石油企业内部审计论文范文

石油企业内部审计论文范文第1篇

1 内部审计职业化的标准

(1) 内部审计人员的主要经济来源是否直接从被审计单位中取得, 人事关系是否隶属于被审计单位, 这个标准是衡量内部审计职业化的基本标准。 (2) 内部审计人员从事的业务活动是否专业化。衡量内部审计工作是否专业化有两个标准:一是理论标准, 二是法规标准。 (3) 内部审计专业化行业组织是否完善。 (4) 内部审计职业化规范是否健全。内部审计职业化必须有健全的审计法规作保障。我国现行的法规体系中包括《内部审计法》、《内部审计准则》以及相关法律和规章制度。

2 实行内部审计职业化的必要性

(1) 有助于保证内部审计的独立性、公正性和客观性。实行内部审计职业化, 根据其标准及国际一般惯例, 内部审计人员与被审计单位不再有直接的经济利益和隶属关系, 从而保证了内部审计的独立性、公正性与客观性。

(2) 有助于内审人员队伍的健康发展和审计队伍的稳定。实现内部审计职业化可促使现有内审人员, 为适应新形势不断提高自身素质, 向“内部审计师的标准”靠拢, 加快内部审计师队伍的形成。此外职业内部审计师阶层的特质界定与部审计师市场需求, 可刺激企业、学校与社会对后续内部审计人才的刻意培育。

(3) 有利于提高内部审计的执业水平和执业质量。内审职业化后, 通过规定职业资格准入制度, 通过不断的业务学习, 通过执业标准、执业道德的规范, 内部审计人员的执业水平显著提高, 审计质量也有保证。

(4) 有利于树立内部审计的权威。有为才有位, 通过对计划、方案、决策等可行性论证, 资源有效利用的分析评估, 财务收支真实性的检查, 向单位负责人作出报告, 提出建议, 从而使经营管理得到改善, 问题得到纠正, 效益得到提高。当内部审计工作使效益明显提高, 得到上上下下的肯定时, 审计的权威自然树立起来。

3 石油企业实现内部审计职业化的主要障碍

(1) 石油企业内部审计机构设置存在局限。目前, 石油内部审计体制实行的是双重领导制, 即各地区公司审计部门在石油集团公司审计部和本公司的领导下开展审计, 在此基础上, 一、二、三级审计部门并存。下级审计部门受本公司“一把手”直接领导, 业务归上级公司审计部门管理, 这样的审计设置机构虽然有其可取之处, 但本质上仍然是隶属于企业总经理或企业董事会的一个业务组织, 缺乏应有的独立性, 不是国际职业化标准中所谓的内部审计组织。

(2) 石油企业内部审计人员执业水平较低, 综合素质达不到职业化的要求。总体来看, 审计人员知识结构不合理, 缺乏相关的法律、金融、信息技术等相关专业人员, 学历和职称层次仍然偏低, 业务骨干外流、复合型人才较少。审计人员的素质包括思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、工作态度及心理素质等整体素质不高, 执业水平较低, 缺乏审计专业知识, 判断和识别风险的能力较差, 缺乏内部审计专业知识和专业技能的系统培训和后续教育, 很难胜任高度专业化和日益规范化的内部审计工作。

(3) 石油企业内部审计行业化、社会化程度不高。根据一般国际惯例, 内部审计组织的管理应具有行业化、社会化特色。“国际内部审计师协会”是一个典型的内部审计行业化组织, 加入“国际内部审计师协会”的国家和地区注册内部审计师协会, 是一个国家和地区的行业协会。目前我国也建立了中国内部审计协会, 在这一行业协会的指导下, 各省也基本建立起了内部审计协会, 而我们石油企业也成立了石油内审协会组织, 但内审协会与内审职业化需要的角色还有相当距离。比如在制定内部审计实务标准、内部审计职业道德准则等方面的工作明显滞后, 对内审职业化需要的外部环境不完善, 对内部审计业务指导不到位, 对内审人员和内审机构无内在的吸引力和约束力, 缺乏与管理当局有效的沟通等。

(4) 内部审计职业化法律法规制度空白。目前我国内部审计规范多, 但高层次少;现有的一些内部审计法规制度, 不仅层次低, 同时其内容相当不完善。现有的内部审计法规文件中找不到任何有关保证内部审计独立性有效途径和措施的条款, 内部审计人员在执业过程中无法可依。新出台的内部审计工作规范和内部审计准则中, 也没有涉及职业化的条款。

4 推进石油企业内部审计职业化发展的措施

(1) 建立合理的审计工作组织体系。内部审计的权威性体现在内部审计机构在地位和设置层次上的高低。在石油企业内设立独立的监事会或审计委员会, 企业重大决策、经营项目等内部审计业务委托或委派和审计报告的接受、审计结果的处理等均由股东大会选举的监事会或审计委员会进行, 石油企业内部审计人员直接归属监事会或审计委员会管理, 个人职务的升降、薪酬收入也不再由企业经营者决定, 而是由承担多少审计业务, 审计业务质量高不高所决定, 这样就从根本上保证审计的独立性和权威性。

(2) 加强石油企业内审人员自身的建设, 提高综合素质。一是实行审计队伍准入制度;二是加强业务培训, 提高业务能力;三是要提高内审人员的思想和职业道德的素质;四是强化内审人员的风险意识和责任意识;五是在知识经济时代更重要的是掌握必要的获取知识的技术和管理的技能, 这是加强自身建设的必然要求。

(3) 建立内审标准和执业规范, 建立职能到位的内审协会。建立统一评价内部审计对象的行业标准。充分发挥内审协会培养、考核、管理、指导、服务的作用, 使内审协会真正成为具有鲜明职业特色的职业组织。

(4) 建立健全审计职业化法规。为保证内部审计工作职业化、规范化、科学化进行, 必须建立和健全内部审计职业化法规, 我国现行的法规体系中《内部审计法》、《内部审计准则》以及相关法律和规章制度还不完善, 满足不了审计执业化的要求, 因此急需加快内部审计立法工作的进程。

摘要：本文从内部审计职业化的标准、实行内部审计职业化的必要性和主要障碍及推进内审职业化的措施等方面, 对石油企业内部审计职业化作初步探讨。

关键词：审计职业化,标准,必要性,障碍,措施

参考文献

[1] 刘逯.我国企业内部审计的发展趋势[J].中国内部审计, 2003, 10.

[2] 韩颂.内部审计职业化浅析[J].北京理工大学学报, 2005, 4.

[3] 朱天才.我国内部审计职业化探析[J].科教文汇, 2007, 1.

[4] 张宇.论推进我国内部审计职业化发展[J].财会月刊, 2008, 9.

石油企业内部审计论文范文第2篇

1 安全保卫人员在石油运输企业中作用

1.1 保卫人员在维护企业稳定中的作用

在我国石油化工企业中的改革脚步在逐渐的加快, 以往在企业中的各类隐性矛盾也逐渐的在显现, 因此在石油运输企业中的安全保卫部门对企业的安全以及稳定做出了重要的贡献。在有关领导的带领下, 在各个部门之间进行协调, 帮助企业克服困难, 将一些矛盾在萌芽状态做出很好处理。减轻对于政府以及社会造成的危害, 石油运输企业的这种作用也已经得到各级的公安管理部门的认可[1]。

1.2 在进行的一系列专项行动中的作用

最近的一段时间, 我国的石油运输企业内部的保卫人员始终坚持立足内部保卫、以内部促外部、用外部保护内部的基本策略。通过自身工作的加强有效的配合了地方公安部门开展的一系列的专项治理, 对于企业以及企业周边的治安秩序以及社会稳定做出了很大的贡献。与此同时, 在石油运输企业内部安保工作开展时, 安保人员发扬风格、不怕困难, 围绕工作目标展开有关的安全保卫工作。加强与外部的联系, 在专项行动中发挥重要的作用, 石油运输企业内部治安保卫工作受到有关部门的充分认可。

1.3 在重点部门的保护中发挥重要的作用

由于我国特殊的经济制度, 石油企业主要都是由国家进行掌控。石油企业与国家的经济发展关系密切, 所以为了确保有关的石油企业能够安全的进行生产、运输就要求企业的内部安保人员必须认真的贯彻“安全第一, 预防为主”的总体方针, 对于安保人员来讲还应该提高责任意识, 充分的认识到工作岗位的重要性, 发挥职能, 有效的维护国家、企业的利益。

2 关于石油运输企业内部治安保卫工作的思考

2.1 提高防范意识

在我国的石油企业中储藏着国家数量巨大的物资以及设备, 其中还包括很多关乎国家政策以及安全的一些设备。如果这样的设备遭到有关的犯罪分子的破坏或者窃取不仅会造成巨大的经济损失, 还有可能会对国家的安全造成了危害, 所以, 有关的还有运输企业应该加强有关的防范意识, 这样才能确保在安全保卫工作的主动性。在进行安保工作时还应该注意以下的两个方面, 首先就是要注意防范工作具有必要性, 应该将防范工作放入日常的规划之中, 给与足够的重视;还应该注意防范的广泛性, 注意做到石油运输企业内部安保工作展开的没有死角, 做到万无一失[2]。

2.2 建立有效、合理的保卫工作体系

由于石油运输企业的内部安全保卫工作涉及面比较的广, 所以在进行内部安全保卫工作时应该注意系统性。必须着手建立系统的安全保卫措施, 同时还应该注意对于突发情况的应急处理方案以及建立可靠的危险预警体系。注意建立对有关问题的追踪管理制度以及加强对于安全隐患的整改力度。

2.3 加大在内部安全保卫工作方面的宣传力度

经过有关的调查证明, 在很多的地方无论是相关的管理部门或者具体的石油运输企业对于企业内部的治安保卫工作都没有给予足够的重视, 当然也就无法承担起应该担负起的责任, 很多的地方政府简单的认为石油运输企业的安保工作只是企业内部问题, 或者仅仅是有关派出所的责任, 与当地政府之间没有什么密切的联系, 与此同时的还有, 很多群众对于石油运输企业的重要作用。因此, 如果希望在有关的油区以及石油运输企业内部建立合格的安全保卫体系就必要对有关地区展开有效的法律法规宣传活动, 提高有关单位以及个人对于石油保卫工作的认识, 为我国的石油运输事业做出更大的贡献[3]。

3 结语

根据以上的有关论述可以看出, 在我国经济的大发展大变动中对于石油这种能源物质的依赖程度必然还会有所提高。所以, 很多人认为石油运输企业对于国民经济的快速发展具有十分重要的意义, 但是, 有关的部门以及企业负责人还应该注意到在石油运输企业内部安保方面面临的巨大的挑战。这也就要求有关的企业人员在这种挑战之下进一步的加强石油运输企业的内部安保工作, 结合自身的工作经验, 逐步的建立完善一套适合石油化工企业的内部安全管理的新模式, 确保石油运输企业的安全高效的进行经营, 为我国的经济发展做出新的贡献。

摘要：对于石油运输企业来讲, 内部的治安保卫工作有着非同寻常的重要性。从目前的基本形势来看, 加强石油运输企业的内部安全保卫工作的一个重要途径就是加强内部保安人员队伍的建设, 提高有关安保人员的安全意识以及思想觉悟, 这些对于队伍的建设能够在很大程度上提高石油运输企业的内部治安保卫工作的业务能力。笔者主要是结合自身经验对当前我国的石油内部安保工作的现状进行介绍, 还对可能出现的一些问题进行了探讨。

关键词：石油运输企业,内部治安保卫工作,思考

参考文献

[1] 雷西昌.关于石油化工企业内部治安保卫工作的思考[J].中国新技术新产品, 2011, 22:159.

[2] 张宏丽.关于企业治安保卫工作的若干思考[J].法制与社会, 2010, 19:210.

石油企业内部审计论文范文第3篇

摘 要：本文阐述了石油工程企业资金管理中存在的主要问题，就企业如何有效加强资金管理进行了深入的探讨，提出了建议措施。

关键词：资金管理；主要问题；建议措施

资金是企业赖以生存的“血液”，而资金管理是财务管理的核心。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”和“贫血”，是资金管理的第一要务。对石油工程企业来说，只有强化资金管理，才能提高资金使用效益和防止资金流失，才能提高企业经济效益，从而促进企业可持续发展。

一、强化石油企业资金管理意识

一是增强资金的时间价值观念。资金时间价值是资金在周转使用过程中，随着时间推移而产生的价值增量。企业应利用资金需要量和资金使用收益，积极开展必要的技术预测，把握好时机，抓住机遇，充分运用资金供求时间差以及价格差，产生资金再分配效益，利用资金信贷关系，产生资金使用效益，运用资金时间价值这一客观尺度，按照经济上的可行性要求，进行最优方案选择。二是注重资产增值，讲究生财聚财。石油工程企业是高投入、高风险的大型企业，追求利润目标和整体经济效益是石油企业资金运动的根本目的。因此，追求利润最大化，是企业的根本目的。企业的资金管理要围绕着这一目的，把成本同施工质量、施工效率等结合起来考察，防止只增工作量不增收现象，注重资产增值，讲究生财聚财，促使财务管理人员对经营活动实行全面财务监督。三是强化资金投资管理。资金投资，是石油企业从有关渠道取得的资金，投入到内部或外部以谋取收益的行为。在投资前必须充分考虑资金的时间价值、风险价值，深入细致地研究投资决策，分析投资机会，对投资项目进行可行性研究，编制投资计划，选择最佳投资方案。四是加强资金结算管理，加速资金周转。为了加快企业的资金回笼，提高资金利用率，企业应从应收款入手，联合生产运行部门、财务部门成立清欠小组，跟踪分析，及时考核每一笔应收账款的回收情况，相互加强信息反馈，加快应收款项回收步伐。对应收账款建立永久性负责制，谁经手的项目款要由谁催收，且要做到当年的货款，资金当年回笼。无论谁经手的业务发生坏账，都要追究相关负责人的责任。

二、加强资金预算制度，抓好资金控制

一是要拓宽预算的覆盖面，把企业的全部资金全都纳入预算管理，不允许任何资金游离于预算管理外，坚决杜绝计划外投资；二是要改变超前花钱，先上项目，后找资金的現象，禁止搞资金赤字预算；三是要加强资金集中管理，进一步把银行的职能与企业管理职能有效地结合起来，统一货币资金收付；四是加强日常现金管理，严格控制支出，最大限度地减少资金流出。必须加强成本管理，通过深入开展成本管理创新活动，努力把降低成本落实到全员、全方位上。在动态管理上实行避峰就谷，通过科学调度和精心测量，减少外购动力的资金流出。对主要生产材料，从设计入手，通过改进工艺，降低材料定额，从源头上减少和降低材料成本。要对原材料实行比价比质采购，对可控费用下达控制或压缩指标，并和工资奖金挂钩，以此来大力压缩一些非生产性支出。

三、明确投资目标责任制，抓好决策管理

石油工程企业动辄就是巨额投资，投资决策正确与否至关重要。因此，要形成科学的决策制度，明确投资目标责任制，增强决策者的责任心和风险意识，坚决遏制表面上集体决策、集体负责，但最后谁都不负责的现象。

四、加强国有资产管理，使闲置资产合理流动，提高资金使用效益

石油工程企业的投入高、资产规模大，这就要求资金的货币形态具有再生功能，资金的实物形态具备流动功能，资金在经营过程中只有充分发挥这两种功能，资金的流动性和增值性才得以实现。石油工程企业资产存量蕴藏着相当大的潜力，因此要定期进行财产清查工作，把闲置和低效资产通过各种方式进行租赁经营，通过实行资产租赁，逐步建立统一开放的租赁市场，使资产在租赁经营中进入良性循环。对那些在生产经营活动中长期不能发挥作用的闲置资产，在资产保值的前提下，经过资产评估进行竞价拍卖。也可以把闲置的资产进行嫁接。总之要积极处理积压、报废物资，全面盘活存量资产。

五、深化目标成本管理，强化内部控制

目前，石油工程企业普遍存在消耗高、浪费严重的现象，成本节支潜力较大。要减少生产过程中流动资金的占用，必须要深化和完善目标成本管理，加强内部控制，努力搞好内部挖潜，对各项施工成本中工、料、费的消耗标准进行精心测算和动态控制，严格制定工作流程和规范工作标准，并与各责任中心承包考核、指标紧密挂钩，严格奖惩制度。同时，对主要负责人实施管理负责制，并将目标成本管理同干部业绩考核、职工工资晋升相结合，把降低成本的活动贯穿于群众性的自主管理活动之中，力求从根本上减轻资金占用和费用支出，减轻资金压力。

六、推行内部审计制度

内部审计是企业的自我评价，通过风险评估和检查，能有效核查企业资金风险控制和资金管理体系中存在的漏洞，从而协助管理层监督内部控制的有效性，以有效保障资金安全，发挥资金规模效益，并提高资金使用效率。

石油企业内部审计论文范文第4篇

一、石油企业财务审计工作开展应重点关注的问题及分析

结合笔者多年在某石油企业从事财务管理及审计工作经历, 关于现有石油企业财务审计工作管理中所存在的问题主要应包括以下几点:

(1) 财务审计与现实市场环境存在脱节的情况;随着我国经济的发展, 市场经济体制逐渐完善, 如受国际市场及经济形势影响, 石油价格出现了较大程度的变化;而相对于国内市场, 居民生活水平及经济收入的提高使得汽车等一些消费品逐渐走进普通居民家庭, 使得国内对石油的需求越来越大, 相继带动了石油企业运行节奏的加快, 迫使我国石油企业必须适应当前市场形势, 把控市场节奏。尤其应在财务审计中应创新工作方法, 将传统只查及上报大问题的认识提高到大问题要查, 小问题要抓及强化日常监督的新型工作模式中来, 以参与和对企业预算控制、成本核算等方面实施监督评价, 以提高企业管理水平。

(2) 资本运作的监督缺乏规划;资本在流动中产生价值是亘古不变的道理。而对石油企业而言, 在保证国民生活及国家建设需求的同时, 创造最大利益属于企业经营的根本。石油企业规模大, 实施运营中需要庞大的资本投入, 虽然近些年我国石油企业发展态势良好, 但财务审计管理中还存在一些不足, 特别对于资金运作管理监督方面缺乏规划, 随意性大。在该种情况下, 投资大型项目, 如出现由于资金运作监管不力等造成资金短缺及利用率等情况下, 将对项目开发运作带来一定影响, 其容易滋生企业腐败行为, 对企业造成严重损失。

(3) 财务审计制度不健全及执行效果差;对于石油企业来讲, 实施运行必须依托健全的管理制度及规程;企业应具有完善的管理制度。以财务制度来讲, 完善的财务制度为公司财务运作提供了保障, 但结合现有环境, 所实施的财务审计制度是否满足企业发展及管理需要应作为重点进行考虑分析, 如传统审计制度只重视重大财务问题的情况则在一定程度上助长了财务问题的蔓延, 以至于后期重大财务问题的出现。

二、关于强化石油企业财务审计管理工作的创新思维及讨论

综合现有石油企业财务审计管理中所存在的问题, 作为企业高层管理者, 为促使企业发展及创造更多的业绩, 应重视财务审计管理工作及采取措施加以应对。从现有情况来看, 笔者认为应从以下方面着手考虑:

(1) 结合现有市场环境及规律, 调整财务审计理念及方式;国企改革的浪潮推动下, 应对激烈的市场竞争环境, 为实现品牌优势的保持, 企业必须转变现有观念, 从思想及行动上提高对财务审计工作的重视程度, 完善财务审计制度, 树立科学的财务理念。其次, 对于财务资金的运作应做好合理的规划, 确保资金流向的合理性及科学性, 以提升财务资金的利用比率。再者, 做好企业财务的收支预测管理, 以使企业具有充足的资本应对瞬息万变的市场环境。此外, 结合现有计算机信息技术, 石油企业应依托现有信息高速传递及快速共享所带来的优势, 利用现代化信息技术实现对财务运作及审计管理的实时监控, 也可实施远程查账与网络连审等手段提高财务审计的工作效率, 以通过快速比对、远程操作提高审计的有效性。

(2) 加强财务审计人员人才培养及建立健全财务预警运作机制;首先, 石油企业应加大对专业化审计人才的培养, 如做好人才招聘, 在实施内部选拔的基础上采取外部招聘的形式也是主要方式, 可在增加审计工作专业性及为审计工作带来新的方法及工作思路。再如, 强化人员培训, 如企业可财务外培及内训的形式, 选拔优秀的审计人员采取行业、政府机关组织的审计工作培训, 并对内部审计人员实施教育, 以提高审计人员的工作责任感及技能素质。同时, 应对企业财务运作中的风险, 构建完善的财务预警机制是防范风险的必备措施及手段。

(3) 强化精细化管理在财务运作及审计管理中的有效应用;精细化管理的思想已在我国大多企业中得以应用。而将该理念应用到企业财务管理中可更大程度降低财务运作成本、规避及降低风险, 可提高资本利用率及实现利润最大化。所谓精细化管理, 即摒弃传统财务管理中的机制化及死板化现状, 对财务管控做好细节把控, 实施动态监管, 层层审批及强化风险评估, 完善资金预算动态管理制度, 推动全面预算的实施, 达到规模经济效益, 并将财务审计管理落实到日常财务运作及企业经营中, 以发挥其最大价值。

三、结语

结合现有石油企业现状, 面对当前国际形势及国企改革政策, 财务审计工作所面临的挑战将越来越大。而加大企业财务审计人员管理及提高企业对审计工作的重视程度, 以从人员、制度及流程上规范审计工作、应用现代化信息技术手段强化对财务审计管理工作的监督及规范财务运作流程应作为后期企业财务运作及审计管理的重点进行考虑。

摘要：财务审计属于财务管理及实施资本运作的重要管理手段在日常管理中发挥着重要作用, 应作为国有石油企业的公司治理不可或缺的一项制度实施, 有利于国有石油企业的健康发展。本文从现有石油企业财务审计管理存在的问题着手, 对石油企业财务审计管理工作的创新思维及主要策略进行了讨论与分析, 以便为后期石油企业财务审计管理工作落实提供技术参考。

关键词：石油企业,财务审计,财务预警机制

参考文献

[1] 范艳婷.事业单位财务管理探讨[J].中国商论, 2017 (10) .

[3] 刘尔玉.企业财务审计中的不足及对策探索[J].产业与科技论坛, 2018 (6) .

[4] 顿旭.企业财务审计中存在的问题及应对措施的研究[J].现代经济信息, 2018 (8) .

石油企业内部审计论文范文第5篇

摘 要：随着社会经济的发展和进步，以及改革开放的逐步深入，让石油企业工会工作面临着新的课题和任务，因此必须要加强石油企业公会的建設，尤其是对于石油企业来说，工会是企业与企业职员群众直接联系的桥梁，也是服务于广大职员群众，其具有凝聚群众力量的作用，对石油企业的日常运转和发展都有着重要作用。本文就对如何加强石油企业工会建设进行探讨分析，首先分析当前石油企业工会建设存在的不足，然后提出加强工会建设的建议。

关键词：石油企业；工会建设；职责意识

引言

随着石油企业逐渐加大改革重组力度，极大改变了企业职员的利益分配格局及其劳动关系，同时也让企业各方面都变得多样化，包括组织形式、用工方式以及经营方式等，其中涉及的利益矛盾的复杂化也逐渐突显，这些都让企业工会工作带来了极大挑战。在该种形势下，首先应该了解和掌握当前企业工会建设中存在的问题，进而在工会作用的充分发挥下，加强企业工会建设，为石油企业工作增添新的活力。

一、当前石油企业工会工作存在的不足

（一）工会工作流于形式

石油企业工会的建设是为了让团结企业内部职员，凝聚企业力量，推进企业和谐建设，促进企业长足健康发展。但是就当前的企业工会来说，其工作内容主要集中在文体活动层面上，没有发挥出自身维护职员利益，使得当前企业职员在反映问题情况的时候往往都是向信访部门寻求帮助，这使得工会成为一个空架子，没有明确自身思想政治工作的责任，也没有引导职员参与和投入到企业的文化建设和产品质量建设上来。

（二）工会管理工作亟待提高

首先因为没有重视工会的建设，所以在工会没有得到规范的组建，工会领导干部中通常都是身兼数职，这就导致他们不能全身心的投入到工会工作中来，对工会工作的研究也十分缺乏，这些工会工作也是表面性的，是为应付了事。这也使得工会的管理工作没有得到贯彻落实，再加上复杂的改革环境影响，加大了基层工作人员的劳动关系复杂程度，相关专业的工会工作人员也较为缺乏，让工会组织难以发挥其效用。

二、加强石油企业工会建设的建议

（一）加强工会的职责意识

石油企业工会的职责就是帮助企业职员维护自身的合法权益，这一项工作一旦做好，就能够让企业职员毫无后顾之忧的全身心的投入到工作中，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。因此企业工会组织要认清并定位好自身的职责所在，意义所在，进而才能更好的做好工会建设工作，推进维权工作的深入，为石油企业的稳定改革和发展提供良好的环境。而且在当前新形势下，石油企业将出现多方面的改革重组，其安全风险也有所增长，为了应对越来越复杂的关系和环境，企业工会应该与时俱进，，积极进行管理方法的创新，为企业和广大职员提供有效服务，促进企业生产发展，实现扶贫帮困，进而不断提升工会的影响力和号召力，这样才能让工会建设在危机意识的鞭笞下继续

前行。

（二）贯彻落实工会工作的着力点

1.将工会工作的重点提上生产和科研一线的日程

在石油企业中，一线工作永远的最艰苦的，工作环境恶劣，工作强度也很高，而科技人员是提供重要技术支撑的关键，顶着巨大压力，在艰苦的环境中开展研究工作，这些一线人员都不畏艰辛的为国家石油战略作出巨大贡献，企业工会应该针对两类群体的需求开展工会服务工作，促进其工作环境和设施条件的改善，进而为石油企业的建设发展提供长期持续性的支持。

2.加强对企业职员的关怀

石油企业的工作大部分都是具有一定危险性的，因此企业工会要履行自身的义务和职责，充分保障职员的人身权益。尤其是那些被派往国外进行原油勘探开展工作的职员们，他们长期驻外，与家人分离，远离祖国，因此企业工会应该通过小分队等的形式定时为其提供服务，了解职员的各方面情况，同时帮助职员解决家庭中的实际困难的问题，进而让职员没有后顾之忧的进行工作，同时也能够让职员感受到工会组织对其的关怀，这样更有利于企业力量的凝聚，让企业工会工作更顺利的开展，也进一步促进了工会的建设。此外，工会组织还要积极搭建一个实现职员利益维护和保证的平台，让企业职员能够在该平台上大胆的提出自身诉求，进而及时帮助职员解决各方面问题，为企业职员的民主诉求、文化诉求以及健康诉求等提供有效保障。

三、结束语

总的来说，石油企业工会的建设对企业的发展以及凝聚力的增强有着重要性作用，所以石油企业必须要加强自身工会的建设，深入认识工会建设的现实意义，重视工会工作，增强工会意识，提高工会服务能力，进而实现石油企业工会科学高效的发展，保证石油企业的生产和发展。

参考文献：

[1]梁栋.加强石油企业工会建设的探索思考[J].经营管理者，2014， 07：103.

[2]周文菊.新时期如何加强企业工会建设[J].东方企业文化， 2015，02：129.

[3]陈兴建.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].东方企业文化，2013，24：20-21.

[4]熊吉文.加强联合重组企业工会建设[J].中国工运，2012，09：51-52.

石油企业内部审计论文范文第6篇

【摘 要】我国社会不断发展，经济水平不断提高的同时，山西煤层气勘探开发分公司在工程造价管理方面也取得了明显进步，良好的工程造价管理得益于有效的管理方法，有利于我国经济和社会进步。本文主要针对石油企业建设工程造价管理方法展开了探究分析。

【关键词】石油企业；建设工程；造价管理；方法探究

一、前言

现如今，我国石油企业规模不断扩大、建设项目数量日益增多，市场竞争实力显著增强。然而工程造价管理是影响建设项目顺利进行的关键。因此，山西煤层气勘探开发分公司要采取有效方法进行建设工程造价管理，进而促进本公司实现社会效益和经济效益双赢。由此可见，本文探究分析石油企业建设工程造价管理方法具有重要的意义。

二、增强工程造价管理认知

工程造价管理具有工程环节影响性，即石油企业建设工程开展过程中，此造价管理在工程设计、工程施工直至完工的各个环节巧妙贯穿，同时，各环节间相互作用、相互联系。从中可知，工程造价管理是石油企业建设工程顺利进行的关键。因此，在建设工程的各个环节要增加工程造价管理认知，在提高认知的基础上，实现建设工程各个环节的有效监控，这对于建设工程造价管理目标及时完成具有重要意义。但现如今，人们对工程造价管理的认知仍停留在初级阶段，在传统认知的影响下，经常将高造价错误归结到施工资金以及施工质量中来，殊不知，增强工程造价管理认知也能降低工程造价成本。

三、创新石油工程设计

石油企业开展工程投资活动时，事前要创新石油工程设计，科学、合理的建设工程设计，关系到工程的整体经济效益以及工程造价的力度。所以，人们要相应提高对石油工程设计的重视程度，避免出现轻设计、低效益的工程建设现象。与此同时，良好的工程设计，还能优化工程造价管理，这在一定程度会发挥工程造价管理的优势和作用。

四、完善工程造价管理体系

虽然我国石油企业建设工程造价管理与以往相比取得了良好的发展效果，但是目前石油企业在经营管理的过程中，仍受传统造价管理体系束缚，这严重制约了石油企业的前进步伐，阻碍了工程造价管理的有效性发挥，并且造价管理中经常出现各种矛盾和问题。从中能够看出，要想实现工程造价管理的有序性，就要完善工程造价管理体系，从而减少风险的发生几率、明确权责关系、缓解矛盾以及有效解决问题，提高控制主动性，促进石油企业实现健康、持续发展。

五、合理分析工程预算

合理控制施工预算，是石油企业建设工程造价管理的基本组成部分，它对于成本管理目标的顺利实现具有推动作用。即当工程竞标成功后，管理人员首先要开展预测工作，预测内容包括：施工材料、实际施工，同时，确保施工方案满足实际需要以及工程建设发展。并且，针对设备、材料以及人员等建立一定的成本控制制度，将成本目标置于预期施工目标之内，这样能够提高经济效益。此外，对比分析施工预算和投标预算，在此基础上，制定合理的预算计划和方案，充分考虑企业自身的发展情况，合理分配分包资金，这不仅能够提高资金利用率，减少资金损失，而且还能通过预算的合理分析，提高项目的经济效益。

六、建立优质造价工程团队

优化建设工程造价管理，是石油企业发展的关键和保障，要想促进此目标顺利实现，就要建立优质造价工程团队，严格筛选团队人员、增强已入选团队人员的综合素质。为此，石油企业要拓宽造价工程人才的招聘渠道，将大量优秀人才吸引到建设工程造价管理中来。与此同时，组织团队人才进行系统性培训，促使员工通过培训丰富理论知识储备，提高专业技能、创新思想观念以及强化思想道德素质。此外，团队造价工程人员，还要全面了解国内外有关造价工程管理的惯例，尊重市场发展规律，有针对性的对团队造价工程人员进行综合素质培养，进而提高造价工程管理效率、优化管理质量。

七、合理控制施工工程造价

之所以要合理控制施工工程造价，主要是它能促进石油企业实现短时间内的优质建设。石油企业针对施工阶段存在的潜在问题要有效预防，并且对于已经发生的问题要提供有效解决方案，进而减少经济损失以及工程变化情况，在规定工期内优质完成建设工程工作，有利于减少施工工程造价。此外，石油企业实际施工过程中，要有效组织施工程序，合理分配工作任务量，并且工程预算人员要处理好与施工工作人员之间的关系，针对现实的施工问题进行及时的沟通和交流，在降低建设成本的基础上，促进施工顺利、有效进行。

八、强化竣工造价管理

石油企业完整的施工造价管理是以最终的竣工造价管理为收尾，在竣工阶段，项目验收材料要充分准备，验收工作组也要顺利组织，针对验收工作详细开展。同时，针对工程费用要具体记录、细致总结，尽量保证竣工决算的完整性和真实性。除此之外，还要将石油企业的债务债权等及时清理，这不仅能够实现企业建设工程账目准确化，而且还能促进石油企业稳健运行。

九、结论

综上所述，石油企业建设工程造价管理工作的内容较多、任务较复杂，为了将此项工作细致落實，要增强工程造价管理认知、创新石油工程设计、完善工程造价管理体系、合理分析工程预算、建立优质造价工程团队、合理控制施工工程造价。此外，还要强化竣工造价管理。通过上述方法的有效落实，能够促进石油企业建设造价工程管理符合社会发展要求，及时满足石油企业发展需要。

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