施工进度管理重点范文

施工进度管理重点范文第1篇

一、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。

二、改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

三、资源供应的调整

对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

四、增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

五、增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

六、起止时间的改变

施工进度管理重点范文第2篇

摘要：随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

关键词：建筑工程;进度管理;措施

引言

建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行。

1建筑工程施工进度控制中出现的问题

1.1建筑工程进度管理体制存在弊端

现阶段建筑企业的招投标工作过程中，施工项目普遍被分包给多家施工单位，这会让项目的安全责任和分工难以明确，很容易造成施工混乱。许多承包单位在利益驱使下偷工减料，工程质量没有良好保障，并且施工负责单位的协调管理工作变得十分复杂，建筑工程进度管理难度加大，严重影响了建筑企业的社会效益和经济收益。工程进度管理不健全的体制往往会给施工项目带来极大困扰，严重的还会影响工期和资源利用率。

1.2资金保障相关问题

建筑工程项目具有施工周期较长、资金需求较高的特点，因此相关人员在筹集项目款时应科学管理预算。项目资金是建筑项目进度管理的首要保障，但部分建筑项目对资金评估存在不合理现象，其相关人员可能会盲目评估资金，最终造成经济损失，无法使资金效益发挥至最大化，致使施工项目进度管控工作失效。充足的施工款项与施工款项的灵活使用，是把控工程进度的重要前提，若施工款项难以灵活运转，将严重阻碍施工进度的顺利开展，致使必需施工材料短缺，延长竣工时间。此外，建筑材料作为建筑工程的重要组成内容，为保障施工进度如期完成，施工人员应预先准备所需材料，避免出现材料供应不及时而影响施工进度。

1.3对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是，进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，承包商没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。当进度缓慢，承包商会用加快进度的方式赶工期，就需要投入更多的资金，而不希望投入太多成本的情况下，质量就会有所下降。如果质量不达标，业主、监理人员以及质量检验人员不能认可，就需要返工，这样就會导致工程不能按期竣工，甚至因此导致恶性循环，结果进度越来越缓慢，需要投入的成本也越来越多。

2建筑工程进度管理控制措施

2.1做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

2.2革新建筑工程进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

2.3对各项技术方案不断完善

在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

2.4实施施工跟踪检查工作

在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。对于实施进度进行跟踪检查的过程中，对于质量管理规范以及有关的规定要严格执行，将管理控制措施积极落实，防止存在安全隐患，保证工程按期完成。

2.5推广应用动态化管理模式

建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合项目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。

结束语：

进度管理是项目风险管理的重要环节之一，它与项目的质量，投资和人力资源密切相关。而且建筑项目建设规模大，功能负复杂，影响了项目的进度。企业只有合理应用项目进度控制方法，科学实施进度控制，才能降低、避免进度问题给工程质量、范围和成本带来的潜在风险。

参考文献

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济，2021（04）：52-53.

[2]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.

施工进度管理重点范文第3篇

摘要：本文对高层住宅楼项目施工阶段进度管理进行研究，首先对该类项目进度管理的特性进行阐述，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的解决措施，以使进度管理得以顺利进行，保证项目施工按期完成，为企业的经济效益提供保障。

关键词：高层住宅楼;项目施工;进度管理

现如今，城市居民密集度的提高使得高层住宅建筑的数量愈来愈多，对工期的要求也愈发紧张。这使得施工单位需做好对建筑施工的进度管理，保证各项施工能够按照工期要求顺利进行，从而使高层建筑施工能够如期完成，为居民提供便捷的居住服务。但在实际的进度管理中，仍然存在较多问题对给进度管理效果造成了不良影响，需要施工单位加以重视。

1 高层住宅楼项目进度管理的特性

1.1 目标性

任一工作的开展均需要制定明确的目标，除总体目标外，还包括各分部分项的目标。因此，在实际的项目建设过程中，施工单位需要结合实际制定科学的进度管理目标，使进度管理的瞎用得到充分发挥。同时，通过实行严格的进度管理与科学计划，各施工项目能够得到合理衔接[1]。再加上进度计划能够对进度控制进行有效指导，也是项目工期目标的保障，使得管理人员需要制定完善的进度计划。只有进度目标得到明确，建筑项目才能如期完成，自身的经济价值也才能得到保障。

1.2 动态性

施工项目的进度管理具有较强的动态性，施工过程中每一项变动的发生都会对后续进度造成不同程度的影响，这使得动态划分的整个过程中都属于循环进行模式。另外，在施工开始阶段，所有施工人员需按照原有的进度管理计划进行施工，保证实际施工速度与进度管理的要求相符合。若其中存在差错，则需对进度管理计划进行适当的调整，保证两者的匹配性[2]。另外，在进度管理的过程中，为使工作计划得到顺利进行，技术人员需要对其中潜在的影响因素进行分析，并对工程各环节流程实施控制管理。对当前的进度管控工作来说，动态化管理的主要内容包括数据收集、施工审查、投资监管等内容，需要管理人员在对审核结果进行综合分析的基础上，确定其不存在偏差问题，随后再按照原定计划进行调整，制定新的进度管控目标。而当分析结果存在偏差时，组需对是否进行合同变更加以考虑，并在原有计划的基础上及时发布，以对工程进度进行有效调整，防止给企业带来经济损失。

2 高层住宅项目施工进度管理中存在的问题

2.1 技术问题

当前的高层建筑施工涉及的专业领域较多，需要多个专业团队进行良好配合，且对所用施工技术的要求也得到了提升。与常规建筑不同，高层建筑施工的复杂性较高，需要施工单位对工程标准进行严格控制[3]。同时，在专业操作上，若其没有做好充分的准备与考虑，就可你导致工程中的细节被忽略，进而对施工进度及质量造成不良影响。现如今，我国建筑行业逐渐向艺术化的放下女发展，对每一个建筑细节都设定了对应的施工标准，若施工人员没有对该标准有及时地掌握，就会对施工进度造成延误，给后续施工的顺利进行早还曾阻碍。因此，施工单位需要做好技术管理工作，但当前多数建筑施工单位没有按照技术标准的要求应用高层建筑施工技术，导致现场存在较为严重的施工混乱問题。特别是对于施工过程中，不同工种的协调性得不到保障，无法为其他项目施工地进行提供全面的配合，进而使大量的技术问题被暴露出来，给建筑施工质量造成了不良影响，这对施工企业的发展也造成了一定的阻碍。

2.2 监管机制不够完善

对高层住宅建筑施工而言，原材料的使用性能会对工程质量产生直接的影响，对施工进度的合理推进也有着重要的促进作用。因此，在实际施工中，管理人员需要对水泥及其他工程材料的合格率与使用性能进行监控，特别是对于易受到污染或发生形变的材料，更需要进行严格的实时监控[4]。同时，在实际施工中，由于部分设计人员没有在工程开始前对施工现场进行全面调查，或调查范围较小，导致实际的设计方案中常会出现遗漏的现象，对工程图纸的可靠性造成了严重影响，不利于施工进度推进与质量控制的有效进行。除了上述问题外，企业资金不足，或为了实现短期利益的提升，常会对安全管理的开支进行缩减，缺乏对现场安全管理的重视，进而增加了安全事故的发生概率，这也是影响施工进度的主要因素。

2.3 企业因素

在当前的建筑施工中，工程分包现象十分常见。但由于当前的工程管理体系不够完善，对具体责任的区分比较模糊，致使多数企业管理者无法对管理责任进行准确划分。同时，企业经营的最终目的在于盈利，因此部分企业为提高自身的经济效益，会主动承担更多的责任，再加上人员管理较为复杂，给后续协调管理的顺利进行造成了阻碍[5]。另外，虽然多数管理人员具有较高的专业素质，但是一线的施工人员却多为流动性较强的农民工，其专业素质参差不齐，此时若组织管理制度不健全，就会使管理人员在协调各工种工作时产生矛盾，严重时还会带来工作摩擦的问题，需要施工单位加以重视。

3 提高高层建筑施工进度管理效果的措施

3.1 做好对施工进度影响因素的排查工作

首先，从企业内部进行排查。为使项目建设能够如期完成，管理人员需要做好对现场的监管工作，保证项目施工后能够按照正常的进度推进。同时，其还需要对项目施工条件加以关注，确定其处于良好的管控条件下，并对人员安全是否完善、资源浪费现象是否得到遏制、资金供应是否充足等现象加以关注。另外，管理人员还需对工程所需材料、设备是否到位进行检查，定时对自身的管理能力进行反思，以使企业管理团队的执行能力得到强化。其次，从外部环境进行排查。通常情况下，企业内部的不利因素相对便于控制，而来自外部环境的影响因素大多具有不确定性，会对项目进度产生较大的影响与风险，需要管理人员保持较高的责任意识与技术能力，增强对风险因素的敏感性，从而能够对项目所处环境的动态变化加强掌握，以便制定合理的应对方案。

3.2 对项目组织结构进行优化

由于高层建筑涉及的专业领域相对广泛，所需的物料、人员、设备的数量也相对较多，使得实际的管理工作难度较高，常会有可预控及不可预控的事故发生，对项目推进造成阻碍。因此，在制定项目组织结构的过程中，管理人员可利用二维的矩阵式组织结构模式，其一由职能部门管理，并对所有参与活动项目的人员的行为进行管控;第二由项目部进行管理，对施工过程中具体的活动项目进行统筹协作。此时，施工单位需要选择合适的项目经理，其除了在项目进度管理中承担重要的职责外，还需要向企业管理层汇报工程进展、存在问题及解决方案等。这就给项目经理提出了较高的要求，需要其在领导力、技术水平、协调能力等方面均具备一定的水准，并对项目经理的具体职责加以明确。同时，在组织结构的设置上，企业可以从企业管理层、项目管理层与施工作业层等三个层次出发，在整体上对项目组织结构进行统筹协调。而对于项目管理层来说，其主要负责对项目进度与环节衔接加强把控，并对项目进度的实际信息进行收集，再将项目进展的实际情况与计划建站进行比较，研究并分析其中存在的问题，制定对应的处理方案，将其向管理层进行反馈审批后，再向下层进行灌输。最后，施工作业层。其涵盖各领域的施工作业，需要对工程涉及的人员、物料及设备等进行管理，并对各领域的施工进度进行妥善记录，以将其向项目管理层进行汇总反馈。由此，通过三层组织结构的妥善运行，工程信息能够得到良好的流通，还能对项目整体进度进行有效反馈。

3.3 加强对现场人员的安全教育

为提高项目整体的安全性，企业需从管理层的安全意识出发，使每个施工人员都能明确安全施工的重要性，将安全问题贯彻到每一个施工人员上。同时，除了加强安全教育，企业还需结合实际制定对应的管理制度，给员工安排安全培训，强化其安全意识。在实际施工中，对可能出现安全事故的环节加强检查，并做好对的預防措施。另外，检修人员需定期对施工现场进行全面检查，并做好对安全隐患的排除等工作。究其原因，建筑施工现场存在较多不安全因素，其不仅具有突发性，还具备不可预见性，需要工作人员做好对安全隐患的排除工作。因此，管理人员需要建立完善的安全管理制度体系，并定期进行安全检查工作，以对施工现场的安全隐患进行彻底排查。随后，其需要针对已发现的问题进行深入的研究分析，总结处理经验，以使后续施工得到安全进行。

结束语

本文对高层住宅楼项目施工阶段进度管理进行研究，通过对进度管理的影响因素进行分析，提出了做好对施工进度影响因素的排查工作、对项目组织结构进行优化、加强对现场人员的安全教育等措施，以提高进度管理效果，保证高层住宅项目建设能够如期完成。

参考文献

[1]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界，2021（24）：108-110.

[2]李松斌，林强.基于P6+BIM技术的超高层建筑施工进度管理方法[J].施工技术，2020，49（24）：34-37.

[3]章超明.浅谈工序管理及新工艺在高层建筑进度管理中的应用[J].建设监理，2020（S1）：149-152.

[4]吴永明.高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：176.

[5]张亚东.高层住宅项目进度管理分析[J].施工技术，2019，48（S1）：983-985.

施工进度管理重点范文第4篇

施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 (二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施经济措施和路桥信息管理措施等。

组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3.施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 (三)影响施工项目进度的因素

由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化

施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

二、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理

施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。 (二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 3.施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。 (三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。 (四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 (六)网络计划技术原理

施工进度管理重点范文第5篇

一、 各部门职责

1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、 进度控制措施

1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、 进度检查

1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。

2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

四、 工程进度管理

1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，

2 防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

5、 项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。

6、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

7、

工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。

8、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

9. 用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。

10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。

11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。

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12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

13. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。

15. 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

施工进度管理重点范文第6篇

工程进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法

一、 总则

1、

为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

2、

项目部各施工班组均应执行本办法。

二、 工程进度管理机构及职责

1、项目经理

1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

1.3组织对项目的周、月、进度计划的落实情况检查。

1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

2、项目生产副经理

2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。

2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

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工程进度管理及奖惩办法

2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。

3、项目总工

3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。

3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。

3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。

4、项目工程安全部

4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。

4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。

4.3.按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。

4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。

5、合同计价部

5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、

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工程进度管理及奖惩办法

变更、索赔等信息。

5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。

5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。

6、物资设备部

6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。

6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。 6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。

7、综合办公室

7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。 7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员;月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。

8、质检员

8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。 8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度

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的影响提出建议和意见。

9施工员

9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。 9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。

9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。

9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。

9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。

9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。

9.7认真做好施工日志。

10、测量队

10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定;所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。

10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。

三、程序及原则

1、项目进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的

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机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。

2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

3、月进度计划应在每月25日前(或监理要求的时间)完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响(雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。

5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保进度计划及总进度计划。

四、 工程进度管理

各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

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工程进度管理及奖惩办法

3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。

4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。

5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。

7、凡未完成周、月、年 (包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行 “进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 ②、未完成进度计划的主要原因。 ③、能否保证合同工期。

④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

五、奖惩办法

1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。

2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

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工程进度管理及奖惩办法

六、 附则

1、本办法由项目部负责解释、修订。

2、项目部下属各作业班组遵照执行。

3、本办法由项目经理批准后颁布实施。

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工程进度管理及奖惩办法

工程进度奖惩措施

1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。 3. 周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。 4. 工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 6. 项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。