我国企业财务管理论文范文

我国企业财务管理论文范文第1篇

摘要：新形势下供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，因此，文章主要对新形势下电力营销的现状进行分析，从而提高电力营销管理，这样才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。

关键词：我国；供电企业；电力营销；探讨

在电力市场供需状况发生明显变化之后，现行的电力体制暴露出一些不适应社会义市场经济体制要求的弊端。垄断经营管理的体制性缺陷日益明显，省际之间市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源提高国民经济整体竞争能力。

一、市场营销管理意识淡薄

我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

二、营销管理机制与信息化不相适应

信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全，直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。

三、服务质量要求

市场经济的核心是客户至上，对电力企业来讲，为客户服务是电力企业员工的宗旨，要树立优质的服务是一种长期投资的思想，以优质满意的服务赢得市场竞争优势。《电力法》颁布实施后，用户对供用电双方的权力义务认识越来越清楚，加之电力市场的供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质的服务，同时对供电企业不规范的现象投诉增加，要求供电企业必须依法经营，规范优质服务，促进营销。

四、高素质营销人员缺乏

在电力营销管理上，整体队伍的素质较低。未来的供电企业在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，意味着在多层面上与他人竞争。而电力营销人员不能完全正确的认识自己企业的生存状态和市场变化，将会给企业顾客群造成一定的损失。因此，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的自觉行为，体现在整个生产经营的全过程和各个环节，使每一个电力营销人员都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观点。

五、电力营销管理信息系统存在风险与不足

目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多，如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等；二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险，如电价标准修改时因出错而造成的电费误算；三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

六、结束语

总之，电力企业目前面临着新的形势，机遇与挑战并存。要想营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场，我们只有认清形势，转变观念，强化市场营销管理，充分发挥职工群众的积极性和创造力，才能带动和刺激电力消费的增长，取得较好的经济效益和社会效益。

我国企业财务管理论文范文第2篇

摘 要：在我国企业管理中，薪酬管理属于核心内容，更是人力资源管理的重要组成部分，对于促进企业现代化建设有着至关重要的作用。进行薪酬管理的同时，应充分考虑企业的实际发展情况，与具体发展战略相互结合，尽可能保证员工的基本生活质量，同时深入挖掘员工工作的主动性，提高员工工作质量与效率，满足企业战略发展的需要，尽可能适应市场经济的发展。因当前市场竞争相对较为剧烈，企业若要提高自身综合实力，应培养更多复合型人才。加强薪酬管理，将其作用充分发挥，满足企业今后持续发展的需求。

关键词：薪酬管理;存在问题;创新策略

一、企业薪酬管理的作用

（一）激发员工的积极性

在企业内部制定完善的薪酬管理制度，员工的主观能动性能得到显著提升，同时为企业的发展带来更多经济效益，满足企业今后持续发展的需求。从某种程度来看，企业薪酬管理会影响到员工的工作态度，甚至帮助企业留住更多人才。因此，企业可通过适当调整员工工资的方式，加强员工对企业的认知度，提高员工的归属感，为企业的发展提供大量人才。

（二）企业实现成本控制

企业进行成本控制的过程中，薪酬管理属于一项重要的内容，薪酬管理水平的高低，会直接影响到企业今后的运营状况。因此，企业应结合外界环境的变化以及自身实际需求，制定合理的薪酬标准，有效控制企业的成本。将满足企业稳定发展作为前提，尽可能实现企业经济利益最大化，满足市场经济发展的需求。

（三）整合内部各项资源

在市场经济快速发展的大环境下，为满足企业经济效益最大化，应根据实际发展情况开展薪酬管理工作，使企业内部的各项资金得到优化配置，同时对企业的资源进行有效整合。实现企业资源整合的主要手段包含薪酬管理，通过薪酬管理的开展，帮助企业快速融入到市场经济发展的大潮中。

二、企业薪酬管理中存在的问题

（一）缺乏完善薪酬制度

受多元因素的影响，部分企业所制定的薪酬制度缺乏弹性，企业员工在薪酬结构当中，不同层次与不同岗位的员工工资等级较为混乱，不够细化。在公司体系当中，与员工薪资效益或者企业效益挂钩的项目十分有限。在总体层面上，体现出员工之间工资收入差距较小，员工工资水平基本呈现稳定状态。绩效管理与薪酬尚未有机相互结合，难以将激励的作用充分发挥出来。因部分企业尚未形成科学的薪酬管理体系，員工的薪酬管理标准主要由企业领导者，根据当地的平均薪资水平制定，并没有深入考虑企业所处行业和不同岗位之间薪资待遇的差异性，员工的各项薪酬核算缺乏明确依据与科学的方法。

（二）薪酬管理意识薄弱

在一些中小型企业内部，尚未设立完善的薪酬管理部门，因中小型企业员工数量相对较少，管理者认为设立薪酬管理部门的意义不大，甚至存在公司核算部门与其他部门合并在一起，一人身兼多职等情况。受这种观念的影响，会直接制约企业薪酬管理的持续发展，对于企业的运营管理也会产生一些负面影响，中小型企业管理者的薪酬管理意识相对较为薄弱，主要是根据某一地区或行业的平均薪资作为衡量标准，这样的方式难以提升员工的忠诚度。因缺乏完善的管理制度，极易出现人才流失的情况。

三、解决我国企业薪酬管理的创新策略

（一）健全薪酬管理制度

企业应根据设立的不同岗位与社会发展趋势相互结合，对不同岗位进行科学分析，合理判断不同岗位在企业当中起到的作用。明确为企业创造的价值以及为企业带来的经济效应，进而确定最终的薪酬待遇。在确定员工工资水平的同时，将其作为客观依据，面对具有明确考核项目以及福利参考项目，应在企业内部建立公平的监督机制，保证企业内部每一个岗位的薪酬实现差异化，并且有规律可以遵循，员工对于自己所处在的岗位，无论是薪资水平还是晋升渠道，均具有清晰的评估和明确的认知。

（二）制定合理薪酬体系

企业内部管理者与相关工作人员均意识到薪酬管理的重要性，构建完善的薪酬管理体系是今后发展的必然趋势。在企业人力资源管理过程中，这属于一项重要的内容。薪酬制定方案内容相对较为多元，不同岗位的考核评估、薪酬调查等均包含其中，在制定的过程中，应充分考虑岗位与组织目标达成的关联性。薪酬激励制度能够调动员工工作的主动性，提高员工的创造力，薪酬激励可推动企业向着更好的方向发展，加强员工与企业之间的联系，使员工切实感受到自己在企业内部存在的价值，最终达到企业与员工双赢的结果。

（三）保持薪酬的公平性

在我国众多企业当中，尤其是中小型企业，员工对自己的工作不满意，主要原因就是薪酬分配不公平。外部公平则是企业在进行设计薪酬的过程中，必须考虑同行业与竞争者的薪酬水平，内部公平则是员工自身的主观感受。因此，制定完善的薪酬模式，采取科学合理的评估方法，对员工进行全面考核。结果分配与薪酬评比，均是薪酬管理的公平性体现，相关因素会对薪酬制度的内容、员工的公平感等带来直观影响，保证薪酬的公平性具有重要现实作用。

四、结语

在企业今后发展的历程中，薪酬管理所起到的作用是无法忽略的。结合实际发展情况，制定完善的薪酬管理制度，能够真正提高员工工作的主动性，企业的生产成本、经营成本也能够得到不同程度的降低，实现企业资源的有机相互结合。但受多元因素的影响，我国企业薪酬管理中依旧存在不足。企业应重视薪酬管理的作用，秉承以人为本的管理理念，实现绩效考核与企业薪酬管理制度的相互结合，将薪酬管理的作用充分发挥出来，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1].国有企业薪酬改革设计——以NY公司为例[A]. 李风，陈辉.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C]. 2016

[2].浅议电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[A]. 张苏琪.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）[C]. 2015

[3].浅谈民营企业与国有企业薪酬管理的差异性管理[A]. 袁媛.“决策论坛——地方公共决策镜鉴学术研讨会”论文集（上）[C]. 2016

作者简介：

耿春莉（1987.03）性别：女，汉，籍贯：北京市平谷区，当前职务：薪酬专责，学历：本科。

我国企业财务管理论文范文第3篇

摘 要：企业物资管理对于企业的生产和发展具有重大意义，企业必须提高对物资管理的重视程度，构建完善的物资管理体系，健全物资管理制度，以此来提高企业物资管理效率。由于企业物资管理直接影响到企业经营成本和最终利润，如何构建科学的物资管理体系成为企业发展的关键所在。基于此背景，本文针对企业物资管理工作措施开展研究，探求我国企业在物资管理方面存在的诸多问题，并提供合理的解决建议，最终目的是改善企业物资管理现状，促进企业物资管理向着科学化、精细化的方向发展。

关键词：物资管理 采购 仓储

一、物资管理概述

1.物资管理。物资管理是企业生产过程中，对企业所需的物资采购、使用、储存等行为进行计划和控制。物资管理是企业管理中的一项重要内容，借助健全完善的物资管理，企业可以实现降低成本、提高资金周转速度，从而提高企业利润和市场竞争力。企业物资管理涉及的内容众多，不同企业在物资管理方面有着不同的侧重点，但不可否认的是，物资管理已成为现代企业发展的重要环节，发挥着不可替代的作用。

2.物资管理的重要性。物资管理对企业生产和发展而言具有着重要的作用，是企业管理环节中不可缺少的组成部分。物资管理包含企业生产所需的计划、采购、运输以及存储，这些方面的计划和控制将会对企业产生巨大影响。良好的物资管理将帮助企业更好地完成产品生产，并有助于实现企业仓储优化，其对企业管理的重要性不言而喻。以采购环节为例，物资管理需要掌控采购的数量、品质、价格，通过对这些要素实施有效控制，最终实现降低企业成本，提高企业利润。基于我国社会主义市场经济并不完善，无论是企业外部，还是企业内部都存在诸多负面影响因素，企业物资管理在一定程度上能起到帮助企业把关的重要作用。企业只有通过强化物资管理，构建有效的物资管理体系，以严格的管理制度来降低各方面的负面影响，才能实现降低企业成本，实现企业经营利润最大化。

二、我国企业物资管理工作存在的主要问题

1.企业物资管理思想陈旧。我国诸多企业长期以来秉承着传统的管理模式和管理思想，尚未认识到企业物资管理的重要性，部分企业物资管理分散、割裂，造成各个部门之间的沟通联系并不紧密。以企业采购和仓储活动为例，企业在生产过程中，采购部门并不会和仓储部门进行沟通联系，盲目地采购相关物资，造成仓储部门储存超量物资，不仅耗费了大量的仓储成本，更造成企业流动资金受限，无法进行更优质的周转，最终限制了企业的经营和发展，甚至会让企业面临巨大的经济损失。企业物资管理不合理，归根结底是由于物资管理思想较为陈旧，在陈旧思想指导下，各部门管理者认为没有必要和其他部门进行沟通联系，仅以自己部门利益为重，为保障自身部门利益最大化，不惜牺牲其他部门和整个企业的利益，造成了物资管理混乱、企业负载严重的现象。因此，企业物资管理思想陈旧是我国企业物资管理面临的首要问题。

2.企业物资管理缺乏成本预算和控制分析。从现阶段企业的情况来看，企业物资管理实施细则并不准确，一些企业缺乏准确的成本预算和控制分析，即便存在成本预算，其执行力度也难以保障。企业在准备生产之时，对各类材料需求数量缺乏精准计算，致使企业财务预算存在偏差，最终影响财务预算的准确性，造成实际支付费用远远高于预算，企业预算沦为形式。同时，企业即便制定出完善的预算体系，但在具体的执行过程中，各个部门为了获取更多的预算，采取欺骗手段谎报所需物资数量，最终超出实际使用的物资多数被遗弃。除此之外，不少企业在采购和交易过程中面临较高风险，极容易出现合同欺诈、哄抬物价现象，但企业并没有制定相应的紧急预案，在风险控制方面能力十分薄弱，这也会给企业的正常发展带来负面影响。因此，企业物资管理缺乏成本预算和控制分析是企业物资管理方面存在的严重问题。

3.企业物资管理内部机制存在问题。良好的企业物资管理源自健全的内部管理，只有企业实施有效的内部管理，将各个部门的权责限制在一定范畴之内，企业物资管理工作才能顺利开展。从我国企业目前情况来看，企业各个部门权责分配并不清晰，其内部管理机制存在严重的不足。试举一例，在企业采购环节中，诸多部门都具有采购权利，不同部门为了获取利益，丝毫不考虑该物资是否被其他部门采购，而坚持选择重复采购，造成企业物资过剩，占用了大量的流动资金。除此之外，由于物资的过度采购导致物资长期积压，给仓储造成过重的压力，给企业带来沉重的负担。因此，企业物资管理内部机制存在问题是企业物资管理面临的严峻问题。

三、企业加强物资管理工作的合理化对策

1.积极制定物资管理计划，重视企业物资管理。企业物资管理存在问题的根本原因就是企业重视不足，企业加强物资管理的首要对策就是提高物资管理的重视程度。企业应该建立完善的物资管理责任体系，由专人负责企业物资管理，主要职责就是协调各个部门之间的物资管理活动，并承担相应责任。物资管理应该制定管理计划，合理規划企业在不同时期、不同阶段的物资管理活动，包括采购、使用和储存环节。在统一的指挥之下，企业物资管理将更加系统化，也更有利于物资能根据企业真实情况合理安排。因此，积极制定物资管理计划，重视企业物资管理是企业加强物资管理工作的首要举措。

2.加强物资采购管理，合理运用采购资金。采购是企业物资管理的重要环节，目前企业物资管理缺乏成本预算和控制系统。采购环节关系到企业的生产成本和最终利益，制定严格的物资采购计划，合理运用物资采购资金是保障采购环节合理的关键所在。企业采购部门应该根据真实的生产情况计算所需材料，并制定详细的采购计划，采购计划中应包含采购数量、采购质量、采购负责人等详细信息，执行采购的部门也应该依据采购计划认真执行，按质按量完成采购任务。与此同时，采购部门和仓储部门应该进行沟通联系，了解仓储部门的储存情况，杜绝盲目采购、重复采购，切实依据企业生产需要来采购物品。因此，加强物资采购管理，合理运用采购资金是企业加强物资管理的重要举措。

3.加强物资储备管理，确保企业正常运转。物资储备管理是物资管理的重要环节，企业在物资管理过程中各部门都需要与仓储部门建立联系，根据仓储部门的物资储存现状进行物资的采购和使用。目前我国诸多企业都存在物资管理内部机制混乱的问题，主要原因就是仓储部门和其他部门的沟通和联系渠道不畅，企业诸多部门对物资储存情况不了解，出现重复采购、盲目采购的乱象。作为企业的仓储部门，其职责不仅是储存企业物资，更对储存的物资负有监管责任。仓储部门需要对企业物资进行验收，对于不合规的物资应该及时退返，对合格的物资应该按照保存要求合理妥善储存，保障物资储存安全。此外，企业仓储部门应该及时向其他部门通告储存物资的种类、数量等详细信息，确保其他部门能够了解企业仓储情况，有选择性地采购和使用企业物资。因此，加强物资储备管理，确保企业正常运转是企业加强物资管理的关键所在。

四、结语

随着社会经济飞速发展，企业面临着激烈的市场竞争。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要改善物资管理现状，借助企业物资管理来降低运行成本，提高企业利润。面对企业物资管理中存在的种种问题，企业应该积极制定物资管理计划，重视企业物资管理；加强物资采购管理，合理运营采购资金；加强物资储备管理，确保企业正常运转等方式来实现企业管理优化，保证企业能够在市场竞争中占据优势，从而实现企业的最终经营目标。企业物资管理是企业生存和发展的根本，加强物资管理工作研究有助于提升企业物资管理水平，促进企业物资管理实现更好地发展。

参考文献：

[1]任晓伟.企业加强物资管理应用分析[J].时代金融，2015（03）.

[2]翟长宝.浅析企业如何加强物资管理[J].中外企业家，2015（04）.

[3]高云杰.探究企业加强物资管理工作措施[J].企业导报，2015（12）.

[4]秦东，蔡鹏程，刘富荣.企业加强物资管理工作措施分析[J].商，2015（23）.

我国企业财务管理论文范文第4篇

摘要：资金是企业赖以发展的血液,财务战略选择的正确与否直接关系到企业可否长久持续地发展。财务战略是指涉及财务性质的战略,主要考虑资金的使用和管理,关注财务领域全局、长期发展方向的战略方案。财务战略的制定和实施，可控制企业总体风险，获得可持续的竞争优势，从而实现企业长期稳定发展。在实施中，它既为企业总体战略的实现而服务，又具有相对独立性，所以可采用一定的方法去探寻。

关键词：生命周期；波士顿矩阵；价值创造；现金余缺；财务战略

一、财务战略的种类

（一）宏观分类

宏观来说，财务战略作为企业财务管理的一个构成模块，从这一角度可将其分为：筹资战略、投资战略以及分配战略。（1）筹资战略。指企业在总体战略的指导下根据企业内外环境的分析和对未来趋势的预测，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，确定合理的筹资结构，其中可供选择的筹资方式有内部筹资、股权筹资、债券筹资和销售资产。（2）投资战略。指通过资金的组合及运用以解决与企业长期发展战略有关的资金投放和运营管理的方向、规模、结构等重大问题，其中可供选择的投资工具有初级金融产品以及衍生的金融产品。（3）分配战略。指对企业盈余进行分配与留存的选择策略，其中最重要的是选择股利分配政策，这主要有固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

（二）微观分类

微观来说，财务战略是为了适应企业总体战略的实施，从这一角度可将其分为：扩张型财务战略、稳健型财务战略和收缩型财务战略。（1）扩张型财务战略。指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。这是快速扩张企业通常采用的财务战略，一方面大力举借负债；另一方面，减少或不发放股利，从而呈现出“高负债、高收益、少分配”的特征。（2）稳健型财务战略。指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。这是进入成熟期的企业通常采用的财务战略，一方面调整资本结构，减少偿债压力；另一方面，对企业盈余进行分配，满足股东的期望，从而呈现出“适度负债、中收益、适度分配”的特征。（3）收缩型财务战略。指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。采用这种战略的企业一般是经营处于衰退期，在盈利受挫的情况下大力发放企业盈余回馈股东，同时，减少负债额度，节约企业成本支出，从而增强主导业务的市场竞争力，所以，该战略呈现“低负债、低收益、高分配”的特征。

二、财务战略选择的定性分析

依据产品的销售额按时间分布构建图形，可得出一条先扬后降的产品生命周期曲线。该曲线可划分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。若以产品的市场增长率为纵坐标，以产品的市场份额为横坐标构建波士顿矩阵，则所形成的四个象限可将产品分类为：问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品。这些分类正好反映了产品在每个生命周期时的特征。若将产品的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可得出图1所示的新矩阵。采用此矩阵来分析企业财务战略选择的方法便为定性分析方法。现逐一对每一阶段的财务战略展开分析。

（一）引入期的财务战略

处于引入期的企业经营风险最高，此时企业采用权益融资来支撑日常经营，所以财务风险非常低。为了获得企业的快速增长，企业会选用零股利的股利分配政策，采取稳健型的财务战略。

（二）成长期的财务战略

进入成长期后，企业的经营风险比引入期有所下降，此时企业的经营资金也主要以权益融资为主，但也会引入少量的债务资金，所以财务风险较低。为了在促进企业成长的同时而回馈股东，企业会选用很低股利支付率的政策，采取扩张型的财务战略。

（三）成熟期的财务战略

处于成熟期的企业在行业中已经稳定，销售额很大且稳定。为了获得负债的杠杆效应，此时企业经营中以权益和债务融资为主，所以财务风险处于中等。大量正的现金流使企业选用高股利支付率的政策，同时，为了更大增加市场份额，经营中采用相关或非相关多元化的经营策略，所以财务战略也是多种方式的结合。

（四）衰退期的财务战略

进入衰退期，企业的经营风险最低，支持企业经营的资金依旧以权益和债务融资为主，由于企业的现金流快速下降，所以财务风险最高。产品消极的增长前景不会再让企业利用盈余资金来进行投资，相反会促使他们采用全部分配的股利政策，选择收缩型的财务战略。

三、财务战略选择的定量分析

财务战略的实施是为了实现财务管理的目标，也就是创造价值。这个目标可以用企业的市场增加值来衡量，而此目标由三个因素来决定：投资回报率、资本成本和销售增长率，其中前两个因素的大小决定了企业是否在创造价值。企业在发展的过程中需要筹集资金，反映企业资金的余缺可以用两个指标来衡量：销售增长率和可持续增长率。若计算企业的上述四个指标，将反映价值创造与现金余缺联系起来，可构建图2的矩阵，采用这种分析的方法便是定量分析法。现将逐一对每个象限内的情况展开分析。

（一）增值型现金短缺（第一象限）

对于为股东创造价值的现金短缺，首先应当判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。对于暂时性的高速增长应通过借款来筹集所需的资金，待到销售增长率下降后企业利用多余的现金来归还借款。对于长期性的高速增长，资金的需求可通过两种途径来解决：（1）提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢。满足这一目标可采用两种方法：一是提高经营效率，包括通过降低成本和提高价格来提高税后经营利润率与降低营运资金、剥离资产和改变供货渠道来提高经营资产周转率；二是改变财务政策，包括停发股利和增加借款比例。（2）增加权益资本。满足这一目标可通过增发股份和兼并成熟企业的方法来实现。

（二）增值型现金剩余（第二象限）

对于为股东创造价值的现金剩余，主要是要利用剩余的现金来实现销售的迅速增长，使增长率接近可持续增长率。满足这一目标可通过两种途径来解决：一是加速企业增长，包括通过扩大产销规模、增加生产线和增加分销渠道的内部投资与收购相关业务来实现；二是分配剩余的现金，包括增加股利支付和回购股份。

（三）减损型现金剩余（第三象限）

对于减少股东价值的现金剩余，主要是企业的盈利能力差，而不是增长率低，这表明企业的资源未得到充分的利用，所以，应寻求提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。满足这一目标可通过三种途径来解决：一是提高投资资本回报率，包括通过扩大规模、提高价格和控制成本来提高税后经营利润率与降低应收账款和存货的资金占用来提高经营资产周转率；二是调整资本结构，降低资本成本；三是当前两种方法都不可行时，应将企业出售。

（四）减损型现金短缺（第四象限）

对于既在蚕食股东财富又面临现金短缺的企业，应迅速解决问题。为此可供选择的战略有两种：一是针对低盈利能力是本企业所面临的独有问题的企业，他们有能力来扭转价值减损的局面，则可选择彻底重组的方法；二是针对低盈利能力是整个行业的衰退所引起且需各企业来共同承受的企业，他们已没有能力来扭转这种价值减损的局面，需尽快出售来减少损失。

四、结论

财务战略要谋求企业资金均衡有效的流动而实现企业的目标，为了加强企业的财务竞争优势，需在SWOT分析的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略的正确选择要依据企业在发展中的财务数据，在分析中来选择适合企业当前发展的财务战略。

财务战略的实施要与企业的生命周期相适应。处于不同发展阶段的企业拥有不同的经营风险，财务战略的实施要使经营风险与财务风险的总和在企业可接受的水平之内。这就要求企业首先计算其产品的市场份额和市场增长率，找出企业在波士顿矩阵中所处的位置，然后采用波士顿矩阵与生命周期理论的结合，运用定性分析的方法找出适合企业的财务战略。

财务战略的实施要与企业的增长率相适应。微观来说，财务战略的实施是为了满足企业在资金缺乏时筹资来保障企业正常的成长，在资金剩余时投资来保障企业资产的保值增值；宏观来说，财务战略的实施是为了满足企业财务管理的目标，保证企业市场价值增值。在进行财务战略选择时，应根据企业的发展目标来计算企业的增长率，使之与可持续增长率进行比较，从而判断企业是处于资金缺乏还是资金盈余，确定企业是需要筹资还是投资，然后计算资本的投资回报率和资本成本，确定资金投入企业后是在增加企业的价值还是减损企业的价值，从而确定有没有资金投入的必要性。因此，运用此定量分析的方法可帮助企业选择正确的财务战略。

参考文献：

[1] 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2010.

[2] 张建春.基于企业生命周期的财务战略研究[D].北京：北京邮电大学，2008.

[3] 姚文韵.基于企业价值可持续增长的财务战略研究[D].南京：南京林业大学，2008.

我国企业财务管理论文范文第5篇

【摘要】随着现代社会的不断发展和在当前激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业感受到自身管理的效益和质量并不高，存在诸如资金管理不善导致流动资金短缺、成本费用高致使成本倒挂等问题，如何解决存在的这些不足，以提高企业经营管理水平和风险防范能力、增加企业效益是企业一直在探讨的问题，而内部控制是企业内部管理、提高经济效益的重要保证。近年来国家监管机构对上市公司和大中型企业内部控制做出要求后，小企业的内控问题逐步得到重视，下文就针对小企业如何建设财务管理制度体系的问题进行研究和探讨，希望能对小企业财务管理工作提供帮助。

【关键词】小型企业 内部控制 财务管理 建设

自2009年7月1日起《企业内部控制基本规范》及其配套指引陆续在我国上市企业和大中型企业广泛施行后，财政部于近期又发布了《小型企业内部控制规范（征求意见稿）》（财办会〔2016〕12号），正式对小型企业内部控制体系构建公开征求意见，究竟小企业如何做好财务管理制度的建设？本文就从财务管理体系建设的流程和内容两方面来探讨。

一、建立健全企业财务管理制度的背景和必要性

（一）国家法律法规的通知和要求

一是根据财会[2008]7号文的通知要求[4]，上市公司自2009年7月1日起开始施行《企业内部控制基本规范》，鼓励非上市的大中型企业执行。

二是财会[2010]11号文[5]：财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引），要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励非上市大中型企业提前执行。

三是根据财政部关于征求《小型企业内部控制规范（征求意见稿）》意见的通知[财办会〔2016〕12号文][6]，为大力支持小型企业发展，保障广大小型企业持续运营，促进国民经济健康发展，财政部研究起草了《小型企业内部控制规范（征求意见稿）》，向各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）等单位，以及企业内部控制标准委员会委员和咨询专家征求意见，要求结合本地区（部门）小型企业实际情况提出修改意见和建议。

（二）企业经营管理的需要

尽管我国现在有《会计法》、《会计基础工作规范》和《企业会计准则》等法律法规对企业财务管理工作做出了一些规定，但这些法律法规多侧重于规范企业基础会计核算工作，并不能有效的防范可能面临的财务管理上的风险，且目前我国小企业面临的突出问题如责权不清、不相容职务没有清晰划分、岗位轮换机制的实施也比较困难，导致财务核算也存在多处不规范的地方，这就要求小企业必须建立规范化的制度、标准化的流程，确保企业财务管理工作的顺利开展，能与时俱进的进行创新和调整。

二、建立健全企业财务管理制度的流程

对于如何建立健全适合企业的财务管理制度，目前并没有标准的流程和方法，在开始实行内控规范的上市公司和大中型企业，多数委托风险管理咨询公司或者会计师事务所提供内控建设服务，小型企业如也采用委托的方式，必将导致实施成本高的问题。通过多方面的学习和经验积累，笔者总结了建立健全财务管理制度需要进行的如下六个步骤[1][2]：

（一）重大风险识别与评估

识别财务业务活动方面可能对公司层面产生影响的重大风险，多采用问卷调查的方法，根据调查结果建立风险数据库，评估重大风险发生的可能性和影响的重要性，对风险进行排序。

（二）全面梳理财务业务控制框架

通过访谈、审阅现行的管理制度，整理搭建企业财务制度框架。

（三）梳理财务范围内关键业务流程

编制会计核算、资金管理、预算管理、成本费用管理等业务流程体系文件。

（四）对财务流程层面可能存在的风险进行评估

结合流程体系，挖掘财务具体的业务风险，对财务业务流程的风险进行评估。

（五）通过制度匹配与控制评价

评价并优化财务活动关键控制点，评价现行的财务管理制度，并对制度进行修订。

（六）定期组织开展财务制度评价活动

通过评价活动，及时发现制度存在的缺陷，不断的进行优化。

三、小企业财务管理制度包含的内容

健全的财务管理制度，应能覆盖企业所有的财务活动，防范可能对企业财务报告产生重大影响的风险，而流程又是内部控制与全面风险管理的基础，因此，小型企业根据其性质和经营业务，制定的财务管理制度至少应当包含以下几项或全部业务流程[1][2][3]：基本财务管理、资金管理、预算管理、成本管理、财务报告和财务分析。

（一）基本财务管理

企业应以制度化的形式保证财务管理工作贯穿于经营管理的全过程，建立健全内部财务管理制度，夯实财务管理基础工作。基本财务管理类制度主要是为了规范企业的财务行为，加强企业的财务管理和会计核算工作，维护各方利益主体的合法权益，适应企业战略发展的需要，根据《中华人民共和国会计法》及国家统一的企业会计准则等财经法规，结合企业生产经营特点和管理要求来制定的，它至少应当包财务管理的体制、各部门各岗位的职责权限、财务管理的基础工作、预算管理、资金的筹集和管理、资产和负债管理、收入和成本费用管理、利润及利润分配管理、财务会计报告与财务评价、会计档案管理和企业清算管理等内容。

（二）资金管理

资金管理在企业财务管理中占有重要的地位，加强货币资金的内部控制和管理，可以保证货币资金的安全，提高资金的使用效益，制订资金类管理制度的依据有《中华人民共和国会计法》、《现金管理暂行条例》和《支付结算办法》等法律法规，企业同时需结合自身的实际来考虑。资金管理主要包含资金收支管理、资金计划管理两方面，资金收支管理覆盖资金审批流程管理、货币资金管理（现金、银行存款和其他货币资金）、票据和印章管理等，资金计划管理主要规范资金计划的编制、审批、执行和分析管理工作。

（三）预算管理

建立科学、高效、有序的预算管理体系，可以加强企业生产经营计划管理，进一步完善责任机制和考核机制，促进企业实现经营目标和发展战略。通常制定全面预算管理体系的依据主要是《公司章程》及企业的实际情况。全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，全面预算管理体系又可进一步分为以下三部分：业务预算，业务预算作为全面预算的有机组成部分，制定相关管理制度应考虑业务预算包含的业务范围、编制的流程和采用的方法。投资和筹资预算（小型企业如涉及），筹资预算是指企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股票的股利支付等所编制的预算，其主要依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制；投资预算是指企业为了实现发展战略，获取更大的投资回报，针对企业长期投资决策编制的资本支出计划，包括但不限于固定资产投资预算、权益性资本投资预算和股票等交易性金融资产投资预算等。财务预算，是指反映企业预算期内现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

（四）成本管理

成本管理应当加强成本核算和成本管控两项基础工作，包含成本的基本内容、成本核算方法和成本分配方法的确定，以及成本预测、决策、控制、分析和考核过程的管理，成本管理制度需要结合企业生产工艺、产品特点、成本控制的目标和所能采取的管理措施等方面综合考虑制定，规范的成本管理流程应能提高成本核算的及时性和准确性，有效降低产品生产成本。

（五）财务报告和财务分析

财务报告，是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件，财务报告和财务分析制度主要内容包括财务报告的编制流程、财务报告分析的工作流程和内容两方面。因小型企业多数不涉及合并财务报告的业务，财务报告的编制流程较为简单。财务分析制度依据企业管理和决策需求，可以对财务评价主要指标、财务分析方法等内容做出规定。

四、结束语

总体而言，小企业业务流程单一，机构和人员配置简单，只要能应用系统的流程和方法，以国家的法律法规和内控规范为依据，结合企业的实际情况，构建自身的财务管理内部控制体系实际并复杂，但由于大部分小企业不重视管理，对风险管理以及内部控制的认识不足，整体内控环境薄弱，内控建设还是存在一定的困难和阻力，小型企业在进行内部控制体系建设前，还需多进行内控基本知识的宣贯。

参考文献

[1]刘永泽，池国华.《企业内部控制制度设计操作指南》，大连出版社，2011.1.

[2]李三喜，须荣才.《基于风险管理的内部控制 设计流程 设计实务 设计模板》，中国市场出版社，2013.1.

[3]朱荣恩.《企业内部控制规范与案例》，中国时代经济出版社，2009.8.

[4]财会[2008]7号，关于印发《企业内部控制基本规范》的通知.

[5]财会[2010]11号，关于印发企业内部控制配套指引的通知.

[6]财办会[2016]12号，关于征求《小型企业内部控制规范（征求意见稿）》意见的通知.

作者简介：罗艳琴（1982-），女，汉族，广西南宁人，任职于中信大锰矿业有限责任公司，审计与合规部业务经理，研究方向：财务管理领域。

我国企业财务管理论文范文第6篇

国家财政部发布“现金直补”办法，这说明我国风电行业已真正引起了国家相关部委的足够重视，对于风电行业或将有后续支持政策陆续出台。此举将有助于理顺风电电价机制，逐步开启中国风电发展的崭新时代。

8月20日，国家财政部发布《风力发电设备产业化专项资金管理暂行办法》，明确了中央财政安排风电设备产业化专项资金的补助标准和资金使用范围，并将对风力发电设备制造商给予直接的现金补贴。《办法》规定，政府将对符合支持条件的首50台兆瓦级风电机组按照600元/千瓦的标准予以补助，其中，整机制造企业和关键零部件制造企业各占50%。我们认为，该补助政策对风电设备技术国产化的鼓励和导向作用更显著。

国际风电发展如火如荼

风电是世界新能源中相对最为成熟的一种。其中，丹麦是成功的典范，在这个只有500万人、4.3万平方公里的国土上，风机数量高达5344台，总装机容量为312万千瓦，提供世界50%的风机和全国20%的电力，计划到2030年风电占总发电量比重将达到50%。德国是目前世界第一风电大国，总装机容量为1844万千瓦，占总发电量的比重为6.2%，德政府2000年提出今后将不再发展新的核电站，新增电力需求主要靠发展风电和其他可再生能源来解决，计划到2020年风电占总发电量的比重至少达到20%。美国到2015年，风电总装机容量预计为3500万千瓦，2025年将达到1亿千瓦。印度计划到2012年风电总装机容量达到1200万千瓦。据欧洲风能协会预测，到2020年，世界风电装机将达到12.3亿千瓦，年新增装机1.5亿千瓦，发电量占总发电量的比重将达到11.8%，有可能超过核电和水电。

我国风电发展独具优势

首先，风能储量丰富，空间巨大。据中国气象科学研究院初步探明，中国风能总储量达32.26亿千瓦，居世界第一位。其中可开发和利用的陆地上风能储量有2.53亿千瓦，近海可开发和利用的风能储量有7.5亿千瓦，共计约10亿千瓦，大于中国的水能资源储量。与国外相比，我国风能储量是印度的30倍，德国的5倍，但截至到2006年底，我国风电装机容量仅为印度的1/2.5，德国的1/8。因此，中国未来风机行业发展空间巨大。

其次，产业政策力度大力支持。根据我国公布的《可再生能源中长期发展规划》和《可再生能源发展十一五规划》，到2010年，可再生能源在能源消费中的比重达到10％，全国可再生能源年利用量达到3亿吨标准煤。到2020年，我国可再生能源发电装机占总电力装机容量的比例达到30%以上。同样作为可再生能源，在国家政策支持下，水电投资将稳步增加，但由于我国现有技术下可供开发的水电资源有限，估计未来水电在电源结构中的比例很难大幅增加。而太阳能和生物质发电在我国刚刚起步，未来将面临良好发展机遇，但是目前要实现大规模商业应用仍存在很多技术瓶颈和成本过高的难题。

最后，常规能源价格持续上涨促使风电更受重视。煤炭、石油、天然气等常规能源价格近年来持续上涨，导致常规能源发电成本持续上升。随着风电制造技术趋于成熟，以及单机容量不断增大，风电单位发电成本持续下降，在过去的5年中，我国风力发电的成本下降了约20％。根据《风力12在中国》的预测，2020年前后，我国的风力发电成本将与煤电相当。

政策意图，产业升级

此次补贴政策将给予前50台机组600元/千瓦的补贴，目的在于支持大型风电设备普及和关键技术研发、如1.5兆瓦级(MW)整机厂商、各关键零部件制造企业补助金额原则上按照成本比例确定，重点向变流器和轴承企业倾斜。同时推动风电设备制造技术的国产化。我们认为，目前我国具备独立制造兆瓦级容量风电机组的量产厂商屈指可数，此项政策将使我国风机容量级别进一步和国际市场的主流接轨，有助风电产业升级。

加速技术进步，有助降低成本。我们认为，政策的导向将加速风电产业的发展和技术进步的升级。而技术进步带来的成本下降又反过来推动整个产业的发展，形成良性循环。例如600千瓦风机的叶片在国内不能生产时，卖160万元/副，实现国产化后，现在已经降到50万元/副。随着风电设备制造的国产化率不断提高，风电设备制造规模化、系列化、标准化的推进，我们可以预测未来风电成本呈现下降趋势，并且下降速度快于其他几种可再生能源形式。欧洲每千瓦风电成本从1982年的13欧分，下降为2007年的4欧分左右。25年间风电成本下降了大约2.25倍。预计2010年度电成本下降至3欧分/kWh，2020年降低至2.34欧分/kWh。我国风电上网电价平均0.53元，而火电平均0.387元，对比石油、煤炭等传统能源价格上涨，风能将成为日益具有竞争力的可推广的清洁能源之一，预计2015年前后风电电价将与火电接轨。

获益门槛颇高，对利润贡献有限。目前，我国风机制造业竞争格局可谓“春秋战国”的时代，共四五十家，除了金风科技、大连华锐之外，进入2008年，以上海电气风电、江苏新誉、湖南湘电、华仪电气为代表的风机第二类风机企业的产能迅速跟上，其合计产能有望达到300万千瓦；而进入2009年，银星能源等第三类企业的产能也有望充分释放。但是，真正能够享受此项优惠政策的却不多，因为企业研发出来的样机要经过专门的认证机构认证，且产业化的首50台风机已经销售、安装调试和并网发电，即产业化成果必须经过市场的检验。并且研发需具时效性。必须在一定时间内，支持一定技术的产业化研发，一旦成果出来并实现市场化就转向支持更高标准的技术研发。目前，确定支持的技术标准是风电机组单机容量在1.5兆瓦以上。我们预计龙头企业的金风科技(002202.SZ)、华锐铸钢(002204.SZ)、东方电气(600875.SH)符合财政部这一门槛。零部件制造商中，湘电股份、特变电工、长城电气有望受益。

此外，补贴实际对风电设备商的利润没有很大的提升作用，按照600元/千瓦计算，50台1.5兆瓦的风机总共能够获得4500万元的利润增加，若整机企业和零部件企业平分，二者各只能够获得2250万元的利润增加，这对全年业绩影响不大。以金风科技为例，这笔收入只能占金风今年上半年净利润的14%左右，占东方电气上半年净利润的5%。

国外补贴方式对比。国外主要做法：风电电价方面，一种是德国、西班牙、丹麦的固定电价法，主要是根据风能资源状况、风机容量、利率和收益水平等因素制定风电上网价格，对超过火电上网价格部分的成本由电网进行分摊。另一种是美国的补贴法，直接补贴给需求方的家庭或企业用户，以此培育需求市场的形成，目前每度风电补贴是1.5美分，由财政负担。在税收政策上，风电属于可再生能源，不产生二氧化碳排放，欧洲不少国家实行碳税政策（3-4欧分/度），变相为风电提供税收支持；还有一些国家实行所得税减免、加速折旧政策来支持风电发展。目前，我国也制定了风电的价格和税收政策，主要是实行招标电价制度，并对风电增值税率实行减半征收。但从实际情况看，招标电价由于项目资源少，企业竞争激烈，竞相压价，造成风电项目基本上是微利、甚至亏损，不能起到激励产业发展的目的；增值税虽然减半征收，由于风电项目基本没有抵扣，税收负担仍然较重。今此“现金直补”，说明我国风电行业已真正引起了国家相关部委的足够重视，对于风电行业或将有后续支持政策陆续出台。例如风电电价机制的理顺、对风电企业给予定期减免所得税的优惠政策、税收补贴比照燃料乙醇实行增值税先征后退的政策等方面。逐步开启中国风电发展的崭新时代。

重点公司分析

华仪电气（600290）：08上半年，公司营业务收入实现43009.88万元，利润总额实现6113.49万元，归属于母公司净利润实现4526.46万元，比上年同期分别增长33.75％、2.52％、15.00％。每股收益0.19元，基本符合预期。

报告期内，公司营业收入虽保持较上年同期33.75%的增长速度，毛利率基本稳定。分产品来看，风电机组的毛利随着产能的扩大已经去年末的11.62%回归到24.1%的合理水平，虽然低于金风科技的可比类型机组毛利，但在业内属中上水平。配电产品毛利则较去年同期下降了0.53个百分点，总体保持稳定。

我们认为，公司未来毛利或有下降趋势，因为一方面公司今后将加大兆瓦级风机的产品比重，而1.5兆瓦机风机毛利相对780kw风机较低；另一方面，受钢材、铜材等原材料上涨、能源价格上升等因素的影响，在一定程度上加重了企业成本的压力。此外，公司风电项目的大量资金投入，加之国家从紧的货币政策，利率的上升，导致财务费用的大幅增加，也将影响公司盈利水平。

截至6月中，公司在手780千瓦风机订单160台，预计年内达300台，今年实现兆瓦级风机30台左右，这一点略低于市场普遍预期，预计2009年将是公司风机业务步入高成长期，780、1500kw机组分别300、150台。

总体来说，公司风机业务发展比较稳健，尤其是“以资源换市场”的捆绑式经营模式值得称道，目前公司已经拥有开发权的江苏、内蒙、吉林等地风电资源达到204.95万千瓦。相当于780kw的机型的2627台整机，按1.5mw机型计算，相当于1366台整机，已经可以保证公司未来三、四年产能的满负荷，为公司的风电设备销售提供有力保障。同时，公司每销售5万千瓦的风机，可捆绑销售约2000万元的输配电设备，使公司的风电业务和传统电气设备实现良性互动。

鉴于原材料成本、财务费用上涨的风险难以规避，因此我们预计08、09年业绩分别为0.68、1.12元。对应08、09年PE分别为29.6、18.1倍。我们对其维持“谨慎推荐”的投资评级。

金风科技（002202）：公司竞争能力强，是目前国内最大的风机制造商，业绩实现了连续八年的100%增长。公司产品在07年国内新增风电装机容量中占25.1％，国内排名第一。

公司是国内最早涉足风电产业开发的企业，拥有国内经验最为丰富的风电技术开发和管理团队。通过收购Vensys，公司完全掌握了自主知识产权风力发电机组技术和世界领先的设计能力，有利于拉大与其他国内公司领先优势。

最具潜力率先实现国际化的本土企业。收购Vensys，可以实现将Vensys公司技术优势和金风科技的产业化优势相结合，获取在世界风电市场的产品竞争优势，为公司打开国际市场销售的空间。

德国金风业务2009年有望迎来爆发式增长。目前Vensys已向世界8家公司以技术许可使用的方式转让永磁直驱风机技术并已签订了多个MW机组订单。德国金风2008年兆瓦级产能为100台，并计划2009年开始对外销售。

盈利预测和估值：在考虑公司成本压力情况下，预期08－09年EPS分别为0.84元、1.12元。对应PE为27.3倍、20倍，维持“谨慎推荐”投资评级。

华锐铸钢（002204）：大集团，小企业。公司的实际控制人为大连重工·起重集团，实力雄厚。一方面可以为公司持续发展提供有力支持，尤其是华锐风电的快速发展为公司的风电铸铁件产品提供了有利的发展机遇；另一方面，未来集团注入资产到上市公司的可能性也很大。

产能扩张迅速。公司力争在未来3-5年内以自筹资金或其他方式适时扩建大型锻件项目，使高端大型锻件产能达到50,000吨/年的规模，为目前的两倍多，届时，公司在高端大型锻件产品市场的竞争优势地位将得以巩固，并带动公司业绩的增长。

风电铸铁件产品是新的利润增长点。该产品2007年已经开始销售，虽然目前主要供应关联方，但随着产品认可度的提高，公司风电铸铁件产品必然会面向国内外。由于当前全球风电市场迅速发展，因此，该产品近几年将会保持一个快速的发展趋势。

新品储备丰富。公司很多新产品（100万千瓦以上超临界不锈钢，70万千瓦混流式水轮机上冠、下环、叶片，100万千瓦核电站汽轮机高、中压汽缸等）将在08年形成批量生产能力，这些为公司今后几年的快速发展打下了坚实的基础。

订单饱满。公司目前火电市场的供货合同已签到09年，水电市场的在手合同已达1.32亿元，风电市场铸铁件产品严重供不应求；船用铸件市场的在手合同达1.96亿元，船用件订单应接不暇，并朝大型批量化发展；核电市场方面已经通过东汽核电业主的认证，已经开始为东汽制造100万千瓦核电机组汽机汽缸。

产品议价能力强。通过“原材料成本＋加工费”的定价原则来锁定利润，而且在与客户签订合同的时候还签订了附加合同，每当原材料上涨超过2％，公司产品就会提高相应的产品销售价格。

盈利预测和估值：预期08－09年EPS分别为0.91元、1.35元。对应PE为15.1倍、10倍，维持“谨慎推荐”投资评级。

作者单位：长城证券