石油企业机械设计论文范文

石油企业机械设计论文范文第1篇

石油企业的生产一般为连续化生产, 生产技术先进工序繁多, 而且其设备种类多, 易损坏, 以至于石油企业的机械维修、管理都需要很大的资金投入。所以石油企业都比较重视机械设备运行的可靠性。

1.1维修

维修是保证设备可靠性的常用方式。主要手段是设备维护设备监测。

1.1.1设备监测

监测可及时掌握设备的运行现状、存在的隐患等, 帮助管理者对问题设备尽早维修, 使其继续运行。常用的监测方法主要有三种:前期风险检验, 腐蚀监测, 大机组监测。

前期风险检验:目的是找出危险性高的设备。分析风险设备可能带来的不同后果, 再制定相应的拯救策略, 以减少不必要的损失, 进而保持设备稳定性, 节约成本。

腐蚀监测:石油企业机械设备中故障率较高的要数工艺设备了。设备出现问题的常见原因之一是腐蚀, 因此腐蚀监测设备运行的主要监测方式, 尤其是对工艺机械的监测。一般方法有:定点测厚法, 将检测设备放在机械易腐蚀处, 实时监测, 一段时间后将其厚度与原始厚度相比较来判断。腐蚀介质分析:腐蚀设备的主要是石油加工中的化学物质, 因此管理人员要对石油加工中的易腐蚀物质进行分析, 预测设备腐蚀状况来采取相应的补救措施。此外还有很多方法。

大机组监测:大机组的零件多环环相扣, 部分损坏便会影响到整体, 加上其本身很高的价格所以其稳定性显得尤为重要。

许多企业已经建立了比较完善的监控系统, 可以远程控制, 对此, 可以进一步提高监控设备功能, 引进国外数据分析系统, 对现下数据进行分析, 未来状况进行预测。

1.1.2设备维护

维护主要作用可以延长机械设备的使用寿命。维修是一种可持续发展的方法, 是一种长远隐性投资。维修方式也有很多, 包括预防维护、修复维护、整体维护等。

预防维护:主要方法有定期对设备进行修理, 根据设备运行情况进行维修, 还有对设备定期清洁、润滑, 防止设备老化等状况发生。企业可以采用高质量润滑油, 平时定期进行设备护理进行预防护理。还有在设备采购安装调试的阶段就应该严格检验, 实施合理的维护, 预防安全隐患。

修复维护:在设备出现问题后及时修理以保障石油加工继续进行。此外, 我也建议企业可以采用高效的维修方式, 比如对于有损坏的零件用新的零件取代之后去, 旧零件可以适当修复, 将可以继续使用的留下备用, 提高零件使用率, 同时节约成本。

1.2管理

1.2.1先进的维修管理模式

目前, 许多企业的维修管理模式与发达国家相比都比较落后, 许多企业没有严格的管理制度, 以至于设备出现问题时不能及时维护。在此企业要规范维修模式, 结合自身状况建立适合自身发展的维修管理制度, 同时引进国外先进技术, 以可靠性为中心的维修是目前国际上通用的一种系统的工程方法, 它的管理具有科学性, 流程清晰有明确的针对性, 我国一些大型石油企业已经采用, 我觉得更多企业也应该考虑。

1.2.2职工管理

设备管理仅仅依靠管理部门人员, 难免吃力, 我觉得可以动员全体员工参与管理, 企业可以开展简单的培训、适当的奖励手段, 让员工形成管理意识, 和对企业的责任感。

⑴岗位员工对设备的正确操作延长设备的使用寿命。

首先不同工作内容的员工应该分清责任, 比如专业的维修者, 按照制定的区域设备检查点, 将检查修理任务分解到个人, 然后负责这个区域的员工定时定点检查, 并填写详细的记录, 及时备案, 每个设备都要标明负责人, 没有固定人员的设备可以指定个别人员定期维修。其次, 维护保养人员应该每天在设备使用前进行简单的检查, 发现问题后及时处理, 同时按照设备工作情况定期添加润滑油等养护材料。工作人员要认真执行交班制度, 确保每个设备都清晰的轮班记录。最后, 企业安排有经验的清洁人员或部分工作人员担任清洁工作, 每天对设备和工作场地进行卫生工作。这样工作人员恪尽职守, 减少人为因素对设备的影响, 可增加设备可靠性。

⑵加强设备相关知识的培训。一线操作人员的技术水平和整体素质对设备的维护也至关重要。企业要建立完整的员工培训机制, 定期进行培训, 并对一线员工的技术进行定期考核, 定期派员工出国考察、交流学习, 聘用高才技术人员等, 或者其他一些奖励机制增加员工自我提高动力和工作积极性。

做好管理工作也可以增加设备的安全性, 减少事故发生, 保证石油生产的安全稳定性, 提高生产效率, 获得良好的市场效益。

1.3技术设备的先进性

先进设备的使用寿命更长, 更有可靠性。石油机械的制造是首要环节, 对日后的管理和维修工作有重要作用。生产石油机械设备的厂家可以强强联手, 合作提高生产技术, 学习国外先进技术, 改革创新生产出更先进可靠性强是石油生产设备。

2结语

石油企业要想提高设备的可靠性, 除了维修外管理也不可忽视, 二者是企业稳定运行的基础, 本文就如何提高石油企业机械设备可靠性, 从维修、管理、技术设备先进性三方面展开论述。企业从这些方面采取措施, 才能使维修管理工作高效开展, 进一步提高设备稳定性。

由于个人经历有限, 不能面面俱到, 还请谅解。

摘要：石油产业作为我国国民经济的支柱产业, 其对国家发展的重要性可见一斑。石油企业机械设备运行的可靠性对企业生产有重要作用。本文将对如何提高石油企业机械设备可靠性进行简单分析。

关键词：石油企业,机械设备可靠性,提高

参考文献

[1] 李鹏, 张银平, 任登峰《石油企业经营管理简明读本》, 中国石化出版社, 2012~6~1.

[2] 李子俊《采油机械》, 石油工业出版社, 2006.

石油企业机械设计论文范文第2篇

2、石油化工自动化仪表控制技术及仪表控制

3、石化企业输油气管道安全管理的探索

4、石油化工机械设备安装施工常见问题及对策研究

5、石油化工管道设计中的安全问题

6、基于“卓越计划”的过程装备与控制工程专业课程改革与实践

7、浅谈我国石油化工工程中环境监理的分析

8、石油化工离心泵的检修与维护

9、泵机械密封常见渗漏及维护

10、油田老化油超声波降粘实验研究

11、自动化立体仓库在石油化工行业的应用探讨

12、看“十二五规划”情定三大行业巨头

13、番禺11—5油田压井泵选型设计方案对比

14、石油化工仪表中的自动化控制技术研究

15、告诉你PX 到底有多毒？

16、有关静电在化工生产中的危害及其防控探讨

17、石油化工行业中换热器的种类及用途原理

18、石油化工设备及施工质量管理与控制的研究

19、石油化工设备安装技术及项目管理研究

20、石油化工管道焊接工艺与质量控制研究

21、化工行业离心泵维护及运行小结

22、板式表面蒸发空冷器在溶剂油装置扩能改造中的应用

23、离心式压缩机油箱泡沫原因分析

24、压力容器检验检测误差的影响因素及对策探讨

25、石油化工行业自动化仪表特点与控制技术

26、石油化工机械设备安装施工的常见问题及措施

27、油田含油污水处理中纳米平板陶瓷膜技术的研究与应用

28、放空火炬吊装方法及经验

29、易燃液体流淌火预防及扑救

30、卓越工程师教育培养计划与工程素质的培养

31、油气管道施工工程的控制与管理探究

32、PLC在石油化工企业储运自动化系统中的应用

33、PSM在石化装置中的重要性

34、浅谈石油化工污水处理技术的现状及发展

35、关于石油化工仪表中的自动化控制技术研究

36、煤制油化工企业MES应用研究

37、浅谈化工机械设备管理与维护措施

38、石油化工工艺与生产废水处理分析

39、石油化工机械设备安装施工的常见问题及措施探究

40、浅析石油化工设备防腐的有效措施

41、石化机械设备的润滑管理与维修养护技术探讨

42、液化气球罐运行中的风险因素及防范措施

43、浅谈石油化工机械设备安装施工的常见问题及应对措施

44、石化行业应用型高校如何打造品牌本科生

45、石油化工工程造价管理要点及优化策略

46、大型外浮顶储罐密封装置存在的问题与对策探讨

47、石化工程工艺管道自动化焊接的质量管理探讨

48、双相不锈钢在非标设备设计中的运用研究

49、海密梯克:博弈“第一品牌”

石油企业机械设计论文范文第3篇

1 总图运输设计的概述

一般情况下, 国内石化企业的建筑形式复杂, 所以在整体地图运输设计过程中, 不仅要在场地的定位上, 要充分考虑到在建筑布局设计, 运输路线和严格规划的管道路线。但地图总传输涉及到很多内容, 这就要求相关设计师具备专业知识, 知识也应该比较广泛。此外, 设计师应该有更灵活的思维和更高的个人素质。石化企业在一般地图运输设计过程中将受到诸多时间, 历史条件, 技术开发和经济效益, 环境质量要求等各种外部因素的制约。在许多设计师中, 每个设计师都有自己的想法和设计理念, 在设计过程中会有很多差异。总之, 相关设计人员必须在设计过程中, 从整体情况来看, 组织协调设计工作的整体布局, 具有较高的专业技能, 才能设计出科学合理的方案。对于企业来说, 没有合理的总体规划, 运输设计在一定程度上影响到整个企业的生产建设, 总体地图运输设计对整个石油化工企业的重要性。

2 石油企业总图运输设计分析

2.1 竖向的布置

在建筑规划中, 各级工业生产和运输将利用现场特点的垂直布局来提高自然海拔, 即完成垂直布局。总体设计垂直布局非常重要, 不仅要适应运输路线, 而且要满足排水系统的要求。垂直设计确定需要考虑到地形, 地质等因素, 然后比较和得出结论。不仅在规划设计的场地, 需要建立现有的地形特征, 不能完全满足现场的需要, 这就要求将自然地形结合到一定的转型。到目前为止, 斜坡类型和混合型是我国常见的垂直布置方式。梯子的使用的特征是植物的宽度相对较高, 反之亦然。混合型适用于地形和地形是各种组合的情况, 应将周边街道和地形作为垂直平台的基础, 为不同平台的各种建筑布局, 可以使用保留过渡的方法, 并在平台的内部, 布局需要使用坡度的方法。

2.2 总平面布置

所谓总平面布置, 就是在事先设定好的场地内准确地确定建筑物、设备设施以及交通路线等的有效空间位置。石油化学工程的平面步骤应该依据特定的行业标准, 使其达到与周围环境情况及厂区实际条件相结合的标准, 经过综合确定后得出优化方案。

(1) 确保总体级别与流程流程一致。这个过程是物流决策因素的主要方向, 技术水平是物流实力因素的主要决定因素, 项目新内容的总体布局是空间定位, 这个布局应着重于布局和过程协调。作为新化工厂, 用于设备供应和存储的部分原材料最大化生产设备应着重于现场布局, 并尽可能靠近装载中心, 使管道和主干管铺。

(2) 确保与运输和物流的整体协调水平。需要为每个单体确定总平面, 并在单体之间具有相应的“物流”。物流不仅包括实际物料运输, 还包括相应的能源流量, 信息流量等。在运输和物流协调中, 不同的单体可以有效地联系起来, 形成密切联系。石化行业旨在确保货物和流量的并行流动以及物流和运输中的独立性, 优化产品和原材料组织的进口, 以确保系统控制中心和干线的最佳布局降低项目成本。

2.3 交通运输设计

随着货物流通的特点, 交通运输方向按照交通设计, 当地交通状况和年度综合考虑, 运输成本低, 安全性高, 成本低, 技术可行性强, 运输效率高。当大型石油化工企业运输设计时应在运输和装卸设备中考虑运输线路, 终端设备和人事部门, 由于管理体系不同, 存在巨大差异, 严重影响了设计项目。另外, 当交通设计大型石油化工企业要确定运输和装卸设备时, 考虑运输线路, 终端设备和人事部门, 由于管理体制不同, 存在巨大差异, 严重影响了设计的整体布局, 一个重要的原因以前被忽视的这个问题的影响被其他项目提升到了一定的阶段, 有时会导致整个设计的重大变化。作为国有企业的新型石油化工厂, 以老厂为对象, 主要从老厂区的部署, 位于华南地区, 偶尔冬季雾霾长江, 将封桥, 所以在平面设计中应考虑员工工作安排休息和通勤车组织。

2.4 绿化设计

加强石化企业绿色建设具有积极意义。在国家推动清洁环境理念的推动下, 石化企业应在石油化工行业中发挥主导作用, 由于环境污染较大, 积极开展造林, 不仅可以有效缓解紧张局面, 还可以让人感觉更多自在。

总之, 一般运输是工程建设中的一个重要课题, 是工程设计阶段的重要组成部分, 同时由于石化企业的特殊性, 总图运输设计也需要更多的重视。但由于国内目前缺乏专业的大学, 和总图运输科学属性的边缘, 导致广泛的设计师从事设计工作过程和上游专业简单、专业技术人员、专业理论知识的缺乏, 对知识和专业的关系, 缺乏系统的内部和外部之间目前的总图运输的发展也缺乏全面的考虑。

摘要：石化行业是中国的支柱产业, 在中国的社会经济发展中起着非常重要的作用。但也有其相应的缺点, 风险相对较大, 污染严重, 容易导致火灾, 爆炸等现象, 在一定程度上将对人们的生命财产构成威胁。这就要求有关设计人员必须认真分析石油化工企业运输研究总体规划, 不断解决现有的一些设计问题, 以继续推动石化企业的长远发展。给出了总图设计的简要概述, 分析了石油化工企业总体运行的要点和设计内容。

关键词：石油企业,总图,运输设计

参考文献

[1] 孙立鹤.石油化工企业总图运输设计分析[J].甘肃科技纵横, 2016, (12) :72-74.

石油企业机械设计论文范文第4篇

【摘要】财务管理工作是企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心，涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略，希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作，促进我国石油企业的发展。

【关键词】石油企业 财务管理 工作策略

一、石油企业财务管理工作的意义

石油企业财务管理工作对于石油企业的发展具有重要的意义，一方面，改善石油企业的财务管理工作能够加强石油企业的内部管理，财务管理能够通过成本控制来提高企业的经济效益，财务管理中涉及到对企业资产的筹集、运用和分配，这些都涉及到企业的内部管理，因此只有抓住了财务管理这个关键，才能够更好地进行企业的内部管理。另一方面，改善财务管理还能够促进石油企业生产经营管理的发展，财务管理涉及到信息的搜集、分析以及对信息的处理，然后再进行决策，在这一过程中能够对企业的经营管理产生重要的影响。除此之外，石油企业的财务管理还能够促进石油企业的制度改革，建立现代企业制度需要对石油企业的资产进行适当的充足，而在企业重组的过程中都要涉及到企业的财务管理，因此只有进一步完善企业的财务管理制度，但才能够在资产重组的过程中避免国有资产的流失，保证国有企业的顺利改制，这些都是完善石油企业财务管理工作的重要意义。

二、石油企业财务管理工作的现状

石油企业财务管理工作具有重要的意义，但是当前我国是由企业财务管理工作还存在一定的不合理因素。首先，我国石油企业的财务管理工作不能够很好地适应当前的环境变化，随着我国经济体制改革的不断深化和社会的不断发展进步，外部的市场环境发生了较大的变化，再加上我国对外开放的程度日益加深，石油企业财务管理工作所要面对的环境更加复杂和多变，对财务管理工作的要求也日益提高。但是当前我国石油企业的财务管理工作还不能很好的适应这一变化，在很大程度上还是停留在国内竞争这一局面，甚至是非竞争环境中，这种情况不利于我国石油企业财务管理工作的提高和发展。其次，我国石油企业的投资决策比较盲目，风险比较大，石油企业的资金大，因此具有很好的投资基础，但是我国石油企业没有形成完善的投资体制机制和规避风险的体系，因此在投资过程中存在着很大的盲目性，风险很大，这就导致石油企业的财务管理处于高风险当中，也不能够充分利用石油企业的资金优势来促进石油企业的发展。再次，财务管理人员素质不够，尤其是基层的财会人员，这在很大程度上是由于旧的财政制度体系造成的，在这种旧的体系之下财务人员缺乏工作的能动性，不注重提升自己的能力，导致财会人员专业素质不过硬，在理财的专业知识和观念方面都比较落后，同时很多财会人员的学历比较低，还有一些没有接受过专业系统的训练，导致财务管理工作出现混乱，不能够很好的与现代化接轨。此外，我国是由企业在财务管理工作中还存在财务管理体制落后的问题，总经济师和总会计师之间出现业务的交叉，导致权责不明确，这些问题都导致了当前石油企业财务管理工作的混乱和低效，对石油企业的发展造成了很大的阻碍。

三、石油企业财务管理工作的策略

（一）更新财务管理的观念

财务管理的观念对我们石油企业的财务管理具有重要的指导意义，所以我们要不断更新自己的财务管理观念，尤其是近些年来石油企业的市场发生了很大的变化，为了能够更好地适应当前的市场经济，在激烈的市场竞争中占据优势地位，石油企业的财务管理观念也需要随着进行更新和调整。一方面，石油企业应当树立以法人为主体的观念，充分发挥企业在理财方面的自主性和积极性，能够更加方便企业进行筹资、投资、资金运作等财务管理工作，对企业的财务管理工作进行合理的安排和实时的收益分析，更好地适应市场环境的变化。另一方面，是由企业应当树立风险意识，意识到财务管理和经营是存在风险的，要提高企业的风险意识，并研究应对风险和控制风险的方法。此外，全员理财的观念也是近些年来比较流行的新观念，将石油企业的财务管理分配到个人，调动企业员工对财务管理的积极性和参与性，进一步推动石油企业财务管理工作更好地开展。

（二）改善财务管理的环境

除了要适应外部的市场经济大环境以外，企业还应当在内部不断改善自己的财务管理环境，建立健全各项财务管理制度。企业在内部应当进一步建立符合市场经济要求的管理体制和相关的组织制度，为企业创造出良好的财务管理的内部环境。例如，石油企业对企业资金的使用应当进行监控，通过对资金计划进行准确的编制、对资金的流动则要利用网络或其他手段来进行实时的监控和不定时的内部审计来进一步加强对企业内部资金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企业还可以根据公司的状况和生产管理的需求进行成本中心的标准构架，实现成本的四级核算，能够有效提高财务管理的效率。

（三）重视财务人员的素质

财务人员是石油企业财务管理中的重要因素，市场经济的进一步深入改革和社会的不断发展，导致财务管理对工作人员的要求也越来越高，既要掌握相关的财务管理知识，还要了解石油企业的工作，同时也要掌握相关的计算机知识和相关的法律知识。为了进一步提高财务人员的素质，石油企业应当重视人才的引进和培养。一方面，在聘用财务管理人员时要重视对其的考核，提高聘用的门槛，可以采用考核的方式，从源头上提高财务管理工作人员的素质。另一方面，对于已经入职的财务管理人员企业应当定期对其进行相关的培训，不断提高其财务管理的能力和水平，使其能够掌握先进的技术和新的财务管理知识、理论。此外，石油企业还应定期对财务管理工作人员进行法律知识的宣传和教育，使他們树立正确的价值观和职业素养，不会为了一时的利益而做违法的事。

（四）建立健全内部控制制度

当前石油企业在财务管理的内部控制上存在一定的问题，很多石油企业的二级单位都是独立的利润中心，拥有较大的财务决策权，在财务管理方面还存在一定的问题和薄弱环节，这也就导致石油企业财务管理的流程和内部控制存在一定的问题。因此，我国石油企业应当借鉴国外先进的经验，并结合自身企业的状况，建立与本企业更加适应的内部控制体系，使石油企业的财务管理能够更加高效、有序。

（五）重视企业财务控制，注意规避风险

在石油企业的财务管理中还应当注意规避各种风险，尤其是当前石油企业面临着新的挑战和经营环境的复杂性，规避风险能够有效减少企业的成本并增加企业的价值。为了更好地规避风险，首先，石油企业应当树立风险意识，进一步加强对风险的防控意识，只有加强意识方面的防范，才能更好的面对风险。其次，石油企业应当进一步构建科学、合理的预测方法和体系，对环境变化进行风险预测，进而及时对其采取有效的措施，进一步做到规避风险，实现石油企业的健康发展。

参考文献

[1]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策，时代金融，2017年02期.

[2]李国庆，李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议，现代营销（下旬刊），2016年10期.

作者简介：黄剑宇（1978-），浙江龙游人，汉族，大学本科，会计师，研究方向：财务管理、会计。

石油企业机械设计论文范文第5篇

摘 要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。

关键词：石油企业;投资管理;后评价

1 项目后评价的目的

项目的后评价可针对已经完成的投资项目进行科学的分析，判断其中存在的问题，对于后续投资管理经验的积累有着重要的意义，可完善企业内部投资管理。一般而言，项目后评价是投资项目管理的重要组成部分，会对整个投资的效益影响等进行系统的分析，这是为了确保投资活动与预期目标保持一致，而且也能有效发现项目的各类规划是否合理。另外，项目后评价还可以针对项目运营中的问题作出调整，同时针对性的制定控制措施，为提高投资。效益提供强有力的支持。除此之外，借助项目后评价还能完善项目评价机制和方法，根据反馈的信息来进一步整合评价体系，进而促进投资管理的良性发展。

2 项目后评价的过程

开展项目后评价时，首先要针对项目的薄弱环节业绩等进行针对性的分析，判断其中成败的关键因素，然后总结经验、吸取教训，提出可行性的整改措施。从整体来看，项目后评价主要分为三个阶段，首先是在竣工投产后的1—2年之内进行综合系统的项目评价，该过程主要是整理投产后不同阶段的影响因素，寻找影响项目运行的关键点，能够有效探究影响项目运作的核心因素，同时也有利于确定实际情况与预期目标是否相符。第二阶段主要是对项目的经济效益进行评价，该过程是确定投资产生的社会效益、财务效益和经济效益等，能够通过和预期目标相对比判断是否符合投资的初衷，对于发现投资项目各类问题有着重要的作用，而且也能根据评价的结果来及时对投资项目进行整改。第三阶段主要是对技术进行评价，该阶段主要是评价发展规模、技术成果等。当然，石油企业投资项目的后评价还包括项目负责人自我评价、投资方评价和关联评价等多个方面，各个后评价都要保证其客观性。

3 后评价在石油企业投资管理中的应用

3.1石油企业应用项目后评价的原则

石油企业应用投资项目后评价要遵循相应的原则，这样才能保证投资项目后评价切实发挥其应有的作用。首先，投资项目后评价要遵循综合性原则，即评价需考虑到实施过程经济效益、各类影响因素等条件，立足于整体来对于投资项目进行评价，这样才能准确的反映出项目的实际情况。当然，企业项目投资评价要有相应的监督机制，确保指标内容的多元化，这对于企业发现问题和改善后续投资管理都有着重要的意义。其次，投资项目后评价还要遵循客观性原则，在项目决策阶段编制可行性报告，而且设计人员要避免参与其中，这样能够减少主观因素对评价过程的影响。另外，投资项目后评价还要充分结合企业内外部的实际情况，考虑到项目实施和运行之间的合理性，按照不同的判别依据来对整个项目进行评价，这样才能为企业的投资管理积累宝贵的经验。

3.2完善项目后评价的制度

对于石油企业而言，其投资项目涉及的金额较大，而且投资项目的实施周期也相对较长，因此为了有效发挥项目后评价的作用，要建立起相应后评价制度，完善管理章程，这样才能确保每个工作环节都有明确的责任人。在这方面企业可根据自身的实际情况来制定投资项目后评价的制度，需要注意的是相关制度要涉及到后评价管理、运行、考核与实施的各个阶段。而且整体制度还需以维持项目后评价的客观性、公正性为核心，这样才能为项目后评价工作的顺利开展奠定坚实的基础。

石油企业还需确定项目后评价工作的范围，明确后评价工作的相关周期，为后评价工作的流程制定明确的标准，同时配套相应的考核机制，使各项考评更为细化。通常而言，石油企业的投资项目在进行后评价时首先要确定相应的时间，然后由企业协同监督部门、项目实施部门等来共同进行项目后评价的工作。在这个过程中涉及到了不同部门之间的协作，所以在制度方面也要对责任和权利进行有效的划分，这样可以保证投资项目后评价的效率。

3.3明确投资项目后评价的具体内容

投资项目后评价的内容包含多个方面，因此在评价前要确定具体的要素，这样才能方便后续评价工作的开展。石油企业在确定投资项目后评价具体内容时要充分结合自身实际情况，从投资项目的预期成果入手，综合考虑经济效益、资金管理和社会效益等，然后投资项目后评价还要结合项目的不同阶段，采用分层次分析的方法来进行全面的评价。除此之外，在进行投资项目后评价时还要注重不同要素之间的关联性，结合内外部因素的影响来科学的进行评价。对于部分有隐藏风险的内容，首先要做好实施前的准备工作，结合后评价的经验来有侧重的参考和分析，其次在项目完成之后评价工作要结合项目完成的实际情况，还可与其他同类型企业的项目进行对比，综合分析其中的影响因素，找到预计目标与实际结果之间偏差的平衡点，这样才能让投资项目后评价工作发挥其应有的作用。

4 结语

投资项目后评价工作对积累投资经验和完善内部投资管理都有着重要的作用，因此投资项目后评价在石油企业投资管理中有着十分重要的作用。针对当前的实际情况，石油企业投资管理中应用项目后评价首先要明确其原则，然后完善项目后评价的制度，明确投资项目后评价的具体内容，这样才能使后评价工作的开展更为顺利，以此来为企业的投资管理完善提供强有力的支持。

參考文献：

[1]杨阳.关于投资项目后评价体系在石油企业的应用研究[J].商讯，2021（23）：126-127.

[2]葛雁冰，方兴君.发挥简化后评价在投资项目风险预警中的作用[J].中国石油企业，2021（03）：68-69.

[3]杨淑萍.项目后评价在石油加工企业里的实现意义、途径和措施[J].兰台世界，2017（S1）：140-141.

[4]裴辉. 投资项目后评价体系在XX石油企业的应用研究[D].上海交通大学，2014.

石油企业机械设计论文范文第6篇

[关键词] 石油国有化 中国石油 国有企业

自上个世纪三、四十年代，以拉美地区为起点，先后有十几个石油国家发起了石油国有化运动，对世界经济尤其是西方经济产生了重大影响，随后爆发的第一次能源危机引发了西方的经济危机，造成了通货膨胀、失业率上升，结束了战后西方经济快速发展时期，被称为“第一次石油国有化运动”。但是，从二十世纪八十年代以来，许多石油资源国开始反思石油国有化政策，希望从原油生产中获得更多的利润，并试图通过能源生产促进自身经济的发汗，以便解决社会需求等问题，新一轮石油国有化运动在这种背景下萌芽并逐步发展。

一、石油国有化对中国石油实施海外战略的机遇与挑战

相对西方发达国家来说，中国石油企业在全球石油行业开发投资中具有无可比拟的政治优势、成本优势以及协作优势，这些优势为中国石油海外新项目的开发提供了良好的基础。而且，国有化运动必然会造成世界石油市场的重新洗牌，从国有化运动以来中国与拉美国家的发展势头可以看出，拉美的石油国有化运动并未影响到中国在拉美的石油战略，相反，随着拉美石油国有化运动的发展，中国已经在拉美地区的能源争夺战中处于优势地位。

但是，世界石油国有化将增加中国石油企业海外项目开发的成本，增加海外项目的开发难度。首先是由于部分产油国的政局不太稳定，法律尚不健全，能否真正遵守合约、保护外国企业的资产还是一个未知数，假如这些国家发生国有化运动，必将威胁到中国石油在这些国家的产权，从而影响投资计划，问题严重还可能使公司以前的投资全部付之东流。其次，国有化对能源市场的重新洗牌加深了国际政治在能源领域的争斗，中国面临着更大的国际舆论压力，中国石油在海外新项目开发时不得不考虑国际影响。在委内瑞拉、乍得实行国有化政策时，两国都明确表示欢迎中国石油公司参与本国石油领域的开发合作，这引起了西方国家的极度不满，一些西方国家试图通过政治手段阻挠中国石油的海外开发，这严重影响了中国石油的新项目开发计划，甚至使一些已开发的项目也受到了不同程度的影响。

二、中国石油企业拓展海外石油市场的出路及对策

1.要明确优势主业，优化资产组合。中国国家石油公司的主营业务是油气勘探开发，要正确处理好生产经营与资本经营、国内贸易等经营业务的关系。资本经营必须以生产经营为基础，只有搞好生产经营才会使中国国家石油公司拥有最基本的、最可靠的发展平台。否则就会陷入资本经营的误区。要抓住哈萨克斯坦、俄罗斯、委内瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亚、喀麦隆、赤道几内亚、苏丹等国2004年与国家签订的石油合作协议，抓住机遇，运用国际贸易规则和手段，实现与产油国的合作，逐步与这些国家通过资本运营、共同开采、联合运营等方式关系，实现油气进口的多样化、多元化，优化资产组合。通过资本运营，中国国家石油公司已经拥有多个海外产油区。但是，很多中国国家石油公司资本运营项目的早期收益已经让先前的开发商获得了，中国国家石油公司得到的是收益率相对较低的后期项目。外来的扩张之路，中国国家石油公司如何获得收益率相对较高的初始投资项目，至关重要。当然，中国国家石油公司在进行海外资本运营的同时，要充分意识到国际石油资本的大规模并购和重组对中国国家石油公司资本运营的负面影响。为了提高资本运营能力，减少负面影响，中国国家石油公司未来可以考虑同其他国际石油巨头建立一个投资同盟，降低经营风险。此外，中国国家石油公司可通过购并、参股方式与产油国合作，直接利用世界范围内的油气资源，实现与产油国的利益共享、风险共担。

2.要强化内部管理。在内部信息管理上，中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道，优化人才管理。在成本管理上，一方面既要兼并、吸收优质资产，又要进行资产剥离，提高公司的资产质量和战略匹配程度，优化全球资产的资产组合，充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面，要严格控制成本，重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率，把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。在资金管理上，要结合技术创新和管理创新，妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题，降低资金成本、控制财务风险。在生产技术管理上，中国国家石油公司要明确科研开发目的，一切要为了生产服务，重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力，如何不断降低生产经营成本，提高生产效率，获取更大的利润。

3.要注重跨文化建设。中东地区一直是欧美等西方发达国家的主要油气源，但是大部分地区和国家不满西方的政治、军事和外交压力，都希望减少在民族、政治和经济上对西方的依赖。我国外交的政策保持中立，因此中东地区大多希望同我国开展进一步的石油合作。但是这些地区，地缘政治非常复杂，民族宗教信仰各异，亲英美的势力、民族分离主义势力、新兴改革派、政治激进派鱼龙混杂，主营海外业务的中国国家石油公司将面对越来越多的合作伙伴，如何树立好自己的形象，在海外复杂的环境下运转得更好，是一个重要的问题。中国国家石油公司要把公司的生产业务和跨文化建设结合起来，实现企业的可持续发展，要将跨文化建设纳入公司发展的长远规划。中国国家石油公司要围绕跨文化建设形成公司发展的区域责任感、商业运行的责任感，获得产油国的支持，譬如积极参与所在国的各项公益事业，尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化，最终获得当地人的支持，避免民族抵触情绪。