人力资源会计探究论文范文

人力资源会计探究论文范文第1篇

摘要：高校人力资源是是高校进行一切活动的关键性因此，也是高校发展最为重要的资源。高校人力资源具有社会单一性、动态能动性和价值不固定性的特征，本文主要根据高校人力资源的特征探讨“以人为本”理念下的高校人力资源管理模式。

关键词：以人为本；高校；人力资源管理1、高校人力资源的含义和特征

高校人力资源即高校中除蹙额生以外从事科研、教学、教学辅助、服务和管理人员的总称，人力资源是高校进行一切活动的关键性因此，也是高校发展最为重要的资源。据全国教育事业发展统计公报的数据显示，我国高校人力资源的数量总数从1991年的100.89万人增加至2012年的223.56万人，22年间增加了122.67万人。高校人力资源具有一般性人力资源的共享性、社会性和时间性，除此之外，表现出几个鲜明的特点：

1.1、社会单一性

高校人力资源与一般人力资源相比，工作环境单一，与社会的联系很少，因此，其心理需求也高于一般人力资源，此外，高校人力资源的知识层次普遍偏高，据数据分析，在我国普通高校的专职教师中，硕士研究生学历和博士研究生学历教师的比例由1997年的29%快速的增长至2012年的52%，其中博士研究生学历的教师增长比例达到惊人的250%。随着高校人力资源学历和水平的增高，他们对成就和尊重的需求也就更高，且这种需求是集中体现在高校这一个单一的环境中，他们一方面学历很高，极为渴望自己的人格和价值能够得到认可，一方面对社会的功利性带有批判性情绪，在这种单一的环境下，高校的人力资源很容易出现焦虑的情绪，但也正是由于这种需求，高校人力资源可以在工作岗位上努力创新，积极进取，为高校的发展做出巨大的贡献。

1.2、动态能动性

高校人力资源的工作自主性和工作独立性均很高，很多工作都是一种长期、隐蔽的工作，在考核时由于成绩的隐蔽性很容易出现不公平的评估，且高校人力资源在进行科学研究和知识的传授时，花费的时间不固定，付出的精力和取得的成果也不固定，因此，从这个方面来说，在科学研究和传道解惑的过程中，高校人力资源的努力属于一种动态能动性，这种能动性有双重表现，可以对工作起到促进作用，也可能打击工作的积极性和主动性。

1.3、价值的不固定性

高校人力资源的价值还体现出不固定性的特征。在如今社会迅速发展的洪流下，知识更新速度非常迅速，高校作为知识传授和发展的重要阵地，必须要紧随知识的更新速度。因此，这就要求高校人力资源必须高瞻远瞩，处于一种动态进步的过程中，为了更好的培育人才，高校也必须不断扩充现有的人力资源体系，提升现有的人力资源素质，扩充人才储备，保证人力资源的增值，实现其价值的提升，因此，高校人力资源的价值就体现出不固定性的特点。

2、“以人为本”理念下的高校人力资源管理

在社会的发展下，高校人力资源也体现出种种的新特征，从根本上看，高校人力资源是高校发展的源动力，在竞争环境的日趋激烈下，对高校人力资源实行传统的人事管理制度已经难以满足人力资源和高校发展的双重需求，因此，必须借鉴国外的先进经验，全面实施“以人文本”的高校人力资源管理措施，促进高校教育事业的全面发展，具体的策略包括以下几个方面：

2.1、尊重人才，关心人才的发展

高校人力资源对自身人格个价值的渴求度很高，在个体差异的影响下，每个人都有自己的性格特点，因此，以人为本，必须要意识到高校人力资源管理中个体的差异，尊重个体差异，尊重每个人的劳动成果和劳动过程。在尊重的基础上，还要做到“关心”，关心包含两方面，即物质需求和精神需求，物质需求即人力资源的住房政策、工资待遇、医疗保证、子女就业，精神需求即实现自我价值的需求，物质需求是基础，精神需求留住人才的保障。为此，高校管理人员必须要意识到人力资源的物质和精神需求，稳定人才队伍，为高校人力资源提供良好的制度保障和发展平台。

2.2、实现学术权力和行政管控的和谐发展

学术权力和行政管控是高校管理活动的两个主体，在我国的高校中，普遍存在学术权力的不足和行政管控宽泛的情况，学术权力范围过小，就导致科研和教学人员的学术地位被弱化，影响和他们的责任意识和主人翁意识；行政管控宽泛也导致行政管理人员队伍中出现官本位思想的萌芽，降低了行政管理人员的服务性，这在一定程度上影响着高校人力资源管理以人为本模式的开展。因此，必须适当增大学术权力的比例，促进学术权力与行政管控的和谐发展。为了实现两者的和谐发展，可以鼓励教师参与到学校的管理中来，将教师的学识权力由教学和科研延伸到管理中，同时，提高行政管理人员的服务意识，将行政权力归于本位，保证高校的各种日常管理工作可以有条不紊的进行，实现校园内部资源的合理配置，协调好不同组织之间的管理，使高校人力资源的管理能够真正的实现以人为本。

2.3、完善人才管理机制

“以人为本”理念下的高校人力资源管理模式需要一套完善的人才管理机制，这包括人才选聘机制、人才培养机制以及人才激励机制三个方面。人才选聘机制对高校人力资源的质量有着关键的影响，因此，必须制定一套严格的招聘程序，选拔兼具实践能力和综合素质的新型人才，从素质和能力的角度结合高校实际需求对人才进行考核，并根据高校的发展需求，明确对人力资源的需求，倡导公平竞争，拓宽人才的招聘渠道，实现人才的多元化配置；人才培养机制是实现人才升值的重要渠道，为此，必须要针对不同类型的人力资源制定不同的人才培养方案，对于新入职的人才，要注重其角色转变、教学能力、服务意识的培养，帮助其规划职业生涯。对于已有的人才，要根据其工作性质和具体岗位，主动其能力的提高，并为这类人才提供更多的晋升和深造机会，不断提高其科研水平和业务能力；人才激励机制是调动人力资源工作积极性的重要渠道，具体的激励内容包括物质激励和精神激励两个方面，在2010年，国家颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（征求意见稿）中也会高校人力资源的待遇水平有了明确的规定，为此，高校方面必须完善教师的医疗、养老、住房等保障，同时，制定好完善的信任激励、目标激励、情感激励和奖惩激励等措施，真正的实现以人为本。（作者单位：湖南科技经贸职业学院）

参考文献：

[1]刘拴女，杨琴.基于“以人为本”理念的高校人力资源管理[J].沙洋师范高等专科学校学报，2010（02）

[2]涂云海.以人為本视角下的高校人力资源管理创新探析[J].现代商业2007（14）

人力资源会计探究论文范文第2篇

摘要：会计档案是记载与展示一个经济机构业务处理的关键性资料，对于该类档案的相关管理也成为会计工作的关键。但是，会计档案管理工作由于处在整个工作流程的末端，经常被业务人员所遗漏忽视，以致于造就了会计档案整体管理流程中较为欠缺的弱项，更是完全拉低了该项管理工作的水准。文章讨论了会计档案管理过程中出现的难题，并思考应对措施，以便推动会计档案管理的严谨化和高质量。

关键词：会计档案;难题;应对措施

会计档案管理作为一项专业性财务会计知识，其需要职工仔细钻研、细致落实相关工作。借助仔细钻研与交流学习能够增强相关业务管理职工的工作水准与职业素养。所以，增强会计档案管理能力的提高不仅能够改善公司的会计档案管理水准，还能够使会计档案管理更加有效地为国家经济发展貢献更多的力量。

1会计档案管理工作中出现的难题

（1）对会计档案管理业务的关键性认知薄弱，缺失全面的了解，使得会计整体业务和档案管理互相背离。部分机构组织仅看重会计主体业务，而忽视档案管理，没有专门进行整肃档案的职工。会计人员正式入职之前，几乎没有员工真正接受过会计基础工作流程操作的训练与指导，大部分都是其他部门职工兼职管理，因此并没有管理业务的专业知识以及技能基础，对管理业务的常规运行流程不甚了解，对业务档案的管理范畴更是马马虎虎，以致于管理的会计档案无法达到合格标准。

（2）有关会计档案的信息数据资料采集不齐全。部分组织机构仅仅看重对会计凭证、账簿以及数据报表等专业信息的汇总，反而忽略了对于相关的会计文件的收集编辑与汇总记录，以致于无法实现会计档案整理的全面性。

（3）会计档案的管理工作不具体、缺少规范性。建立会计档案管理部门是会计工作乃至法律法规的必需，然而现实中会计档案管理都是不完备的，不仅没有建立该相关部门，具体工作也是其他职工兼职管理。会计档案的辨别处理工作经常被忽视，大多数部门机构的会计凭证、账簿等资料，数年里只汇总不辨别处理，以致于降低了整体工作的水准。

2改进会计档案汇总管理业务的应对措施

（1）整合思想，增强管理，加强会计档案管理关键作用的认知，合理管控。《档案实行法案》里第五条有言：“机关单位、事业机构以及其他团体须提高对本部门财会档案管理的业务水准，使会计档案管理业务流程合法实施。”《会计档案管理办法》第四条指出：“各机关单位需要提高对于档案管理工作的组织管理水平，确保档案妥帖保存、合理放置、便于查找，严禁损毁、丢失与泄密。”因而看出，加强对会计档案的汇总管理，是一件非常庄重的法律事件。各部门机关、单位组织的高层领导者须加强依法进行档案汇总管理的思想认知，站在法律的立场上提高管理水平，真正将档案汇总管理提上日程，让会计档案汇总管理工作步入法制的领域。

（2）提高会计档案管理职工的训练力度，增强管理职工的整体素养。档案管理相关职工的整体素养涵盖思想、业务以及职业素养。增强管理业务的品质，从事管理的在职员工是进行会计档案编辑汇总的主要负责人。这些员工对档案汇总的熟悉认知度，直接体现了会计档案的品质如何。《档案实行法案》第八条直接把“规划、引领本地区的管理职工训练”当成县级以上区域的管理机构的关键任务。《档案法》还提出：“档案管理员须尽职尽责，遵纪守法，具有专业技能知识。”所以，各部门需提高会计档案管理职工的训练水平，将提高档案汇总管理知识水平以及专业能力列为上岗前训练的关键内容，除了要做好岗前训练工作，后续的监督指导也要同步。在会计档案汇总管理的整个流程中，若可以整合思想，始终秉持科学管控和责任落实，便能够及时应对管理工作里出现的不少难题，增强会计档案资料的质量，提高事业单位的积极性与主动性，对适应现阶段经济体系发挥着关键作用。

（3）全面改进财会档案汇总管理的规定。若想实现会计档案更加规范，须将管理工作列为日常计划，确立会计部门管理战略，改进档案管理工作的实施规范，比如切实落实实行《档案管理职工责任》、《会计档案转接规定》等，对档案信息的采集汇总、编辑储存等各项流程进行规范，使得档案汇总业务有迹可依。

（4）要按时对会计档案实行辨别处理。《会计档案汇总管理办法》第十条指出：会计档案管理职工联合财务机构努力做好会计档案的辨别处理，将有价值的资料须妥帖保存，且对于保管期已到、尚未解决的债权以及其他未解决事宜的会计凭证切忌销毁，须另行取出再次立卷，并在销毁清单及保管清单的相关栏备注。

（5）实行计算机系统以及档案管理系统的完善。当前的会计档案查找系统中，经常发生档案管理系统故障的状况。此类问题发生一般是因为计算机当前的会计电算化系统与储存信息的系统不是一个版本。该问题通常统一版本即可处理，但却极大地降低了办公效率。因此，当改进管理系统时，须同时改进之前的资料。

综述，在现阶段会计档案管理需要密切把握时代需求，及时转变理念，开展合理举措，主动探寻新型管理方式，推进和谐社会的创建发展。

参考文献

[1]杨姝亚. 会计诚信问题的几点探索与思考[J]. 中国经贸， 2020， 000（006）：64-65.

[2]李欣. 对于会计诚信问题的探究与治理[J]. 新商务周刊， 2020， 000（005）：292.

（长安大学兴华学院  陕西  西安  710077）

人力资源会计探究论文范文第3篇

【摘 要】人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。

【关键词】电力企业；人力资源管理；策略

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步，企业间的市场竞争逐渐激烈，并以人才竞争为企业市场竞争的根本，每一个企业都深知唯有拥有与留住人才，有效激励企业人才，才能保证企业实现健康发展。作为企业首要资源——人才资源是企业在市场中的核心竞争力，只有对企业人才资源予以全面掌握，才能掌握市场战争的主动权。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.制度漏洞多，分工不明确

电力企业涉及的工作内容专业性要求较高，且配套服务较多，不同的服务又有着各自的特性，在制定人力资源管理制度时，要充分考虑电力企业人员的合理配置问题。目前，很多电力企业缺少统一的规范性的劳资管理制度，发展目标不明确，导致人员招聘不及时，缺乏专业技术人才，严重限制了电力企业的正常运行。尤其在绩效管理工作中，通常采用统一的考核指标，忽视了各岗位之间的差异性，较难发挥员工的积极性和创造性，员工做多做少、做好做坏都一样，大大降低了工作效率。

2.员工专业素质偏低，缺少忠诚度

知识是现代化社会的显著特征，人才是各个企事业单位的核心竞争力，电力企业要想保持较快的发展速度必须吸收更多的优秀人才。然而，顶尖人才缺乏是我国当前电力企业存在的普遍问题。首先，电力企业缺少掌握核心技术的人才，电力企业的突出弊端是机构臃肿，普通员工过剩，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，造成大量的职位浪费。其次，电力企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。只有当岗位与人才高度融合和统一后，才能最大限度的发挥电力企业的整体优势，取得更多的社会效益。而现阶段电力企业任用员工时出现人才和职位“不对口”的现象，不但浪费了专长人才资源，而且达不到预想的效果，削弱了电力企业的综合实力。此外，电力企业缺少员工培训和管理机制，造成员工消极怠工，甚至流失的现象。

二、提高人力资源管理的质量的策略

1.建立健全电力企业人力资源管理制度体系

完善的制度体系为电力企业持续健康发展提供有力支撑。井然有序的工作环境必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。健全的管理制度要求员工在职务行为中，按照电力企业运行管理相关的规范与规则来统一行动、工作。发挥制度中激励机制的作用，树立科学的发展观和功利观，端正员工的工作态度，培养其对工作的责任感和归属感，提高员工对电力企业的忠诚度。电力企业文化是提高员工自觉履行义务的重要作用因素，因此，要加强文化建设工作。电力企业文化建设是一项长期任务，经过多年的发展，才能形成具有自身的特色的价值理念。电力企业在对文化传统进行继承时，需要根据时代的发展和自身的发展阶段，赋予其新的文化内涵，对原有的文化进行改造。文化是电力企业综合实力的重要组成部分，是超越自己和赢得行业地位的重要保证。加强对职工的人生观、世界观、价值观和职业道德方面的教育，将营建的电力企业文化灌输到员工的思想行动中，加强员工的认同感，荣誉感和归属感，增强凝聚力，促进电力企业的快速发展。

2.选聘高素质人才

根据电力企业工作需求，通过网络招聘和人才招聘会等多种渠道，寻找吸引切合职位要求的人才。实行招聘责任制，明确招聘期限和任务，优化招聘团队。因此，电力企业在招聘时，应把好人才质量关，积极引进优秀人才，减少工作失误，为社会做出更大的贡献。俗话说，“外行不能管理内行”，在历史的新时期，电力企业应围绕健康和谐的工作目标，结合本单位的工作实际，深化改革创新，充分发挥先进工作人员的带头作用，提升电力企业的管理水平。

3.加大员工培训力度

针对电力企业员工队伍专业理论基础不扎实、理论功底浅薄的现状，电力企业要不断加强和改进培训工作。为适应工作要求的状况，对企业员工进行严格的培训，通过工作调配、岗位交换等途径实现员工队伍的专业性。充分贯彻加强党的执政能力建设的要求，切实把电力企业职工培养成综合素质优秀的人才。沟通是开展培训工作的基础课题，企业领导要深入职工群体中，了解员工的思想动态，制定科学合理的培训方案。另外，引导员工在遵守各项培训制度的同时，积极探索培训的新路子，引进新思想，最大限度地激发职工的工作信心和热情。定期对员工进行培训和考核，并将考核成绩计入工作绩效中，从而引起电力企业员工对培训活动的重视，以达到培训的最终目的。

三、结束语

综上所述，电力企业长期健康发展离不开系统性、专业性的规定和准则，完整的管理制度是保证各个岗位有序开展工作的基础。吸纳优秀的人才是快速提升员工工作能力的重要途径，而对现有人力资源进行培训，是提高人才利用率的重要方法。所以，新时期电力企业应根据自身特点做好人力资源管理的各个环节，确保电力企业健康发展。

参考文献：

[1]梁永刚.浅析电力企业人力资源管理的现状和对策[J].企业改革与管理，2014（08）：73

[2]台明峰，陈统帅，李玉军.电力企业人力资源管理策略研究[J].企业研究，2014（02）：114

[3]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（18）：47-48

人力资源会计探究论文范文第4篇

摘要：在财务集中管理模式下，会计服务逐渐融入会计监管职能中。在这样的一种新型的科学有效的会计管理机制下，会计集中核算模式有着一定的现实意义，它有助于提高会计人员的效率、规范会计的工作行为，同时不能放松对财政资金使用的提高。但同时要想在实际工作中应用这种模式是有一定难度。文章主要分析当前会计集中核算模式的优劣势，并就目前存在的问题提出相应的解决措施，希望通过探究当前在财务集中管理制运行下的工作架构，为日后实际工作提供理论支持。

关键词：财务集中管理模式；会计集中核算研究：优劣势：措施

由于先前的会计核算模式存在着会计信息不对称和滞后、资金周转不灵、会计监督功能弱化、没有实现会计资源共享、会计秩序失序等问题。于是，新的会计集中核算应运而生，2003年时中石油通过帐套精简化和内部银行账户合并化、改善核算机构及业务流程简化，并充分应用到现代信息技术等来全面推广这种核算模式，实行会计集中核算后，加快了会计信息传递的速度，人力资源配置得到了优化，从而实现了资金集中管理，加强了成本费用的全程把控及管理，同时还减轻了财会人员的工作负担。

一、分析财务集中管理模式下实行会计集中核算的优势

会计集中核算的实施，提高了会计信息的实时性及公开透明性，它最大的作用就是使得单位的内部管理转向了精细化管理，提高了财会人员的工作质量及效率，满足企业未来发展的需求。相比原来的分散核算，它具有明显的优势。

（一）集中核算制，促进了资金统一性变成现实

会计集中核算得以实现的基础是原有企业实现了财务独立自主及财产审批权限没有出现过变动的情况的基石，第一步是把各部门或单位的银行帐户都注销，第二步是将企业所有流动资金全部存入会计核算中心唯一的账户中，同时会计核算机构会对企业发生的收支业务活动与日常会计核算监督、财务报表编制、会计资料档案等进行统一管理，一种融会计核算、会计监督、服务于一体的会计模式。

（二）集中核算制，可以确保核算数据的真实性、核算方法的规范性

会计核算工作人员不仅应当具备相应的财会核算与管理的专业知识，同时还要能够熟悉相关的软件操作流程，总之是一批综合素质较高的多面手管理队伍。他们在审核和监督原始凭证进行时，会严抓两个关键方面：一方面是对不真实、不规范合法的原始凭证坚决采取不受理的态度。另一方面是对于一些记载模糊或不完整的原始凭证，予以退回，并要求经办人员依相关规定进行更正、补充；对于那些拒付专项资金或资金去向与规定项目有出入以及手续不全的用款要及时上报批评。从源头上预防和防止腐败，以实际情况为基础，适时适量的拨付款项，保证每一笔资金的流向明确。

（三）便于严格实施内部控制制度

财务集中后就能够对单位所有资金业务往来进行全程无死角监控，可以从事前、事中及事后三方面人手。例如：在面对报销、结算问题时，对于来报账的人手中的原始凭证等有效票据，会计核算中心人员要谨慎地进行审核。在审核中，一来可以高效预防人为干扰因素，二来其审批的资金也是直达部门财务。我们可以高效的利用现代科技及会计一级核算系统来分辨原始凭证是不是真的、对资金的往来和用处进行全程无死角监控、对资金的投入效果等进行全过程的监察，预防出现纰漏。

二、分析会计集中核算模式的劣势

（一）核算单位的财务管理及内部监督力度减弱

当前企业的会计集中核算模式存在最严重的问题是财务管理与会计核算出现“脱节”，即单位内财务管理职能仍在，但会计核算中心来完成相应的核算。这种情况不但严重影响了财务工作的相应进度，还使财务管理出现弱化。违反了条例中“不相容岗位相互分离”原则，报账员不仅是会计员还是出纳员，双重身份使其经济业务的有秩性受到了严重的影响。

（二）存在集中核算单位建立小金库的风险

就算实行了会计集中核算，可是依然没有解决经费紧张的问题，这时，就有些单位为了资金运转，就会采取不正当的手段，如通过编制预算的形式来向基层单位转移资金、转移收费，建立账外账。小金库等。

（三）会计责任主体不明确，导致审计部门难度提高

在施行会计集中核算时，若出现决定会计业务方案和实际实施者不相同，财务审批与会计监督不统一的情况，会使得各单位的核算权和会计监管权在一定程度上发生变化，最终使会计主体的权责受到影响。作为审计部门和其监管单位之间的桥梁一核算中心在会计监督中可能有错误的地方，会在会计的责任方面上出现权责不清晰的情况。若产生了会计财务处理失误或违反相应条例等问题，有时为了躲避责任，被监管单位就可能会有类似单位内部没有相关会计人员的说辞来逃脱。在追究相关责任时判定双方责任的轻重不易，会出现单位与核算中心互推责任的现象，使审计监督的难度加大。

三、关于发展财务集中管理模式下会计集中核算的几点建议

（一）完善科学的相关法律法规，明确会计责任主体

有关部门除了要尽快的制定有关会计集中核算的规定，使核算有法可依，（在制定规定的大前提是要具体情况具体分析），还要明确被核算对象和应受法律责任，除此之外，会计核算中心也要承担一定的责任，才能够确保会计集中核算制度的有序运行。

（二）财务集中管理模式下构建会计集中核算管理模式

要想在财务集中管理模式下构建使得单位的财务功能得以集中体现的会计集中核算管理模式，可以从单位的机构设置、财务集中办公、财务委派及轮岗制三方面来制定适合公司发展的方案。

1.会计核算管理机构设置。在财务集中管理下，企业的财务功能由分散变成集中于集团，因此会计集中核算管理可以分为一级和二级两个等级：

一级财务部门一财务中心，下设三个大部门：集团财务部、资金管理部、战略规划部来对集团财务工作进行集中掌控，并在各个部门下设置考核机制来检查和考评子公司财务部门职责完成情况。例如：子公司的财务主管由财务中心机构来决定，考核制度包含评价工作内容和考核细则等，形式为月度考核、季度考核与年度考核，薪酬与考核结果息息相关。

二级财务部门，在子公司原有的财务会计组织基础上，再设制考核，考核的指标从资金报表质量、资金管理情况、资金限额执行情况到资金系统情况、其他等，以总部职能分配为基础来设置各职位的相应权重。

2.财务集中办公。最重要的职能即集中于财务人员和会计业务的问题。财务会计人员应当充分利用网络信息技术，提高会计业务处理的时效性，由财务中心并负责统一管理子公司的成员：财务中心要合理配置子公司与集团总部信息处理的职能，确保子公司所传递的信息的真实完整性，同时也要保障总部信息审核的公开透明度。

3.财务委派制是由集团公司总部向子公司委派财务人员，根据委派人员类型可以分为财务主管委派制、财务人员委派制。财务主管委派制是由公司选拔并任命财务主管人员，财务人员委派制是由集团公司统一负责子公司财务人员的聘用和考核，全面负责公司的会计核算、预算管理、单证管理、资金管理等工作。两种方式下财务主管都是整个委派制的核心，有着很举足轻重的作用。财务主管负责执行集团公司的各项规章制度，对子公司的财务运行情况进行监督、控制，并对集团公司总部负责。财务主管应按照国家财经法规的规定，根据本公司的财务工作实情，组织本单位的财务预算管理、资金使用计划、费用开支计划等工作，并分析公司当前的财务运行状况和对未来发展作预测，同时控制公司成本，积极参与重大经济事项，定期向公司管理层汇报本级公司的财务收支及经营现状。财务轮岗制是在委派的财务主管之间实行定期调动制度，一般以三年为周期，其他情况下可以根据需要进行调动，以此來规避财务主管的道德风险。

四、结论

作为财政内部的集中核算一会计集中核算，不仅有利于完善财政自身机能，建立自我约束机制，也有利于预算评价体系的建立，从根本上提高预算的科学性和准确性。会计集中核算在保证了《会计法》的有效实施的同时，为国库集中收付制度更好的推广创造了良好的条件。

在财务集中管理模式下的会计集中核算要结合该公司内部的组织结构，依据自身发展的实际情况来制定出一套符合公司实际情况的财务集中管理模式。综上，企业的会计集中核算要以企业的财务战略规划与集团长远的发展战略为目标，不断构建和完善会计集中核算制度，与此同时，要不断充分联合企业实况，最终实现会计集中核算推动企业的发展。

人力资源会计探究论文范文第5篇

【摘 要】 随着我国金融体制改革的不断深入，利率与汇率市场化的不断推进，企业面临的金融风险不断积聚，急需进行研究和采取化解措施。企业司库是经营和管理企业金融风险的有效手段，其主要职能是资产配置、风险控制、流动性管理和融通资金。建设中国特色的司库体系，应充分发挥财政部门的主导作用、发挥国有企业的主力军作用、发挥财务共享的基础性作用、发挥互联网与大数据的支撑性作用和发挥财务管理人员的创新性作用。

【关键词】 现代企业； 司库； 中国特色； 司库体系

司库之意[1]，司为主管、操作和经营之意，库即库房。司库望文生义，就是管理库房，其肩负着财产安全的重要职责。现代意义上的企业司库，主要是指管理企业的金融资产，也包括实物资产和无形资产，即管理企业的所有财富。

现代司库作为企业集团资金管理的高级形式，最终目的是通过企业集团内资源的整合和风险管控，实现生产经营、投融资决策、业务协同、风险管理的一体化应用，以更好地为企业集团的发展战略服务。

一、司库的发展与主要职能

司库的产生和发展是基于企业的内在需要和外部环境的影响。20世纪60年代，西方国家一些企业集团加强了现金管理，有的企业集团在财务部门之下设立专司现金管理的部门。70年代开始，西方国家金融市场监管开始放宽，企业集团的现金管理职能从简单的核算拓展到了“获取资金（Obtain of Funding），管理现金收支（Management of Payments and Collections），保持账户头寸水平（Maintenance of Bank Balance Positions）”等职能。进入80年代，现金管理职能接近财务资金管理（Financial Cash Management）和流动性管理（Liquidity Management），使之成为企业的综合管理部门。为此，一些企业集团将专司现金管理的部门从财务部分离出来，成为与财务部并重的司库，从事为企业战略管理服务的职能部门。90年代以来，经济全球化不断加快步伐，很多跨国公司加快全球化战略布局，控制汇率风险、税务风险等业务，使司库的内容不断丰富。与此同时，互联网、无线通讯等信息技术的发展和金融体系的不断完善，为司库发展提供了更广阔的空间，司库在为跨国公司全球化战略的顺利发展，为跨国公司价值最大化服务等领域发挥了重要作用。例如，BP（英国石油公司）、SHELL（美国壳牌石油公司）、DELL（戴尔集团）、GE集团都建立了集团司库体系。

企业司库的职能，是随着企业内部管理、控制要求的不断提高和外部金融环境的不断完善而逐渐丰富起来的，目前主要有四大职能：

1.服务企业发展战略，实施资产配置职能。企业司库应服务于企业发展战略，综合企业各种资源，进行科学、合理配置，支持企业的发展战略。科学、合理配置企业资产就是要做好资金的预算、计划和归集管理，这是提高资金管理能力的核心和关键。

2.经营企业金融资产，实施控制风险职能。随着金融市场的快速发展，大中型企业拥有的各种金融资产越来越多，需要有专职的机构和人员进行管理和控制风险。对金融资产的风险管理，需要司库能够对企业金融资产的期限、收益与融资进行结构配比，及时采用衍生工具进行风险的对冲。

3.收集企业各类信息，实施流动性管理职能。对现代金融资产管控的最重要的途径是信息，所有的资金活动都依靠信息，实现了信息的归集就能够实现资金的归集，甚至是金融市场共享信息服务，并对企业的资金流动性进行预测、配置、管控和补充。

4.确保企业发展需要，实施融通资金职能。资金是企业的血液[2]，企业的发展需要大量资金做支撑。司库应为企业的发展和运营提供源源不断的资金支持，而资金的集中管理是其主要职能，包括资金预算与计划的集中管理、现金的集中管理、融资的集中管理。

目前，随着经济和金融市场的全球化，各种外币的汇率、利率波动不断加剧，国际市场竞争日益白热化，创新的金融工具不断增加，司库的业务管理内容已经超越了对资金流和流动性的控制，司库更加重视预测功能，加强对短期投资、司库赤字的定性和定量管理，侧重对利率、汇率等各种金融风险进行企业集团外部的政策性风险和系统性风险的研究。司库是企业资产负债管理的一个重要组成部分，是对企业的全部资金及其利率风险、流动性风险、汇率风险的管理。企业集团的司库和金融机构的司库正好是交易对手。

二、建设中国特色的现代企业司库体系

近年来，尽管我国的金融体系已经进行了较大的改革，但在开放范围和完善程度上都与国外发达的金融市场存在一定的差距，加上各国监管政策的不同，我国的企业集团至今还在了解国际司库的理论和方法体系。企业司库[3]（Corporate Treasurers）在国内还比较陌生，需要加强宣传和推广。

伴随着我国金融体制改革的不断深入，资本市场的不断发展、利率与汇率的市场化不断推进，金融产品的日益丰富成熟，企业国际化程度日益加强，越来越多的企业开始重视资金管理、流动性管理和风险管理，近年来兴起的财务公司和资金集中管理中心是企业司库业务的重要内容。因此，建设中国特色的司库制度，有其客观必然趋势。

建设中国特色的司库体系[4]，应学习和借鉴西方国家企业司库的成功经验，但不应照搬照抄，应根据中国企业的实际情况和经济社会制度的不同，并考虑科技进步和先进技术方法的采用，实施跨越式发展，建设中国特色的司库制度。

（一）充分发挥财政部门在推进司库建设中的主导作用

西方国家企业集团的司库建设是根据其自身需要发展起来的，而我国全面推进司库建设，除了企业自身需要实现管理升级和促进经济转型升级外，我国政府积极推动建立现代企业制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是强制性的要求。司库建设是推进中国财务管理转型升级的重要举措，是一项涉及到企业、财政部门和其他相关部门的系统工程，是各方的共同使命。《中华人民共和国会计法》明确规定“国务院财政部门主管全国的财务会计工作”，司库建设是财务会计工作的重要内容，是财政部的法定职责所在。因此，我国财政部门是推动司库建设的牵头部门，财政部门应明确自己的职责，切实履行主导职责，从加强宏观指导、提高司库建设水平等考虑出发，充分发挥政策引导、宣传鼓励、措施推动等作用，立足行业管理职能，调动各方面积极因素，多方联动，共同推动我国司库建设的发展。

（二）全力发挥国有企业在推进司库建设中的主力军作用

建设司库制度的首要任务是用司库知识去解决我国企业的实际问题，但是由于我国企业的实际情况存在着制度、环境的特殊性，因此，推动企业司库建设的思路和方法应有中国特色，而我国的国有企业普遍是大中型企业，且信息化基础、管理水平和人员素质较高，应充分发挥国有企业在推进司库建设中的主力军作用。当前，国有集团企业，特别是国资委管理的骨干企业中，绝大部分企业都已经实行了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是采用资金结算中心等方式[5]，通过集团内资金的合理配置和统一调配，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式，提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控，并都取得了很好的管理效果。企业的司库建设实践也必须从最基础的工作开始（如资金结算中心和财务公司），然后逐步深入。司库建设实践是一个循序渐进的过程，企业切不可急功近利。我国企业司库建设，应在现有信息化基础上推进，可以少走弯路，实现跨越式发展，大大加快司库建设的进程。

（三）注意发挥财务共享在推动司库建设中的基础性作用

全面推进我国企业司库建设，对于提升我国企业管理工作水平具有重要的意义，同时也是贯彻落实全面推进管理会计发展战略的内在要求。司库建设应以现代化的财务信息平台为基础[6]，而我国企业集团已经或正在建设的财务共享服务平台能较好满足这一要求。财务共享服务平台是顺应财务管理的职能拓展，以信息技术为重要手段，是我国财务管理信息化的资源、信息集合平台。财务共享服务平台通过统一的标准化的财务规范、财务会计人员集中办公、建立管控能力较强且成本较低的财务管理运作流程等三大措施，使集团公司的多数财务会计人员从单纯的记账、算账、报账等繁琐的经常性事务中解脱出来，将主要精力投入到集团公司的战略服务、经营风险管控、业绩考评等领域，从而实现集团公司财务管控从财务领域向业务领域的拓展，促进集团公司经营管理水平的提升。目前，推动我国企业司库建设，可以财务共享服务中心为基础平台，采用新技术方法，实现高起点、高标准和高目标。

（四）积极发挥互联网等在推进司库建设中的支撑性作用

互联网、大数据为司库建设提供了坚实的技术支持和信息通道，从内部到外部实行互通互联，集聚集团公司内外部的各种数据资源，这是司库建设的强大技术保障。移动互联网、云计算、大数据等新技术的飞速发展，对集团公司的信息化起到了重要的支撑作用，互联网+思维与技术正在促进传统企业的转型升级，新技术与管理创新融合，为司库建设注入了新的生机和活力，充实了新的内容与形式。云计算技术为财务管理转型提供了技术手段，促进财务数据的再造和深入挖掘分析，为财务信息服务提供了良好的基础。大数据技术为司库管控范围的扩展提供了可能，过去集团公司只能集中使用分支公司的内部数据，而现在则通过信息技术可以对集团公司外部的各种数据进行采集处理，由此形成“数据湖”，集团公司所涉及的外币汇率与利率升降、发展趋势预测等变得更加可行。基于互联网、云计算、大数据等新技术手段和新业务模式，也使得司库对业务活动管控和决策更加及时、精准，使集团公司业务流、资金流和信息流的三流合一真正成为可能，实现以用户为中心的产品开发、服务，充分发挥司库的作用。

（五）重点发挥财务会计人员在推进司库中的创新性作用

司库的作用发挥需要财务会计人员开拓创新来实现，财务会计人员是司库建设和运用的主体，因此财务会计人员的积极性、主动性和能力对于司库建设与发展起着重要的作用。财务会计人员的能力是指财务会计人员的职业道德、专业知识、应变技能、沟通能力和创新能力的总和。现阶段，我国财务会计人员的总体能力不高，主要表现在专业知识陈旧、吸收新知识不够、沟通能力不强等方面。同时，我国财务会计人员的创新能力有待提高，他们习惯于按要求、规定去执行，结合集团公司自身的特性创新性开展工作的能力不够。上述因素会制约集团公司司库建设的进程和发展，因此，提高财务会计人员的能力是推进司库建设的当务之急。要使司库建设在我国集团公司中推广并发挥应有的作用，需从两个方面着手：一是提高集团公司领导和财务会计人员对司库重要性的认识，促使董事会、经理层和财务会计人员重视司库的应用，发挥财务会计人员的创新性作用；二是建设一支强大的司库人员队伍，可以借鉴西方国家先进经验来组建中国司库协会，推进司库人员的职业化，规范和提高司库人员的职业道德，约束司库人员的行为，增强司库信息的可信度，推动司库的发展。●

【参考文献】

[1] 中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典（第6版）[M].北京：商务印书馆，2012：215-216.

[2] 陈旭，李井娟.企业集团资金管理模式分析 [J].现代商贸工业，2011（15）：49-52.

[3] 张瑞君，于涛.中国企业集团司库体系构建的战略思考[J].财务与会计，2010（7）：17-19.

[4] 徐莹.企业司库体系建设探析[J].财会通讯，2012（9）：34-37.

[5] 李越川.基于产融结合视角下的企业司库研究 [J].北京金融评论，2013（2）：79-83.

[6] 林建勇，张夏玮.探究中石油集团司库革新之路 [J].中国总会计师，2014（8）：42-46.

人力资源会计探究论文范文第6篇

摘要：国企改革是提高现代化发展水平的一种重要方式，国企改革旨在实现经济效益和利润的显著增加。而战略管理会计在国企改革中的应用，能够增强国企市场竞争优势，促进国企改革的有序进行。事实上，国企改革对战略管理会计的需求非常大，结合战略管理会计可以保障国企改革和发展的稳定。为此，文章分析了战略管理会计在国企改革中的作用以及应用策略。

关键词：战略管理会计;国企改革;作用;应用

在新形势下，国企传统的管理会计业已较难适应国企改革和发展需要，战略管理会计的提出，以企业发展为基础组织管理工作，科学管控企业运行的整个过程，能够促进企业发展目标的实现，从而实现理想的经济以及社会效益，促进国企改革的顺利开展，最终推动国企的稳定和健康发展。

一、战略管理会计在国企改革中的作用

（一）有利于国企改革体制

战略管理会计能够推动国企改革，以法规的方式促进国企改革体制，推动国企中应用现代企业制度。战略管理会计在国企中的应用，能够提高管理模式的公开性和公正性，以及实现国企体制改革中会计条例的规范应用，从而使国企会计改革的战略性与体制化目标实现。

（二）有利于国企职业经理人制度的构建

基于战略管理会计建构的职业经理人制度能够给国企的改革发展创设理想的环境，将国企改革发展中存在的不利因素消除，以及让国企更加自主地改革会计系统。

（三）有利于国企会计管理系统的健全

战略管理会计的特点是现代化、信息化，这种特点能够使国企改革中持续健全会计管理系统。

（四）有利于国企管理人才综合素质的提升

战略管理会计促进了国企的改革，以及在国企改革中结合管理人才的引进、管理人员的培训等方式使管理人才的职业化标准实现，从而让管理人才更好地发挥自身的优势作用。

二、战略管理会计在国企改革中的应用策略

（一）健全国企战略管理会计系统

国企在执行战略管理会计系统时需要立足于下面几点：一是国企改革和创新固有的制度。国企有效地体现有关法规的机制，促进国企改革体制，并且加速建构现代企业制度，从而本质上引导国企真正消除影响自身发展的不利因素，并且将混合所有制模式引入，以使国企的产权问题得以优化，推动国企增强市场竞争优势。二是认真遵循以市场为向导的原则，注重综合布局资本市场，以搞好国企开展重组工作的准备，促进国企改革的正常开展。

（二）建构职业经理人制度

職业经理人制度是促进现代企业制度持续健全以及创新新机制的一种有效方式。职业经理人作为国企的高层管理人才，具备非常高的管理能力、文化素质、个人素养、创新观念、事业心和责任心、判断力、敬业意识等，并且在企业管理上具备良好的系统管理能力和丰富的实践经验，结合职业经理人个人魅力和工作能力的发挥，可以建构国企的高效运营队伍，并且创设理想的国企运营环境，进而消除外部不利因素的影响，建构独立、科学的战略管理方式，最终显著提高企业竞争能力。

（三）促进国企应用战略管理会计理论

能否在国企改革中应用战略管理会计制度，关键在于国企存在的客观经营管理状况，因为国企受到历史因素的制约，所以传统的固定经营管理方式形成，这跟执行战略管理会计的条件存在较大的差距。而探究国企改革的契合点，有效统一国企改革和战略管理会计理论、有效地体现战略管理会计的引导价值，从而促进国企改革的有序进行，这是当今国企改革发展中高度关注的一个问题。鉴于此，有关部门需建构战略管理会计的专门会计机构以及资格认证和职称考核的有关制度，在我国会计人员继续教育内容中纳入战略管理会计的准则。例如，案例研究法经常应用于战略管理会计系统中，因此需安排战略管理会计人员观摩学习成功案例，然后建构真正可行的、合理的战略管理会计执行规划，从而便于在国企中推广和应用战略管理会计理论系统。

（四）培养和引进战略管理会计人才

国企改革中应用战略管理会计需要不断引进高素质的管理人才，以使国企改革中应用战略管理会计的范围扩大，实现国企改革和发展的实际需要，推动国企顺利地实现改革发展目标。一是培养战略管理会计人才。企业能够在合适的时间组织有关的专业培训活动，以有目的性地指导会计人员的工作业务，让其不但熟悉财务管理工作流程，而且综合把握战略管理会计的重点方面。并且，提高会计人员发现、分析、处理问题的技能，引导其关注工作过程中的一些细微环节。结合人员的专业化、业务的标准化，提升会计工作效率，打造一支高素质的战略管理会计人员团队。二是引进战略管理会计人才。注重引进具备扎实理论知识和丰富实践经验的职业化人才，以创设理想的企业运营环境和建构发展战略目标，创设以人为核心的经营管理理念，以激发人才的工作主动性和创新性，促使其在工作中统一个人价值和企业价值。

结论

综上所述，战略管理会计在国有企业改革中发挥着十分重要的作用，但目前在对战略管理会计的应用过程中，仍然存在着许多的问题。因此，我们应充分认识到战略管理会计的作用，积极应用战略管理会计推动国有企业改革，健全国企战略管理会计系统、建构职业经理人制度、促进国企应用战略管理会计理论，以及培养和引进战略管理会计人才。

参考文献：

[1]张凯.国企政工干部队伍建设的强化路径研究[J].智库时代，2019（40）：43+49.

[2]张志伟.转型期国企改革及思想政治工作探析[J].办公室业务，2019（16）：28.

作者简介：

王伟民（1971.08-），男，汉族，山东淄博，大学，高级会计师，研究方向：成本会计、管理会计。