如何制订学习计划范文

如何制订学习计划范文第1篇

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如何制订学习计划范文第2篇

明白了这个道理以后，我们不禁要问：那么怎样来制定自己的人生长期目标和短期的目标与计划呢?具体建议如下：

一、制定长期目标

首先应该明白自己的人生愿景是什么?然后根据自己的愿景来制定一个长期的目标，包括一至三年的目标、三至五年的目标、十年左右的目标，乃至人生的终极目标。然后再分解这些目标到年到月甚至是到天。对于要实现这些目标自己所需要做哪些准备，需要弥补什么( 比如学历技能生活方式等等)。把这些内容全部填入一个个的年、月、周、日表中，贴在最醒目的地方，每天记得去看一下，以督促自己。

二、制定短期目标与计划

短期的、日常的目标和计划的制定非常重要，它将使你的工作显得更有计划性，也有利于长期目标的最终实现。短期目标包括的内容相对来说比较广泛，但都非常具体，比如多长时间转正，在X月X日前达到什么水平等等，并经常检查，看看有什么问题，为什么没有达到，是计划问题还是行动问题。如果你刚加入证券经纪人的行列，那么你的短期目标肯定包括按期或提前转正这样一个目标;经过一段时间，型芯你可能会看到什么是已经完成的短期目标。

对于青年人来讲，机会积累和才能往往与收入联系在一起;换句话说，收入可能可以更直接的看到自己的知识的积累、才华的发挥和机会的把握。因此，制定和实现自己的收入目标，也可以据此很好地做出自己每天的工作计划来。这种计算可以依循以下几个步骤：一是先统计出你个人这个月的各种支出，包括房租(按揭)、水电费、电话手机费、全家餐费、子女教育费、车费、交际费、服装费、书报费、 培训费、医药费、其他费用等;

二是计算自己这个月的收入预期，这个月的收入应该包括这个月

所有支出和这个月自己所希望的存款额：W(月收入)=G(月支出)+N(月存款);

三、不断完善自身的职业技能和学历知识

如何制订学习计划范文第3篇

明白了这个道理以后，我们不禁要问：那么怎样来制定自己的人生长期目标和短期的目标与计划呢?具体建议如下：

一、制定长期目标

首先应该明白自己的人生愿景是什么?然后根据自己的愿景来制定一个长期的目标，包括一至三年的目标、三至五年的目标、十年左右的目标，乃至人生的终极目标。然后再分解这些目标到年到月甚至是到天。对于要实现这些目标自己所需要做哪些准备，需要弥补什么( 比如学历技能生活方式等等)。把这些内容全部填入一个个的年、月、周、日表中，贴在最醒目的地方，每天记得去看一下，以督促自己。

二、制定短期目标与计划

短期的、日常的目标和计划的制定非常重要，它将使你的工作显得更有计划性，也有利于长期目标的最终实现。短期目标包括的内容相对来说比较广泛，但都非常具体，比如多长时间转正，在X月X日前达到什么水平等等，并经常检查，看看有什么问题，为什么没有达到，是计划问题还是行动问题。如果你刚加入证券经纪人的行列，那么你的短期目标肯定包括按期或提前转正这样一个目标;经过一段时间，型芯你可能会看到什么是已经完成的短期目标。

对于青年人来讲，机会积累和才能往往与收入联系在一起;换句话说，收入可能可以更直接的看到自己的知识的积累、才华的发挥和机会的把握。因此，制定和实现自己的收入目标，也可以据此很好地做出自己每天的工作计划来。这种计算可以依循以下几个步骤：一是先统计出你个人这个月的各种支出，包括房租(按揭)、水电费、电话手机费、全家餐费、子女教育费、车费、交际费、服装费、书报费、 培训费、医药费、其他费用等;

二是计算自己这个月的收入预期，这个月的收入应该包括这个月

所有支出和这个月自己所希望的存款额：W(月收入)=G(月支出)+N(月存款);

三、不断完善自身的职业技能和学历知识

如何制订学习计划范文第4篇

一、医院开展成本核算的客观环境

（一）卫生部要求医院开展成本核算：

医院财务制度要求医院开展成本核算，“医院管理年”活动明确规定医院要“加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度，加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、材料消耗”。

（二）政府及社会关注“看病难、看病贵”这一问题。

十七大政府明确提出要把解决民生问题作为首要工作来抓，其中重点提到了医疗、教育，希望医院能通过成本核算来控制运行成本, 降低病人费用, 提高医院运行效率, 同时通过开展治理商业贿赂来解决医院“药品提成”、“开单回扣”的问题。

（三）医院自身发展及经营现状要求：

1、政府补偿逐年减少。

2、收费水平下降。

3、运行成本增加较快。

4、利润减少。

5、支付体制。

二、医院成本核算的现状

（一）成本核算的基础差，成本核算难度大。

由于历史原因，医院多数资产不清，医院管理者及工作人员均缺乏经营意识(只管收，不注意控制支出)，数据信息的采集、分析方面手段落后，所以目前大多数医院能测算的医疗成本多是以直接消耗材料为主的变动成本和少数固定成本，所开展的均为半成本核算或准成本核算，开展全成本核算工作较难。

（二）现有医疗定价制度，导致医疗收入和成本的不可比性。

医院是政府实行一定福利政策的社会公益事业，承担着社会福利义务，这种义务就通过执行医疗收费的政府统一定价和免税来体现，基于历史及现在社会关注“看病难、看病贵”的问题，政府对医疗收费的定价一向偏低，有的医疗服务收费甚至低于成本，并且往往很长时间不作调整，如重庆市物价标准1999年制订的到2004年才调整，这一次调整又相隔三年了，中途有调整也是调低，基本不会调高。

（三）医疗服务的复杂性，造成了成本核算方法的多样性。

由于不同学科、不同疾病的诊断、治疗方式不同，而使医疗成本的构成也有所不同。随着医学技术的发展，它的高投入、高效率、高风险，更使成本的变化多样，这种医疗成本的不确定性和变化性使医疗服务成本的测算、分摊和评价都较企业的产品成本测算更具复杂性，必须采取各种不同的成本核算方法。

三、成本核算的相关内容

（一）成本核算的概念：

源自企业，指对医疗服务过程的人力、物力和财力进行控制，有效地配置有限卫生资源的过程。医院成本核算准确地说不是严格意义上的成本核算，而是为了提高医院经济管理水平，提高资金的使用效益而实行的内部成本核算。包括成本预算、成本计划、成本计算、成本控制、成本考核和决策等内容。

（二）明确成本核算的意义和目的：

1、有利于促进医院运行机制改革，增强职工成本意识，调动广大职工的积极性和主动性，树立服务意识，进一步挖掘内部潜力，节省费用支出，有效地利用人力、物力、财力等资源。

2、有利于健全和完善物质激励机制，体现按劳分配、效率优先原则，为进行分配制度改革奠定良好的基础。

3、有利于拓宽医院筹资渠道。

4、可以有效地促使医院以较少的成本投入取得较好的医疗服务效果，实现医疗服务的社会效益和经济效益的最大化，为公众提供优质、高效、低耗、价廉的医疗服务产品。

（三）成本核算对象的分级：

主要有三级：1、院级成本核算：主要完成对外报告的核算要求，以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行，以财务会计系统来完成核算管理过程，主要阅读对象是上级有关部门、法人代表，范围较窄。

2、科(部门)级成本核算：主要为满足内部管理的实际需要，完成对内报告的核算要求，主要运用现代医院管理会计的理论和方法展开成本核算，关心的人较多。

3、项目(或班组)成本核算：如单病种、单项目、医疗小组。

本文以下主要阐述的是医院科(部门)级成本核算的开展与分配制度的建立。

四、开展成本核算（科级）的准备工作

(一)宣传动员，取得理解与支持：院领导要直接负责，替直接经办人员承担责任

(二)划分责任中心：有独立的收入或支出行为发生的单元，能承担控制和降低成本责任的内部责任单位，谁受益，谁承担。

(三)清产核资，摸清家底，理顺材料物资的管理流程。首先是各种固定资产的在用情况、隶属情况、原值、购入时间等，各种材料从申、购、领要有规范的流程和手续，有据可查，流程要具有科学性和可操作性。大型医疗设备的新增、报废要有健全的手续，购买前要先做好可行性分析。

(四)建立健全有关成本核算的原始记录、内部报表：要保证收入与支出的各种原始数据的准确归集，内部报表的设计要符合成本核算的需要(最好有计算机网络的支持，如分开单科室和执行科室，便于核算)，工作量要能分医生，统计到个人，便于考核工作量。

(五)制定成本核算的方案与计划：根据本院的实际情况，参考其他医院的先进经验，反复征求意见，不断修改。先在部份科室试行，然后修改、再修改，最后全面推广并逐步完善。

五、成本核算收入的归集：分直接收入和间接收入

(一)直接收入：是指由一个核算中心直接劳动创造的收入，没有交叉性或交叉性不明显。主要包括床位费、本科室所作的检查费(由本科室承担折旧所作的检查)、治疗费、诊疗费、材料费、氧气费、护理费、介入费、血透费、会诊费、其他费等，以上收入一般全额计入科室总收入和核算后总收入。门诊和住院根据各医院的特点看是否分开核算。

(二)间接收入：是指由两个或两个以上的核算中心劳动创造的收入，有交叉性。主要包括手术费、ICU费用、药品费、输血费、医技科室检查费用。以上收入全额计入科室总收入，按一定比例计入科室核算后收入。

(三)医技科室及手术室、ICU收入的归集方法：核算后收入为总收入减去已分配给其他科室的收入。主要有直接计入、双计入法等。

(四)欠费的处理：因急救抢救、科研发展、医疗纠纷、科室管理不善等原因造成欠费，目前各医院该数据增长幅度较大，给医院造成不小的损失。核算不当有可能出现对困难的病人相互推诿，引发医疗纠纷。可考虑由医院和科室共同承担，同时加大催收力度。

(五)难点：间接收入按多少比例及什么方法计入各科室核算后收入，这一点需要医院在不违反国家有关政策的情况下反复征求相关科室的意见，经反复试行再确定核算方法。

六、成本核算支出的归集：分直接成本和间接成本

(一)直接成本：分固定成本和变动成本，一般全额计入责任中心。

固定成本：1、人员费用2、设备折旧：一般为5-10年，一千元以下为1年，根据具体情况可选择使用平均年限法、工作量法、加速折旧法。3、房屋折旧：一般为40-50年。4、其他固定资产折旧

变动成本：1、水、电、气费;2、药品、试剂、医用材料等卫生材料;3、办公用品、日常用品、、纸张、印刷品、五金、被服等;4、低值易耗品;5、供应物资;6、消毒、洗涤费用：按内部确定价格计价;7、维修费用;8、差旅费及学术活动费用、进修培训费;9、夜班、误餐和加班费用;10、临工工资;11、其他费用：包括医疗纠纷补偿、招待费、通讯费、宣传费等。

(二)间接成本：管理费用、职工福利费、社会保障费(离退休费用、住房公积金、医疗保险等)。可根据医院经济运行情况适当或适时地分摊进入核算中心。分摊办法主要有：按各科室人员总数、面积、床位、床日数、收入或核算后收入以及按收支结余的一定比例计入等。

七、成本核算结果的计算公式：

总收入=直接收入+间接收入(均为全额计入)

核算后总收入=直接收入+间接收入一定比例

总成本=直接成本+间接成本

收支结余=核算后收入一总成本

八、内部分配制度（绩效奖金）的制订

(一)分配方案制订的原则：主要有合理性、公平性、稳定性、激励性、浮动性、可操作性等。

(二)成本核算与分配制度的结合：在成本核算结果的基础上制订部份奖金分配方案，同时给予工作量计奖：可参考门诊人次、出院人次、手术台次、床日数等。在确定分配比例时要注意根据不同部门、不同学科制定不同的分配比例。对一些有较好社会效益却无多大经济效益的医疗业务可采用直接按工作量计奖(仅限于少数)方式核算，以保证医院两个效益的共同增长。

(三)综合目标考核与分配制度的结合。为避免科室一味追求经济效益，保证医院两个效益的共同增长，必须实行综合目标考核，进行综合目标考核主要考虑两个方面的指标：数量指标与质量指标。

1、数量指标：业务任务和综合效益。业务任务：门诊人次、出院人次、手术台次、床日数、床位使用率、设备产值率、病床周转次数等。综合效益：人均住院费用、人均住院药品费用、人均门诊人次费用、人均门诊药品费用、药品比例、成本费用利润率等。

2、质量指标：医德医风、计划生育、综合治理、安全生产、财务管理、物价管理、欠费管理、医保新农合、物资管理、设备管理、清洁卫生、医疗质量、教学科研、门诊管理、护理管理、数据维护及安全、人事管理、传染病管理等(考核办法及内容主要参照《医院评价指南》及“医院管理年”活动内容)。

九、分配中应注意的问题：

(一)按劳分配，兼顾公平。科室之间、职工之间差距不能太大。

(二)核算方案要保持稳定性。核算方案一旦制订，就不要经常更改，因为这样很容易给科主任或职工一个误区，认为只要找有关部门或领导，就能给予优惠政策，认为科室奖金高不是靠工作和节支做出来的，而是靠拉关系拉出来的，容易影响职工工作积极性。

(三)单独提成项目不宜过多，照顾面不能太广。不利于解决群众“看病难、看病贵”这一问题。

十、成本分析

将各科室的相关数量指标(门诊人次、出院人次、手术台次、床日数、药品比例等)、收入结构、支出结构等与去年同期相比、与成本计划相比，及时指导科室优化收入结构、控制成本支出。

摘要：医院成本核算, 尤其是医院科室成本核算, 逐渐成为各大医院较为关注的课题, 本文主要对医院开展成本核算的意义、面临的现状以及我院是如何作好成本核算的准备工作、具体如何设置成本核算的收支项目以及如何进行综合目标考核等方面进行了阐述, 以达到和医院同行的共同学习和探讨、实现医院两个效益的共同增长的目的。

关键词：医院,成本核算,综合目标考核,分配

参考文献

[1] 《医院成本核算与财务管理实用手册》;

如何制订学习计划范文第5篇

出口营销计划是执行企业出口战略的详细指南：指明关键问题所在，列出应采取的行动，确定完成目标的期限，提供每个步骤的详细预算。计划要回答与执行企业出口战略有关的一切问题，指导公司实现战略目标。

营销目标 制订出口营销计划的第一步是设定营销目标。目标要明确，可行、符合实际，还要让全公司都知道。由于它将决定企业发展方向和具体行动，所以管理层一定要为制定目标投入时间和精力。

分析 分析企业的长处、弱点、机会和危机能够指导管理层制订目标。这一过程的目的是揭示企业的竞争优势、评估销量前景和获利前景。分析往往基于对一系列事实的评估、市场研究的结果，及对本企业的看法。

企业的长处就是使它在国际市场占上风的竞争优势。企业的弱点就是它在某些方面开展营销活动的限制，比如资金匮乏的企业就不能举办大规模促销活动。

针对市场竞争评估企业的长处和弱点，应当考察企业所用的技术、产品的技术、款式和商标、质量、质量控制和产品的生命周期，还要考察顾客服务、原材料供应、分销体系以及成本。

分析市场机会和市场危机的目的是找出最佳商业机会和发展方向。可以通过顾客分析、竞争性产品、市场结构和竞争对手等方面评估企业在目标市场的机会。

最后，管理层还应该考虑市场危机，如进口法规、关税条例和进口配额，还要考虑目标市场是否已经成熟，即供应充足，没有本企业产品的立足之地。

目标市场 只有确定了自己在国际市场上的目标市场块之后，出口营销计划才算完整。要做到这一点，需回答以下问题：国际市场上谁会买我们的产品?为什么买?这些顾客在哪里?他们有何特点?

把力量集中在那些市场要求与企业的产品特点最一致的市场块上。如果你公司生产优质高价瓷器，目标市场块可能就是受过良好教育、收入高的青年消费者。

如何制订学习计划范文第6篇

初查，即立案前的调查，《刑事诉讼法》第八十六条和《人民检察院刑事诉讼规则》第六章第二节对此作了规定，人民检

察院对于案件线索认为需要初查的，由检察长或检察委员会决定，侦查部门应当及时初查。如果初查工作不扎实，仓促立案就容易导致案件质量不高乃至撤案，直接影响到检察机关的声誉。

在实践中，笔者发现，一些基层检察院检察工作卷中难觅初查计划，即使有，内容也非常简单。分析其中缘由，主要是办案人员对此不太重视。笔者认为，初查计划如同作战方案，是整个办案过程的总纲，也是侦查员对一个案件的总体设想和安排。一份好的初查计划，对整个初查活动的完成、决定是否立案都起着至关重要的作用。第一，可以使初查活动依法程序化，防止盲目性、无序性、随意性。

第二，有利于侦查人员增强素质，增强责任心，提高线索成案率。第三，为领导指挥、决策提供依据，容易掌握初查活动进展情况，指挥起来

得心应手。第四，有利于合理调配人、财、物的使用和其他相应措施的适用，为初查活动提供保障。第五，有利于减少初查活动中出现的弊病

，起到一定的内部制约作用。第六，有利于获得良好的社会效果，提高检察机关的声誉。

那么如何制订初查计划呢?制订一份可行的初查计划，要求侦查人员必须全面研究所有线索内容，以确定初查切入点

和突破口，对初查诸多事宜进行预测。笔者认为，它通常包括下列内容：

一、初查的事由及依据。其中包括线索的来源、主要内容，对线索进行详细分析，在此基础上阐明是否有初查价值，

表明是否可能有涉嫌的犯罪事实和需要追究刑事责任，以及涉及到的相关法律依据。

二、初查的任务、方向、范围、内容、方法、步骤等。检察机关查办的国家工作人员利用职务实施的犯罪案件，大多

数都是以人立案，先人后事，所以查明是否有犯罪事实就是初查的任务。因而在分析案件线索的基础上，应首先明确初查任务，即需要查哪方

面的犯罪事实，包括案件线索中所涉及的内容，也包括经具体分析后所涉及的其他犯罪事实。此外，还要注意挖掘有价值的其他犯罪线索。明

确方向后，就需要制定每一个所涉及到犯罪事实的具体初查范围、方法和步骤，要紧紧围绕犯罪构成要件去制订初查方案。如对贪污类的线索

进行初查，就应从三方面制订：一是向线索提供者了解与线索有关的具体情况;二是秘密查账;三是外围调查，向知情人及业务往来客户了解

情况，争取获得一定的证据。

三、初查的重点和突破口的选择。职务犯罪案件千差万别、各有特点，因所涉嫌的罪名和手段不同，对线索进行初查

时选择的重点、切入点也应不同。如贪污类线索应以查账为重点;受贿案件应以是否收取他人财物和为他人谋利为重点。当然需要查清其主体

资格。在突破口的选择上，应了解职务犯罪嫌疑人的性格特点、家庭环境条件、社会关系等情节，在此基础上，结合案件线索，选择初查方向

、确定要进行调查的关键人员。

四、初查人员的配置和时间、任务的安排。根据案件需要合理调配警力，各个基层院的侦查部门都应分为若干办案小

组，每个小组由一名负主要责任的检察官和一到两名助手组成。各办案组既要分工明确，又要相互配合，要有一盘棋的观念，在合理配置人员

的情况下，争取高效率地获取有价值的证据，有效完成初查任务。

五、后勤保障。对案件的初查要有必要的人、财、物的保障，根据轻重缓急，提前作出计划、安排，防止浪费。

六、纪律要求和注意事项。初查活动一般是秘密进行。一旦泄露初查计划，将会出现难以挽回的结果，影响以后的初

查活动乃至立案侦查工作，所以制订初查计划时要列明初查活动中应注意的细节问题，提醒有关人员采取一定的保密措施，严格遵守纪律、防

止泄密。

需要指出，初查虽然只是立案前的一个环节，但有时对案件却起着决定作用。在制订和实施初查计划的过程中，要随

着初查的深入和情况的变化，注意及时地对初查计划进行修正和补充。由于初查计划是一种预测判断和思维推理，也同样具有一定的局限性，

因此还需要注意发挥集体的智慧来完善，避免个人的盲目性和随意性。