我国烟草企业会计论文范文

我国烟草企业会计论文范文第1篇

本文主要对在物联网完成后,烟草商业企业的作业流程进行了描绘,并浅要分析了物联网对烟草商业企业的影响。

1995年,比尔盖茨在其《未来之路》一书中第一次提及物联网概念。物联网就是“物物相连的互联网”,这蕴含着两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础之上的延伸和扩展的一种网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。

物联网绝非镜中花水中月,它已经在人们生活中应用。在北京奥运会,有视频监控、智能交通、电子标签溯源管理;在物流监控领域,有运输车安装视频监控、GPS,随时了解车辆状况;在海关或物流集散中心,处处安装视频和货物感应探头,随时监控每一批货物的去向;在上海世博会,于重要出入口安装感应探头,同时参会者有身份识别卡,监控中心通过这些感应器随时找到目标者。

烟草行业吹响物联网“号角”

今年5月21日,国家烟草专卖局局长姜成康在江苏烟草考察调研时强调今后一段时期的行业物流工作,要把现代物流建设作为商业企业的核心业务,打造中国烟草物联网,推进“卷烟上水平”。

而在今年7月15日,湖南省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会上,首次亮相的“郴州烟草现代农业示范基地物联网技术应用系统”也很夺人眼球。通过该系统,作业人员不用亲临田间地头,无论是在家,还是在办公室,甚至是车上,只要一部3G手机在手,就可以轻松掌握农作物的生长情况,还可以点对点远程操作智能大棚内灌溉、通风等任何设施。

目前烟草行业物流情况离“完成时”的烟草物联网仍有一定的距离。而每个地方的发展水平不一样,达到的程度也不一样,有的地方已经局部达到。那么,烟草商业企业的物流在整个烟草物联网完全实现下的状态是怎样的?笔者以自己的认识为大家描绘。

物联网“完成时”的烟草商业企业

从工业企业卷烟出库、工商物流对接、商业企业卷烟出入库、商业企业卷烟送货、商业企业卷烟营销等几个环节,可以了解物联网“完成时”的烟草商业企业的一角。

工业企业卷烟出库环节

在工业企业,每条卷烟生产后,在生产线最后环节,贴上“条电子标签”,经自动识别后,装进纸箱,每件卷烟再贴上“件电子标签”。“条电子标签”与“件电子标签”自动关联。接着,把纸箱放上托盘,计算机识别系统自动将托盘标签和卷烟“件电子标签”关联。按托盘入库,托盘大门的射频识别后,自动记入仓储管理信息系统数据库。

工业企业根据订单的情况,将相应货品发往正确的地点。当贴有射频标签的托盘离开库房时,入口处的阅读器将自动识读标签,根据得到的信息,管理系统会自动更新库存信息。这一过程将传统的货物验收入库程序大大简化,省去了繁琐的检验、记录、清点等大量需要人力的工作。

工商物流对接环节

在工业企业将卷烟运往商业企业途中,工业企业和商业企业都可以通过卷烟物流在途信息系统查询到卷烟在哪里,运输车队处在什么样的环境中,卷烟大概于什么时间到达。国家局也能知道行业有多少卷烟在途、计划控制情况等。

物联网的在途信息系统使物流信息实现了实时反映和共享,进一步提高了对在途卷烟信息的及时跟踪和掌握能力,便于相关单位及时了解情况。

商业企业卷烟出入库环节

烟草商业企业将在物联网核心技术RFID(即射频识别技术,俗称电子标签)基础上,构建起来一个物物相连、物网相连的信息化系统。所有操作由物联网中的仓储管理信息系统指挥。操作人员只要手持RFID终端,照着显示屏上系统发出的指令,进行卷烟入库、移库、出库的操作。每件商品每移动一次,都要用手持终端扫描一次电子标签,将其在库内的最新动态“告诉”系统。

从商品入库的第一个环节开始,这件卷烟就被RFID手持终端扫描记入了系统,它什么时候移动、移到哪儿,全听系统安排。这样减少了繁琐的检验、清点等人工作业,提高了信息的准确性,避免了以往人工作业过程中的卷烟损坏,提高了处理能力和作业效率,提升了物流系统的整体性能。

之后,可以对仓库的库存进行自动化整理,如同合并同类项,合并同种规格卷烟。装有移动阅读器的运送车自动对卷烟进行整理,除了根据管理中心的指示自动将卷烟运送到正确的位置,还将计算机管理中心的库存清单更新,记录下最新的卷烟位置。库存补充系统将在库存不足指定数量时自动向管理中心发出申请,根据管理中心的命令,在适当的时间补充相应数量的卷烟。在整理卷烟和补充库存时,如果发现有卷烟堆放到了错误位置,阅读器将随时向管理中心报警,根据指示,运送车将把这些卷烟重新堆放到指定的正确位置。

商业企业卷烟送货环节

商业企业卷烟送货过程中将利用物联网中的3G(GPS/GIS/GPRS)通讯技术、自动控制、传感器技术,初步实现车辆追踪功能、货物实时控制、客户到货确认等作业管理功能。

例如,卷烟送货车上装载一个全球定位系统(GPS),通过这种终端与物流中心进行通讯和实时监控。一是可以实时调度车辆,对卷烟送货车辆途中情况进行控制;二是可以让零售户查询到卷烟送达时间,提前做好准备;三是可以有效地利用空车信息合理配置配送车辆,从而达到优化资源配置,提升物流运行效率的目的。

商业企业卷烟营销环节

物联网的使用将大大增强商业企业卷烟营销能力,有利于商业企业建立面向“零售客户、工业企业、消费者”三位一体的营销体系,便于商业企业进行营销行为和效果评估,全面提升商业企业营销水平。通过物联网,将实现商业企业与零售客户、工业企业和消费者三大客户的有效沟通,实现与客户个性化沟通和互动,有利于把握客户的真实销售情况,实现精准沟通。工业企业借助商业企业信息平台能随时掌握零售户和商业企业的自身库存状况,合理安排生产。零售户借助商业企业物联网技术能打破卷烟交易、人员、空间的限制,为零售户交易创造方便,让客户拥有更多的机会。

在条件成熟的时候,工商协同实施卷烟条包装电子标签植入,最终实现社会库存采集、卷烟防伪打假、精准营销等智能决策功能。

物联网对烟草商业企业的影响

为打造烟草物流的“不可替代作业”,物联网在烟草物流中的运用将不断深化、加强。随着烟草信息化、智能化的不断增强,烟草物流管理能力将大大增强,能够实现在更大范围内整合、优化资源。

物流配送将逐渐以地市级公司为主体转化为以省级公司为主体,采取跨地区配送模式,在全省范围内优化整合资源。物流将逐渐从商业企业中脱离出来。

处于流通领域的卷烟商业企业上承工业企业,下接零售终端,本质上是“服务商”。企业的价值是通过全体员工为客户服务的过程中实现,具体来说,是通过“企业的人、财、物资源的有效整合”与“营销、配送、信息支持等综合部门各个服务环节协调”高效运作得以完成。

配送的剥离将使烟草商业企业的价值大大削弱,要想在国际国内的新形势下仍保持竞争优势,烟草商业企业就要重构企业价值系统,打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,使企业链向两端扩展,实现服务化改造,建立功能完善、反应敏捷的服务体系,通过服务去开辟新蓝海。(作者工作于浙江省烟草公司嘉兴市公司配送中心)

我国烟草企业会计论文范文第2篇

摘要：烟草行业始终都是我国财政税收的一种重要来源渠道，为社会经济发展水平逐步提升贡献了重要力量。现阶段我国市场经济体制不断变革，在“互联网+”背景下，烟草行业为了能够从垄断化向市场化方向进行转变，最重要的就是要提升其零售端和专销职能协调能力，这也是我国烟草行业在实际落实管理创新工作期间，急需解决的问题。通过对互联网技术广泛应用，使其充分发挥营销优势，在提升烟草行业创新管理工作水平的基础上，为推动我国烟草行业长远发展奠定基础。

关键词：“互联网+”;烟草行业;管理创新;市场环境

随着经济社会的发展进步，国家也逐步加大了烟草行业管控力度，通过合理我国烟草行业利税的方式，达到推动国民经济长远发展的目的。在市场经济体系逐步完善的背景下，对烟草行业而言其专卖制度问题日益显著，如果没有认识到问题的严重性，没有及时解决问题，就会对我国烟草行业造成严重的经济损失。这就要求各大烟草企业勇于面对外部冲击，对内部各项资源进行充分利用，始终要从长远发展的角度对烟草行业管理创新工作进行分析，在明确掌握该项工作重要性的基础上，全方位落实烟草行业管理创新工作。

一、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的重要性

我国烟草行业经过长期发展，整体竞争力逐步提升，品牌形象完美塑造，从某种意义上进行分析，“互联网+”背景下的烟草行业管理创新，冲破了地方烟草专卖模式的束缚。将烟草行业与其他行业进行比较，其具有较为显著的特殊性，即便是学术界在烟草行业管理创新体制进行研究，也要紧紧结合烟草行业在发展过程中实际承受的内部和外部压力进行分析。如果从外部竞争的角度对烟草行业管理创新进行分析，不难发现“互联网+”充分发挥优势，在网络信息化环境下，人們环保健康意识不断增强，无形中对烟草行业科技管理和创新工作提出了严格要求。基于此，烟草企业管理人员就要逐步开展企业体制管理机制变革工作，为烟草企业后续发展提供充足的空间，甚至还要为其找到能够实现跨越式发展的重要机会。

如果从烟草行业内部状况的角度，对烟草行业管理创新工作进行分析，不难发现即便传统形式下的烟草专卖制度，在相应的时间段内具有一定的合理性，但是其也是导致烟草市场产生封闭问题的一项重要因素。为了能够对烟草市场环境进行规范，早在《反垄断法》中就已经针对该问题，对烟草行业极易产生的垄断问题进行了规定。基于此，如果烟草行业缺乏相应的外部竞争，就会产生资源配置缺乏合理性以及营销意识缺乏完善性的现象。随着市场发展趋势的不断变化，经济体制不断变革，将“互联网+”的各项优势与烟草行业管理创新要求，进行融合，在做好数字化和动态化管理创新工作的同时，全面提升烟草行业服务质量，为烟草行业实现创新管理机制奠定基础。

二、烟草行业管理创新面临的挑战

（一）结构性矛盾有待解决

对于我国烟草市场而言，其在逐步向饱和的方向发展，加之长期受到地方保护主义壁垒的影响，不利于烟草企业生产工作的顺利开展，就会加大产生供给大于需求的现象。通过对具有权威性的烟草行业产量数据进行分析，初步呈现出负增长的态势，即便此种现象与前期提到的“公共场所禁烟”条例具有紧密关联，但是通过对烟草工业企业进行观察，不难发现其投入的资金量并没有减少，反而在扩大生产规模方面的资金更多，管理结构和机制并没有被优化和创新，进而产生了浪费生产资源的现象，甚至还能进一步凸显出传统计划管理模式存在的局限性。

（二）外部经济缓慢发展

从世界整体经济发展趋势进行分析，对于我国经济发展而言，已经逐步进入到“新常态”背景下，更加注重追求“稳中求进”，这样就会对烟草行业的发展产生深远的影响。烟草行业在经历了长期的发展滞后，发生了前所未知的“拐角”。在此种状况下，一些烟草企业在尝试调整销售结构和总量，不可否认从客观的角度进行分析，为管理创新工作带来了一定的影响。

（三）消费理性化的实际制约

在社会整体发展趋势不断变化的状况下，人们经济水平提升，在高价烟草产品方面的消费次数明显增多，在影响消费理性化提升的同时，也使低价烟草在实际销售中产生了严重的“产品过剩”问题。但是在认识到问题严重性之后，一些具有奢侈性的烟品工序关系逐步发生了改变。在受到外部消费对其的影响之外，长时间应用传统方式对烟草行业的各项问题进行管控，不仅会降低创新性人才以及管理方案引进成功率，长期以往也会使各大烟草企业管理工作产生僵硬化问题，无法精准把控烟草市场行业供需状况，甚至还会严重阻碍烟草行业长远发展，降低管理创新有效性。

三、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的具体策略

（一）应用先进技术，创新管理结构

将“互联网+”思维应用到传统烟草行业的管理工作中，充分发挥功能作用，结合烟草市场供需状况，应用互联网技术，实现提升信息传播和资源共享目标。并做出正确的烟草企业管理决策，在满足烟草生产要求的基础上，以市场发展趋势为导向，对烟草企业未来的管理创新方向进行调整。这就要对烟草具体需求进行科学规划，也要做好信息系统完善工作。通过对云计算技术、大数据技术等多项具有先进性的技术进行应用，在创新信息化管理结构的同时，全面提升烟草企业管理效率。

（二）规范工作流程，增强管理规范性

烟草企业在经营发展期间，其层次分工缺乏合理性，业务效率低下等现象比较显著。为能够有效解决这些问题，对互联网信息技术进行广泛应用，主要就是分离各项烟草业务和各个环节的信息，始终以网格化管理方式为主，确定规范性的管理标准，保证最终制定的管理创新方案具有合理性。除此之外，如果在特殊状况下，还要构建完善的绩效考核机制，为烟草企业向规范化和标准化方向发展创造条件，为社会整体提供更加优质的烟草服务。

四、“互联网+”背景下烟草行业管理创新实践方式

（一）构建管理信息系统，充分发挥电子商务功能

一是准确落实烟草企业生产决策支持体系。各大烟草企业在落实管理创新工作期间，管理人员的每一项决策行为，都要将真实可靠的数据分析作为基础依据。随着互联网信息技术水平的逐步提升，目前实际应用的各项系统具有较强的智能性，但是在实际运营状态下各项数据信息在发布、反馈等方面，仍然存在一些问题，具体表现为数据信息分布杂乱、有价值的信息数据比较少。因此，烟草企业利用“互联网+”优势，在完善管理机制的过程中，构建具有综合性的信息 查询体系，为各大烟草企业及时掌握销售和管理信息提供帮助;甚至还要对企业生产和经营进行实时控制，为烟草企业管理人员作出正确的决策提供保障。

二是做好业务管理和电子商务系统设计工作。在现代社会发展趋势下，社会整体对烟草行业自动化办公要求变得更加严格，通过对互联网信息化技术进行应用的方式，帮助烟草企业整体管理体系稳定运行，提升烟草企业自动化办公有效性，增强整体效益。如对人力资源结构进行调整、对在线监察与管理系统进行应用，在增强管理创新透明度和公平公正性的同时，指定有利于长远发展的管理创新方案。除此之外，在“电子商务系统”这一概念被提出之后，不仅能够有效降低市场整体交易成本，也能进一步提升零售户经济效益和市场核心竞争力。因此，在实际落实管理创新工作期间，烟草企业”运营理念，在保证电子支付、网上行政管理、资源分配体系能够安全稳定运行，结合客户对烟草的实际需求、网站运行现状等内容，研制开发网络支付新渠道，在做好网上行政管控工作的基础上，合理配置各项资源，全面提升“互联网+”背景下各大烟草企业经营管理创新性。

（二）调整烟草生产营销结构，做好网络信息化处理工作

对于营销中心而言，其会将前期以及完成预测各项数据作为主要参考依据，在使互联网监测系统充分发挥功能作用的同时，应用读数据模型，精准测算出烟草企业和整体市场经济运行的状况，结合烟草行业发展现状，完善和创新管理体系。烟草企业的各个营销部为能够保证定量定性分析工作的精准，就要对各种类型的数据模型进行分析和应用，不断创新模型应用模式，紧跟定性分析变化趋势，准确落实数据修正等多项工作。保证每一个区域都有相应的岗位来负责，在经过精准预测环节之后，还要做好前期预测数据汇总工作。在后续所开展的会议中将其与实际销售的数值进行比对，既要寻找出产生误差的原因，也要明确解决思路。每一位参会人员都要勇于表达自身想法，积极参加到营销部预测值讨论活动中，也要对会议全过程的每一个环节进行记录，如做好需求总量预测分析记录、做好烟草品类需求预测记录等多项工作，以应用定量结合的方式为主，对定性综合货源等多种状况进行细致分析，这样不仅能够精准预测客户订单需求、消费者需求，也能提升烟草企业自身营销与管理水平。

此外，烟草企业对互联网信息化技术的广泛应用，特别是在开展财务管理和市场分析等方面，其对精准性和有效性的要求比较高，通过运用新型的高新技术、计算机技术、信息技术，为企业管理人员高效工作提供技术支持。现阶段信息技术，已经逐步成为了人们生活和工作中必不可少的一项技术，能够提升烟草企业管理效率。如在创新管理模式过程中，不应吝啬资源消耗，在保证烟草企业长期健康稳定发展的同时，为后续提升我国整体经济发展水平提供依据。

（三）构建有效的监管机制，做好员工激励工作

烟草企业能否正确落实管理工作，对于烟草企业自身经济效益能否稳定提升具有直接关联。为保证管理期间，各个岗位员工能够遵循规章制度，就要构建有效的监管机制。一些烟草企业长期以来发展状态比较散漫，加之烟草企业为能够落实改革工作，也要认识到构建有效监管机制的重要性，通过对各个环节进行严格监管，提升各个环节工作行为规范性。此外，实际构建的监管机制，并不只是针对企业员工的，而是要对各个成绩的管理人员也要进行严格监管。

烟草企业如果能够顺利开展管理变革与创新工作，将会为企业整体发展获取很多效益。不仅如此，对于烟草企业而言，其自身不仅能够盈利，也能带动当地整体经济发展，对于为社会整体和国家提供优质的服务具有重要意义。基于此，为保证烟草企业准确落实管理创新工作，还需构建良好的激励机制，以此来调动烟草企业各个岗位工作人员的工作积极性。如烟草企业创新出的各项管理方式，如果能够准确落实，就要给予相应的鼓励。特别是在开发卷烟的过程中，如果有人提出了具有较强操作性的新型想法，也应对其进行鼓勵和激励。

五、结语

综上所述，各大烟草企业在“互联网+”模式下，落实管理创新工作，具有较大的完善空间，面临着严峻挑战。无论是针对国家现阶段的新环境，还是针对烟草行业的整体发展趋势，都要明确国家整体大环境不能改变，那么烟草企业自身就要对管理模式和管理结构进行创新，充分考虑烟草行业与其他行业之间存在的本质性差别。即便一些烟草企业实际应用的管理模式比较落后，但是通过对“互联网+”进行充分应用，不断完善管理体系和创新管理观念，在紧紧结合烟草行业未来发展趋势的基础上，制定完善且具有针对性的管理方案，从而为我国烟草行业长期健康稳定发展提供重要保障。

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【作者单位：冯波兴，山东泰安烟草有限公司;韦泰丞，广西中烟工业有限责任公司;李发文，临沂市烟草专卖局（公司）】

我国烟草企业会计论文范文第3篇

摘 要：近年来我国信息技术快速发展的进程中，财务共享模式的技术越来越先进，为烟草企业税务会计工作带来很多发展机遇，但是同时也导致税务会计工作面临诸多挑战，探索、研究财务共享模式之下烟草企业税务会计工作新模式势在必行。基于此，本文研究财务共享模式在烟草企业税务会计工作中所带来的机遇，分析目前面临的挑战，提出几点应对策略建议，旨在为增强烟草企业税务会计工作效果、发挥财务共享模式的作用价值提供帮助。

关键词：财务共享模式;烟草企业;税务会计工作;挑战;对策

财务共享模式下烟草企业的税务会计工作便利性、效率有所提升，但是也面临着观念落后、工作水平难以提升等各类挑战问题，严重影响税务会计工作的效果。因此在财务共享模式下烟草企业应按照税务会计工作特点和情况，制定完善的工作方案计划，提升财务共享模式应用的效果和水平，为其后续的发展夯实基础。

一、财务共享模式下烟草企业税务会计工作机遇分析

1.工作效率有所提升

烟草企业的税务会计工作中采用财务共享模式，能够将税务会计、会计核算工作、财务管理工作等流程相互整合，增强各类数据信息的共享效果，提升管理工作的智能化水平，便于准确分析烟草企业的税务状况，最高程度上促使烟草企业管理工作的创新优化、流程的改革完善，将数据技术、管理模型、现代化的会计工具和工作方法融入其中，不仅能够促使税务会计工作效率的提升，还能为烟草企业的长远进步、发展等提供助力。

2.财务共享模式应用可行性强

我国在加入烟草控制框架公约之后市场开始呈现出开放性的发展态势，烟草企业已经逐渐转型升级，进入到结构性调整新阶段，为了能够与外部激烈竞争的市场相互适应，產业结构的转型升级已经成为很多烟草企业的发展战略，在此情况下企业积极采用财务共享模式就可以针对财务组织工作的职能进行优化调整，创建现代化的财务信息系统，使得财务工作职能更加独立，将财务管理工作归集到财务共享服务中心，有效进行业务的处理，不仅可以确保所有财务数据信息的准确性和一致性，还能降低税务会计的人工劳动量，加快标准化建设的进程，提升税务会计管控的效果，并且采用财务共享模式还能使得税务会计各类信息和数据都能通过信息化技术有机整合，精细化执行管理工作，全面挖掘和处理税务数据信息，为业务部门、管理部门、决策部门、战略制定的部门等提供有价值的信息，在一定程度上还能为烟草企业制定完善的税务筹划方案提供支持，由此可见烟草企业的税务会计工作中采用财务共享模式具有一定的可行性和必要性，能够为烟草企业税务会计工作的有效开展、高质量执行提供更多基础保障。

3.进一步增强业财融合效果

烟草企业在税务会计工作中采用财务共享模式，能够进一步提升业财融合的效果。一方面，企业创建财务共享模式可以打造财务和税务一体化的共享中心平台，对内与各项业务工作之间相互对接、对外则与电商平台等各类业务活动相互联系，使得税务会计工作能够和业务工作相互整合。另一方面，当前我国已经在各类企业方面提出了税务管理合规性的严格标准要求，烟草企业在税务会计中使用财务共享模式，可以按照国家的税务管理要求进行税务开票环节、售票环节、验票环节的信息化转型升级，使用财务机器人与OCR等数字技术和税务控制系统提升工作效果，对税务会计工作的优化与税务筹划工作的升级有着促进性的影响。

二、财务共享模式下烟草企业税务会计工作挑战

1.缺乏专业性

目前虽然部分烟草企业已经开始重点关注财务共享模式的应用，但是由于工作人员缺乏一定的专业性，不能确保财务共享模式的规范性与合理性应用，工作很容易出现的问题和不足之处。而发生工作不专业问题的主要原因就是烟草企业没有聘用具备丰富财务共享模式应用经验和技能的专业人才，或者是税务会计工作人员缺乏财务共享模式的应用能力，再加上企业没有阶段性开展技能和知识的培训活动，导致税务会计人员在使用财务共享模式的过程中，不能有效进行增值税发票的审核与管理，无法利用合理的方式为税务筹划工作和税务风险防控工作提供支持，难以全面彰显财务共享模式应用价值。

2.缺乏完善日常工作机制

日常工作机制的完善性对税务会计工作中财务共享模式的应用效果会产生直接影响，但是当前很多烟草企业在实际工作中还没有创建较为完善的税务会计财务共享模式日常工作机制。一方面，没有根据财务共享模式的应用特征和实际状况创建完善的税务会计工作流程，不能通过动态化、实时性优化调整提升日常工作的质量和水平;另一方面，没有在财务共享服务中心系统中合理设置税务会计的数据查询系统、分析系统与标准化工作的模式，严重影响整体工作效果。

3.缺乏完善的内部工作流程

内部工作流程的设置直接影响企业在税务会计工作领域中财务共享模式的运用成效，但是当前很多企业在工作期间没有合理设置其中的内部工作流程模式。一方面，在应付账款和应收账款的会计处理方面缺少完善的工作流程，不能保证税务会计工作的高质量和高水平实施。另一方面，没有设置税务筹划支持的工作流程、缺乏统一性的工作步骤，无法在新时代的环境下利用系统化与标准性的工作流程管理方式增强各项工作的效果和水平，导致企业的财务共享模式运用有效性难以提升。

4.缺乏税务风险的防控机制

税务风险问题的预防和控制直接影响烟草企业的经济效益，只有合理预防发生税务风险问题才能避免企业有不必要的经济支出，促使经济的健康稳定发展。然而当前由于税务会计人员缺少关于财务共享服务中心系统的应用经验和专业技能，不能合理利用系统平台全面收集整合各类税务数据信息，无法及时预测和分析可能会出现的风险隐患问题。同时，企业也没有结合税务风险问题的发生特点和情况，在财务共享服务中心系统中设置相关的预警机制和风险预测模式，难以快速、及时发现风险隐患问题，不能从源头消除税务风险，导致烟草企业出现经济损失。

5.缺乏完善的基础保障模式

目前部分烟草企业在税务会计工作领域中没有设置财务共享模式应用的专业组织机构，未能制定标准化的制度、规范，难以为财务共享服务中心系统的良好应用提供组织机构的基础保障。同时也没有完善相关的绩效考核评价保障机制，不能通过有效的考核评价方式及时发现税务会计工作中的问题、不足，也无法将考核评价工作和奖惩机制相互整合起到一定的激励作用，难以提升工作人员合理应用财务共享模式的工作积极性。

三、财务共享模式下烟草企业税务会计工作挑战的应对策略

1.增强工作的专业性

由于烟草企业税务会计工作中采用财务共享模式，和传统的工作模式相比更为复杂繁琐，不仅需要确保税务会计数据信息的规范性、准确性和时效性，还需保证工作人员具备一定的专业素养，可以按照烟草企业的税务会计工作内容和情况，专业规范使用财务共享模式，切实发挥财务共享中心系统在税务会计工作中的作用价值。其一，建议烟草企业在人才招聘的环节统一设定关于税务会计人员的聘用标准，要求具有财务共享中心系统的应用经验、具备信息化技术技能，可以在工作领域中游刃有余使用财务共享模式完成税务会计的工作任务，增强日常工作的规范性和专业性程度;其二，对于现有的税务会计工作人才，也应该经常开展培训活动，在培训过程中培养税务会计人员的财务共享技术应用技能、信息化技能、数据信息安全管理的技能，增强税务会计工作人员财务共享模式的应用能力和共享中心建设的参与能力，使其可以在使用财务共享模式的过程中掌握增值税发票开具的专业知识，降低各个环节失误问题的发生率，有效预防出现税务风险问题，培养现代化的复合型税务会计人才队伍，为烟草企业税务筹划方案的完善、税务风险问题的规避做出贡献;其三，編制完善的责任制度，明确每位税务会计人员日常工作的职责标准要求，一旦发现在工作范围内出现了财务共享模式应用问题、税务筹划支持的问题，就要惩罚负责人，以此增强人员自主学习知识技能、自主提升工作效果的积极态度。

2.完善日常工作机制

烟草企业的税务会计工作中要想确保财务共享模式的高效化应用，就必须要重点完善日常工作机制体系，健全相关的工作模式，提升财务共享模式应用的规范性与合理性。其一，以财务共享模式的应用作为基础，全面研究分析目前烟草企业税务会计工作流程的不足之处和问题，明确工作的优化与改革方向，结合财务共享模式的特点情况不断完善税务会计的业务流程，遵循循序渐进的基本原则，营造良好的工作环境氛围。其二，以财务共享模式为基础，动态化研究分析税务会计工作的执行问题，及时发现新的问题，根据工作需求和变化等实时进行优化调整，确保工作流程的有效落实，增强共享模式使用的效果，提供不断优化改革工作流程的动力。在此过程中烟草企业应安排具有一定工作能力的人员，重点跟踪分析财务共享模式，在税务会计工作中应用的问题和不足，提出解决不足的建议，使得工作模式和流程更为优化、更为完善，例如采用网络信息技术创建财务共享服务中心平台系统之后，烟草企业的相关部门应重点分析税务会计的增值税发票管理情况，明确是否能够利用共享中心系统合理进行发票的认证管理、分析等，评价是否可以通过共享中心全面进行核算信息、税务会计数据的共享，及时发现问题和不足，提出利用共享中心系统自动化进行发票识别、增强发票认证准确性的建议，为税务会计工作的高效化实施提供保障;烟草企业的管理部门也可根据税务最新政策信息、会计工作需求等，在财务共享服务中心设置多层次的数据查询系统与统计分析系统，在共享中心中设置统一性的税务管理规范标准、税务风险预防和控制标准，自动化出具纳税申请表，增强税务数据信息的真实性和可靠性，使得税务会计工作可以有效执行和开展。

3.完善内部工作流程

内部工作流程的创建和完善，对于烟草企业税务会计工作中财务共享模式的应用，具有一定的支持和引导作用，只有确保内部工作流程的健全和优化，才能真正意义上促使工作效率水平的提高，因此建议烟草企业根据税务会计工作特点和情况，创建完善的财务共享模式应用内部工作流程体系。（1）合理设置应付账款方面的管理流程。税务会计工作人员可以在财务共享服务平台中全面采集分析税务发票的数据信息，根据实物发票的情况，扫描进行电子化处置，然后在数据处理和业务处理期间，审核发票信息没有错误后进一步将其转变成为应收账款信息和后续支付信息，最终在支付的阶段根据付款日期和资金计划执行工作。（2）科学设置应收账款的处理流程。要求税务会计人员利用财务共享中心采集订单数据、合同数据、收款数据、票据数据等。对于订单数据与合同数据而言，需要烟草企业的业务部门获得合同订单以后，在共享服务中心输入数据信息，为税务会计人员共享有关数据。而收款数据与收入确认的数据，则需要在财务共享服务中心审核没有错误之后开具发票，在业务与收入确认条件相符的情况下执行确认操作，然后将数据信息共享给税务会计人员，便于根据实际情况提出税务筹划的数据信息。（3）科学设置税务会计工作为税务筹划提供支持的流程。要求税务会计人员采用财务共享服务中心平台系统收集所有的业务数据、烟草产品营销数据等，按照我国最新的税收政策提供税务筹划的依据，使得税务筹划部门能够根据会计人员所提供的数据信息和资料内容，编制完善的筹划方案。（4）统一设定工作的步骤。建议烟草企业为税务会计工作统一设定财务共享模式应用步骤。第一，在财务统一的环节，应做好税务会计编码处理、数据处理、流程优化、制度的完善，使得各个方面都能相互统一，为税务会计流程的改革优化、工作的集中化管理提供基础保障。第二，税务会计集中化处理的环节中，使用网络技术创建新型的财务共享平台系统，在其中设置业务规划处理模块、领导审批模块、财务审核模块、税务分析模块等，使得税务会计工作能够和业务工作相互融合。第三，在财务共享的环节，应确保各类税务会计数据信息的实时性、准确性、全面性共享，加快工作标准化建设的速度，细化分工和职责要求，创建关键性指标的绩效评价机制，以此增强整体工作的有效性、可靠性。

4.构建税务风险防控体系

烟草企业在税务会计工作中除了要为税务筹划提供决策依据之外，还需重点关注税务风险问题的预警和防控，合理使用财务共享服务中心系统，从根本层面避免税务风险所带来的影响。（1）建议在应用财务共享服务中心的过程中将可能会涉及到的烟草企业税务风险点审核提示信息嵌入会计核算工作领域。例如：税务会计在会计核算期间需要进行发票的审核，此情况下就可以设置，除了审核增值税专用发票之外单张金额为100元以上票据真伪验证的提示，预防出现不合格发票的问题，确保增值税专用进项税发票合法合规，使得进项税能够顺利抵扣;在财务共享服务中心内还需设置月度、季度应纳税申报的税种与申报时间预警点，在纳税申报截止日期之前三天做出预警提示，只有税务会计根据日期的要求完成纳税申报然后开展财务处理工作以后，才能解除相关的预警;也可在财务共享中心平台中设置凭证生成方面的提醒，及时进行凭证有关税种制度和提示的传达，这样在合理设置风险点的情况下提前预测可能会发生的税务风险问题，使得相关的工作部门按照实际情况预防、避免税务风险隐患。（2）为从根本层面避免出现税务风险隐患，烟草企业还可以在财务共享服务中心系统中设置税务会计差异性、进项税数据信息差异性、固定资产进项税抵扣方面差异性的自动化调整功能，利用自我检查的方式预测分析可能会出现的税务风险，提出有效的预防控制措施，与此同时制定纳税申报的系统化管理工作模式，系统在生成纳税申报表的同时，能够将科目的余额数据信息和系统数据信息全部显示出来，直接在系统中查看填报数据的来源，便于准确进行税务风险的预测、预防、控制，避免烟草企业出现经济损失。

5.完善基础保障机制

烟草企业在税务会计工作中要想确保财务共享模式的高效化应用，充分发挥财务共享服务中心的作用和价值，就应不断完善其中的基础保障机制，确保能够增强税务会计工作效果、发展水平。（1）完善组织机构的基础保障机制。在烟草企业的税务会计工作领域中组织机构的专业性和完整性对财务共享服务中心的应用会产生直接影响，因此烟草企业应结合税务会计工作特点和财务共享模式的应用需求，建设专门的工作组织机构，在其中完善日常的工作体系，制定标准化的管理制度，要求每位税务会计工作人员必须要按照标准规范和制度内容科学化使用财务共享模式，在自身工作中通过财务共享服务中心系统预防规避税务风险，不断增強税收筹划效果。（2）完善核心业务流程的保障机制。考虑到财务共享服务中心系统日常运行期间会接收从很多部门所传来的票据和凭证，而由于票据凭证的数量很多，因此在核心业务流程打造期间应以提升税务会计工作便利性为目的，集中化进行收支的审核与费用报销处理，利用网络信息技术全面整合信息流、资金流和实物流，使其能够同步运行，为税务会计工作提供基础性的保障。（3）创建完善的绩效考核评价基础保障机制。在烟草企业创建税务会计财务共享服务中心系统以后，应明确税务会计工作人员和其他部门工作人员的财务共享工作职责，阶段性开展绩效考核评价活动，对于财务共享模式应用效果较高且可以有效预防税务风险问题的人员应给予一定的奖励，以此通过奖惩机制提升人员工作积极性。

四、结语

综上所述，烟草企业在税务会计工作中采用财务共享模式具有一定的必要性与可行性，是增强税务会计工作水平的必然举措。但是目前部分企业在使用财务共享模式的过程中还存在很多不足之处，严重影响税务会计工作效果和水平，因此建议烟草企业结合自身的实际情况，提升税务会计工作中财务共享模式应用的专业性，创建完善的基础保障机制、日常工作模式、整体的工作流程、税务风险防控体系。

参考文献：

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[6]商育菘.财务共享模式下互联网企业的财税合规性控制[J].当代会计，2021，24（6）：143-144.

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作者简介：廖怡新（1970.01- ），女，汉族，湖南益阳人，本科，毕业于湖南省广播电视大学会计专业，研究方向：会计、审计

我国烟草企业会计论文范文第4篇

摘 要：近年来国内外控烟形势日益严峻，国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系，来挖掘新的增长点，力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险，让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌，实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象，提出构建战略计划管理体系的建议，期望能够推动国家经济市场的有效发展。

关键词：卷烟企业;战略计划;管理体系

企业战略计划管理是对企业实施竞争、品牌、多元化等发展战略进行统一管理，对企业能否在市场进行良好的发展具有决定性作用。烟草的主要特点为嗜好性和有害健康性，但是烟草确能够增加国家税收，为防止烟草对人们身体健康的损害，国家对烟草行业实行专卖体制，控制烟草企业生产和销售规模。近年来世界范围之内的禁烟措施愈发严格，人们对烟草的危害也有了更加深刻的认知，烟草企业在发展过程中不仅要面对控烟的压力，还要面对公众的质疑，对烟草企业未来发展产生不利影响，为获得持续发展，必须根据卷烟企业自身特色构建战略计划管理体系。

一、卷烟企业实施战略计划管理的背景

企业战略管理指的是现代企业立足于竞争激烈的市场环境之中，为求得持续发展必须要知己知彼，并通过一系列分析了解行业未来发展，并以此来制定适合未来发展的管理模式。即企业获得持续发展的关键在于关注内外部环境，把握未来，并制定企业发展某一阶段的经营管理预期计划，然后采取合理手段将其落实至企业管理之中，将意识形态的战略决策真正落实到管理中去，避免出现决策理想但落实困难的现象。想要实现战略驱动企业管理模式，必须要重视战略目标的制定、实行路径、实行方式等。企业之所以制定战略目标，其目的是为了让企业拥有较为明确的发展方向;通过完善企业经营管理方式和制定战术计划，让企业能够根据战略目标所规划的路线进行发展，在执行落实过程中内部管理和外部行动要相互配合，此处所指配合是在企业整个发展过程，持续配合方能不断实现各个阶段的战略目标。

我国的烟草行业实行的是专卖制度，这给卷烟企业带来发展机会，但也面临着市场增长速度回落、控烟形势日益严峻、消费需求拐点逐渐逼近等现实挑战。不仅如此，卷烟企业的市场空间相对有限，有限的市场中竞争十分激烈，已到达白热化阶段。在该种发展环境之下企业作为市场竞争主体想要更好地面对瞬息万变的市场，必须要制定戰略计划管理体系，支持内部环境调整的有效性，为企业提供战略决策、规划、计划实施等帮助。

二、卷烟企业发展现状以及战略计划管理体系实施思路

1.卷烟企业发展现状以及问题总结

根据调查研究发现，卷烟企业在进行战略计划管理过程中存在战略管理、计划管控精细度较低、落实存在一定难度、总体战略目标分解后未及时落实到各个相关的业务模块，导致主要业务部门经营目标与企业总体战略目标出现较大差异;企业内部各个部门在进行计划编制、审核过程中不严谨，执行控制和执行结果并未进行有效的调整分析，或者是在执行过程中缺乏科学工具;制定计划的考核方式不标准，导致执行力较弱;系统集成度达不到要求;系统工作流程有待优化;信息共享不够充分，导致外部环境发生变化后内部管理无法及时调整，给企业带来一定的经营风险;企业在落实战略计划管理过程中的管理工具、思想、理念不够先进。

2.卷烟企业战略计划管理体系实施思路

在战略计划管理实施过程中需要设计战略计划模块，以统一信息平台和跨业务单元流程形式建立科学组织架构体系，根据战略目标导向执行工作计划，并在完成工作后对执行过程和结果进行监督控制评价，扩大数据共享的范围。战略计划管理平台是企业制定战略、分解战略、执行任务、过程监督、结果评价、战略调整的闭环系统，以PDCA现代管理思想为战略计划管理平台的制定理念，对整个闭环系统进行分层管理，并以业务管理体系为基础、以绩效管理体系为支撑点、以监督管理体系作为执行保障，确保战略计划管理落实的有效性。制定战略计划模块需要以烟草专卖制度为主要思路，根据国家烟草专卖局下发至卷烟企业的生产计划为根本前提，结合市场发展制定能够实现企业战略计划目标的经营决策，实现卷烟企业的集中计划管理、品牌结构调整、产能的合理分配、资源的科学配置、经济效益的有效测算。将优化企业核心流程作为设计的主要任务，在进行核心业务流程设计过程中需要结合市场未来环境的变化，以前瞻性眼光看待对业务链产生影响的各种因素，让企业能够在未来实现有效发展。

卷烟企业制定战略目标需对国家政策进行全面了解和分析，同时还要对市场环境、竞争对手和自身情况进行对比分析，然后结合税率、产值、品牌效应等信息，让企业内部的非量化发展目标转变为具体指标，以此来制定综合目标，并在落实过程中分解总体目标，作为子目标安排给各个业务部门，让每个业务目标根据自身情况制定业务计划，并对计划进行综合分析，对经营计划加以有效评估，若是评估结果表示无法达成战略目标则需要进行调整，确定具有可行性之后再下达执行的具体内容。执行过程中要对业务信息进行有效的收集整理并与计划执行进度核对，对于完成情况较差的部门进行督促，确保每个部门都能够完成自身经营计划。在一个经营周期完成后，需要对经营过程产生的信息以及结果进行评价总结，为下个经营周期计划的编制作为有效参考。

三、对卷烟企业构建战略计划管理体系的建议

上述内容主要对实施思路进行了一个大致的分析，以下会根据实际对卷烟企业构建战略计划体系进行详细介绍。卷烟企业构建战略计划管理体系能够让业务流程更加清晰、执行路径更加明确、沟通管理更加有效，也只有如此才能够让卷烟企业的战略管理目标得到真正的实现。战略计划管理体系的构建并非易事，该过程系统化较强且极为复杂，对企业来说是个巨大挑战。笔者将根据上述内容，从制定、分解、执行、评估这四个建立战略计划管理体系的环节出发，并将其作为重点进行详细叙述。然后对五个保障体系，即组织架构、企业文化、绩效管理、人力资源、信息技术加以研究，给卷烟企业战略计划管理体系的构建提出相关建议。

1.制定战略管理流程

（1）制定战略计划，需采取相应的战略管理工具，才能让企业制定的战略计划管理流程更加优质，从而发挥战略管理工具的能力，讓战略目标更加科学合理，且具有较高的可执行性。

（2）战略分解环节是整个战略计划管理的关键部分，需细化战略目标的时间和空间维度，根据企业内部环境以及部门实际情况，对战略执行计划进行分解，并制成路线分布图，这是转变意识形态战略计划为现实的重要一步;要善于使用战略分解工具，提升卷烟企业战略分解能力。根据时间维度对战略计划进行纵向分解过程中需要保证每个阶段的目标的连续性和节奏性;以空间维度为基准，横向分解战略计划，纵向深入各个部门的各个业务之中，提升部门完成战略实施计划的主动性。对不同指标间的因果关系需要进行进一步梳理，以确保在战略分解目标实施过程中，其时间维度和空间维度的指标能够统一。

（3）落地执行战略环节是将理论付诸实践的关键环节，在执行过程中要根据企业制定的战略执行计划，并在此过程中固定战略管理主流程图、执行步骤、子模块构成的工作，然后根据企业自身特色对自身业务进行分析，然后在此基础上制定特色化管理流程。在实行过程中需要对局部实验的特色战略管理流程进行分析评价，在其评价结果良好之时，便是其从局部转变为全部的时间。在执行过程中也需要不断探讨完善，让战略管理流程更加稳定，实现持续发展。在实行每项战略管理活动的过程中，需要明确的内容有衔接顺序、时间、责任单位、奖惩制度等等。同时，还可编制相应的战略计划实行流程手册，为便于工作人员理解，手册内不仅要有文字，还要有图表，并对重点处加以标识，让各个部门对自身工作有更加充分的了解。

（4）战略评估环节需要重视战略执行情况，然后根据实际进行战略评估。根据确定的战略流程重点以及相关指标建立执行跟踪计划;战略执行情况、实际与计划的偏差等需要及时关注，分析完成不到位以及产生偏差的原因，并采取相应的措施对问题加以纠正处理。战略执行情况应采取报告形式，确保管理人员能够及时了解战略执行情况。同时，战略规划应当实行滚动修订机制，不合理的战略规划需要及时调整。战略计划有效性需要进行及时评估，对不合理的战略规划需要提出修订草案，修订草案确定执行还需管理层和该方面的专家进行共同的探讨，确保战略目标技术能够顺利地实行。

2.五大保障体系

（1）合理的组织架构是确保战略计划能够进一步实施的关键，在整个战略目标实施过程中起到的作用是组织、部署、相互协调，能够让管理人员及时对战略执行全过程的各种情况加以了解，并能够通过回顾分析，持续完善组织架构;站在经营管理层面上进行分析，组织架构并非仅可在本部门执行，也能够跨部门组织，实现综合统筹发展。该跨部门组织在战略执行过程中需要负责的工作有：在各部门中进行战略的沟通、战略的宣传、梳理执行的流程、建立执行的制度、监督执行情况、评估执行情况等等;同时，每个部门在执行战略计划过程中需要明确自身职责。

（2）战略发展愿景需要与企业文化保障相结合，战略计划方案需要与卷烟企业核心价值观保持高度一致;通过加强企业文化建设，从意识形态激励员工。同时，需要注意的是每个阶段宣传企业文化需要有重点，而且该重点要保证和卷烟企业阶段性目标保持高度一致，为战略计划的实现营造良好的环境;在具体操作过程中管理层需要积极投入其中，起到榜样作用并带领员工积极执行战略计划，提升战略计划管理的执行力度;卷烟企业需熟练使用新媒体技术手段扩大战略宣传的范围与密度，提升全体的重视程度。

（3）绩效管理在该过程中得到有效实施，就需要企业相应地建立绩效评价和考核体系，并对定期的考核结果进行分析，以此来判断战略目标实施是否有效。为确保绩效管理考核的有效性，可以采用平衡记分卡的方式，对影响战略目标实现的原因进行深入的分析，梳理关键绩效指标之间存在的因果关系，让权重与目标值的设定更加合理。

（4）人力资源保障以加强战略管理为主要方向，引进各种优秀人才，为战略计划管理在实际中的实施有相应的人才支撑;在引进人才之后，需要根据实际对人才展开不同类型、不同方式的培训，以此来提升整个人才队伍的专业性;为确保战略执行情况能够实现有效共享，可以制定战略执行联络人的管理制度，并在各个部门安排联络人汇报部门战略执行情况，及时解决战略执行过程中的问题，提升战略计划管理有效性。

（5）信息技术保障方面需以加强数据库建设为主要任务，研制统一数据标准政策，对数据进行统一收集、加工、整理等工作，让战略管理数据的质量能够得到有效的提升。在对战略计划管理信息系统进行开发的过程中，需要加入以下模块：战略决策支持模块、计划管理模块、监督检测模块、市场分析评估模块、绩效考核模块、应用集成接口模块等，对与战略计划管理有关的信息进行自动收集、整理、分析，提升数据及时性和准确性。

四、结语

当前，中国卷烟市场竞争激烈，卷烟企业能否持续发展是企业管理过程中的重点，为在激烈的市场竞争中谋得生存和发展，卷烟企业需要构建战略计划管理体系抵抗市场风险，适应市场环境变化，增强企业竞争力。

参考文献：

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[3]张永开.专卖体制下的卷烟品牌竞争力管理研究[J].管理观察，2018（33）：23-25.

我国烟草企业会计论文范文第5篇

摘要本文主要的目的是结合自身在烟草公司的管理经验，通过分析烟草制造成本管理的需求，将烟草成本管理与统计工具之间进行有效的结合，使其能够为烟草成本管理提供强有力的支持与帮助。

关键词统计工具成本管理应用结合支持

随着我国市场经济的快速发展，企业的现代化管理已经成为企业实现长久经营的重要依据。希望有更多的人通过这篇文章能够更加全面、深入的了解综合统计在企业管理中的作用，从而使企业基层管理者能够更好地使用综合统计实施科学、有效的管理，为提升企业现代化管理水平打下坚实的基础。

一、烟草制造企业成本管理的主要内容

企业成本管理的内容往往由于其经营性质和涉及领域的不同而存在一定程度的差异，下面我们就立足于烟草制造企业来简要的论述其成本管理的主要内容，这也是我们使用统计工具行使成本管理的前提条件。

（一）实物成本

在烟草制造企业，实物成本是指构成渗透于卷烟产品实体的原料和主要材料成本，主要包括烟叶、盘纸、滤嘴棒、盒包装纸等。作为生产制造企业，对于实物成本的控制，一方面是对原辅材料价格的管理，更重要的是对各类材料消耗的控制。

（二）生产费用

通常，烟草企业将“燃料动力”、“人工费用”和“制造费用”统称为“生产费用”。依据费用性质的不同，又将制造费用细分为可控制造费用等。

二、烟草制造成本管理中经常用到的统计工具

根据烟草产品制造的特点及其成本的相关内容，我们对烟草产品成本管理中经常运用的几种统计工具展开简要的论述，以利于我们熟悉每种统计工具的特性和作用，为我们在成本管理工作中熟练地运用这些统计工具做好万全准备。

（一）调查表

调查表既能应用到数字数据的收集当中，同时又适用于非数字数据资料的记录、收集与分类，是统计学中普遍使用的一种表格式的统计工具。其便于按照统一的方式收集数据并进行统计计算和分析。

某烟草生产厂生产成本同比调查表

年份 2010年 2011年 同比增长（%）

实物成本 153668万元 169648万元 10.40%

生产费用 23986万元 25591万元 6.69%

（二）控制图

在生产过程中，突发性因素对产品生产成本变异影响的程度是巨大的。控制图是用来辨别整个过程是否正常的统计工具，可以有效地区分过程中的变动是固有的因素引起的还是由异常因素引起的。当在生产人员、机器、材料以及生产管理相对稳定的条件下，生产过程处于正常状态，其成本数据所形成典型分布是可重复的情况下就可使用控制图。例如，对主要材料盒包装纸消耗量的控制，可以搜集生产过程中实际消耗数据，绘制控制图，即时监控材料消耗情况，发现并分析异常，达到控制成本的效果。（如下图）

某生产厂乙班3#机台万支盒包装纸消耗控制图

（三）排列图

排列图也叫主次因素图，是用来从诸多因素中寻找主要因素的分析方法。排列图将影响结果的有关因素，按一定度量指标从多数到少数进行排列，以找出其主要因素，以促进成本改进。如，将影响制造费用的明细项目，按所占总额的比重进行排列，有助于管理者明确哪个项目对制造费用的影响程度最大，进而对相关可控费用进行重点分析并有效控制。

三、统计工具在成本管理方面的应用

（一）纵观历史数据，有效整合资源，严格控制生产成本

通过对本企业生产成本相关的历史数据进行汇总和整理，可以揭示出企业在成本管理中的变化情况及发展趋势，进而根据企业在经济周期中所处的发展阶段合理地调配生产资源，充分地用现有资源使资源的利用率达到最大化，同时相应地使资源的浪费率达到最小化，实现利润最大化。

（二）通过检查目标完成情况，促进目标科学合理的完成在烟草生产的过程中，每个岗位均需承担成本目标指标，我们需要通过使用统计工具对目标完成情况进行检查，既可以了解目标的完成进度，还能适时地督促目标的完成，并能及时发现目标管理执行过程中存在的漏洞与不足之处，以此来发现问题并解决问题，进而提高企业成本目标管理水平。

（三）通过统计工具进行数据整理与分析，形成便于决策者使用的信息资料

我们使用统计工具进行数据的收集与整理，将成本相关信息以图像或者是文字的形式具体、形象、直观的表现出来，从而可以使企业经营决策者了解到企业生产部门的经营状况和成本控制实效，有利于经营决策者站在企业经营发展的角度上来审视生产部门的运行机制，从而进行全方位的思考并制定更加有利于企業发展的科学、合理决策。

总结：关于统计工具在在烟草生产企业的合理运用，本文主要从烟草生产企业成本管理的内容、成本控制中几种常用的统计工具以及统计工具的具体应用，这几个方面来展开简要的探讨。总的来说，统计工具在成本控制中的应用因为企业的经营特点、运用方式等不同而不尽相同，需要我们根据企业各方面的需求有针对性选择。

参考文献

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我国烟草企业会计论文范文第6篇

一、企业家与企业技术创新

企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时，认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点：一是企业所有者与经营管理者的一体化，即拥有并经营企业的人，典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态，也大量存在于当代社会中；二是在股份制企业出现后，由于所有权与经营权相分离，认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家，即与以往不同方式使用生产要素或对生产要素进行“新组合”而创立新企业的人。

从企业产生的历史及创新对于当代企业及经济增长和作用来看，熊彼特关于企业家的认识或许更为深刻，熊彼特在贯穿其经济思想的创新理论中，以一种“动态”和“发展”的眼光，来理解企业家的职能：实施创新。熊彼特并未把企业家视为一般的生产要素，而是把它看作是对生产要素实施“新组合”的人，无论他在企业扮演何种角色，发挥何种职能，唯有“创新”才是企业家的本质特征，正是企业家创建了关于生产要素前所未有的使用方式(创新)，打破了经济生活中的“循环流转”，才产生了利润，成为“经济发展”的根本现象。创新带来的超额利润被熊彼特称作为“企业家利润。”

早期的企业家，在社会分工不充分的条件下，需要承担许多额外的职能。如企业家可能要承担提供资本的职能而成为资本所有者，负责企业的生产经营活动而成为经营者，从事企业日常的管理工作而成为管理者，甚至成为企业的技术专家或发明家。但是，如果没有创新，它们只是“合乎习惯的活动”，是不能与具有很大不确定性，需要克服固定的习惯思维和社会环境对新事物“反作用”的“创新”活动相提并论。随着市场经济和社会分工的发展，早期企业家所担负的额外职能，现在已由别的角色承担了。股票及债券的投资者承担了提供资本的职能，职业经理承担了企业的生产经营及日常管理工作。技术发明则是由企业内的技术开发人员及企业外独立的研究机构承担。但是技术创新及与之相应的组织创新和管理创新愈来愈成为当今成功企业主要特征，“创新”无疑是企业家本质属性。

对生产要素进行新组合而创立新企业的人是企业家，但对于已有的企业而言，企业家主要出自于经营管理者之中或者说企业家的“创新”职能主要由经营管理者承担。一个企业的经营管理者如何才能成为一个企业家呢?以下将根据技术创新过程的性质来讨论对关于企业家的条件。

技术创新活动蕴藏着潜在利益，这种利益的大小与创新本身的新颖性或技术变动强度及新技术对于市场的适宜性或它能够提供给用户或消费者剩余的大小具有很大的相关程度。创新活动的潜在利益体现在通过产品创新，工艺创新以及与之相关的组织和管理创新，可以提高企业的获利能力，增强市场的竞争力，确立技术优势以及发展和丰富企业的技术知识储备等。获得这种潜在的利益是企业家“创新”的最基本的动因。

关于企业家或经营管理者的需求动机问题是个极为复杂的问题。其动机构成大致分为几种：经济利益、成就感、事业心、名誉和社会地位等。企业家从事经济活动，获取经济利益 当然会成为其最直接和最基本的动因。这与一个职业登山者把征服一个新的高度本身作为乐趣，为了成就感而登山有着根本的不同。漠视企业家自身的经济利益，以成就感、事业心及名誉来激发其“创新”是难以持久奏效的。这正是国有企业中普遍存在效率低下，技术创新动力不足的重要原因。国有企业中的“59岁现象”则是说明经济利益激励的重要性的有力注解。“59岁现象”的一个重要案例，是中国烟草大王，原红塔山集团的董事长总裁诸时健因在临近退休之际，私吞110万美元，并有约600万来源不明的巨额财产而被判无期徒刑的案件了。1979年诸时健任玉溪卷烟厂的厂长，不到20年就将这个几千万元资产的中小企业发展成年利税70亿的亚洲第一烟草集团，仅红塔山品牌价值就高达332亿元，他是公认的一流企业家，国内的企业家中很少有人的贡献超过他。在20年的职业生涯中，他几乎获得所有企业家奖和各种荣誉。他贪污的数额与他对国家所作的贡献相比，或者与欧美大企业的总经理动辄上百万美元甚至上千万美元的年收入相比是微不足道的。如果通过企业合理的制度安排解决企业家的经济激励问题，类似的悲剧是极有可能避免的。正如管理学家西蒙所言：“不把经济刺激放在重要位置上的人的模式，对于大多数人来说是不完全的模式。”就企业家与创新而言，也概莫能外。寻求对创新者(企业家)给予合理的经济报酬是一个创新的有效模式的必要条件。

技术创新是一个探索、发现、实验、开发以及采用新产品和新工艺的过程。其中任何一个环节都包含着一个基本要素即不确定性，这主要指(1)存在着尚不知道如何解决的技术经济问题。(2)准确地追踪行动结果是不可能的(G.多西，1988)。这些活动的不确定性是技术创新的基本特征。正是由于这一特征，才需要创新，才需要企业家。当不确定性为零时，企业的生产经营活动则成为一种“习惯性的活动”，就不会有创新，因而也不会产生企业家了。可以说，与生产经营活动相联系的各种因素的不确定性的大小，决定了企业创新的集合或可能性空间的大小和企业家发挥其“创新”职能的余地。大多数学者将概率型的不确定性称为风险，企业家可以通过购买保险来降低风险。非概率型的不确定性称之为不确定性，是不可预测的，因而无法通过购买保险来降低的。一般而言技术创新的强度越大其风险及不确定性就越高。不同的技术创新只是程度有差别而已，这是任何企业家无法回避的。因此冒险精神是每个企业家所必备的素质。在此有两点需要补充：一是企业家是否承担创新的风险。当企业家是企业的所有者时，无疑是要承担风险的。当企业家仅仅是企业的经营管理者时，他仍要承担职业风险，即当创新失败导致企业破产，可能使他丧失作为经营管理者的资格，很难被其他企业的投资者雇佣，多年的人力资本投资、声誉和社会地位毁于一旦，这个损失对他个人而言已是足够大了；二是强调企业家应该具有冒险精神，决不是说他应该是或者像一个赌徒那样，把企业与个人的命运压在偶然性上。下面将讨论企业家的另一个重要素——洞察力。

主要由依赖与科学进步所能提供技术机会和由市场需求结构变化所提供市场机会的有机结合，形成了技木创新的机会。本世纪以来，科学技术及市场需求的变化呈加速的态势，使得技术创新的机会对于任何企业来说，都是稍纵即逝的。这要求企业家必须具有敏锐的洞察力，即对“存在某种尚未利用的机会”这样的直觉和信念(多西，1988)这将使一个企业家进行冷静地分析，增强对决策对象的把握程度，并采取果断的行动。企业家的冒险精神正是建立在对技术创新机会的识别与把握上，这是一个企业家与一个普通经营管理者的主要区别，也是他与一个“赌徒”根本上的不同。

技术创新的另一个基本特征是新颖性，即产品的新颖性和工艺的新颖性，这可以用与之相关的技术变动的强度来表示。这意味着企业要从事与现在完全不同或至少有很大差别的工作。这可能使技术创新面临技术方面障碍。一是由于缺乏准确的数据和行为规则以供决策之用。二是思维定势所形成的意识的障碍。三是社会环境对新生事物的反作用。技术创新的这一特征要求企业家必须具有不断的开拓创新的意识，这是一个企业家必须首先具备的素质。

在熊彼特对企业家动机的阐述方面，虽然不否认企业家的享乐主义物质需要动机，但更强调追求一种独立社会地位和名望、征服的意志和创造的欢乐这些心理因素对企业家的激励作用。本人并不否认这些因素对企业家进行创新的激励作用。但一般而言它是在满足企业家物质利益的前提下，才得以发挥作用的。企业家发挥“创新”职能最直接和最基本的動因是与创新带给企业家自身的物质利益。熊彼特对企业家的心理动因的理解是理想主义的。这与我们在现实中所观察的一般现象是不符合的。

以上主要从创新的主要性质出发，简要地勾画了企业家的基本特征，而不是企业家的全貌。这主要是出自于下面的讨论主题一企业制度安排于企业家创新关系的需要。

二、 企业制度安排与企业家的创新

早期的企业家大多既是企业所有者又是经营管理者。即使在今天的中小型企业中，这种形式的企业制度安排仍然为数不少。在这种情况下，由于企业的(剩余)控制权和剩余索取权是完全对称的。对于利润最大化或企业资产价值最大化的追求(未来利润的贴现)与技术创新活动所具有的潜在利益的结合，成为技术创新的强大驱动力，此时的企业家即有技术创新的动力，又实施创新的权力。对他们而言，只是如何识别创新的机会和如何实施“创新”的行为了。

随着社会生产技术的不断进步，社会生产分工的细化，市场经济的不断发展，这使得身兼数种权力的企业业主在精力和能力方面难以应付，不得不雇佣具有经营和管理专门知识的经理人员，代替自己在不同方面的经济活动进行决策和管理，于是在企业中出现分权化的趋势。资本主义企业制度由于分权化不断演变，于20世纪30年代到60年代完成了根本性的变化，出现所谓“经理革命”：一是企业资产所有权的分散化，使每个出资者在企业资产中所占的份额进一步下降；二是企业经理人员凭借专门知识的优势行使更大的决策管理权利。由此，部分经济学家认为企业控制权逐步从企业资产所有者手中转移到企业的经理人员手中，企业的经理人员实际掌握着企业的控制权。由于经营管理人员于所有者的利益一般而言并非完全吻合，从而破坏了利润最大化对资源配置的指导作用。在资本主义这样一个以自利为原则的社会中，让所有者将其拥有的私有财产的控制权，委托给可能违背所有者利益而所有者又没有能力制约的经营者手中，是难以置信的。企业的控制权是一种“状态依存权”(张维迎，1999)，当企业经营业绩优良时，企业的所有者很少干预经营管理者的经营管理活动；当企业经营业绩欠佳时，所有者(股东)将加强对企业的干预以惩罚经营管理者；当企业不能足额支付到期的债务时，企业的债权人(外部人)会依据《破产法》和《合同法》决定是对企业进行重组或破产清算。以私有产权为基础的自主制企业中的权力与责任的制度安排，对企业的所有者，经营管理者和一般员工形成了一套有效的激励机制、约束机制和监督机制，这将使企业所有者利润最大化或资产价值最大化与企业经营管理者个人效用最大化的目标密切相关。

在私有制为基础分权化的企业中，企业所有者的目标被假设为利润最大化或资产价值最大化，尽管有争议，但还是一个合理的假设。企业经营管理者被假设为个人效用最大化的追求者，其效用是他获取的物质福利(薪水、奖金、股票、股票期权收入及各种在职消费的补贴)、社会地位、声誉及个人成就等的函数。由于企业所有者与经营管理者存在信息不对称，经营管理者的努力具有不可观察性，当缺乏有效的激励，约束和监督机制时，会导致经营管理者的违背所有者利益的机会主义行为。要激发经营管理者的创新努力，必须依靠合理的企业制度安排。

技术创新是把蕴藏在新技术中的潜在利润转变为现实利润，创新追逐利润。企业家作为技术创新的倡导者和实施者在企业的技术创新中起着关键性的作用，在实行的分权制现代企业中，企业家的行为对于企业追求利润最大化的行为目标及强化企业技术创新的动力是至关重要的，这要求企业制度安排应该使企业家获得的报酬与其付出的创新努力尽可能对称。

企业技术创新的本质特征之一是具有不确定性。奈特在其经典著作《风险、不确定性于利润》证明：利润产生于而且只能产生于不确定性。因此，有效地激励经营管理者实施技术创新的制度安排，首先应该是创新利润在经营管理者和股东之间分享。由于难以准确测度企业技术创新的绩效与企业经营管理者个人的努力程度数量关系，这种利润分享是通过经营管理者享有剩余索取权的方式来实现。由于作为“状态依存权”的企业的榨制权在正常情况下是由经营者掌握，大股东和债权人多是“秋后算账”(事后监督)。以下三种理由也表明经营管理者享有剩余索取权是十分必要的：一是企业的控制权与剩余索取权尽可能匹配，即权利与责任(风险)的分配应尽可能对称：二是在企业这种团队生产中，赋予监督者一种剩余索取权：实际是赋予他最充分的监督激励：三是在生产过程中，对总产品的贡献最难测度的人应该拥有剩余索取权。经营管理者享有剩余索取权是通过合理的企业股权安排实现的。要让经营管理者为股东的利益服务，一个合理的选择是让经营管理者也成为股东。对经营管理者进行股权激励，不仅有助于减少经营管理者的机会主义行为，而且也是企业技术创新本质特征的要求。

企业技术创新决定着企业的长期发展，必须建立—种有效的对经营管理者具有长期激励作用的制度安排。就其收入而言，应该使其通过具有长期性激励的报酬形式获得的收入高于短期性收入。前者是指经营管理者通过持有企业的股票及股票期权带来的收入，后者包括经营管理者的年薪、奖金和各种补贴等。目前，在美国的公司中经营管理者的收入主要来自于具有长期性激励的报酬形式(股票及股票期权)，而且长期性收入占有极高的比重。与六十年代相比，公司经理人员的收入结构已发生了显著的变化。1965年美国大公司CEO(首席执行官)的收入中股票期权、每年的奖金和基本薪水的比例分别为20％、16％和64％，而1999年其比例则为70％、18％和12％。这表明公司对CEO的报酬形式已从激励效果较弱短期收入项目(基本薪水和年奖金)为主转变为以激励效果强的长期收入项目(股票期权)为主。2000年4月《福布斯》杂志公布的美国公司1999年收入最高的50位CEO的收入情况中，这种差异更为明显，其中名列榜首的Charles.B.Wang其年薪加奖金为460万美元，而来自于赠送的股票和各种补贴竟高达64544.8万美元这一近乎天文数字。美国CEO拥有平均的股权市价超过11亿美元，与其年收入之比为94.92。这个现象说明高级管理人才的人力资本是一种极为稀缺的资源。如此之高的具有长期激励的报酬，既是对CEO本人努力的肯定，有助于克服其短期行为，同时又可以激发其为企业(事实上也是为自己)的长远利益而努力。

(作者单位：浙江万里学院商学院)

(责任编辑 喻 俊)