我国企业技术创新策略论文范文

我国企业技术创新策略论文范文第1篇

一、我国企业经济管理现状问题

(一) 企业管理人员的创新意识相对薄弱

创新是企业发展的本质与灵魂, 打造创新型企业组织, 企业管理人员必须树立创新意识, 准确识别发展机会, 勇于打破常规性思维。可实际, 当前不少企业管理人员的创新意识相对薄弱, 他们时常局限于长期形成的思维模式, 难以识别新的发展机会, 无法做到创新。

(二) 营销管理策略创新不足

在市场经济背景和信息时代, 传统营销管理模式已无法有效推动企业的发展, 不利于提高本组织的经济利润, 甚至会给企业造成亏损。目前, 部分企业虽然已经引入了网络营销策略, 却因为知识与技术创新不足以及未能制定良好的营销计划而影响营销活动的顺利进展。

(三) 人力资源管理制度缺乏创新

21世纪的知识与技术的竞争时代, 也是人才资源的竞争时代, 创新企业经济管理策略, 离不开人才资源的支撑, 因此, 创新人力资源管理制度是尤为必要的。然而, 受传统管理模式的影响, 我国企业人力资源管理制度尚且缺乏创新, 未能有效融合因人为本理念, 高层、中层与基层之间的沟通不足, 企业人才培养手段落后, 不能充分发挥企业员工的主动创新意识, 难以实现培养高素质创新型人才的目标。

二、新形势下我国企业经济管理创新策略

(一) 提高企业经济管理人员的创新意识

顺应时代的发展趋势, 创新企业经济管理策略, 企业管理人员首先要重视提高自身的创新意识, 全面了解当前市场经济的发展状况, 然后, 根据具体情况制定创新型发展战略, 准确判断本企业的综合实力, 紧抓发展机会。另一方面, 企业管理人员要协同全体基层员工塑造企业创新精神, 打造创新团队, 在日常工作中, 注意使自己的心理素质、能力素质和知识素质均能得到创新与提高。

(二) 创新企业营销管理策略

提升企业总体业绩和经济利润, 必须结合网络时代背景, 大力创新企业营销管理策略。首先, 企业管理人员要协同市场营销部门利用信息技术和网络平台保持本组织的优势与竞争力, 制定有新意的网络营销计划, 使企业的目标战略能得以实现。在网络营销计划工作中, 要注意做好三方面的工作:第一, 要明确网络营销目标, 科学设计硬件目标和软件目标, 所谓的硬件目标特指企业产品销售目标, 软件目标则是指企业营销管理制度、客户关系管理、价格体系管理、市场秩序控制和信息分析等。第二, 要注重技术创新, 提高网页水平。在信息时代, 富有创新意义的网页能够更好地展示企业产品, 即通过图片、数据、文字等将产品特点、性能、规格、技术指标、价格、售后服务及质量承诺等信息传递给消费者, 以此刺激消费, 提高产品营销利润。需要注意的是, 网页设计应该营造出一种使消费者身临其境的商业范围, 网页内容的制作应该有纯粹的艺术创意转向科学的信息分类与索引, 以简便、灵活、快捷、双向互动式的信息查询服务于网络访问者。第三, 创新反馈信息管理模式。一般情况下, 传统市场促销效果的调查是一项相当繁杂的工作, 效果评估手段也较为落后, 而创建网络化反馈信息管理模式能够帮助企业随时收集大量的反馈信息, 并提高信息管理效率, 做好网络营销评估工作。

其次, 要做好网络营销创新战略规划以提升营销利润, 促进经济管理创新。通常, 网络营销创新战略规划应包含两层战略, 其中, 第一次战略包括市场细分化战略、目标战略、差异性战略和产品竞争战略;第二层战略则是指营销部门须科学分析营销机遇, 对市场、营销目标和产品供求关系予以准确判断, 进而实施有差异的营销策略, 使营销手段更加具有创新价值。

(三) 促进企业人力资源管理的创新与发展

创新企业人力资源管理制度, 必须坚持以人为本理念, 及时引入新知识与新技术, 创新员工培训模式, 大力培养创新人才。除此之外, 企业应重视促进高层管理者、中层管理者和基层管理者之间的沟通与交流, 努力挖掘人才, 尊重人才, 发挥全体员工的创新潜能, 进而为本企业打造创新团队。另一方面, 企业要重视做好现代人力资源规划工作, 准确分析本组织的人力资源供需关系, 创新绩效管理模式, 改善企业福利待遇, 加强劳动关系柔性管理, 以此激发人才资源的创新热情。

三、结语

综上所述, 创新企业经济管理策略, 提高企业经济效益, 企业管理人员首先要重视增加自身的创新意识, 协同本组织创新企业营销管理策略和人力资源管理制度, 为本企业打造创新团队, 提高企业创新实力。

摘要：顺应新形势的发展背景, 提升企业核心竞争力, 促进企业组织的持续发展, 必须全面创新企业经济管理制度, 使企业管理能够与社会主义市场经济体制相吻合, 确保本企业在市场立于不败之地。本文将分层浅谈新形势下我国企业经济管理创新策略, 并提出个人见解。

关键词：新形势,企业经济管理,创新策略

参考文献

[1] 丁丽娟.有效完善我国企业经济管理内部控制制度的探讨[J].财经界, 2016 (30) .

[2] 程恬然.分析国企经济管理存在的问题与对策[J].现代经济信息, 2013 (23) .

[3] 屈锦秀.简析提高国企大型企业经济管理效率的方法研究[J].企业导报, 2014 (10) .

我国企业技术创新策略论文范文第2篇

【摘 要】本文从论述企业技术创新模式入手，分析了我国企业技术创新存在的主要问题，最后提出了谓语技术创新未来发展的几点思路。

【关键词】企业 技术创新 模式 问题 发展思路

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。新时期经济发展的核心特征是创新，而创新又以技术创新为关键。一个企业在竞争中的地位和优势，在很大程度上取决于技术创新及其转化为生产力。因为技术创新既可以为企业对现有的业务提供更有效的方法，也可以增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。在市场竞争趋于白热化的今天，谁的技术创新能力强，谁拥有的知识产权数量多，谁就容易在激烈的市场竞争中取胜。因此，如何提高技术创新能力和竞争实力是我国企业需要解决的一个重要课题。

一 企业技术创新的主要模式

1．自主创新

自主创新是指企业依靠自身的力量研究开发一门新技术，并先于他人首家将这门新技术用于创造价值。一门技术的整体内部构成包含基础技术和核心技术。基础技术层次上的创新可使企业的生产成本降低或产品产生小的差异。然而基础技术毕竟科技含量较低，这种创新容易被竞争者模仿或突破，故基础技术层次上的创新只能短期凸现企业的技术优势，并不能形成企业的核心竞争力，多数企业的技术创新大都属于这种类型的创新，核心技术是一门技术中的骨干部分，科技含量高，核心技术层次上的创新可以使企业的生产成本大幅度降低或产品的差异化扩大，并能应用新技术不断开发新产品，从而掌握市场主动权，占领市场的制高点。由于核心技术的科技含量高，一般企业难以模仿或突破，因此，只要企业真正掌握了核心技术，就等于把握了可持续的竞争能力。

2．模仿创新

模仿创新是指企业学习借鉴他人自主创新的成果，并将其转化为企业的先进技术，为企业创造经济价值。模仿创新具有以下优点：一是风险小。市场需求已由率先创新者开拓出来，尾随的模仿者只要按照顾客的要求，不需过多地努力就能占领一块市场，大大降低了应用新技术开发新产品的风险。二是投入少。率先创新者要投入大量的技术研究费用，而模仿者只要投入对率先创新者的技术进行工程化移植、生产化和市场化推销的费用，前者的费用投入往往是后者的数倍、数十倍甚至数百倍。三是见效快。率先创新的过程长，而模仿创新过程通常较短，这样，模仿者能以较快的速度进入市场，分割先创新者的超额利润，尽快收回投资。正如美国管理学家莱维特所说：“模仿者有时也像率先创新一样获利”。

模仿创新通常会涉及专利技术、技术秘密、商标、著作等四类知识产权，因此，模仿者应根据相应的产权法律，按照适当的形式给率先创新者予以符合法律、双方认可的物质和精神补偿，被模仿者就会乐而为之，这样才不会构成侵权行为。

3．技术引进

技术引进是企业特别是落后企业得以迅速发展的捷径。在科学技术高度发展的今天，一个企业要完全依靠自身的力量开发各种技术，既不可能也没有必要，只有采用引进先进技术与提高自主开发能力相结合的方式，才是迅速提高企业技术水平的最佳途径。技术引进的主要途径有：一是引进关键技术并进行整合，形成技术优势。这种方式的技术引进成本相对较低，并可根据自己的技术、资源、环境条件的特点对引进的技术加以整合，形成适合于本企业的技术优势。二是购买专利。知识产权是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用。

4．企业技术联盟

企业技术联盟是企业技术创新的一种新形式，是由若干个技术实力较强的企业加盟联合开发的新产品。由于科技向高科技和复杂化快速发展，技术创新速度加快，产品生命周期缩短；同时，产品要依赖越多不同技术，而任何一个企业都不可能在所有技术领域都保持尖端的优势，没有他人技术的加盟，单独依靠自己某一方面的技术优势，一些技术含量高，适合当代新潮流的新产品就很难开发成功。因此，企业技术联盟已成为一些跨国公司技术创新的新招。企业技术联盟把企业的技术竞争推向更高的层次，使单一企业之间的技术竞争演变成企业联盟之间、单一企业与企业联盟之间的竞争。显然，联盟企业在竞争中获得优势，没有加入联盟的企业在竞争中则处于不利地位。

对于企业来说，并不存在绝对的可以比较的最佳技术创新模式。企业要根据自己的创新资源和战略目标，在不同的发展阶段，选择不同的技术创新模式，创造竞争优势。

二 我国企业技术创新存在的主要问题

1．技术创新资金投入严重不足

按国际惯例，技术创新资金只占销售额1%的企业难以生存，占2.6%的企业可以维持，占5%以上的企业才有竞争力。而我国多数企业技术研发经费占销售额比例在2.6%以下，这与发达市场经济国家相比有较大的差距。由于资金投入不足，使得许多企业无力开展技术研发，或者只完成了初步的研发成果，没有资金投入到推广环节，制约了科技成果的转化。形成企业技术创新资金投入不足的主要原因有：一是企业的决策者不敢冒风险，一味追求平平稳稳，因为技术创新的失败率较高，在发展中国家技术创新平均失败率高达70%以上，而且投入也较大，害怕创新失败给企业造成重大损失。二是我国企业的负债量大都很高，企业根本无力投入。

2．技术创新人才缺乏，专业水平不高

技术创新人员是企业从事技术创新活动的主体，是技术创新活动取得成功的关键要素。企业要想保持持续稳定的发展，科技人员占企业总人数的比例应在15%以上，但从总体情况看，70%以上的企业达不到这一科技人才含量的比例水平。出现这一情况的原因有：一是一些有专业水平的科研人才通过各种关系调到大专院校或科研院所，不愿意留在企业，因为那些单位更具研究氛围，容易出成果。二是企业自身不重视人才引进和自我培养。三是人才激励机制不到位，技术创新奖励与业务业绩奖励不对称。

3．技术创新低水平重复

这种现象主要表现在：一是盲目引进国外即将淘汰或已经淘汰的技术；二是多企业一窝蜂上马某项技术含量不高的项目；三是立项前缺乏信息检索导致创新起点低；四是研究过程中不注意对信息的动态跟踪造成重复建设。从目前我国企业从事技术创新整体水平来看，低水平重复建设是一个亟待解决的问题。低水平重复建设不仅浪费了技术创新资源，严重的还会弱化企业的竞争力。

4．技术创新成果闲置或使用低效

造成这种现象的原因有：一是自身原因。我们有的企业热衷于技术研究开发，而对于已开发的新技术商业化推广重视不够，造成技术创新成果闲置或使用率低下。二是技术资产的部门所有制导致创新技术的流动不畅。三是技术市场不发达，缺少多样化的技术创新产权流动形式。技术创新成果闲置或使用效率低，不仅使技术创新成果失去价值，而且也浪费了技术创新资源。

5．技术创新产权流失

由于我国产权制度建立的时间不长，又加上有些企业对技术创新产权的自我保护意识不强，造成了企业许多技术创新产权流失。

三 我国企业技术创新的发展思路

1．技术创新要有强有力的机制作保证

这些机制应包含科技人才引进机制、人才培养与梯队建设规划、科技人员收入分配与激励机制；技术创新投入与企业经营投入相适应机制；技术创新评价监督机制。有这些机制作保证，企业技术创新活动的开展才能做到有钱、有人、有序。

2．企业创新要以市场为导向

技术创新要遵循市场经济规律，创新技术成果应深受市场欢迎。技术创新要从市场需求去考虑问题，以技术高起点占据市场制高点，否则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。以往技术创新的经验告诫我们，凡是认真研究市场，以市场需求作为技术创新的出发点，技术创新成功的可能性就大；凡是不以市场需求为技术创新的基础，技术创新的效果就不理想，甚至失败。

3．技术创新要走产学研联合的道路

产学研联合技术就是以企业技术创新为主线，以大专院校、科研单位向企业转让成果或联合创新为主要形式的技术创新模式。产学研联合要与企业技术创新工作相结合，以提高企业技术创新能力为目标，组织科研院校的科研人员和企业技术创新人员相结合，开展技术创新活动。产学研联合要与技术引进消化相结合，组织科研院校的科技人员与企业工程技术人员一起，共同消化引进的先进技术。产学研联合要与经济、科技教育体制改革相结合，采取高校、科研单位与企业以兼并收购、技术人员入股、共同研究开发机构等多种形式，把高校、科研单位的技术力量引入企业，增强企业的开发能力。

4．技术创新要与管理创新相结合

技术创新的效率高低相当程度上取决于管理效率的高低。技术创新的开展需要激励机制，其过程也需要监督与协调。这些激励、监督、协调机制的形成离不开管理创新的实践，通过管理创新，形成科学的领导体制和决策程序，从而确定技术创新的促进与激励机制。而且管理创新可以降低技术创新的风险，加快技术创新的进程。

5．技术创新要以高新技术为方向

以高新技术为创新的方向，对技术创新的活动具有重要意义。一是传统产业需要不断吸收高新技术，不断改进原有技术体系，提高技术层次，才能保持生命力。二是目前我国已经初步形成的高新技术体系也需要借助国际高新技术力量，引进与自创相结合，进行跳跃式发展，迎头赶上或超过发达国家的技术水平，这样才有可能从根本上增强我国企业的竞争能力。三是可以避免技术创新的低水平重复。

企业技术创新活动从研究开发起就有强有力的机制作保证，则以市场为导向，以高新技术为方向，走产学研联合开发的道路，与管理创新相结合，大大提高创新的成功率及创新的效率，尽可能避免技术创新活动出现问题。如果技术创新模式选择得当，企业依靠技术创新能力就能够在激烈竞争的市场中保持强有力的竞争力。

参考文献

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［2］王伟光.自主创新、产业发展与公共政策——基于政府作用的一种视角［M］.北京：经济管理出版社，2006.2

［3］司春林.企业创新空间与技术管理［M］.北京：清华大学出版社，2005.2

〔责任编辑：陈晨〕

我国企业技术创新策略论文范文第3篇

一、我国中小企业技术创新现状及问题分析

1.技术创新资金匮乏。由于我国大多数中小企业成立的时间不长，规模较小，企业的自有资本偏小，技术创新活动的高投入性决定了企业仅仅依靠自身积累难以满足其技术创新以扩大再生产的需要，因此需要外部资金的注入。然而由于中小企业自身的规模相对较小，资产少，资信程度较差，在筹资借贷时会遇到很大的困难。由于融资渠道不畅，融资体系不完善，使企业资金匮乏，这就严重制约了我国中小企业的技术创新。

2.产出规模小、技术装备率低。我国的中小企业特别是小企业，还不能像发达国家一样，在现代化过程中实现小型企业的“巨大化”，技术装备率低，产出规模小，产品多为劳动密集型。中小型企业一般一次性投资量较小，进入的限制条件较少，使用的多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低。这种设备水平的落后最终导致技术创新难以维系。

3.技术创新人才短缺。从我国情况来看，由于中小企业的从业人员主要来自于农村剩余劳动力和城镇新增劳动力，文化水平普遍低下，缺乏创新意识和专业技术背景，缺乏工作所必需的技能训练。因而技术研发人才严重短缺。另外，中小企业由于自身的特点，相对于大企业更难吸引到人才，这严重影响了中小企业技术创新活动的展开，导致中小企业技术开发能力薄弱，创新活力、实力与潜力不足。

4.技术创新信息短缺。信息化潮流的到来，给广大中小企业带来机遇，尤其是对中小企业发展高科技十分有利。在信息方面，中小企业同大企业获取的机会是平等的。然而，许多中小企业却未能充分认识和抓住这个时代契机，尽管他们已经意识到信息的重要性，但信息的收集方法和渠道依然偏于传统形式，导致技术创新信息短缺，阻碍中小企业的技术创新。

二、中小企业技术创新模式分析

1.自主创新。所谓自主创新，是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果的商品化，最终获得市场的承认。它需要有较高的科技开发能力和科技基础，技术和市场风险较高，投入较大。

2.模仿创新。所谓模仿创新，是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可的方式）引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。模仿创新并不是原样仿造，而是有所发展、有所改善。其风险小，投入少。

3.合作创新。所谓合作创新，是指以企业为主，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合作推动创新的组织方式。合作的成员之间可以是供需关系，也可以是相互竞争的关系。其一般以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与、共担风险、共享成果。

三、我国中小企业技术创新的模式选择

1.自主创新模式。自主创新具有率先性，是一种先动行为，可以是根本性的变革，也可以是渐进的改变，是一种对领先企业较为适用的模式。对于自主创新模式，中小企业最好是在通过模仿创新、合作创新等模式的过渡阶段，逐步积累自己的技术、资金、管理经验和人才，为进行自主创新创造足够条件后采用。“北大方正”推出电子出版系统便是一个自主创新的典型实例。自主创新要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先的地位，否则是做不到率先创新的。自主创新应该是模仿创新和合作创新所要发展的终极目标，但我国企业的整体技术水平、创新能力与工业发达国家的先进企业有很大差距，所以，对大多数企业来说，现阶段不宜过分强调自主创新。过早地提出以自主创新为主对中小企业是不现实的，也是难以做到的。

2.模仿创新模式。这种模式要求企业首先要对被模仿的产品进行技术解密，再对其进行各方面的技术改进，使模仿创新后的产品更具市场竞争力。它是一种跟进行为，是一种从渐进走向根本性变革的技术创新过程。

中小企业在新生期和成长的初期，创新能力一般都较弱，中小企业一般应当先选择以技术引进为主的模仿创新模式。值得强调的是，模仿创新模式的重点不在于技术引进而在于引进技术的消化吸收和再创新。中小企业必须在模仿时充分利用自己已有的能力在创新上下大力气，而不是单纯意义的“模仿”。在实践中，很多逐渐成长为大企业的中小企业在成长初期引进模仿外国产品的同时，都是努力吸收其中的先进技术，并在新推出的产品中越来越多地加进自己的东西，在模仿中实现技术和经验的积累，积蓄经济实力，直到最后赶上并超越强大的竞争对手，产生“后发优势”。因此，中小企业通过成功的技术引进再创新可以使自己在较短的时间内提高技术水平和自主创新的能力，增强企业的竞争力。

3.合作创新模式。合作创新一般适于有一定的资金和市场、但研发能力和技术人才不足的中小企业采用，在高新技术产业的运用更集中。它是在全球性技术竞争不断加剧，企业创新活动越来越复杂的情况下做出的必然选择。

从我国中小企业来看，创新的基础条件和企业的技术能力比较差，完全依赖企业自身技术能力的积累来开展创新活动短期内很难提高技术水平。从创新资源分布来看，我国的创新资源分布不均，比较集中于科研机构和高等院校。这种情况一方面造成研究与开发活动严重脱离市场需求，创新的无效投入和无效劳动现象十分明严重；另一方面，市场需求却得不到创新的支持，形成科技与经济“两张皮”这种不合理的现状。合作创新模式正是改变这种不合理现状，优化创新资源配置、提高创新有效性和效率的手段。它可以充分利用创新资源，直接实现科技与经济的有效结合，克服中小企业技术创新中的劣势，通过集中各种创新资源进行创新活动，可以降低创新成本，缩短创新周期，提高创新档次，促进企业发展。

我国企业技术创新策略论文范文第4篇

摘 要：经济效益作为一切生产经营活动的出发点，无论是对企业，还是对国民，都具有十分重要的现实意义。从企业的角度来看，经济效益的提高对增强市场竞争力起着重要作用；从国民的角度来看，它能够不断满足人民群众日益增长的物质文化需求。所以，提高企业的经济效益是当前推动社会发展的重中之重。然而，企业的经济效益受多种因素的制约，文章针对社会企业的现状，就怎样提高企业的经济效益谈谈观点和看法。

关键词：企业经济效益；策略；探究

近年来，伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，企业间的竞争进入了白热化的阶段，企业经济也成为社会各行各界所关注的焦点。其中，企业的经济效益作为企业发展的立身之本，它对于企业的成长和发展起着举足轻重的作用。现阶段，企业经济效益受很多因素的影响，如生产、成本等，要在遵循可持续发展的原则下处理好这些因素的关系，才能实现企业经济效益的最大化，进而在激烈的竞争中保持有效的市场竞争力。

1 企业经济效益的主要内容

企业经济效益指企业的生产总值在企业生产成本中所占的比重多少。生产总值主要指在规定的时间内企业生产出的使用价值的总量，而生产成本则主要是指企业所耗费的资源总量。假定某个企业的生产总值在生产成本中的占有率越大，那么该企业的经济发展就越好。企业的经济效益是企业发展的立身之本，如果企业的经济效益不够好，那么企业在市场竞争中就会处于不利的地位，使企业的发展较为缓慢，甚至停滞不前。因此，企业要以提高经济效益为中心，不管是民营企业还有国有企业。如果经济效益没有得到提高，那么，企业就丧失了生存与竞争的前提和基础。因此，唯有不断提高企业的经济效益，才能让企业的经济财富得到充分地涌流。

如今，影响企业经济效益提高的因素有很多，而这些因素所牵扯的内容较多，对企业的发展起着举足轻重的作用。所以，要根据能够对企业经济效益产生明显作用的相关因素展开分析，同时探究具体的解决对策与方法。

2 企业经济效益的影响因素

2.1 在企业成本管理方面加大力度

第一，尽可能最大化压缩企业生产成本，对于任何企业来说都是其实施成本管理要达到的最终目的。很多企业缺乏对成本管理的正确认识，以及对市场缺乏敏感度，致使企业成本核算和相关会计信息出现不合法的虚假现象；

第二，没有对企业经济活动的所有过程进行有效地成本控制和管理，缺乏全面发展的战略思想。企业只关注了局部生产成本的下降，而没有对整体的生产成本进行把握和控制；片面强调企业内部管理，对企业供应商、企业客户在成本控制方面则没有引起足够的重视；在企业成本管理方面没有出台明确的规范与目标。发展到今天，我国内不少企业依然沿用粗放型经济增长方式，企业本身缺乏自主研发能力，企业产品科技含量较低，在成本核算方面特别简单；企业没有建立完善的成本预算体系，企业生产经营没有做好科学的预算管理，在成本管理方面没有掌握科学的方法，也没有建立明确的目标；不能客观、全面地核实企业成本信息，导致核算方面的真实性难以保证。

作为企业，该怎样加强自身的成本管理呢？

第一步建立正确的成本观念是基础。企业不能仅仅重视企业产品生产阶段，还要对产品的设计、销售、售后全面关注，必须对所有过程进行有效的成本控制和管理。另外，企业的成本控制不仅涉及到企业生产经营活动的全过程，还与企业的全体员工密切相关。

其次，出台科学的成本管理措施，并认真贯彻落实。战略成本管理实际上属于一种管理模式，预见性和创新性是其本身的特点，从战略的角度来研究影响成本的因素，探求缩减生产成本的方法；要完善制度建设，强化成本管理；做好市场调查和信息反馈的工作，并将其应用到成本管理中；及时掌握先进的成本管理方法，不断学习，积极借鉴；在企业生产成本控制方面，充分发挥技术创新带来的优势；在企业成本内控机制建设方面不断完善，提升企业成本管理的效率。

2.2 提高劳动生产率

在一定阶段内，劳动者创造的劳动价值同其具体消耗的劳动量之间形成的比例关系实际上就是我们常说的劳动生产率。从本质而言即劳动者本身的劳动能力与其产生的劳动效果，劳动生产率与单位商品的消耗量之间成反比例关系，即前者越高后者越低，企业的经济效益相应地也就高。要想实现企业经济效益的提升，第一步就应该有效提高企业劳动生产率，这也是最为关键的第一步。劳动生产率受多种因素控制，例如，劳动者的平均熟练程度；科学技术的发展程度；生产过程的具體管理与如何组织；生产资料的实际规模与能够产生的效能；企业本身具备的条件等。

在提升企业员工的劳动生产率方面需要把握好如下几点：

第一，充分调动企业员工的工作热情与工作积极性。企业员工对工作产生了热情，就会自觉愿意为企业做贡献，进而能够产生更为强大的创造力。笔者以为在充分调动企业员工工作积极性方面，可以科学地将人本管理和激励手段相结合。人本管理理念充分考虑了员工的兴趣爱好、能力水平、心理特点等方面，已经从“以物为中心”上升到“以人为中心”的一个新阶段，进而能够保证为企业员工安排的工作恰如其分，公正科学，这样就可以在工作中充分激发职工的工作积极性，最大程度地为为企业发展付出自己的努力。在人力资源方面，有效的激励是十分重要的基础，利用科学的激励机制充分激活企业员工的内在潜力。激励可以是物质层面的激励，也可以是精神层面的激励。以物质层面的激励来说，可以将员工发放奖金、福利等，使得企业员工在工作与生活方面能够得到改善；精神激励一般是隐性的，是已上升到更高层次的激励方式，主要表现在员工时刻对工作保持责任感和成就感，并通过自身能力为企业的成长发展做出卓越贡献，进一步实现自己的社会理想和价值。精神上的激励可以有效地激发员工的责任感和满足感，使员工能够全身心地投入到工作中，进而提高生产工作的效率，让企业的发展呈现出蓬勃之势；

第二，企业要大力发展科学技术，一个企业只有在科学技术的不断推动和创新下才能继续发展。总之，企业要努力跟上新环境下创新的发展步伐，对科技人才大力培养，提升人才的创新能力，在经济发展方面，有效发挥科技的带动作用，大力开发高新技术产品，才能够保证企业经济持续稳定的增长，并在市场中保持竞争优势。

2.3 加强企业的财务管理

我们知道，现代企业管理的核心基础是财务管理。企业财务活动实际上属于经济管理工作范畴，因此其一定要以财经法规制度依据，遵循财务管理法展开，处理企业间的财务关系。随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，企业间的竞争力不断加剧。在这样的形势下，企业要想实现自身经济效益的提高，在严峻的市场竞争中站稳脚跟，必须在财务管理方面提高重视，认识财务管理作的重要作用，不断加大力度，将这一方面的工作细化、深化，进而控制成本，使企业价值和经济效益实现最大化。

第一，要在顺应社会主义经济体制的基础和前提上，针对企业财务管理出台科学的制度；

其次，企业财务管理的发展目前已经逐渐市场化，越来越精细化，继而财务管理的职能也发生了转变，因此，结合企业经营的实际需求，财务管理部门建构相关的组织体系，一定要切合财务管理实际作用与地位；

在培育企业财务管理人才方面增加投入，企业的成长和发展离不开知识人才，企业的经济活动离不开企业员工的参与。

所以，现代企业管理一定要巨额被财务管理知识与财务管理技能扎实的综合管理人才，这样才能与企业财务管理方式相匹配。

笔者认为，财务管理人员不仅需要具备专业的知识技能，还要有富有激情的创造力，更重要的是要有较高的职业道德，只有思想品德和业务水平都扎实的人才才能适应现代经济财务管理要求，才能与国内外激烈的市場竞争接轨，进而能够适应国际领域财务管理的要求；此外，在财务系统管理方面要加大力度，落实好企业财务工程的实施。财务管理工作实际上是具有特定功能的有机整体，它是由许多彼此联系和作用的要素组合而成的。因管理要求存在一定的差异，财务管理系统能够针对不同的环节展开管理，具体涉及财务的估算、决策、计划、控制、考核以及分析。财务管理系统有时候是相对封闭的，而有的时候它又具有一定的开放性。

因此，财务管理工作一定要对财务系统管理高度重视，也就是说能够从系统化的角度、站在整体的高度、全方位展开控制与操作；对企业内部核算系统加强建设，不断完善，针对企业建立明确的财务管理目标。

2.4 在企业内部控制方面加大力度

内部控制作为一种业务组织形式和权责分工制度，它是各个经济单位和组织在生产经营活动中逐步建立并形成的，具有相互牵制的特点。内部控制对企业经济活动具有重要影响，如不断加强会计信息的及时性与可靠性建设，有助于为企业科学决策提供有利的参考依据；为了保证企业生产、经营有序高效地进行，可以加强各类制度建设、实行明确的权责分工，优化审批程序、完善监督管理等方式来达到；对企业资产的安全性一定要加强保护，确保地完整；对企业出台的各类制度一定要在实际中认真落实；企业要想搞好自身的内部控制，必须实施一系列控制措施，这是重要的基础条件，企业内部控制措施具体包括岗位分离控制、风险控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等方面。

3 结 语

综上所述，经济效益是企业一切生产经营活动的出发点和归宿。企业的生产成本、生产总值、以及员工自身的综合素质是影响企业经济效益的主要因素。所以，要从根本上找到提升企业经济效益的策略，就要着重从这几个因素入手并解决。企业唯有以生存发展和利益作为自己的发展目标，并在不断的自我改造与学习借鉴中，充分利用现有的资源条件来创造更多的财富，使财富充分涌流，才能提升自身的经济效益，进而在激烈的市场中保持有效的竞争力，并在不断的发展壮大中走向繁荣。

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我国企业技术创新策略论文范文第5篇

[摘 要]以供给侧改革作为研究背景，将民营企业自主创新能力驱动因素划分为内部驱动与外部驱动两类，对不同类型的驱动因素进行识别和分析，厘清民营企业在供给侧改革关键时期提升自主创新能力的动因。同时，从综合驱动的视角，进一步探讨不同因素与不同因子的关联对民营企业自主创新能力提升的影响。研究结论有助于民营企业在供给侧改革背景下提升自主创新能力。

[关键词]民营企业 自主创新能力 驱动因素 供给侧改革

民营企业已经成为促进我国国民经济发展的重要力量，为我国财政、税收、就业等方面做出巨大贡献。然而，在当前我国进入供给侧改革的关键时期，民营企业发展暴露出较多问题和不足，包括产品出厂价格较低、自主知识产权和自主品牌不多、具有高附加值的“专、精、特”企业数量较少等。针对我国民营企业在供给侧改革中面临的困难与挑战，“全方位推进产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新等”成为民营企业把握机遇、克服困难的关键，其中不断增强民营企业创新能力是重中之重。通过探讨自主创新能力驱动因素，有助于我国民营企业提高核心竞争力，有效获取市场综合资源，最终实现综合竞争能力升级。

一、民营企业自主创新能力外部驱动因素分析

（一）政策环境

党中央、国务院在深刻把握国内外经济发展趋势的基础上，提出推进供给侧改革的战略部署，其中壮大民营经济、加快产业转型、实施创新驱动等政策措施为民营企业创新发展提供了重要的外部支撑。同时，由有利政策带来的政府简政放权、减少行政审批、释放市场活力等具体举措更是提高了民营企业自主创新的积极性和主动性。与以往从提供资金资源、出台扶持政策、实施创新激励等短期措施相比，一系列着眼于长期规划的政策举措更有助于形成民营企业自主创新意识、做出自主创新行为并最终提高自主创新能力的政策氛围[1]。

（二）市场环境

企业创新活动要以市场需求为目的，尤其在供给侧改革影响下，企业创新的最终目的在于更好地满足需求端日益增长的需要。但对民营企业而言，要紧跟消费升级的步伐，消费升级的具体表现形式包括消费层次与消费品质提高、消费形态与方式转型以及新型消费模式的出现，这些转变为民营企业自主创新提供了更多选择和切入点，无论是制造转型、品牌建设、商业模式创新还是流程改进，不断优化的市场环境都为民营企业自主创新提供了更强动力，推动民营企业通过吸收和学习提升满足市场需求的能力。

（三）社会网络

我国民营企业大多具有规模较小、资金紧张、技术落后等特点，要利用供给侧改革的浪潮提升自主创新能力，应该充分利用企业外部资源完成新项目开发、新技术研发并降低技术提升过程的风险。对于民营企业而言，采用产学研结合的方法是较为理想的利用社会网络的途径和方法，以产学研为基础的社会网络构建，不仅能帮助民营企业加强与同行企业之间的合作和交流，同时加强与地方高校、研究机构的合作交流，在降低合作与创新成本的同时，也能整合多种创新资源，提升企业以合作为基础的创新能力。

二、民营企业自主创新能力内部驱动因素分析

（一）战略导向

随着供给侧改革的深入，我国政策制度、科技进步与市场环境也会发生相应变化，迫使民营企业必须适应一系列环境变化所带来的问题。因此，企业战略导向如何影响创新能力的形成与培育，成为众多学者和管理者所关注的问题。为了应对供给侧带来的挑战，民营企业需要从自身调整出发寻求解决办法，因此战略导向的选择与制定将会对组织学习、吸收利用和技术创新效果等方面带来直接或间接影响，尤其是不同类型的战略导向会决定民营企业是采用利用性创新模式还是探索性创新模式，例如：创业型战略导向会鼓励企业超前、冒进地实施创新行为，而市场型战略导向会推动企业更关注基于市场创新和营销创新的创新能力形成[2]。

（二）组织资源

无论在任何时期，组织资源都是影响企业自主创新的关键因素。在这些资源因素中，既包含企业无形资源，也包含有形资源。其中，较为典型的无形资源有企业知识、网络关系、品牌、文化和技术等关系到企业自主创新能力的抽象要素；有形资源则是指企业厂房、设备、资金和人员等要素。无形资源的匮乏，会导致民营企业在构建和提升自主创新能力时缺少内核，尤其是技术与知识短缺，已经成为制约我国民营企业提升自主创新效果的重要因素。有形资源匮乏则容易导致我国民营企业在创新过程中缺少坚实基础，资金限制导致企业无法吸引高技能人才，人才稀缺使得企业丧失创新之本。综上所述，民营企业要提升自主创新能力，应在无形资源与有形资源中寻求平衡，达到二者的和谐统一，发挥协同效应。

（三）管理能力

在供给侧改革背景下，企业无法通过大规模生产资源投入来提升效益，反而更强调产出效率与产出质量，因此企业管理能力成为供给侧改革时期，民营企业高效提升创新效果的关键内部因素。已有研究和经验表明，企业对知识的吸收、消化、转移能力，对技术的管理与控制能力，以及对市场的洞察、开发和营销等能力，均有助于企业自主创新效果的提高。尤其对于民营企业而言，通过上述管理能力的構建和使用，能够更有效地利用和配置组织内外部资源，提高研发效果和市场转化率。同时，管理能力对企业自主创新的影响还体现在合理控制创新速度以及对创新信息的有效分析等方面，其影响过程最终表现为企业自主创新效果与追求创新效率的平衡，管理能力则贯穿在企业创新的全过程中，包括构建资源组合、吸收知识转化为能力及发挥能力实效绩效提升等不同阶段。

三、以助推供给侧改革为目标的民营企业创新发展综合驱动分析

（一）供给侧改革与民营企业自主创新相辅相成

供给侧改革的重大举措为民营企业自主创新提供了良好的政策支撑和优化的市场环境，同时适度迫使民营企业走上自主创新的道路。在供给侧改革背景下，民营企业进一步奠定了社会经济发展主体的地位，帮助民营企业家和管理者树立起不仅是积极的参与者，更是转型升级的带动者的意识与观念。反过来，民营企业通过大力发展自主创新，在提升企业自身创新能力的同时，提供质量更高的产品和口碑更好的品牌，充分体现出供给侧改革中关键的“创新”要素的作用与成果，有助于反映供给侧改革过程的创新之根本。同时，民营企业从整体上提升自主创新能力，还能利用创新驱动改革合理配置产业剩余资源，进一步优化产能结构，既实现提高产出质量又达到民营经济可持续发展的目标[3]。

（二）内外部驱动因素相互匹配发挥协同效应

从上述分析可以看出，民营企业自主创新的外部驱动因素大多属于宏观驱动因素，内部驱动因素属于微观驱动因素，二者均不能失衡，都应在民营企业有效自主创新过程中发挥协同作用。从外部驱动因素角度看，无论是政策利好，还是市场氛围或者社会网络资源，都是民营企业实施自主创新的重要推动力量，然而仅有外部驱动力，民营企业内部缺乏创新增长动力，仍无法充分释放企业创新动能。从内部驱动因素角度看，正确的战略导向、丰富的组织资源和卓越的管理能力既能帮助民营企业架构起创新所需的硬件和软件，形成企业自主创新的制度支持，也能吸引创新所需的优秀人才，充分发挥企业自身潜能推动自主创新不断发展，但在民营企业具备创新意识和意愿的同时，离不开良好的外部环境的支持与引导，只有在外部驱动因素同时产生正向作用的情况下，民营企业各内部驱动因素才能产生更高创新效益。

（三）内外部驱动因子相互匹配实现均衡创新

内外部驱动因素中不同因子的相互匹配对民营企业在供给侧改革背景下自主创新效果有重要影响，然而已有研究大多探讨内外部因素之间的匹配关系对自主创新的作用，而忽略了同一因素中不同因子之间的关联。具体而言，在外部驱动因素中，供给侧改革为民营企业自主创新提供了政策利好，但具体的政策举措应与不同地区的市场发展程度、市场需求程度相一致，才能最大化民营企业自主创新意愿，并进一步鼓励企业与产业、高校、研究院所形成共同合作的网络联结。在内部驱动因素中，民营企业为了适应供给侧改革的要求，通过调整战略导向、重配组织资源和培育管理能力形成组织创新机制，但战略导向应基于企业现有资源进行选择，因为不同的战略导向需要不同类型的组织资源进行支撑，管理能力则是企业战略导向和资源能否发挥作用的触发器，三者应围绕提升自主创新能力的目标形成合力。

参考文献：

[1]朱卫东.企业自主创新能力的内涵与构成维度解析[J].科技管理研究，2012， 32（7）：4- 8.

[2]湛泳，唐世一.自主創新生态圈要素构架及运行机制研究[J].科技进步与对策， 2018（2）：26- 31.

[3]郑绪涛.中国自主创新能力影响因素的实证分析[J].工业技术经济，2009， 28（5）：73- 77.

★基金项目：重庆社会科学规划项目“供给侧改革视域下重庆民营企业创新能力提升模式研究”（2017PY38）。

我国企业技术创新策略论文范文第6篇

摘要:企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业可持续发展的基础和保证。民营企业普遍历史不长,文化内涵不够深厚,创新企业文化便成为企业要壮大的当务之急。为此,本文从民营企业文化建设的现状和存在问题出发,提出文化建设创新的必要性,并采取相关的途径和对策。推进民营企业可持续发展。

关键词:民营企业 文化建设 文化创新

企业管理的中心问题是人的管理,现代企业越来越重视树立以人为本的价值导向,以有效实现企业的目标。企业管理的演变经历了经验管理和科学管理二个标志性的阶段后,便出现了五彩纷呈的管理流派,但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是企业文化建设,在全球化经济发展的态势下,不断创新文化建设,才能适应社会市场经济发展的要求,体现着企业自身所独有的特色和魅力,是民营企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。

1 民营企业文化建设现状和存在的问题

大多数民营企业无论在认识上还是实践上,都对企业文化建设存在一定的误区,导致企业文化建设不足,具体表现:

1.1 对企业文化认识不足,片面理解企业文化建设 据有关部门统计60%的民营企业领导没有充分认识到企业文化的必要性,没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中。有些民营企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度,只要制定出企业的规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,企业的文化建设就可大功告成,企业精神也就可以培育起来了,企业的文化氛围也会逐步地形成。

1.2 家族式的文化,制约企业进一步发展 据中国工商联研究室对民营企业进行的抽样调查显示,有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策,家族力量对企业领导权的垄断,导致企业成为一个相对封闭的团体,缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。如果说家族化管理尚且适合民企创业初期的经营环境,那么,在企业发展到一定层次、一定规模之后,家族管理的严重弊端往往就暴露出来。表现出激励机制与用人机制得不到保证。

1.3 团队意识薄弱 强烈的团队意识是企业群体积极和目标的反映,它会成为职工心理上的一种需求、行为上自觉遵守的规范,它能把职工利益和企业兴衰融为一体,激发员工团结一致为企业尽职尽责地去工作。但民营企业内部管理制度人为性太大,又缺乏刚性的约束机制,员工绝大多数有“雇工”心理,“你给一分钱,我干一分钱的活”,没有为企业发展团结一致的意识。

1.4 企业文化与企业管理缺乏有机结合 企业文化与企业管理是整个企业管理过程中的两个方面。两者有机地结合,共同推进企业管理,提高企业的经济效益。企业管理通过纪律、规章制度来进行管理,侧重于企业中的组织因素,强调明确分工、职责范围、纪律、服从等。而企业文化侧重于企业管理过程中人的因素,从激励人入手,来树立企业形象,调动人的积极性、主动性和创造性来促进企业管理的有效实现。但是大多数民营企业文化建设都是一种文化娱乐型文化,无非是搞一些文艺、体育活动来丰富企业职工的业余生活,企业文化与企业管理的结合不紧密,企业文化建设的水平比较低。

1.5 企业文化建设与企业发展未能有效结合 企业文化建设不应仅仅局限于企业内部,而且还要走出企业,在树立形象上下功夫,为企业发展服务。例如,在企业文化建设上要重视名牌产品的开创与宣传;重视建立企业标识,以利于公众了解企业,提高企业的知名度和美誉度;重视企业家形象的宣传,重视公共关系活动的开展等。但大多数民营企业文化的建设仅仅局限于企业内部,未能与企业的发展结合起来,未能在企业社会化上发挥自己的作用。

2 民营企业文化建设与创新的必要性

针对民营企业文化建设的现状和存在问题,有必要进行文化建设和文化创新,主要体现在以下3个方面:

2.1 民营企业文化建设与创新,有利于规范企业的经营管理,是现代企业一切行动的指南。企业文化从总体上、制度上和形象上对企业员工的生产、服务经营活动进行了规范和约束,通过文化建设、有效激励约束和考核评价,能够进一步提高企业员工的自觉性、积极性和主动性,使企业员工明确自己的工作目标和工作规范,提高企业员工工作的责任感、归属感,形成企业发展的共同愿景,为企业发展创造更多的财富,实现民营企业价值的最大化。

2.2 民营企业文化建设与创新,有利于增强企业的凝聚力,发展和壮大企业的无形资产。企业的发展动力及凝聚力来源于企业发展过程中形成的先进文化,企业为市场提供产品和服务只是企业文化传播的载体与平台,没有良好文化积淀、深厚文化素养的企业,其生命力将是有限的。企业文化决定了企业的生存与发展,是提升企业综合能力的坚定基石。企业文化在企业自身发展过程中形成独特的跨文化管理模式和运行机制,是一种凝聚人心、以实现自我价值、提升企业综合能力的无形资产。

2.3 民营企业文化建设与创新,有利于塑造企业品牌形象,增强民营企业的核心竞争力。现代企业文化从某种程度上体现了一个企业的外在形象和内在的企业精神,良好的企业形象,需要先进企业文化的引导与支撑。民营企业从领导决策水平到普通员工综合素质,从产品研发到服务质量,从市场营销策略到企业经营管理,从企业效益到社会责任,无不渗透着企业文化,无不体现企业的品牌形象,品牌是竞争力,品牌是生产力。实施企业文化建设与创新不仅有助于民营企业树立良好的外在形象,而且可以增强民营企业在市场经济中的核心竞争力。

3 民营企业文化建设与创新的途径和对策

民营企业文化建设与创新,在具体操作中,可以采取以下的途径和对策:

3.1 重视企业文化建设的创新,推动企业文化的个性化发展 企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要性,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。特别是企业领导者必须认识到一个企业区别于其他企业不只是在产品上和外在形象上,而更多是在企业的文化特色上,深层次文化能够反映一个企业本质特点,所以民营企业在建设自己企业文化时,结合企业的生产特点、技术水平、管理状况和职工素质特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程,应该根据实际情况的变化而进行不断地创新,不断为企业文化建设注入新鲜血液,这样才能增强企业文化的活力,最大限度的发挥企业文化的推动作用。例如,富士康企业二十世纪在八十或九十年代的军事化式的管理文化起到一定作用,但是在二十一世纪初就不能起作用了,必须进行文化改制和创新。

3.2 改进家族式的制度文化进行企业文化创新 建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济和新时代的要求,这就要求民营企业冲破传统的管理模式的束缚,抛弃陈旧过时的企业管理价值观,确立现代企业经营价值观。企业文化是现代企业制度的一部分,企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用,民营企业在发展壮大以后,由于管理层次增多,管理难度增大,家族式的管理已力不从心,如果再用家族式管理,会阻碍企业的进一步发展,为此民营企业必须建立现代企业制度,通过市场机制、竞争机制来选择职业经理人和职员,内部管理由“人治”转向制度管理,家族成员与非家族成员一视同仁。首先打破传统的封闭产权制度,建立员工持股制度,形成利益机制,让员工感到自己是企业的主人,与企业共进退;其次是改变传统的过度集中的决策制度,建立科学民主的决策制度,降低决策风险;再次是打破传统的家族人治制度,实行人事聘任制度和专业化制度,形成尊重知识、尊重人才的风气,以不断适应时代的要求,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力的崭新企业文化。

3.3 创建富有特色的企业文化,培育团结协作的团队精神 民营企业文化建设不能照搬套用其他企业文化,要考虑自身经济社会环境、经营目标、企业组织模式等基础上借鉴国内或国外的成功经验,创立出具有特色的民营企业文化,指导企业健康发展。企业的发展取决于员工的积极性和企业的凝聚力,而这些都需要团队精神来实现。正如马克思指出:“一个单独的提琴家是自己指挥自己的手,一个乐队就需要一个乐队指挥,才能发挥出团队精神”。因此,民营企业在文化建设过程中,要着力培养员工精诚团结、协调一致的团队精神,使企业成为一个协调、融洽、和谐的群体。同时,要给个人以充分发挥自己才能、实现自我价值的条件机会。这样,个体意识就能融汇成群体意识,从而形成团队精神和产生强大的凝聚力,使各项管理得以顺利实施。

3.4 与企业管理有机结合来进行企业文化创新 现代企业文化之一的管理文化,具有很强的应用性和实践性,因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。没有相适应的管理文化,企业就没有统一的意志和共同的理想信念,更无法使员工树立为企业服务的价值观念。这就要求建立适应市场经济的崭新的企业管理文化,并为广大员工所认同的企业价值观和行为规范。首先,要强化现代管理以人为中心的意识。无论是物质层、制度层还是精神层文化,都要体贴关心人、尊重人、理解人和信任人的观念。做到重视人的因素,发挥人的主动精神,激励人的创造热情,挖掘人的潜在能力。其次,企业文化建设必须渗透到企业经营管理的各个环节中,努力把企业文化建设与现代企业制度和企业管理的创新紧密结合在一起。再次,重视企业文化建设目标要统一于企业发展和企业经济效益,通过企业文化建设推动企业管理和企业经济效益的提高。如广东志高空调企业文化的成功正是做到了这一点,在企业文化的创新中,紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在企业文化内容方面,把企业文化建设与制度管理紧密结合,在企业管理中实施质量意识,加强全面质量管理,以良好的质量和信誉在社会上树立自己的企业形象,以企业文化为指导、以挖掘员工的潜力创名牌形象为内容,建立健全国内和国际市场营销体系等企业文化建设,使志高空调逐步走向国际化。

3.5 站在全球经济一体化的背景下,以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新 我国加入世界贸易组织之后,民营企业面临着经济全球化的挑战。为了适应这一变化,进行企业文化建设时,必须由过去增强企业凝聚力向增强企业的创新能力方面转化,通过企业文化建设推动企业的产品设计和产品创新。民营企业在文化建设中,把企业新产品的设计、名牌创造都纳入到企业文化建设的内容之中,创地区名牌、中国名牌、创国际名牌。通过当地的报刊、杂志、电视等窗口和载体传播出去。从而树立起了企业形象,提高了企业的经济效益。所以,把企业内在的经营哲学和价值观念、企业目标宗旨、企业道德及企业精神等文化素质与外在名牌产品的企业形象树立有机地结合起来,增强企业的社会竞争力,使民营企业走上可持续发展的道路。

4 结束语

民营企业要在复杂的市场竞争中赢得优势,做大做强,必须突破企业文化的瓶颈并不断创新,才能增强企业凝聚力、向心力和持久力,形成积极进取和健康向上的企业核心价值观。通过文化制胜确立民营企业的竞争优势,在市场经济中立于不败之地。

参考文献:

[1]李建军.企业文化与制度创新[M].北京:清华大学出版社.2004.

[2]唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力[J].企业经济.2003.(10).

[3]尤霄峰.民营企业文化创新研究[D].南京:东南大学.2002.

[4]李正赤,程春燕.新时期企业文化建设的实践性探讨[J].理论与改革.2000.

[5]顾文静.民营企业文化建设存在四大误区[J].党政干部学刊.2003(1).