安全部经理岗位职责范文

安全部经理岗位职责范文第1篇

2.参与公司各种技术事故的调查处理，领导、组织公司组织的有关技术工艺方面的专项安全大检查。

3.组织制定公司技术工艺安全培训计划并对公司技术工艺、安全培训部门提供帮助。

4.在计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺管理的同时计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺安全管理工作。

5.组织制定公司本年度技术工艺安全管理计划，合理安排公司技术工艺安全措施经费，切实落实公司年度技术工艺安全管理措施计划，组织审核公司有关生产技术工艺方面和新建、改建、扩建项目的安全预评价，组织制定公司安全操作规程并对其安全有效性作技术确认。

安全部经理岗位职责范文第2篇

2. 认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。

3. 在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4. 加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。

5. 发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。

6. 组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

7. 组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。 8. 在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。

项目部专职安全员安全职责

1. 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司以及各级安全生产规章制度。

2. 制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

3. 跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即像领导报告处理。

4. 督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。

5. 参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。

6. 参加工伤事故的调查、分析、协助工地领导做好事故报告和安全台帐、记录，并及时上报各种报表。 7. 正常行使上级赋予的安全奖罚权利。

8. 参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

9. 协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围的安全制度。 10. 检查劳动保护用品，并监督其符合要求。

施工班组长安全职责

1. 组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章。 2. 组织班组级安全教育。

3. 定期组织安全活动，认真执行交班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4. 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好机具、设备和安全施舍的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5. 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组作业人员的安全作业情况，维护正常生产秩序。 6. 负责本岗位防护器具、安全装置和消防器具的日常管理工作，使之完好。

7. 发现隐患要几时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同事采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

施工现场综合管理制度

1. 所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。

2. 电工、焊工、起重机死机各种机动车辆死机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。

3. 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚：在没有防护设施的高空。悬崖和陡坡施工，必须洗好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚火其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

4. 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得扇子挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。

5. 施工现场的洞、坑、沟、升降口。漏斗的危险处，必须有防护设施或明显标志。

6. 易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，具有明显的警示标志。

登高作业安全管理制度

1. 本制度适用于公司各项目部施工现场的一切高出作业。 2. 高出作业的定义：凡在坠落高度基准面两米以上(含两米)有可能坠落的高出进行作业为高处作业。虽然在两米一下，但在作业地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、沟和风雪袭击、机械震动、设备和管道易漏或有可能排放有害气体、液体、熔融物或有转动机械及其他易伤人的物体等，应视为高出作业。

3. 一般高出作业分级

① 高出作业高度在2~5m时，为一级高出作业。 ② 高出作业高度在5~15m时候，二级高出作业 ③ 高出作业高度在15~30m时，为三级高出作业。 ④ 高出作业高度在30m以上时，称为特级高处作业

4.特殊高空作业

① 在阵风风力六级(风速10.8m/s)以上的情况下进行的高处作业，称为强风高出作业。

② 在高温或者低温情况下进行的高处作业称为异温高出作业。 ③ 降雨时进行的高处作业，称为雨天高处作业。 ④ 降雪时进行的高处作业，称为雪天高处作业。

⑤ 室外完全采用人工照明时进行的高出作业，称为夜间高出作业。 ⑥ 在接近或接触带电的条件下进行的高处作业称为带电高出作业。

⑦ 在无立足或无牢靠立足的条件下，进行的高处作业，称为悬空高处作业。

⑧ 对突然发生的各种灾害事故，进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。

5. 建筑施工高出作业必须做到。

① 凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫以及其他不适合高空作业的人员不准登高作业。

② 高处作业人员必须按照要求正确使用个人防护用品。安全带的拴挂不得低挂高出，不得用绳子替代，酒后人员不许登高作业。 ③ 六级强风或其他恶劣气候条件下，禁止登高作业。抢险需要时，必须采取可靠的安全措施，项目经理或者技术负责人要现场指挥，确保安全。

④ 凡高处作业与其他作业交叉进行时，必须同时遵守所有的有关安全作业的规定。交叉作业，必须戴好安全帽，并设置安全网。严禁上下垂直作业，必要设专用防护棚或其他隔离措施。

⑤ 高处作业所用到的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件：不许从制定的路线上下，不准在高出抛掷材料工具或者其他物品：不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕应及时将工具、零星材料的一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人，上下大型零部件时，徐采取可靠的起吊工具。 ⑥ 高处作业使用的脚手架，材料要坚固，能承受足够的负荷强度。几何尺寸、性能要求，要按照《建筑安装工程安全技术规程》及施工现场实际情况的安全要求。

⑦ 使用各种梯子时，首先检查梯子的牢固，放置要牢稳，立梯坡度一般以60度左右为宜，并应设防滑装置。梯无搭钩，梯脚不能稳固时不许有人扶梯，人字梯拉绳须牢固。冬季及雨雪登高作业时，要有防滑措施。

⑧ 在自然光线不足或者在夜间进行高处作业时，必须有充足的照明。

⑨ 坑、井、沟、池、吊装孔等都必须有栏杆围护或盖板盖严，盖板必须坚固，几何尺寸符合安全要求。

⑩ 上石棉瓦(或薄面板材料、轻型材料)、瓦楞铁、塑料屋顶工作时，必须铺设坚固、防滑的脚手架，如果工作面有玻璃时必须加以固定。

6.非生产高处作业如：打扫卫生、贴刷标语，擦玻璃等需要登也要按照高处作业要求去做，系好安全带，并且要把安全带拴在牢固的构筑物上。

7. 高出作业施工前安全员必须进行详尽的安全技术交底，交底人和被交底人应履行签字手续。

8. 如施工期较长，项目专职安全员必须每天检查登高设施的安全状况，并且督促作业人员检查个人防护用品是否损坏、谁否符合安全要求。 施工用电安全管理制度

1.施工用电应严格按施工现场用电有关规定、标准执行。一切施工用电均由专职电工进行安装、检查和维护。

2.施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。

3.在施工现场采用电源(电力变压器等)为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出。

4.架空线必须采用绝缘导线，各种电器设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上。

5.照明开关箱中的所有正常不带电的金属部件，都必须做保护接零：所有的灯具的金属外壳，必须作保护接零。照明开关箱应装设漏电保护器。

6.照明路线和相线必须经过快关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。

7.螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。

8.施工现场不得采用碘钨灯照明。应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.20m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零(接地)保护。

9.施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。

10.电器设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好后，方可安装使用。严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修。

11.压刨机、刨床、锯床、风镐、割管机、潜水泵以及电焊等机械设备的使用必须严格按照说明书进行，必须做好接地或者接零，且设备不得超负荷运转。

12.各种电气设备必须设置独立的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露。 13.用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。 脚手架安全管理制度

1. 脚手架的搭设要根据建筑的高度、外形结构，确定脚手架搭设形式。

2. 搭设前应对使用的工具、钢管、扣件、底座、架板等部件进行检查，钢管应平直，扣件、螺栓等完整无损。 3. 非专业人员不得搭设或拆除脚手架。

4. 架子搭设要按照经过相关人员审核、批准的搭设方案搭设，拆除应征得使用单位的同意。

5. 搭设新脚手架时，未经原有架子单位的同意，不得与原有的脚手架搭设。

6. 架子搭设应符合规范要求，高度在15米以上的架子及悬吊架必须先经设计，特殊建筑的脚手架应编制详细的施工作业指导书。 7. 一般的脚手架由使用者验收，验收应有书面签证单并挂牌。 8. 脚手架应经常检查，特别是在大风、暴雨后及解冻期更应加强检查，长期停用的脚手架在恢复使用前，应经监理单位检查、鉴定后方可使用。

9. 拆除脚手架应按规定进行，拆除大型脚手架及高危险性较大的独立脚手架时，应编制详细的安全施工技术措施，经过有关部门审核、批准。

10. 任何单位或个人不得随意损坏、拆除脚手架，违反者按工程项目有关规定进行处罚。如因此而发生事故由损坏单位承担包括经济在内的全部责任。

11. 脚手架搭设单位应在明显处设置脚手架状态标识牌。

12. 使用单位与搭设单位办理交接、验收手续，填写《脚手架移交单》如发现存在问题应在整改后方可正式使用。

各类操作规程

安全生产技术通则

1. “安全生产，人人有责”。全体员工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强法治观念，认真贯彻执行党和国家的有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，严禁违章作业。

2. 新工人入公司和调换工种的人员，未经三级安全教育或考试不合格者，不准上岗参加生产操作。操作工人必须持有《安全技术作业证》。电气、起重、焊接(切割)等特种作业的工人均应经专业技术培训和技术考试合格后，持有《特种工种作业证》方准独立操作。

3. 员工进入生产岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和佩戴好围长围巾：木工在操作刨床时不准戴手套。

4. 员工在班前和班中时不准喝酒工作中应严格遵守劳动纪律，集中精力，坚守岗位，

不得擅自将自己的工作交给他人，不准打闹、脱岗、睡岗和做与生产、工作无关的事。

5. 公司所有岗位必须制定安全操作规程。

6. 一切机械设备、超压、超负荷运行。严格安全操作规程，勤检查，发现异常想情况要立即报告，并采取有效的措施进行处理。 7. 凡二人以上共同作业时，其中应指定一人负责安全工作，除在固定动火区内动火，其他动火一律要办“动火许可证”;登高作业要办理“高处作业许可证”;其他高危作业要办理安全许可证。 8. 各岗位应按照规定配备防毒面具、消防器材，及其它应急用品，有关部门应定期检查，保证处于良好状态。要熟记预防与急救方法，对防护器材要会正确使用和保管。消防设备严禁移作他用。 9. 高处作业、交叉作业或进入有可能被物体打击的场所，必须佩戴安全帽，凡高处作业人员必须系好安全带，严禁向下乱抛物件、工具。搭设版必须牢固。

10. 施工区域内严禁吸烟;禁止穿拖鞋上岗。

11. 操作人员必须熟悉本岗位设备的性能和工艺流程，严格执行工艺指标，未经领导批准，不准从事本工种以外的设备操作。施工中凡遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾，爆炸事故等紧急情况时，操作人员有权先处理，再上报。

12. 起重工具，应经常检查、刹车有效、钢绳完好，严禁乘人，严禁超载。

13. 电气设备、线路的一切维修工作，必须由电工进行，其他人员一律禁止上述工作。严禁乱拉，乱接电线，检修电器设备时必须挂停电警示牌等。停电警示牌由专人管理，谁挂谁取。

14. 各种设备、工具使用或开动前，要经过详细的检查，确认安全可靠后方可使用。

15. 各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器、安全装置要经常检查，定期校验，保证齐全。完好、灵敏、可靠，未经批准，不得拆除、移动或停用。电气线路和设备的接地(接零)必须良好，否则不准使用。

16. 检修(检查)设备时，必须严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。

17. 设备在运行中(包括电风扇)不能用手或其他物件去碰撞或伸入，不能触及传动部位。移动设备时，必须先切断电源，待设备停止转动后方可移动。

安全部经理岗位职责范文第3篇

1、 接受上级领导

(1) 参加酒店的工作会议 (2) 汇报部门工作

(3) 接受上级领导的指示 (4) 听取上级领导的指示 (5) 完成上级交办的其他任务

2、 部门内部管理

(1) 组织制定和完善本部门的岗位工作说明说，工作程序与标准以及各项规定 (2) 组织指定部门工作计划 (3) 组织召开部门的工作计划 (4) 审批部门报表、请示和报告等

(5) 根据部门工作需要任命，授权和调派部门内部人员

(6) 督导部门员工的操作规程，服务态度及工作质量，并作出评估 (7) 控制部门成本 (8) 管理部门物资

(9) 促进部门内部沟通，关心员工生活

(10) 分析和总结部门取得的成绩和存在的问题 (11) 组织部门内部学习企业文化

(12) 组织部门内部队工作的内容及工作方法进行创新 (13) 组织部门内部评估及参加酒店评优

(14) 整理、上报和落实部门整改措施，明确整改期限 (15) 处理突发事件

(16) 处理客人对本部门的投诉

3、 协作其他部门、班组

(1) 配合餐饮部做好餐饮部的卫生清洁工作

(2) 配合前厅部、餐饮部、营销部及其他部门进行重大活动及vip客人的接待工作 (3) 与采购部协作，做好本部门原料物料的采购工作

(4) 与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作 (5) 与酒店各一线部门协作，落实客人提出的意见和建议 (6) 与客房部协作，确保客房部布草洗涤质量及周转情况 (7) 与各部门协作，做好酒店关心员工生活工作

(8) 与工程部协作，做好本部门各区域设备设施的维修、维护工作 (9) 与保安部协作，做好安全防范工作

(10)

与人事部协作，安排好部门员工到外部门的临时性员工调动工作 (11) 配合区划不落实本部门的企业文化学习 (12) 与前厅部协作，落实客人提出的意见和建议 (13) 与培训部协作抓好部门内部人员培训工作 (14) 协调处理与其他部门之间的纠纷 (15) 与外单位联系，进行垃圾清运工作

4、 对客服务管理

(1) 掌握预定情况和当天的客情

(2) 负责VIP及重要团体会议的区域卫生清洁工作 (3) 做好客人车辆的卫生清洁工作 (4) 处理客人对本部门的投诉 (5) 处理其他涉及客人的突发事件

部门内勤岗位职责

1、 每日必做：

每天的仪容仪表检查

整理表格抄写自查，做员工考评，上交企管部 召开部门的例会

填写每日最佳与需加把劲员工

填写未满足顾客需求及顾客抱怨及投诉栏 登记用心做事台帐

离回岗表，到位表，单间清理记录表的萨好，上交稽查部 整理员工意见

员工工作日报汇总，上交企管部 经理、主管九方面，上交企管部 主管基础管理量化汇总，上交企管部

周期工作台帐登记，整理派工单，上交企管部

2、 每周周期工作

周一：经理上周重大问题既解决措施，上交企管部

周二：主官带员工查细节，上交质检部，整理上周工作经营分析，上交财务部 周三：经理讲大课，做下周企业文化，上交企划部 周四：部门形体演练，迎接大质检

周五：每班组企业文化学习，部门下周企业文化学习内容，上交部门下周的警示语及部门下周学习的十条理念、统计班组的周评奖结果、上交企化部

周六;企业文化和业务考试，整理部门本周的正反事例及例会精神，部门每周的评奖材料，上交企化部

周日：每班组沟通会，更换宣传栏，更换个班组评奖栏，下发正反事例和例会精神

3、 每月必做

(1) 每月2日上报月出勤，上交人 资产部

(2) 每月5日上报部门上月的评奖材料，上交企划部 (3) 每月5日上交上月工作总结，上交企管部 (4) 每月5日审核部门优秀员工材料，上交人资部 (5) 每月10日，奖金公布

(6) 每月10日，领用办公用品计划 (7) 每月13日抄部门奖金拨入数 (8) 每月16日到财务部对帐

(9) 每月23日，部门上报下月工作计划，上交企管部

安全部经理岗位职责范文第4篇

2、 审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。

3、 对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。

4、 负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。

5、 负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。

财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责2

一个企业财务部门的高层治理人员财务副总经理，其直截了当上级与下属部门分不是谁呢?其岗位职责又有哪些呢?以下为您提供详细的财务副总经理工作职责，请参考。

职务名称：财务副总经理

直截了当上级：总经理

直截了当下属：财务部部长(或副部长)

工作职责：

1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支打算、信贷打算。

2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。

3.拟定资金筹措和使用方案，开发财源，有效地使用资金。

4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，爱护经济活动的合法，崐合理和有序进行。

6.协助总经理对重大经济咨询题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责3

岗位职责

1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;

5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

6、负责组织公司的成本管理工作,;

7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

岗位要求

l 学历要求：全日制统招本科或以上

l 性别要求：男

l 语言要求：英语 + 普通话

l 专业要求：财会、金融等

l 年龄要求：35-45

l 总工作年限：8年以上

任职资格的具体描述：

1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;

2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;

3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

财务经理岗位职责

1、40岁以下，会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;

2、3年以上企业财务经理职务工作经验;

3、具备良好的文字功底和监控能力,总结分析能力强;

4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;

5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格

财务总监岗位职责

1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑;

2、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;

4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;

6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;

安全部经理岗位职责范文第5篇

二、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

三、 主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。

四、 审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。

五、 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

六、 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

七、 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。

八、 组织并参加本单位的安全施工大检查。

九、 按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。

中国水利水电第十工程局

安全部经理岗位职责范文第6篇

总经理是公司工作和生活的表率，为规范欧雅公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。欧雅公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。

一、 总经理拥有的权力

1.对公司各部门经理、店面经理工作进行规范管理的权力。 2.制定公司经营目标，监督各部门、店面执行的权力。 3.对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 4.对公司各部门经理、店面经理招聘、任免、培训的权力。 5.对各部门、店面下用人审批的权力。 附：总经理没有的权力

总经理违反下列各条，即视为越权办公，应按公司规章进行处罚。 1.干涉各部门或店面内部的人事安排。如：擅自对营销部、财务

部、店面、工程部、材料部等总监层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等;

2.干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求店面对某一个单进 行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。

3.对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决，或不予以承认等。

二、 总经理应承担的责任

1.对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司总体既定

工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标，未能完成总经理应负全部责任。

2.对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各

部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。

3.总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作

个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。

4.总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度， 上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。

三、 总经理的工作报酬

总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，

擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪+年终分红制。总经理日常花销，应由个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪****元，完成公司目标，年终分红比例为**%，超出部分按**%分红;未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少**%;公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资;公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。

四、 总经理处罚条例

1.总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》 相关条款进行处罚。

2.总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元; 总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。

3.出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少，总经理相应处罚多少。

行政总监职责

行政总监对行政部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、行政总监的权力

1.对行政部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对行政部人员工作进行规范管理的权力。

3.起草公司制度并监督执行的权力(制订标准须符合公司相关规 定)

4.对公司整体企划工作进行规划、布署的权力。 5.对公司文化活动策划、公文发布的权力。

6.对行政部日常管理经费(月1000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月1000元以上的费用，须提交总经理批准)。

7.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：行政总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：

1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。

二、行政总监应承担的责任

1.负责公司管理制度的起草，并监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。

2.对公司整体企划工作负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的企划工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。

3.负责公司CIS全面导入并予以规范。

4.负责对行政部的整体工作统筹、安排、管理，制定的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划(每/月/日)，以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络(记者、编辑);负责各媒体专题，专栏的策划(排期、系列内容);负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，(包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等)，并且对资料进行分析整理。

5.总监作为行政部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制

度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。

三、行政总监薪酬制度

行政总监薪酬实行固定底薪+业绩提成 1.固定底薪：月薪****元。

2.业绩提成：行政总监负责公司企划事宜，在追求为公司降低企划成本的同时，实现企划方面的盈利。当年企划实现盈利，则行政总监提取盈利部分的**%。

3、业绩奖励：当年公司企划收入与公司投入相持平时，并为公司做了不低于**万元的广告宣传，行政总监年终获得公司奖励*万元。

营销总监职责

营销总监对营销部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、营销总监的权力

1.对营销部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对营销部人员工作进行规范管理的权力。 3.对营销部市场开拓进行规划、布署的权力。

4.对营销部日常管理经费(月3000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月3000元以上的费用，须提交总经理批准)。

5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：营销总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：

1.未经总经理批准，擅自审批通过月3000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。

二、营销总监应承担的责任

1.对营销部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成营销部既定

工作目标。如：全年市场部量房目标，业绩目标未能完成，总监应负相关责任。

2.对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量房 未能得到及时跟进，致使公司客源损失，总监应负责任。

3.提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。 4.总监作为市场部员工的一分子，应当带头遵守营销部规章制度， 上下班需打卡，违反《员工管理手册》和营销部其它相应条款，均应受到处罚。

三、营销总监薪酬制度

营销总监薪酬实行浮动底薪+业绩提成

1.浮动底薪：当月营销部业绩在**万以内，月薪****元;当月业绩超出**万元，每超出1万元，总监月薪增加100元(签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，营销总监应受到处罚)。

2.业绩提成：营销总监自己联系的客户，按业务员提成(单独签单提*%，团购签单提*%);团队签单的，在**万以内，总监提取团队业绩总额的0.5%;团队业绩超出**万，总监提取团队业绩总额的0.6%;团队业绩超出**万元，总监提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，总监提取团购签单总额的0.5%。

3、业绩奖励：营销部业绩半年突破***万元，公司奖励总监****元;全年业绩突破***万元，公司奖励总监****元。

财务总监职责

财务总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、财务总监的权力

1.对财务部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对财务部人员工作进行规范管理的权力。

3.制定公司人员薪酬制度并进行管理的权力(须总经理审核。) 4.对公司、部门、店面日常管理经费进行控制、监督的权力。 5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：财务总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚： 1.未经总经理批准，擅自审批通过200元以上的部门管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。

二、财务总监应承担的责任

1.财务部是公司的经济命脉部门，所以财务总监应当对自己的工作负高度的责任，严格按照公司管理章程办事。

2.每月按时计算并发放员工工资和提成的责任，未按时发现，导致员工心态波动，总监应负失职责任。

3.财务部应当控制好各项工程款的发放，严格按照工程款发放规定，不得提前发放工程款，不得在没有工程总监签字时发放工程款，不得对未经施工监理签字确认并附工程质量验收单的工程发放工程款。出现上述失误，因由财务总监负全部责任。

4.财务部应当严格按照公司章程办事，未经总经理批准，任何人不得从财务部支取现金;总经理在从财务部支取现金时，必须确定是用于公司事务，并在规定时间内提供发票或收据。出现公司帐面结存与公司现金结存有出入时，财务部总监应负全部责任。

5.财务部须妥善保管公司与客户所签订的合同，出现合同丢失，造成无法结帐，由财务部负全部责任;给公司造成重大经济损失的，财务总监应负全部责任。

6.财务总监应对公司内各位出纳员进行教育的培训，提高每位出纳员的责任意识和思想品质;出现出纳员贪污公司款项而总监未及时发现并采取相应措施的，总监应负全部责任。

7.总监作为财务部员工的一分子，应当带头遵守财务部规章制

度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和财务部其它相应条款，均应受到处罚。

三、财务总监薪酬制度

财务总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元

2.年终奖金：财务部当年工作良好，对公司各部门管理费用和工资、各项工程款往来没有出现失误，为公司及时做财务总结，为公司经营提供完善的财务数据，公司对财务总监进行奖励，奖励****元。

店长职责

店长对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、店长的权力

1.对店面人事进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对店面人员工作进行规范管理的权力。

3.店面日常管理经费(每月2000元以下)进行审批和管理、监督的权力。(月2000元以上的费用，须提交总经理批准)

4. 对店面日常工作进行规划、布署的权力(包括安排设计师量房、 进行设计任务分配、进行设计师组合搭配)。

5.对店面图纸、预算审核的权力。 6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：店长没有的权力。违反下列各项规定，即视为越权，应受到 相应的处罚：

1.未经总经理批准，擅自审批通过月2000元以上的管理费用。 2.未经公司讨论，擅自修改工程预算原始报价。 3.对公司其它部门工作进行干涉。

二、店长应承担的责任

1.对店面整体运营负全部责任，须尽最大努力完成店面既定工作 目标。如：全年店面业绩目标，目标未能完成，店长应负全部责任。

2.及时对各位设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不

称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，店长应负失察之责。

3.为店面寻找更多业务的责任。须对潜在客户进行深挖;对准客 户进行及时督促设计师跟踪，提高店面签单率。

4.店长应对店面的日常运营负全部责任。对店面财物损失、客户 对公司设计严重不满投诉至公司或其它媒体、店面人员做出严重有损公司形象行为等负责。

5.对店面做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进

行严格审核，如上述经店长审核的文件出现失误，店长应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，店长应负50%的赔偿责任(余下50%由设计师承担)。

6.店长应及时将工程发包到工程部，并提供相关全套图纸，由于 未及时交付图纸，工程将暂停开工，因此造成的损失，店长承担。

7.店长应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚店长500元;由此造成的一切损失由店长负责进行赔偿。

8.店长作为店面员工的一分子，应当带头遵守店面规章制度，上 下班需打卡，违反《员工管理手册》和店面其它相应条款，均应受到处罚。

三、做好店面的日常管理

1. 保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培

训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的工作氛围。报刊书籍的保管与整理。

2. 根据公司的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标， 确保计划的顺利完成。

3. 制定各项规章制度和考核制度并严格执行。

4.安全管理， 防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。 5.作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。

四、店长薪酬制度

店长薪酬实行浮动底薪+店面利润年终分红制：

1.浮动底薪：当月店面业绩在**万以内，月薪****元;当月业绩超出**万元，每超出1万元，经理月薪增加100元(签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，店长应受到处罚)。

2.年终分红：完成公司目标，年终获得店面当年纯利润**%分红;超额实现公司既定目标，超出部分按**%分红;未能完成公司既定目标，每少完成**%，经理分红比例减少**%。

3.店面当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，店长扣发下年三个月基本底薪(按****元计算);店面出现亏损情况，每亏损1万元，经理加扣一个月工资。

工程总监职责

工程总监对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、工程总监的权力

1.对工程部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对工程部人员工作进行规范管理的权力。

3.对店面签订的工程进行发包的权力(发包给项目经理、指派施 工监理)。

4.对各个施工工地进行管理、跟进的权力。

5.在发生工程危机时，有相应的灵活机动的权力(安排新项目经

理、新监理;做出处罚项目经理和监理的决定;对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元;适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%)。

6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：工程总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：

1.越过项目经理对施工工人进行处罚、管理的。 2.对公司其它部门工作进行干涉。

二、工程总监应承担的责任

1.对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定 工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。

2.对下属的项目经理和施工监理的工作管理负全部责任，须按章

办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某一工地工程质量严重不达标、某一工地出现重大质量事故(如水管漏水)和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、工程部人员做出严重有损公司形象行为等经理应负失察之责，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。

3.施工监理对工地质量进行隐瞒、包庇，而经理未及时跟踪检查 到的，经理应负失察之则(罚款100元)。

4.出现客户因工程质量问题不交尾款的，经理应受到处罚(罚款100元)。

5.对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司或在公司里大声闹事等情况，总监应受到处罚(罚款200元)。

6.总监作为工程部员工的一份子，应当带头遵守工程部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和工程部其它相应条款，均应受到处罚。

三、工程总监薪酬制度

工程总监薪酬实行固定底薪+管理津帖制： 1.固定底薪：月薪****元

2.管理津帖：当月工程部开工在10户内，每户另付管理津帖100 元;当月工程部开工在10户以上，超出部分每户另付管理津帖80元;老客户维修工程，每妥善安排一户支付管理津帖30元;管理津帖发放时间安排如下：当月开工工程，发放一半;当月竣工工程，发放另一半。

3.出现客户未交清尾款的，工程总监该户管理津帖只发一半。因 工程质量原因未交清尾款的，总监应受到处罚。

材料总监职责

材料总监对材料部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、材料总监的权力

1.对材料部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对材料部人员工作进行规范管理的权力。 3.对材料部市场开拓进行规划、布署的权力。

4.对材料部日常管理经费(月1000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月1000元以上的费用，须提交总经理批准)。

5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：材料总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：

1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。

二、材料总监应承担的责任

1.对材料部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成材料部既定

工作目标。如：全年材料部供应商盈利目标、目标未能完成，总监应负相关责任。 2.对材料出现质量问题，总监应负失察之责。 3.有责任为公司建立完善的、稳健的材料供应体系。 4.对材料商所供应材料的审核、监督责任。 5.有责任为设计师推荐新材料、新产品。

6.总监作为材料部员工的一分子，应当带头遵守材料部规章制

度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和材料部其它相应条款，均应受到处罚。

三、材料总监薪酬制度

材料总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元。