油田社区文化建设论文范文

油田社区文化建设论文范文第1篇

摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。

关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间

加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。

一、油田企业文化发展内涵与基本特征

随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。

一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。

二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。

三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。

二、油田企业基层文化弱化及原由

油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。

企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。

企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。

企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。

企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。

三、提升油田企业基层文化举措与对策

加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。

一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。

二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。

三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。

四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。

五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。

油田社区文化建设论文范文第2篇

摘 要：安全是企业长远发展的重要前提和保证，安全文化建设是实现企业安全的必要手段，完善安全制度、提高安全意识、强化安全管理责任、坚持以人为本，培养职工良好的安全习惯，塑造文明规范的职工队伍，是企业生产经营与安全文化建设的主要内容。

关键词：石油企业 安全文化 行为习惯

安全是油田的命脉，油田企业的生存和发展、油田职工的生产和生活都必须要有安全做保障，因此，安全文化是企业发展建设不可替代的文化之一。在油田安全文化建设过程中，要注重培养职工自身养成良好的习惯，一方面是出于对自身安全负责，另一方面更是肩负着对企业、对国家能源的使命。

一、完善安全制度

制定各项法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，激励职工规范行为。教育职工不要存在麻痹和侥幸心理，牢记“平时多流汗，难时少流血”的警示，不断提高自我保护意识和安全生产技能，营造和谐的安全生产环境，养成良好习惯，保障自身的安全。加大对职工的安全宣传教育力度，深入开展质量精细化和标准化管理工作，推进管理创新，积极结合油公司实际情况，制定切实可行的安全制度。

一是贯彻落实预防为主的工作原则，加大安全基础设施的建设力度，不断创新技术，把握安全生产的规律性；二是坚持流动式管理，发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚持现场管理常抓不放；三是强化职工的安全责任意识，细化责任，明确目标，定期督促落实，增强安全管理的主动性；四是加强安全建设安全检查队伍，实行分片包干，强化安全管理人员的培训，层层落实责任，努力提高检查人员的素质。只有把制度、措施严格落实到职工上，才能在规范运行中不断形成良好的习惯。

二、提高安全意识

在安全发展的历史上，用生命、鲜血和国家财产换来的教训举不胜举，2013年5月31日中储粮黑龙江林甸粮库发生火灾，15万吨的粮食被烧毁，给国家造成重大经济损失。企业要不断强化安全工作的责任意识和职业道德，把安全理念灌输渗透给每一个职工，让这种理念变成人们的实际行动和自觉意识。养成安全工作的这种行为习惯、思维方式，实际上就是企业文化素养的形成。企业文化就是要塑造这样一种习惯力量、习惯势力。毛泽东曾说：“没有文化的军队是愚蠢的军队”，所以毛泽东在历史上造就了人民军队。列宁曾把社会上传统的习惯势力比作是最可怕势力，这种势力其实就是文化势力。职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改善。我们绝对不能忽视少数无视安全的不良行为习惯，要逐步从事故的不可控性、偶然性走向适度可预防、可控制，使企业做到“零事故、零缺陷、零违章”，实现安全生产，树立“预防为主、安全为天”的安全意识，扎实做好每一项基础工作。

三、明确安全管理责任

安全文化是企业在安全工作中形成的结果和行为方式，它的主要理念就是强调权责利的统一。从国家出台的各类安全应急预案和安全生产法到企业内部的规章制度，都是明确了企业主要负责人作为“第一责任人”的地位。在企业的管理体制中，利益和权利是支撑，责任是中心，企业内部人员的责任可以根据能力大小和岗位区分，体现不同的责任，履行各自的职责。企业文化是领导所倡导的文化，是因为领导处于权力中心，有支配资源和利益驱动的能力，可以有效推动和组织安全管理工作。因此，企业领导的行为习惯和素质，对安全文化的形成和具有积极的决定性作用，他能调动企业各层次职工发挥积极作用，塑造具有鲜明特色的企业安全文化。安全文化建设，上至领导层，下至执行层，始终执行把安全文化建设作为企业建设发展的基础，始终坚持“预防为主，安全第一”的原则，把油田建设与安全基础设施建设同步进行，为广大职工创造安全舒适的工作环境。

四、坚持以人为本

职工是企业的主体，坚持以人为本，就是注重尊重人、关心人和理解人，重视确定职工是在企业发展中的主体地位，充分发挥职工的才能，使每名职工都能重视企业的安全文化，形成共同的目标，形成持久的凝聚力和向心力。一个企业要向长远发展，必须紧紧依靠每一名职工，企业的活力来源于职工，安全文化建设的中心也是职工。以人为本，不仅仅是一句口号，关键在于安全文化建设中的具体落实和体现。通过企业安全文化建设来提高职工觉悟，把个人利益与企业大目标相统一，使其意识到“大河无水小河干”，职工在无形中形成了一种自觉意識，只有自身注重企业安全文化，企业才可能长久发展，即“小河有水大河满”。

在企业安全文化建设的过程中，企业必须要筑牢安全基础，依托企业安全文化，引导企业走科学发展、安全发展。我们要制定完善的安全制度，不断提高企业和个体的安全意识，落实安全管理责任，以人为本，培养职工良好的工作习惯，塑造文明规范的职工队伍。企业只有实现了安全生产，才能提高效益、降低成本，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

油田社区文化建设论文范文第3篇

安全文化是一个企业安全的灵魂，是“人本管理”的重要手段。对于高风险的石油行业来说，安全文化建设尤为重要，它可以把安全行为形成一种习惯，从而有效避免各类事故的发生。基层班组作为油田企业最基本的生产单元，是企业安全文化建设的出发点，也是落脚点。基层就是基础，“基础不牢，地动山摇”，安全文化只有牢牢扎根于基层班组，才不会流于形式，并能发挥出最大的作用。

一、安全文化的概念

安全文化是企业文化的一项重要内容，是企业员工对安全健康的意识、观念、态度、知识和能力的综合体现。

二、企业培育安全文化的必要性

一般认为，引起事故的直接原因包括两大类：一是物的不安全状态；二是人的不安全行为。其中，物的不安全状态问题主要依靠科学技术和安全投入来解决；而对人的不安全行为目前主要采取管理的方法解决，即用各种管理手段强制约束被管理者执行相关制度与标准。

管理手段的有效性根本上取决于被管理者接受和执行管理者意志的态度和意愿。如果被管理者对安全规章制度漠视甚至抵制，则必然会表现出不安全的行为，带来安全上的隐患。

安全文化可以有效弥补安全管理的不足，通过教育、宣传、奖惩、营造群体氛围等手段，提高企业员工的安全修养，改进其安全意识行为，变“要我安全”为“我要安全”，使员工主动自觉的执行安全标准。安全文化解决的是企业每一名员工安全思想意识上的问题，安全文化“根”在基层。

三、基层安全文化建设的意义

如果说企业是安全生产系统的机体，那么基层组织就是这一机体的细胞，基层安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。 积极建设基层安全文化，营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，使基层具有安全文化、安全意识和安全素质，企业的安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良性循环。

在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违章”的人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节。基层班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响到每一个职工，使安全思维和安全意识深入到职工的内心，从而促使职工队伍素质整体提高，实现人人参与安全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。基层员工是企业安全生产的主体，基层安全文化建设的最终目的就是实现安全生产，保护员工生命安全。

四、基层安全全文化建设的基础

安全文化作为一种亚文化，它的产生和发展脱离不开特定的企业环境。作为石油行业，立足于石油人在几十年勘探开发实践中形成的优秀石油企业文化，立足于中国石油QHSE体系建设需要，立足行业系统自身特点，是石油企业基层安全文化建设的重要基础。目前，QHSE管理体系是规范和强化基层组织运行，有效提升基层组织风险管理水平，实现规范操作的重要指导方法。在石油行业开展基层安全文化建设，要紧紧围绕QHSE体系建设总体要求，从安全生产管理制度的制定、操作规程的编制到行为的规范都必须严格执行QHSE体系要求，只有做到规定动作不走样，自选动作有创新，才能确保安全文化建设的科学性和实效性

五、基层班组安全文化建设的途径

要想把基层班组的安全管理提升到文化创建的层次，就要在具体实践过程中使基层班组掌握专业安全文化技能，将基层班组的生产任务、工作条件、人员状况与企业的发展实际相同步、相带动、相结合。

一是突出“以人为本”的安全文化理念。安全文化是一个潜移默化的过程，它既是企业职工安全意识、安全思想和安全素质的结合，也是其行为方式的选择和行为结果的统一。企业安全文化建设，离不开职工的认知和努力，要想抓好基层班组安全文化建设，首先就要从“人本之治”开始。在安全思想文化建设中，我们着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。通过在施工场地、办公场所设立安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围；通过构筑全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，使安全理念深入人心。

二是最大限度地调动基层组织的积极性。持之以恒地加大对班组安全装备、文化设施、安全活动的投入，不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实改善工作环境，因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，提高职工实践技能、业务素质和参与安全创建的热情。处理好班组管理中的权利和责任问题，明确安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限以及相关责任分解，将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，提高安全管理效力。

三是做好班组长的选拔培养工作，着力提高班组业务素质和管理水平。把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。通过舞好舞活班组长这个“龙头”，带动班组安全文化创建的顺利进行。

四是培养和弘扬独具特色的团队文化。团队精神是班组安全文化建设的重要组成部分，也是凝聚班组合力，实现班组安全的源动力。培养和弘扬独具特色的团队精神，弘扬先进，鞭策后进，典型引路，整体推进，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标激励人， 使安全文化创建活动在方法上更具操作性；在目标上更具针对性；在观念上更具时代性。

基层安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵；基层安全文化建设不是立竿见影的，而是需要常抓不懈，同时要讲究科学性、普及性和可操作性，在实施途径上要做到有计划、有安排，通过不断地改进，班组安全文化建设才能会在安全生产中发挥巨大作用。

油田社区文化建设论文范文第4篇

【摘 要】由于我国的发展较为迅速造成了人们对于能源的需求量增长较快，这对于我国石油等产业的来讲，是一个很大的挑战。如果想尽快的促进我国石油等产业的发展，必然离不开油田地面工程建设的管理，而这一大方面的内容又涵盖了许多的小环节，所以影响发展的因素有很多。地面工程建设过程中所出现的一些问题是正常的现象，技术人员在提高工程管理能力的同时还要研究出针对这些问题高效的解决方式，保证油田地面工程建设的顺利进行。

【关键词】油田地面;工程建设;建设

前言

油田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。

一、油田地面工程建设管理中所出现的一些问题

1.对于工程建设管理的监管力度较弱

一个成功的工程在建设过程中不仅仅需要管理部门的支持，还需要监管部门做好自身岗位的工作。一些油田的工程建设承包者为了增加自身的经济效益，不顾及后期工程所出现的问题，在建设所需要的原材料等方面动手脚，甚至为了躲避监管部门的检测，愿意花重金去打通关系，使监管部门为自己所用，这样对于工程建设过程中由于不良承包商所出现的一些后续问题得不到一定的解决，这主要是监管方面技术人员的失职，只顾得眼前的利益，却丢失了自己的工作本心，这种情况对于油田的工程建设管理提出了很大的挑战，如果处理不当就会影响工程建设的质量与安全等，甚至会出现一些重大的意外事故。

2.管理系统的有待提高

我国油田方面的工程建设管理系统相对于其他发达国家来讲，还存在着一定的提升空间。一个合格的工程建设管理系统对于工程的正常实施有着重要的作用，且每个工程所适用的管理系统是不相同的，一些油田工程建设管理部门对于这方面理解存在一定的问题，他们认为一个系统可以适用于多个工程，这种思想是错误的，可以以一个管理系统为例，在进行不同工程的建设时，对该管理系统进行一定的优化与创新，确定符合该工程建设管理的要求，提高了工程管理系统的适用率，对于工程的施工也存在一定的帮助。

3.监督不到位

没有形成良好的质量监督体系，各类管理工作的开展无法得到有效落实，这些均会对现场施工质量造成一定影响。每个阶段的施工结束之后，均需施工企业进行质量自检，而在质量检测的过程中，相应记录不规范，没有形成规范化的表格内容，致使在进行工程交接的过程中会存在很多问题。在自检质量可以保障的基础上，没有规范的记录作为支持，也会对现场的施工形成一定影响。

4.管理范围之间的界限不明显

在地面工程建设管理过程中，各环节之间管理范围不明显也是出现问题的一个频发点。工程管理各环节之间界限不明显，主要是相关部门没有确定规范各环节之间的硬性条例，所以才会使得管理权限较为混乱。比如说，建设过程中所用材料方面的条例并没有标明挑选材料应该注意事项这一方面，所以规定是存在一定缺口的，管理能力还需要一定程度的提高，各环节之间界限不明确，出现意外情况后无法得知是哪一环节出现问题，这样就有可能阻碍工程的正常施工。

二、如何解决油田地面工程建设管理中所出现的一些问题

1.增强在工程建设中的监管力度

在油田地面工程管理建设过程中，监管部门的工作是必不可少的。要注重提高监管部门相关人员的责任心与品德素质，可以对监管部门的工作人员进行一定阶段的培训，使其能够坚定自身工作的本心，对于外界一切的不良因素进行抵制，确保工程建设质量问题的过关率，为工程的实用安全性提供一定的保障。

2.提高施工过程中的管理标准

提高油田地面工程管理建设标准的第一项措施就是要提高工作人员对于自身岗位工作的责任心，只有从工作人员入手，才能为工程管理建設打好基础。为了保证工程建设的质量，必须要建设相应的质量管理系统，每一个工程的管理系统都是不同的，技术人员切莫为图省事，直接借用以往的管理系统，这样会造成对于该工程建设过程中所出现的一些意外情况无法进行正确的解释，也就无法为工程建造的质量做出保障。技术人员可以借鉴一些比较优秀的工程管理系统案例，了解手头工程建设的实际情况，在对其案例进行一定的优化与分析，将其变成能够为自己所用的工程管理系统，减少工程建设中因工程管理系统不合理而出现的一些问题。

3.明确各管理环节范围的界限

工程管理建設的顺利实施，离不开各个环节之间的相互合作，为此要建立一些关于各环节的硬性条例，明确各管理环节范围之间的界限，避免出现各环节分工混乱的情况。在建设过程中有关于施工材料方面要明确其管理的权限，施工材料的挑选必须归于施工材料的总框架中，在进行挑选时必须要注意所挑选材料的规格，型号以及质量等方面是否我和工程建设所需材料的标准。要明确对各个环节之间的管理措施，提高对于各个环节的管理能力，为工程建设的质量提供一定的保障。

4.施工作业条件标准化的建议

施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为形成一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的作业积极性必然会得到有效提升，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业。为此，在进行现场管理时，也需要将施工环境以及施工条件作为重要的管理内容。同样可以实行标准化的管理工作来提升施工现场的整体环境质量。对于施工场地中所需要的各类基础设备，需要设置完善，为施工人员营造良好的作业环境，这对于提升施工现场的作业质量具有积极意义。

结束语：

对于油田地面建设施工工程来说，现场管理工作的质量会对工程整体质量产生直接影响，这就要求相关施工企业需要加强对施工现场的管理工作，改善原有现场管理工作中存在的弊端与问题，采取规范化的管理制度以及管理流程来开展具体的管理工作。同时，需要设立一套适用性较强的管理方案，根据施工项目的自身特点，对于管理手段进行合理应用，使现场施工人员的作业水平能够得到有效提升，从根本上提升油气田地面建设工程施工的整体质量。对于现场施工管理工作来说，施工管理标准化的应用是提升整体工程质量的重要基础。

参考文献：

[1]贾稳鹏，杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化[J].企业导报，2013（4）：58-59.

[2]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理，2017（24）：9.

（作者单位：中国石油华北油田公司二连分公司）

油田社区文化建设论文范文第5篇

【摘要】石油产业是整个国民经济发展的支柱，随着新世纪的经济高速发展以及社会工业化的深刻变革，石油资源消耗量越发巨大。面对我国石油资源相对匮乏的国情，石油行业的高效性建设开发显得尤为重要，而油气田地面工程对油气的最终经济效益以及技术水平都有着最直观的影响，故油气田地面建设工程的质量监督管理是当前一个重要的课题。

【关键词】油气田工程 质量 管理

质量是一个工程项目的生命，在整个油气田地面建设工程项目的过程中，质量监督是管理的重中之重。就整个行业来看，油气田的地面建设工程有其自身明显的特点，即大工程量和跨度较大的施工周期。这无疑提升了监管过称中质量评估难度，解决的唯一途径是要求施工方务必强化整个施工过程中的方方面面的质量监管。

1 质量监管现状

现阶段我国油气田的地面工程整个实施过程参与方多，管理水平以及技术层面的水平良莠不齐，存在诸多问题：

（1）质量行为不规范问题。

①相关人员持证率低，存在效率低下清醒；

②设计人员常常不能实地复查；

③一些违法外包，人员平均素质相对低下；

④无第三方合法独立检验机构；

⑤注册审批不完整；

⑥一些监管技术人等专业水平不和要求。

（2）实体实施中一些细节方面监管存在薄弱环节。

（3）一些质量常见问题反复出现。

（4）相关质量资料不完整。

2 油气田地面建设工程的质量管理

油气田地面建设工程的质量监管实施前提是健全监理人员的明确组织框架，责任到个人，细化分工相互合作。坚定的为客户负责，不折不扣的按照其需求完成项目，并将其逐渐形成成一套标准机制。监管部门人员务必全面掌握质量管理的实质内容，在习惯中渐渐形成质量意识。油气田地面建设工程质量监管的具体实施中，有两类普遍的手段，PDCA质量循环监管以及前中后三阶段监控。选择科学健全的监管手段是保证整体项目工程完工质量的重要前提。

2.1 改变观念

参与单位务必要进行广泛的质量宣传，正确对待项目质量、实施工期及经济化之间的关系。对项目实施的方方面面都作出细致化的质量标准要求，并规范把关，保证项目各方面的长期效率。

2.2 人员素养

设计技术队伍在设计实施的过程中务必学习相关知识，全面把握实际项目实施中的各种情况，做到最精细准确化的指导。油田方面可以采取一些途径，如和相关实力雄厚的设计院等机构开展广泛的交流，为设计相关人员提供一个提升其综合素质的平台。合格的监管队伍要想确保其自身的职责无虞，有几点需要具备：学习实践具备相应的资格水准；摒弃传统的狭隘质量监管理念，全面的监管整个项目实施才是长期的发展方向；综合素质永远有提升空间。

2.3 三检

在项目建设的实际实施中，夯实三检的规章机制。首先实施人员要自检自查：其一，每个工种需严格实施资格证上岗制度，一线操作人员是项目工程的实际第一责任人，所以操作者要熟练掌握工艺以及相应的质量要求，相关安全问题的应对措施也是必备技能，只有这样才能高效化的实施工程；其二，培训机制，相关的培训机制必须具体到个人，保证人人的素养均符合生产要求；其三，执行工种标准化实施文件制度，全面规范识别隐患、工艺操作、质量标准以及事故处理等，岗前的认真培训学习是最有效的保证正常施工的手段，以此达到高效化的工程建设。其次互检：其一，相关单位专业队伍制订施工要领规范指导；其二，科学化的编写质监规划，紧密衔接实际项目的各特点，编写全面的质检点，多人核查，防止遗漏；其三，质监队伍专业化；其四，纸质化资料的完整备案，规章制度标准和实际实施的表格务必全面真实的录入进度、各监测数据，且及时作出评估，确保数据的精确实时性。第三专检：涉及到监管项目实际招标与监测以及专项评估，有设备、使用材料、工艺以及监测验收等，特定的环节务必复测，整体科学化抽查，使用材料取样复测。

2.4 质量责任制

端正以往存在的粗犷事态度，实时项目质量责任到人，在工程实施的整个过程中，各个方面、参与单位、个人等的责任务必明文规定，保证一事一人的科学标准化制度，逐渐建立一套严密质监体质。

3 一些具体对策

（1）采购对策。采购人员必须坚持高性价比与高服务相结合的观念，把“材料质量”摆在首位，养成油田卫士的使命感。每一份采供合同中务必全面实施质量相关要求，有效利用法律法规的强制约束力。

（2）防止有质量问题的材料物资进入整个项目实施过程。切实实施细致化的验收复检方式，本身的具体标识标准作为判定的重要依据，严格规范存库机制、质监体系，落实产名、产地、编号、质检证明资料等各项内容一丝不苟的把关实施验收。对于一些重要的特种物料或者设备应实施相应驻地监管机制。油田建设项目的实施中，其采供过程基本都是大规模化，且每个环节都影响重大，可以夯实产前、过程、验收各个方面的实地驻厂监督。源头严格把关是高效化的一种途径。实施产品的科学化抽查复测，供应部以及质监部门务必健全急用和直送物资的复抽检以及独立第三方监测。一旦不合标准，当即按相关规定处理，改价、赔偿以及退换等方式。实施良好的沟通途径，形成一套各方共同责任的物资设备监管体系。各相关部门联合监测，联合治理，以此确保对油田地面建设工程建设中重要物资设备的监察力度，保证最快发现最快解决问题，提升质量。

（3）增大质量管理的重要性、必要性等宣传力度。在某次參与某股份公司年度质量检查工作中，检察人员普遍发现仍存在一些参与单位在相关的质量标准实施上定义不明确，甚至理解错误，如某系列项目工程验收规范应用、无损监测执行标准、工艺评定标准等方面都与规范标准产生出入。故良好的宣传制度意义重大。下属相应承包商们自身控制力度。一项油气田地面建设工程最终质量的好坏不光靠质量监测部门来保证， 归根到底还是需发挥整个项目主体的施工承包商以及检测方。尤其是要确保施工单位实施者积极主动的控制整个过程的细节质量。提升方方面面质量监理监管把关力度。质量监理方作为受客户的委托方，是独立的第三方，务必要对整个项目工程进行全面且微观的质量把关。所以，对整个质量监理控制要落实严格的监管计划以及实施内容，明确监检点以及相应的监测手段，处理无作为、造假不顾责任等情况。

4 结束语

百年大计，质量为先，作为服务于整个国民经济的支柱性的石化产业的基石，油气田地面建设工程的质量监管无论在何时都是值得深思的，只有建立严格的制度并加以实施，才能得到最高的产出投入比，保证整个项目工程的高效实施。

参考文献

[1] 彭松.提升油气田地面建设项目管理水平[J].中国化工贸易，2012，9

[2] 李勤科，麻小伦，王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播，2012，1

[3] 何毅，毛升好，李淑萍，等.油气田地面建设工程质量监督管理研究[J].质量，2010，1

油田社区文化建设论文范文第6篇

1 油田社区物业管理现状分析

其一,基础设施条件落后。在油田的社区物业管理方面,基础设施是重要基础,旨在满足人们的基本生活需求[1] 。通常情况下,与普通的社区相比,油田社区的建设年数都比较久远,尽管我国一致致力于油田社区的改造与完善,但是在物业管理上仍旧存在诸多不足。小区内部的基础设施老化,运动设施与健身设施不健全,且房屋老化现象严重,甚至很多楼房上出现了裂痕,安全系数降低,也成为物业接受投诉最多的一项重要内容。另外,现在几乎每家每户都有汽车,老小区的停车位不足,空间小,进而导致车辆乱停乱放现象严重。此外,油田社区的治安问题也比较突出,老小区的出口与通道较多,安全系数低,成为居民最为关注的话题。

其二,物业管理模式滞后。对于油田社区而言,影响物业管理水平的当属物业管理模式,管理模式选择不当,方法过于滞后,会大大影响物业管理的质量与效果。油田社区与一般的小区不同,其是由原油田单位所设置的,社区管理也是采用属地管理的方式,采用社区、物业与物业站的三级管理模式[2] ,为了保证管理工作的有效实施,上级应及时给予费用上的补贴。但是此管理模式的实施,导致管理的层次过多,权责问题不够明确,物业管理的专业化团队建设受到制约,制约着物业管理工作的效率。

2 油田社区物业管理的创新策略

通过对油田社区物业管理现状的分析,了解到其在物业管理方面存在着诸多的问题,创新物业管理模式,为社区居民提供更高的服务水平,成为当前的重要工作。

(1)优化社区内部人资配置油田社区的发展与建设,需要足够的人力资源支撑,只有优化人资配置,完善人力资源结构,才能为社区物业管理水平的提高创造条件[3] 。在社区内部,应根据社区的运行现状,对人力资源进行合理化的配置,对社区内部的绿化、卫生、环保等予以完善,打造更为专业化的物流管理团队。为了提高社区物业管理水平,应从油田人员方面着手,鼓励其承揽社区中的管理业务,这样可从油田人员的角度来优化与建设小区,若自身经济实力等无法达到,也可将一些业务外包,如保洁、绿化等。新时期,为了提高卫生环保的质量,应运用创新性的观点来开展区域承包,这样不会出现彼此间的矛盾,实现绿化与环保并行。为了保证居民住房的安全性与舒适性,物业管理部门应与专门的维修企业建立合作关系,专门负责居民的日常维修需求。此外,治安问题也比较尖锐。为了保证居民生活的安全性,应雇佣专业的保安团队或公司,针对小区的治安开展全方位、地毯式的管理,以营造安全的生活环境。

(2)创新物业管理运作模式油田社区物业管理是一项重要的问题,旨在为居民的生活提供舒适、安全的环境与服务,为了提高物业管理水平,应对现有的物业管理模式进行创新,开展物业的项目化管理方式,合理设置项目实施框架,针对物业管理的各个部分进行职责划分,进而禁止互相推诿现象的发生。为了提高管理水平,物业管理部门应设置模块,分别从社区楼房安全、停车位问题、环境问题、治安问题等层面予以着手,设定社区管理计划,旨在为居民生活提供高质量的服务。此外,物业管理部门应具备高度的创新意识,积极开展一系列的小区创优活动、文体类活动等,以此来调动社区居民参与的积极性,可大大增强居民的自觉意识。

(3)强化社区设备的有效管理在社区中,为了保证居民的生活质量,还应加强对水电暖设备、有线电视设备、下水道以及水管等的管理,为保证设备管理质量,物业管理部门应与相关的企业建立联系,为设计提供专业化的管理,进而提高居民的满意度。企业应当承担分户计量装置或入户端口以外设施设备的维护、更新等责任。在小区的基础设施建设方面,应严格遵照物业管理条例,加强对设备与器材的维护,以保证居民生活的安全性,进而提高生活质量。为了提高设备管理质量,也可专门构建设备管理团队,每天都要对小区内部的设备、管道等进行安全检查,禁止出现漏水、漏电等问题的发生,以减低安全隐患,利于油田社区管理水平的不断提高,也是油田社区物业管理不断创新的重要体现。

3 结语

综上所述,为了提高油田社区物业管理水平,应创新管理模式,制定更为严格的管理制度,优化物业服务体系,为油田的发展与建设提供个性化的服务,进而能够满足人们的需求。物业管理的创新,能扩大影响力,也可营造温馨、融洽的社区环境,进而提高人们的满意度与幸福指数。

摘要：油田社区是石油产业发展的坚强后盾,为保证社区发展水平,加强社区物业管理工作非常关键。本文从创新的角度对油田社区物业管理予以完善,旨在提高油田社区的影响力。

关键词：油田社区,物业管理,创新

参考文献

[1] 陶秀珍.油田社区物业管理模式创新的思考[J].经营管理者,2013,02:190.

[2] 曹海云.浅议油田物业管理现状及创新发展以青海油田基地为例[J].新西部(理论版),2013,12:24+15.