如何抓好党风廉政建设范文

如何抓好党风廉政建设范文第1篇

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：

一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗?答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。

其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。

细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。

三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。

1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问

题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言，提出作业中常犯的习惯性违章，从思想上让员工认识到自己的不足。

如何抓好党风廉政建设范文第2篇

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：

一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗?答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。

其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。

细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。

三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。

1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问

题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言，提出作业中常犯的习惯性违章，从思想上让员工认识到自己的不足。

如何抓好党风廉政建设范文第3篇

一、要充分认识制度建设的重要性和必要性

古语云:“没有规矩不成方圆”。在单位的生产经营和改革发展过程中, 必然涉及到单位人财物的管理、经营活动的管理和改革发展方针政策的确定。这些管理如果仅仅停留在口头、道德规范等约束层面, 在贯彻落实时就会造成没有书面依据和疲于解释等困境。只有建立了一整套的规章制度, 才能使单位的人财物管理、经营行为管理有章可循、有据可依, 才能在单位形成良性的经营管理秩序和规范的经营管理行为。

二、认真抓好制度的制定工作

制度建设是一个系统工程, 不是一朝一夕能够完成的。制定制度, 是从事制度建设的基础性工作。在制定制度的过程中, 应重点做到以下几点:

第一, 高度重视。高度重视的具体体现, 就是要有相应的领导班子和工作机构。在工作领导班子配备上, 要重点落实“一把手”抓制度建设工作责任制和班子成员分工负责制。在工作机构人员的配备上, 应从行政管理、人事管理、财务管理、技术管理和经营管理等方面选择和配备必要的工作人员。

第二, 要制定详细的工作方案和工作计划。没有计划的工作, 是杂乱无章的。在制度制定过程中, 必须根据实际情况, 认真拟定工作方案和工作计划, 明确相应的责任部门和责任人员, 明确工作内容、目标任务和质量要求, 规定完成的时限要求。这样才能保证工作有条不紊地进行。

第三, 要从实际出发。每个单位都有每个单位的特点, 在制定规章制度时, 在不违反国家的大政方针和法律法规的前提下, 要针对单位的现状开展深入细致的调研工作, 充分了解和掌握单位的自身特点和实际工作需要, 认真梳理单位现行的各项规章制度, 深入分析现行制度的执行效果, 发现单位管理方面的漏洞和制度缺陷。这样制定出来的制度, 才能有便于操作和执行的土壤。

第四, 制定的制度要有可操作性。首先, 要做到用词言简意赅、通俗易懂, 并且没有模棱两可、容易产生歧义的词句。其次, 要有相应的操作流程。对可以用流程图表示的管理活动和行为, 用流程图的形式表现出来, 使每位干部职工一目了然地知道如何开展工作或者实施管理。

第五, 制定的制度要统筹兼顾好管理和激励两者之间的关系。管理和激励在一定程度上, 是相互矛盾的。过度的管理约束必然不利于人员创新力和创造的发现和挖掘。所以在制定制度时, 不能简单地考虑如何去规范管理、去规范人的惯性不良行为, 而要从激励干部职工创新力和创造力的角度出发, 研究制定规范管理的制度措施。

三、认真抓好制度的贯彻落实

再好的制度, 如果没有强有力贯彻落实, 根本不能取得促进规范管理和促进发展的作用。所以对制定出来的制度一定要认真抓好贯彻落实。重点要做好以下工作:

第一, 抓好制度的宣讲工作。制度制定出来以后, 要让每位干部职工自觉执行, 必须让干部职工熟悉和了解制度规定和操作流程。这就需要单位对制定出来的制度, 采取橱窗宣传、组织专题学习会和宣讲会等多种形式进行宣讲, 使制度规定为每位干部职工所熟悉和了解, 并充分认识制度规定的精神实质和核心。从而达到制度的执行变成习惯性的、自觉自愿的行为。

第二, 做好制度执行中遇到抵触情绪的说服、解释工作。任何一项制度, 在执行之初都会受到一些抵制。毕竟制度是在改变和规范干部职工的一些惯性行为和习惯, 在执行初期, 必然会有一些干部职工不理解, 甚至是予以抵制。作为管理制度的执行者, 面对这些情况时, 要采取面对面交流、交心谈心等方式, 认真做好说服、解释工作, 不能采取简单粗暴的工作方法。

第三, 要加强制度执行情况的监督检查工作。没有检查督导, 就不可能了解制度的真正贯彻落实情况。在制度公布以后, 要针对制度的执行情况, 定期或者不定期地采取调查问卷、现场检查制度落实情况等办法, 加强制度执行工作的监督检查工作, 以确保制度执行工作落到实处。

第四, 制度的执行必须坚持公平、公正的原则。在规章制度的执行过程中, 必须本着制度面前人人平等的原则, 严格按照制度的有关要求, 开展管理工作, 不能因人因事违反制度的执行。总之, 凡是制度规定的事项, 不论是任何人都必须按照制度的规定予以执行。

第五, 及时做好制度的修订、完善工作。制度的制定有一定时限性局限, 所以在制度执行的过程中, 要注重收集、整理制度的缺陷和遇到的新情况、新问题, 针对这些问题, 要及时做好制度的修订完善工作。但制度的修订完善, 要保证制度的相对稳定, 不能因制度的修订完善, 在干部职工队伍中形成朝令夕改的概念和意识。

总之, 笔者认为制度建设是一个长期而艰巨的系统工程, 只有从单位实际出发, 本着激励干部职工创造性、促进单位经营管理和改革发展的角度出发, 从加强领导、建章立制、强化监督检查入手, 才能使单位经营管理和改革发展行为步入有章可循、有据可依、良性的法治轨道, 也才能真正使制度建设成为促进单位长期、可持续发展的有力抓手。

摘要：本文论述了制度建设的重要性和必要性, 抓好制度制定的工作重点, 并认真抓好制度的贯彻落实。

如何抓好党风廉政建设范文第4篇

二是修订完善制度，修订完善了《党员干部培训制度》、《财务公开制度》和《考勤制度》等各项制度，铲除腐败滋生蔓延的土壤和条件。

三是强化作风转变，结合“四群”教育活动，调动了转变作风的主动性和积极性。

四是强化服务意识，通过召开专题讲座，收看远程教育，书籍学习等提升干部职工服务水平。

如何抓好党风廉政建设范文第5篇

(桂花王宏伟)

基层农村信用社营业机构点多面广，遍布城乡，经营管理链条较长，员工素质参差不齐，极易出现重效益轻管理的现象，因此狠抓党风廉政建设工作就显得尤为重要。要做好党风廉政建设工作，我认为要从以下几个方面做起 ：

一是要有坚决的执行力。每个人对联社各项制度要切实落实，切实将党风廉政建设工作融入到基层日常工作中去，常抓不懈。把党风廉政建设工作贯穿到各个岗位各个专业各个点滴，并及时全面地建立起“查、防、惩、教”一体的长效机制，形成制度健全、执行有力、隐患从源头进行杜绝，从宏观上见实效。

二是完善廉政档案，廉洁自律。建立个人档案，用道德日志规范人。建立的个人档案，档案包括个人履历、家庭成员、经济收入、政治面貌、经常交往人员情况、八小时以内个人工作表现和八小时以外个人表现等，要定期或不定期地召开讨论会、交流会，经常开展批评与自我批评和反省，对自己的工作表现和道德表现进行自评。对照问题进行再学习再教育，做到严于律己。

三是健全监督制约。俗话说“当局者迷，旁观者清”，有条件情况下多开展联谊活动，请一些政治过硬、思想品德高尚、公平公正看待事物的单位、人员座谈，听取他们的建议和意见，发现问题及时落实整

改，针对反映的问题认真自查核实，尤其是对企业发展形成制约的一些问题要及时罚处，以免形成经济案件。以此警示自身，要尽量避免给单位带来不必要的经济损失和负面的社会影响。也为我们改进工作态度和服务方向奠定了基础。在群众的监督下单位的党风廉政建设工作才会开展得更加出色。

四是要守住道德防线。要切实从思想上解决好对党风廉政建设工作的认识、理解和执行。要从抓道德教育入手，开展“正反两面”教育，在思想意识上要警钟长鸣。要及时适应岗位业务发展的要求，增强法制观念，增长必要的法律知识，若有条件可以定期不定期的组织员工参观教育基地进行参观学习，个人要树立正确的人生观、价值观、道德观。不断提高自身思想政治素养，做到正确规范操作，过好权力关、金钱关、人情关。做到知法、懂法、守法。

五是加强内控建设与执行。这样可以更好地推动单位党风廉政建设工作的开展。在重要岗位要严格执行“双人、双职、双责”制度，要有集体荣誉感，要一级对一级负责、一级抓一级。完善内部控制制度，不仅要在会计、出纳、信贷、结算、储蓄等专业方面的制度要完善，更要在日常营业管理制度方面加强完善和监督;谁主办、谁负责，谁主管、谁连带，谁直接违规、谁就是直接责任人，加强责任追究。经常开展自查自律。要严于检查，善于发现问题，敢于暴露问题，并切实按照制度，对发现的问题进行整改，从严追究。

如何抓好党风廉政建设范文第6篇

关键词：班组;班组长;建设

班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和立足点。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速地发展壮大。

一、班组建设工作的重要性

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。

班组建设，不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性。

二、加强班组建设的路径

(一)要全面提高班组长的素质

搞好班组建设，首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，作为一个班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，能有效地带动班组成员，心往一处想，劲往一处使，形成合有效力。同时，作为班组的安全第一责任人，应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能树立良好的威信，被班组员工所尊重和信任。

要建设适应新形势、新要求的“六型”班组，必须创立一种适合自己班组建设的新理念。班组管理必须是全面的、全员参与的、全过程和全方位的。班组的每项工作都要求任务分派细、计划管理细、督导检查细、思想工作细，要求班组管理者谨慎细心、细致入微、注重细节，实行精细化管理。

“打铁还须自身硬”，班组长要率先垂范真正起到模范带头作用，必须具备过硬的业务素质。不断勤奋学习新知识、新理论、新技术，拓宽自身知识面，以适应班组管理的需要。并时刻以自身的行动影响带动他人，凡是要求他人做到的，自身必须先做到。

(二)要健全制度规范班组建设

制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。要在加强制度建设，完善制度管理，加大制度的执行力度方面，下大力气做大量的工作：一是要完善各环节工作标准，根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度，做到“任务、责任、标准、考核”四到位，确保班组管理不留死角、不留空档;二是要规范班组记录标准，按照相关规章制度及企业要求，结合工作实际积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都有标准可依;三是在人员管理方面、技术培训管理方面、设备管理方面等都要建立严格的制度，并在工作中不断充实和完善;四是要有完备的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录及技术档案等。

建立健全安全生产责任制度、岗位设备巡回检查制度、严格的交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等各项安全管理制度，要将这些制度与绩效考核挂钩，把各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证制度落到实处。

(三)要加强培训夯实班组建设基础

加强班组长的培训，首先要从班组长的角色、心智出发，帮助班组长建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班组长的潜能;其次基于班组长工作的常见误区与问题，要通过案例教学法的互动研讨，使班组长掌握人本管理的理念和方法。要打破“多劳多得”的固有观念，帮助班组长树立起了“多效多得”的正确绩效理念，给班组长以巨大的启发。同时，通过实际案例的讲解，使得班组长掌握建立高绩效班组的实际操作方法，并指导学员在现场结合企业自身特点及日常管理工作，设计班组透明化管理平台。

有计划地开展员工技能培训，组织员工广泛参与岗位练兵、技术比武活动，营造学习氛围，创新学习载体，倡导员工岗位学习、系统思考，是员工真正做到工作学习化，促进员工学习能力和创新能力的不断提高。

(四)全面推进班组建设工作

1.班组基础建设。根据工作需要，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组和班组岗位人员编制;加强班组标准化建设，梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度;推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平;整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。

2.班组安全建设。深入开展安全生产竞赛活动，广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行岗位安全责任制。

3.班组技能建设。健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好员工技能竞赛，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

4.班组绩效建设。重点在考核内容的细化、考核标准的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核标准的制定要突出重点、难点和薄弱环节。

5.班组文化建设。树立责任、创新、奉献的核心价值观，激励班组员工弘扬大庆铁人精神，进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

6.班组环境建设。办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好;要做到工完料净场地清。要不断改善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐生活场所。