外贸文化企业建设论文范文

外贸文化企业建设论文范文第1篇

摘 要：企业文化是一个企业的核心价值体现，它代表了一个企业的发展成长理念，因此不同的企业拥有不同的企业文化。虽然文化各有不同，但其核心价值观都包含着：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性的美好品德。这些都是历史传递下来的美德，同时也是指引一个企业走向长盛不衰的永恒力量。

关键词：企业 文化建设 文化管理

一、企业文化建设

1.什么是企业文化建设。企业文化建设是一个形成、塑造、传播企业文化相关的的过程。多强调口号的呐喊，内容的宣传。其核心反映在文化的建立上面，企业文化是一次基于策划学、传播学范畴的实际应用。

2.企业文化如何进行建设：（以公司五色文化为例）：

2.1头脑风暴10分钟。头脑风暴10分钟是指员工每天上班前10分钟听公司领导讲解五色文化。

2.2定期做思想小结。按照公司五色文化的核心思想，将五色文化推崇的行为与自己的实际行为做对比，定期做思想小结，进行自我评判，发现自己做到了五色文化要求的哪些行为，以及不足点该如何改正。

2.3实施文化理念的“视觉化”工程。实施文化理念的“视觉化”工程就是将五色价值观、使命、愿景、战略导向和相关要素等标语化，文化画与话，用可视可听可讲的形式展示文化理念和文化成果。

2.4选树典型。发挥先进典型的示范带头作用，使员工在活动中受到熏陶、感染和教育。

2.5培训活动。通过举办学习培训、征文演讲、知识竞赛、传授互动等活动，“槽刻”五色文化，构建同心文化。

二、企业文化管理

1.企业文化管理。现代企业管理工作当中一个突出的地方就是企业文化的管理。企业文化强调以人为本，把培养社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业员工自身价值体现的核心价值观。企业文化管理工作做的好，不仅可以提高企业内部员工的凝聚力和责任感，还可以增强企业的外部竞争力，在经济发展的竞争大潮中占据自己的一席之地。

2.企业文化建设与企业文化管理两者之间的差异。

3.怎样从企业文化建设迈入企业文化管理。

3.1由策划改为深度学习。企业文化管理不是对企业文化进行一次次地策划，创造新的企业文化内容，其实质是利用企业文化去解决企业面临的实际问题，从而提升企业文化的利用价值。

A、全面找出价值驱动要素；B、分析得出关键价值驱动要素：C、分析其潜在价值驱动要素；D、确定企业激励目标；E、对于事务性服务工作效率的高低用成本效率进行衡量，分析每个员工对于企业成长的价值贡献。

3.2对价值创造进行全方位解析。

A、保持一种良好的心态，正确看待人力资源部的变革和成长； B、对公司业务进行全方位的学习；C、把人们的关注点更多地吸引到写作与创造方面，摒弃旧有的单一的控制工作；D拥有一颗创新的灵魂，跟上时代发展的步伐。

3.3制定新的战略与标准。

A、因为人具有个体性，根据个人特点制定成功标准，从而共同影响公司的发展；B、建立一套鼓舞人心的薪酬方案； C、对公司战略进行宣传讲解；D、正确看待培训；E、与公司员工进行密切沟通，了解公司发展细节。

3.4加快速度進行结构调整。

A、利用网络建立起员工、客户、供应商和业务伙伴之间的合作关系，提高工作效率；B、培养公司员工的团队精神，提高员工团队发展的责任心。

4.由落地走向深植。从近些年中国企业成长和发展的过程来看，企业文化存在两种典型的发展方向：一种是企业把自身的企业文化捧得很高，内容非常地先进，紧随时代的潮流。但在实际的执行当中，很多企业文化所要求的思想或行为成为了空话，企业文化也就像是一个摆设一样，根本发挥不出其实际作用；另一种是企业员工的真正执行，由于企业文化没有充分地深入到每个员工的心里，导致企业员工执行度不强，企业管理起来复杂而困难。这主要是因为企业文化宣传地不够到位和深入，加之企业员工整体的职业文化素质低，使得企业文化的员工接受文化的核心思想偏弱，没有形成强烈的心理契约。同时，企业员工自律能力较差，使得整个企业内部的管理成本增加。因此，对于企业文化的管理工作，重要的是加大对企业文化的渗透工作，让员工自觉地建立起心理契约，行为由他律走向自律，把企业文化深植入每个员工的心里，共同努力，共同促进企业的发展。

5.建设企业文化发展为管理企业文化。现在，企业文化是促进一个公司发展的重要因素，越来越多的公司开始重视自身企业文化的建设和管理。对于以前存在的“重理念”、“轻深植”的情况，各企业纷纷做出努力进行改正。将企业文化管理工作做为企业文化建设工作的核心，对企业文化做出正确的管理。不但追求理念的创新，更要将创新后的企业文化与当今实际情况作对比，实事求是，用企业文化真正解决企业存在的问题和问题背后的问题。

在企业文化的建设上，很多公司都已经取得了一些成绩，然而，很多公司的企业文化都不能很好地与公司的战略、人力资源、生产、经营、营销等管理工作进行匹配。企业文化所反映出的核心价值观，是企业每位员工的一种“道德绩效”衡量标准，员工以此价值观作为行为导向，将个人行为与企业发展紧紧结合在一起，将个人目标作为实现企业大目标的关键因素，主动承担起企业发展壮大的责任。另一方面，企业文化作为企业日常管理的一种参照，是一种理性而有效的管理手段，可以实现企业想要达到的功利目标。

企业文化管理工作是一个不断发展的过程，企业文化纲领的拟定仅仅是企业文化管理工作的一个开端，它的主要工作还包括以下几个方面：（1）确定企业文化管理的核心，这主要取决于企业家与企业家群体。企业家和企业家群体作为企业的领导者，是企业文化的最初缔造者，也是企业文化贯彻实施的先行者，其拟定出什么样的企业文化往往就决定了企业以后的发展，也反映出自己希望企业向哪个方向发展的意志。同时，企业家和企业家群体要充分商讨企业今后的具体发展方向、发展战略、主要发展领域，以及商业运作模式，找出自身企业发展的优势和不足，努力提高自身的核心竞争力。对于企业文化，企业领导是企业文化最初的追随者和传播者。通过一次次地讲解，一层层地传递，使每个企业员工都能充分理解自己企业文化的真谛，以文化促行动，切实发挥每个人的个人价值。（2）企业文化的建设重要的进行有效地管理，这主要就依赖于企业的核心人才和中坚力量，换句话说除了企业高层进行统筹把握外，企业文化的管理工作主要由各层管理者承担。其工作内容包括：一、总结各层发展情况，发表个人意见，与企业高层要共同参与企业文化的制定。二、总结各部门业务经验教训，寻找解决办法。三、企业的中层管理者往往是真正接触员工，深入员工内部的人，对于企业文化的讲解和宣传，他们是最最重要的力量。因此，要鼓励中层与企业员工之间多多接触，将企业核心价值观深植入每个员工的心中。用企业文化做指导，进行员工的管理工作，一旦员工拥有自觉性和责任感后，这将大大减少企业的内部管理成本。

企业文化管理工作的有效实施是现代企业管理工作的发展新趋势，也是玉溪矿业公司创新构建五色文化体系最重要的目的之一。站在企业文化管理新的更高的起点上，坚持不懈，大胆探索，用心践行五色文化，精心打造文化软实力，解放文化生产力，为精心打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司而努力奋斗。

外贸文化企业建设论文范文第2篇

随着经济全球化步伐的不断加快，企业面对财力、物力和人力等诸方面日益激烈的竞争，作为企业生存和发展的“第一生产力”，人才资源将是市场竞争的主旋律，而企业文化，作为企业的核心价值理念，在引才聚才上发挥着越来越重要的作用。因此，构建一种基于企业文化的人才培育使用体系，正确处理企业文化建设和人才培育的关系，对提升企业核心竞争力，为企业持续发展注入持久动力具有重要意义。

企业文化的内涵及基本特征

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。企业文化具有以下几个基本特征：

一是独特性。每个企业都有其独特的文化氛围、企业精神、经营理念，因此每个企业所形成的企业文化也各不相同；二是难交易性。企业文化作为无形资产，是企业内部成员所认同并用来规范新成员的一套价值体系。甲企业优秀的企业文化不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业；三是难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化作为一种意识形态的无形资产，不能被模仿。

人才培育与企业文化建设的作用关系

1、人才培育是企业文化建设的重要组成部分。人才是企业文化的建设者和传承者，作为企业文化建设的重要组成部分，人才培育的过程也就是企业价值观念和行为方式传导形成的过程。优秀的企业文化通过人才培育途径，得以灌输传导；而优秀的人才队伍将促进企业文化的提炼升级。因此，人才培育与企业文化建设是一种相辅相成、互为促进的螺旋递进的关系。

2、企业文化建设对人才培育具有导向功能。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式潜移默化地发挥着对人才的引进、激励和留用及培育工作的导向作用。企业文化建设作为意识形态的上层建筑，以一种无形的精神驱动力，塑造员工的价值理念，激发员工的行为动力，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神，为企业的长远发展提供动力。人才培育推进企业文化建设的实践探索

人才聚、事业举。构建基于企业文化的“选、育、用、留”人才培育体系，为企业文化建设的持续优化提供动力源泉和机制保障，对夯实企业核心竞争力，实现企业发展目标具有重要意义。

1.广纳群贤，以多元渠道聚集人才，为推进企业文化建设提供人才支撑

当今世界，谁拥有高素质的人才队伍，谁就占据了市场竞争制高点。作为人才培育工作的首道关卡，开辟多元化的人才引进渠道，发挥优秀企业文化的人才聚集效应，用文化吸引人、凝聚人、激励人、引导人，是推进企业文化建设的动力源泉。

笔者所在的企业是一家大型商业零售企业，下辖40多家成员企业。为广纳群贤，企业本着“不求所有、但求所用”的原则，开辟引才聚才的多元化渠道，在满足岗位需求的同时，也为推进企业文化建设提供了人才支撑。企业在传统招聘模式的基础上，与时俱进，通过在线招聘、校园宣讲、专业院校直接推荐、开展校企合作、提供见习基地等形式，扩大人才引进的渠道，强化企业经营理念和文化价值的宣导，成功引进了大批优秀的经营管理和基层服务岗位人才。

2.强化培训，多种形式育人才，为推进企业文化建设提供智力支持

加强对各类人才的再教育、再培训，持续提升人才的岗位胜任力和职场竞争力，是保持企业生机和活力的决定性因素，也是推进企业文化建设的智力支持。

对此，笔者所在的企业，依托公司总部人力资源集约管理平台和“公司总部+内部培训基地+成员企业”的“三位一体”教育培训管控体系，根据岗位性质，分层分类，组织开展了形式多样的系列培训活动。

（1）开设高管人员职业素养培训，带动企业文化的升级优化。通过聘请高等院校知名教授、行业专家、著名经济学家等专业学者为高层管理人员开设系列讲座和主题培训，优化知识结构，拓宽经营思路，提升其作为企业经营者的管理能力和领导艺术，通过“领导文化”的塑造，带动整个企业文化建设的升级优化。

（2）加强后备人才队伍梯队建设，传承企业文化的价值理念。笔者所在的企业高度重视后备人才队伍的有序衔接和梯队建设，并在培育过程中，注重企业文化价值理念的传承和宣导。根据企业发展规模和岗位实际，针对基层管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位，举办进阶式的后备人才培训班，通过系统的理论强化培训和岗位挂职锻炼，构建了一支规模适当、素质优良、结构合理的金字塔式的梯队人才队伍，为企业文化的传承创造了实现的途径，确保了企业文化建设的永续性。

（3）开展专业人员技能业务培训，营造人才为先的企业文化。充分利用企业内部的培训基地和外部专业培训机构，抓好各类专业技术人员的技能培训，根据各个岗位层次的不同需要，有针对性地设置培训课程和提供培训优惠政策，使员工不断掌握新知识和新技术，营造尊重知识、尊重人才的文化环境，推进企业文化建设。

（4）开展职场新人理想信念教育，传播积极向上的企业文化。注重对年轻后备干部、职场新人在政治思想、综合素养方面的培育，对青年员工成长成材显得尤为重要。笔者所在企业注重发挥企业文化的导向作用，经常采取多种形式，开展理想信念教育。比如结合形势，组织以“增强企业责任感”、“激发自我创新意识”和“提升个人竞争能力”为主题的青年管理者研讨会。对职场新人进行“职业生涯导航”的专题培训。通过这些研讨、讲座和交流形式，不断向员工传递正能量，引导员工树立正确的人生观、价值观，积极投身企业的经营管理实践，促进后备干部、青年人才更快地成长、成材。

3.创新理念，不拘一格用人才，为推进企业文化建设提供机制保障

人才是企业发展的内生动力和企业文化的传承建设者。因此，创新理念，不拘一格选拔使用人才，最大程度地发挥人才效应，是保持企业人才队伍长青、活力长存的根本基础，也是推进企业文化建设的机制保障。对此，笔者所在企业作了如下的尝试和努力：

一是提供年轻干部多岗位实践历练。要加快年轻干部的培养，企业应该为其创造多岗位实践锻炼的机会和舞台。笔者所在企业的做法是，重点培育的青年后备干部应优先选送到外埠企业、困难企业进行岗位锻炼。到外埠企业、困难企业岗位锻炼的工作经历，应作为选拔年轻高、中级管理人员的主要途径。挂职期间的工作业绩是使用、提拔年轻干部的重要依据。此举既磨练了青年干部的意志力、战斗力，积累了岗位实践经验，又让他们在成功失败、失败成功的反复磨练中成长成材。同时，也倡导了一种不畏艰难、敢于拼搏、积极向上的企业文化。

二是大胆破格提拔使用年轻干部。充分发挥年轻干部敢想、敢干、敢于创新、敢于突破的优势，通过举办系列“按需入训、急用专训、助人成才”的后备人才培训班，大胆提拔使用了一大批在岗位上有突出表现的年轻干部，建立了“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的企业人才文化。

三是充分发挥人才的智力效应。对管理经验丰富，工作业绩突出的优秀紧缺人才，通过实行“柔性人才”流动制度等，既满足了企业阶段性人才需求，又为紧缺人才提供了岗位实践的机会。做到人尽其才，才尽其用，充分盘活企业现有人才，发挥人才效应，倡导在工作中实现个人的价值，为企业做出最大贡献。此外，组建由优秀青年人才参加的沙龙组织，借脑借智，发挥其对企业重大经营决策和难题瓶颈攻关的智囊作用。

四是实行工效挂钩的岗位考核机制。通过对全员实行工效挂钩的考核制度，建立有效的内部竞争机制，实行能上能下、能进能出的用人制度，激发干部职工的工作热情和责任感，形成了业绩为先的企业制度文化。

4、凭借事业留人才，为推进企业文化建设提供实现载体

优良的企业文化能够为员工提供良好的工作环境，员工身处其中能够把企业的发展与个人的成就密切联系在一起，让员工在工作中产生满足感、荣誉感和责任心。笔者所在的企业在做好人才任用、培育和管理的同时，通过积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成以素质论人才、重实际用干部、凭贡献取报酬的人才激励留用机制，以事业吸引人才、以待遇激励人才、以真挚感召人才和以真诚留住人才，为推进企业文化建设提供实现载体。

企业文化是一种精神生产力，是推动企业发展的原动力，而人才是企业的核心竞争力，是企业文化的建设者和传播者。加强人才培育是提升企业文化建设和企业持续发展的需要。实践证明，正确处理企业文化建设和人才培育的关系，以企业文化引领、熏陶员工，以人才培育推进企业文化建设，促进员工成长成材，才能为企业持续发展注入持久动力，让企业在激烈的市场竞争中成为真正赢家。

（作者为上海友谊集团股份有限公司副总经理）

外贸文化企业建设论文范文第3篇

摘 要：加强文化建设是时代发展的要求，是社会进步的必然，也是企业立足市场、做强做大做优的基础。做好企业文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段，也将成为企业管理最为重要的内容。应通过加强企业文化建设，逐步提升企业管理水平，增强企业软实力。

关键词：企业文化；企业管理；软实力；以人为本；

在讲求“和谐”，追求可持续发展的新形势下，企业应该坚持将企业文化建设与企业管理紧密结合，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要举措，作为搞好企业发展的重要支柱，实现企业文化建设和企业管理的良性互动，实现经济效益和社会效益的双丰收。

一、坚持“以人为本”文化理念

21世纪最重要的是人才。我们要牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，应该注重提高员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，在条件允许的情况下，在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境，保证员工的职业健康，做到以人为本。

二、在企业文化建设过程中强化制度保证，提高管理水平

“没有规矩，不成方圆”。对任何一个单位而言，制度是确保产品质量、安全、和生产顺利推进的重要保障，有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是管理层，还是普通职工，无论是思想观念的统一，还是言行举止的规范，都应通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。

为了使企业文化建设紧贴日常工作，要坚持从实际出发，不断完善各项规章和管理制度，充分发挥企业文化对于企业管理的辅助功能，促进企业文化建设与企业管理的全方位结合。

在企业文化建设中，应根据企业制定的“工作标准”，从企业标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律，都进行严格的细化，作严格的规定，让广大员工有规可依，有规必依。坚持用制度管人、用制度管事，制定严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、标准化管理制度等各项制度，力图做到用制度保障工作顺利运行，促进企业文化建设。

通过完善各个岗位的岗位职责，确保各个岗位职能的实现。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在生产现场悬挂各种操作规程，使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时，根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容，细化奖惩措施，让员工的付出与所要实现的生产目标相结合、物质奖励与精神激励相结合，在严格考核的基础上，确保各项奖惩措施的实現。

安全是头等重要的大事，对于实现安全生产、保障员工身体健康和生命安全具有重大意义。首先从思想观念上让员工树立安全文化理念。其次是从安全文化制度建设层面强化安全文化管理。另外应对生产中各种危险源进行标识，并对重大危险源建立数据清单，建立完整的应急体系，制订各项应急预案。每个月，领导班子和群众安全监督员都应去现场进行各种安全专项检查和巡查，纠正各种安全违章行为，并通过严格的奖惩来加大重视的程度，有力地推动企业安全文化建设。

三、精心塑造企业形象，展示品牌力量

品牌就是软实力。要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造企业品牌。产品品牌的主体体现在生产现场，关键在于企业的先进管理和先进文化。因此，我们要通过抓好现场管理，规范员工现场行为，保证生产过程安全有序可控，最终产出优质文明的产品来保证品牌的树立。我们应通过员工的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和实实在在的产品质量来定位企业品牌，始终坚持企业的经营理念，从长远发展的角度和高度干好每个环节，确保、品牌形象的树立。要深知质量安全对于品牌形象树立的重要性，通过保质保量的生产、安全和优质的生产，来彰显企业品牌。还应采取各种措施对员工加强教育，使全体员工树立“今天的质量是企业明天的生命”的理念，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。大力实施创新工程战略，全面推进技术创新，经常开展技术比武和科技攻关活动，力图以卓越的文化、先进的技术、创新的管理，树立企业的品牌形象。

通过统一企业形象标识来展示企业品牌。从办公场所到生产现场，从宣传画册到名片、胸卡，从生产设备到工作服、安全帽，规范使用企业标识，全面整合、全方位统一企业形象、展现品牌形象。销售部门是展示企业形象、彰显风采的窗口。应统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置，充分展示企业形象，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。

通过各种方式扩大宣传，提升品牌知名度。着力拓展品牌宣传途径，通过集中宣传先进典型人物、生产亮点等方式，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高品牌的影响力。日常工作中，充分利用电视台、网站、内部办公平台、宣传栏等载体，大力宣传企业管理、职工文化生活和优秀员工先进事迹，在宣传企业品牌形象上，收到良好的效果。

四、结语

推进企业文化建设是21世纪企业发展的内在需求，是增强企业活力、提高市场竞争力的切实需要。企业文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要企业领导和广大员工共同参与。把加强企业文化建设作为密切员工关系的有效途径，以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与企业文化建设的热情，企业文化建设收到良好效果，显现出勃勃生机。今后，我们应把文化建设作为一项重要工作，常抓不懈、创新发展，以企业文化的建设和和企业管理水平的提升，来打造企业软实力。

外贸文化企业建设论文范文第4篇

【文章摘要】

企业的发展离不开职工，而职工的幸福指数提高更离不开企业职工文化建设，二者是相得益彰的关系。潞安集团一直非常重视职工文化生活，对员工的身心发展都起到了很好的作用。本文进一步探讨职工文化开展中遇到的问题和解决的办法，以期为和谐企业建设提供可供参考的借鉴。

【关键词】

企业职工；文化建设；和谐潞安

职工文化是企业文化建设的重要组成部分，它包括职工的思想道德、科学技能、文化休闲等多种领域，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明，加强职工文化建设，致力于繁荣先进职工文化，对于全面提升职工文化科技知识，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的生活方式，从而不断推进构建和谐企业进程，促进企业又好又快发展，都有着极为重要的现实意义。

近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多的基层单位在逢年过节可能会开展一些诸如联欢会之类的活动，更多的职工文化活动仅局限于一些自娱自乐，物质生活，的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

1 职工文化活动开展难的原因

1.1认识上存在一些误区

个别基层单位对职工文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把职工文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，担心组织文化活动影响正常生产。

1.2工作开展不平衡

个别基层单位重视不够，存在职工文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏规划和部署，工作局限于党群和少数人员，没形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面。

1.3工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多

個别基层单位职工文化建设与实际结合不够紧密，活动杂乱且无特色，职工认可度不高。

1.4职工文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题

担心众口难调，活动无人参与及组织实施人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。

2 结合存在的问题，提出加强职工文化建设的具体措施

必须突出重点，结合人才强国战略和企业文化建设对职工素质提出的新要求；必须结合实际，深入研究新形式下职工文化工作的特点、规律和措施：必须开拓创新，不断探索创新职工文化工作的运行机制和方式方法：必须求真务实，不断满足广大职工的精神文化需求，努力开创职工文化工作的新局面。

2.1完善企业职工文化建设的领导机制。要明确领导职责，从提高职工队伍整体素质的高度充分认识推进职工文化建设的深刻意义

职工文化建设是企业党政工的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。职工文化和企业文化建设的过程，是用先进的理念教育职工、用崇高的精神激励职工、用明确的目标鼓舞职工、用规范的制度约束职工、用榜样的力量感召职工、用领先的科技武装职工的过程。加强职工文化建设，提高职工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力。要加强组织领导，联系实际不断推进职工文化建设。要建立党政工齐抓共管的职工文化建设领导体制，形成党委领导、行政负责、社区推动、各方配合的工作格局：将职工文化建设纳入企业文化建设整体规划，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。

2.2推进以“职工之家”、“职工小家”为中心内容的职工文化体系建设

“职工之家”是社区工作的传统品牌，特别是对于潞安集团下属子公司较多的实际，要横向道边，纵向到底，抓好职工小家建设对于集团企业的和谐发展的重大意义。要进一步增强建家意识，动员和组织职工开展多形式的创建活动，把职工的需求作为社区工作的具体实现目标，用排难解忧作为服务职工的最佳手段，进一步拓宽工作思路，大胆实践、勇于创新，使职工文化体系建设通过“职工之家”、“职工小家”的创建活动得到进一步巩固和提高。

2.3巩固以“创先争优”活动为主导的职工文化提升功能建设

把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好”的要求，全面实施职工素质工程，深入开展职工教育培训和“创建学习型组织，争做知识型职工”等活动，不断创新职工教育载体，搭建职工学习平台，拓展职工文化建设途径。首先，要致力于学习型企业建设，正确引导广大职工树立“终身学习”的全新理念，使广大职工的素质、修养、水平、能力得到全面提升，促进企业全面发展，更好地履行社会职责。其次，要不断创新各类活动载体，凸显企业特点，不断探寻和摸索活动的内在规律，促进活动深入开展。最后，开展前瞻性调研工作，形成有价值的调研成果，指导实践。用持续的“创先争优”活动实现职工文化持久的提升功能，这是职工文化建设的一项长期任务。

2.4完善职工文化品牌建设

寓职工的创造精神与职工文化载体建设于一体，使职工文化建设的载体多样化，内容和形式更加贴近职工群众，用生动活泼、健康向上的文化大餐满足职工群众的文化需求。要结合实际，组织开展形式多样、健康活泼、寓教于乐的职工文化系列活动，努力培养具有区域性、企业特色的职工文化活动载体，铸造企业职工文化建设的特色和品牌。

3 对进一步做好新形势下的职工文化建设的思考

3.1职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质

职工文化作为一种文化群体环境。具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用报纸、内部网络媒体、展板巡展等形式，加强劳模先进事迹的宣传，进一步弘扬劳模精神，引导广大职工把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。要积极组织开展丰富多彩的文化活动，提升职工思想道德境界，塑造企业良好形象。

3.2职工文化建设必须立足于提高职工队伍的职业技能素质

加强职工文化建设，提高职工队伍职业技能素质，关系到增强企业竞争力；是促进企业又好又快发展的重要保障。通过职工培训、职工技能竞赛、职工自主管理、职工自学成才和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型，复合技能型人才，引导职工学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动职工队伍知识化、技能化进程。如上海石化把“职业技能竞赛”作为推动职工素质工程建设的重要载体，按照“需、练、赛”紧密结合的竞赛要求，逐步形成了“培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体的职业技能竞赛工作格局，已经成为企业加速培养高素质技能人才，实施“人才强企”战略的一项重大举措。再比如同煤集团组织开展各种文体活动。两年来，组织开展篮球、乒乓球等体育比赛近百次，组织野外摄影采风二百次，加深了党员干部的情感友谊，培养了团结奉献精神。他们还经常走访慰问困难家庭。元旦、春节期间，开展慰问扶贫点困难家庭活动，让广大职工尤其是年轻职工体验基层百姓生活，增强忧患意识，强化责任担当，都起到了很好的效果。

3.3职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合

职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。同时必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造“品牌”。只有将普及与提高有机结合，才能使职工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。

3.4职工文化建设必须更好地履行社区职能

职工文化组织和职工文化阵地是社区开展群众工作、密切联系职工的最好方式之一，也是社区履行维护职能和教育职能的具体体现。深化职工文化建设，必须把坚持党的领导与社区依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行社区基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来，这样才能更好地发挥职工文化建设的作用。

随着职工整体素质的提高，职工文化建设的内容也要不断更新换代，不能总是停留在原来的水平上。一个企业是否具有强大的凝聚力和向心力，是否能充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，大力加强职工文化建设是其中的一个重要因素，特别是随着现代生产力水平的越来越高，职工的文化建设更应该丰富多彩，也就是在以增强职工身心健康为主的前提下，更好地提高职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，才能为实现企业的跨越式发展的目标打下良好的基础。

【参考文献】

[1]欧建华.整合文化资源构建县级图书馆公共文化服务体系[J].图书馆理论与实践. 2011（01）

[2]李昱.构建图书馆公共服务体系 推进文化信息资源共建共享[J]. 大理学院学报. 2007（S1）

[3]班保申，宫娜.和谐社会构建中的社区文化建设[J].学术交流. 2007（04）

[4]周伟.几种绩效评价方法的实证比较[J].评价与管理. 2007（01）

[5]刘勇.社区文化建设与中心城区经济发展[J].中州学刊. 2006（06）

[6]王平.社区文化建设的多维度思考[J].毛泽东邓小平理论研究. 2006（07）

[7]李二青.以文化建设促进和谐社区建设[J].山东社会科学. 2006（05）

[8]杜立婕.城市社区文化建设与社会主义和谐社会的构建[J].求实. 2006（03）

[9]张礼建，李佳家.论社区文化与和谐社会建设的关系[J].重庆大学学报（社会科学版）. 2005（06）

[10]洪鉴.论建设和谐社区文化的重要作用及建设措施[J].西南民族大学学报（人文社科版）. 2005（10）

【作者简介】

連丽敏，女，学历：本科，助理政工师，研究方向：社区文化与政工工作。

外贸文化企业建设论文范文第5篇

【摘 要】廉洁文化作为企业文化建设不可或缺的部分，有助于推动企业党风建设和反腐倡廉工作有效开展，为企业发展提供一把“思想利刃”。廉洁风险防控作为企业预防腐败的重要管理措施，是党风建设和反腐败工作的重要内容。论文通过对廉洁文化和廉洁风险防控内在联系的分析，建立了与廉洁风险防控紧密结合的、有企业自身特色的廉洁文化体系，为有效推进企业廉洁风险防控奠定基础。

【

【关键词】廉洁文化；廉洁风险防控；研究与实践

【

1 引言

企业廉洁文化建设作为廉政文化在企业建设中的拓展和延伸，是企业反腐倡廉建设的夯基之作，其中一个重要任务也包括推进廉洁风险防控。在企业预防腐败的具体举措中，廉洁风险防控是重中之重。因此，以助推廉洁风险防控为目的开展廉洁文化建设，为廉洁文化建设找到了落脚点，能更好地实现廉洁文化的落地。云南电网公司保山供电局作为公司首批廉洁文化示范创建单位，对照上级创建评选标准，结合自身实际，对如何发挥廉洁文化在廉洁风险防控中的作用进行了研究和实践。

2 廉洁文化和廉洁风险防控的内在联系分析

党的十八大报告中提出：“深化重点领域和关键环节改革，健全反腐败法律制度，防控廉洁风险，防止利益冲突，更加科学有效地防止腐败。”由此可见，廉洁风险防控工作既是加强反腐倡廉建设的客观需要，也是对权力运行实施有效监控、杜绝可能出现的以权谋私现象行之有效的具体操作手段。

根据上级要求及自身实践，我们认为廉洁风险防控工作具有以下特征：一是工作的有效开展需要员工重视、理解、支持；二是面向所有岗位开展廉洁风险辨识、评估、防控；三是对重点岗位开展廉洁风险防控；四是风险防控的过程是持续的。

企业廉洁文化是指关于企业廉洁从政和廉政建设的文化，具有以下作用：一是导向作用，它能引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；二是辐射作用，廉洁文化的思想理念和道德情操有助于凈化企业风气，加深广大员工对党风廉政建设和反腐败斗争形势的了解；三是凝聚作用，它能使全体员工尤其是广大党员干部以相同的价值观念、思维模式、行为方式联系起来、聚集起来；四是约束作用，它能指导人们什么该做，什么不该做，能在意识上形成一种“软约束”。

综合分析，可以发现两项工作的受众都是全体员工，廉洁文化的导向作用、辐射作用，可以有效提升廉洁风险防控中的员工重视、理解、支持的问题[1]。其次，两项工作均需要持续开展，形成长效的工作机制，廉洁文化的凝聚作用、约束作用可以提升员工实施廉洁风险防控的持续性，增强廉洁风险防控效果。廉洁文化工作的深入开展，对廉洁风险防控工作有重要促进作用。

3 廉洁文化建设过程中存在的问题和困难

在实践中，开展廉洁文化建设时还存在一些难点，主要包括：一是廉洁文化建设停留在表面。没有完全渗透到企业生产管理的方方面面和职工的日常行为中，缺乏工作的系统性，很多情况下纪检监察机构和部门处于“单打独斗”状态，相关部门很少主动承担具体工作，没有形成工作合力。二是思想认识不到位。部分干部意识有偏差，认为反腐倡廉教育工作是“软任务、软指标”，认为廉洁文化建设是做“虚功”。部分员工缺乏主动，认为廉洁文化教育的对象应是领导干部，自己无职无权，没有腐败的条件。三是方式方法有待改进。教育对象不够广泛，往往以领导干部为主要对象，而对普通员工廉洁意识的灌输和廉洁行为的培养欠缺。创建特色不鲜明，内容形式缺乏创新，形式比较单一。

4 特色廉洁文化建设的实践

4.1 建立保障系统

一是工作机制保障。制定《保山供电局廉洁文化示范单位创建方案》，建立明确的领导体制和工作机制，把廉洁文化建设纳入党风建设和反腐败工作的总体部署、考核中，形成工作合力。二是责任落实保障。明确局党委是廉洁文化建设责任主体，并将具体工作纳入各党支部“两个责任”任务清单、职能部门主体责任通知书，与支部工作、生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核。

4.2 结合地方特色制定建设主题

从保山市实际出发，挖掘地方文化特色，用身边的典型榜样鼓舞激励员工，以保山市原地委杨善洲老书记“善洲精神”中的“坚持原则，慎用权利”为出发，结合南方电网“诚信做人、规矩做事”行为理念，提出相互融合的特色廉洁文化建设主题：“怀善洲心筑廉洁风尚，挥南网情书风清气正”。

4.3 明确工作目标，创新体系建设方式

为落实好创建工作需建立廉洁文化识别、传播、转化、评价工作体系的要求，结合特色廉洁文化建设主题，确立了“弘扬‘善洲’精神、倡导清廉行动”的建设目标。并在安排具体工作时将廉洁文化工作体系内容融入到建设目标中，使“建设目标”有血有肉，营造思想和行动互为支撑。

4.4 创新工作方式、方法

4.4.1 在弘扬“善洲”精神方面

一是开展“怀廉洁心、走善洲路”主题教育活动。每年组织员工到杨善洲干部学院开展现场学习，通过重走“善洲”小道，观看教育片等方式学习善洲“坚持原则，慎用权力”的精神。二是举办“善洲精神”专题讲座。在每年的纪律教育月中，组织党员、领导干部和廉洁从业高风险岗位人员围绕“坚持原则，慎用权力”开展学习研讨。三是以廉洁文化建设为主题开展多方位宣传。围绕廉洁文化建设主题组织创作廉洁漫画、微电影、办公桌廉洁警示标识牌、电脑屏保等廉洁文化作品，开展廉洁文化传播。

4.4.2 在倡导“清廉行动”方面

一是规范员工行为。加强对公司员工守则、员工惩处实施细则的宣贯；明确员工廉洁从业职业操守、廉洁从业职业禁区等内容。二是提升廉洁从业能力。主要领导带头讲廉洁党课；开展典型人物事迹学习；将《准则》和《条例》的学习纳入干部综合能力提升计划；组织廉洁从业培训课件制作评比活动。三是提升制度约束能力。抓好党务公开、厂务公开；持续推动“检企协作六项机制”、“警企四项协作机制”落实，召开检企联席会、警企联席会；开展有效制度作业标准年度清理及回顾，按照5W2H要求形成各岗位业务及权力清单；强化对制度执行情况、廉洁从业高风险岗位的监督检查。四是落实廉洁风险防控具体要求。按年度认真开展廉洁风险辨识、评估、防控工作，编制融入业务领域的廉洁风险防控实践案例；编制各部门（单位）“自律红线”；将工作完成情况纳入党风建设考核指标体系。五是开展廉洁文化“五进”活动。围绕“观廉片、读廉书、听廉课、大家谈”系统开展“进班组”活动。选取高风险岗位较多的业务领域开展“套餐式廉洁从业教育”“进部门”活动。围绕年度重点大修技改、科技项目开展“进项目”活动。开展与家属签订《家庭助廉协议书》、写廉洁书信、“谈一谈”等“进家庭”活动。以中心组学习为平台开展“进班子”活动。

5 特色廉洁文化建设对推进廉洁风险防控的效果

通过近年来持续开展廉洁文化建设，取得了一定的成绩，员工遵规守纪意识、廉洁从业意识、监督意识明显加强，基本形成“诚信做人、规矩做事”、“坚持原则，慎用权利”的良好作风。同时，特色廉洁文化建设的开展，极大地提升了企业廉洁风险防控工作的效果。首先，通过廉洁文化建设，提升了员工依法、依规的意识，这使员工重视、理解、支持廉洁風险防控工作，廉洁风险辨识、评估变得轻松高效，廉洁风险防控措施变得更加实效。其次，廉洁文化建设工作一方面使领导干部、廉洁从业高风险岗位员工得到特殊教育，加强了这一部分员工的廉洁从业意识；另一方面在全体员工提升廉洁从业意识的同时，也形成了廉洁从业震慑力，形成广泛监督的氛围。再次，廉洁文化的持续效果有助于廉洁风险防控工作的持续开展，有助于廉洁风险防控措施的持续落实。

【参考文献】

【1】李春梅，武红梅.浅议加强企业廉洁文化建设在廉洁风险防控中的意义[J].品牌：理论月刊，2011（Z2）：23-24.

外贸文化企业建设论文范文第6篇

摘 要：企业文化作为企业提升核心竞争力的灵魂与精神支柱，对企业的兴衰发挥着举足轻重的作用，本文首先分析了企业文化与核心竞争力的理念，在此基础上阐述了企业文化建设在提升企业文化竞争力中所发挥的作用，最后探究了企业应如何通过搞好企业文化建设来提升企业的核心竞争力。

关键词：企业文化建设；提升；核心竞争力

引言：任何企业在任何时候，都不可离开企业文化的非凡作用。经验表明，企业要想在激烈的竞争中始终处于不败之地，关键是具有优秀的企业文化，企业文化在企业的竞争中发挥着至关重要的作用，企业在其各管理中，都充满着文化的因素。优秀而且独特的企业文化总是包括引人注目的制度、技术以及管理三方面的创新。

1、企业文化与核心竞争力的理念

1.1 企业文化的基本理念

企业的文化是企业在长期的生产经营过程中倡导和积累，以及筛选提炼而成，其核心为企业的精神与共同价值观，主要内容为企业的最高目标、优良作风、管理哲学、标识、行为规范、环境等，是企业的精神支柱和灵魂。企业文化作为企业的一种无形资产，是企业持续、健康发展的动力源泉，它所具有的凝聚功能、导向功能、激励功能、辐射功能以及约束功能等是构成企业功能体系。

1.2 企业核心竞争力的基本理念

哈默尔与普拉哈拉德创造了核心竞争力这一概念，并将其定义为：是组织中的积累性学识，尤其为如何去整合多种技术流与协调不同的生产技能的学识。核心竞争力为企业最基本的竞争力，是能够使整个企业长期保持稳定竞争优势的竞争力，是使企业获得稳定的超额利润的竞争力。可以通过以下几个标准来判断是否为核心竞争力：一是核心竞争力应该是难以替代的；二是核心竞争力应该是异质的；三是竞争力应该是竞争对手难以去模仿的；四是核心竞争力应该能够给客户带来特殊的利益，进而给企业带来最高效率；五是核心竞争力必须得到市场认可，也即为必须可提供进入相关市场的机会。

2、企业文化建设在提升企业核心竞争力所发挥的作用

企业文化在企业核心竞争力提升中起到至关重要作用，若提升企业核心竞争力，应该从文化入手。

2.1 对优秀的核心价值观进行提炼

核心价值观作为基本价值判断，被全体员工共同认同，它对员工获取知识有着深刻的影响，对员工的行为方式起到直接决定作用，若要提升企业的文化，则必须将提升企业的核心夹着管作为基本。那么如何提炼企业的核心价值观：（1）不可以用生硬的概念与术语去表达企业的价值观，企业的价值观应该使所有员工都认识，应该通过领导，将其表达为一幅企业未来发展的具体蓝图，将员工团结在实现企业目标不断奋斗的历程中；（2）核心价值观应该可正确反应企业长远的战略目标；（3）为使所建立的价值观得到员工的接受和认同，企业的领导之应通过各种方式鼓励和发动各管理人员与员工参与企业价值观的讨论与提炼，唯有如此，才可使全体员工深刻体会并认同和内化该企业的价值观。

2.2 注重对人才的培养与积累

“以人为本”是企业文化的主要内容，企业文化重视和尊重人的因素在企业发展过程中所起到的作用。所以在建设企业文化时应将“以人为本”的意识进行强化，将企业打造为其全体员工都具有责任感与使命感的共同体。（1）形成“以人为本”的氛围。将员工对个人价值实现与对事业追求的正能量进行充分的释放，使企业对人才的吸引力增强，人才对企业的归属感增强；（2）将唯才是举的导向强化。在对人才进行选拔与使用时，应做到知人善任，唯才是举；（3）为人才成长构建平台。企业将为有能力的人才创造条件，为其成长构建平台。

2.3 增强创新意识，与时俱进

只有不断加强创新，才能持续的发展企业的核心竞争力，创新是企业提升核竞争力的关键，在企业进行创新的过程中，企业文化的作用是：（1）防止随企业成长企业文化惰性的形成，若形成这种文化惰性，则会造成企业无法适应急剧变化的环境，导致创新的动力不足；（2）通过积极的方式塑造企业文化，推动持续创新。

3、如何通过搞好企业文化建设以提升企业的核心竞争力

3.1树立企业的文化建设目标

在立足于企业现状的基础上去建立企业文化建设目标，着眼于未来，企业文化建设的目标应符合企业发展战略，需具备主业的特点、行业的特点、企业 的特点，并通俗易懂，能够被员工和群众接受。

3.2 确立企业的核心价值观，增加员工认同感

行业的特点，企业的战略和发展方向，都应在企业的核心价值观上有正确、鲜明的体现。追求利润最大化不是优秀企业文化的首要目标，挣钱是其中之一，但不是全部。

3.3 企业管理的各个环节都应将企业文化融入进去

公司的用人标准应该和企业文化结合起来，与本公司文化契合度较高的员工应优先被录入；在员工的培训中，应贯彻企业的文化要求，营造浓厚的文化氛围，使员工的行为在潜移默化中得到影响与改变；员工的业绩与激励同样应要求融入企业文化中，用各种职业化行为标准来具体化公司的核心价值观，用反对或者鼓励某些行为的方式，诠释公司核心价值观的目标。

为使企业核心价值观上下理解一致，企业文化应与沟通机制结合，使员工心中真正形成认同感，与企业文化建设不相符合的企业制度应该被合理的修订，企业各项管理制度要根据企业文化的指导下得以修订与完善。

3.4 适当地创新企业文化

企业文化与社会发展阶段紧密相连，当企业环境发生变化时，企业文化的变革是必须的。因为企业文化的创新发展与企业的兴衰成败戚戚相关，只有通过不断创新，才能使企业文化成为增加企业核心竞争力的巨大动力。

小结：综上所述，企业文化是企业前进的原动力，是企业的核心竞争力，企业文化建设在提升企业核心竞争力发挥着重要的作用，本文通过树立企业的文化建设目标、确立企业的核心价值观、企业文化融入企业管理的各环节以及创新企业文化等四个方面对如何通过企业文化建设提升核心竞争力进行阐释。

参考文献：

[1]解永进.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[J].职业时空，2009（8）：75-76.

[2]唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力[J].企业经济，2003（10）：80-81.

[3]王溱.加强企业文化建设提升企业核心竞争力[J].中国信息化，2013（8）：50-51.

作者简介：王力彬（1981.11.18-），女，汉族，本科，中级经济师，现就职于沈阳恒金房地产开发有限公司，主要从事人力资源研究。