方略措施范文

方略措施范文（精选12篇）

方略措施 第1篇

一、合理编制收支预算

天津市自2001年底城镇职工基本医疗保险制度启动以来, 每年年初都编制基金收支计划, 从而积累了一定的数据基础和测算办法。

(一) 收入预算

在费率稳定的情况下, 对缴费人群和缴费基数的测算, 是编制医保基金收入预算的关键。一是确定新增缴费人数。参保人数的净增长与当期新增就业人数具有相关性, 可根据政府制定的新增就业计划测定。二是划分缴费人群结构, 分别确定缴费基数。按照实际缴费情况, 可将参保人群划分为最低缴费、最高缴费、个人医疗和一般人员四类, 并分别确定人数。上述四类缴费人员, 有三类人员的缴费基数是政策基数, 每年根据政策规定作相应调整, 而一般缴费人员的人均缴费基数, 可结合上年度人均实际缴费和上年度职工平均工资增长情况确定。

(二) 支付预算

根据“收支平衡, 留有结余”原则, 医保基金的支付预算在不超过收入预算的前提下, 根据近几年住院、门诊特殊病、普通门诊的人均医疗费用和发病率 (就诊率) 的增长速度以及医保基金负担率 (主要考虑政策变动) 等实际情况, 分别进行测算。

实际运行中, 影响医疗费增长的因素比较多。主要包括两方面:一是客观因素。包括医疗技术发展和治疗手段的更新, 药品、医用耗材价格的普遍上涨。二是主观因素。医疗机构为实现自身发展, 引进大型检查、治疗设备, 制定年度科室盈利目标;部分执业医师在医患信息不对称的情况下, 动辄为参保患者上高价检查套餐, 开具大处方, 诱导患者使用高价药品、高价耗材;随着联网结算的全面推开和职工人均收入的不断提高, 参保患者个人负担能力不断增强, 对医疗服务的需求也日益增长, 门诊、门特就诊率的不断提升以及三级医院尤其是专家诊室的人满为患, 成为参保人员过度医疗需求的一个缩影。

上述因素叠加起来, 使得近年来医保基金支付持续快速增长, 为经办机构在收入预算内落实支付预算带来困难。

二、全面推行总额指标控制下的复合型结算方式

以医保基金支付预算为全市医疗费支付的总控额度, 按照不同付费方式分别向所有联网医疗机构下达协议控制指标, “超标缓付、风险共担”。其中, 以推行社区基本药物制度为契机, 对243家社区卫生服务中心实行社区预付制结算, 协同各区县卫生行政主管部门加强管理;对医保管理相对规范的39家定点医院实行住院总额预付管理, 72家定点医院实行门诊总额预算管理;对其他联网医院和零售药店实行总量指标控制下的后付费结算, 鉴于民营医院、药店的盈利性质和更容易发生过度诊疗行为, 在总控指标进行分配时对其进行适当控制;同时, 试行住院医疗费按病种付费的结算方式, 目前已确定57个病种付费标准, 拟在19家定点医院试行。

(一) 关于定点医疗服务单位总控指标的确定

如上所述, 全市医保基金的支付预算总额, 是根据住院、门特、普通门诊三个支付类别分别测算确定的, 各定点医疗服务单位的医疗费结算方式和协议总控指标也是根据住院、门特、门诊分别确定。各支付类别的预算总额, 预留6%的额度备作垫付医疗费的支出, 其余额度全都下达到各联网定点医疗服务单位。

各联网定点医疗服务单位的协议总控额度, 分别以其近三年住院、门特、门诊大病的实际运行情况为参考, 充分考虑医疗机构服务总量、医疗费用合理性、支付政策调整及政策调整后对参保人员的就医导向等因素, 结合定点医疗机构协议执行、医保管理情况, 分别确定住院、门特和普通门诊的协议总控额度。同时, 有针对性地向各定点医疗机构下达其他用于检测医疗费合理性的指标。

其中, 在测定住院医疗费合理性方面, 主要有以下几项指标:住院次均费用, 住院次均统筹支付金额, 次均费用在同级别医院中排名, 住院床日费用, 次均住院日, 住院人次人数比, 贵重药品、高价耗材占总费用比重等各项指标的数值及近年来增长趋势。同时, 按照不同门特病种分别测定门特费用的合理性, 主要有以下几项指标:就诊频次、人均费用、次均费用、日均处方费用、药占比、医师人均处方费用、医师人均服务量等各项指标的数值、增长趋势及在同级别医院间的排名情况;在普通门诊费用合理性的测定上, 所用指标与门诊特殊病基本相同, 但在指标的测算上不区分就诊病种。

(二) 关于年终决算

定点医疗服务单位的申请支付额度超过其年度总控指标的, 根据医疗费合理性指标的整体完成情况确定给付比例。其中, 住院医疗费超标的, 当次均住院医疗费、人次人数比都符合协议指标, 而年度服务总量超出预算指标时, 经办机构根据基金结余情况, 按照风险分担机制, 由统筹基金对超协议指标金额给予一定比例的支付。门诊或门特医疗费超标的, 经办机构按照风险分担原则, 根据基金结余实际, 结合定点医疗服务单位费用合理性指标的完成情况, 确定超协议指标金额的给付比例。

总额指标控制下的付费方式, 在医保经办机构与医疗机构之间建立起了风险共担机制, 有利于调动定点医疗服务单位控制医疗费用增长、防范基金风险的积极性。

三、完善配套措施, 控制医疗费不合理增长

将总控指标分解到各定点医疗服务单位后, 还要从规范就医诊疗行为、提高诊疗服务质量、合理使用医疗保险资金等方面, 对影响医疗费支出增长的各个环节加以控制, 掌控好基金支付的整体进度。

(一) 规范就医诊疗行为

市政府出台的《天津市基本医疗保险就医诊疗管理办法》, 为规范定点医疗机构、执业医师和参保人员的就医诊疗行为提供政策支持。

1. 开发门特管理软件, 利用信息化手段限制门诊超量开药。

鉴于门诊特殊病用药的稳定性, 将所有门特药品分别归类, 按照药品的用法用量和医师所开具处方, 由系统自动计算同类药品的限购时间, 参保患者再次就诊时, 系统禁止执业医师在限购期内为参保患者开具同类药品, 避免了参保患者频繁刷卡超量购买同类药品的行为。同时, 执业医师还可联网查询患者既往就诊记录和就诊时间, 以便为患者提供后续治疗方案。我市先期开发的糖尿病门特管理软件, 自2010年8月试运行, 到10月底在600余家定点医疗机构和零售药店全面推开, 收到合理控费的良好效果, 在门诊突击消费的11月份, 门诊特殊病医疗费用仅比软件上线前的7月份增长了3.2%, 远远低于2009年同期15.8%的医疗费增幅。

2. 推行社会保障卡的发放, 严格实名就医管理。

通过设置社会保障卡个性化密码, 比对参保人员相片核对身份等手段, 严格实名就医制度。对确属家属带药的采取备案制管理, 杜绝敛卡及恶意刷卡和冒名就医行为。

3. 加强执业医师管理, 提高诊疗的合理性。

目前的就医诊疗过程中, 类似“小病大治”和“患者开方、医生卖药”等问题时有发生, 原因是部分执业医师责任意识淡薄, 在维护医保基金安全方面消极应对, 而对参保人员的过度医疗需求却积极迎合, 给医保资源造成很大的浪费。因此, 要想管好老百姓的钱, 首先管住医生的笔。将医师管理纳入协议文本范围, 把对医疗机构的管理延伸到对执业医师的管理。一是制定了医师经办管理办法。内容主要包括政策依据、医保服务医师定义、服务医师职责、注册备案、变更及审批、培训及资质、违规处理、考核及奖励等, 着重对服务医师违规处理作出详细的规定。二是加强对医保责任医师的培训。培训内容主要包括医政法规和医保管理规定, 提高执业医师有效使用医保资金的责任意识和自律意识。三是落实对违规医师的处理机制。将重点药品的常规用法用量录入计算机系统, 制定筛查规则对医师处方进行筛查, 重点对高额处方金额医师的诊疗记录进行合理性审核, 经确定为不合理的, 对医疗费用进行拒付, 并及时将医师不合理诊疗行为反馈给医疗机构, 对不合理诊疗行为较多或违规性质严重的执业医师, 将暂停或取消其医保服务资格。2010年, 暂停了85家医院中的196名违规医师为参保患者提供医疗服务的资格, 并及时通知卫生行政主管部门和定点医疗机构。此举对全市医保服务医师敲响了警钟, 凡涉及被处理的定点医院, 均加强了门诊就医管理, 提高执业医师维护医保基金安全的责任意识, 管控效果初显。

4. 广泛开展医疗保险专项检查, 规范医疗机构医保管理。

自2009年底开始, 对定点医疗服务单位开展医疗保险专项检查。2010年, 共检查定点医疗服务机构 (含药店) 896家, 处理178家, 172家限期整改, 追回骗取的医保资金200多万元, 其中绝大多数被处理、警示的定点医疗服务机构是社区医疗机构和民营医疗机构。通过以上措施, 起到了警示震慑作用, 对控制医疗费用尤其是门特费用的不合理增长起到了明显的作用。2010年, 天津市门诊特殊病联网费用29.37亿元, 同比增长39.3%。其中, 社区医院发生4.97亿元, 同比下降22.9%;民营医院发生3.50亿元, 同比增长16.5%。可见, 民营医院的门特医疗费增速远低于全市平均水平, 而社区医院的门特费用更是呈现大幅下降态势。

(二) 深化付费方式改革

通过付费方式改革控制医疗费过快增长。一是完善预付制结算方式。如在住院和门诊预付管理中, 可借鉴社区预付制结算中“结余留用”的原则, 奖励协议指标执行较好的定点医疗机构, 以提高其管理积极性。二是扩大病种付费范围。在内科系统疾病探索病种付费结算方式, 对发病人群高、病情基本可控、有卫生行政主管部门明确临床诊疗路径指导、占统筹基金比例较高的疾病实行按病种付费, 确实能达到降低患者个人负担、确保医保基金科学合理支付、规范医疗机构诊疗行为的共赢效果。三是启动人头付费试点。按照目前门特管理现状, 探索糖尿病、偏瘫及透析患者实行年度人头付费。

(三) 实施医疗机构分级管理

这项工作准备先期在滨海新区试点, 取得成功经验后在全市推开。

(四) 实行职能审核与筛查审核相结合的审核模式

改变逐条审核的方式, 设定一定的筛查条件, 有针对性地进行抽样审核和重点审核, 同时加强对医疗费用的实时监控。在新的审核方式下, 经办分中心和结算中心设立监控岗、现场核查岗、问询岗、黑名单管理岗, 明确岗位职责, 对实时监控中发现的疑似违规患者及时开展约谈, 遏制不合理就医诊疗行为。通过落实协议, 加强对定点医疗机构、定点药店、医师和参保人员的网络监控, 着重对高额门诊处方医师、高额门诊医疗费患者的既往就医诊疗记录进行分析和筛查, 将医疗费用审核与对定点医院、零售药店、医师、参保患者的日常管理相结合, 发现可疑违规行为及时问询, 防范欺诈骗保。

(五) 加强医疗费运行分析, 实行基金支付预警机制

建立基金支付运行分析制度。具体分析内容和统计指标有:1.总量和次均指标:服务人次、发生费用、医保支付金额、次均发生费用、次均支付费用等。2.对医疗费结构进行分析:一是各级医院和药店的医疗费用情况以及各自在全区所占比重;二是分析药品费、检查费、材料费等项目在各医疗机构总费用中的比重, 对指标异常的个别医院要分析原因。

在加强基金运行分析的同时, 还要建立医疗保险服务利用数据分析系统, 有针对性地进行监管:一是掌握医疗费的分布特点, 预测近期基金收支运行状况, 发现问题及时预警。二是加强对药品、诊疗、医用材料和检查等医疗服务利用情况的统计分析, 强化医疗费审核和“三目”管理, 将费用排名靠前的药品品种列为监管重点, 将其常规用法用量等信息做到系统中, 用于医疗费审核和联网监控门诊患者单种药品的取药总量。三是加强对医师门诊处方的分析, 特别关注经常超常规剂量开具处方和处方费用总额较高的医师。四是加强对参保个人就医信息的统计和分析, 对于频繁刷卡超量购买同类药品的, 及时实施监控和问询, 遏制骗保行为。

高考一轮复习方略 第2篇

一、通盘打算 计划先行

高考一轮复习，首先要做的就是：通盘考虑，制定出切实可行的复习计划。每一阶段、每一月、每一周甚至每一天，该复习什么，怎样复习；先复习什么，后复习什么，要心中有数，作出科学合理的安排。切忌茫然无措，无的放矢。无数高考成功学子的经验证明，复习之前有一个周密且行之有效的计划，是夺取高考全胜的可靠保证。当然，计划不应与老师的整体部署相脱节，计划可随情况的变化而及时调整

二、系统把握 循序渐进

到了高三，相对而言，所学知识已臻完备，且形成体系。而高考考点的设置通常是与所学知识相对应的。复习之初，考生当识得“庐山真面目”，将所学知识来个盘点和梳理，列出清单，形成网络。最好是画出知识系统“树”，理清哪是树干，哪是树枝，哪是树叶，做到成竹于胸，了然于心。尔后要做的事情，就是分门别类、有条不紊且循序渐进地作具体细致的复习了

三、夯实基础 训练能力

首轮复习的过程，很大程度上也就是夯实基础、训练能力的过程。基本功不扎实，要想构建知识和能力的大厦，谈何容易！我们强调基础的重要，一方面是高考会直接考查基础知识且比重不小；另一方面使很多题目的解答，离开了基础知识就寸步难行（这也恰恰体现在高考当中)。所谓“细节决定成败”也即这个道理。我们强调能力的重要，是因为高考中，不少题目，尤其是大题的解答，一旦缺乏了能力，就只能望题兴叹。有鉴于斯，考生要在高考中取得理想成绩，就必须扎扎实实打牢基础，且通过足够量的训练，练就一身过硬本领。

四、讲究方法 事半功倍

复习的一般规律，是每个考生都必须遵循的。然而，选择一种适合自己的方法，对高考一轮复习尤为重要。由于考生的知识、能力，复习心里、品质、习惯等存在个体差异，故所采用的方法必须因人而异。照搬别人的经验，往往难以奏效。考生应根据自身的条件和需要，去“悟”出一条复习的路子。

方略措施 第3篇

【关键词】新形势；建筑工程；造价控制；问题；对策

建筑工程造价控制是一项复杂、模糊、极富变化与挑战的工作，需要建设单位投入专业的精力。新形势下，建设单位要想提高工程建设的经济效益，就必须做好工程造价控制工作，加强造价控制管理，从而获得更高的经济利益，提高工程投资的回报率。

一、建筑工程造价控制内容、特征与作用分析

1.工程造价控制内容

工程造价控制是指科学控制工程建设成本与价格。展开论述：立足于技术性、经济性的设计方案、决策方案，按照科学的方法、措施对工程项目建设各个阶段的成本加以控制，使其处于科学的预算范围内，确保工程项目在工程建设的各个时期，各个阶段人力、物力、技术力量等的投入收到最大的回报。这其中设计的工作内容：投资预算、概算造价、结算价、竣工决算价等的确定与编制。造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程，具体如图1所示：

2.工程造价控制特征

（1）大规模，不确定性

建筑工程通常为大型工程项目，施工规模庞大、工序繁琐、涉及到的人力、物力与技术力量等。要经历多个施工阶段，不同时期、不同阶段要采用不同的计算方法、预算策略等，而且工程工期较长，其中可能出现多种变化性因素，因此工程造价控制存在诸多的不确定性、变化性，导致了其造价控制工作的模糊性，甚至有失精准。

（2）阶段性与差异性

建筑工程项目建设与施工本身是按照一定的阶段、时期展开的，包括：项目立项、设计、施工、竣工等，每一个阶段都有着不同的造价控制目标和任务，各个阶段对造价的影响程度也各不相同。从而导致了工程造价控制的阶段性，要求建设单位能够科学权衡各阶段的权重，有针对性地采取策略，积极应对。

（3）动态性

由于工程项目从立项到竣工通常要经历一年甚至数月，工程建设期间难免出现诸多不可预知的变化性因素，例如：施工变更、设计变更、市场材料价格变动、人力分配变化等。这些主客观条件的变化都可能为建筑工程造价控制带来不良影响，使得工程造价控制具有一定的动态性。

3.工程造价控制的作用

工程造价控制管理工作意义深远，造价人员责任重大，从大的方向上关系到国民经济的健康发展、人民的生命安全、生活环境质量；小的方面来看，工程造价控制则是维护建设单位、施工单位等经济利益的前提条件和根本保障。科学的造价控制能够为工程项目建设节省资源、节约成本，提高经济效益及投资回报率。

二、新形势下建筑工程造价控制问题分析

1.决策与设计阶段造价失控

行业专家研究表明：工程项目立项决策与设计阶段对整个工程造价的影响程度达到85%～90%，因为项目决策与设计是项目施工建设的基础，为项目施工提供决策依据和理论指导。只有从源头上把握好造价控制方向，加强成本管理，才能从根本上控制建筑工程造价。

然而，实际的工程项目建设中，建设单位却往往忽视了其重要性，未能积极重视设计方案的对比与选择。在未对施工工程做出实地勘察、勘测的情况下，机械地听取专家意见，对立项方案尚未作出评估、评价就盲目地决策，导致原本的优良方案被搁置。

未经科学对比、评选的项目决策方案，存在一定的造价控制难度。此时，如果设计人员经济意识淡薄、造价意识薄弱，则无法本着经济合理的原则进行图纸设计，甚至出现了保守设计现象。例如：无视成本控制，随意增加钢筋量，选择高标准、高等级的混凝土、砂浆材料等。

一些建设单位责任人对于造价控制存在认识上的误区，简单认为建筑工程成本上升是施工阶段随意浪费造成，单纯关注施工图预算、结算等的审核，忽视了最为关键设计阶段的造价控制。

2.施工阶段造价控制失灵

施工阶段是建筑工程设计方案贯彻执行阶段，此阶段虽然在整体造价控制中的权重相对较小，不足10%，但此階段造价依然存在失控现象，具体体现在：

施工单位间恶意竞争。施工单位只顾眼前利益低价中标，再企图通过施工变更来提高造价，从而无形中增加了工程建设费用投资，这其中也反映出设计漏洞、建设单位招投标监管不善等问题。同时，中标施工单位同实际施工单位之间存在较大差距，由于转包、分包现象得不到控制，导致大量费用浪费在转包工程中，从而提升了造价。

监理系统工作落实不到位，无法满足工程监理标准。从监理人员的责任意识、工作态度、技术水平、业务素质等未达标，从而无法完成业主单位委托的重任，甚至只为眼前利益，无视造价控制。

3.建设单位造价管理水平落后

建设单位作为建筑工程项目建设的投资主体，在造价管理方面缺少策略，无法综合权衡工程质量、进度、造价三者间的关系。更多的建设单位将精力放在质量控制方面，忽视了工程进度与投资，未赋予监理单位一定的权利，自身的时间、精力、技术等都相对有限，无法有效权衡三者间关系，甚至出现了重质量、轻造价等问题。

三、新形势下控制建筑工程造价的措施及方略

1.明确各阶段造价控制的权重

建筑工程项目的建设需要大致经历立项决策、工程设计、招投标、施工、竣工等环节，每一个阶段都涉及到造价控制，体现出造价控制具有一定的阶段性，对此，造价管控则要根据各个阶段的造价影响权重，抓住最关键的阶段，把握最有效的时期，并根据工程建设所处时期和阶段来针对性地采取控制措施，以下为工程建设不同阶段造价控制的权重分布图，见图2：

从上图可以看出，在整个的工程建设过程中，决策与设计阶段对造价控制的影响最大（95%～100%），可谓万丈高楼平地起，初步设计阶段的影响程度也在75%～95%，这两大阶段可谓是工程造价控制的最关键阶段，该阶段的造价控制在某种程度上对工程整体造价控制起决定性作用。行业专家研究表明：工程设计成本占据整个工程建设成本的1%，然而其对工程造价的影响却高达80%以上。

基于以上分析可以看出，建设单位必须重新审视阶段性造价控制，明确建筑工程不同阶段的造价控制权重，把握好关键阶段，从决策与设计这一根源性阶段抓起，集中把握该阶段的造价控制，从而为建筑工程造价控制管理打好基础。

2.强化决策与设计阶段的造价管控

对于建筑工程决策与设计阶段存在的造价控制失利的问题，可以从下面几大点积极改进：

（1）重视决策与设计阶段的经济论证

建设单位在任何一项工程项目开工前，首先深入项目所在地，选派勘察人员、工程技术人员、造价人员等，进行实地勘察、测量、勘察、分析，对工程项目的造价成本做出大致的估算。具体的勘察内容包括：项目地质条件、深层地基特点、该工程的施工材料需求度、工程周围的交通条件等，经过专业的分析预测后对工程造价做出一个大致的预算。

参照勘察情况同设计单位进行沟通，再结合专家的意见，本着技术与经济兼顾的原则来甄选设计方案。通过定性、定量相结合的方式来科学对比，甄选出最优的设计方案。依据此方案，通过价值工程法来集中控制造价高的项目，以此从根源上控制工程整体造价。

（2）招投标机制

为了进一步支持设计方案的合理化甄选，工程建设单位应该引入招投标机制，通过设计单位间自由竞争的方式来促进技术优良、工艺先进、造价合理的设计方案入围，其中要确保中标项目的投资估算在招标预期规定范围，有利于有效控制造价。同时，针对设计单位实行奖惩机制和设计成本风险预警制度，对经济、合理的设计方案与人员给予奖励，以此从源头上控制造价；对高成本的设计方案及其设计主体实行末位淘汰制。

3.科学控制施工阶段造价

（1）提前预测、主动动态性控制

建设单位必须时刻走在造价控制的最前方，严格把握施工阶段造价控制一大关。工程施工前，建设单位要同设计单位、监理单位、施工单位等针对工程造价问题建立沟通机制，让各方都意识到造价控制的重要性，重点针对施工单位造价控制做出工作部署。建设单位要根据设计圖纸、决策方案、预算计划等对施工造价做出大致的估计和测算，切忌“边干边算、干完再算”的工作模式，要科学统筹工程质量、进度与成本之间的关系，利用“赢得值”原理来加强造价控制。建设单位最关键是要有效协调好工程施工质量与投资之间的关系，要在确保质量大的前提下来调整施工进度、缩短工期，以此来控制成本、投资，这就需要加快施工，提高施工建设工作效率。

（2）责任制体系下控制变更

建设单位必须在施工阶段牢固把握好施工变更问题。工程项目施工前同各个参建方签订合约，合约中形成责任制规约体系，重点对施工变更问题进行责任制管理，也就是工程施工中出现变更问题时直接寻找责任主体，由责任主体来承担变更后额外增加的投资，以此监督并约束各参建方的行为，自觉控制施工变更问题。

（3）阶段性评估、造价控制预警

随着工程施工的进展，建设单位要形成造价动态预警机制，对工程施工的造价进行阶段性评估。例如：项目施工完成20%-30%时，则要依托于统计数据来评估、预测项目建设投资情况，是否会超出规定的预算标准，以便提前发现预算失控苗头，提前采取措施，形成一个敏感、完善的造价风险预警机制。

四、总结

新形势下，建筑工程造价控制关系多方利益，甚至影响到社会的安定，人民群众的切身利益，实际的工程建设过程中必须加大造价控制力度，集中把握好决策与设计阶段的造价控制，并加强施工阶段的造价监管，以此从整体上提高工程造价控制管理工作水平。

参考文献：

[1]李千生，徐晓轰，王军，应用赢得值评价技术进行项目监控[J].项目管理，2013， 9：37—39.

[2]岳磊，唐红伟，杜磷文.建设项目工程造价在设计阶段的控制研究[J].平顶山_工学院学报，2013，12（3）：1 7～18.

企业留人五方略 第4篇

导致人才流失的原因很多, 既有转型带来的机制、体制的矛盾, 也有滞后的思维观念的短期行为, 包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等, 都是导致人才流失的动因。因此, 企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中, 改革体制、完善机制, 让高素质的人才在自己的单位干得满意, 留得开心。以下五种途径或许可以给企业作为借鉴。

一、展示发展愿景, 用事业留人

SOHO的潘石屹曾言:留住人才其实很简单, 一是企业有很好的发展前景、舞台, 否则他是不会干的;另一个就是提供比较好的收入, 保持薪酬待遇的竞争性。前者指事业留人, 后者指待遇留人。

因此, 要想实现事业留人的目标, 领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标、愿景, 制定切实可行的发展规划。同时, 企业为员工, 尤其是关键员工进行职业生涯规划, 将员工的个人发展、追求目标融入企业的发展规划中, 因为即使企业有清晰的远景目标, 如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系, 以及在实现目标中的作用, 也无法产生激励作用。因此, 要让员工有明确的奋斗目标, 感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”, 愿意在企业长期干下去。

二、提升满意度, 用诚信、薪酬留人

“2004年度中国经理人薪酬调查”显示, 44%的深圳和北京经理人、37%的上海经理人对薪酬不满意。薪酬目前仍是吸引和留住人才最具威力的武器。一般来讲, 提供有竞争力的薪酬会带来较高的满意度, 与之俱来的是较低的离职率。同时, 在确定薪酬上不但要考虑外部公平, 还要考虑内部公平、自我公平等因素, 使企业内部做出相同贡献的人所得薪酬相当。同时, 在薪酬待遇的确定上还要讲求诚信。在争取人才加盟的时候, 一些企业往往会许下较高甚至是难以达到的承诺, 但人才进来后, 当初的承诺又会被各种理由削薄, 变得无法按时按量兑现。所以企业领导者应讲诚信, 少许诺, 多兑现, 以发展的思维和长远的眼光对待人才所获得的报酬, 使他们以轻松的心态施展自己的才能和潜力。

三、实行优“剩”劣汰, 用机制留人

企业领导者还应用多种手段挖掘人才的潜能, 通过“发现管理”和“发挥管理”, 用心去发现各类“术业有专攻”的“千里马”, 并有所侧重地给予培养、使用。所谓“坚车能载重, 渡河不如舟, 骏马能历险, 犁田不如牛”, 每个人各有其特长, 有擅长管理的、有精通技术的、有善于沟通的、有勤于思考的, 领导者需要为他们提供不同的舞台与角色。

当然, 对于滥竽充数的庸才, 还要建立优“剩”劣汰机制。因为没有比较, 就没有鉴别;没有竞争, 就没有进步。如果长期良莠不分、鱼目混珠, 最终也无法留住优秀人才。GE的韦尔奇曾说:我管理的秘诀就是对于20%的优秀者, 加薪再加薪;对于20%的落后者, 淘汰再淘汰。

四、吸纳先进观念, 用创新思维留人

在人才的选择、聘用、挽留上也要有创新思维。比如, 日用品巨头宝洁公司尊重个性选择, 对新员工实施轮岗制度, 让他们在超过三个以上的部门短期任职, 学化工的可以进财务部, 学机械的可以进香波制造部。通过轮岗制度, 使新员工迅速了解公司各部门的业务流程, 对自身也有一个清晰的定位。一旦他觉得现在的岗位无法发挥潜力时, 可以先在企业内部寻找发展机会, 从而避免人才的流失。

此外, 企业在制定制度时, 要充分体现“以人为本”的思想, 尽量满足他们不同的需求。如IBM为了满足员工接送小孩的需要, 设立了IBM“蓝色弹性”考勤制, 为员工设立了8点、8点半、9点三个早上到岗时间;让员工参与薪酬福利制度、全员养老制度等政策的制定。这些创新制度激发的是员工的忠诚、智慧与潜力, 给企业带来的则是活力与凝聚力。

五、“上下同欲者胜”, 用企业文化留人

GE公司有这样一句话:韦尔奇无处不在。GE许多员工讲:“我一点也不会感到与韦尔奇有距离, 因为你与CEO之间没有任何交流的阻隔, 每个GE员工都曾为收到有韦尔奇电子签名的E-mail而惊喜, 但后来会感到很自然, 因为他会经常把他对企业的看法直接告诉你。”要想真正留住优秀的员工, 就必须塑造一种信任、沟通的文化氛围, 给员工以真正的信任, 才能保持组织的活力与高效。在西门子, 公司每年为新员工开设“导入研讨会”, CEO会参加每一期研讨会, 与新员工进行交流, 为新员工介绍企业文化、企业背景等信息。同时, 每年至少与下属有一次非常系统的对话。这种无边界的文化氛围及流畅的沟通渠道, 为每一位员工提供了“说话和参与”的机会。

孙子曰:“上下同欲者胜”。当领导者同员工目标一致、沟通顺畅时, 就必然能产生企业的凝聚力、感召力及员工的归属感、认同感, 最终实现“留人又留心”。

企业发薪方略 第5篇

目前不少国内企业一谈到薪酬问题，视野还比较窄，只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题，具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题，比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题，

从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看，企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败，离开了薪酬体系正向支持的战略，往往是镜花水月，空中楼阁，最终落空。

离开薪酬，战略落空

顾雏军入主科龙后，经营亏损，在财务上弄虚作假被警方拘捕，路人皆知。然而，鲜为人知的是， “经营县城”的战略效果欠佳，是导致顾雏军时代科龙亏损的重要原因之一。而“经营县城”的战略与营销人员的薪酬体系不一致，是导致该战略效果差的关键因素。

在顾雏军入主科龙前，科龙各地分公司有业务人员大约400多人，一个省就3～4个人，业务员月收入在7000～8000元左右。顾雏军入主后，根据冰箱、空调等家电产品在一二级大城市饱和、市场增长趋缓的情况，开始推出“康拜恩”等底端品牌，重点经营县城以下的中小城镇和农村市场。与这个战略相配合，顾雏军把营销人员安排到县城一级，在全国范围内的240个营销中心的营销队伍迅速扩大，由原来400多人，急速扩大到5000多人。人员扩大的结果是，营销人员收入迅速拉低到1000～元。这种变化导致有能力的业务员迅速流失，暂时没换工作的业务员都在宿舍睡大觉。“待遇太低，出一次差可能还会赔钱，那业务员谁还会去做业务?”科龙一位前大区经理说。老业务员流失，有经验的业务员又招不来，顾氏主政的科龙只好招些刚出大学校门的学生。而这些大学生连怎么跟客户打交道都不懂，众多的新手也得不到很好的培训。“这种薪酬政策对科龙的营销体系的打击非常大，人员不断流失的科龙几乎成了别的公司的人才基地。” 这位前大区经理说。

科龙的薪酬战略因不具外部市场竞争性、激励效果差而导致“经营县城”战略失败，这种离开合适的薪酬战略去谈“空中楼阁式战略”，在中国是司空见惯的。据统计，50～70%的企业变革计划没有达到原来的目标，其中一个重要原因就是变革后的流程、战略与企业的薪酬体系缺乏一致性。

3种薪酬战略型

翰威特公司北京分公司总经理李涤非女士认为，一个企业要确定其薪酬战略，必须以更广更高的视野来看薪酬问题，先确定其企业的战略导向，战略所覆盖的地区，战略需要什么样的核心人才，然后再依据企业战略确定薪酬战略。

通常而言，企业竞争战略与薪酬战略分为3种：

第一种是产品领先型战略，或说是创新型战略。这种战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向，其经营的重要目标在于充当市场的领袖。因此，这种企业的薪酬体系往往会给产品创新、新的生产方法和技术创新以足够的报酬或奖励。

第二种是成本领袖战略，实际上就是低成本战略，他们的目标是用较低的成本去做较多的事情。这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本企业的薪酬水平既不低于对手，最好也不高于竞争对手。目前中国以大打价格战出名的家电企业，以及没有核心技术的制造型企业，往往都属于这一类型。

第三种是客户中心型战略，或者说是客户关系亲密型战略。这种企业以提高客户服务质量、效率、服务速度等来赢得竞争优势。采取这种战略的企业，要求员工不仅很好地理解和满足客户提出的需求，而且能帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需求，能创造性地为客户量身定制个性化的产品。客户满意度是这类企业最关心的绩效指标，会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬。

海信的薪酬战略

企业实行不同的竞争战略，其关键人才不同，就应考虑不同的薪酬体系。如产品领先型企业通常需要很强的研发力量，因此在人才结构上，需要较多的高层次研发人员，研发人员是企业的关键人才，其基本薪酬会以劳动力市场上的通行水平为基准并且高于市场水平。

在成本领袖型企业，生产控制、质量控制、采购环节、渠道管理等关系成本的关键岗位的人员比较吃香，为了控制成本，提高效率，薪酬结构中的浮动薪酬或奖金比重比较大。

海信董事长周厚健认为，“在海信的产品领域中，现在不是渠道的问题，主要是产品问题，当量增长到一定的程度，将对企业有很大的影响。所以，海信现在是技术战略，商品输出后面是技术战略，商品和技术同时输出。”技术战略的背后是薪酬战略。实行产品领先型战略的海信，研发出了中国首个电视芯片。海信执行的是创新型薪酬战略。周厚健说，“中国很多技术人员工资确实很低，最近我们购并的一个企业，技术人员的工资，每年只有10万，再往上必须脱离技术人员行列。在海信不是这样，海信技术人员是单独通道，可以上升到比其他管理人员高得多的数额，最高可以达到副总裁的收入水平。”为了使海信的芯片产业化，海信新成立海信信芯科技有限公司，其负责人、海信芯片研发核心战嘉瑾说：“公司成立之初，我们就在机制、体制上，包括薪酬水平和国内芯片设计公司接轨。因为公司要发展，要吸引新的员工进来，这些不接轨是不行的。”

以薪酬推动战略转型

北京某民营大型仪器集团希望进军一个新的业务领域，老板从市场上招聘了一位子公司总经理。当时，老板期望该总经理与其他子公司老总一样，拿30万年薪，但这个职业经理人提出要100万，老板进军新领域心切，一口答应了。结果新总经理就任后，没到3个月就被炒掉了，原因是此人在集团里工资大大高于同级别经理人，而3个月过去了，他所负责的新业务进展不大，引起其他人的心理不平衡。

据联想相关人士透露，20在PC市场上对阵戴尔扳回一局的联想，是典型的借助合理的薪酬战略体系打赢了战争，

～间，当时面对戴尔直销的来势汹汹，联想要调整业务战略，战略转型，大力发展面对大客户的直销业务。然而，当时联想的薪酬体系只适应渠道销售业务，其人才结构上，也是以管理开拓渠道客户的人才见长，拥有大客户谈判沟通经验、开拓能力、适合做直销的人才不足。联想一方面从原有人才中挑选总监、经理，让他们急速提升，另一方面，需要从外部市场吸引人才。但从外部吸引的人薪酬远远高于原有内部的人，吸引外部人才就打破了原来的薪酬平衡，可能引起内部冲突。

怎么办?联想于是开始按行业、客户、渠道等类别，重新梳理内部岗位，评估岗位价值。招聘人才从哪来?同时到外部市场挑选15～20家可能是人才来源的目标公司进行参照。通过具体数据分析，联想改变了原来的点状薪酬体系，引入“带宽式”薪酬解决方案，使同一级别的人，有一个薪酬带宽和变化幅度，即根据相关绩效、经验、胜任能力等多种指标，把岗位分为多个级别，每个级别又有多个层次，如第7级可有7+、7、7-等。这种更具包容性的“带宽、带级”式薪酬设计，使外部竞争性和内部公平性保持一致。当时确定了2年左右的过渡期，2年过去了，从业绩来看，联想已经顺利地推进了它发展大客户的直销业务战略。

～，屈云波在为科龙做营销咨询及后来进入克隆担任营销副总期间，也成功地利用薪酬战略调整，使科龙由生产导向型企业，向营销导向型企业转变。以前，科龙的营销、营销支持系统、研发、行政4个系统，不分职务系列，所有人员只要职位级别一样，薪酬就一样，以致大家都不愿到一线去做营销。屈云波进驻后，薪酬向营销系统倾斜，岗位价值序列中，营销排第一，营销支持系统排第二，研发排第三，行政排第四。薪酬政策调整后，科龙内部人员纷纷希望到营销系统去，很快把科龙由生产导向转变到营销导向。

薪酬策略的周期性变化

企业在不同的发展阶段，应该有不同的薪酬战略。

德翰创业总经理王东晖认为，在创业阶段，企业需要高素质人才，但又往往现金不足。此时，创业型企业的薪酬策略往往是选择授予期权、股权或影子股权的方式，来降低薪酬的现金支付水平。

年底刚刚赴美国纳斯达克上市的百度公司，就是采用这种薪酬战略的成功者。从创业吸引第一个员工起，李彦宏就靠他讲故事的能力，把创业骨干以相对的低薪吸引到百度来。百度的一位高层当初在某公司任副总裁，年薪60万，到了百度之后，薪酬比原来还低，但获得了期权。目前，这位高层的股票价值已达2亿元，最高时则达到过4亿元。创业型企业的这种薪酬战略，不仅使百度度过了现金短缺的过渡期，得到了高素质人才，同时也使放弃一时高薪的创业伙伴获得了很好的长期回报。

相比之下，由创业走向成熟的企业，其薪酬战略也会随企业生命周期变化而改变。以自主创新打败跨国巨头著称的华为公司，早年靠高薪吸引英雄式的技术和营销人才，同时让这些骨干把获得的分红拿来购买公司内部股票，此举不仅能保留人才，构建公司的研发、营销等体系，而且公司不必支付巨额的现金薪酬。经过十几年的发展，华为公司已经构建了较好的研发平台，其目前在研发领域的用人策略，已经不是过去那种高薪招聘英雄式人才的模式，而是在薪酬总额相对不变的情况下，以不太高的薪酬招聘数量众多的各种研发人员。在这众多研发新兵中，只要有一部分能冒尖，变成研发创新骨干，华为的薪酬策略就算达到预定目标了。

德翰创业王东晖指出，在有些行业，随着行业由暴利时代向平均利润时代转变，企业薪酬策略、激励办法也会不断调整。有家民营汽车设计公司，CEO能力很强，在前些年汽车业暴利时代，他决心大干一场，高薪聘请了很多技术人员，劳动力成本很高。高利润期过去后，后期吸引的人才，只好支付正常薪酬，就造成了薪酬体系不平衡。为了谋求平衡，于是，他采取降低短期高薪激励的办法，降低核心高层和技术骨干现金工资，但允许他们购买公司内部股，薪酬策略也随之由短期现金激励为主，转向长期股权激励为主。

构建跨国企业的薪酬体系

在全球经济一体化环境下，越来越多跨国公司进入中国，也有越来越多的中国企业走向海外。与此相适应，企业员工也越来越多元化，仅中国本土，就有内地人、港台人、新加坡人、马来西亚人、美国人、欧洲人，等等。

TCL集团海外事业本部总裁易春雨说，在欧美，中国派出员工，企业要按法律用工，故员工的薪酬福利一般比较有保障，但在中国企业海外经营的另一块主战场，如东南亚、俄罗斯、拉美、非洲等地，外派员工的薪酬福利更多是参照中国本土，水平离国际水准要差得多。而在外资企业，有一个突出问题：跨国公司总部派来的员工比本土员工高，甚至非总部派来的外籍员工，工作内容相同，薪酬也比本土员工高。这会不会是一种不公平呢?全球化时代，如何面对不同的员工群体，制定企业的战略性薪酬体系呢?

事实上，在各地员工薪酬差异的背后，是跨国公司的薪酬架构。拥有大型跨国企业集团薪酬战略制订经验的李涤非指出，跨国公司在其全球薪酬架构下，某个具体职位整体薪酬水平一般会根据每个国家的竞争情况制定，但总体上，其实施的策略是全球薪酬的一体化。这种策略一体化体现在3个方面：一是基本激励导向一致，即在有限的成本范围内，吸引到合适员工。二是外部竞争性和内部公平性以哪个为主要导向，全球是一致的。三是全球的薪酬组合是一样的，工资等级也一样，如总部15级，全球也是15级。

总部员工在派遣人员到发达、次发达、不发达国家时，工资落在哪个级别，不论该员工在哪个国家，均是一样的。所不同的是，各国福利的差异不同。差异遵循的原则是：

首先是合规性，即遵守所在国的法律法规。其次是依据权威中介机构提供的地区生活差异指数，在福利上给予生活补贴，目的是保证其生活水平不低于原来的生活水平。如派驻员工到非洲，生活水平可能低一些，工资定在某一个级上时，工资不变，但会给他艰苦津贴。又如，从中国派遣员工到发达国，以本国比较在国外生活指数差异有多少，补差即是多少，补贴主要在日常生活的住房、交通等方面，如公司负责住房、提供车，还有海外的紧急救助等，而法定的基本福利保障跟着所在国走。(周建华)

新闻阅读解题方略 第6篇

一、解读新闻内容——明“新闻要点”

新闻和其它叙事性文体一样，须具备六个要素：时间、地点、人物、起因、经过、结果。这六个要素也是我们所要讲的“新闻要点”，在阅读新闻时，尤其是阅读较复杂的新闻时，要有意识地先明确这些“新闻要点”，对其圈点勾画。然后通篇审阅这些标识，我们就容易明确新闻事件的梗概，这也为解答其它三个方面的问题奠定了基础。

【典型题型】筛选整合信息

新闻的种类很多，有消息、通讯、特写、新闻评论、报告文学等，它们只是侧重点不同，但万变不离其宗，需要我们抓住“新闻要点”——六个要素，同时明确题干涉及的话题指令，在全篇搜寻相关的信息要素。一般来说，新闻类阅读也很难划定检索区间，所以借助新闻要点定位检索就显得尤其重要了。

【解题验道】（2012届·广东省六校联考）

MBA教育市场乱象调查分析：

MBA教育别走歪了

这两天，在北京开着一家会计师事务所的陈朋，像挑白菜一样在3张MBA研修班录取通知书间犹豫，并深感如今的MBA“不靠谱”。

1991年，教育部批准清华、复旦、人大等9所高校试行招收MBA研究生，首批招生只有84人；而到了2011年，开展MBA专业学位培养的招生院校已超过230所，毕业生规模超过20万。

从最初行业领军人物的“精英教育”，到如今的小企业主遍地的“普及培训”，MBA从“神化”到“异化”，让人唏嘘……

根据文意，说说MBA教育市场存在哪些乱象？

【方法小结】借助新闻要点定位检索，有时需要借助“时间”，有时需要借助“地点”，有时需要借助“人物”，有时需要把其中要素综合考虑，按彼此的交叉点定位检索信息并加以整合。

【答案解析】从时间定位：第一段为现在，是新闻的结果；第二段为过去，是新闻背景；第三段是现状，原因分析，所以它是我们需要的信息……

二、解读新闻结构——理“新闻脉络”

新闻在写作中一定要根据事件的重要与否和受众的接受心理和习惯来考虑布局特点，如现在最普遍的写作格式“倒金字塔式”，即将最重要的信息放在新闻的最前面；较常用的还有“正金字塔式”，多用于特写，在平铺直叙中渐入高潮，所以新闻重点在最后面；现在比较流行的“华尔街日报式”和新华社的“折衷式”不过是正、反金字塔式的折衷和变体。解读新闻结构的关键是先辨析叙述方式——顺序、倒叙、插叙、补叙等，以此脉络来判断新闻的格式。

【典型题型】分析新闻的文体特征

在判断新闻格式的基础上，还要用新闻的眼光看新闻，即结合新闻的文体特点，如消息具有标题、导语、主体、背景、结语五部分；而访谈则以“问答”式为主体结构；通讯、特写则在具有新闻的特征之外，具有了一定的文学性。所以在解答时要点明属于新闻基本特征的哪个部分，进而明确其具体特征在文章中的作用。

【解题验道】（2008年3月《高中生之友》）

侯晶晶：轮椅上“走”出精彩人生

她是中国第一位“坐在轮椅上的女博士”，“中国十大女杰”之一。不久前，她又登上了第十七届“中国十大杰出青年”的领奖台。面对诸多荣誉，侯晶晶更习惯将自己定位为南京师范大学教育科学学院的一名普通教师。“我只是个普通人，做了分内的事，荣誉是很偶然的。”

……

文章第一段属于新闻基本构成中的哪个部分？请结合文本分析其作用。

【方法小结】新闻脉络既包括整体的布局特点，也包括具体的行文线索，所以我们有必要在新闻阅读中注意辨识行文标识词，如“面对、更、相反、因此、原来、总之”等，这样有助于我们准确地划分新闻的段落层次。

【答案提示】属于导语部分。作用：集中介绍新闻要报道的人物，为整篇新闻定下感情基调，激发读者的阅读兴趣等。

三、解读新闻主题——评“新闻主旨”

新闻评论有五个特性，即时效性、信息性、现实性、政论性、说理性，作为考场文本，新闻阅读的时效性已基本不能体现，政论性也会有所淡化，信息性又是所有阅读文本所有，所以对新闻社会意义的理解和评价，对文本的价值取向和实用效果的探究等就非常重要了。这种题型解答角度很多，但不要求面面俱到，只要先谈文本内容“就事论事”，再谈社会时代精神“适当提升”，最后谈自己的见解。做到持之有据、行文有度、言之成理即可。

【典型题型1】新闻短评

【解题验道】（2011·湖南卷）阅读下面的文字，完成题目。

2010年第六次全国人口普查主要数据公布

本报北京4月28日电 国家统计局局长马建堂今天宣布，第六次人口普查数据显示，全国总人口为1370536875人。其中，普查登记的大陆31个省区市和现役军人的人口1339724852人，与2000年第五次全国人口普查相比，十年增加7390万人，与1990年到2000年的十年之间人口净增长量1 .3亿相比，减少了约5600万人。十年人口数字的变化反映出，我国人口过快增长的势头得以控制，人口素质不断提高，城镇化进程步伐加快，同时也面临着人口老龄化的趋势在加快，流动人口规模不断扩大，出生人口性别比偏高等挑战。

根据第六次人口普查的结果，全国男性人口占51.27%，女性人口占48.73%。居住在城镇的人口为66557万人，占总人口的49.68%，同2000年人口普查相比，城镇人口比重上升13.46个百分点。按常住人口分，人口数量排在前五位的是广东省、山东省、河南省、四川省和江苏省。 （节选自《人民日报》）

请从上述消息中，自选一个角度，写一篇200字左右的新闻短评。

【方法提示】新闻评论要四步走：亮明观点——内引外联（事实，既要充分利用原文信息，又要合理联系现实状况）——分析评论（可并列展开、递进展开，也可正反结合；可以析原因、揭本质，也可以谈后果、提措施与方法等）——小结（回扣观点，简要作结）。

【答案解析】本题可切入角度很多，如人口变化成绩方面的角度、人口现状面临挑战方面的角度、人口数量排在前五位的省份的角度等。但我们只需按照题干要求自选一个角度，如人口变化成绩方面的角度，写出“我国人口过快增长的势头得以控制、人口素质不断提高、城镇化进程步伐加快”等要点即可。

【典型题型2】意蕴探究

新闻阅读探究的是文本反映的人生价值和时代精神，解答此类问题需要深入解读文本，结合时代精神，依据正确的人生观、价值观，发掘文本的深层意蕴，提出自己的见解。我们解答此类问题，也需“四步走”——谈文本现有的（事实、作者态度和情感倾向）、谈社会倡导的（社会价值、时代精神、民族国家利益、民生问题等）、谈人生追求的（人生价值、生命价值、道德价值等）、谈自己认同的（要有理有据）。

【解题验道】（2011·福建模拟卷）

网络热词表达民意反映社会心理

“蚁族闹蜗居，神马驾浮云”，从虚拟世界到现实生活，网络热词已经成为一种醒目的社会现象和文化存在，其影响越来越难以忽视。

nlc202309030122

网络热词为什么这么“热”

网络热词是当今人们社会意识和心理的直接反映……

请你举出一个你熟悉的网络词语，谈谈你自己对这个词语的理解与认识。

【方法提示】要先概述相关事实，再适当结合作者的情感倾向和直接评价，分析新闻人物的精神（品质、素质等），最后阐发自己所受的启发（相同、相似或相反）。

【答案示例】神马都是浮云：“神马”是“什么”的谐音。“浮云”的意思即虚无缥缈，转瞬即逝，意为“不值得一提”。这句流行语以调侃的口吻，表现当下人精神生活的一些特点。生活中的压力，让人们身心疲惫，用“神马都是浮云”的抱怨，表达一种无从把握甚至陷入绝望的感觉。但同时，我们又能从中感受到凡事皆浮云的淡定态度，沉重中又透着那么点儿超然和豁达。

蚁族：是对大学毕业生低收入聚居群体的概括，他们犹如蚂蚁般的弱小，但却有着青春梦想。蚁族的出现，一方面反映了社会的多元，反映了他们的个性；但另一方面体现的却是沉重，反映的是社会公平机制的缺失和他们这一群体的痛苦、无奈与彷徨。

四、解读新闻写法——鉴赏“表现手法”

新闻表现手法从本质上与其它文体的表现手法并无二致，通常可以从叙述、描写、议论、抒情等表达方式，烘托、借景抒情等文学手段，比喻、拟人等修辞手法等几个角度去考虑。如果在新闻文本中运用多种表现手法，一般宜结合新闻对象，抓其中最主要、最突出的来分析。

【典型题型】分析语言特色、鉴赏表现手法

【解题验道】（2010·广东卷）

让法律来保护阳光

……太阳能、风能、水能、生物能、地热能、海洋能等，相对于越用越少、不可再生的煤和石油，这些能源可谓循环往复、取之不竭。既然如此，为什么还要专门立法来保护它们的开发呢？原来这阳光、这风、这些生物等并不自由。我们歌颂阳光的美丽，羡慕风的来去，欣赏生物的多姿，①其实它们受着许多束缚，满肚子委屈。阳光不远万里来到地球，不只是为了红几朵花、绿几棵树，它还能发电、供热，能让汽车跑，能让电灯亮……地球上除人类以外还有多种多样的生物，不过它们只是无奈地独处，兰在幽谷无人问，花自飘零水自流，②还有谁知道它们居然蕴藏着丰富的能源呢？

……

请指出画线部分所用的修辞方法，并分析该方法在文中的表达效果。

【方法解析】在分析文本语言时，要从中找出典型例句，从其所用的表达方法和效果两方面加以分析评价。“满肚子委屈”显然是拟人，“还有谁……呢？”是反问。

【参考答案】①用拟人的修辞方法形象地表达出可再生能源没有被开发；②用反问的修辞方法强调了人类对可再生能源的不了解。

（作者单位：珠海市斗门区第一中学）

责任编校 彭 琳

中考病句辨析方略 第7篇

语病辨析可以从以下几个角度切入:

一、从语序辨析

1.辨析定语的顺序。一般而言,多项定语的正确排序是:①表领属性的;②数量短语;③动词或动词短语;④形容词或形容词短语;⑤名词或名词短语。简单图示为:属一数一动一形一名。例如:

她是一位优秀的有20多年教学经验的国家队的篮球女教练。

正确顺序应是:她是国家队的(领属性的)一位(数量)有20多年教学经验的(动词短语)优秀的(形容词)篮球(名词)女教练。

2.辨析状语的顺序。多项状语的顺序排列应遵循以下原则:①先时间后处所;②先介词结构后情态副词、形容词;③表示对象的介词结构一般紧靠中心语。请看下面的病例:

例1.在这片神奇的土地上上一世纪曾发生过一场血战。(“上一世纪”表时间,应放在表处所的“在这片神奇的土地上”之前。)

例2.我们再也不是任意被列强欺侮的国家。(介词结构“被列强”应放在形容词“任意”之前。)

3.辨析关联词的位置。一般来说,复句中的两个分句同一主语时,关联词放在主语后边;不同主语时,关联词放在主语前边。

例1.要是一篇作品的思想有问题,那么文字即使很不错,也是要不得的。(主语不同,“即使”应移到“文字”前。)

例2.不但赵倩在运动场上英姿飒爽,而且在学习上也是独领风骚。(主语相同,“不但”应移至“赵倩”之后。)

二、从搭配辨析

1.辨析主谓搭配。例如,春风一阵阵地吹来,树枝摇曳着。月光、树影一齐晃动起来,发出沙沙的响声。(“月光、树影”不能发出响声,“发出沙沙的响声”应移到“树枝摇曳着”的后面。)

2.辨析动宾搭配。

(1)动词和宾语在语义上不搭配。如:“这样做会拖延培养人才的质量。”(可改为“拖延时间”或“影响质量”。)

(2)谓语为动词性并列短语,或宾语由并列的短语充当,动宾之间其中的某项不能搭配。如:“一举占领和歼灭敌方高地上留守的一个团。”(“占领”和“一个团”不搭配,宜分两项表达:“一举占领了敌方的高地并歼灭了留守的一个团。”)

(3)动词和宾语在词性上不相配。如不及物动词不能带宾语,有的动词只能带名词性宾语,有的则只能带动词性宾语。如:“值得学习”、“值得买”可以说;“值得我的学习”则不准确。

3.辨析修饰语和中心语的搭配。

(1)定语和中心语不搭配。如:“我们有吃苦耐劳的人民,又有优裕的自然资源。”(“优裕”不能修饰“自然资源”,改为“丰富”。)

(2)状语和中心语不搭配。如:“要掌握走私犯活动的规律,以便稳准狠地识别和打击他们。”(“稳准狠”不能修饰“识别”,可改为“更好地”。)

(3)补语和中心语不搭配。如:“一到晚上,他就吓得胆小如鼠,不敢出门。”(“胆小如鼠”不能作“吓”的补语,可改为“胆战心惊”。)

三、从句子成分辨析

(一)辨析成分是否残缺

1. 辨析是否缺主语。(1)滥用介词造成主语残缺。例如:

从大量观测事实中告诉我们,要掌握天气的连续变化,最好每小时都进行观测。(应删去“从”和“中”,并在“事实”前加一个“的”字,让“大量观测的事实”作主语。)

(2)暗中更换主语,造成成分残缺。例如:

由此看来,热带沿海和岛屿周围,到处都能长出椰子树来,也是生物对环境的一种适应。(在“也是生物”前加“这种现象”。)

2. 辨析是否缺谓语。

(1)一句话说了主语,还没有说完谓语,却又另起了个头,因此造成谓语残缺。例如:

南堡人民经过一个冬天的苦战,一道4米高、20米宽、700米长的拦河大坝,巍然屹立在天目溪边。(没说明“南堡人民”怎么样就转到“拦河大坝”,致使谓语不完整。可把“经过”提到句首,让“经过南堡人民一个冬天的苦战”作状语,让“大坝”作主语。)

(2)由于缺少谓语中心语造成谓语残缺。例如:

适应改造老专业、建设和发展新专业的要求,我校要建立新的规章制度等一系列工作。(“建立新的规章制度”和“一系列工作”属同位短语,全句缺谓语动词。可在能愿动词“要”之后加上“做好”。)

(二)辨析成分是否赘余

1. 字面上的重复。例如:

他们设立方便群众的电话,部分地解决了群众买东西难、修电器难、送小孩入托难等一些问题。(“部分”与“一些”重复。)

2. 语意上的重复。例如:

只有在科学的道路上不怕艰难,才有希望达到最高的顶点。(“顶点”就是“最高的”,“最高的”纯属赘余。)

3. 主语、状语、定语等的重复。例如:

新手养兔,致富方略 第8篇

然而, 历史的经验告诉我们, 当某一项养殖业行情大涨之际、恰是老养殖户获得暴利之时, 就会出现你养我养大家都来养的局面, 这种局面必然会使后来跟进的养殖户将会承担更大的养殖风险, 其结果是大多数后跟进的养殖户往往会因引种不当、养殖技术不过关、卫生防疫经验缺乏等原因, 最终以失败而告终的居多。对此, 为了让新养殖户的利益不再受到损失, 不再重复犯类似的错误。笔者认为新养殖户只有成为养兔的高手, 才会化解养殖风险、才会获得可观的经济效益。那么如何才能成为养兔的高手、实现养兔致富的理想呢?新手养兔致富方略就是把好以下八关。

1 把好信息关, 赢在商海领航

把好市场信息关对新养殖户来说是非常的重要。如何把好信息关?新养户可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体了解信息;可以到大专院校及科研单位走访有关专家;也可以直接拨打12316新农村专家热线, 找相关的专家来咨询。在把握了市场信息后, 就要深入现场进行实地考察, 以便了解老养殖户的成功经验以及失败的教训, 这对新养殖户来说是非常重要的。目前, 随着吉林康大食品有限公司年产1 000万只商品肉兔屠宰线的建成与投产, 使吉林省兔产业链条得以完善, 从根本上解决了吉林省养兔户卖兔难、卖价低的格局。按目前的发展情况看, 近2～3年兔源也很难满足屠宰线的高产需求。这就意味着, 新手养兔风险更多地来自养殖技术, 而不是来自市场。正如吉林康大食品有限公司第一任总经理丁文聚所说的那样“把市场风险留给了企业, 把养殖技术风险留给了养殖户, 养殖户只要有技术就会有效益。”

2把好引种关, 赢在起跑线上

过去很多养兔户就是因为没有把握好引种关, 把系谱混杂甚至有病的商品肉兔做为种兔购进来进行饲养, 其结果是发病率和死亡率很高, 存活下来的个体生长缓慢, 这样赔钱也就很自然了, 所以把好引种关是实现高效养殖的基础。那么如何才能把好引种关?新养兔户要到养殖规模较大、技术力量雄厚、信誉好的、有种兔经营许可证的种兔场去引种。在引种时还要询问引种场家的疫苗注射情况, 必要时要让场家出具检疫证明。

目前, 可供新养兔户选择的品种主要有:新西兰白兔、加利福尼亚兔、日本大耳白兔、哈尔滨白兔、青紫蓝兔等多个品种肉兔。特别值得一提的是, 新养户可以到龙头养兔企业购进伊拉杂交配套系的父母代种兔来饲养, 也就能确保了引进种兔的质量, 但要注意的是由于父母代种兔本身就是杂交后代, 父母代种兔交配的后代均为商品代, 是不得留种的。

3 把好饲养关, 赢在良养良料

新养兔户要树立“良种需良养, 良养需良料”的观念, 处理好投入与产出的辨证关系, 那种有什么就喂什么、饲喂时间不定时等传统养殖习惯, 是饲养不好肉兔的。任何一个肉兔优良品种只有在良好的饲养管理条件下, 良种兔的优良特性才能表现出来, 如生长发育快、肉质好、出栏早等特性。为此, 对新养兔户来说, 开始饲养时, 笔者建议最好还是用大厂家生产的全价颗粒饲料, 并对种兔和繁殖期的母兔加喂适量的胡萝卜, 对种公兔和哺乳7 d以后的母兔加喂点熟制的黄豆, 实践证明这样做会取得很好的效果。

4 把好选种关, 赢在质量上乘

就饲养纯种肉兔而言, 新养户一般都有这样一个误区, 那就是种兔的后代就是种兔, 其实种兔的后代不一定都能成为种兔的。所以对种兔后代的选择也是非常重要的一个环节, 一定要选择继承或发扬了种兔优良特性的后代才能留种, 简单的做法就是在种兔的后代中只选留表现好的30%左右的个体, 通过不断地选择, 就会使兔群的质量不断提高, 养殖效益也会随之提高。即使饲养的是伊拉杂交配套系的父母代种兔, 如果其后代的品质不好, 如生长发育缓慢、易患疾病等, 就要及时淘汰生产性能不好的种兔, 这种方法在理论上就叫后裔鉴定, 通过后裔鉴定再来对种兔进行选择。

5 把好繁殖关, 赢在数量优势

生产实践证明, 凡是养兔效益比较好的养殖户, 肉兔的繁殖技术把握的就好, 一只能繁母兔一年出栏的商品兔可达到35只以上, 如果不足15只或15只以下就很难有效益了。由此可见, 把好繁殖关也是非常重要的, 要把好繁殖关就必须掌握肉兔的繁殖生理特点, 如做好发情鉴定工作、适时配种、抓好妊娠母兔的饲养管理、做好仔兔的寄养、适时断奶分窝、疫苗的免疫接种工作等主要环节, 切记将妊娠母兔养得过肥。

6 把好防疫关, 赢在未雨绸缪

养兔实践告诉我们把好卫生防疫关是十分重要的, 这就要求养兔户每天都要做好清扫、洗涤工作, 定期消毒并经常更换消毒药的种类。对传染病做好定期的免疫。无公害肉兔养殖技术中规定的建议免疫程序: (1) 仔、幼兔免疫力建立:25～30日龄进行大肠杆菌疫苗注射;30～35日龄巴氏、波氏杆菌病二联苗注射;40～45日龄兔瘟疫苗注射;50～55日龄魏氏梭菌疫苗注射;60～65日龄兔瘟或其它含兔瘟的联苗注射。 (2) 青、成年兔免疫程序:每年2次或3次定期防疫。各种疫苗注射间隔3～5 d。

上述的免疫程序对新养兔户来说是很复杂的, 笔者通过深入的调查研究, 只要疫苗质量好, 完全可以用兔瘟巴魏三联苗来进行免疫, 每年免疫2～3次同样能取得很好的效果。

7 把好资金与规模匹配关, 赢在规模效益

没有规模就没有市场, 没有市场就没有效益。新养兔户饲养的肉兔都是从事商品生产的, 在通常情况下, 商品生产的利润空间也就在50%左右, 所以饲养规模的大小, 在一定程度上决定了养殖户的经济效益, 理论上是规模越大效益就越好, 但实际并非如此, 规模大小是由新养殖户的资金决定的, 新养殖户的资金往往是不宽余的, 这就需要找到一个资金与规模的平衡点即新养殖户的规模与能投入的资金要相匹配。根据笔者的调查与研究认为, 一个熟练的饲养员, 以饲养100只左右能繁母兔是比较适合, 除了兔舍以外, 需要有5万左右的资金。只能投入1～2万的农户从事肉兔养殖, 会因饲养规模过小、仔兔的寄养与调整工作无法做好, 仔兔的成活率就会下降, 劳动效率低等诸多原因, 将很难有经济效益。

8 把好人员关, 赢在以人为本

同样的种兔、同样的饲料, 不同的人去饲养, 往往会有不同的结果。那些潜在的养兔户或新养兔户要看自己是否能够适合养兔, 因为不是每个人都适合养兔的。所以, 要开展肉兔养殖时, 有一个环节是必不可少的, 那就是要到大、中型养兔场去学习和锻炼一段时间, 一学技术、二看自己是否适合。只有肯吃苦、肯学习、肯专研、有耐心的人, 方具备优秀饲养人员的基本条件。具备上述条件的人, 再经过比较系统的理论知识的培训, 就能很快成为养兔的能手和高手, 到那时养兔挣钱就会是水到渠成了。

夜话教改谋方略 第9篇

中国教育报总编辑翟博主持座谈会我第一个被点名发言我重点谈了四个方面的问题。

第一, 体制改革应该让社会资本真正进入教育领域。改革开放以来, 中国经济快速发展, 教育市场化问题曾引起争论。当然, 教育不可能完全市场化, 但是如果社会资本不进入教育, 那么教育也不可能得到真正意义上的发展。事实上, 中国的社会资本几乎就没有真正进入过教育。这些年来, 民办教育在一定程度上正在萎缩。我们国家还是穷国办大教育, 尽管这些年政府有了钱, 教育投入也不少, 但是教育上要花钱的地方还很多。所以制定合理的政策, 吸引社会资本进入教育领域, 还有很多文章要做。

第二, 以县为主的教育管理体制需要突破。这次两会我专门写了一个议案, 就是提出要建立以省为主的基础教育管理体制。为什么要这样做?因为现在我们还是一个地区间差距非常大、发展很不平衡的国家, 在这样的国情下, 要用同一个政策去做事就很难, 所以必须因地制宜, 根据省情具体制定不同的教育政策。比方说, 教师流动以省为主来统筹就比较合理。因为我国还有很多贫困县, 以县为主的管理体制下, 贫困县仅靠自身财力根本无法保证教育的正常发展。尽管中央政府通过财政转移支付的方式能够部分解决这个问题, 但是如果能在全省范围内统筹解决就更好了。

第三, 高考制度改革刻不容缓。我觉得这也是教育体制改革的一个很重要的内容。关于高考, 这次我也专门提交了一个建议, 这个建议是民进中央承担的一个国家重大课题, 也是民进中央参政议政的课题。我们主张对中国高考制度目前存在的问题进行全面的梳理, 并提出了15条高考改革的方案, 包括进一步加大学校的自主权, 取消现有的高考加分政策, 也包括调整高考时间等。过去, 大家一直在讲, 高考不改, 教育难兴。高考成为整个教育的牛鼻子, 素质教育难以推进, 很大程度上是因为高考。现在学校可以选学生, 但学生不能选学校, 今后应该允许一个学生同时领到几个大学的录取通知书, 让学生自主选择。

第四, 下大力气推进教学改革。教学改革似乎和体制改革关系不大, 但是决定教育质量的关键在哪里?在教师那里。如果我们把国家中长期教育改革发展规划纲要比作一栋大楼, 那么试想, 如果没有工人来建筑, 这栋大楼是无论如何建不起来的。工人是谁呢?就是我们的教师。所以应多关注关心我们的教师。真正的教育是把教师的生命状态激活, 如果我们的教育真正让教师能够沉下心来在他的教室里, 整个中国就会有另外一番景象。中国教育改革需要自上而下的改革, 也需要自下而上的呼应联动, 整个教育改革的指导思想, 应把推进教育公平作为主导, 推进公平兼顾效益。

名著阅读指导方略 第10篇

一、激发学生阅读兴趣

由于时代的隔阂, 学生普遍对名著缺乏了解, 缺乏亲近感。当今文化信息来源渠道多且快捷, 多数学生沉迷于网络、电视, 倾向于文化快餐, 即使是为了应付考试, 他们也乐于接受各类“名著速读本”, 对原著没胃口, 因此, 激发学生阅读名著的兴趣和热情, 是促使学生搞好阅读的关键。为把学生引进文学名著的殿堂, 我尝试了以下几种做法。

1. 将节选自名著的课文讲得精彩生动, 利用它们激发学生阅读原著的兴趣。

例如, 我在讲解《从百草园到三味书屋》这篇课文时, 发现学生对生机盎然的百草园充满向往之情, 对能讲美女蛇故事的阿长产生极大的好奇心, 就顺势说:“这篇课文选自鲁迅的《朝花夕拾》, 要想知道鲁迅更多的童年趣事, 要想了解阿长是一个怎样的人, 请大家阅读原著。”这样, 自然而然地把学生带到名著面前, 使他们对作品有一种向往和期待, 读起来自然就有亲近感。

2. 善于营造阅读名著的氛围。

“教学的艺术不在于传授本领, 而在于激励、唤醒和鼓舞”。与其督促学生阅读, 不如营造氛围, 激发学生阅读的内在动机, 调动他们阅读的紧迫感和内需力。比如, 我开展了语文课前三分钟“推荐活动”, 每堂语文课前, 由一名同学向全班推荐名著的经典片段或一位名作家, 并写出百字左右的推荐语参与评比, 每周组织学生选出一名优胜者的文章, 贴在班级宣传栏供全班阅读。时间长了, 名著成了大家关注、交流的话题, 成了大家心灵的需求, 学生觉得, 不读点名著, 似乎挺没品位。这样, 从交流的需要出发, 学生从名著中就能读出乐趣, 读出成就感。

3. 运用新型资源有效地引发学生的阅读兴趣。

如中央电视台的“百家讲坛”“读书时间”等节目, 名著改编的电影电视剧, 都可以用来引发学生的阅读兴趣。前段时间易中天品《三国》, 将曹操说成是“可爱的奸雄”, 就引起了学生的热议, 同学们各执一词, 我就借此引导学生到《三国演义》中为自己的观点找根据。这样, 学生怀着积极的心态阅读作品, 阅读效果可想而知。

二、传授学生阅读方法

文学名著, 顾名思义是中外文学史上有定评的, 在语言运用方面具有示范性特征的重要作品, 是经过读者反复筛选, 严格检验的艺海明珠。读名著不同于浏览浅显易懂的通俗读物, 要读出成效, 就要掌握一定的阅读方法, 养成良好的阅读习惯。

1. 教会学生静下心来, 深入作品的内部, 与作者进行心灵的对话。

苏霍姆林斯基曾说:“在人的心灵深处, 都有一种根深蒂固的需求, 这就是感到自己是一个发现者、研究者、探索者。”读名著就是在发现, 如钱理群先生所说的:“对作品所描绘的已知未知世界的发现和开掘。”我们要求学生阅读时心态要平和并集中精力, 就像听柔美悠扬的古典音乐一样, 让自己的心灵沉浸在宁静和谐的状态中, 去联想, 去想象, 去感受, 去体验, 只有这样, 才能了解作品的内涵, 陶冶精神, 增进智慧, 提高语言感受能力, 达到阅读作品的真正目的。

2. 教会学生不求甚解。

冰心先生曾说, 少年时, 读《红楼梦》的兴趣并不大, 贾宝玉总是女声女气, 林黛玉终日哭哭啼啼, 都使她厌烦。人到中年, 再读这本书, 才读出了“满纸荒唐言, 一把辛酸泪, 一个朝代和一个家庭的兴亡盛衰的滋味”。所谓常读常新, 当年的不求甚解, 并非毫无益处, 在某种意义上说, 这是一种“积累”, 没有当初的感受和印象, 也难有后来再读的滋味。

3. 引导学生学会阅读名著的基本方法。

我在上名著导读课时, 常常有意识地指导学生读、写、抄、评, 评价鉴赏, 让学生逐渐掌握阅读名著的门道。“教是为了不教”, 授之以法, 就达到了教学的目的。当学生习惯用某种正确的方法解读文本时, 就拥有了一把打开名著大门的钥匙, 能够自由地进进出出, 将里面的风景看个究竟。

三、引导学生自主阅读

1. 鼓励学生个性化解读文本。

名著具有内容的丰富性和多义性。阅读是一种个体行为, “一千个读者有一千个哈姆莱特”, 一本名著, 从不同角度和层面进行解读, 就会有不同的理解。同样的书, 不同的学生会有不同的感悟, 同样的学生在不同的时期也会有不同的体会。我们要允许学生自主体验, 自主思考, 自主发现, 而不能把自己的意志强加给他们。比如, 我让学生自主阅读《朝花夕拾》, 在学生通读作品之后, 提问:“你们从作品中读出了什么?”有的学生说读出了鲁迅的斗争精神, 有的说看到了一幅清末民初的世俗画, 有的说感受到了鲁迅温馨的回忆, 有的说看到了作品中理性的批判, 有的说看到了鲁迅成长的历程答案丰富多彩, 闪烁着智慧的火花和个性的光芒。我想, 如果一开始就给学生详细地解读文本, 向学生灌输诸如作品的主题等内容, 学生就不可能有如此丰富的体验和感受。当然, 在学生自主阅读的基础上, 我们还要经常组织学生进行交流。通过交流, 学生可以碰撞出更多的思想火花。由于名著的博大精深, 使得交流成了学生自主阅读中必需和重要的手段。

2. 放手让学生自由地选择阅读书目。

在完成了大纲规定的必读篇目后, 我们要鼓励学生自主确定读书思路, 明确读书方向, 选择阅读篇目。名著有许多, 有中国的, 有外国的, 有古典的, 有现代的, 无论是哪类作品, 都展示了波澜壮阔的历史画卷, 以及人们当时的生存状态和文化精神追求, 对青少年人文素质的提高都有极大的作用。学生按自己的眼光判断, 根据自己的喜好选择, 不管选择什么名著, 只要乐于阅读, 善于阅读, 就能从中摄取丰富的精神营养。对名人感兴趣的学生, 可以选择《名人传》《凡高传》《童年》等作品:喜欢探究动物的学生, 可以读《昆虫记》《自然史》等作品;喜欢旅游的学生, 可以读《八十天环游地球》《格列佛游记》等作品。总之, 要给学生自主权, 引导学生结合自身的实际情况, 分阶段地制订读书计划。

教师工作方略论 第11篇

关键词：教师工作方略；一个中心；两个基本点

中图分类号：G632.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）09-0275-02

教师工作方略，我以为，应是“一个中心，两个基本点”。“一个中心”是“学生发展”，“两个基本点”是“素质教育”与“改革创新”。教育教学工作要始终坚持工作方略不动摇，即始终坚持“一个中心，两个基本点”不动摇。

我国教育事业自身发展的必然要求。它要求我们教师始终坚持“一个中心，两个基本点”的工作方略。教师的工作方略是学校发展的生命线和生存线，是全面贯彻教育方针的根本举措，是实现教育“三个面向”的根本保证。学生发展是教育之根本，只有作为国家生力军、主力军——学生发展了，教育才会蓬勃向上，国家才会兴旺发达，人民才会幸福安康，社会才会发展进步。素质教育是教育之方向，是学生自身全面发展的内在的根本要求，是培养什么样的学生、怎样培养学生的根本问题，是关系到作为国家的劳动者、建设者、接班人——学生走什么路、怎样走路的根本问题。归根到底，素质教育是立人之基、立人之本，是人类生存发展的本质要求。改革创新是教育之动力。要改革那些落后的不适应学生发展的教育体制、教育课程构成体系和教材构建体系，要创造新的适应学生发展的教育体制、教育课程结构体系和教材构建体系；要改革原有的考试制度、评价体系、管理政策，要创造新的合符学生发展、社会需要的考试制度、评价体系、管理政策；要改革不适应素质教育和时代发展的目标、内容、结构、环节、途径、手段、方式、方法、思想、观念、策略、措施、经验、倾向等，要创造新的符合素质教育要求和适应时代发展需要的目标、内容、结构、环节、途径、手段、方式、方法、思想、观念、策略、措施、经验、倾向等。要坚持把以学生发展为中心同素质教育、改革创新这两个基本点统一于发展具有中国特色的教育事业的伟大实践，任何时候都决不能动摇。

那么怎样坚持并实施教师工作方略呢？

首先，要转变观念。任何方面的发展变化归根到底是人的发展变化，那么社会主义教育事业的发展变化核心关键在于学生的发展变化。当然，学生的发展变化不是指几个尖子生、少数学生的发展变化，而是全体学生的发展变化，这是应试教育无法企及的，只有素质教育才能担此重任。因为素质教育是全面贯彻教育方针的教育，是适应时代发展需要的教育，是面向全体学生，使每个人在各自的基础上都有提高的教育，是追求教育质量整体效益，使受教育者终生受益的教育，是全面提高劳动者素质的教育，实质是提高人的质量的根本教育。我们必须清醒地认识到这一点，才能坚持并实施教师工作方略，推动教育事业向更高的阶段发展。

其次，要科学协调。在教育教学工作中，要协调好如下一些主要关系：

1.要协调好素质教育与应试教育的关系。只要甄别与选拔（比如学生升入高一级学校、公务员的录取、各行各业的人才任用等）现实需要在，就离不开考试制度。当然，学生也就毫不例外地接受应试需要。既然现实如此，就不应该回避，我们在实施工作方略时必须协调好素质教育与应试教育的关系。

当应试教育作为教育内容或手段之一，并与素质教育构成并列或交叉关系时，那么既利于培养人才，又利于选拔人才。

当应试教育作为教育体制，并凌驾于素质教育之上成为主体主导统治地位，与素质教育形成对立关系或使素质教育成为其附庸关系时，那么既不利于学生个性发展，也不利于学生全面发展或基础发展。

我以为，只有当应试教育成为素质教育内容或手段之一或某种能力之一，作为恰当甄别与选拔人才的教育功能或手段，包含于素质教育之中并与其构成真包含于关系，那么，才能真正回归并实现我国基础教育“以邓小平同志关于‘教育要面向现代化，面向世界，面向未来’和江泽民同志‘三个代表’的重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育”（《基础教育课程改革纲要（试行）》）。

2.要协调好基础教育与高等教育的关系。基础教育是提高人人素质全面的教育，为其进一步接受高等教育创造了良好的前提条件，并为其发展奠定了雄厚的素质基础；高等教育是在人人提高全面素质教育的基础上享有的高层次教育，是人人要追求的并为之奋斗的深刻而丰厚的境界教育。

在实施基础教育过程中，有一种思想倾向要引起我们高度重视，有些教师认为，从事基础教育的就抓基础教育，别的如高等教育它不关我们的事。其实这种思想认识是片面的错误的，就是基础教育也不是只停留在原有基础上的，它也有其发展过程，即从基础型到发展型到提高型的发展过程。可见基础教育也是人人得到发展的教育，是儿童、青少年构建智慧步入高等教育的重要基础。因而，我们在教育教学工作中要积极主动协调好基础教育与高等教育的关系，使学生向更高的方向前进，向更高的目标迈进。

3.要协调好教育现实与教育理想的关系。教育现实，是我们改革创新、实施素质教育、发展学生的工作环境，是我们坚持和实施教师工作方略的出发点和落脚点，考虑问题、制定政策、编制方案、教学策略等都不能脱离它，要合于客观实际情况。同时，它为实现教育理想提供现实情境，使之合理化、科学化。教育理想则是我们教育教学工作要达到的崇高境界，是教育工作者追求未来教育的合理希望，它必须根植于教育现实沃土之中，并必须树立在教育现实基础之上。用它来鼓舞我们教育工作者勇于面对当前的教育现实，积极探索，自主创新，迎接各种挑战，把工作做到合符教育理想要求，让每位学生进入教育理想之境界，使党、国家和人民满意。

4.要协调好全面发展与个性发展的关系。全面发展是学生自身普遍达到的基本要求，在此前提下或基础上实现学生个性发展。个性发展是在全面发展目标定位上可以各有侧重，在内容选择上可以有所不同，在方法运用上可以因人而异，教师应充分尊重学生个性需要，可根据其不同特点和内在需要，满足不同学生的学习需要和发展需要，创设良好的教育环境，积极引导学生主动参与学习过程，掌握和运用知识的态度和能力，使每个学生个性都能得到充分发展。

5.要协调好继承发展与创新发展的关系。在实际教育教学工作中，我们经常看到，要么只注重继承发展，而忽视或冷漠创新发展，总认为继承发展要比创新发展更为容易；要么只强调创新发展，而轻视或轻蔑继承发展，总认为创新发展要比继承发展更为有用。其实，这两种倾向都是没有协调好二者关系的典型表现。鉴于此，我们必须认清二者间的关系：继承发展为创新发展奠定了重要基础，为创新发展准备了必要条件，为创新发展提供了极为有利的智慧之源；而创新发展是继承发展的内在发展趋势，是继承发展的生命延续和完善，是继承发展充满生机的活力之源。在此基础上加以协调，使之互为条件、互为作用，共同推动教师工作方略的贯彻落实。

愿景领导的领导方略 第12篇

实践表明, 凡是获得成功发展的企业, 他们的领导者都具有较强的前瞻意识。正因为他们比别人看得远, 采取的行动才更有战略性, 而不是满足于短期目标的实现。因此, 在面对市场发生突变的困境时, 他们的生命力比别的企业更强, 他们的企业也比别的企业发展得更快更好。所以, 愿景领导首先要学会高瞻远瞩地描述企业愿景。

在企业发展中, 愿景是对前景和发展方向的一个高度概括的描述, 这种描述在情感上能激发人们的热情。提出和制定清晰的、具有创新精神的、睿智的愿景, 是有效地进行领导的一个前提条件。愿景的提出和描述要有战略性, 要对未来发展提出一个可行的概念, 阐明目前的地位以及前进路线, 指导管理决策, 塑造战略轮廓, 使组织进入一条所有管理者都做出郑重承诺的道路上去。为此, 需要分析所面临的环境及其不确定性, 并在此基础上将愿景表述出来。分析所处的状态需要评估环境、资源和价值观, 以便整理出当前需要注意的重大战略问题。分析不确定性需要预测可能出现的未来情形并针对未来情形中不确定性的类别, 采取相应的战略态势和行动组合。愿景由核心理念和未来展望两部分组成。核心理念由核心价值观和核心目的构成, 它是组织存在的根本原因, 是组织的灵魂和凝聚力, 是激励人们进取的东西。未来展望代表长期追求和努力争取的东西, 它随着环境的改变而改变。通常, 未来展望由企业的远大目标和对目标的生动描述构成。远大目标必须用生动形象的语言加以描述, 以便激起人们的热情, 得到人们的认同, 使之全身心地投入。

在对内容的描述过程中, 领导者要突出愿景中的积极特征, 强调现状中的消极特征, 并用清晰、精确的术语把愿景描述成为最具有吸引力、最具有可行性的选择。让我们看看那些世界级企业是如何描绘他们的愿景:沃尔特迪斯尼公司让人们快乐;3M公司创造性地解决那些悬而未决的问题;惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献;玫琳凯化妆品公司给女性无限的机会。企业的愿景总会随着不同的时代而有所变化, 真正优秀的领导者知道哪些东西永远不应该改变, 哪些东西应该自由地改变;知道哪些东西可以慷慨地牺牲, 哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协调的能力, 是不可多得的。

在科学规划企业愿景的基础上, 愿景领导应该像推销员一样, 用企业光明的愿景影响下属, 激励下属。首先是唤醒下属高层次需求。愿景领导在描绘愿景时, 要善于将有吸引力的愿景与下属的工作成果相联系, 从而激发其高层次的需要, 使下属觉得工作更富有意义, 使每个下属在行动中都怀有一个远大的目标, 令他们为工作感到骄傲。高层次需要的激发和满足, 也为员工注入了奋斗活力。其次是通过理想化愿景, 可以影响下属接受新的价值观。更常见的方式是领导者通过愿景, 将下属的工作与组织的现在和未来联系起来, 从而使下属感到工作更有意义、更具有英雄主义色彩。价值观内在化的最高境界, 是下属认为他们的工作角色与自我概念和自我价值是密不可分的。沃特迪斯尼创造了一幅他所梦想的迪斯尼乐园图:“它将成为一个人们寻找快乐和知识的地方, 它将是一个让父母和孩子欢度美好时光的国度, 它将处处充满了世界上的成就、欢乐和希望。”沃特描绘的这一蓝图, 给每个人带来了强烈的冲击, 他的愿景使员工们觉得工作更有意义, 他们也更乐于转变工作态度。

愿景激励能否成功, 在很大程度上取决于它是否很好地传递给了下属和追随者, 愿景必须用不同的方式反复地与下属沟通。领导者应与下属直接面对面阐释愿景, 并且及时回答下属的问题, 应充分利用正式与非正式的沟通渠道, 比如信件、电子邮件、简讯、电话会议等方式。在这一阶段必须注意如下问题: (1) 传达给员工的信息必须直接、清晰、一致, 不能用暖味的、模糊的话。 (2) 对公司现状要说实话, 说实话可能引发危机, 但经常说实话和听实话, 大家就会锻炼出适应力。只有说真心话, 只有建立了信任, 才能使愿景不断清晰。 (3) 信息传达要注意细节, 但也不能太细。如果员工不了解一些架构性的信息, 将无从下手, 但公司所做工作太细节化, 则员工没有发挥的余地。

愿景领导是为实现愿景而献身的实干家, 在宏伟愿景的激励下脚踏实地地工作是愿景领导应有的优秀品质。愿景领导在确保愿景实现方面的行为技巧主要有:

一是在困难和挫折面前表现出自信乐观。如果领导者表现出对愿景缺乏自信, 显然会影响到下属的士气。所以愿景领导者在组织实现愿景的过程中, 总是对成功保持乐观与信心。

二是对下属表达高绩效期望。愿景的激励作用大小, 在很大程度上依赖于下属对于自身完成任务的信心。愿景领导应经常向下属表达高期望, 并显示对他们能力的信心, 鼓励他们为实现愿景而奋斗。

三是找到愿景的支撑点。一个愿景需要许多的支撑点。以海尔为例, “员工心情舒畅、充满活力地为用户创造价值的同时, 体现出自身的价值”是海尔的愿景, 但在愿景的下面, 创新的核心价值观, 敬业报国、追求卓越的精神, 迅速反应、马上行动的作风, 人人是人才、赛马不相马的人才竞争理念, 用户永远是对的服务准则, 先卖信誉、后卖产品的营销信念等等, 无不在企业发展中支撑着海尔人对企业愿景的理解与追求。

四是树立角色榜样。如果领导者自身的行为与愿景内容保持一致, 那么愿景的激励作用就得到强化, 愿景领导者通过自己的行为表明愿景的价值观和信仰, 这也正是他们希望追随者遵从的。如上所述, 为客户创造价值, 是海尔愿景的重要部分。优秀的企业家张瑞敏自己就是这种理念的实践者, 他身体力行, 坚持每周到商场里看一看。一年, 他到美国出差, 美国的经销商对他说, 海尔的小冰箱供不应求, 于是心里就装下了这个问题, 在他的支持下开发出了能当桌子用的小冰箱。这种作风, 使得海尔永远是站在顾客的立场上想问题, 从产品到服务都领导着市场需求的潮流。

五是找到企业愿景与员工利益的一致性, 展现出大家从逐级实现企业愿景的过程中实现的价值。在3M公司实现企业愿景的征程中, 就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。比如, 你要当发明家, 要做自己产品的操盘手, 你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目, 时间在工作时间的15%以内即可, 公司也允许项目的失败。正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法, 让3M公司在100多年历史中开发出了6万多个高品质产品。