医院集团财务管理论文范文

医院集团财务管理论文范文第1篇

摘 要：财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容，和企业规模以及从事的生产经营活动，集团企业自身的人员结构等都有联系，会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式，集团企业财务管理模式的现状和问题，以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。

关键词：集团企业；财务管理模式；绿色财务

一、引言

集团企业，通俗的说就是众多企业联合起来的一个联合体，其中围绕一个具有较强的中心功能，且自身实力也比较强的大型企业作，为整个“集团构架”的核心，组织一些在技术上有联系，资产上有一定联系的企业，通过人员，技术或者财力组成一个集体，再通过集体的力量增强自身的实力，就能够更大范围的参与到市场竞争中去，能够通过国内国际的市场竞争，获得更多的收益。也正是由于如今集团企业组成的方式多样，所以导致集团企业财务管理模式就能够得到更多的有效拓展，财务管理模式也就能够进行一些必要的变革。通过对财务管理模式的研究分析，就知道财务管理模式有怎样的选择模式，在实际的运作过程中，又有怎样的问题需要更好地去解决。

二、集团企业的财务管理模式

1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式，主要就是集团的母公司直接进行的，对子公司直接实施的财务管理，通常管理的内容包括了筹投资，和后续进行的利润分配等等，是母公司对子公司直接的影响。

2.分权型财务管理模式。分权型财务管理模式，就是一种分散的财务管理方式，主要就是通过下放财务管理的权利，总公司只在集团公司重要的决策上保留决定的权利，只在整个集团企业的财务审批工作中保有最高权利，其他的财务工作都下放子公司财务部门分权管理。这样也利于集团企业获得等多的市场先机。

3.集权与分权混合型财务管理模式。集权与分权混合型财务管理模式，是一种综合前两种模式的财务管理模式，主要就是进行一个统一的财务管理方法的确立：把具体的财务工作事物，和财务工作大体方向的决策分开来。对于事务性工作高度下放到集团企业的子公司来进行，而对于企业财务工作的方式和进行的方向，主要就是靠母公司来决定决策。这样就能保证集团企业的财务管理工作中能够更有效地预防风险，也综合了前两种财务管理模式的优势优点。

三、集团企业财务管理模式现状

1.集团企业的财务管理模式，不适应如今的新时代发展，有一定的落后性质，企业由于不想承担风险，想减小企业的财务管理风险，没有及时进行改革，导致财务管理工作的效率偏低。

2.集团企业的财务管理模式没有一个明确的执行战略，工作模糊，导致财务管理工作没有和集团企业的发展战略相契合，对于集团企业的发展现状没有一个合理的分析。财务管理工作流于形式，没有考虑公司的可持续发展，并且使用的财务计算模型，仍是一些过时落后的模型。

3.企业的财务管理，和企业生产运行管理效率较低，机构重叠的部分比较多，容易出现一些互相推诿的现象，尤其是集团企业子母公司之间，或是子公司与子公司之间设立的赘余机构过多，影响到了公司财务管理工作的有效性，这样就进一步导致集团企业的市场竞争能力没有办法有效提高。

4.产权关系、资产结构不明确。资源浪费严重。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系。对企业发展形成制约。资金管理散乱，预算管理困难，相当多的集团企业财务资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大。

四、集团企业财务管理中出现问题的概述

集团企业财务管理中出现了这些问题，其实主要的根本原因就是三个部分:首先很多集团企业的财务管理观念落后，没有从思想认识上，提高对财务管理工作的认识，尤其是公司财务工作人员，没有能够提高自己的财务工作意识，就影响了财务管理工作的决策；然后就是财务管理工作在集团企业的发展和成熟阶段，出现了严重的分权，导致财务管理的权力过于分散，没有办法集中，最后进一步导致财务管理失控，反倒是损害了公司的利益；最后就是财务管理工作中，建立的一些集团企业财务管理规章制度，没有办法有效的落实，导致管理制度“形同虚设”没有起到实质性作用。

五、集团企业财务管理模式选择集团企业的发展战略进行选择

1.要根据集团企业的发展战略来进行选择。因为企业的所有的生产活动都是围绕着企业的发展战略来展开的，所以必须要更多的考虑集团战略对于财务管理模式的影响，必须要选择一个能够调动企业财务工作进步，让企业更好发展的财务管理模式。

2.财务管理模式的选择也要根据集团公司所处的发展阶段来进行选择，在排除了企业的战略因素之后，主要就是靠考虑集团企业组成结构的不同，集团企业财务管理发展阶段不同，来进行不同的财务管理模式选择。一般来说，企业的发展主要就是四个阶段：从企业初期创立的阶段开始，由于企业财务管理，企业生产运行都还没有一个系统的规范，成员目标不统一，所以这个的阶段主要就是让企业的财务管理模式逐渐走向稳定的阶段；然后就是发展阶段，企业运行越来越稳定，企业的能力越来越强，企业成员的实力也在不断的提高，但是整个集团企业没有能够统一，就必须要增加子企业的财务管理权力比重；而后就到了成熟阶段，企业的发展达到一个最为繁盛的阶段，但是企业的经营面积扩大，所以就必须要采取分权管理的财务管理模式，来有效控制集团企业的财务分成；最后到了企业发展强盛之后的蜕变阶段，这时候的集团企业往往都开始精简，所以就会出现财务管理高度集中的情况。

六、如何完善集团企业财务管理模式

1.由于大多数集团企业是一个子母公司形式的存在，所以就必须要在集团企业内部完善子母公司的制度，而且集团企业的子母公司制度在《公司法》中也是有明确的要求的。只有通过严格的子母公司制度，才能够有效的控制集团企业的投资工作，才能够明确企业的重大决策执行方式和力度，杜绝集团企业出现一些滥用职权的现象，更好地规范子母公司的运行，通过子母公司制度，共同来决定公司领导人，才能够更有效的提高集团企业的生产运行效率。

2.必须要完善集团企业的财务规章制度，而且必须要建立一个专项的检查小组，用于对集团企业财务规章制度的运行情况进行检查，保证财务规章制度的有效运行。子母公司要共同进行企业财务管理规章制度的学习工作，尤其是监督人员和财务工作人员要进行认真学习。同时也要让集团企业所有的员工都对企业的财务管理规章制度进行学习了解。而且在建立财务管理规章制度的同时，必须要和绩效考核联系到一起，通过绩效考核的激励，来提高财务管理人员和监督人员工作的积极性，从根源上避免因为不了解集团公司的财务管理规章制度，所造成的损失。

3.集团企业的财务机构建立，必须要进行完善和优化，建立一个直接由企业高管副手负责的财务管理制度。对于整个集团企业的所有财务机构实行统一管理，要优化财务管理机构的结构，实行集团副总直接负责，财务管理部门主管轮岗监督的制度，提高财务管理工作在整个集团企业运营中的重要程度。

4.必须要在集团企业的财务预决算管理中加强事前、中、后的控制，对于集团企业的年度财务预算要进行仔细、认真，完善的编制，杜绝遗漏。弱化事后分析的作用，所有的财务问题必须要提前预防。结合实际的市场情况，制定集团企业的预决算制度，对于集团企业的预决算编制，必须要统一进行，通过公司集团的力量，来面对市场未知的风险，降低市场不可抗拒力对于公司财务结构造成的影响，通过有效的预决算，通过有效的执行，来提高公司预决算在经济建设中能够起到的作用。

5.集团企业要建立一个统一在母公司内部的结算中心，使整个集团企业的内部资金能够实现有效的、统一的管理，通过一个高效的财务管理中心，来实现企业财务运行的最佳效率，集团企业的所有筹资，借贷工作，统一由结算中心进行控制，提高公司内部资金的流通率，提高集团企业内部资金色使用率，也就能够扩大集团企业的运行效率，扩大公司的规模，获得更多经济利益。

七、推行绿色财务管理模式

如今的企业发展形势下，不仅应该完善集团企业的财务管理模式；在新的社会发展时期，在越来越激烈的市场竞争环境下，企业的财务管理工作中必须要更多的利用好绿色财务管理模式，才能够保证企业的可持续化发展，才能够更好地推动集团企业财务管理模式的变革。

1.绿色财务管理模式必须要实行绿色的筹资管理。所谓的“绿色筹资”主要的目的已经不是为了简单的企业经济生产所进行的筹资，企业在筹资过程中的目的要有所改变，即要为企业生产过程中的绿色建设做考虑，能够单一的考虑企业的经济利益，更需要考虑企业的环保利益。企业的建设必须要考虑环保建设投资，通过有效的“绿色筹资”改变企业的生产环境，减小企业的环境污染，要让集团企业的的发展和环境是友好相处的。通过多渠道的“绿色筹资”，就能够增大企业的环境收益，能够通过“绿色化”的建设，减小企业未来的运行，生产成本和环保成本，为企业的发展提供持续动力源。

2.绿色财务管理模式也要实行绿色的投资管理。与绿色筹资一样，绿色投资就是指企业在进行建设的时候除了企业原本的传统项目建设，必须要考虑环保绿色方面的投资建设，只有这样才能够有效的提高企业未来的环保收益。其中有这样的几条：（1）企业在进行项目投资的过程中，不能再单一考虑企业的成产经营利润这样的经济目的，还要更多的考虑投资对于环境的影响程度是怎样的，对于企业未来环保投入的影响是怎样的。(2)企业进行项目投资成本方案分析的时候，也必须要考虑因为环境破坏，等一系列“绿色因素”的成本影响，或者是绿色环保方面的成本损失，都应该是放到投资成本考虑的范围。（3）企业项目投资的兽收益，应该有所明确和区分，要分为原始的成产经营的收益利润，和“绿色环保收益”这两个部分，必须要考虑从绿色环境中获得的收益。（4）集团企业进行项目投资的时候，风险因素也是重要因素之一，在如今环保法律越来越严格的今天，企业在考虑投资风险的时候，必须要考虑到环保风险。

3.绿色财务管理模式中要加强绿色的运营管理。由于企业传统的管理模式中，没有考虑到过多的可持续发展因素，但是到了今天，集团企业的财务管理中必须要考虑到绿色管理的作用。在日常的生产过程中必须要使用一些环保可才生，可持续利用，寿命更好地材料和部件；在企业进行开发，设计过程中，必须要加大对设计人员的环保意识的教育，对于可以再利用的资源必须要进行再利用，这也是企业可以大量节约成本的途径；在集团企业的日常办公中必须要更多的利用环保产品。最后，在企业的生产过程中，必须要减小对于一些稀缺资源的依赖程度，必须要通过一定的工艺革新，或者技术改造来使用可再生，或者汉堡资源材料生产。

4.在绿色财务管理模式中更多的实行，绿色分配，在企业进行利益分配的过程中，必须要对利益分配权重的有所增加。在集团企业按照股权进行财务分配的时候，要提前进行一定的绿色分配研究，要结合企业生产中的“环保因素”来进行分配的制度改革，建立“绿色基金”制度，通过绿色利益链条，来推动集团企业的财务管理模式进步，提高“绿色股权”的比重，改变掉传统的单一利润分配格局。

八、结束语

通过探讨和研究发现，如今的集团企业财务管理模式中一些长期存在的问题还没有能够有效地解决，财务管理模式没有能够完全的去考虑财务管理模式如何更好地进行优化，以及更好的选择；这就是导致财务管理模式出现问题，并且没有办法有效解决的一个较深层的原因。通过这些问题，给出了一定的解决完善方案，也引出了绿色财务管理模式，希望未来的集团企业财务管理模式应该更多地朝着“绿色”发展，希望未来集团企业的财务工作能够有一个更加有效地改革，能够让集团企业更好地适应越来越激烈的市场竞争环境。

参考文献：

[1]彭薇.我国中小企业财务管理模式的特点与优化[J].会计之友(中旬刊).2009(09).

[2]赵改玲.中小企业财务管理模式的选择[J].经济问题.2006(04).

[3]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计.2008(23).

[4]张丽君.论集团企业财务管理模式[J].理论界.2008(12).

医院集团财务管理论文范文第2篇

关键词：食品安全监管体制;“分段监管”;FDA;协同配合

一、 引言

当讨论“食品安全监管体制”的时候，所讨论的多集中于食品安全监管的机构、这些机构的职权以及这些机构之间的关系，然就一个“系统”而言，仅关注其构成要素及结构尚不能构成对其的全面认识。就食品安全监管体制而言，在世界各国、各个地区、在各历史时期内所采取的食品安全监管体制都有所不同，体制是否科学，横向比较和纵向比较的结果只能提供参考而非最终标准，以现时的食品安全之比较为例，美国之食品安全情况相对良好而我国问题较多之情况的形成是诸多原因共同作用的结果，美国食品安全监管体制和中国食品安全监管体制区别的形成也包含历史的、社会的以及政治等的因素，两种相区别的制度体系只有被置于各自国的具体实践当中进行考量方可得出对其功能性的初步判断，在此过程中，美方对与我国所面对的相同或相似问题的解决进路和规制方式、经验与教训等，可成为我国在食品安全监管体制改革当中的重要参考。

我国严格意义上的食品安全监管体制是伴随着改革开放以后对于市场的监管逐步加强而逐渐建立并完善起来的，从实际情况看，建立一个完全独立于地方政府、独立于其余监管机构的食品安全监管体系既缺乏科学性，也缺乏可能性。随着经济的快速发展，食品的来源更加多元化，流通方式和渠道也更丰富，更加需要各部门的协同配合。如从食品的制造或者进口等原初“产生”的方式考虑，则每一个步骤中所涉及到的监管部门、相关机构和标准都构成了一个体系，而食品安全监管体制可谓“体系的体系”。就我国的情况而言，以下几方面问题是不应被忽视的：首先，我国政治体制改革困难多、任务重，一方面需要以“大部制改革”精简机构，一方面又需设置专门机构抓食品安全的监督管理，如何能在这一过程中做到既解决问题又顾全大局，需要细致的分析和探讨，但无论如何，一味强调某些机构“缺权”、“没钱”、“不配合”而片面地主张专门化、特殊化、统一化恐怕不是明智选择;其次，饱受诟病的某些议事协调机构、临时机构以及办事小组等方今被撤，应有合理的制度设计来扬其优点，避其不足;另外，制度的设计需要有长远规划，但同时应考虑到解决具体出现的问题时具有的应变能力，两者的结合就在于体系本身具有弹性，这一点应该是“原则”和“大势所趋”而并非某种制度。2009年我国设立国务院食品安全协调委员会，能否代表我国食品安全监管的体制出现了“统合”的趋势呢?恐仍需时间的检验。

二、 中国的食品安全监管体制

食物的生产流通和消费过程中，为确保质量和安全所进行监督管理的主要包括下述四个环节：第一，在生产过程中对于肥料、饲料、农药以及原材料、添加剂、生产线卫生标准等进行的监督管理，对于外国进口的食品，入境所进行的检验检疫、海关检查和质量控制等;第二，食品出厂进入流通领域前所进行的质量检验、加贴相关质量安全标志以及对某些商品的特殊市场准入标志;第三，在食品进入流通领域后，对餐饮等经营场所卫生的监督检查以及对食品质量的检查抽查;第四，在食品已经被购买或者消费以后，对出现的质量问题以及相关案件进行处理，追究责任主体责任并对受害者进行赔偿。

在食物的生产过程中，肥料、饲料、农药以及原材料、添加剂等具有两重属性，一方面，这些资材都是商品，具有适用于自身的生产流通渠道和质量标准;另一方面，它们是作为最终产品食物的一部分而被使用的，在与其余各种原料混合或者在食品的生产中为发挥某种功用而被使用了以后，其功用、效能乃至于可能出现的质量问题都是通过食品安全反映出来的。就产品质量而言，工商行政管理局、质检局、专营专卖管理机构以及行业协会等都可以进行监督，而就添加入食品的物質而言，《中华人民共和国食品卫生法》规定由卫生部门得有权对其进行监管，该法第十一条指出生产、经营和使用食品添加剂都具有卫生标准和卫生管理办法，这些标准和管理办法也是由卫生行政部门制定的;《中华人民共和国食品安全法》中规定有风险监测制度，虽然监测并不必然导致对某类食品的强制措施或处罚，但如若风险过高，监测部门将得向公众公布并进行警示，某种意义上说亦是对食品安全的监管，该工作也由卫生行政部门负责组织。食品添加剂的目录、食品添加剂使用许可、以及新的食品添加剂的安全评估也都由卫生部门负责。

食品进入市场流通领域，应符合市场基本管理的诸多规范，作为商品的诸食品被纳入到工商行政管理局的监管范围内。而这样工商行政管理机关的职责就进一步增加了，食品从生产到加工、销售乃至于到消费环节工商局都要进行监管，一旦出现了食品安全问题或者产品质量问题，消费者协会也会与工商、质检等部门协调。不惟工商局，如卫生行政机构、质量监督检查机构等面临职责跨度较大的问题。此种状况形成的原因首先是流通与消费环节不能僵硬地进行区分，实践中有很大一部分食品尤其是制成品从生产者手中产出后到最后进入消费领域流程比较长，流通中经销商、分销商数量较多，客观上导致违法者为牟取利益而忽视食品安全的风险进一步增加，某些食品的经销商既是向其余经销商或者销售终端供货的批发商，也是直接销售商品给消费者的终端。流通领域和消费环节的冗杂对工商局、卫生部门等监管机构提出了极高的要求，联合执法等手段只能突击解决相对较大的食品安全问题和食品安全隐患，对此监管体制的变动势在必行。事实上，就目前已经出现的问题，我国食品安全监管制度已经进行了相应的调整。

在2008年《卫生部主要职责、内设机构和人员编制规定》被批准后，国家食品药品监督管理局被纳入卫生部管理下，就前述的各个环节的食品安全监管职责都进行了分配，建立起了“分段监管”的食品安全监督管理体制，具体包括：

卫生部牵头建立食品安全综合协调机制，负责食品安全综合监督。农业部负责农产品生产环节的监管。国家质量监督检验检疫总局负责食品生产加工环节和进出口食品安全的监管。国家工商行政管理总局负责食品流通环节的监管。国家食品药品监督管理局负责餐饮业、食堂等消费环节食品安全监管。卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的责任。各部门要密切协同，形成合力，共同做好食品安全监管工作。

通过该文件的表述可以看出以下几个方面的特点：首先，我国的食品安全监管体制非以食物为区分标准，而是以对食物的经济学意义上的处分作为不同部门职权区分的依据;其次，理论上看，各部门专门负责的领域范围较大但互不交叉;第三，农业部、质监局和工商局等职权相对变化不大，文件更多地是对其原有职权进行了概括，相对地，食药局承担餐饮业等消费环节的监督，这项职权从卫生行政部门和工商部门中独立，由该局专门承担。最后，主抓食品安全的“最高部门”是卫生部，卫生部不仅承担综合协调、制定标准等工作，还需具体承担查处食品安全重大事故的责任。

三、 美国的食品安全监管体制

美国作为联邦制国家，与我国能够建立从上至下相对统一的一套监管体系有所不同，其各州政府主抓本州内部的食品安全监管，而联邦政府的专门职能部门主要是统摄全国的食品安全工作，并负责州与州之间食品安全工作的协调配合。早在1902年，美国就颁布了《生物产品控制法》、《肉品检查法》以及《纯净食品药品法案》等法律法规并依据《纯净食品药品法案》建立了第一个食品药品监督管理机构，称为农业部化学局，随着资本主义经济的发展和对于资本主义生产方式所可能带来的食药质量方面风险的日益清醒的认识，该局发挥了巨大作用并越来越受到美国政府的重视。1927年，该机构更名为食品药品监督管理局(FDA)，职权不仅包括对于食品安全相关问题的现场调查、实验室科学研究，还可以以查禁、禁令乃至起诉的方式对问题食品进行禁绝并对相关责任人进行处罚，此后，其部分职权逐渐被美国农业部设立的食品安全检验局(FSIS)、动物植物卫生检验局(APHIS)以及美国环境保护局(EPA)、国家海洋渔业局(NMFS)和海关等分割，并与上述机构一起组成了美国的食品安全体系。

从分工上看，FDA负责联邦领域内生产的或者进口的除畜肉、禽类、瓶装水和酒精含量小于7%的葡萄酒饮料外各种食品的监管工作，而肉类和禽类以及相关肉制品、含肉食物的质量监督管理工作主要由FSIS承担，NMFS负责海产品的质量监控，而EPA主管饮用水的安全和农药，加之APHIS在防治病虫害方面、美国卫生部疾病控制预防中心在食源性疾病方面等等机构在各方面加以配合，建立起了一个相对完整的食品安全监管体系。

应特别指出的是，1998年克林顿签署了13100号总统令，成立了总统食品安全管理委员会，成员包括商业部、农业部、卫生部、环保局、管理预算办公室、科学技术政策办公室等相关部门的负责人，从其职权看，该委员会可向联邦政府的相关机构建议对食品安全的某些领域进行优先投资;制定食品安全的发展计划，并在计划发展执行中与相关州政府、消费者代表、制造业以及学界代表进行沟通和交流;该委员会还下辖一个食品安全联合研究学会，上述职权显然已经超越了简单的议事协调，而进入了统一规划、领导的初期阶段。

由此，美国建立起了以食品种类为基本分类标准的食品安全监管体系，在不同种类的食品由不同部门进行监管这一历史形成的前提下，各部门之间的交流合作目前尤得彰显，呈现“由分而合”的趋势，在监管手段上，以检验、审查为主，禁令、限制为辅，对于某些破坏食品安全的违法行为实施主体采取起诉的方式将之推上法庭，具有鲜明的普通法系国家监管机构执法的特点。

四、 比较与思考

基于前述比较可提出的问题包括：我国的食品安全监管体制是否需要改革，应向什么方向改革，以及进一步地，是否应学习美国的监管体制建立起以食品种类为划分基础的部门监管模式。应首先指出，我国食药总局于2013年成立以来，组织了数次专项整治行动，因时间相对较短，不易从整体上对其工作成果作出评价。但仅就“分段监管”这一体制而言，最大的问题是“无缝对接”只是理论上的，实践中监管有诸多漏洞。虽然目前，国家食品药品监督管理总局的设立与美国总统食品安全管理委员会类似，都起到了领导、協调的作用，但从本质上看，分段监管是主流，分段监管中的漏洞依然存在。

相较FDA等部门某种意义上类似“警察”的执法权，我国监管机关在行政执法的方式上稍显薄弱。在美国，政府与资本家们的本质利益是一致的，然而一旦政府监管机关被赋予监管职权并且开始严格行使这种职权，就会出现经济利益和政府监管的对立，以食品生产者的庞大资金和社会影响力而言，之所以还要以如此“针锋相对”的态度抵制监管，监管部门能够作为起诉者将之推上法庭使之承受“倾家荡产式”地赔偿应是其中的重要原因。起诉权是与普通法系的法律制度、庭审方式等法治因素紧密联系在一起的，从这个角度看，美国的监管机关身兼具有行政机关和司法机关的某些特征;反观我国，监管中采取的强制性、惩罚性等措施中不包括提起起诉，在实践中更未出现过“监管机关诉违法者”的情况，但是，这并不意味着我国行政机关缺乏相对强有力的监管手段，笔者认为，上下统一的监管体制和严格的层级在此并不成为阻却监管执行力的“屏障”，反而应成为我国食品安全监管体制具有强大推动力和适应力的关键所在。由于政府对其组成部门、上级政府对于下级政府这两个方面保持着相对稳固的领导，一方面在本级政府所辖领域内其具有一定的自主性，另一方面也必须融入全国一个大的“上下级”的大局之中，这使现行的食品安全监管工作虽然存在着诸多漏洞，但是在已经明确的职责范围内，监管责任可以落实得非常细致。

必须看到，上述优势的基础是“分段监管”的模式，如将“分段监管”改为美国式的以食品种类为区别基础的监管体制，监管“线”更长，势必需要跨区域的、更加具有自主权和专业性的数个机构，即便可以建立这样的机构，其工作的开展也势必与地方政府、地方政府的市场监管机关以及地方政府其他卫生机关、质量控制机关、司法机关相配合，名曰“食品链统一监管”，实际上某种意义上仍然是“分段监管”和“分区域监管”。由此观之，在能够有效领导的情况下将食品安全监管的职权分段化、分区域化再进行有机整合未必不是明智之举，在食品安全监管体制的划分基础上不能对美国完全照搬照抄，需要坚持适合我国国情之路线。

首先，食品安全监管的漏洞形成不能仅仅将之归结为监管体制划分存在“模糊地带”，相应地，也不能仅靠将简单地运输、储存等环节纳入监管范围而希图达到目的，前已述及，在我国目前食品安全监管体制无法进行大的变动的前提下，将“分段监管”中各监管机关的职责领域由原有的“区块”改变为“点到点”的形式以避免制度设计上的漏洞，同时在每个机关具体的职权范围内，可建立类似于美国的追踪机制和“一揽子”的监管职权;其次，国家食药总局目前属国务院直属，综合协调食品安全的各项工作，这种模式与美国综合领导机关最高政府直辖，具体监管部门设在部委之中的体制十分相似，虽然美国各监管机关并不直接听命于总统食品安全委员会，但仍需执行其所制定的计划等。我国各级食药局也并不能直接调动政府部门，则其究竟以何种方式“协调”值得怀疑，将食药局的级别略微提高能解一时之需，但长远看，建立专门的协调、沟通和调度渠道才是治本之策;最后，食品安全监管中，轻微违法、违法、严重违法乃至于犯罪的尺度相对较难把握，美国监管机关与司法机关的紧密配合给了我们“重典治乱”的另一种思路，即“典”也就是法律本身并不需要极端严苛，在保证食品安全法律法规和安全标准科学有效的情况下，在执法中更加严格地贯彻上述规范，按照规范的要求将违法者进行惩处，事实上这正是美国模式最大的亮点之所在，法院的判决未必比行政处罚更为严厉，但是一旦违法者知道违法遭到惩罚将不可避免，距离监管的最终效果也就并不那么遥远了。

在进行科学规划的前提下，食品安全监管体系在面对具体的、重大的问题时并非完全不可进行变动，事实上一个体系必须具有一定程度上的“容错性”或曰“灵活性”，以适应不断变化的社会形势。无论我国食品安全的监管体制将进一步如何变化、将向何处去，惟以国情为基础，科学分析，博采众长，才能配得上公众对于政府的虽然面对事故有所削弱但永不会放弃的信心，与期待。

参考文献：

1. Philip J.Hilts， Protecting America's H- ealth： The FDA， Business， and One Hundred Years of Regulation， Alfred A.Knopf，2003.

2. Ralph A.Epstein， Thomas M.Lenard， H- enry I.Miller， Robert D.Tollison， W.Kip V- iscusi， and William W.Wardell， Advancing Me- dical Innovation： Health， Safety and the Ro- le of Government in the 21st Century， Pro- gress & Freedom Foundation，1996.

3. 叶菲莫夫.史纲，著.从美洲的发现至内战的结束.庚声，译.上海：三联书店，1972.

4. 苏蒲霞.中外食品安全监管体制比较研究.北京：中国政法大学出版社，2014.

5. 张亚军.风险社会下我国食品安全监管及刑法规制.北京：中国公安大学出版社，2012.

6. 上海市食品药品安全研究中心编.唐浩民，主编.食品药品安全与监管政策研究報告.北京：社会科学文献出版社，2010.

基金项目：中国人民大学科学研究基金项目“中外食品安全法律比较研究”(项目号：92346019)。

作者简介：路磊(1981-)，男，汉族，山东省泰安市人，中国人民大学法学院博士生，中国食品安全协同创新中心主任、中国人民大学法学院教学规划科副主任、中国人民大学办公室副主任，研究方向为食品安全法、外国法制史;时晨(1990-)，男，汉族，辽宁省抚顺市人，中国人民大学法学院法律史专业硕士生，研究方向为中国法制史。

收稿日期：2015-02-11。

医院集团财务管理论文范文第3篇

【摘要】在现代企业集团管理中，税务管理系统作为企业战略管理系统必不可少的一个子系统，其有效的税务管理有助于企业实现价值最大化的战略经营目标。我国企业集团的税务管理水平近年稳步增长，但仍然存在着许多亟待解决的问题，本文基于目前我国企业集团的税务管理存在的主要问题，上分析和探讨了提高企业集团税务管理水平的主要对策。

【关键词】企业集团 税务管理 问题 措施

税务管理是企业集团经营管理的重要内容，其最主要的目标是降低税务成本，控制税务风险[1]。近年来我国企业集团在税务管理方面取得了一定的成就，另外我国税务总局于2009年出台了《大企业税务风险管理指引（试行）》，进一步规范了我国企业集团的税务管理工作。同时，随着互联网经济的发展，企业集团组织形式的不断创新，国家税收法律法规持续完善，我国企业集团的税务管理面对的不确定的因素不断增多，也仍然存在着许多的问题，因此我们必须要对目前我国企业集团税务管理存在的主要问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上提出有力的对策，真正提高我国企业集团税务管理水平。

一、目前我国企业集团税务管理存在的主要问题

企业集团税务管理是一个非常复杂的系统性工程，其具体的管理过程受到很多因素的影响，因此存在着很多的问题，本文认为目前我国企业集团税务管理存在的主要问题体现在以下几个方面。

（一）税收筹划管理水平有待提高

所谓税收筹划管理主要是指在遵守相关法律法规和不损害国家利益的前提下，通过一定的筹划手段来达到少缴税款或者缓交税款的目的[2]。需要指出的，税务筹划能为企业减少税收成本，直接增加企业的净收益，企业集团一般都比较重视，但因企业的决策者对其认识不到位，也缺乏足够优秀的税务管理人员，税收筹划管理水平还不适应企业集团的快速发展。同时，有些企业集团对税收筹划认识不到位，也亟待纠正。有些企业集团在进行税收筹划时，过于追求税收成本最小化，而非从集团整体出发，进行系统性筹划，会因非税因素而引发大量成本，不能实现企业价值的最大化。因此企业集团不但要考虑显性税收的影响，而且要考虑隐性税收的影响；不但要考虑税收成本，还要考虑非税成本的影响。

（二）税务风险管控不到位

目前我国很多企业集团在税务风险管控方面的措施不到位，这样就会导致企业企业集团对于比较重大的税务风险不能及时进行识别和控制，非常不利于企业集团的税务安全。企业集团的税务风险管控不到位主要体现在以下几个方面。首先，某些企业集团虽然制定了相关的税务风险管控制度，但是并没有真正落实到基层部门和单位，在这种情况下，税务风险管控制度的作用得不到有效发挥。其次，部分企业集团在税务风险管控制度的执行过程中缺乏相关业务部门的配合以及参与，这样就造成了税务风险管控制度和其他业务管理制度的脱节，影响了税务风险管控制作用的发挥。第三，很多企业集团的税务风险管控制度没有配套的激励制度，导致很多税务管理人员的工作积极性不高，因而使得税务风险管控制度难以真正深入贯彻实施。

（三）税务管理的信息化水平比较落后

虽然我国大部分的企业集团的税务管理都加强了信息化建设，但是仍然有部分企业集团的信息化建设水平比较落后。具体来说，我国大多数企业集团的税务信息化管理系统能够对涉税会计的科目进行良好的核算，但是对于纳税申报、纳税数据统计以及其他涉税业务的管理活动却不能进行有效处理，因此不得不以人工的方式来完成。以人工的方式来完成于纳税申报、纳税数据统计以及其他涉税业务的管理活动不仅导致工作效率的低下，而且还会给企业集团带来更多的税务风险。因此，税务管理的信息化水平比较落后是目前我国企业集团税务管理存在的主要问题之一。

二、提高企业集团税务管理水平的主要对策

针对目前我国企业集团税务管理存在的种种问题，我们应当加强创新，采取积极的措施，努力提高企业集团税务管理水平，促进企业集团的良好健康发展。

（一）努力提高企业集团税收筹划能力

通过提高企业集团的税收筹划能力，可以有效降低企业集团的税负水平。具体说来，企业集团应当努力做好以下几个方面。首先，企业集团要真正重视税收筹划工作，设立专门的机构来承担税收筹划的工作，同时要注意加强与相关税务部门的沟通，获取准确的有效信息，并注意加强对外的咨询，做好税务的筹划工作；其次，企业集团要通过一定的宣传和教育手段使管理层的人员树立税收筹划的意识，在企业集团的投资、融资以及生产和经营的过程中多征询税务部门的意见；最后，企业集团在努力提高企业集团税收筹划能力的过程中一定要遵循合法性的原则，在法律法规允许的范围内积极加强税务的筹划，提高企业集团的整体经济效益，减少税务风险的发生。

（二）建立健全税务风险管控体系

目前，我国企业集团在实际的生产经营过程中面临着许多的税务风险，而且大部分的税务风险是由于投资、采购、销售以及生产等环节的决策和经营没有深入考虑税务问题而引起的，为此我们一定要采取积极的措施，建立健全税务风险管控体系[3]。首先，企业集团的领导层要高度重视税务风险管控工作，亲自督促并参与税务风险管控体系的建设；其次，企业集团要通过精挑细选来组建一支强大额税务风险管控队伍，保证每一名队员都能够对企业集团生产经营过程中所面临的税务风险进行有效的识别、评估和应对；最后，在税务风险管控体系的建设过程中要注意其内容的全面性，将企业集团的采购、生产、销售以及并购重组等多项业务内容全面包含在内，同时还要注意建立与之相适应的税务管理激励机制，充分调动税务管理人员的积极性，使他们能主动配合和参与税务风险管控体系的建设。

（三）加强税务管理的信息化建设

为了提高企业集团税务管理的信息化水平，我们必须要采取积极的措施加强税务管理的信息化建设，具体来说就是要通过信息化的手段将企业集团税务管理的相关理念、方法、制度以及具体流程进行总结和提升，努力建立健全企业集团的税务信息系统。首先，将企业集团的一切基础税务信息全部纳入到税务信息系统中来，实现税务情况的多维度统计和分析。其次，企业集团要建立一个科学的纳税指标评估体系，通过这个体系可以迅速地计算和评估相关子企业和子部门的负税率和纳税情况。最后，要努力构建一个税收政策的咨询服务平台，为企业集团内部提供税收政策的咨询服务，并向基层的企业和员工及时发布相关的税收刊物，同时向员工及时发布有关税收的最新的法律法规，这样可以提高整个企业集团的税务管理意识和税务管理能力。

三、结语

综上所述，税务管理要的目标是降低税务成本和控制税务风险，在企业集团的日常经营管理活动中占有非常重要的位置。然而企业集团税务管理是一个非常复杂的系统性工程，其具体的管理过程受到很多因素的影响，再加上我国企业集团的税务管理起步比较晚，因此在具体的发展过程中仍然存在着许多的问题，主要体现在税收筹划能力有待提高、税务风险管控不到位以及税务管理的信息化水平比较落后等方面。因此，我们应当加强创新，采取积极的措施，努力提高企业集团税收筹划能力，建立健全税务风险管控体系，加强税务管理的信息化建设，只有这样才能真正提高企业集团税务管理水平，促进企业集团的良好健康发展。

参考文献

[1]顾美霞.当前大环境下我国企业集团财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，19：215+223.

[2]罗真，何雪梅，李春.集团企业税务标准化管理研究——以广投集团为例[J].商场现代化，2014，32：233-235.

[3]林艳红，王琳，王伟楠，周雪飞.我国企业集团财务控制问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014，23：223-224.

医院集团财务管理论文范文第4篇

【关键词】集团企业  税务管理  对策  体制  构建

一、集团企业税务管理概况

（一）集团企业税务管理的主要内容

集团企业是现代企业的高级组织形式，通常是以一个或多个强大的具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干在资产、资本、技术上有密切联系的企业单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等方式形成稳定的多层次经济组织。集团企业税务管理的主要内容包括：集团企业税务管理应符合税法规定，具有合理的商业目的;在日常经营中考虑税收因素的影响;对税务事项的会计处理符合会计准则及相关法律法规;税务登记、纳税申报、账簿凭证管理、税务档案及资料管理符合法律法规的要求;纳税筹划结合企业实际及集团特点进行。

（二）集团企业税务管理特点

由于集团企业是由若干个独立的个体组成的大型多层次的经济组织，其运营背景差异化、经营范围多元化、内部治理结构复杂化、财务核算规范化，这些特点使其在税务管理上有别于单独个体。通常，集团企业对各种资源的整合能力更强，制度化更高，分工更细化，管理上强调计划性、一致性，有较高的企业文化建设和内部管理运行机制。这些特点要求其对税务管理更系统、细致，同时要关注不同地域、不同行业、不同纳税人个体的差异性问题，提高纳税遵从度，做好纳税筹划，节约税收成本，降低纳税风险。

（三）加强集团企业税务管理的重要意义

首先，有助于提高企业经营管理人员的税法观念及财务管理水平。税收筹划是企业财务管理的重要组成部分，做好税收筹划和管理工作，集团企业必须加强经营管理人员的税务培训，并对资金及经济业务活动有全面的认识和评估，从而推动管理人员的税法观念及集团企业的财务管理水平。

其次，有助于企业内部产品结构调整和资源合理配置。国家的税收法规往往和政策导向挂钩，在一些新兴产业，扶持产业有较大的税收优势，企业根据不同的税收政策可以及时了解国家政策，尤其是面临转型的集团企业，能够根据产业政策，合理配置资源，依靠税收政策导向做好产品结构调整，对企业的未来发展大有益处。

再次，有助于降低集团企业的税收成本。集团企业税务管理归根到底就是降低税赋，为企业提高经营效益的过程，但在这一过程中，要严格按照税法的规定进行筹划与管理，合理避税不等于偷税漏税，这就需要企业做好税务管理工作。

二、集团企业税务管理现状

（一）税务风险意识不足

首先，集团领导对税务风险的整体认识程度不高，在机构设置上，通常设一税务主管管理全部税务事务，无高级管理人员专门负责税务问题，相对于资金、预算等，对其重视程度不够，重大涉税事项很少在领导决策层讨论;其次，由于集团总部的税务意识淡薄，下属公司更加不注重控制税务风险，对中介机构依赖程度高，不易构建集团自己的税务风险管理团队;再次，目前大部分集团企业缺乏系统化和制度化应对、控制税务风险的机制，面对税务风险基本上是被动的、应急的，经营筹划中很少主动的去规避税务风险，只是被动的跟着税务机关的评估检查而疲于应付。

（二）信息化税务管理不健全

随着集团企业规模的扩大，为提高效率，以ERP系统为代表的信息化管理工具广泛地应用于集团，但由于税务管理的行业性和地域性，以及税法与会计准则的差异，目前的ERP系统设计中很少有与财务核算直接相关的税务信息，更无法依靠其进行税务管理。故在信息化管理日趋广泛的现代企业管理中，信息化税务管理系统成为制约集团企业税务管理的瓶颈。

（三）税务管理人才不足

目前，税务管理人员的专业水平参差不齐。一方面集团企业通常安排经验丰富的财务人员（俗话说的“老会计”）进行税务管理，这些财务人员通常年纪较大，由于精力所限，可能只熟悉某些常用税种，其他所学已经忘记，也无暇钻研。另一方面近年来不断的税制改革，税收相关政策法规变化很大，需要所有财务人员不断学习、研究新政，制定相应对策，做好新旧政策衔接，这就要求税务管理人员要具备相当专业的知识水平，能够将税务与财务管理融会贯通，做好纳税筹划。

三、集团企业税务管理对策

（一）防范控制税务风险

科学的设置税务管理组织架构、完善税务管理制度，将税务风险的控制纳入到集团企业全面风险控制中。建立健全涵盖集团企业设立、采购付款、生产运行、销售收款、并购重组、公司注销等全业务流程的税务风险内控制度，建立集团内部税务检查和审计机制，制定激励约束机制及奖惩办法，将税务风险管理的工作成效与相关人员的业绩考核挂钩。决策层应重视税务筹划，在投融资决策、生产经营过程中就重大事件征求税务人员意见。建立集团内的及时沟通机制，下属公司对于重大的涉税事项，及时上报集团，必要时征询税务部门意见。

（二）建立税务管理信息化平台

充分利用ERP、网络通信等技术将集团企业的涉税事项进行整合，建立一体化综合性税务管理平台。平台的主要功能有：整合集团企业的税务资源，实现财务与税务信息互联;建立税收核算系统，根据最新的税务法规实时更新系统设置，对新政策、新问题有统一的标准化解读，建立业务流程风险控制点、实现日常税务业务可以标准化处理;风险自动预警控制;实现与税务网站的信息对接，及时获得外部信息，提高管理效率。

（三）税务管理人才培养及储备

集团企业应重视税务管理人才的培养和储备。在招收会计人员时要注重考察其税务能力，并有针对性的开展一些业务培训，税务管理培训应涉及全体财会人员，不能仅仅针对税务专管人员开展，因为公司几乎所有业务都涉及税务事项。在进行税务管理人才培养时要注重专业性和全面性，对于某一公司来说，处于特定行业、地域，其税务管理有其自身的特点，要深钻专业性，但对于多元化发展的集团企业来说，要求税务人员全面了解不同行业、地域、税种，能够综合考虑，进行纳税筹划，对税务人员有更高的要求，这需要日常工作的不断积累，组织适当的专业培训，提高税务人员的素质。

四、集团企业税务管理体制构建

针对上文对集团企业税务管理现状的分析及对策，结合自身的工作经验和体会，笔者认为，构建完善的集团企业税务管理体制应注意以下几个方面的内容：

（一）明确税务管理原则

税务管理原则包括合法性原则、合理性原则、事前筹划原则、成本效益原则、风险防范原则等。集团企业应严格遵循税务管理原则，将控制税务风险、注重纳税筹划、合法合规纳税、提高税管效益纳入到集团企业税务管理体制中。

（二）设立税管专门机构

集团企业应在集团内部设立专门的税管机构，税管机构应有专业水平高，具备职业素养的人员负责。税管机构在日常工作中及时为集团提供最优的税务筹划方案，同时，指导下属公司的税务管理工作。在企业财务总监、财务经理、税务主管、会计人员的岗位职责中都应涉及税务内容，而不能仅仅依靠税务管理部门。

（三）加强日常经营税务管理

税务日常经营管理内容应涵盖税务登记、发票管理、纳税申报、纳税评估、税务档案保管等内容，这些内容应在税务管理制度中明确处事原则及方法程序，特殊事项及时上报集团税管部门。

（四）重要及重大涉税事项处理

企业发生的重要及重大经营事件，包括重要的购买、销售货物;购买处置资产、投资与被投资;融资;债权债务重组;担保事项;可能对企业的经营发展产生重大影响的其他事项等，都将会对企业的税务产生重大影响，属于重要及重大的涉税事项。集团企业对于重要的涉税事项应订立预警、汇报、筹划、管理体制，建立沟通渠道，重大涉税事项应报领导班子集体决策。

（五）税务人才培养

建立税务人才培养机制，不仅要培养熟知税务法规，合法合规纳税的普通人才，还要注重引进与培养精通税收政策、掌握企业财务、金融、资本运作、生产经营等知识、掌握国际税收知识、熟悉税收领域国际惯例、能够进行纳税筹划，合理节税的高端复合型人才。

（六）税务管理考核

将税务管理纳入公司考核管理体系。首先：集团企业可以根据自身业务特点将税务工作进行划分，按不同内容设定考核指标，比如可以将税务管理内容划分为基础税务工作，重点税务工作，重大涉税事项处理，税务检查及评估，其他涉税事项等，不同内容设定不同的基础分及比例分，将考核成绩纳入集团企业绩效考核中。其次，对于考核指标无法涵盖的内容，应定期进行定性分析，比如税务风险控制及税收筹划的内容。

參考文献

[1]吴娜.浅谈新形势下的集团税务管理工作，财务审计，2016年4月上.

[2]纪作哲.我国企业集团税务管理存在的问题及对策，中国乡镇企业会计，2014年4期.

[3]仇勤俭.浅谈企业集团税务筹划与管理，财税金融，2013年13期.

医院集团财务管理论文范文第5篇

摘 要：近几年我们的生活环境发生了剧变，在大数据时代、在网络环境的影响下，在国内外经济环境巨变的冲击下，现代企业所面临的经营环境发生了转变。我国企业所面临的竞争环境日趋激烈，加之各种原材料、能源、人力资源等运营成本的持续走高，使得企业所能获得的利润空间越来越小。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理，努力探寻财务管理中存在的问题，并对财务管理体系进行优化。

关键词：企业财务管理；信息化；问题；对策

引言 ：

财务管理是现代企业管理中的一个重要内容，实现财务管理的信息化也是一项非常重要的内容。财务管理信息化建设与完善一方面能够促进企业制定有效的财务控制和财务计划；另一方面还完善企业财务监督。随着信息化 时代的到来，我国企业得到迅猛发展，在大数据、云计算、物联网等高科技的支撑下，传统的企业财务管理模式受到了史无前例的巨大冲击。在信息化 时代，现代企业应该与时俱进，尽快适应新时代发展变化的新形势，创造出在网络环境下的财务管理模式。本文将站在信息化 时代环境下，对传统的财务管理模式进行剖析，并为企业财务管理能够尽快适应新环境而提供有效的策略，以期为促进我国企业的发展奠定基础。

一、当前企业财务管理中存在的问题

（一）企业的信息化系统与企业的发展速度相比明显滞后。很多的集团企业经过多年的经营发展，在经营的模式和组织的架构等各个方面都发生了明显的变化，在企业的各自发展模式下，因企业在行业、地域分布等方面的不同，企业对下属公司的业务和财务数据并不能进行有效及时的控制和管理，因此可能会出现下属企业数据提供相当困难、无法做到对下属企业的实时监控和下属企业的财务信息上报较迟缓等方面的问题。原先企业所使用的财务管理软件在核算成本等方面的缺点便会逐渐显现出来，造成集团企业的财务信息在时效性和准确性方面不够理想，这对于企业的发展以及创新体制的推行都是极其不利的。

（二）财务决策所依赖的支撑不足，信息出现严重的过载现象。在集团企业的财务管理信息化建设过程中，财务决策所依赖的支持系统主要会出现支持系统有待进一步完善、信息爆炸现象的经常出现等方面的问题。近年来，随着像 CRM、财务预算管理等系统的不断发展和推广应用，为财务决策者提供了大量的数据支持，然而，财务决策的支持系统在对信息数据的处理分析上不够完善，各个管理信息之间不互通有无，使得财务决策者在进行决策的时候对于有利的财务决策的信息难以甄别，使得企业出现了数据和信息爆炸的现象，导致了现阶段财务管理的信息化实际上只是使得企业实现了“数据时代”而非“信息时代”。

（三）资金管理流程同信息化的管理系统之间的契合度有待提高。简单来说，集团企业进行资金管理的主要目的是为了降低企业在财务上可能出现的风险和适当降低企业成本，从而实现集团企业的资源配置最优化。资金管理的实质是一个管理的流程，从计划的制定，到政策的实施贯彻和管控，以及对信息的搜集分析都是基于该流程而不断往下进行的。然而，现目前有很多的集团企业将对企业资金的信息化管理主要集中于资金的结算功能上，简单说就是仅实现了对资金的“点”式管理。这样的实施方法也许对于集团企业的资金分配和掌握会较为有效，

但是对于集团企业的信誉、投资、资金的使用效果等其他方面的职能就显得相对弱化了，带着对集团企业实现企业的资源优化配置相当不利。同时还可能出现对应收付款项和长短期投融资的监管过程的弱化，这对集团企业的资金实力挖掘也是一大弊端，对于集团企业资金的管控也相当不利，很容易造成企业在安全方面的问题。

（四）集团企业的财务管理信息化安全问题得不到保障。信息技术的出现，对于集团企业财务管理信息化的进程起到了一定的推动作用，但同时也为集团企业的财务管理带来了更多在安全方面的问题，比如使用者的操作不当、病毒入侵等都会造成财务数据的丢失，也可能引起信息化管理系统的瘫痪，有时甚至会出现一些错误的信息，致使管理人员的判断不正确，从而干扰集团企业的正常经营和运作。

二、加强企业财务管理信息化建设的有效措施

（一）优化业务流程

为了更好的适应当前市场经济发展趋势，企业在今后发展过程中应对企业内部的相关业务流程进行优化，在对企业今后发展方向进行合理规划的基础上还应该注重对各方面资源的有效整合。通过优化业务流程可以实现对当前企业各个生产经营关节的精细化、集约化管理，而计算机的应用将会有效促进财会工作的进一步发展，以充分保证企业信息的真实性、准确性、安全性，实现财会业务一体化。财务会计流程从整个业务流程中采集数据，其数据载体是原始凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享，充分保证财务系统可以将企业当前所进行的各项经济活动充分反映出来，进而为企业今后各项工作提供有力参考依据。

（二）建立完善的财务管理信息系统

企业在加强财务管理信息化建设的过程中应注重建立以资金管理为主线的财务管理信息系统，这一系统在实际运行的过程中主要是通计算机网络手段，结合企业当前发展的实际情况，合理构建符合企业实际发展需求的动态资金管理系统，以实现对企业各个资金流的实时监控与管理，对财务管理工作进行有效拓展。与此同时，企业可以通过资金预测对使用资金进行统筹规划，有效提高企业流动资金的使用效率，为企业发展奠定良好基础。

（三）建立财务预警系统

企业在建立财务信息系统的同时还应建立相关的财务预警系统，并且通过财务预警系统对企业生产经营过程中的各个环节进行严密监控及实时控制，若是相关操作超过指标则立即报警或停止授权，以回避企业发展过程中可能存在的风险，提高企业财务运营及相关管理工作的安全性，加强财务人员的风险防范意识。

（四）实现全面预算管理

随着我国社会经济的不断发展，企业经营、管理方式以及发展方向均会在不同程度上发生变化，为了更好迎合当前时代发展潮流，企业应改变传统财务管理方式，实行全面预算管理。企业在发展过程中存在忽视预算管理这一现象，导致企业应收账款、现金流管理等均无法得到有效落实，针对这一现状，企业应完善预算体系，同时借助内部计算机网络系统与统一的财务软件，对相关预算数据进行编制并储存，实现对财务成本的实时监控，从而有效提高当前企业的财务管理水平。在此基础上，企业可以建立責任成本控制制度以及成本中心，责任成本中心只对成本或费用承担责任，年初以各责任中心为单位编制预算，同时将这一相关数据信息，借助财务信息系统对其中责任中心的实时动态进行有效监控，最终形成考核结果，企业可以根据这一结果以及相关工作人员的业绩对其进行奖惩，以调动员工工作积极性，有效提高财务工作质量。

三、结语

综上所述，为了有效缓解企业发展中存在的财务管理问题，企业应注重财务管理信息化建设，通过采用先进技术构建统一、完善的财务管理体系，同时规范财务工作人员的相关工作，有效提高财务管理工作质量及效率，保证相关数据信息的真实、准确性，充分反映企业的实际经营状况，为企业决策提供有力参考依据，促进企业长期、稳定、健康发展。在信息化时代，企业必须从思想上认识到借助网络的巨大优势，构建完善的财务管理体系，为推动企业的发展提供助力。

参考文献：

[1]龚滨 . 如何加强新时期财务精益管理 [J]. 财会学习，2015（08）.

[2]蒋静然 . 如何加强新时期财务精益管理 [J]. 企业改革与管理，2015（03）.

[3]张鹏举.新时期企业财务管理信息化建设分析[J].东方企业文化，2015（10）.

医院集团财务管理论文范文第6篇

摘 要：现如今，随着我国经济和社会的不断发展和进步，使得我国的各个类型的企业开始逐渐的建立并发展起来，企业集团财务管理是促进企业进步和发展的前提和基础，所以在一个企业的正常运行过程中，企业集团的财务管理对其发挥着至关重要的作用和意义，在我国各个企业不断发展的过程中，我国的企业集团财务管理水平已经取得了很大程度的进步，但仍然存在着一定的问题，本篇文章就对企业集团财务管理相关的各项问题进行了探讨和论述，并针对出现的各种问题提出了相应的解决对策，从而进一步的提高企业集团财务管理的质量和效率，促进企业的高效运行与持续发展。

关键词：企业集团；财务管理；问题；探讨

引言：

随着我国改革开放的不断深入，使得我国经济市场的竞争变的越来越激烈，这给我国各个企业的管理带来了一定的难题，特别是企业的财务管理，因此，财务管理作为企业持续运行和发展的重要基础和前提，应该对其进行不断的完善，通过对企业财务管理的完善，来逐渐的提高我国各个企业的财务管理质量和水平，从而促进企业的持续健康发展。

一、企业集团在财务管理过程中出现的各种问题

（一）企业集团的资产管理制度不够完善

根据我国目前的发展状况来看，我国企业集团的财务管理水平已经得到了一定程度的提升，但是在某些方面仍然存在着一定的问题，而产生这种问题的原因主要是各个企业没有制定相关的现金支取和收入的制度及规定，同时，有一部分的企业由于某些条件的限制，没有构建相关的财务管理系统，这就在很大程度上限制了相关管理人员对企业的财务管理，除此之外，还有一些企业为了提高自身企业在市场上的竞争地位，采取货到付款的方式来销售产品，这在很大程度上提高了企业收账的风险，再加上相关的管理人员对存货的管理没有引起相关的重视，购买原材料的原始憑证无法进行良好的保存，也很难确认企业购进原材料的价款和数额，从而使得企业的账务明细混乱不堪，这对企业集团财务管理工作的进行产生了极大的负面影响。

（二）企业集团财务管理和监督体制存在各种问题

一方面，企业集团的财务管理人员需要每天和钱打交道，所以企业集团财务管理这一工作具有很大的特殊性，企业集团财务管理人员的每一项工作对于企业自身的经历利益都具有非常重要的意义，所以，我们国家应该对企业集团财务管理相关的法律法规进行不断的健全和完善，但是，根据我国目前的发展状况来看，我国的《会计法》正处在一个不断发展和健全的阶段，有些相关的内容还没有对其进行完善，很多内容也处在一个不断变化的状态当中，这就导致我国各个企业集团的财务管理人员在出现违法行为时无法对其采取相关的惩罚措施，从而使得一些财务管理人员无法履行自身的职责，进一步损害了企业集团的经济利益。另一方面，由于我国的《会计法》正处在发展阶段，相关的内容和规定还不够健全，同时，《会计法》的一些内容也在不断的改进和变化，从而使得相关的财务管理人员对相关的法律法规无法进行了解和掌握，所以，在工作的过程中，往往在不经意间就做出了违反职责道德甚至是法律的行为，还有一些企业集团的财务管理工作人员对我国的法律法规没有引起相关的重视，为了追求自身的经济利益，对一些相关的制度和法律明知故犯，而且不知悔改，从而给企业集团来带巨大的经济损失。

（三）企业集团财务管理人员的综合素质水平相对来说较低

根据目前我国财务管理工作的现状来看，我国各个企业的财务管理人员出现违反相关法律法规人越来越多了，而出现这种情况最主要的原因有两个，第一个是我国相关的法律法规还不够健全和完善，无法对财务管理人员的行为进行约束，第二个原因是我国企业集团财务管理工作人员的综合素质相对来说比较低下，一些财务管理人员没有处理好自身利益与财务管理工作之间的关系，导致一些财务管理工作人员出现徇私舞弊和挪用公款等行为，严重违反了会计职责道德和法规，从而使得企业整体的经济效益收到严重的冲击，进一步阻碍了企业集团的正常运行与持续发展。除此之外，还有一部分企业管理工作人员没有学习过甚至是没有接触到相关的会计知识，也没有进行专业的培训，从而使得企业管理工作人员缺乏相关的知识与技能，不能为企业做出合理的财务决策，同时也很难适应社会经济发展的需求，导致企业无法正常的运行与发展，所以，加强我国企业集团财务管理人员的综合素质对于企业的发展具有至关重要的意义。

二、针对企业集团财务管理过程中出现的各种问题所采取的措施

（一）不断提高企业集团财务管理人员的综合素质和工作效率

企业集团财务管理人员综合素质和工作效率的高低对企业集团财务管理的质量起着决定性的作用，因此，提高企业集团财务管理人员的综合素质和工作效率应该成为整个企业管理的重点，必须引起相关领导的重视，在工作过程中，企业集团财务管理人员应该与财务人员经常进行交流，从而了解在财务工作中所遇到的各种问题，从而采取相应的措施去解决，除此之外，企业还应该开展一些相关的技能知识培训活动，积极的组织企业财务人员参加相关的培训活动，从而逐渐的提高自身的综合素质和工作效率。

（二）不断强化资金流动的管理工作

强化资金流动对于企业集团的财务管理工作具有极大的促进作用，各个企业集团要想加强资金流动的管理工作，就应该对传统的资金管理模式进行彻底的改革和创新，让所有的员工都参与到企业的经营管理中来，同时，做好企业资金收入和支出的明细，并建立相关的企业资金控制系统，防止资金的流失和浪费，进一步的提高企业资金的利用效率，除此之外，还应该制定一个购买材料和出售商品的公开操作程序，保证企业财务管理的透明性，提高企业集团财务管理的质量和效率。

（三）建立并健全相关的法律法规

根据我国目前的发展状况来看，我国的会计法律法规相对来说还不够完善，仍然存在着各种问题，针对我国企业集团财务管理的现状，我国应该大力加强对企业集团财务管理相关制度的建设，并对相关的法律法规进行健全和完善，用《会计法》的相关条例来对企业集团财务管理人员的行为进行一定程度的约束，从而促进对企业集团财务人员的监督和管理，同时，各个企业应该不断的健全企业自身的监督和惩罚体系，根据企业自身的实际情况来制定符合企业本身的管理体系，除此之外，还应该通过法律知识宣讲等多种方式来加强企业集团财务管理人员的法律意识，使企业集团财务管理人员能够遵守相关的法律法规及职业道德，从而提高企业集团财务管理水平。

结论：

随着我国社会经济的不断发展和进步，使得我国各个企业之间的竞争越来越激烈，同时给企业的发展带来了更大的挑战，也进一步的加大了企业管理的难度，这就需要各个企业集团通过相关的措施来不断的加强企业自身的管理，特别是企业的财务管理，不断的完善相关的体制，从而实现企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]张燕玲.企业集团财务管理问题探讨[J].经营管理者，2014， （35）：102.

[2]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与对策， 2000，（ 2） ： 109- 110.

[3]梁红清.集团企业固定资产管理相关问题探讨[J].当代会计，2015，（6） ；40- 41.

[4]黄家禧.企业集团财务管理模式探讨[J].交通财会，2004，（7）.