石油企业消防安全管理论文范文

石油企业消防安全管理论文范文第1篇

摘要：随着经济的快速发展，石油化工等相关企业也随之崛起，石油被称为工业的血液，没有石油也就没有现在的工业。消防安全工作是石油化工企业管理的重要组成部分，在生产过程中必须要做好消防安全管理，本文主要针对石油化工企业可能存在的消防安全隐患和特点进行分析，并提出一些建设性意见，增强消防安全措施，希望对石油化工企业有一定的帮助。

关键词：石油化工企业;消防安全问题;防火对策

石油的大量开采是在二战之后，并在上个世纪六十年代迅速发展，到如今已经成为国家生产和建设不可或缺的必需品和生命线，目前石油化工企业主要是生产汽油、煤油、柴油、重油和天然气等能源[1]。石油化工企业的产品多有易燃、易爆、易腐蚀的特点，所以在生产及管理运输过程中必须要严格把守好消防大关，否则会造成不可估量的损失。

1 石油化工企业消防安全的影响因素

石油化工企业由于与石油联系紧密，易燃易爆因素贯穿了整个生产过程，这就使得石化生成和管理过程中发生火灾的可能性增大，给企业带来了严重的威胁[2]。而石油化工企业发生火灾的影响因素较多，现总结如下。

（1）石化企业生产过程中涉及到的物品种类繁多，而且全部为易燃易爆品，在其生产运输和管理过程中，稍有不慎便会引起火灾事故[3];（2）石油化工企业在生产过程中，对技术和参数控制的要求十分严格，若出现一点失误很可能会引起火灾或者爆炸;（3）石化生产涉及的各个炼化设备连接比较紧密，设备之间的安全距离不够，某个设备出现意外情况，将会引起连锁反应殃及到整个生产环节;（4）部分石化企业的生产车间没有配备足够的消防安全器械和设备，为安全生产埋下了隐患;（5）在石化的炼化过程中，会产生大量静电，如果没有采取有效的防静电措施，一旦静电积累引起火灾将会产生爆炸;（6）生产设备和生产场地布局不合理，对企业的威胁性也很大;（7）工作人员在生产或运输、管理等过程操作不规范，也极易引起安全事故。

2 石油化工企业消防事故特点

2.1爆炸性火灾多、危险性大

石油化工企业最容易发生的就是爆炸性火灾，而且一旦发生，危害性极大。因为石油化工的原材料和产品都是易燃易爆物品，采用的装置和设备都为密封装置，工艺流程连接紧密，一旦某一处发生爆炸性火灾将会很快波及到周围，迅速扩大燃烧面积。

2.2立体型大面积爆发

石油及其产品是具有流动性的液态物质，一旦发生爆炸性燃烧导致石油泄漏，火灾的范围将迅速扩大，形成立体大面积燃烧，这样的火灾对周围建筑的威胁性很大，且火势蔓延快速，扑救难度极大[4]。

2.3火势发展快，且容易复燃

石油化工企业炼化的原材料、产品和废弃物都属于易燃易爆物质，火势的蔓延会非常迅速，加上石油流动的随机性，基本上是流到哪里火灾就烧到哪里。即使是采取措施控制住了一部分火势，但是也随时有复燃复爆的可能性，为扑救工作增加难度。

2.4危害和损失大，救援难度大

大多数石油化工企业发生火灾后，第一时间没有进行自救，导致火势扩大，人员在撤离过程中缺乏有效组织，会出现很多踩踏事故，既拖延了灭火的最佳时机，也浪费了撤离时间，增加了灭火难度和营救的难度。而且在火势蔓延的过程中，石油产品燃烧会产生大量有毒气体，这种气体扩散出去对周围几公里内民众的安全和环境都会产生威胁。

3 石油化工企业常见的安全问题隐患

3.1相关设备陈旧

石油行业是我国国民经济的支柱性产业，为我国科技发展、工业生产、交通运输、国防建设等众多领域都提供了有力支撑。我国石油行业起步较早，油田众多，这也是我国工业能够迅速崛起的原因之一[5]。但是目前來看，在管理观念和设备更新等方面做的还不够好，部分观念陈旧，设备过于老化，企业对消防安全没有引起重视，存在一定的侥幸心理。

3.2安全管理工作松懈

任何企业都是把安全放在第一位，石油化工企业更应该如此。但是实际生活中，从企业领导到基层员工，往往只是喊口号，没有真正落实到生产工作中。归根结底还是企业的管理工作太松懈，重视程度不够，一方面是领导对安全生产的认识不够，没有成立专门的安全管理制度和安全管理组织，也没有对员工进行安全生产的相关培训;另一方面没有引起重视，安全生产防护的资金调拨不够，导致购买的相关防护设备不足，在发生火灾的第一时间根本无法进行有效应对。

3.3生产技术落后

石油化工产业是高危行业，因此生产安全一直都是重中之重。针对安全问题，国外通过一系列自动化和智能化的设备投入对生产全过程实施监控，一旦发现火灾，能够立即做出反应，对火灾进行控制，降低火灾带来的危害性[6]。而我国在这方面的投入显然少得多，水平还在粗犷式开发和生产阶段，其次规模较小的企业无法投入较多的费用到相关技术和设备的研发中，更加看中的是企业自身效益，这就造成了恶性循环，给安全生产留下了极大的隐患。

3.4工作人员疏忽

近年来，我国在培养石化行业人才方面下了很大功夫，但是归根结底，石化行业是一个既辛苦又高危的行业，即使薪资待遇相对较高，高端人才和高素质人才还是很稀缺。基层员工的情况更严重，大多数为文化水平较低的员工，在生产中很难严格按照安全规定去执行。一方面是招不到高素质人才，另一方面是企业自身对人才培养的力度不够，没有组织大家学习先进的技术和理念来提升员工，久而久之，员工就容易松懈下来。

3.5石油化工企业自身的特殊性

石化企业的生产过程及其复杂，需要对原材料进行层层炼化，再根据不同的标准进行区分和生产，生产过程比较集中，往往设备与设备之间没有足够的安全空间，也缺乏必要的防护措施，某一个环节一旦失误，将会迅速波及到周围设备，引起连锁反应，对企业的财产和人员造成巨大损失，还会影响到周围房屋和民众的安全。

4 石油化工企业防火对策

4.1企业进行科学管理

企业应该根据自身实际情况进行更加科学的管理，将各种不安全因素和潜在危险及时扼制。（1）加強企业领导和员工的安全意识，定期以安全知识讲座、安全知识座谈会等形式对员工开展安全知识和安全防护的培训，制定安全生产手册，规范生产环节，提高大家的安全生产意识。（2）对易燃易爆等高危环节进行定期排查，把消防安全作为首要任务。（3）对老旧设备进行升级完善和换代更新，采用更安全、更高效的生产设备和生产方式。（4）对企业内的所有消防装置进行定期检查和更换，保证消防装备的有效性，可以随时应对突发情况。（5）在设备与设备之间留出足够的安全距离，且每个设备做好相应的安全措施，原材料和生产产品必须要分类隔离，远离火电等危险系数高的物品，这样能够最大程度降低火灾等的发生率。

4.2加强自身消防制度和消防队伍建设

石油化工企业因为自身的特殊性，火灾一旦发生，蔓延极快，最佳灭火时间往往就是火灾刚发生那几分钟，只要采取有效措施是极可能控制住的。如果没有自己的消防队伍，仅仅靠国家消防队伍灭火，那损失是无法估量的，就算出警再快，等赶到的时候火势也已经失控，增加了灭火的难度，所以企业建立一支属于自己的专职消防队伍是十分有必要的。其次要建立消防制度，提升消防队伍的作战水平，推进消防队伍的信息化建设，确保对生产动态的全方位掌握。最后针对消防队伍建立奖惩制度，对执行安全检查偷懒的人员进行惩罚，对严格遵守制度和表现好的人员进行奖励，激励大家的积极性。

4.3严格把控生产过程

石油化工企业运行涉及到多方面、多角度问题，在生产过程中难免会出现故障，但是在出现故障前一般会有一定的预兆，只要利用消防安全系统对故障仔细排查就能够有效降低事故发生几率。石油化工企业从领导阶层到基层员工都要严格把控好生产环节，生产之前一定要掌握各个环节和设备的动态，严格执行规范操作标准，把规章制度落实到工作中，严格控制生产中温度、压力、材料投放顺序等。只有严格规范生产的过程，才能达到安全生产和效益共同发展的目的，降低安全事故的发生，为企业带来更多的经济效益。

5 结语

石油化工企业在生产过程中的消防安全问题已经成为我们不能忽视的问题，管理人员责任缺失、消防安全制度缺乏、员工消防意识薄弱、机器设备陈旧、生产操作不规范等问题都为石化企业的消防安全埋下了重大隐患。对此，企业必须要加强管理制度的建立和完善、重视对员工的消防安全教育和规范化操作培养，及时更新老旧设备，才能降低企业消防安全风险，保证生产的顺利进行。

当今石油化工行业已经成为我国经济发展的支柱产业，为了石油化工行业能更好的发展，做好消防安全工作至关重要，这不仅是对企业自身负责，也是对国家、对人民负责。希望上述总结能够对石油化工相关企业的消防安全预防带来实质性的帮助，让企业走上安全可靠、又好又快的可持续发展之路。

参考文献：

[1] 商波.石油化工企业消防安全问题及防火对策解析[J].化工管     理，2019（31）.

[2] 陈兴云，陈磊.石油化工企业消防安全问题及防火对策解析     [C].2016中国工程防火技术与灭火救援大会文集，2016.

[3] 黄存彪.石油化工企业消防安全问题及防火对策[J].科学与财     富，2017， 000（012）：178-178.

[4] 李焕.高层建筑消防安全监管问题及防火对策分析[J].科技创     新导报，2017， 000（036）：179，181.

[5] 汪黎虹，江腾.石油化工企业消防安全及防火对策探究[J].中国     石油和化工标准与质量，2018，038（024）：130，133.

[6] 张夏丽.探究石油化工企业消防安全及防火对策[J].化工管     理，2018， 000（013）：83.

石油企业消防安全管理论文范文第2篇

摘要：在市场经济时代，石油企业摆脱传统计划经济的阴影，积极参与市场竞争。但是由于资金短缺、生产投入不足等缺陷，往往造成生产经营困境。因此，石油企业发展过程中，应树立全新观念，加强对预算管理的重视程度，强化成本控制，提升核心竞争力，实现健康、稳定、长远发展。

关键词：石油企业；预算管理；意义；问题；对策

随着我国经济体制改革步伐的加快，越来越多石油企业意识到预算管理的重要意义。但是以预算管理的实践情况来看，很多企业没有真正落实，仅停留在表面，预算执行效果不明显。本文通过分析石油企业预算管理的意义以及存在的问题，对提高石油企业预算管理效率的有效途径，提出几点建议。

一、做好预算管理的重要意义

在新时期，石油企业只有认识到预算管理的重要性，才能积极采取措施，促进企业平稳发展。归纳总结，石油企业开展预算管理，主要具有以下意义：

（一）石油企业实行预算管理，更利于整合内部资源。在推行企业战略基础上，实现企业内部资源的优化配置，统筹规划资金流、信息流、物流等，确保石油企业生产经营目标的顺利实现。

（二）石油企业实行预算管理，以此协调各部门、各岗位的管理目标。通过统一编制预算方案，可将企业整体战略目标分解到具体的部门、具体的岗位，优化调整内部各个要素，为实现总体目标努力。

（三）石油企业实行预算管理，为绩效考核提供重要参考依据。通过编制预算管理目标，进一步明确企业生产经营的目标体系，提高前瞻性、可操作性。对于客观、真实的预算数据来说，可以作为评价职工工作状况、部门工作状况的重要指标，完成科学化的考核工作。

二、石油企业预算管理现状

（一）缺乏预算编制的重视程度

在石油企业内部推行预算管理，最终目标在于加强企业成本控制，并以此作为领导管理、决策的重要依据，确保生产经营目标的顺利实现。当前，虽然石油行业已经认识到预算管理的重要性，并以此作为衡量企业发展水平的重要依据，但是预算管理仍然流于形式。预算管理作为一项复杂性、综合性较强的工作，旨在有效分配企业生产经营中人力、资源的优化配置，除了基本的成本费用、现金流之外，还涉及到诸多内容。虽然预算可为信息使用者提供决策依据，但并不是简单意义上的资金再分配。以时间角度为出发点，预算也不是年初的整体安排，随着企业经营目标的不断变化，可提高预算编制的灵活性，以确保财务目标的顺利实现。

（二）预算编制与企业实际不相符

所谓预算管理，主要包括数据和文字的结合，经过加工处理，成为企业发展战略的一部分。石油企业预算管理中，涉及的范围较为广泛，如资本支出、日常收支、财务预算等。但是当前大多石油企业的预算过于偏向财务预算，其他方面尚属空白，再加上相关业务部门的参与度与配合度不高，不利于预算的顺利落实，预算管理成为了单纯的资金管理。由于以上问题的存在，可能造成相关部门夸大业务活动的消耗量，或者任意压缩预计支出，不利于企业生产经营活动的顺利开展，导致石油企业面临资源分配不均、决策失误等风险问题。

（三）缺乏有效的考核激励体制

以我国石油企业的发展情况来看，预算考核力度不足问题明显存在，造成预算执行力、制约力薄弱，难以全面考核预算执行的结果。引发这一问题的原因来自多方面，如预算编制的合理性不足，缺乏可操作力，考核结果不科学、不客观，公信力不足；另外，由于绩效考核机制自身设置不合理、工作不到位等问题，也是造成绩效考核失效的主要原因。因此，完善预算考核的激励体制，至关重要。

三、提高石油企业预算管理效率的相关建议

（一）严格落实预算岗位责任制

当前，很多石油企业并没有设置独立的预算管理部门开展工作，而是财务部门兼任预算管理工作，缺乏对预算编制与执行的充分认识。实际上，在预算管理过程中，预算管理机构的独立性与权威性作用较大，预算管理涉及到预算的编制、实行、调整等一系列过程，只有专业机构，才能发挥协调与领导作用，否则可能功亏一篑。有关预算管理机构的工作人员，应确保其工作的权威性，确保各项权利在工作中得以落实；作为预算管理机构的工作人员，从整体代表了石油企业的利益，充分体现主要部门利益，确保预算各项指标的顺利落实；

同时，若想真正提高预算管理机构的工作效率与工作质量，应注意精简预算管理机构人员，结合石油企业发展实际情况而灵活选择。落实预算管理岗位责任制度，确保各部门、各岗位明确自身职责与权限，实现预算岗位的相互分离、相互制约。

一般情况下，石油企业预算管理的不相容岗位主要包括：预算编制、预算审批、预算执行及预算审核，它们之间存在不相容的职能关系，应分离设置，提高相互制约力，确保预算管理目标的顺利实现。

（二）以石油企业实际情况进行预算编制

石油企业应以自身实际情况为出发点，明确工作的重点与难点，在此基础上完成相关业务预算的编制工作，并提出年度预算规划。在年度预算规划中，应与企业自身的筹资规划、投资规划、生产经营目标、长远发展战略等相结合，满足各项重大决议需要。因此，石油企业应以宏观经济状况为出发点，随时关注行业市场动向，了解企業内部资源的配置效率，结合短期发展目标与长期战略目标，有针对性地编制预算，提高预算的科学性、可操作性，确保各部门的预算目标相一致，减少预算工作的随意性和盲目性。如果缺乏战略指导，则预算管理只能停留在短期层面，忽略了长远利益的重要性，而短期预算可能与企业整体发展不适应，其效果可想而知。

以企业发展的实际情况为出发点，全面意识预算管理的重要性，构建科学、完善的预算管理体系，更利于保持长远竞争优势，以实现石油企业价值目标的最大化。以战略高度为出发点，客观预测企业未来发展、评价经营业绩等，实现各项财务预算指标与非财务预算指标的有机融合，推行内部化与市场化双重评价，提高预算管理的科学性、战略性。通过多元化的分析技术与分析手段，为石油企业的学习、成长提供综合信息，以确保不同时期、不同阶段、不同部门的经营目标顺利实现。

（三）采取动态性预算管理

在市场经济大背景下，企业发展面临复杂多变的社会环境与竞争环境。因此，在石油企业预算编制过程中，涉及到各种业务活动，往往与实际业务量存在差异，如果差异性过大，将不利于预算的落实与执行。因此，若想提高预算的科学性、准确性，需要不断调整预算目标，以确保可操作性。以石油企业发展的实际情况来看，可采取动态性预算管理模式。在预算编制过程中，结合企业的实际发展状况，对预算进行优化管理。在分析预算执行情况的前提下，根据已经完成的预算目标，分析经济活动与预算编制的合理性。另外，在实施预算过程中，为了进一步分析并控制经济活动状况，及时了解生产经营活动是否与预算管理目标相适应，也离不开动态预算的作用。如果企业发现市场行情有所变化，就可及时调整业务量，同时动态配置预算，确保预算与企业生产水平始终一致。由于预算管理要求经济活动和业务量相一致，更利于预算的科学性、客观性，同时也利于进行深入的预算考核与分析，确保预算圆满完成。

（四）全面推进柔性管理与刚性管理

一方面，编制整体预算目标。由于石油企业日常工作较为复杂，再加上业务特殊性，很难完全量化预算指标。因此，若想制定可操作性强的预算管理目标，应做到定量分析与定性分析相结合，有关定性分析目标，应注重把握灵活度，给员工更多自我发展的空间，提高工作主动性与积极性；有关定量分析目标，则应严格管理，确保各项措施落实到位。

另一方面，分解预算目标。将总体预算目标细化、落实到各个部门，结合内部责任划分状况，进行分解管理，确保各组织、各部门、各岗位具有明确的发展目标和考核依据。在分解目标过程中，应全面考虑局部控制目标和整体控制目标的关系，避免部门各自为政，缺乏团结协作精神。因此，应确保各部门团结一致，实现预算目标与企业发展目标的有机融合。

（五）建立并完善绩效考核体系

在石油企业推行预算管理过程中，离不开绩效考核的保障作用，以此确保企业各项业务的良性循环。在具体实践过程中，石油企业领导人员应认识到预算管理的重要性，加大对预算管理的规范力度，通过绩效考核、落实目标责任制、制定奖惩措施等方式，在石油企业内部形成系统性、完善性的绩效考核体系，以必要的奖惩措施，推动预算全面落实。

总之，随着我国经济的迅速发展，市场竞争进一步加剧。石油企业为了实现可持续发展目标，应不断改进管理思路，加强对预算管理的重视程度，合理控制成本、规避各项风险，以此提高经济效益与社会效益。

作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司

作者简介：王书(1978.01.01— ),女,满族,辽宁锦州人,本科,会计师,主要研究方向（或工作方向）:资金计划管理。

参考文献：

[1]张秀英.石油企业推行全面预算管理的必要性分析[J].中国乡镇企业会计,2011,08.

[2]尚兢.成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析[J].金融经济（理论版),2009,08.

[3]王进军.石油企业施行全面预算管理的难点与对策[J].石油地质与工程,2007,01.

[4]滕兆静.新时期石油企业财务管理的相关改进[J].胜利油田党校学报,2011,06.

[5]杨平,石国卿,付罡.试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理[J].胜利油田党校学报,2010,02.

[6]李锋,李伟伟,姜翠玲,李巍.加强全面预算管理实现成本节约、效益提高[J].经济师,2010,08.

[7]樊志刚,张艳婷.石油企业结构性战略成本动因浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,02.

[8]凌海菱.浅谈影响石油企业预算管理的因素[J].建筑与预算,2011,05.

石油企业消防安全管理论文范文第3篇

【摘要】目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争，石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展，进步和生存，一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理，提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。

【关键词】创新管理 石油

1 引言

今天我们看到十分激烈的市场竞争，我们国家石油企业要在全球市场化和全球经济统一化的市场竞争中赢取生存和达到更好更大发展，一个非常最重要的问题是如何管理和创新企业层面。本文章主要说明了我们国家石油的企业管理以及在石油管理方面的创新面临的十分重要的需要解决的问题，并且由于调查研究提出了解决问题的途径不止一条，说明了管理的新生力量的根本是源源不绝的创新，论述了管理与创新是企业的生存和企业更好发展的主题，这些都对于增加我国石油企业的管理与石油企业的创新的能力来说，具有一定的指导意义。现代的管理与理论指出，管理与创新在现代管理理论中被认为一种新型高效的资源整合模式，是企业根据技术以及市场的变化所做出的相应改进以及调整。

2 国内的石油企业管理与创新的现状分析

2.1 目前创新手段是极其有限的

石油企业现在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓励与创新，并且在大部分的领域内尽力开展和积极开拓创新性的活动，以达到在管理制度上大幅度提高，在创新程度上大大加强，而且全局的创新达到新的水平。

2.2 创新的方法非常简单和单一

在创新的方法方面，我们现在的方法是通过借鉴其它相邻领域的知识以及技能，导致我们目前实用性差、我们的独立创新非常少，所以在一定程度上很大的阻碍了中国的石油企业在世界的竞争力。

2.3 创新的动力不足和意识不明显

目前来看，石油的企业的管理人员没有较高的创新与素质，相应的技术经验以及技术知识的不足，这些对于很多复杂的变化是很难主动的去适应，因此很难达到创新的要求。这其中的一方面因素是我们对创新缺乏形成概念的正确认识，企业的领导者中相当部分对科技是第一生产力的认识仍然保持在讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要的层次上，没有注意到经济本质之内涵。

3 石油企业存在的主要问题

为了提高原油的产量，并且在长期以来国内的原油处于供不应求的态势下，石油企业特别重视技术创新，投入很多，正因此，石油企业对管理创新却没有很强的认知，这个重要原因造成了石油企业的管理创新积极性不高、成效不大。石油企业对市场反应相对迟钝，没有市场的压力，不能形成企业创新环境主要是因为其长期处在计划与经济之中，石油企业存在的主要问题可概括为：观念的问题，现在的状况是等、靠、要的行为和思维方法，迫切需要提高市场意识和改革意识以及忧患的意识。这些具体的表现为：一些职工持一直期待高的工资收入；而且一直保持浓厚的计划经济的思维习惯，那便是企业全部安排包办；这些观念没有良好的承受能力去面对改革，面对等政策，只能靠领导，安于现状。

4 石油企业目前的重点和途径是企业的创新与管理

4.1 适当的管理可以更好的创新

石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业发展战略必须依靠组织，企业操作的依赖结构和组织的支持。传统的石油企业因其庞大的组织，非生产性冗余成员，已经不能适应市场经济体制运行情况，近年来，石油企业内部，自发进行了一系列的制度变化和资产重组，通过主题、剥离辅助，能压缩管理层次和精益管理措施，如劳动生产率和企业经济效益大大提高，但也带来了增加企业的竞争实力。

4.2 管理思维和创新

行为受思想指导，理念决定出路。管理和创新试点是创新的管理理念，管理理念创新不仅可以带来创新的管理活动，也可以提高企业竞争力。所以无论是在国有企业内部管理大大提倡思想转变和更新，但也学习、教育和培训的方式去介绍新的管理理念，使企业领导和其他技术人员、基本操作人员的视野和想法得到开放，有必要建立一个市场的想法、概念、想法和利益竞争与社会主义市场经济为核心概念的信息，战略概念和营销的概念，这个概念的人才等各种新概念，并且能够适应不断变化的企业内外部环境，勇气去改变和创新。4.3 管理制度创新

石油企业重组，大部分业务为证券分支，另一部分是存续的公司，至今仍保留原来的名称。原来的一个企业是一分为二，各有自己的法人，独立的经济，行政，只有在党和群众组织作为一个系统。限制发展的石油企业制度的主要障碍是企业内部关系。所以企业必须进行創新。在现代企业管理制度的要求，建立一个新的管理系统。

4.4 管理方法和创新

国内石油企业自改革开放以来，高度重视先进的管理方法，全面质量管理和定置管理中扮演一个重要的角色在这个国家，但因为没有制度保障，许多只有成为形式。管理者需要使用先进的管理和技术，特别是现代信息技术在国内竞争国际化、市场需求快速变化的形式，提高反应速度的思维和管理效率和质量，并结合企业的实际情况来创造更多的管理方法。

4.5 管理技术和创新

企业通过应用创新知识、新的技术和新的技术和新的生产方式和管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，优化服务，占领市场，实现市场价值。在上游地区，勘探和开发具有非常大的困难，油田开发规模减小，尤其是深海和极地非常规资源及勘探开发，必须依靠高新技术。石油是干预测石油科学与技术不断提高休息后，但也增加了全球石油储备，生产以降低生产成本。

5 结语

在目前来看的很多问题中，石油企业的创新以及石油企业的管理显得十分重要，同时企业的管理和企业的创新活动面临着一个重大的问题就是受外部许多条件的影响，然而其内部的环境才是制约企业管理与创新的根源问题。

石油企业消防安全管理论文范文第4篇

摘要：阐述了安全文化的重要意义以及石油企业安全文化建设内容。介绍了当前石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题。提出了石油化工企业推进安全文化建设的方法，对石油企业构建安全文化体系具有一定的指导意义。

关键词：石油企业；安全文化；建设；方法

文献标识码：A

0引言

企业的安全文化建设工程在很大程度上影响了企业的生产与管理的运行。拥有良好安全文化气息和安全文化工程的企业，其工作人员安全素养和整体安全管理水平一定也是非常高的。企业安全文化建设的最终目的是为企业达到持续安全生产。众所周知，较之其他行业企业，石油企业属于高危险类行业。不断出现的石油企业安全事故对职工人身安全和健康、对企业发展、对环境都造成巨大不良影响。据调查，多数石油企业中，安全管理方面存在瑕疵，安全文化建设达不到要求。因此，石油企业安全文化建设十分有必要也是十分迫切的。

1石油企业安全文化建设内容

石油企业安全文化建设包括四方面内容，分别是安全精神文化建设、安全物质文化建设、安全制度文化建设和安全行为文化建设。核心内容是安全精神文化建设，表象内容是安全物质文化建设。

1.1安全精神文化

正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

1.2安全物质文化

各类先进的安全设施设备配备到位，企业安全管理方法先进有效，这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层，展示了是安全文化的外部形象。

1.3安全制度文化

建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。

1.4安全行为文化

员工的行为得到有效的安全规范，充分提高其安全操作技能和自我保护能力，这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为，这是控制事故的有效途径。

2石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题

2.1企业领导的重视程度不足

企业安全生产关乎企业所有人员，同样的，企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险，导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

2.2企业职工的安全意识素质薄弱

多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的，都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

2.3安全技术管理人员素质有待提高

企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬，专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除，不能充分预见事故的发生并采取有效措施，企业的安全文化建设就不能有效推进。

2.4安全教育不足

现如今企业安全教育过于形式化，很多的安全教育的活动都是停留在表面，职工并不能有效的学习到知识和技能，也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展，许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求，同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。

3推进石油企业安全文化建设的建议

3.1构建核心理念

企业需要不断确立并实现安全文化目标，用理念指导行动，用文化指导方向。企业建设安全文化，必须从全局上战略把握，提出企业安全生产核心理念，构筑安全生产精神层面防线。

一是树立“安全是企业的立根之本，安全是企业的最大效益，安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展，企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起，确立“安全第一”的重要思想。

二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念，就是不以过去的成绩为傲，牢记安全生产不以过去论成败，不能放松一分一毫，时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验，为建设安全型石油企业不懈努力。

三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面，不能大意，时刻谨记危机感和责任感。

3.2贯彻理念构建制度

安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。

一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任，不管是企业经理和党委书记，还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长，都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。

二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节，包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3贯彻制度构建机制

一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念，与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语，安全警句和理念汇编成册，定期不定期的对制动进行讲解，并开展专题讲座等交流活动，这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。

二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。

三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式，对企业职工进行测评；企业也可以成立专门的安全检查组织，对企业日常执行规章制度进行监督检查，发现问题，改正问题。

四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生，推广先进高效安全设施，淘汰落后低效安全设备，为做好安全生产提供坚实物质保障。

3.4必须坚持的几项原则

一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。

二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动，都要认真贯彻落实，严格要求。

三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止，安全文化建设必须做到求实务实，力求各项制度措施落到实处。

四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗，做到持之以恒。

五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局，必须依托企业全员的共同努力。

4结语

企业安全文化建设需要依据于企业的实际生产情况推进。企业安全文化建设的过程就是职工安全专业素养和安全技术技能不断增长的过程。职工的安全文化素质对于企业的管理水平具有直接作用，也对保障企业的稳健发展具有重大意义。石油企业的安全文化建设不仅是一项基础性的工程，也是控制事故发生的重要方法。石油企业作为高危行业企业，有效地推进企业安全文化建设工程对于其稳健发展具有非常重要的意义，能够为企业更为长远发展保驾护航。

参考文献

[1]陈写飞.海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践[J].项目管理技术，2010，（8）：8992.

[2]陈光玖.石油企业安全文化建设与管理[J].山西大同大学学报，2011，25（6）.

[3]单志刚.树立人本安全管理思想构建安全生产保障体系[J].北京石油管理干部学院学报，2011，（6）：2428.

[4]冯跃威.2011年中国石油石化业事故为何飙升[J].中国石油石化，2012，（3）：3335.

[5]章晓彤.浅谈企业安全文化建设[J].中国远洋航务，2008，（8）：6970.

[6]焦桐祥.试论石油化工企业的应急演练[J].中国安全生产科学技术，2009，5（1）：181184.

[7]李竞，王学广.论地勘单位增加安全投入的必要性[J].化工矿产地质，2007，29（1）：6164.

[8]赵喜元.中国企业安全文化建设初探[J/OL].中国科技论文在线，20100204.http：//www.paper.edu.cn.

石油企业消防安全管理论文范文第5篇

摘要：企业内控管理是企业内各部门全体工作人员所行使的科学、高效地内部控制与管理体系，是由系统地控制政策以及科学的管理体系所组成的系统化工程。其主要的目的是保障企业决策信息准确、及时，确保内部工作高效率进行，有效地规避各种经营风险以及有计划地实现企业的长久稳定经营。本文主要从集团化企业内控管理存在的问题以及针对性的加强性措施来综合性的论述集团化企业内控管理。

关键词：集团化企业；内控管理；问题；对策

随着国内市场经济体制的日趋完善以及国际间竞争日趋复杂化的趋势，企业如何实现长期稳定的经营与发展，正在成为越来越多经济学家以及企业经营管理者共同关注的问题。在人本理念下企业现代化经营管理水平正在成为提高企业核心竞争力的决定性因素，内部控制作为现代化管理体系里面的重要内容，对其实施科学、高效的管理无疑是提高其水平最有力的措施。鉴于内部控制和内部控制管理在企业经营发展中如此重要的作用，所以有必要对其进行细分与探讨。

一、目前集团化企业内控管理存在的问题

集团化企业作为国民经济中的重要团体，对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨，有助于从问题的根源来制定提高其经营管理水平的方案和措施。

1.内部控制管理的意识不够高，在其理解上还具有一定的片面性

内部控制体制是贯穿企业每一个环节，涉及到所有工作人员的一系列管理制度和政策，在对其实施管理的时候需要从整体出发对其进行有效的监督、评价与改善。而在当前不少的企业中由于高水平管理人员的缺乏以及企业对员工的素质培养不力等等因素，往往致使企业内的全体员工内部控制管理的意识不够高，即使有个别人员具有比较高的意识，也往往难以付诸具体的行动，从而导致了企业内部控制管理水平比较低下。此外，不少企业的员工在内部控制管理的理解上还存在一定的片面性，比如说经常认为企业内部控制管理就是领导的审核和批复，还有的认为那是管理阶层的工作与自己无关等等。这与内部控制管理贯穿整个企业生产经营环节以及涉及企业生产经营方方面面的性质是大相违背地。

2.集团化企业内部控制管理机构不完善

高水平的内部控制管理工作也需要科学的组织结构来确保其实施，而我国集团化企业目前的经营管理结构多是对国外企业的模仿与借鉴，其中还有不少企业的管理结构尚且不够完善。比如说施行董事会管理制度的集团化企业，其董事长和总经理的位置往往是重叠的，并没有进行具体的职权划分和责任划分，而董事会的权利过大也是我国集团化企业目前存在比较重大的问题，这就致使股东大会以及监事会形同虚设，根本难以履行其监督和制约董事会的责任。究其根本性的原因还在于我国集团企业的内部管理机构以及管理制度还不够健全，并没有做到执行和监督相互独立的地步，致使内部控制管理缺少必要的执行体制。

3.企业内部员工的素质，有待于进一步加强

在人本理念作为企业现代化管理体系主导思想的影响之下，重视人力资源的管理与探索正在成为提高企业运营能力最有效地措施之一。就其根本性的原因来讲，人类作为一切经营、管理活动的主体，其综合素质水平的高低自然决定着经营、管理活动实施水平的高低。由于目前我国的教育体制还比较滞后、企业人力资源管理意识和能力还比较低以及我国大部分的基础劳动者综合素质相对较低等等原因，致使国内众多的集团化企业内部员工的综合素质平均水平并不高，有待于进一步的加强。这也是内部控制管理执行不力的重要原因之一。

4.内部控制中对于风险的预测和管控能力不足

企业内部控制工作最根本的目的是提高企业资本运转的能力从而提高企业的经营收益，但是在实际的运营过程中却会因为内部条件的变迁以及外部环境的变化影响企业的正常经营收益，在严重的情况下这些变动因素可能导致企业经营受损或者出现财务危机、甚至是倒闭。而内部控制的主要作用之一就是通过对潜在的风险进行科学的预测，并制定有效地措施进行合理的规避或者是有效降低其带来的损失。而在企业经营的过程中往往由于企业运营信息失真致使经营决策失误，从而给企业经营带来巨大的风险，这些风险主要表现在财务风险、税务风险、市场经营风险等等，它们关系着企业运营的各个方面。但是内部控制在实际的操作中，往往由于受到人力因素、制度政策、组织结构的影响，致使其对于风险的控制存在很大的滞后性，面对风险不能及时、快速的做出反应，而对于风险发生后的处理也存在控制能力不足的现象，这也是需要我重点加强的环节。

二、集团化企业加强内部控制管理的有效措施

通过对问题的分析，笔者认为可以有针对性的来制定一些措施和建议以提高内部控制管理的水平，从而加强企业内部控制的能力。

1.提高企业全体工作人员的内部控制管理意识

思想是所有行动的指挥者和支配者，只有思想达到了一定的高度，行动才能达到相应的高度。鉴于企业内部控制管理是一项需要企业全体工作人员共同参与的系统工程，所以就要从提高全体工作人员的内部控制管理意识入手来提高内部控制管理在企业中的执行能力和运行水平。具体的措施主要：首先，定期对公司全体员工进行内部控制管理知识的培训，让他们对内部控制管理有一个具体的概念，了解内部控制管理在企业经营管理中的重要作用。其次，建立企业内部控制管理的激励机制以及奖励机制，吸引工人积极主动地参与到内部控制管理工作中来。

2.加强企业文化建设，提高企业经营管理的水平

内部控制管理作为企业管理中的一部分，其管理水平的提高对于企业经营管理水平的提高有着推动性的作用，反过来讲企业经营管理水平的提高也能推动内部控制管理水平的提高，毕竟两者之间是相辅相成的，有着更多的共同点和共同的目的存在。加强企业文化建设，给公司全体工作人员提供一个共同地奋斗目标和核心价值观，这对于培养员工的向心力和归属感有着重要的作用。与此同时，企业文化良好的实施对于提高工作人员的工作效率也有着重大的作用。这两个方面对于提高企业的经营管理有着重要的作用，从而也进一步提高了企业内部控制管理的能力。

3.建立企业信息化的管理模式

在知识经济时代，信息作为经营决策的基础在企业制定发展战略以及经营决策中有着根本性的作用，也可以说是企业实施经营管理的先决条件以及决定企业经营发展方向的根本所在。鉴于信息在企业经营管理中如此重要的作用和地位，可以通过建立企业信息化的管理模式来科学实施信息的收集、储存以及运用。具体的措施主要有：首先，建立企业的信息网络平台和有效信息数据库。建立企业的信息网络平台有利于企业员工以及各部门之间快速的交流与沟通，能够使的信息在第一时间进行传递，这对于适应瞬息万变的经济市场有着快速决策从而抓住机遇的作用。其次，建立企业信息管理制度。良好的制度是保障行为安全、规范实施的科学工具，建立企业信息管理制度可以针对不同的部门进行信息工作的细分。比如说，以财务报表、工资报表、生产计划、广告策划书等等形式进行信息的传递规范和储存、使用规范等等。最后，建立信息审查机制。只有正确、有效的信息才能作为企业经营科学决策的基础，这就需要对各部门以及市场提供给的信息进行分析与审查，将有用的信息进行储存与使用，对于错误的信息则将其淘汰。

4.建立、健全内部控制管理机制

内部控制管理机制才是确保内部控制管理工作科学、快速、高效实施的重要保障。具体的做法主要有以下几项措施：(1)健全企业内部各管理监督部门，并明确责任、权限划分。将企业内部各部门之间的责任权限进行划分，使得管理与监督之间互不统属，从而相互制约、相互发展。(2)制定内部控制管理的流程，对内部控制管理工作进行细分。可以根据企业的管理结构以及组织结构对内部控制管理进行细分，比如说根据企业的各部门结构将其细分为生产内部控制管理、销售内部控制管理以及财务内部控制管理等等，并据此制定相关的方案。(3)定期对内部控制管理实施客观地评价。企业主要领导或者是部门领导人定期对内部控制管理的过程及结果进行评价有助于不断提高和改善内部控制管理的水平。

三、结束语

关于集团化企业内部控制管理的论述，本文进行了初步的探讨和分析，具体的问题和策略还需要根据企业的自身条件以及其切实的需要来分析与实施。以期与更多的研究人员进行学术上的交流，以便于为企业管理水平的提高以及长久经营战略的实施提供理论性的指导。

参考文献:

[1]王文菁:对企业内控管理体系建设的思考[J].南方国土资源. 2010(08).

[2]高 强 戚长武:企业内控管理探究[J].中国新技术新产品. 2010(18).

[3]李鹏宁 李多顺 杜书宏 朱剑维:中国石油集团公司内控体系建设中的流程架构设计[J].新技术新工艺.2011(03).

石油企业消防安全管理论文范文第6篇

【

【關键词】石油安全;风险管理;问题;措施

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1 引言

石油作为一种重要的化工原料，在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加，国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。

2 石油安全的基本内涵

所谓石油安全主要就是指能够长期、稳定并持续的以当前的石油价格供应石油，并满足国家各项建设的需求。我国虽然地大物博，各项资源的储量也十分丰富，但是我国相对来说还是一个资源较为贫乏的国家。石油安全对于我国来说并不是一个新的问题，其是我国长期发展过程中必须要面对的问题。在我国成立之初，由于经济技术落后，发展相对较为缓慢，多数的石油产品都是依靠进口来实现的。随着后期国际形势的不断变化，我国开始积极开发自己的油田，其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后，我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来，我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。

3 石油工程风险管理中存在的问题

3.1 管理机制不完善

石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外，在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中，尚有很多问题存在。所以说，就目前的石油安全管理来说，管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。

3.2 工程技术落后

在石油开采过程中，油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的，石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素[1]。而且近些年来，国际形势变化迅速，如果没有强有力的工程技术作为支撑，石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来，我国一直在倡导经济的可持续发展，但是对于石油行业来说，其资源的利用率一直不是很高，在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞，这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此，对于石油工程来说，要想控制好石油风险问题，不断优化工程技术是非常关键的。

3.3 风险应对能力不足

石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的，因此，有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件，因此，这就需要制定相关的制度来配合审查，使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。

4 基于石油安全的石油工程风险管理措施

4.1 建立健全风险管理机制

风险管理制度的建立是石油行业风险管理工作有效开展的重要保障[3]，这需要相关工作人员站在全局的角度，统筹分析各项影响因素，不断完善石油工程的风险管理机制，具体可以从以下几个方面入手：第一，落实专人专职责任制度。在开展石油工程风险管理工作时，所有工作人员都必须要严格按照制定的相关规范标准执行，在易于出现问题或者是有风险隐患的环节安排专职或者是专人负责，这样可以第一时间发现潜在风险并做出有效处理，以避免风险进一步扩大，造成更大的损失。第二，建立奖惩措施。奖惩措施制定的最根本目的就在于保证风险管理目标的有效落实。比如在实际的工作中可以对有突出表现的员工或者是优秀的员工给予一定的物质或者是精神奖励，这样可以最大化地激发员工的潜能，使其在工作中表现出一定的积极性和主动性。第三，针对风险因素制定出相应的风险应急预案。在实际的工作中要根据石油工程的实際情况，对工程项目运行过程中潜在的风险进行综合分析，进而制定出科学合理的风险管理应急预案，这样可以有效减少风险事故的发生几率，降低损失。

4.2 提高风险管理人员的整体素质

风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。此外，在培训的过程中必须要注重培训的系统性和连续性，保证所有的工作人员都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。

4.3 增强员工的风险识别力

风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力，只有这样才能在工作的开展过程中，及时发现风险点，进而制定出有效的风险应对措施[2]，保证石油工程的顺利进行。

4.4 应用科学的风险管理办法

风险管理办法的科学性是影响风险管控效果的直接因素，同时也是保证石油工程风险管理工作有效开展的关键。科学的风险管理办法的实施是建立在一定的风险分析预测基础上的，相关人员必须要针对具体的风险情况，制定出适宜的风险管控措施，以提高石油工程风险应对能力。在对风险进行识别的过程中也需要采用科学的方法，比如可以应用概率分析法、模糊分析法等方法进行分析，并对风险系数进行量化，以此来保证风险管理的科学有效。

5 结语

总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。

【参考文献】

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【2】张培军.石油工程安全管理中的风险管理[J].化工管理，2017(06)：180.

【3】钟健平，王宝玉.探讨石油工程安全管理中的风险管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(02)：43.