商业银行特色企业文化论文范文-盘古文库

商业银行特色企业文化论文范文第1篇

摘要：本文探讨了如何将企业文化融合到校园文化中，建设高技能人才培养基地，从而更多更好地培养优秀的高技能人才。

关键词：校园文化企业文化融合

将企业管理、经营理念等融入校园文化中，是技工院校校园文化建设及学生教育工作的关键，也是技工院校校园文化建设的特色。淄博市技师学院建校伊始就特别重视校园文化建设，并将企业文化有机地融合到了校园文化中。

一、创办实习场

学校创办了实习场，即淄博印刷机械厂，为学生提供了实习的场所，将学生学习的各工种、专业最大限度地包含其中，使学生不出校门就能参与企业的生产实践，体会企业的文化气息和环境。淄博印刷机械厂对学院校园的环境文化、物质文化及精神文化等层面产生了重要影响。在学生参加实习实训的各个环节中，都融入了企业文化。学生刚入学时就好像产品的毛坯件，在受到校园文化的影响和各方面教育的整合后，学生犹如经过铸造车间的熔合铸造、锻打车间的规范成型，进一步进行钳加工、机加工的精细化加工，成为有用的合格产品。这些文化熏陶和专业学习无不体现着对学生各方面能力和素质的培养，使学生不出校门就能参与企业的生产实践，学校也会自觉地将企业文化贯穿于教育教学的始终，融企业文化于校园文化。

二、实施一体化教学

学校对学生实施理论实习教学一体化、教学和学生实践一体化的教学模式，使学生在学习和受教育过程中进一步体会企业文化的含义。学生与社会、企业密切接触，为其参加社会工作实现零距离对接，学生毕业即上岗，毕业即就业，更好地为社会做贡献。在一体化教学和管理中，要有意识地融入企业文化，创设企业文化情境，例如，模拟企业生产作业流程，使学生从事不同的作业任务，使教师不仅能传道、授业、解惑，还能把学生带入企业化的学习氛围，让学生在学习知识和技能的同时，体会企业文化，自觉锻炼适应社会的能力和素质，在潜移默化中形成良好的职业意识和岗位意识，为步入社会施展才能打下坚实的基础。

三、开展校外工学结合

组织学生到校外工学结合，既实践了在校内所学的各项知识技能，又为企业创造了效益，让学生体会劳动付出及成果回报，使学生更加扎实地学习、训练，全面发展。根据专业特点，按照教学与实践密切结合的要求，淄博市技师学院电气类专业选择了海信集团、富士康集团等企业进行工学结合，让学生有序地参加生产实践，深层次地体会企业的精神和文化思想。进行校外工学结合，是技工院校学生完成各项学习必须进行的课题任务，是他们学习的知识和技能日臻成熟完善的必经之路，也是促进他们更快、更好地成长成才的有效途径。学生在工学结合的企业中实践锻炼，更深层次地学习知识和技能，在企业的生产实践中，自觉地融入企业的文化氛围中，在企业真实的实践情境中，感悟企业的文化内涵和精神实质。

未来的竞争是企业文化的竞争，各个企业都有自己的文化要求和文化环境，例如，海信集团提出“敬人为先，创新为魂，质量是根，情感管理”的理念，把创新作为“企业之魂”；而富士康企业文化中的“爱心、信心、决心”“融合、责任、进步”和“长期、稳定、发展、科技、国际”，无不体现着辛勤工作、负责任、团结合作、资源共享、有贡献就有所得的文化理念。在这样的企业中进行工学结合，不仅提高了学生自身的技艺和人文素养，而且还增强了学生与企业员工之间的交流沟通，使学生自觉地参与到企业的生产实践和文化交流中，更好将校园文化与企业文化融合于自身的行动中，指导自己更好地进行职业规划，为顺利实现由学生到企业员工的角色转换打下基础。

四、引入“服务社会”的企业理念

将企业创造效益、服务社会、促进社会发展的文化理念融入校园文化的建设中。创造更高的效益，更好地服务社会是企业追求的目标和价值；培养更多、更好的毕业生，更好地促进社会各方面的发展，是技工院校教育教学的基本要求。企业文化与学校文化融合，更能体现出创造效益、服务社会、促进社会各方面发展的文化理念。通过校企合作、联合办学等模式，搭建校园文化与企业文化融合的平台，让学生自觉扮演企业中的各个角色，使学生形成企业创造效益的成本意识，形成服务社会的思想理念，形成努力学习各项技能和知识的动力，进而使学生获得身心的全面发展。校园文化中有了效益、服务的理念，也就引进了企业文化的元素，更加丰富了校园文化的内涵，更加有利于校园文化的建设和发展。

融合现代企业一系列优秀的管理理念和精神于学院校园文化中，有利于学院形成良好的学习风气，也有利于我们更好地开展教育教学工作、更好地培育人才、更好地建设高技能人才培养基地，从而为国家和社会培养出更多、更优秀的高技能人才。

（作者单位：淄博市技师学院）

商业银行特色企业文化论文范文第2篇

辽源农村商业银行开展企业文化培训带动服务水平提升

为规范一线员工的服务行为，提升服务质量，辽源农村商业银行以省联社先期举办的“文明服务试点网点大堂经理培训”为依托，于4月20日举办2013年第一期企业文化培训班，各支行行长、分理处主任及全体柜员等共计90余人参加了培训。

培训从“提升服务理念，规范服务礼仪”的角度出发，通过案例分析，结合实际，对服务理念、岗位技能、沟通技巧、营销意识、服务补救等方面内容进行了讲解，通过客户开发成本比对，用翔实的数据诠释了优质服务的重要价值。培训采用现场示范的方式，模拟真实的办公背景，生动直观的展示了标准化的服务行为和专业形象，参训员工现场互动提出问题，由讲师进行解答，有效确保了培训质量，带动服务水平的提升。（金栋）

农发行章丘市支行

不断探索企业文化内涵展现农发行蓬勃生机

农发行章丘市支行根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与个性，科学的确定农发行企业文化内容，以企业文化建设为主题，培育农发行企业精神和员工价值观念，把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项工作中去，形成符合现代银行要求的客户服务文化、信贷文化、内控文化和制度立行、科技兴行、人才强行、从严治行、勤俭办行的文化等等，使企业文化建设与各项工作的开展有机结合起来，提高经营效益，促进农发行蓬勃发展有着重要的意义。（孙明）

农发行临沭县支行以优质服务促经营效益提高

该行加大国际结算营销力度，努力挖掘经营效益新的增长点。一是深入企业调查摸底。邀请国际业务结算量较大企业进行座谈，市分行领导亲自帮促，与企业负责人面对面沟通，以诚恳态度和优质服务赢得了客户的信赖。二是加强重点客户营销，专人靠上，跟进服务，营销与监管并重，确保大单业务不流失。三是加大对客户经理考核力度，将国际结算任务分解到各客户经理，落实到具体出口企业。（王长江）

农发行济阳县支行存款业务快速增长

今年以来，济阳县支行把存款工作摆上重要位置，切实加强组织领导，多措并举，强化营销，促进了存款的持续增长。截至3月上旬，该行各项存款余额达10821万元，比年初增长5114万元，增幅89.61%，日均存款10125万元，比年初增加3684万元，比同期增长3836万元，人均余额506万元，人均增加额184万元，居全省第19位。

（付华）

工行河北分行营业部

小企业贷款增量连续四个月保持全省首位

2013年以来，中国工商银行河北省分行营业部在内外部环境和政策不断出现新的特征和变化的严峻形势下，提早谋划，创新思维，力促小企业业务发展，效果显著。该部小企业贷款增量连续4个月保持全省首位，4月末贷款增量达5.83亿元。

积极拓展集群市场、推动核心客户产业链营销。工行河北分行营业部与所辖支行两级联动营销，深入开展市场调研和目标客户选择，研究制订了切实可行的集群融资方案，形成批量的营销客户群；紧盯核心企业，深挖上下游小企业客户资源和融资需求，借助核心企业为小企业增信，实现链式发展。截至4月末，累计向31户集群客户发放贷款3.3亿元，向核心企业上下游小企业发放贷款2.6亿元。

做好存量客户维护，做实基础业务产品。该部加大对小企业存量客户资金用途、销售回行率、存贷比的日常监测，定期通报全辖，实行精细化管理、客户动态化管理，未到达管理要求的客户适度退出，优胜劣汰，4月末该部小企业换手率达到 20%。在保持商品融资业务优势的同时，该部大力发展方便灵活的网贷通业务，今年新增小企业网贷通客户24户，累计投放贷款8亿元。

（蔡海冀）

农发行临沭县支行高度重视政治业务学习

该行将加强政治业务学习当做一件大事来抓，努力增强干部职工队伍的政治意识、责任意识、大局意识和服务意识。真正把队伍的思想和行动统一到市行的工作思路和业务有效发展上来，进一步提高治行理政和干事创业能力。（王长江）

吉林农信再获“辽源百姓最喜爱的金融品牌”金奖

辽源市“2012辽源百姓最喜爱的年度品牌推选活动”是继2011“龙泉春·龙抬头”杯辽源百姓最喜爱的金融品牌推选活动之后，由权威机构和媒体共同发起的又一次年度性评选活动。此活动全程由百姓投票推选，不收取参与单位的任何费用。从2013年初开始历时3个月，共收到有效选票80多万张。经过专家组复审核定并征询有关部门意见，最终农村信用社从候选的400多个各类品牌中名列前茅，再次入选金融品牌金奖，这也是唯一连续两届荣获金奖的银行业金融机构。

吉林农信品牌再次获此殊荣，大大提升了农村信用社的社会地位、形象和知名度，更有利地宣传了农村信用社，增加了老百姓心目中的认知度。同时体现了农村信用社金融支农主力军的职能作用，为今后促进地方经济发展做出了积极的贡献。

（省联社辽源办事处孙占辉）

沁园支行加大抵质押贷款投放力度，

有效防范贷款风险

去年以来，济源农商行沁园支行牢固树立“稳健经营，稳步发展”的经营理念，把抵质押贷款营销作为提高信贷资产质量，增强发展后劲的一项重要内容狠抓不放，在辖内全力开办抵质押贷款业务，努力提高抵质押贷款占比。

一是转变思想认识，树立营销理念。变以前的坐门等客为上门找客，树立全员营销、主动营销的经营理念。二是开通抵质押贷款“绿色通道”。做到权限内随报随批，三日内办完一切手续。四是对符合条件的抵质押贷款，延长抵质押贷款办理年限，由原来的短期一年贷款转为三至五年期贷款。

（段建霞）

农发行章丘市支行支持新农村建设见成效

近年来，农发行章丘市支行充分发挥在农村金融中的骨干作用，积极支持新农村建设，取得了良好的社会效益和经济效益。

在支持章丘市新农村建设中，农发行章丘市支行注意解决制约当地农业和农村经济中的瓶颈问题，充分发挥信贷资金的“催化剂”作用。一是发放了粮食地方储备粮、油贷款1238万元，支持储备小麦650万公斤、储备油200吨，为保障章丘粮油安全和市场稳定做出了积极贡献；二是累计信贷支持农业产业化龙头企业及涉农小企业9.89亿元积极支持该县做大做强玉米芯、棉花仓储和粮食加工三大产业；三是发放农业基础设施建设贷款4亿元，支持暖气管道改造、新农村民居建设等惠民项目。（孙明张光华）

农发行济阳县支行积极支持农村流通体系建设

农发行济阳支行借助该县建设山东瀚迪物流园区的有利时机，认真贯彻落实国家促进城乡经济一体化的战略决策，通过信贷杠杆加快农村流通基础设施建设，促进农村物流、资金流、信息流的双向流通。2013年1-2月，该行累计向落户翰迪园区的山东盖世济北国际物流有限公司发放农村流通体系建设贷款6800万元。该贷款的投放，在自身取得良好经济效益的同时，也取得了显著的社会效益。一是畅通了日常生活用品城乡流通渠道。二是促进了城乡经济一体化发展。三是支持品牌家电产品下乡，农民用上了物美价廉的家电，提高了生活水平。对新农村建设起到了积极推进作用。（陈照发）

农发行临沭县支行努力加强规范化管理

为进一步加强内部管理，扎实落实规范化管理规定。农发行临沭县支行实行责任追究制度，切实解决“大问题没有、小问题不断”屡查屡犯的现象。（王长江）

农发行章丘市支行五项措施推动作风建设年活动

为进一步加强干部职工的作风建设，农发行章丘市支行结合自身实际，从强化干部职工的“五项”意识着手，一是强化学习意识，转变学而不实之风。二是强化责任意识，转变工作漂浮之风。三是强化自律意识，转变纪律松散之风。四是强化节约意识，转变铺张浪费之风。五是强化服务意识，转变享乐安逸之风。大兴学习之风、务实之风、节俭之风、守纪之风等，全面转变了干部职工中存在的各种不良风气，作风建设取得了明显成效。

（任方于珠兴）

农发行临沭县支行努力增强发展后劲

该行树立有效发展理念，紧跟实际，创造性的拓展业务。在巩固、维护好现有客户的基础上，积极营销中长期贷款项目，拓展新的客户群，增加发展后劲。按照一企一策的原则，搞好金融服务。

（王长江）

农发行五莲县支行

认真执行营业机构财务会计晨会制度

为认真贯彻落实省行“作风建设年”活动，充分调动财会人员的工作积极性、主动性，增强工作的时效性、针对性，五莲县农发行认真落实晨会制度，将其作为提高基础管理和服务水平的一项重要工作来抓，注重实效，避免流于形式。晨会内容以宏扬企业文化、贯彻落实工作要求、总结安排工作和学习业务为主要内容，本着向客户提供优质高效的柜面服务、提升财会基础管理水平的目的，进一步提升了客户满意度，树立了我行良好社会形象。（宋冰）

广平县联社开展反假币宣传效果好

5月15日，广平县联社利用自身点多面广的优势，在全辖范围内采取LED显示屏滚动播放、宣传折页及电视宣传片宣传、柜台向客户宣讲反假币知识、在县城繁华路段设立宣传台等多样化的反假币宣传手段，积极开展反假币宣传活动，主动帮助客户提高假币鉴别能力，营造良好的金融环境。图为宣传现场。（贾新新/摄冯江海/文）

农发行临沭县支行狠抓安全防范不动摇

一是按照上级行《基层营业场所安全保卫标准化建设实施方案》要求，强化内控制度建设和安全保卫工作，注重在人防、物防、技防上下功夫，先后投资5万余元安装监控设备一套，机房安装智能防火设备，对灭火器、防卫器材进行更新购置。二是坚持节假日领导带班，全员值班和夜间值班制度，保证全天侯值班不留空挡。三是加强车辆管理，确保行车安全。消除了不利因素和安全隐患，为工作开展创造安全、稳定工作环境。（王长江）

广平联社认真组织员工体验

4月11日开始，广平联社利用三天时间组织全体员工到邯郸市中心医院进行了全面的身体健康检查，检查项目涉及到员工身体健康的各个方面。通过体检，使员工能够及时了解和掌握自己的身体状况，做到早发现早治疗，保障自我健康，同时还加强了自我保护意识，充分体现了广平联社以人为本的管理理念，从而促进了企业的持续、稳定、快速、协调发展。（冯江海）

农发行济阳支行

积极组织干部员工学习十八大精神

为全面学习贯彻党的十八大精神，深刻领会和准确把握党的十八大精神的内涵实质，努力推动我行工作和队伍建设创新发展，按照农发总行《关于认真学习贯彻党的十八大精神的通知》要求，11月26日下午，县行党支部组织全行干部员工，认真学习了胡锦涛总书记所作的《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告。

马玉强行长带领大家就此展开讨论，深刻领会、全面准确把握党的十八大对农业政策性金融的明确要求。并针对济阳工作实际，对今年以来的工作情况和遇到的困难以及存在的问题进行了剖析和梳理，结合报告精神，制定了下步整改措施和努力方向：继续坚持深入贯彻科学发展观；坚持解放思想、与时俱进；坚持以人为本、开拓进取；坚持自我净化、完善提高。全行干部员工以高度的政治责任感和使命感，积极围绕全行中心工作，深入学习十八大精神，牢牢把握党的十八大对粮食安全和城乡发展一体化提出的目标要求，不断开拓创新，充分发挥农发行在农村金融中的骨干和支柱作用。（张慧）

农发行章丘市支行

狠抓四项措施深入推进“作风建设年”活动

为进一步加强农发行队伍建设，切实转变工作作风，提高工作能力，按照山东省农发行统一部署，章丘支行开展以“改进作风、提高能力、狠抓落实、廉洁自律”为主题的“作风建设年”活动。该行要求全体干部职工，严格落实以下四项措施，确保活动顺利开展，取得实效。

一要认真学习，做好学习笔记，交流经验，认真对照检查，每人写一篇对照检查、一篇总结。

二要妥善处理各种矛盾，协调好日常工作与“作风建设年”活动的关系，做到活动与日常工作两不误。

三要把继承党的优良传统和与时俱进紧密结合起来，把解决问题与学习提高紧密结合起来，狠抓落实，做到目标明、要求高、措施实。

商业银行特色企业文化论文范文第3篇

一要认真组织学习十八大精神，提高思想认识。要深入研究金融行业特别是中国银行在国家全面建成小康社会的历史进程中应该发挥的作用，自觉把工作放在国家经济社会发展大局中来思考谋划。要认真分析中国银行当前面临的机遇和挑战，着力破解发展中的难题。要特别注意研究中国银行的特色，坚持差异化经营，擦亮百年品牌。

二要牢牢抓住发展机遇，坚定不移地实施中国银行发展战略。十八大报告提出工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，这为中国银行提供了很大的发展空间。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，坚持建设国际一流跨国银行的战略目标，坚持以商业银行为核心、多元化服务和海内外一体化发展的战略定位，推动中国银行持续健康发展。

三要以结构调整为主线，努力实现转型跨越。要深入贯彻落实科学发展观，加快结构调整力度，坚持有所为有所不为，继续推进创新发展、转型发展、跨境发展，努力提高服务能力和水平。

四要坚持以科技为引领，加快建设智慧银行。要狠抓智慧银行建设三年规划的落实，着力加强渠道建设，做到一点接入、全程响应；搭建全球客户经理信息平台；坚持走科技驱动和科技主导的金融创新之路。

五要大力加强党的建设，加强各级领导班子建设和员工队伍建设。要积极探索符合商业银行特点、行之有效的党建工作新模式，提高全行党建工作科学化水平。要提前谋划，突出商业银行特点，精心组织实施，务求取得实效。进一步加强企业文化建设，激发广大员工爱岗敬业、干事创业的工作热情。

（作者为十八届中央委员，中国银行党委书记、董事长）

商业银行特色企业文化论文范文第4篇

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观

。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。

电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。

电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要;另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢?

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。

第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心

人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电

力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容

职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。

第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术

提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。

商业银行特色企业文化论文范文第5篇

第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。

中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善;我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。

我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值;企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。

第二，中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。

鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。

第三，中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。

我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。这个问题要分开两个方面来看。

首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、文化大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。这是中国应当向日本韩国学习的地方。

其次我们更要思考“落后就是优势”的根本概念。后发的最大优势在于习得与创新，也就是能够以最大的速度最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：1)企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在

中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。2)要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四十年代的定量研究表格来中国推，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的;有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究我们是不反对的，但做实践那就差得远了。

第四，中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。

力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题：企业文化属于谁?企业文化如何体现企业特色?

其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。

讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。

对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的;但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。

我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。

其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。

我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。

如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。

商业银行特色企业文化论文范文第6篇

来源莲山课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必须系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性”。

一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加实用。这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工讨论记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避免盲目行为人游离中心的现象。

二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推进，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的认识，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设氛围。其次要结合实际，制定企业的文化建设基本实施构想，之后进行策划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望，品牌价值，逐步用共同的理想去激励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后，正确引导职工，认真部署，有步骤有阶段地组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。

三、内容上要有针对性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，要紧贴企业实际，选准突破口，找准切入点，注重塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之魂，经营创造企业的血与肉。首先塑形象，企业形象反映企业整体综合素质，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、服务态度等。塑企业形象要多方法，多渠道，多载体，要有内容，见行动，重实效。企业面貌的改观，职工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，都关系到企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，展示新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断得到提升，企业竞争力不断提到增强。其次，育精神。企业精神是企业的灵魂，而企业精神总带有自身特点与时代烙印。如我矿90年代中期“二次创业，再铸辉煌”，在注销矿井生产能力后仍然做到生产持续发展，多种经营遍地开花。后期和新世纪初“惠泽职工”的理念，改观了矿风矿貌，使职工得到了实惠。现在的“团结、奋迸、创新、超越”企业精神，又促使全矿干部职工在关卡面前挺直腰杆，实施重组和延寿战略，增厚了企业文化的底蕴。再次，抓经营。将提高经济效益作为经营理念，形成强管理，降成本，增效益的经验，树立“安全为天，质量为本”的文化观，构筑起全员安全防范体系，有力实现了解困目标。因此，在特色文化的建设上要因势利导，增强针对性，进而发挥企业文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建设特色企业文化要本着求真务实，虚功实做的原则，注意方式方法上的可操作性。一要强化职业道德建设。深入开展“以德兴矿、以德育人”实践活动，从爱岗敬业基点抓起，爱岗才能敬业，敬业才能升华为一种精神，做到恪尽职守，多做奉献，鞠躬尽瘁，死而后己。企业领导爱岗敬业，就能沉着应对市场变化，直面挑战，抢抓机遇，把企业做大做强。职工爱岗敬业，就会干好工作，多作奉献。二要围绕生产经营中心。企业文化只有扎根于生产经营活动中企业文化建设才有生机与活力，才有生存的价值和意义。要使企业文化建大的每一个步骤，每一次方法措施都与经济工作紧密结合，发挥促进企业发展的独特效能。二要创新进步。创新进步是企业文化的实践升华和价值体现，也是企业改革与发展的动力所在。在方式方法上突出企业个性，在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂，把争创学习型企业作为具体步骤，做到理论先行，提高素质，开拓创新，推动企业进步。四要提高整体素质。要强化教育培训，深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，引导职工树立正确的“三观”，培育和塑造职工高尚的品质，良好的道德行为，过硬的技术本领，坚强的性格和不屈不挠的精神，提高职工队伍整体素质，推进企业的发展。文章

来源莲山课件 w w

商业银行特色企业文化论文范文