如何当好财务负责人范文

如何当好财务负责人范文第1篇

单选题

1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了： 回答：正确

1. A 企业的财务关系日趋复杂

2. B 企业竞争日益成为全球化竞争

3. C 市场经济逐渐走向成熟

4. D 国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:公众企业中的两权分离指的是： 回答：正确

1. A 投资者所有权和经营者财产权分离

2. B 经营者所有权和企业法人财产权分离

3. C 投资者所有权和企业法人财产权分离

4. D 投资者所有权和企业所有者财产权分离

3:既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：

1. A 利润

2. B 经济增加值

3. C 净利润

4. D 资本成本

4:企业的本质要求： 回答：正确

1. A 追求企业利润最大化

2. B 追求企业价值最大化

3. C 追求企业产值最大化

4. D 追求企业净利润最大化

5:财务管理的中心是： 回答：正确

回答：正确

1. A 利润管理

2. B 资金管理

3. C 经营管理

4. D 销售管理

6:中国最早提出保值增值是在那一年： 回答：正确

1. A 1992

2. B 1993

3. C 1994

4. D 1995

7:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：

1. A 预测是对未来的分析判断

2. B 预测为决策服务

3. C 决策是对未来的分析判断 4. D 决策为预测服务

8:战略最早是谁提出的概念： 回答：正确

1. A 比尔盖茨

2. B 彼得德鲁克

3. C 汤姆彼得斯

4. D 迈克尔波特

9:预算一般不能考核： 回答：正确

1. A 经营者

2. B 管理层

回答：正确

3. C 总经理

4. D 部门经理

10:财务经理最重要的职责是： 回答：正确

1. A 核算成本费用

2. B 制定目标成本

3. C 协助企业总经理有效地控制企业财务风险

4. D 使公司获得最大利润

11:企业的核心是： 回答：正确

1. A 生产

2. B 经营

3. C 财务

4. D 销售

12:经营管理的核心是： 回答：正确

1. A 经营

2. B 决策

3. C 经营决策

4. D 财务决策

13:在西方国家，哪种利息是最低的： 回答：正确

1. A 银行的贷款利息

2. B 公司债券利息

3. C 国库券利息

4. D 股息 14:在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的： 回答：正确

1. A 银行的贷款利息

2. B 公司债券利息

3. C 国库券利息

4. D 股息

15:战略目标的第一个指标是： 回答：正确

1. A 客户满意度

2. B 内部经营能力

3. C 财务指标

如何当好财务负责人范文第2篇

俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢?根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，我认为离不开以下几条。

一、不错位，准确把握副手的位置要正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，这是干好副手的关键。副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用，但副手决非一个单位、一个部门的主角，应属于配角位置。如果没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉;没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，进而以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不错位，准确把握副手的位置，是副手干好工作的前提条件。否则，一个错位的副手，极易迷失方向，不可能正确对待自己，扮演好自己在团队中的角色，发挥好自己的积极作用。

二、不越位，忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任

在一个领导班子中，副手的角色极其特殊既是班子成员，须从班子成员的高度看待所有工作;同时，副手还是分管部门的第一责任人，需要将分管部门的工作与整个事业有机地统一起来。这种特殊的角色定位决定了副手必须忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任。要在坚持党性原则的前提下，忠心耿耿干事业，为事业着想，为一把手着想。在自己的职权范围内，为一把手分忧解难，绝对不能给一把手出难题，给事业拉倒车;要有维护核心的思想意识，做到尽职不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职，必须维护正职的权威，尽心辅佐正职;要发挥自己的主观能动性和创造性，积极出主意、想办法、提建议。对正职考虑不到的应适时提醒、及时补充，对正职心中一时没有把握的问题，要主动去了解、分析、论证，提供决策参考。要善于填空补缺，发挥“粘合剂”作用。

三、不缺位，要做好分管工作，“种好自己的田”能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的主要标准，也是副职能力水平的体现。如果做不好分管工作，正职不满意，群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对自己的工作不放心。那么，怎样做好分管工作呢?我认为：一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是学习正职处理工作的思维方法和领导艺术，充分调动分管部门员工的工作积极性，不断提高内部工作效能。三是工作要仔细，要积极。特别对部署的工作要有检查、有结果、有落实，不能把任务布置过了就算完成了。要克服依赖性，克服什么事情都依靠正职拿主意、拿办法，把自己当摆设的做法。工作中不要怕困难，困难就是机遇，困难解决了说明有水平、有能力。同时，作为副手还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是遇到一些棘手的问题，主动为正职排忧解难，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。四是要发挥下属同志的积极性、创造性，发扬协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾时要及时解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职多了解一些具体的情况，从而使事情能够客观、公正地得到处理。

四、勤补位，要敢于负责，敢于承担责任工作的过程，是合作的过程，也是承担责任的过程。工作中有困难、有责任是避免不了的，一个敢于负责的领导者，在领导的过程中，必然会因为坚持原则而得罪部分人。如果把矛盾都上交给正职，正职必然焦头烂额，就会对副职的能力和动机产生怀疑，甚至造成领导班子的矛盾，产生不团结，这样就当不好副职。副职的主要作用就是替正职承担部分责任，让正职腾出精力去专心思考大问题。毕竟正职也是凡人，不可能事事都正确。副职应当替正职思考问题，提出自己的看法，校正正职的误差。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。在大多数情况下，对正职附和的人太多，如果副职也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这样的副职是不称职的。因此，副职要勤于补位，通过补位，将整个班子工作做得尽善尽美。

如何当好财务负责人范文第3篇

端正思想、调整心态，身在心在方能扎根基层

具有服务基层、扎根基层是当好村官的第一关，身在曹营心在汉是当不好村官的。大学生“村官”只是一种称呼，不要高高在上，动不动就摆出一副官样，要当成是一次学习锻炼的好机会。农村穷，泥巴路、土壁墙、厂棚厕，比不上灯红酒绿、繁华喧闹的都市;农民苦，早出晚归、肩挑背扛，整日脸朝黄土背朝天，没有城市人的洒脱;农业弱，西部大部分地区农业现代化程度不高，弃农经商、务工现象严重，较东部地区农业发展差距大，农民增收致富的基础不强。穷、苦、弱需要我们帮助去改变、去逃脱、去发展，任何借村官

缓解就业压力，考取公务员等过渡的思想当不好村官。

底数清楚、情况明确，知己知彼方能百战不殆

到村后，应尽快熟悉环境，积极取得同村组干部、退休老村干取得联系，摸清村内全体党员基本情况，充分发挥党在农村基层党组织的先锋模范作用;迅速摸清村内基本情况、山形水势、地理环境，为发展项目作铺垫;摸清在外经商、办商知名人士，积极寻求帮助;摸清影响邻里团结、群众反映强烈问题，做到心中有数，便于下一步更好地开展工作。盲目做事，无准备者当不好村官。

破解难题、紧抓发展，群众致富方显“村官”本色

促进农村和谐是村官的一大重任，破难题就是要解决农村普遍存在的“开会召集难、纠纷调解难、项目实施难、计生工作难”。开会召集难主要是：到会群众少、到会人员老、到会时间迟，会议精神落实难、听懂难，这就要求我们下去开群众会时，选择好时机或采取相关措施促成群众到会，用通俗易懂、巧妙的讲话艺术传达会议精神，确保群众能够听得懂、听明白、有兴趣;纠纷调解难：难在纠纷双方无依无据、无证人，农村大都是鸡毛蒜皮、田边土角的纠纷，说大

不大，说小不小，事关群众切身利益，处理不好矛盾容易激化，影响村里面各项工作展开。农村纠纷按照法律法规往往很难解决，大多数都是镇里面领导、村里面有威望的村组干部、退休老村干出面才能解决，或者因某个人和纠纷双方、一方的关系特殊而得到解决，所以平时要多向他们学习方法和经验，多请求、多请教、多倾听群众呼声，和群打成一片，建立深厚的感情;项目实施难：集资难、协调难，基础设施项目涉及千家万户，事关本村经济社会发展，一定要身体力行、事必躬亲、动之以情、晓之以理，公平、公正、合理地协调处理事情;计生工作难：男在少生、优生，女生外向、养儿防老的思想在有些村民当中还根深蒂固，必须大力宣传少生、优生相关优惠政策，或者脚踏实地面对面地做工作，使计生国策深入人心。当然，各个地区、各个地方的村情、人情不同，不是所有的村都是一个样，同等看待，应该实事求是，因人因事、一分为二地作分析。

推动农村发展，促进农民增收致富是村官的第一要务。农村讲发展，就是大力发展农、林、牧、鱼等农产业，大力提倡规模化、专业化、合作化养殖、种植，推行“一村一品”、“一组一特”;在维护村民利益的基础上，充分发挥本村资源优势，招商引资;很抓项目经济，争取项目补助资金，切实减轻农民负担，提高发展经济的积极性。农村讲发展决不

是单纯经济增长，收入增多，是物质文明、精神文明、政治文明相互协调的科学发展，要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设目标去发展，正真达到人与自然和谐发展。

勤于学习、善于思考，能力提高方能驾驭全局

如何当好财务负责人范文第4篇

一、要认真学习相关知识，全面提高自身素质

1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观;坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真学习党的路线、方针、政策及决议。不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。

2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，复杂多变的国际形势，不断深化的社会变革，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，那就会落后，落后就要挨打，就会被时代淘汰。

3、认真学习法律基础知识。自觉学习国家的相关法律、法规，比如我们在机关工作的就要认真学好、学透《行政许可法》，这样工作上才能做到有法可依、依法行政。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办事、依法行政的能力。

4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。

二、当好科长的参谋和助手，工作上做到到位而不越位

作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作;要服从科长领导，自觉维护科长的权威，做到相互补台;对下属多关心，多指导，多帮助。

三、努力做好分管工作

做好分管工作是衡量一个副职称职是否的主要标志，也是一个副职工作能力和水平的具体体现。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。要知道自己应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人的经验。三是要积极主动工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性。要了解他们的思想动态，关心帮助解决他们的在生活和工作上的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。

四、要处理好各方面的关系

首先，要处理好与科长的关系。科长是直接领导，只有和科长相处融洽，才能心往一处想，劲往一处使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验，接触面广，能力突出，这些都是我学习榜样。副科长任职培训班的学习，使我了解到处好各方面关系的重要性，处好各种关系是一种无形的资源(人、财、物)，充分利用好这些资源，对我的帮助是巨大的。

其次，要处理好与单位里其他科室的关系。办公室是一个大家庭，每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好，工作就不能顺利开展，任务就不能很好的完成。比如办理一个文件，只有办公室各相关科室同心协力，文件才能及时快速传达、递转。

再次，也是最重要的，就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导，自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流，让领导了解病情支持你的工作。

五、提高知人用人的水平

对科室的管理者来说，用人之道重点在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握科室成员的特点，为其安排合理合适的任务，达到人尽其才的目的。所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥科室成员的工作特长，“好钢用在刀刃上”。要实现用人之长就必须对科室成员的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力提升后可以去做复杂的工作。

如何当好财务负责人范文第5篇

抓学习，树正气，营造政治建警的自信心。形式可以多样，机制可以灵活，局政工部门原来举办的“周学习”、“月列会”应坚持下来。单位教导员和局政工室，要有具体的学习计划和目标

，做到定期举办学习讲座、视屏远程教育、开展学习讨论以及寓教于乐的一些集体活动，提高民警的凝聚力增进单位团结，提高民警的政治业务素质增强战斗力。具体来讲，就是要根据各个时期的形势与中心工作，组织民警开展政治理论、时政形势的学习，学习不走过场，有条件的可以开展学习讨论。要结合当前的“涉车”、“涉娱”和“禁止非正常死亡”三个专项治理活动，开展好民警队伍管理、纪律作风建设教育整顿工作。要抓好警务正规化指南、计算机操作应用、法律法规等业务知识的平时教育培训工作，苦练民警基本功，打好法律功底，全面提升民警业务素质。

抓宣传，树典型，营造争先创优的好氛围。政工干部要善于开展教育谈心工作，及时收集反馈民警心声，有针对性地开展思想政治教育工作，稳定民警队伍。当前我局个别民警人心不稳思想不定，工作稀拉上班拖沓，单位教导员和局(来源：好范文 http:///)政工干部，要及时发现找准苗头，做好教育谈心工作。要掌握了解后进民警的思想动态，进行认真解剖，共同做好帮扶转化工作。后进典型要剖析转化，先进典型更要培养、发掘和推介。这就要求政工干部既要善于抓好平时的宣传教育工作，完成公安宣传工作任务，形成一个较好的舆论宣传氛围，树立我县公安队伍的良好形象，更要善于培养、发掘与推介工作中的先进典型。通过典型发现干部、培养干部和推荐干部，以典型树立样板，以典型带动和转化后进，在全局营造一个争先创优的好环境，形成一种奋发向上的好氛围。

如何当好财务负责人范文第6篇

作为一把手的助手 要到位不越位

副职怎样做才能算是到位不越位?副职，作为一把手的助手，首先要积极帮助一把手考虑全局性的、长远性的工作，要善于动脑筋、提建议、想办法。要出好主意，不出歪点子，对于合理、合情的建议，只要出发点是对的，就应该有锲而不舍的精神，做到知无不言、言无不尽。同时要积极把自己负责的具体工作落到实处，努力做好自己分管的工作。

一是要管自己该管的。管自己该管的，就是对属于副职自己职权范围内的事情，要做到心中有数，特别是对分管工作上的事情一定要敢于决策，勇于负责、大胆开展，千万不要上交矛盾，大事小事都依赖一把手，让一把手替自己担忧分心。而对于不属自己职权范围的事不要乱插手，更不要喧宾夺主，尤其是该一把手决策的，副职绝不能拍板。

二是要讲自己该讲的。讲自己该讲的，就是副职对于全局工作的意见建议一定要给一把手提出来，供一把手参考，当然，意见建议什么时候提，怎么提，一定要注意场合、看准时机。但是该一把手讲的话，副职绝不能讲，尤其是在对外交往和内部活动时，该一把手表的态，副职绝不能表，更不可与一把手抢镜头。即使副职对自己分管工作需要讲时，也最好事先征求一下一把手的意见。

三是要报自己该报的。副职要经常向一把手汇报自己分管的工作，特别是自己分管工作中的大事要事，涉及到钱和财务上的事，事先一定要给一把手报告，即使由于当时情况紧急未来得及报告，那么，事后也一定要及时报告，并说明当时情况。尤其不能趁一把手不在家时，办一把手不同意办的事情。同时，除非受一把手委托或经一把手同意，副职一般不要越级向上一级领导请示、汇报工作。

作为分管工作的领导 要放手不放任

作为分管工作的领导，要善于实行科学领导，不搞越俎代庖，对下属要充分信任，敢于放手，多给下属交任务、压担子，下工夫搞好传帮带。那么，如何做到放手不撒手?

一要抓大事管方向。作为分管领导，要搞好分管工作必须发动全体下属，充分调动他们的工作热情和积极性，为此必须信任下属，要敢于放手让下属干工作，天塌不下来。不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕失败。当然也要尽量争取少失败。为此，作为分管领导要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下属。要将自己的想法、工作的要求向下属交代清楚，使其能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让下属感到无所遵循、无所适从。

二要抓协调促推进。作为分管领导，在督促推进分管工作时，既要充分调动处长的积极性，让其大胆负责地去做;又要加强工作指导，发现问题及时沟通提醒，同时还要帮助处长引导全处同志围绕中心工作，形成合力抓落实，防止“各吹各的号，各唱各的调”，特别是要及时帮助处长搞好各方面的协调，包括上下级之间的协调，同级之间的协调以及内外部之间的协调，为其顺利推进工作创造一个良好的环境。

三是抓管理带队伍。作为分管领导对分管的处室和下属既要

严格管理，严格要求;又要予以关心，给予爱护。严格要求是对下属的最大爱护。为此，对下属出现的差错，要严肃批评，及时指出。对造成重大损失的，还要严肃查处，使其从中吸取教训。当然对下属的批评也要注意场合和方式，最好采取单独谈心的方法，在谈心的过程中指出下属所犯错误和出现的失误。同时，要用心研究关心爱护的艺术，理解、关心、宽容和尊重下属。当下属工作取得成绩时向其表示适当的鼓励和祝贺，当遭遇不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问，给下属送去温暖。特别是当其各方面已具备条件时，要给予政治上的关心，适时给一把手提出提拔使用的建议。

作为领导班子成员 要补台不拆台

领导班子是一个系统、一个整体，它的功能如何，绝不仅仅取决于一把手或某个副手，而取决于班子成员的相互支持和配合。作为副手，如何在班子中做到补台不拆台?

一要在维护班子团结上多补台。作为副手，既要胸怀全局，又要摆正位置。要自觉维护领导班子的团结，要努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。特别是当一把手的工作思路确定下来以后，只要没大的原则问题，副手就要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦白，表里如一，凡事多看别人的长处，不议论他人的是非;要以诚相待，有话说在当面;当班子内部出现矛盾时，多做“活血化淤”的工作。

二要在完成任务上多补台。一方面，在对待自己分管的工作上，凡是一把手交办的，一定要尽心竭力办好;一把手考虑不周的要策略地提醒、补充;一把手出现失误的要主动弥补，善于补漏，不要消极等待或袖手旁观。另一方面，要尊重领导集体每位成员，既不要对其它副职分管的工作说三道四，更不能随意插手，同时，也不允许其它副职对自己分管的工作随意指手画脚。但如

果在工作中碰到交叉或撞车的事情，应尽量与其它成员取得共识，共同把工作做好。

三要在端正单位风气上多补台。副手既是一把手的助手，又是同志们学习的榜样。副手要想领导好别人，首先要发挥好模范带头作用，要带头忠于职守，要带头廉洁奉公，要带头办事公道，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。只有这样，从我做起，从自身做起，一个单位的正气才能树起来，才能够同心同德，步调一致，不断推进共同的事业。