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员

释义：

诚信：诚实守信 依法经营

成本：成本领先 节能降耗

效率：资产高效 快速运转

增长：利润增长 价值倍增

全员：全员参与 指标分担

4、人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事

释义：

想干事，体现工作态度，热爱事业，富有工作激情;企业为想干事者提供机会。能干事，体现综合素质，努力学习，具备良好素养;企业为能干事者创造条件。会干事，体现工作能力，勇于实践，善于解决问题;企业为会干事者搭建平台。干成事，体现工作绩效，务求实效，创造良好业绩;企业为干成事者彰显价值。

5、环保理念：

营造绿色环境 构建生态文明

释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。

6、管理理念：

对标管理 强化执行 持续改进 争创一流

释义：

对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平，力争达到国内乃至国际一流水平。

7、廉洁理念：

清白做人 干净做事释义：做人要公私分明，光明磊落;做事要坚持原则，遵守规定。

六、企业形象

优秀的现代国有企业

优秀的市场竞争主体

优秀的绿色能源公司

优秀的跨国经营集团

释义：

“优秀的现代国有企业”确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。

“优秀的市场竞争主体”遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。

“优秀的绿色能源公司”始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。

“优秀的跨国经营集团”遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。

七、员工形象

有理想 有道德 有文化 有纪律

释义：

有理想：具备健康向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。

有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。

有文化：具备适应工作的知识和素养，具备一专多能满足工作需要。

有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。

八、企业传播语