商业集团成本管理论文范文

商业集团成本管理论文范文第1篇

【摘 要】财务共享服务下的集团资金管理是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段等对集团资金统一集中管理。文章在分析总结国内外财务共享服务下的集团资金管理经验后，从资金的预算管理、控制管理、监督管理及考核管理4个方面重点对财务共享服务下的集团资金管理进行分析和探讨，指出财务共享服务下的集团资金管理具有多种优势，能克服分散式管理的高成本、信息不畅、效率低下等缺陷，从而极大地提高集团资金管理的效率和质量。

【关键词】财务共享；资金管理；集团财务管理

1 财务共享服务与集团资金管理

财务共享服务是将企业集团大量繁琐的，具备流程化、标准化条件的会计核算业务从分散的部门中抽离出来，集中到一个独立运行的新部门。该部门设有专门的管理机构，对会计核算业务进行业务流程再造、集中标准化处理。主要目的是提高效率、优化资源配置、节约成本及提高客户服务质量等。随着信息技术的发展与变革，企业财务经历了会计电算化到财务信息化的转变。信息化作为一种技术力量，在财务共享服务中心的发展过程中起到了极大的推动作用。在市场环境和需求的不断变化下，财务共享服务已不再局限于成本控制等方面，其功能逐渐扩大到“标准化、加强管控”等核心动机和价值体现上，最终为提高企业集团的财务管理水平服务。

集团资金管理是企业集团对企业资金的有效管理。随着企业集团的发展，集团所控制的资金越来越多，资金的流通渠道、投融资方式也越来越多，在资金的筹集与运用过程中，面临的财务风险也越来越复杂多变。企业集团资金管理对于集团的发展不可小觑，在财务共享服务下对集团的资金进行管理，有利于提高企业集团资金的管理效率，减少由于分散管理导致的资金管理效率低下、浪费等现象。

财务共享服务下的集团资金管理，就是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段对集团的资金统一集中管理，最终达到提高资金使用效率和质量的目的。

2 国内外财务共享服务下的集团资金管理案例分析

2.1 国外财务共享服务下的集团资金管理案例分析

荷兰皇家壳牌公司基于SAP系统实施共享服务中心模式对海外财务业务进行管理。荷兰皇家壳牌公司财务共享服务下的资金集中管理主要是为了提高资金使用效率和质量。荷兰皇家壳牌公司设立专门的资金管理组织机构对集团资金进行高效管理。设立资金管理中心、运营公司资金管理部门和业务资金管理部门，其中资金管理中心以财务风险最小和集团财务成本最低为目标。资金管理中心与两个资金部门都与银行建立合作关系对各分、子公司银行账户实行零余额管理制度。此外，荷兰皇家壳牌公司禁止各分、子公司单独通过银行融资，采取利用集团公司的高信用等级对外进行统一融资，各分、子公司通过集团资金管理组织机构进行资金融资，这大大降低了融资成本。

美国通用电气公司根据自身产业和业务特点制订了资金集约化管理方案。在美洲等地设立区域财务中心，将区域内各业务纳入结算范畴中，利用跨国集团外币委托贷款业务政策，与银行展开合作，分别将集团公司和各分、子公司定义为委托借款方和借款方。一方面，银行通过委托贷款进行境外资金池管理。另一方面，美国通用电气公司将中国境内闲置浪费的资金集中到集团总部进行优化管理。这就大大降低了资金管理成本，提高了资金的使用效率和质量。

通过对荷兰皇家壳牌公司和美国通用电气公司两个大型集团的资金管理模式分析后，可以总结出：在财务共享服务下的集团资金管理采取的是集约化管理，将各分、子公司的闲置资金集中到集团一个具体的资金或财务管理系统中，统一分配和优化管理。其主要目的是避免闲置资金的浪费和不合理、不充分利用，最终优化资金管理，提高资金管理效率。这也反映出集团公司对风险的把控在进一步加强，实施集中的资金管理模式，有利于降低企业的投融资风险，荷兰皇家壳牌公司充分利用集团的高信用等级进行融资，禁止各分、子公司单独向银行融资，这就有利于降低风险，节约成本。财务共享服务的建立，信息化、流程化、标准化的模式为集团资金的集中化管理，提供了巨大便利。资金的管理逐渐由分散化变成标准化、流程化。

2.2 国内财务共享服务下的集团资金管理案例分析

“中興通讯”作为全球领先的综合性通信制造业上市公司，不仅是近年来全球增长速度最快的通信问题解决方案供应商之一，而且还是国内实施财务共享服务中心的鼻祖。“中兴通讯”在财务共享方面的经验得到众多国内正在实施或者准备实施财务共享服务中心的企业的借鉴。在“中兴通讯”的发展中，形成了集团管理外的分散式财务管理模式。这种分散式财务管理模式对于“中兴通讯”的发展初期具有积极的推动作用，但随着公司规模的逐渐扩大及业务发展模式的不断拓宽，分散式财务管理模式已不适应于“中兴通讯”的发展。分散式的财务管理模式具有管理效率低下、战略推进困难、机构冗长致使成本加剧、成员间信息沟通不畅导致财务信息质量不佳、资源闲置浪费等一系列的弊端。

“中兴通讯”在公司的发展中不断变革，逐步实现了财务共享。首先，对各分、子公司进行了财务的规范统一。针对集团旗下各分、子公司存在的会计编码、会计数据、财务制度和财务流程不统一的问题，集团财务采取措施对上面4个部分进行统一规划管理。其次，在4个部分统一的基础上，“中兴通讯”进入财务集中阶段。将分、子公司的财务人员剥离出来集中到深圳处理集团日常业务，将ERP系统与集中的新型财务信息系统进行有效地无缝对接，通过财务的信息化管理和集团资金的信息化管理，实现业务与财务一体化、协同化管理，有效地提高了资金管理的效率和质量。简单的集中并没有实现业务、人员、信息的共享。最后，“中兴通讯”对集中的会计核算和资金管理等各种业务进行流程再造，实行标准化，流程化管理，真正地实现了财务共享。“中兴通讯”借助信息技术，利用影像系统等信息工具进行流程再造，将各分、子公司的同质业务进行统一处理，重新划分岗位职责，设立专门的资金组、费用组等部门，每个财务人员只负责其中的某个步骤或环节。财务分工更为细化，操作变得更简单，更标准化。不仅提高了财务管理的效率和质量，也保证了信息的真实可靠。

国内集团资金管理是在对国外的借鉴基础上结合国内企业自身的特点而发展形成的，集团资金管理主要是借助于财务共享服务的集中化管理。在企业集团面临管理效率低下、成本加剧的通病的情况下，企业集团寻求突破变革的过程中引入财务共享服务，建立财务共享中心，进行资金集中管理。在对各分、子公司的财务及会计流程再造的过程中形成标准化、流程化的管理后，集团资金管理也变得标准化、流程化。借助于信息技术的力量，集团的资金管理也更合理化、透明化，管理成本也逐渐降低。

3 财务共享服务下的集团资金管理重点

在现代企业管理中，资金作为企业的流动血液，对企业的运转起着关键性作用。一旦资金管理出现问题，就会造成企业资金链的断裂，严重的直接导致企业破产，可见资金在企业管理中的地位。财务共享服务下的集团资金管理直接推动了资金管理的高效率，不仅节约了资金管理的成本，更提高了资金使用效率，避免了资金的闲置浪费，使得资金价值最大化。财务共享服务下的集团资金管理，重点体现在财务共享服务下的资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理及资金考核管理4个方面。

3.1 财务共享服务下的资金预算管理

资金预算管理作为资金管理的一项重要工具，是基于企业的相关历史数据和未来经营规划，考虑企业内部和外部因素的前提下，归集和反映集团资金活动的方向、内容、分配和金额的活动。编制资金预算有利于提高资金管理安全性和资金的使用效率。集团公司在实施财务共享服务后，对企业集团的资金实行集中化管理，财务共享中心的财务预算工作人员根据各分、子公司预算负责人提交的预算报告编制各分、子公司的资金预算方案，对各分、子公司具体的预算数据和信息归集管理。一方面，可以对各分、子公司的预算执行情况进行实时监督；另一方面，一旦某部分出现问题，财务共享中心通过信息技术查询检索将具体责任和具体信息确认到具体的业务或个人，这大大地提高了资金预算管理的效率。在财务共享服务下的资金预算管理中，借助于信息技术的大数据分析，可以很快分析出资金预算管理存在的问题，通过表格、图形的形式直观地反映预算情况，为下一年的预算编制提供更为可靠的基础。

3.2 财务共享服务下的资金控制管理

资金控制管理主要是对资金的归集、使用等的管理，具体包括账户设置、现金归集、内部融资及资金风险控制等方面的管理。资金控制管理不善，容易造成公款挪用、支票套现、融资成本过高、不当竞争等不利于企业发展现象，这也足以说明资金在管理控制中的重要地位。财务共享服务下的资金控制管理，由财务共享中心进行资金控制管理的总体把控，但具体的资金业务还需要各分、子公司的资金管理部门依据财务共享中心制定的统一账户管理制度和规章去实施。财务共享服务下的现金归集管理，由财务共享中心设立现金池账户，将各分、子公司的现金进行管理，超过标准限额的资金通过信息系统直接划入中心现金池账户，由财务共享中心确保这部分资金的安全性和价值提升。在企业的内部融资中，制定统一的内部融资制度，由财务共享中心统一进行把控和分配，将分、子公司的闲置资金进行归集，根据具体的情况进行内部融资。这可以有效避免各分、子公司在资金短缺的情况下恶性竞争，降低内部融资成本。在资金风险控制方面，由于资金的流动性强，流动性风险常常不可控，财务共享服务中心的设立，能够有效地降低资金的营运风险和周转风险。

3.3 财务共享服务下的资金监督管理

资金的监督管理，就是监督资金的归集、分配和使用，确保资金在流转利用过程中的完整性和安全性的活动。在分散式的资金管理模式下，各分、子公司并不是都设有专门的资金监督管理部门，资金的安全性没有得到有效保障。在财务共享服务下的资金监督管理，设置有专业的高水平的财务人员进行监管，监管的财务人员包括生产、销售等多个层次和部门。他们通过信息技术平台，不仅可以实时监控和掌握资金的动向，及时对资金使用情况进行变更和调整，而且还可以对资金的内部、外部环境变化做出及时的反应，一旦资金活动的风险扩大，要做到及时止损，确保资金活动的安全。在财务共享服务下的资金监督管理中，对资金的管理并不仅仅局限于监督，还拓展到资金管理规章、方式等的补充和修正。财务共享服务下的集团资金监督管理相比分散式的资金监督管理更具完整性和安全性，突破了传统的仅为监督的功能，在功能上有所扩展，集团资金的监督管理效率也有所提高。

3.4 财务共享服务下的资金考核管理

资金考核管理是对资金的使用效率进行的评价和考核。资金的考核标准有很多，在分散式的资金管理模式中，并没有形成统一的考核标准，各分子公司在资金考核方面存在很大的缺陷。很多分、子公司没有进行财务分析，也没有具体的资金考核标准，对资金的使用效率没有评价标准。在财务共享服务下的资金考核管理，将各分、子公司的资金数据信息集中归集到财务共享中心，制定和使用统一的资金考核标准。利用信息技术手段进行大数据分析，对报告期内的资金完成率与标准指标值对比，还可以进行横向、纵向对比。财务共享中心可及时掌握各分、子公司的资金管理效率，对于下一步的员工绩效评价和下一年度的资金预算管理进行规划。同时，在分析过程中，对于同质或者类似的业务可以进行对比。不仅可以及时找出资金使用过程中出现的问题或者影响资金使用效率的因素，将责任具体到某一笔业务或某人，有利于资金管理的奖惩和改进，还可以起到相应的激励作用，让各分、子公司正面竞争，提高资金的管理效率。

4 结语

财务共享服务下的集团资金管理，主要是一种集中化的集团资金管理模式，较分散式的资金管理存在很大的优势，是目前企业资金管理的一种新模式。在财务共享服务下进行集团资金管理，借助信息技术力量对资金集中管理，克服了分散式管理的高成本、信息不暢、效率低下等缺陷，大大提高集团资金管理的效率和质量。

参 考 文 献

[1]张瑞君，陈虎，胡耀光，等.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008（6）：19-27.

[2]何瑛.企业财务流程再造新趋势：财务共享服务[J].财会通讯，2010（2）：110-113.

[3]王竹泉，马广林.分销渠道控制——跨区分销企业营运资金管理的重心[J].会计研究，2005（6）：28-33

[4]王治安，吴娜.管理资产负债表视角下营运资本管理与公司价值的相关性研究[J].财会月刊：理论版，2007（12）：3-5.

[5]罗堃，蒋昌军.营运资金管理研究类型及影响因素述评[J].企业科技与发展，2017（4）：133-137.

[责任编辑：邓进利]

商业集团成本管理论文范文第2篇

媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一，中国媒介在集团化发展上开始了有益的探索。媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。

西方媒介的集团化

报业集团出现的社会历史原因，从经营管理的角度讲，主要是媒介外部成长的需要。关于西方媒介的许多调查报告指出：同一报业市场的竞争，最后必然导致少数竞争者主宰市场。有个“拇指定律”形象地描述了这种状态：20%的产品占了整个市场销售的80%。

从西方媒介集团的发展历程中，我们不难发现其中的某些规律：

1、兼并、联合、重组，走集团化道路，是西方媒介集团发展壮大的主要途径。

综观当今世界传媒集团的发展态势，不难发现几乎大的传媒集团都在实施吞并中小传媒公司的战略，以迅速扩张自己。导致媒介集团化迅速发展的原因，诚如约翰·勒文等言，“最根本的原因是媒介公司赢利极为丰厚。”①媒介经济的丰厚利润像磁石一般吸引着财团的投资，而媒介集团本身对利润的追逐使兼并进一步加剧。由此可见，媒介集团化趋势的加剧也就不足为奇了。

根据相关统计资料，中国广播电视产业在1999年的总收入是360亿元人民币②，约45亿美元。这个数字还不及六大跨国媒介公司中排在末位的新闻集团在2000年中收入的三分之一！难怪有学者形容这个现象为媒介产业中“在全球范围内被少数几个媒介集团支配的趋势”③。

在六大跨国媒介集团的发展历程中，兼并和收购是重要手段。在美国和欧洲，媒介兼并与收购案例在上个世纪90年代总的来说呈上升趋势：

2、跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界是西方媒介集团发展过程中的主要特征。

西方媒介集团不仅在推行多元化的产业运作方面硕果累累，而且在推进产业的纵向一体化，形成上中下游紧密联系的产业价值链条上，其成功的运作模式也令人折服。信息资源的一次、两次乃至多次的开发利用在其产业运作中发挥得淋漓尽致。与此同时，它们都加紧了跨国经营的步伐，以实现其规模经营的目的。诚如学界所言，“当今西方各国，新闻媒介你中有我，我中有你，没有哪一个国家的新闻媒体纯粹是本国的，也没有哪一个国家的新闻媒体只在本国经营，只不过程度不同而已”。⑤

3、传统媒体与网络的结盟，向数字化、网络化的方向发展，是当前西方媒介集团发展的主要潮流。

在多媒体时代，无论是何种形态的信息，一经数字技术的处理，都可以整合为同一的数字化信息，过去不同形态的媒体信息的壁垒已被打破，各种信息在同一个平台上得到了整合，传媒一体化的趋势日趋明显，媒体之间的融合得到了可靠的技术保证。

4、政府主导、政策扶持、法制完善是西方媒介集团发展壮大的制度保障。

西方媒介集团能发展到今天这样的一个规模，尤其是20世纪80年代以来的集中化变革，与政府随着社会、产业的发展不断修正、补充法律，扶持本国传媒企业扩张，提高市场竞争力有关。欧美发达地区的媒介集团化趋势是媒介业发展成熟之后的产物。在媒介业经过多年的发展逐步走向规范化和对公众负责之后，政府方开始对其撤销管制，使其过渡到市场化，造就了如今风起云涌的巨型媒介集团扩张格局。

我国传媒产业的集团化现状

综观当前中国的大型媒介集团，基本是以行政手段组合集团，缺乏集团生存的土壤和条件。可以说，如今在国内的媒介集团并不是完全出于需要才去组合，而是一种扩大的行政手段，他们也并不完全自负盈亏，从而造成了目前我国媒介集团的市场化运作并不成熟的现状。因此，培育和建立市场机制，是我国传媒集团进一步发展和壮大的首要任务之一。

1996年，中宣部批准《广州日报》挂牌作为全国第一家报业集团试点，从而拉开了媒介集团化的序幕。媒介能够集团化可以说是市场经济体制为其奠定了坚实的经济基础。以《广州日报》为例，1981年发行量是20万份，1996年是61万份，1990年经营利润2000万元，1996年是3.6亿元。但是，像《广州日报》这样具有集团实力的媒介毕竟不多，从现有的报业集团和广电集团的组成、批准过程来看，政府在媒介集团化过程中起着关键的作用。

我国已组建了26家报业集团，无论是在发行量还是在广告经营额上，都占据了中国报业市场的半壁江山。2001年4月份后，上海、北京也先后成立了广播影视集团。这些媒介集团在社会效益、经济效益和组织建设上都进行了积极的探索，对我国媒介产业在正式加入世贸组织以后，面对变化的市场环境和外来挑战，积极参与国际竞争，都有着深远的影响。

西方传媒集团化发展的启示

1、“内容第一”是永远的真理

“内容第一”始终是颠扑不破的真理。传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大 ；或者为了做强而做大。而“做强”的第一要义在于内容的打造。⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众。

２、受众至上，服务第一

中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。

事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。

注释：

①转引自彭彦．美国出版业透视（三）——美国期刊．J.http//www.culindustries.com/news/displaynews.asp?id=181.

② Zhou(ed.), Media Industry in China(Beijing: Guangming Press, 2002), P33

③Herman, Edward S. and Robert W. McChesney, Global Media, Cassell 1997

④ 曾华国 《媒体的扩张》 南方日报出版社 2004 P94

⑤李良荣：《当代世界新闻事业》，中国人民大学出版社2002年1月第1版

⑥数据来源：BBC.BBC annual report 2002-2003 A

参考文献：

①支庭荣：《媒介管理》

②《中国出版》2001年

③《中国报业》2001年

④（美）迈克尔·埃默里、埃德温·埃默里：《美国新闻史》，展江、殷文主译，新华出版社2001年9月第1版

⑤李良荣：《当代世界新闻事业》，中国人民大学出版社2002年1月第1版

⑥蒋继春：《迪斯尼帝国》，中国戏剧出版社2001年10月第1版

⑦曾文经：《传媒的魔力》，时事出版社2001年5月第1版

⑧张正焉、孔岩、尹少文：《WTO与中国文化产业政策》，中共中央党校出版社2001年1月第1版

(作者单位：郑州大学新闻与传播学院）

商业集团成本管理论文范文第3篇

摘要：为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理，资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合，确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标，促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。

关键词：集团企业；财务管理新模式；构建

这几年以来，由于企业集团整合了内部的资源，兼并、合资、收购与投资了外部，企业内逐渐形成了多样化及复杂化的组织管理形式，在集团下不但存在着母分公司管理的模式，还存在着母子公司管理的模式，现今日益完善的市场经济制度中，不停地发展及完善了服务于经济的建设中的财务会计的核算模式，其中前后分别有财务集中核算制以及会计派驻制的出现，这些制度不但可以推动发展其市场经济更进一步，也是其市场经济中的所产物。

1.分析目前企业集团中财务管理现状

1.1多元导向下的财务管理分权过度或集权过度并存缺少协调的机制

通过对本土企业集团的公司运营的观察与实践得出：集团公司财务管理混乱的基本原因之一便是企业多元化扩张的盲目性。分析过度现象和集中权过度现象两者并存于财务管理控制的过程中，这一状况出现是由于集团发展了多元化的战略，集权过度会导致其公司没有活力，缺少积极性与主动性；然而分权过度又会导致到分散其集团的财力，提高管理的风险乃至失控，让控制所属的企业有着更大的压力，对投融资的活动安排也很难站在发展其集团整体的战略高度来进行，因而发展企业的多元化不仅会影响其经营的战略多元化发展和专业化的协调，同时，还会导致每个层级、子公司中企业的财务管理方式具有个别内容差异存在其中。

1.2缺少管理财务危机的意识与科学且有效财务监管机制

在我国长期实施计划的经济体制下，特别是其国有企业集团相关的财务人员对于财务管理的概念还较为落后以及其对财务管控机制方面的意识也较为薄弱，在其思想上依旧被老旧的财务制度而影响着，从整体上来看，尽管实行了新会计制度，基本上我国的本土企业对预期的效果都能达到了。然而，因为有些企业集团出现了一些存在失误的会计核算，导致其集团的财务管理混乱现象的产生，对管理企业财务危机的意识非常欠缺，特别是对其并无意识或是所投入监管财务的力度太少，对于如机会成本以及风险价值等一些具有科学性的财务管理的监管系统还没有建立起来，让企业集团出现了资产流失以及整体效益下降的现象。

2.分析了提高企业集团中财务管理的管控模式

2.1层级把关其集权管理资金的创新财务管的控新模式

许多企业集团对分级资金管理都在一直采用着，通过二级公司进行分贷分还，总部管理其二级公司的资金依赖于资金预算。集团在此种管理模式下面很难掌握到二级公司其资金流动的方向，尽管二级公司在资金上有着一定意义的风险，然而由于对集团担保等问题有所涉及，对此集团总部依然存在着连带责任，所以并不能控制住财务所潜在的风险。公司还经常出现随意支配其资金的现象。企业老是发生腐败现象的根本原因在于其财务监管控制的体系有漏洞。资金归集是以集团结算中心的建立为前提的，而且每天运用软件系统进行自动分级的实时归集工作。也就是二级公司中的结算中心是由三级、四级公司的账户资金公司进行归集的，二级帐户也就是二级公司的结算中心，其资金将归集到一级帐户里也就总部的结算中心内。对集团有较大的授信额度的银行是由一二级的联动账户所管理的，而且能和多家的银行进行合作。资金的使用与运行在其自动归集结束后仍旧在二级帐户中，然而对于二级帐户的资金一级帐户对其拥有调动的权利。集团便能对资金的整个存量、流量以及流向进行监控了。此外，对于资金流出的权限还能进行设置，并且实施分组授权以及分级监控。

2.2由“二化”架构完整的财务管控新模式

通过各种手段能够推进其集团的财务管控，其集团财务管控考虑到企业战略定位的方面应当对于企业财务管控的新模式的形成以及其财务管理的决策由资金集约化与预算规范化两方面进行规范。由于所利用的预算规范化的方法很多，企业集团的性质不一样所采用财务管控的手法也会有所不同。起决定作用的在于企业的性质，由于企业收益会直接受到投入与退出的环境与时机的好坏的影响，使得预算实行时会有比较大的改动幅度。所以，首先要利用预算规范化的手法来增强集团下属企业的审核，在企业战略的定位方面引导他们作出准确的决定，在产权代表的身上落实好关于预算的实施力度并且要和他们业绩考核相符合。

增强对集团财务的管控主要在于资金集约化。进行集团财务管控的过程中企业经常面对的难题在于怎样对集团的资金链进行控制管理，有效地对资金进行利用，从而达到集约化进行管理的目的，如果子公司过多的存在于企业集团中，就会存在两大问题，一是由于资金量不均衡，浪费过多资金；二是，由于资金的收益与使用具有较大差别，导致所得的效益不相同。以上问题对于企业集团的长远发展极其不利。所以，先要让其财务管理人员将其观念进行改变，才能让资金集约化的手法得到有效地利用。针对这些问题，通过采用2种方法能够得到解决。第1种方法是通过用市场化的立场进行解决，集团把高于银行的存款利率与低于银行的贷款利率予以子公司，集中起每个子公司中那些闲散的资金，将“汇聚效应”充分发挥出来让成员企业以及集团达到互利互惠，再利用“资金池”的方式集中管理好资金。第2种方法是利用行政的手法进行解决，将资金管理的规范制度给建立起来。运用其行政的手段，让集团与成员企业将资金拆借的活动组建起来，对其闲置的资金进行充分的利用。

3.结语

总而言之，企业集团建立起财务管理模式是个具有系统与科学的工程，我们应当对其理论进行探讨与对实际工作进行不停的完善、总结和摸索，获得真实且有效的财务管理模式，这必定对发展其企业集团公司有着无法估计的推动作用。（作者单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司）

参考文献：

[1]刘伟龙.浅谈集团公司的财务管理[J].湖南财经高等专科学校学报，2005（6）.

[2]赵晟，钱英.企业集团财务管理模式研究[J].科技信息（科学 教研），2008（18）.

商业集团成本管理论文范文第4篇

摘要：在我国，随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化，财务管理渐渐成为集团企业管理的重点，而资金管理作为企业财务管理的中心，其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中，资金就如同企业的血液，贯穿企业的整个发展过程，为实现资金均衡，有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础，是不断创造经济效益的基础，只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值，因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转，资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据，进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用，更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中，注重资金管理的同时，更要关注资金管理中存在的问题，分析问题出现的原因，并结合集团企业的发展阶段、发展状况，对出现的问题及时研究解决对策，采取有效的治理，避免给企业发展带来风险，或者造成经济损失。

关键词：集团企业；资金管理；问题；对策

现代经济社会发展中，资金作为企业一切生产经营活动的基础，是企业生存和发展极为重要的影响因素，那么资金的管理更是企业管理的重中之重，集团企业更加如此。在集团企业中，要高度重视资金管理工作，积极探讨研究资金管理过程中的问题，寻求适合企业发展需求的资金管理对策，提高资金的经济效益，降低资金使用成本，以实现集团企业管理的目标，为企业发展创造更大的经济价值。

一、资金管理在集团企业发展中的作用

随着市场经济的快速发展，越来越多的公司开始走向集团化，同时，随着发展规模的扩张，业务的多元化发展趋势也愈加明显，而资金作为生产经营活动的基础，管理问题越来越受到重视。优化资金管理，加速资金周转，提升企业整体资金的利用效率，优化资金结构，做好资金的统筹安排和使用，有效发挥资金管理的效果和成果，对集团企业的发展起到了举足轻重的作用。

（一）加强集团企业对资金的监管力度

集团企业组织架构复杂，下设成员企业多，加之地域文化和所处行业的不同，造成了自身的资金状况不同，给集团的资金管理带来了困难。集团企业通过加强对成员企业分散资金的集中管理，对所有资金和各个发展阶段的资金进行经常性分析，及时准确的掌握各成员企业的资金流向及使用情况，对经营过程中发生的重大重要事项的款项资金支付密切监控，严格把控，在保障资金安全，控制风险的同时，又有利于集团内部统一经营目标，保证企业的可持续发展。

（二）滿足成员企业资金合理配置的需求

集团企业对资金的配置是指根据各成员企业的投资需求、经营需求将资金在各成员企业间进行的合理分配的过程。通过对资金的管理，集团企业实时掌握各成员企业的资金状况，将闲置资金信息收集后对有资金需求的企业进行统筹规划，合理调配。集团企业通过对成员企业的资金管理，灵活调动资金，优化资金结构，主要体现在将闲置资金投资运用到资金有缺口的成员企业，盘活资金，使资金在整个集团内稳定有效的循环起来，具有良好的流动性。同时，资金管理会对各个成员企业之间的资金情况进行实时的监督，对资金短缺和盈余企业的合理统筹，减少了单个成员企业向银行进行贷款融资的需求，对稳定财务状况的经济基础，保持自有资金和借贷资金的经济结构，降低财务风险也起到了积极的作用。

（三）控制资本成本，提高资金的使用效率

在成员企业中，因为经营状况和经营业务的不同，所以对资金的需求程度也不同，当企业处于不同的发展阶段时，对资金的需求也是很难提前把控的，集团企业的资金管理在各成员企业对资金的需求、成本的控制和使用效率的提高上起到了积极的作用。首先，减少部分成员企业对大量闲置或分散资金的管理成本和机会成本，从而降低集团企业整体的经营成本。其次，通过对闲置资金的有效利用，增强资金的流动性，提高资金的使用效率，从而实现经济利益的最大化。另外，对闲散资金进行的再投资，不仅满足了企业的正常经营的资金需求，创造更大的经济效益，从而真正达到了资金在企业经营过程中的“造血”功能。

（四）提高市场竞争力

当前经济形势下，市场竞争的日趋激烈愈加使得集团企业规模复杂化和机构多元化，为适应不断变化的经济环境，集团企业的战略目标需要不断调整，这样才能在社会发展中始终保持强大的竞争力。资金作为企业发展的基础，更是企业核心竞争力的体现，因此，资金的管理影响着整改集团企业的发展。通过对资金的管理，发挥集团企业的优势资金，转型低效益的资金，改变资金闲散的现象，发挥资金的规模效益，以提高集团企业的市场竞争力。

二、集团企业资金管理存在的问题

（一）集团层面的问题

1. 对资金预算重视不足，风险较大

大多数的集团企业都会根据企业发展战略及方向，制定企业整体计划，充分做好资金预算，以求做到合理安排资金来源和资金流向，进行有效的资金调度。然而，在实际情况下，虽然集团企业建立了全面预算制度，并对成员企业提出了资金预算的编制要求，但较多对成员企业的资金预算编制不够重视，缺乏对资金预算执行情况的跟踪和反馈监督，对集团企业和成员企业未来的资金情况缺少整体的动态控制和统筹安排，从而容易造成资金流量失衡，临时突然出现大额款项支付时，支付能力可能不足，造成严重的财务风险。

2. 缺乏完善的资金管理体系

资金管理体制不完善是当前经济社会中许多集团企业存在的主要问题之一，资金管理体系的不完善使得资金管理混乱，阻碍了集团企业的发展，同时也会带来一定的财务风险。具体体现以下几点：（1）集团企业一直持续沿用过去经济形势下的资金管理体系，管理观念和管理方式缺乏创新，制约集团企业发展。（2）资金管理体系分散，对各成员企业的资金管理不够集中，造成资金管理的不合理。（3）资金投资管理匮乏。一方面体现在成员企业自主进行投资项目，未通过集团企业的严格审批，仅关注短期利益而没有考虑集团企业的整体发展。另一方面，成员企业财务实力有限，对投资失败造成的风险的抵御能力不足，会给整个集团发展带来更大的风险。

3. 未发挥出统筹协调的作用，资金运作效率低

集团企业对成员企业资金的管理不能仅停留在掌握资金的多少上，更应体现在资金的调配与运用上。但集团企业往往疏于对成员企业的管理，对资金的调剂、配置工作进行不到位，造成出现闲置资金呆滞于账户或资金缺口得不到及时填补的情况，严重影响了资金的运作效率和资金的增值效益。另一方面，由于集团企业资金集中管理的需求和内部多层级法人子公司资金分散的矛盾，使得財务管理尤其是资金管理难以整合，资金散乱闲置，使资金运作效率低下。

（二）成员企业层面的问题

1. 资金使用太灵活，缺乏严格的管理机制

成员企业缺乏严格的管理机制，自行对外进行投资而不受管控，造成筹资成本加大，集团财务压力增大，财务风险增加。在进行投资时存在只注重短期利益，而不考虑企业未来发展资金需求，随意运作资金的情况。

2. 成员企业间沟通不畅，无法协同作业

由于企业分部分散，在日常运营活动中沟通交流的机会相对较少，所以在资金充足的企业和资金紧张的企业之间沟通不畅，这就很难进行协作，也就无法对集团整体目标的实现起到积极的作用。同时，缺乏资金的协调管理，没有把资金投放于集团的优势产业或项目，从而降低了资金的有效使用效率，未能发挥资金的经济价值。

（三）集团与成员企业间的沟通问题

1. 资金过于集中或分散管理，使用效率低

在集团企业组织架构中，因财务体系的集中制，往往导致整个集团的资金过于集中管理，或是因为集团的多级法人造成成员企业各自为政，资金分散，资金管理的松弛度失控妨碍了集团企业对资金的统一管理，从而导致集团企业无法高效合理的利用资金，无法充分发挥资金带来的经济效益。这一现象会造成部分成员企业资金紧缺或资金闲置，使资金在管理上无法得到统筹兼顾，尤其是资金分散模式更增加了成员企业投资决策的随意性，盲目投资会损害集团的整体利益，给集团企业造成不利的后果，更使得资金的使用率大幅下降。

2. 缺乏有效的监管机制

目前集团企业对资金的监管普遍存在问题。一是缺乏资金监管制度，无法对成员企业的资金实施有效的监控，在资金的申请、使用、支付上缺失严格的审批流程管理，使得成员企业不通过集团企业而随意使用资金。二是监管形同虚设，执行力不足，成员企业对集团制定的监管机制重视程度不高，没有严格的遵循执行，集团对成员企业制度的执行缺乏监管，因此使制度成为了“一纸空文”。三是集团企业规模大，成员企业分部广，缺乏信息化的系统管理，使得集团企业对各成员企业的财务信息、资金状况很难真实准确把控。四是各成员企业的经营者和财务人员缺少资金安全意识，在日常工作中由于岗位的特殊性对资金随意操纵，造成资金短缺，盲目投资，给企业带来了巨大的风险和损失。

三、改善集团企业资金管理的措施

（一）完善资金管理体制

1. 完善资金管理制度建设

集团企业如何有效的对成员企业进行管理，制度建设应该是首位的，因此在资金管理上更需要一套全面完善的资金管理制度。完善的资金管理制度，不仅能够统一规范下属成员企业的经济行为，而且能够增强集团企业综合管理能力，提高集团企业资金管理的统筹性，对成员企业的各项资金业务做到事前防范，能够有序安排资金的安全运行。因此，完善管理制度成为资金管理的重中之重。

2. 选择适合企业发展的资金管理模式

伴随激烈的市场竞争和经济一体化的稳步进行，集团企业应当结合自身状况和当前的经济形势，为各成员企业选择适合企业业务类型、与发展阶段相适应的资金管理模式，不能千篇一律、自始至终的只执行一种管理模式 。适合的资金管理模式会推进企业的资金管理，能够提高企业的盈利能力和抗风险的能力，有利于增强整个集团外部资本市场的融资能力并减少融资成本。另一方面，集团内部财务资源一体化整合优势，大大增加了集团财务的“金融”功能。同时，资金集中管理也避免成员企业间相互借贷，或因资金短缺而向银行等融资机构贷款，从而造成无序担保，使企业的信用度下降而带来不良影响。目前，我国集团企业资金管理模式中常见的有统收统支、资金划拨、结算中心、财务公司等五种模式，各种管理模式都有其不同的特点，集团企业应根据不同发展阶段和发展规模，根据自身的特点和未来发展要求来考虑资金管理模式，这样才能促进集团企业的资金管理。

（二）加强资金的高效运作，提高资金运作效率

1. 加强资金的全面预算管理

集团企业应当制定资金的全面预算管理制度，确立资金预算管理的基本方针，在预算编制过程中有重点有目标，通过对资金的事先预算来掌控资金的收支流量情况。在预算实际运行过程中，集团企业不仅要要求成员企业对资金的使用严格按照预算执行，更应当结合自身和成员企业经营业务及结构的变化对资金进行适当的调整或追加，并对预算调整执行严格的申报审批。资金预算的执行跟踪管理和考核监督管理也是资金全面预算管理的重要环节，通过对资金预算的持续跟踪管理可以及时获取集团及成员企业的最新资金状况，增强对资金的盈余和空缺的预见性，减少盲目性。通过对资金的全面预算管理，使集团企业对资金进行合理安排和规划，提高了企业经济效益。

2. 结合集团发展方向和战略，提高资金运作效率

掌握成员企业经营状况及发展方向，根据每个成员企业的实际发展需要进行分配，把资金分配给最急切需要资金周转的企业，有了资金的及时到位，成员企业才能不容易错过经营发展的大好时机，才能与集团企业的市场变化和战略发展方向步调一致。

3. 加强集团企业的信息化管理

集团企业要加强对成员企业的信息沟通、调控、整合，及时掌握企业经营状况及资金使用情况。首先，要确保成员企业提报信息的真实性和完整性，不得提供虚假信息干扰集团企业做出正确的发展决策，同时增加决策风险。其次，集团企业可以通过构建统一的资金信息网络平台进行管理监督，建立信息反馈系统，利用先进的网络平台对资金进行科学化的管理，从而能够对资金进行实时的监控，保障资金使用的安全合理性，而且为资金管理人员分析数据、进行资金投资管理提供了良好的基础，为企业管理者做出正确的企业发展决策提供可靠依据。

（三）健全集团企业的资金监管机制

1. 提高风险意识，强化资金的全面风险管理

在集团企业，包括成员企业从上到下树立正确的资金管理理念，要在关注资金管理为企业带来收益的同时更加关注风险，不仅包括现有的风险，更要关注潜在风险的影响，包括过度融资、制度不健全、投资随意性、账户管理混乱等问题，每一个环节的风险都要关注，时刻不能放松。

2. 完善资金监管机制

集团企业的领导应当不断提高资金管理意识，重视集团内部资金管理和控制的重要性，确立资金管理的正确方向，避免在投资方面出现重大错误。对资金管理要做到事前计划、事中控制和事后评估的全过程监督，同时，要求各成员企业协同合作，在业务沟通、资源共享、互相监督上共同努力，从而实现资金管理的合理性，资金的最大经济效益。集团企业可通过成立必要的监管部门，加强监管机制，以保证集团及其成员企业的经济业务都能够得到有效的监督。

四、结语

综上所述，在当前的经济形势下，集团企业的资金管理对其发展至关重要。本文从集团企业资金管理的重要性、集团企业及其成员企业的沟通等视角，分析了目前资金管理存在的问题，并对如何加强集团企业资金管理进行研究，提出合理有效的应对策略。通过这些策略建议以提高集团企业的资金管理效率，促进集团企业健康长远的发展，为实现集团企业的经济效益起到巨大的推动作用。

参考文献：

[1]舒红丽.当前集团企业资金管理存在的问题及对策研究[J].当代会计，2016（08）.

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[3]代小林.浅谈集团企业的资金管理[J].会计师，2015（03）.

[4]张斌.集团企业资金管理现状以及创新[J].企业改革与管理，2015（11）.

[5]戴菁.集团企业资金管理研究[J].会计师，2016（09）.

（作者单位：启迪桑德环境资源股份有限公司）

商业集团成本管理论文范文第5篇

摘 要：自改革开放以来，我国商业地产不断发展，其发展速度十分惊人，取得举世瞩目的成就，国内建筑规模即使与美国、欧洲等地区和国家相比也不遑多让。但伴随着商业地产开发量的增加，空置面积也随之扩大，将我国商业地产企业开发经营问题暴露得淋漓尽致。本文结合有关研究理论，以万达商业地产企业为例，对其核心竞争力进行分析，并从中得到一定的启示，希望对促进我国商业地产企业的发展有所帮助。

关键词：商业地产企业;万达集团;核心竞争力

自上世纪90年代开始，大型百货商场以及新型商业改造投资热潮在我国兴起。90年代中期超级市场和大型卖场在我国蓬勃发展，随后又出现了购物中心，通过查阅相关资料得知，我国商业地产在2002年的发展成绩十分显著，投资比重上升幅度较大。此后，依然保持着迅猛上升的势头。近些年，随着政府对房地产调控力度的增强，使商业地产获得了更为广阔的发展空间。目前，众多房地产企业已经将商业地产作为经营业务，对商业地产的投入令人咂舌，一座座商业中心在我国各大城市拔地而起，彰显了商业地产发展的活力，同时也促进了城市的发展。在此背景下，对我国商业地产企业核心竞争力进行分析，具有十分重要的意义。

一、商业地产基础理论分析

1.商业地产的概念

从字面上可以将商业地产理解为用于商业的地产，不同于普通的住宅地产。从广义上看，商业地产含括的领域十分广泛，是指除了住宅房地产外的地产。商业地产与住宅地产的主要区别为功能和用途区别，故商业地产在国外也被称作零售地产，主要是指用途为零售的地产形式，这属于对商业地产的狭义解释。

目前，我国商业地产的形式包括以下几种：（1）宾馆;（2）居民商铺;（3）室内步行街;（4）专业贸易市场;（5）写字楼;（6）室外步行街。商业地产的开发方式为租售模式，在这种模式下，商业地产开发投入资金回收时间会十分漫长，故商业地产开发企业会依靠普通房地产积累充足的资金，以支持商业地产的开发，只有这样，才能避免风险的发生。由此可以看出，商业地产可以被看作为普通住宅地产的拓展和延伸。

2.商业地产核心竞争力

商业地产企业是指将营利作为目标，通过开发的方式，开发出与市场需求相契合的商业地产，并从中获取利益的经济组织。比如：万达集团就是典型商业地产企业。

商业地产企业核心竞争力指的是企业在开发和经营过程中形成的，能够促进企业发展，并整合各项资源的综合性能力，且这种能力难以被同行业企业所模仿。一旦企业具备这种能力，就会在市场竞争中占据先机，立于不败之地。但这种能力的形成需要商业地产企业在发展过程中不断积累和总结经验，故商业地产核心竞争力等同于经营实力，能够在多个方面表现出来。

二、商业地产企业核心竞争力分析

1.万达集团概述

万达集团是我国最大的商业地产企业之一，其创立时间为1988年，经过多年的发展，万达集团的经营业务范围已经涉及多个领域，包括高级酒店、电影院、写字楼和百货等产业。2012年万达集团的企业资产突破3000亿大关，同年收入也超过了1400亿，纳税总额为202亿，净利润100亿以上。故将万达集团作为分析对象，具有代表性意义。

目前，万达集团商业地产公司已经建立了一条集规划、开发、建设和管理于一体的产业链，其发展势头十分迅猛。

2.万达集团商业地产核心竞争力分析

本文基于SWOT分析方法，对万达集团商业地产核心竞争力进行分析，得到了以下分析结论：

（1）万达集团商业地产的优势

①规模效应显著。截止到目前，万达集团已经在我国各大城市开设了多达百家的万达广场，同时，万达集团还拥有几十家酒店，且酒店级别都是五星级和超五星级，集团拥有的不动产面积也超过了1千万平方米，是亚洲最大的商业地产不同产运营商。万达集团商业地产品牌远超国内同行业企业，其品牌信誉和口碑十分卓越，能够充分发挥品牌效应和规模优势整合各项资源，作为我国商业地产的龙头企业，推动了我国商业地产的繁荣发展。

②项目位于城市的核心位置。通过查阅资料得知，各个城市的万达广场皆位于城市的核心位置和商业中心，其中第一代万达广场，其规模普遍超过5万平方米，所处位置为城市核心商业地带;第二代广场位于城市核心商圈边缘，项目规模高达15万平方米，距离市中心的距离不超过1.5千米;第三代万达广场则集中分布于次商业中心地带。简言之，大部分万达广场所处的位置都十分繁华，具有较高的升值空间。

③市场认可度高。拥有万达广场的城市，其发展必然优于没有万达广场的城市，这已经成为了人们的固有看法，虽然这种看法存在一定的主观性，但却从侧面反映出万达广场深受市场的认可。比如：以黑龙江省为例，目前，黑龙江省拥有万达广场的城市包括哈尔滨和大庆等，哈尔滨是省会城市自然不必多说，大庆市因为资源优势，是黑龙江省人均GDP最高的地区，人均消费水平非常高，万达广场选择在大庆市开设，必然有其道理。尤其是第三代万达广场由于其规模庞大，功能完善，因此被各大城市作为地标性建筑，在取得良好经济效益的同时，也产生了一定的社会效益，使城市功能得到了完善，同时也提升了当地的就业率，促进了地区的经济发展。据了解，商户和消费者对万达广场十分满意，因此，市场认可度高，是万达集团商业地产核心竞争优势之一。

④现金流滚资产模式的应用，使资金良性循环。众所周知，商业房地产企业想要发展，必须要保证現金流量的充足，万达集团所实施的现金流滚资产模式，保证了企业现金流量的充足。万达企业会通过出售公寓写字楼和室外步行街在短时间内获取大量的现金，然后将这些现金投入到另一个项目，周而复始，始终保持现金流量的平衡，并在此基础上，建立了良性的商业模式和盈利模式，保障了企业的发展。此外，万达集团商业地产还具有土地成本低廉、售价高、盈利好、资金周转率强等优势，在这些优势的共同作用下，企业呈现出欣欣向荣的发展态势。

（2）万达集团商业地产的劣势

①租金水平低。万达集团商业地产旗下企业和长期合作伙伴较多，故租金水平较为低廉，影响了租赁回报率，因此，万达企业很难通过租赁获取较多的经济利益。

②商业销售定价过高，影响了租金回报率。由于万达具有较高的品牌价值，故万达集团对物业进行了高定价，这在一定程度上打消了企业或个人购买销售型物业的积极性，具体表现为在第三代万达廣场中，销售型物业的租赁比例低于40%，不仅导致物业大量闲置，还对商业氛围的形成造成了不利影响。且由于租金回报率低下，投资者的投资信心不断下滑，这对于商业地产发展造成了极为不利的影响。一旦环境出现变化，会导致资金风险。

③业态互动程度和有效消费不足。业态布局是万达集团商业地产的不足之处，出于尽快完成满铺开业硬性指标的考虑，一些商铺在招商过程中较为盲目，缺少对业态布局合理性、恶性竞争等因素进行考虑，导致业态互动程度和有效消费水平下滑等问题出现，对商业地产项目的整体性发展造成了威胁。

④在早期产品线规划方面存在不足。万达集团早期产品的不足，制约了企业的进一步发展，并且这些不足难以改正，与其他商业地产相比，较为劣势。

⑤高级酒店长期边际效应递减。通过上述分析可知，万达拥有五星级及以上酒店多达40余家，但酒店具有前期投入大，投资回收慢的特点，其经济效益并不显著，甚至会成为企业发展的绊脚石。

⑥精细度低。万达集团商业地产开发速度非常之快，通常情况下，一个项目的开发时间不超过18个月，虽然开发速度快有利于保持维持企业的竞争优势，但同时也会产生一系列的问题，其中精细度不足就是最为突出的问题。具体表现为建筑工程质量不高、管理效果不佳、品牌质量差等等。

（3）万达集团的机会

①万达集团已经成功上市。2014年万达集团商业地产在香港成功上市，这代表着万达集团可以从市场中获取发展所需的资金，企业发展能力得到了证券机构的认可，企业在获取充足的发展资金之后，必然迎来新一轮的扩张。

②土地获取效率高，具有大量的项目储备。伴随着国内经济的高速发展，人均GDP和消费水平显著提升，二线、三线甚至是四线城市出于发展方面的考虑，必然会通过出台优惠政策的方式，吸引大型商业地产企业入驻城市，发挥商业带动城市经济发展的作用。这对于万达集团来说无疑是发展的良机，各大城市会通过降低土地价格的优势，吸引万达集团开发项目，可以预见，在未来万达集团商业地产必然会保持较高的土地获取效率，且具有充足的项目储备，取得了资源上的优势。

③万达集团新一代产品，有望对租金收入问题进行改善。第三代万达广场被称为城市综合体，但由于多种原因，第三代产品并未取得预期的收益，而第四代产品则对第三代产品进行了完善，使娱乐休闲功能的更加完善，传统零售业务也被体验业务所取代，其目的在于减少电商行业对实体商业的影响。通过这种方式，吸引消费群体，从而提升项目的租金。

④万达集团具有海外融资能力。目前，万达旗下的三家公司已经成功上市，并且在国内外有很高的知名度，比如：万达商业地产、万达影业和万达信息，故具有较强的海外融资能力，这是国内大多数同行业企业所不具备的优势。

（4）万达集团商业地产的威胁

①缺少优秀管理人才。万达商业地产每年都需要规划并开发大量的地产项目，对于人才的需求十分庞大，尽管万达集团已经集中了国内大部分的行业人才，但依然面临着人才流失和缺失的窘境。因此，万达商业地产具有非常大的人才缺口，制约了企业的发展。

②主力店调整方向不清晰。主力店在万达集团商业地产中十分关键，其占地面积广阔，但取得的经济效益却十分低下，可以说投入和产出不成正比，万达集团每年都会从收入中拿出一部分弥补主力店的亏损。

③拿地效率过高，容易造成资金链断裂。通过上述分析可知，虽然万达集团可以以较为低廉的价格获取土地，但终究要付出大量的成本，少则几十亿，多达上百亿，并且万达商业地产的经营模式也决定着投资很难在短时间内回笼，通过查阅资料得知，目前万达集团的贷款金额高达上千亿，每年付出的利益都要以亿为计量单位，过高的负债率，成为了制约企业发展的重要因素。

④电商行业的高速发展，对其发展造成了巨大的影响。万达商业地产主打实体商业，而电商行业的发展对实体商业造成的影响不容小觑，以阿里巴巴为例，在2018年双11期间，仅双11一天的成交额就高达1267亿元，且这个记录会不断被打破，这表明电商在外未来会取代实体经济，如果实体经济没有取得重大突破，那么以万达为首的商业地产企业必然会受到冲击。

综上所述，本文通过SWOT分析法，对国内商业地产龙头企业万达集团商业地产公司进行分析，认为万达集团商业地产公司在具备优势和发展机会的同时，也存在一定的缺陷，同时还需要面对诸多问题的挑战，有鉴于此，建议商业地产企业应审视自身的实际情况，采取有效的策略，提升自身的核心竞争力，只有这样，才能实现可持续发展的战略目标。

参考文献：

[1]张金良.基于核心竞争力的企业财务战略管理探究[J].全国流通经济，2019（22）：54-55.

[2]彭士杰.我国商业地产企业核心竞争力的构建初探[J].商场现代化，2019（08）：86-87.

[3]奚清.商业地产核心竞争力的研究[J].财经界（学术版），2013（09）：112.

商业集团成本管理论文范文第6篇

随着社会经济不断发展与进步，企业间的竞争日趋激烈，企业想要稳定可持续发展，就必须要进行企业财务管理改革，加强企业成本控制。近年来，越来越多的企业认识到成本控制在财务管理中的重要性。成本控制是企业成本管理的核心内容，成本控制的高低直接关系到企业成本费用的高低，直接影响企业经济效益的好坏和企业未来发展。本文主要针对商业企业成本管理控制进行分析探究，根据相关问题提出解决措施，以保证商业企业稳定可持续发展。

在新时代背景作用下，社会经济得到飞速发展，企业在经营发展过程中，财务管理直接影响企业整体效益。同时，在市场经济作用下，企业间的竞争越来越激烈，企业财务管理是企业在激烈的市场竞争环境中立足之根本，是企业目标战略发展的关键因素。商业企业想要在竞争如此激烈的环境下生存发展，就必须拥有特色的竞争优势。企业可以降低商品成本，提高商品成本管理能力，以此实现企业竞争优势。
商业企业成本管理控制的作用

成本管理控制可以有效提高商业企业市场竞争力

商业企业处在制造企业和消费者之间，商品采购与销售价格的差额是其经济利润的主要来源。随着互联网平台和电商平台的快速发展，导致商业企业利润差额越来越小，商品利润空间逐渐降低，直接影响商业企业的经济收益。

在商业企业管理中，成本管理和成本控制一直都是企业经营追求的目标，成本作用于企业各项活动之中，企业想要获得更高的经济效益，必须要不断更新成本控制模式，运用科学有效的方法控制企业经营中各个环节的成本支出，更好地适应市场变化，满足市场发展需求，使企业在市场竞争中占据一席之地。

成本管理控制可以有效优化商业企业管理体系

很多商业企业为了在激烈的市场竞争中保持销售业绩，增加销售量，都会在销售过程中采取各种各样的销售方式，例如：企业采用不同种类的促销手段，根本不考虑商品成本，依靠降低商品价格来吸引消费者，这种做法可以使市场份额保持在一定高度，但是最终会导致企业利润收益下降，达不到企业收益目标。

成本控制是商业企业成本管理的核心，企业想要降低成本费用，就必须加强企业自身成本控制意识，完善并不断更新成本控制方法，使商业企业经营效益得以提升，从而进一步促进并优化商业企业管理体系。

成本管理控制有利于提高商业企业经济效益

在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现目标收益，就必须要加强企业成本控制。成本对企业收益影响越来越大，企业加强成本控制，充分利用企业资源，实现企业收益最大化目标。企业加强成本管理控制，严格控制企业各个部门的财务收支，可以有效提升企业经济效益，保障企业稳定经营。
商业企业成本管理控制现状

商品采购成本较高

商品采购成本主要指商业企业在商品采购时相关费用支出，其费用支出主要有：

第一，商业企业在商品采购时，增值税专用发票上明确的商品价格款部分，增值税是商品售后质量的保障，也是企业依法纳税的依据。对于增值税税额部分，要根据不同情况进行不同处理，对于企业集体福利和个人消费的。增值税税额应该计入所购货物成本；增值税额一般是不计入商品成本的。而一些企业，在商品采购增值税环节上，负责采购人员与商品供货商之间存在某种关联，这就会导致企业利益受到损害，商品质量得不到应有保障，企业采购的商品价格在市场销售中竞争力大大降低。

第二，商业企业在商品进购时产生的采购费用，包括：交通运输费用、商品装卸费用、运输保险费用、商品保险费用等。这部分费用也是增加企业商品采购成本的重要组成部分。在商品运输环节中，如果运输车辆没有采取科学的运载方式，导致商品运输时间延长，从而增加商品运输成本，直接导致商品采购成本增加。在商品运输时，没有对运输的商品进行科学合理的风控评估，导致企业风险评估过高，商品保险费用增高，有的企业并不重视存在风险的机率，没有对商品进行投保，一旦运输过程中出现风险，其损失非常严重。

商品销售成本较高

在当今市场竞争中，同类型商品价格竞争十分严峻，很多商业企业为提升市场占领份额，提高商品销售量和销售额，花费巨资用于商品广告宣传，造成商品成本增加，一旦广告宣传效果与投入收益不成正比，就会造成企业经济损失。很多企业为了提高员工销售积极性，对员工采取激励政策，提高产品销售提成，给员工设立总销售额奖励。企业的出发点是好的，但是员工在进行销售的过程中还是会存在很多弊端。例如：销售提成，员工重视点在销售变现上，只看眼前销售额，尽量迎合客户需求，降低商品价格，忽视商品利润以及商品销售后企业所需要承担的售后服务成本。

商品管理和储存成本较高

第一，商业企业在经营发展过程中，各个部门之间没有进行很好的沟通协作，导致资源严重浪费等情况发生。很多部门没有对资源进行科学的预算控制，例如：人员差旅费用过高、业务招待费用预算过低、各个部门办公费用预算过低等，这些问题提高了企业的成本管理费用。

第二，商业企业在经营发展过程中，紧跟市场发展步伐，针对市场发展现状及时调整经营战略，但是企业忽视了市场具有不确定这一明显特性，企业盲目进行策略更改，就会造成大量商品滞销，如果企业不及时处理滞销商品，时就会造成商品积压在仓库，造成商品保管费用的增加，长期不进行处理，商品就会出现质量问题，增加商品销毁风险，滞销商品的积压，极大地增加企业成本管理控制，严重影响企业经济收益。
加强商业企业成本管理控制的措施

树立企业成本管理意识，重视成本管理环节

商业企业必须树立成本意识，企业各个部门必须全面落实成本控制意识，实施全过程成本管理。树立全局成本管理意识，要从企业实际情况出发，以企业戰略发展目标为行动指导，制定科学合理的成本管理控制方案，将成本管理落实到各个环节（采购环节、销售环节、保管环节等）。在采购环节中，企业一定要事先充分了解商品特点，尽量缩小商品采购成本，采购成本节省0.5%，就会给企业带来很大的利润空间。企业产品的研究与开发影响着产品后续生产材料的选用和用量，这也是企业控制成本的关键。在商品营销过程中，对于成本费用的控制是十分重要的，企业要充分考虑商品营销效果与营销投入之间的比例，选择营销效果最好、成本投入最低的营销方式进行商品销售。在互联网经济作用下，企业应运用网络营销进行商品销售，网络营销成本低，效果显著，是企业最佳营销选择。

结合市场需求，建立健全的成本控制体系

商业企业在进行成本管理控制时，一定要结合市场需求，从企业实际出发，综合考虑企业经营优势以及企业经营环境，结合采购、销售、保管等环节，建立健全的成本控制体系。在成本控制体系建立过程中，企业要充分考虑各个部门，各个环节的特点，不仅要控制企业内部各个环节所产生的费用，还要仔细分析市场，结合企业特点分析企业内部价值链，加大盈利高的商品份额，降低盈利低的商品份额，优化企业商品经营结构，全面实现降低企业经营成本，以实现提高企业利润收益为最终目的。

利用信息化系统，建立科学的成本管理模式

随着信息时代的到来，科学技术不断发展，信息化软件的应用给企业成本管理控制带来很大提升。企业通过信息化管理手段实现成本管理与控制，有效地提升员工工作效率，减少人力重复工作，提高企业成本控制能力。企业将信息化管理与企业财务管理相结合，利用信息技术提高企业成本管理控制水平。企业利用信息化管理系统，通过大数据的精准分析，准确掌握成本各项标准，对各项成本费用进行针对性的、准确性分析和管理。

在信息化管理下，企业采用标准成本管理模式，标准成本管理可以分析企业成本差异变动的成因，例如：企业采购材料价格变动、企业内部对材料用量的变动、人工费用的变动等，通过成本差异分析与研究，在总结相应的经验，并提出成本差异改进措施，促进企业成本管理控制。

加强企业间各个部门之间的协作

企业想要将成本管理控制进行全过程落实，需要各个部门积极主动进行配合，各个部门的管理人员以及相关工作人员必须深刻认识到成本管理控制的重要性。有企业的管理人员带头，各个部门积极配合。企业在实施成本管理控制过程中，财务部门-产品研发部门-市场部-采购部等各个部门之间要相互沟通，相互协作，严格控制各个部门成本收支，积极配合完成成本管理控制工作，提高企业成本管理控制水平。
结 语

近年来，社会经济不断发展，物价也在不断上涨，人工成本也在不断提高，这些导致商业企业利润收益空间不断变小，因此，企业加强成本管理控制势在必行。在新时代作用下，企业只有不断创新成本管理控制方法，才能保证企业获得更多的利润收益，保障企业健康稳定可持续发展。

（河南郑州国贸商业有限公司第一分公司）

参考文献：

[1]王艺璇.企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019（16）8-9.

[2]王翠丽.企业成本费用控制中精细化管理的运用[J].中国中小企业，2020（4）.16-17.

[3]胡哲慈.基于成本控制視角下的企业财务管理研究[J].现代商业，2020（21）.115-116.

[4]易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界，2020（1）.170.