企业管理中财务会计论文范文

企业管理中财务会计论文范文第1篇

［摘 要］在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文旨在阐述如何构建企业集团资金集中管理模式,支持面向未来的产、融一体化经营模式,实现资金使用效益和效率最大化。

［关键词］ 企业集团 资金集中 管理模式

随着全球贸易的逐渐发展，企业之间的竞争已经达到白热化的形势。“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路,通过重组、兼并、联合,结为集团企业已成为大趋势。在经济全球化和科技进步快速发展的形势下,中国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须加快企业组织结构调整,培育和发展具有跨国经营能力的大公司、大集团,这是我国大型企业集团面临的重大历史使命。

由于企业集团跨不同行业和不同地域,各成员企业的生产经营活动多种多样;企业集团在形成的初期存在着各种问题,企业集团要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,以资金集中管理为主线的管理思想正在一些大型企业集团中悄然兴起,资金管理理念正在发生转变——数字性、时效性、知识性正在渗入资金管理的理念和方法中。

一、我国目前资金管理现状

资金管理的思想已经引入企业集团财务管理中很长时间了,旧的资金管理思想还在一定程度上在企业集团财务管理中被应用。目前,很多企业集团对资金管理缺乏足够的认识,管理手段还比较落后,主要表现在以下方面: (1)成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控; (2)资金账外循环,流向不清,信息失真; (3)集团内部资金闲置与短缺无法调节,资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财手段,而资金短缺的机构却又向银行大量贷款,集团财务费用居高不下; (4)缺乏准确的现金流量预算,无法做到事前计划、事中控制和事后分析;缺乏统一的财务资金调控制度,没有统一的资金管理信息平台,信息传递渠道不畅,财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来,致使企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息,无法实施有效的管理、监督和控制。

二、我国企业集团构建集中资金管理模式的必要性

企业集团化的发展,对财务管理提出了挑战,如何建立相应的财务管理机制,适应企业发展需要,是财务工作者认真研究的课题。国外企业集团发展壮大的历程及其资金集中管理模式的变化,说明了企业集团化发展,资金集中管理成为必然。其原因有:

1.客观因素——集团公司的出现。目前,国际跨国企业集团财务管理中均采用资金集中管理方式,这主要是由于集团公司的出现,产生许多需要总部内部集中调节问题。企业集团发展壮大后,必须解决两个问题:一是“外部交易内部化”,据统计,跨国公司内部交易占总贸易40%。由于企业集团间都存在着各种联系,各企业间可能相互提供产品及劳务,这些交易变成内部交易。如何降低内部交易成本,可以通过管理上的协调提高资金利用的效率。二是内部交易如何实现市场化?对企业内部各责任主体产生利益诱导的动力作用和责任约束的驱动作用,企业集团如何界定成员企业内部的责、权、利,按照相对独立的经济利益,遵循市场竞争机制进行讨价还价,实现这种对市场制度的替代——“外部交易的内部化、内部交易的市场化”。

在企业集团内部,利用预算可以解决这个问题。全面预算管理最终要通过财务预算(现金流)来体现和运作,企业集团内部的资金结算和集中为这种市场行为(功能)提供了一套高效的平台和机制,利用资金调配与集中、利率、贷款期限、贴现率等银行的经济杠杆产生利益的诱导、界定彼此的责任、约束各成员单位,引导资金的流向,实现集团规模效益,并达到与预算管理动态结合。

由于存在大量内部交易的前提,通过何种方式去结算才能更经济、更有效地节省内部交易成本?大企业集团纷纷采用资金集中管理模式,实现巨额资本全球流动,在瞬间完成资金在世界范围内的调动。

2.主观因素。资金管理对象是资金流,资金流的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转过程中的转化形式。

根据现金的属性,现金具有流动性强、收益低的特点。它的流动性强,代表企业支付能力和变现力;收益性低,闲置的现金不仅不能带来效益,而且会造成损失(增加机会成本)。

三、企业集团资金管理常见的问题

1.分散管理模式导致资金管理失控。集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政单独筹资,自行支配,造成集团整体的资金成本过高和对二级企业的失控。

2.资金时间价值观念和现金流量意识淡薄。忽视了不同环境下资金的时间价值,缺乏对现金流量的认识,造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目。

3.筹资方面缺乏资金需求量预测,筹资渠道单一,风险意识差。一般认为筹资越多越好,忽略了资金的时间价值和企业资本结构;筹资渠道以银行贷款为主,缺乏市场主体意识;筹资中不能很好地结合未来收益考虑筹资风险,缺少风险预测机制。

4.资金运用结构不合理,资金分配上对人力资源激励的力度不够。在资金运用上存在长期项目投入多,流动资金不足,项目之间分配不合理等问题。资金分配中,没有对人力资本所有者的盈余分享权予以应有的关注,人力资源激励度低。

5.缺乏及时、有效的资金流动反馈信息,沉淀资金处理措施不到位,导致资金事后控制的薄弱。

四、目前我国企业集团资金集中管理的模式选择

1.资金管理目标

通过资金运作和资金监控,实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。既实现资金帐户的“零”余额；资金结算的“零”在途；资金管理的“零”风险；资金控制的“零”距离。

2.资金管理模式选择

由于各集团公司在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异,企业集团采用的资金管理方式也不同。

模式一:资金结算中心

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其根本目的是着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。

资金结算中心的主要职能是:强化企业集团资本经营,调剂内部资金;加强内部监控风险防范;减少贷款规模,降低财务费用;提高企业整体信贷信用等级,扩大信用的功能;为企业领导的经营决策提供信息依据。

资金结算中心一般包括:资金结算、资金调拨、集中收付、帐户管理(内部和银行)、贷款管理和投资管理六大模块,并可与后台财务管理、预算管理有机结合。资金结算中心这种资金集中管理模式适应于对资金管理要求不高的集团企业对同城成员企业的资金管理。

模式二:财务公司

企业集团财务公司是经中国人民银行批准、企业集团发起设立的非银行金融机构,它以开展中长期金融业务服务集团为宗旨,为集团公司和下属企业单位办理资金结算业务和专业化金融服务。财务公司作为集团企业的产业链中的最高组织形式,其地位和作用已经由单纯的服务性组织向赢利性组织转变,其服务内容和业务领域由传统的结算业务逐步向证券、票据、股权、租赁、担保等投资类业务和中间业务方向延伸。财务公司这种集中资金管理模式适应于对集中控制要求不高的集团企业。

模式三:资金收支两条线集中管理

集团企业的资金战略和运营管理通过该组织实现和控制。一般情况下,资金管理部门独立于其他部门,直接对企业集团总部负责,这种形式具有监管力度大、风险防范能力强的特点。其基本职能包括:资金计划、资金监控、资金筹集、信用管理和决策支持等内容。资金收支两条线集中管理模式适用于结构比较复杂,需要实现多种目标的大型企业集团。

从我国企业集团的发展过程及目前的管理水平,对不同类型的企业集团采取不同的管理模式。但是,无论采用哪种资金集中管理模式,其核心都应该在集团内部成立专门的资金管理部门,资金管理部门负责管理集团内外的资金流动,进行资金运作、资金分析和资金监控。

模式四：现金池（cash pooling）

境外很多跨国公司采取现金池（也称“现金总库”）模式进行资金管理。现金池模式的最大特点是高效便捷、降低对外融资和汇兑成本、提高外汇管理能力，比较适合跨国企业集团和涉及较多外汇资金结算业务的大型企业集团运用。2005年8月经国家外汇管理局批准，美国通用电气公司（GE）通过招标确定招商银行实施在华美元现金池业务，企业集团现金池业务模式落户中国。

现金池是企业集团与商业银行合作，以账户余额集中为主线，通过依托商业银行现金管理服务网络，运用现代信息通讯技术对各地分、子公司的资金进行实时监控、统筹调剂和集中运作的一种管理模式。在与商业银行的合作中，商业银行是受托人、集团公司和其分、子公司是委托借贷人。商业银行通过集约化的业务流程来实现一揽子委托贷款协议，从而实现企业集团资金的集中管控和内部调剂。采用现金池模式有利于降低汇率风险、优化利息、提高资金效率，但要充分考虑委托成本、外汇监管和财税法规等因素。

现金池模式只是集团资金管控模式之一，是集团资金管理的特殊架构形式。但是这种模式所体现的财务管理理念和资金调控技术值得总结和借鉴。对于“现金池”业务来说，企业集团主要是依托商业银行通过约定的账户管理和资金运作方式，在不设立或减少设立资金管理分支机构的情况下进行的集中管理和统筹运作。特定商业银行的经营网络体系成为企业集团资金管理组织模式的有效组成部分。美国通用电气公司（GE）是通过招商银行在中国设立母公司账户，相关子公司在母公司账户下设立子账户实现现金池业务的。海尔集团借鉴现金池理念通过海尔集团财务公司对分布全球的500多家下属公司实施集团资金集约化管控，使集团资金集中度达到100%，为海尔集团的战略发展发挥了重要作用。

五、结论

经济的全球化要求企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团不只是数量上的增加,资产的重叠,更应该是一种有机的结合。当企业集团的规模不断增大的同时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系;可以使总部更好地控制下属子(分)公司;可以提高企业集团的资产利用效率。

参考文献:

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企业管理中财务会计论文范文第2篇

摘 要:财务风险是现代化企业经营管理的重要特点,企业在进行财务管理的各个环节中,都无可避免地要面对各种财务风险。企业所面临的潜在财务风险一般与企业会计人员的信息监督质量有密切联系,只有加强企业的会计监督,才能有效控制并规避财务风险,提高企业的经营管理水平。本文从会计监督在企业财务管理的作用着手,分析当前企业会计监督存在问题,并提出企业加强会计监督,提高企业财务管理的对策,以期对企业规避及防范财务风险有所裨益。

关键词:会计监督 财务管理 作用

1 引言

所谓会计监督,具体是指企业对会计管理以及会计核算工作进行系统、全面、连续的检查以及监控,以便及时发现并纠正企业会计工作中存在的错误及偏差,依法严格查处企业可能存在的舞弊造假,保证企业会计管理及会计核算工作的有序、高效、健康的运行。会计监督主要是国家立法赋予会计机构以及相关会计人员可以正当行使监督职权,是我国市场经济监督系统中最主要、最直接的监督手段。会计监督是一个企业会计工作的主要内容,但从目前情况来看,其在企业的财务管理中日趋弱化。企业违反财经法律的行为屡查屡犯,且违规金额居高不下。基于此,加强企业的会计监督,规范企业的财务行为,改善企业财务管理是企业获得长远发展的必经之路。

2 企业财务管理中会计监督的作用

2.1 有助于维护市场经济秩序

从目前情况来看,开展会计监督的作用主要体现在确保国家宏观调控所需要的经济信息、数据的真实可靠性,以此有效指导国家制定市场调控政策,有利于维持正常的市场经济秩序,并维护企业的债权人、投资者以及相关利益集团的合法权益,确保企业经营决策的准确性及有效性,提高企业的经营管理水平。

2.2 有助于强化企业内部管理

会计监督是企业广泛适用的一种经济管理手段,其终极目标是促进各企业自觉提高经营管理水平,进而提高企业的经济效益。通过对企业会计信息的合法性、真实性以及合理性等的监督,确保各企业的经济管理活动在遵守国家财经法律的基础上,符合本企业的规划、预算、预期以及经营要求,避免不必要的经济损失,以此提高企业的经济效益。

2.3 有助于促进企业遵守法律政策

国家制定的各项财经法律、政策是一切经济企业从事经济活动必须要遵循的依据以及准则。会计监督就是按照国家的财经法律、政策,对各个企业的经营活动的合法性以及真实性进行监督、检查,促使企业严格遵守国家的法律、法规。企业会计活动是财政经济工作的基础,企业所有的财务收入、支出均应通过会计监督这个关卡。基于此,充分发挥会计监督的作用,对于及时制止及防范企业违反国家财经法律、法规的行为,保护国家以及集体财产的完整、安全具有特殊意义。

2.4 有助于提高企业会计信息质量

会计监督是整顿企业会计工作秩序、保证企业所披露的会计信息质量以及提高企业经营效益行之有效的手段。现阶段我国企业会计监督执行不力的主要原因是企业缺乏对内部监督必要性的认识,对内部监督存在较大误解,使得企业内部监督能力日趋弱化,企业所披露的会计信息不真实。基于此,企业通过完善会计监督,建立并落实企业内部监督机制,使会计信息造假失去存在的载体,从源头上杜绝会计造假的发生。

3 当前企业会计监督存在的问题分析

3.1 会计监督机构设置不合理

会计监督机构设置不合理,主要表现在会计监督工作人员缺乏独立地位,往往是隶属于企业的某一个部门,即企业的经营管理者拥有执行权,而会计监督人员只有监督权;而且在职位级别上,会计监督人员低于管理级别,企业的会计工作通常会受制于企业的管理部门,不具备独立行使监督的权力,使得日常的会计监督工作无法落实,会计监督的只能不断弱化,甚至是丧失,这无疑对企业的经营效益带来严重影响。此外,企业的会计工作非常复杂,涉及到企业经营管理的方方面面,这需要赋予会计监督人员一定的权力,才能保证监督的落实,但是由于会计监督机构设置的不合理,会计监督人员在对企业会计信息进行核对时,企业部分单位、部门不予配合,会计监督工作无法完成,使其职能无法发挥出来。

3.2 与会计监督相配套的制度不完善

企业财务管理制度一般具有全局性、根本性以及稳定性等特征,是企业进行财务管理以及落实会计监督工作的保证,同时也是企业财务工作源头治理的基础。从目前情况来看,部分企业的经营管理者仍无法将企业视为自主经营、自负亏盈的法人,缺乏对企业财务管理重要性及必要性的理解,认为财务管理只是没有实用性的文件或者规章制度的堆砌,这直接导致企业财务管理制度的缺失,使企业会计监督的实施程序以及工作标准无凭无据。有的企业虽然建立有与会计监督相配套的制度,但制度中的条款缺乏操作性或者约束性不强,欠缺相应的考核与惩罚规定,使制度沦为形式。

3.3 企业财务基础管理不规范

企业基础管理不规范主要表现为以下三个方面:（1）企业会计基础工作薄弱。企业中部分单位、部门没有对固定资产定期进行盘点及清查,致使该单位、部门的账面资产与实际资产不相符合;部分单位将明细账与总账混在,不对二者进行区分;部分单位对往来账务不进行及时结算,导致了企业呆账的居高不下。（2）企业票据管理混乱。票据是反映企业经济往来的凭证,如果票据管理混乱,会导致票据领用、票据认购以及票据核销存在多方面漏洞,给不法分子提供可乘之机,给企业级国家带来不必要的损失。（3）企业财务基础管理违反“收支两条线”的规定。相关部门没能贯彻落实“收支两条线”的管理规定,采取收支相挂钩,甚至转移、隐瞒、截留、挤占、坐支行政性收费以及罚没收入。

4 加强企业会计监督的对策建议

4.1 加大对财务管理工作的重视

企业的经营管理层的管理能力以及管理态度,对会计监督的落实至关重要。企业的经营管理者应加大对企业会计监督相关制度完善的重视,有效提高企业会计信息的质量,保证会计数据真实准确,保护企业资产的安全,维护企业投资者的合法权益。同时还能确保国家法律、政策的贯彻执行,使企业的会计管理流程规范化。管理层要对财务管理进行细分,明确相关责任人的职责权限,授予会计监督人员相应的权力。会计监督应由企业的会计工作人员行使,对企业的债权人、投资人以及相关利益集团负责,企业经营中一旦出现会计信息质量问题,会计人员应依法追究责任主体的责任。当然会计监督人员应当承担一定的社会责任,社会责任主要通过职业纪律以及职业道德进行约束,并由会计人员的自律性职业组织负责检查及监督。

4.2 完善企业财务管理及会计监督制度

企业应结合财务管理的实际情况,以国家的财经法律、政策为依据,融合企业的经营管理思路,制定科学、合理、可行的财务管理以及会计监督制度。企业财务管理制度的制定要充分考虑会计业务的科学性、规范性以及程序性;会计监督制度的制定应重视对事前、事中以及事后监督规定的严密性、完整性以及可行性分析。具体包括会计人员岗位责任制度、内部会计管理体系、内部牵制制度、财务处理程序制度、稽核制度、财务报告分析制度、财务收支审批制度等的制定。

此外,应建立并完善相关的考核制度,使会计监督人员的会计行为有据可依,会计监督有章可循,形成可控、可管、可防的制度防线,并营造制度执行的强烈氛围。在进行企业的经营管理过程中也应该将考核制度应用到会计监督中。一是将会计监督制度的执行情况纳入到考核的范围中,在进行考核的过程中,及时改进会计监督执行过程中发现的各种问题;二是要对会计监督制度执行力强的个人或者部门给予大力宣传并表扬,同时也要惩罚执行不力的个人或者部门,确保会计监督制度执行到底。

4.3 加强企业财务管理队伍建设

企业财会人员的综合素质对于企业的发展起决定作用。企业在选拔会计监督执行人员前要制定人员选拔程序,对初步通过考核的人员进行进一步的理论考核、实践考核以及道德素质考核,确保被录用人员职业操守的高尚。在确定录用人员后要将相容的职务相分离,并且按照时间轮换岗位,这些措施能有效提高内部控制机制功能的发挥。然而,这只是“治标”而不是“治本”,要想“治本”,最核心的是提高会计监督执行人员的综合素质。会计人员是执行会计监督制度的主体,会计工作者必须要具备精湛的业务水平以及渊博的会计知识,并且可以根据工作环境的变化不断更新自己的业务知识,这样才能满足新时代企业发展对于会计人员的要求。

参考文献

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企业管理中财务会计论文范文第3篇

众所周知, 企业财务激励的对象是企业内部涉及的主客体及各相关利益者之间的关系, 财务利益作为其根本激励诱因, 为了帮助利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标, 采用一定的方法实施财务激励。与非财务激励进行比较, 财务激励体现了显著的在财务职能管理方面的特点, 这主要是因为财务激励在企业价值提升方面的通用性比较强, 激励的作用影响到各个方面。企业常常通过资金、利润、价值诱导等相关因素之间的相互作用, 并借助于财务管理和财务制度的影响, 来帮助协调财务主体与其利益相关方之间的利益关系, 以及改善企业财务管理环境和激励企业各层人力资源等特定的激励目标, 提高企业绩效。财务激励对实现企业价值有着重大的影响。财务信息的不对称是制约企业激励机制发挥其应有效果的制约因素。

二、企业激励机制存在的问题

(一) 激励方式过于单一

当前, 绝大多数企业在使用物质手段激励人才方面有着丰富的选择, 如购物卡, 房产, 生活用品等。但随着经济的发展大多数人可以满足自己的物质需求, 更需要精神方面的激励, 但大多数而企业并没有认识到这一潜在的问题, 员工更希望在工作中得到领导的赞扬, 体现个人的价值。由于不同的员工有不同的需求, 所需要的奖励机制也就不同, 很少有企业花时间和金钱去调查职工的真实需求, 不能量体裁衣制定相应的激励措施, 企业所采取的激励机制也就不能达到最好的激励效果。

(二) 经营者来源机制不健全

经营者来源机制不健全的重要原因是没有一个完善的, 有一定规模的人才市场。大多数情况下高层领导人都是空降的而不是从企业内部选拔出来的, 或者家族企业的继承人直接任命为企业管理者, 这就形成了不公平的现象, 使企业内部人员缺乏动力, 积极性变差, 因为即便个人拼命工作也无法得到晋升, 这加快了企业的退化甚至逐步走向破产的步伐。此外, 财务信息的不对称性也不利于财务激励机制发挥效用。市场交易双方都会掌握一些信息, 但信息的数量和内容都存在差异, 拥有信息量大且真实可靠的企业就会获得更多的利益, 而拥有信息量少的企业就要花费时间与精力去寻找信息, 来弥补两者之间的信息差异。

(三) 企业文化建设滞后

一个企业的核心就是企业文化。一个企业如果想长久生存必须要有深厚的文化底蕴, 如果企业的文化底蕴不够深厚可能导致员工没有明确的目标, 或者个人目标与集体目标不一致。目前很多企业对企业文化建设不够重视, 认为这只是一种虚无的形式, 对企业文化的建设认识不够深刻。企业文化建设缺位必然导致一些高级管理人才缺乏职业成就感, 企业对文化的建设工作不够重视, 必然会出现组织凝聚力焕然等问题。

三、增强财务激励效果, 构建财务激励机制的措施

(一) 多种激励方式共同使用

企业的激励机制应该从多方面同时推进, 最主要的是物质层面与精神两个层面同时运用, 随着经济的不断发展, 人们对物质的需求不再那么迫切, 只有将精神激励与物质激励相互结合才能留住人才, 才能实现企业的终极目标。物质激励包括短期与长期两种类型, 短期的物质激励并不是适合所有员工, 对突出的人才和高级管理人应采用股权等手段满足其个人的价值需求。精神激励是一种内在的激励, 精神激励包括确保员工的公平竞争, 重视员工的职业生涯规划等。很多企业虽然采用了大量的物质激励却没有得到好的效果就是因为物质激励不可以满足所有人的需求。所以只有企业实行多种激励方式并存才能实现企业的长远目标。

(二) 完善经营者选择机制和经纪人市场机制

经营者选择机制在企业中发挥着重大的作用, 它会在很大程度上影响到股票期权激励政策运用的准确性, 而股票期权的激励对象是股东。但我国上市企业中大部分经营者还是由国有企业原有的管理者直接组合而成, 目前我国应该多吸收企业高层管理人员选聘机制的核心内容, 寻求市场化配置资源的最佳手段, 实现经理层的相互制约。

(三) 加强企业文化建设

企业发展的内在动力需要企业文化与战略目标共同推动。企业财务管理工作会受到企业文化的影响, 只有企业员工价值观与企业文化价值观相一致, 使员工个人目标与企业目标相结合, 激发员工的工作动力。企业文化需要从多个角度激励员工。企业制定的战略目标要将员工的个人职业目标与企业经营目标相结合。企业应该秉持以人为本的思想基础上, 不断地完善财务管理体制, 健全财务管理机制, 从物质和精神两个方面共同给职工奖励, 充分发挥财务激励机制应有的作用, 调动员工的积极性, 使其全身心为公司服务, 让员工可以把公司的理念当作自己职业的发展理念, 将公司的利益放在第一位而不是谋求私利, 如果员工可以做到上述要求说明企业的财务激励效果达到了最佳状态, 有利于实现企业的终极战略目标。

摘要：财务激励作为调动员工积极性的重要手段之一, 对企业的长远发展有着重要的意义, 做好财务激励有助于实现企业价值最大化, 但现阶段我国的财务激励机制还不够完善, 实际执行时所产生的效果, 与理论预期效果相差甚远, 为此, 本文通过对企业财务激励展开研究, 提出企业财务激励存在的问题和解决建议, 期望对企业实现战略目标有一定的帮助。

关键词：激励机制,财务管理,应用分析

参考文献

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企业管理中财务会计论文范文第4篇

摘  要：本文首先从企业管理中财务会计与管理会计的关系入手，进而阐述了企业管理中财务会计和管理会计相融合的基础，最后重点论述了在企业管理中财务会计与管理会计实现融合的现实路径，并提出了合理化的意见和建议。

关键词：企业管理;财务会计;管理会计;融合

一、企业管理中财务会计与管理会计的关系

（一）二者的联系。企业管理会计和财务会计通过核算、分析、评价经营单位的经济活动为企业的生产经营活动提供可靠依据，从而促进企业发展。管理会计和财务会计相辅相成构成了企业的财务活动。管理会计的大部分数据来自于财务会计，二者使用了基本相同的原始资料。企业可以利用这些数据控制流动资金、把控投资风险、考核投资动向，使决策者做出正确的决策，优化企业资源。

（二）二者的区别。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括预测决策、规划控制和责任，管理会计负责企业的预算，是对资金的操纵、计划、和评价，用于管理企业经济活动。财务会计内容的呈现方式主要体现在两个表格上，一份表格包含资产、负债、所有者权益等方面，另一份表格包含费用、收入及利润等方面。其重点在于报告财务状况和运营状况，是对资金流向的把控。其次，服务对象不同。企业管理会计为企业高层人员提供最有效、确切、真实的管理信息，对企业经营的成败有着决定性的影响，管理会计实际上是属于内部会计。企业财务会计侧重于会计核算和编制报表，有专门的方法和格式，侧重于向外界提供企业基本财务信息，所以财务会计属于外部会计。

二、企业管理中财务会计与管理会计融合的基础

在企业管理中会计通过收集信息、整理数据、整合信息来对企业资金进行全面、综合、系统的核算与监督，从而控制企业经济活动，促进企业发展，提高企业经济效益。随着社会的不断进步，传统会计由于过度重视资金、资产在经营活动中的作用，而忽视了经营决策者在经营活动中起到的重要作用。随着会计环境的变化，理论的完善，会计涉及的范围不断扩大，应用内容的不断拓展，不但要涵盖传统会计的内容，还要包括脑力成本、人力成本的统计、记录、监控等内容。要想使企业会计更加完善，必须重视管理会计和财务会计的融合。实际上管理会计和财务会计都是通过收入、利润、成本等资料来体现的。财务会计的侧重点是企业的经营活动，而管理会计是利用了财务会计收集的相关信息来具体的针对企业实际情况进行评价、分析、控制企业的经济活动。二者相辅相成，相互依存，相互制约，都为了提高企业收益，维护企业利益，提高经济效益，促进企业发展，起到了巨大的作用。

三、企业管理中财务会计与管理会计融合的实现路径

（一）基础数据是二者融合的根本途径。财务会计是通过收集、记录、汇总基础数据编制会计凭证、会计分录，通过运算编制财务会计的明细账、总账和财务报表。而管理会计是利用财务会计统计出来的基础信息进具体的分析，通过对比数据、计算数据进行数据差异分析，从而得到相应的结果报告。

尽管管理会计和财务会计在运算法则上和运算结果上是有区别的，但管理会计和财务会计都是通过提取企业在经济经营活动中的原始基础数据进行分析比较的。所以，管理会计和财务会计可以通过基础数据相一致进行融合。

（二）会计凭证是二者融合的有效媒介。会计凭证是管理会计和财务会计采集原始数据的重要依据。根据企业经济业务的实际发生情况收集原始凭证完成记账凭证形成会计凭证。通过对原始数据的分析、选择、融合编制会计凭证。会计凭证是管理会计和财务会计的基础信息来源是二者融合的媒介。

由于现行的以货币为单位的会计准则无法在会计凭证上体现出管理会计所需要的非货币信息，因此建议在会计凭证上增加备用信息栏，体现出管理会计所需要的其他信息。而传统会计中的普通借贷关系记录也很难为管理会计工作做好充分的准备，如果在基础的会计科目上增加统计信息代码则能更好的为管理会计服务。

（三）网络信息统计为二者融合提供了技术支持。现代信息技术的迅猛发展，电子计算机技术和网络信息通信功能也出现会计工作中，而它们为了管理会计和财务会计的融合提供了技术的支持。企业经营活动中发生的原始信息可以通过信息技术进行有效的统计，为管理会计和财务会计提供了便捷的服务。而网络信息通信功能则帮助了在线数据采集和实时数据传递，为管理会计和财务会计对于及时性的要求打下了坚实的基础。

现代通讯通信技术与计算机网络为管理会计和财务会计能够实时、在线、远程管理企业经济活动中产生的原始数据提供了便利的条件，使企业的内外部信息能够及时有效的为经营者所用，并且为企业提供外部报告，有利于经营者和投资者对企业经济效益做出争取的发展和投资决策。现代通信技术和计算机网络是管理会计和财务会计融合的必要条件，提高了工作效率节约了处理成本。

综上所述，在企业管理中要实现财务会计与管理会计的有效融合，就应该在充分了解二者关系的基础上准确录入基础数据，充分利用会计凭证，并在网络技术的支持下为企业的管理者提供更加及时和有效的数据信息，为企业的管理提供有力支撑。

参考文献：

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[2] 温向东.财务会计与企业管理会计融合的相关研究[J]. 财经界（学术版），2014（13）.

企业管理中财务会计论文范文第5篇

摘要：吉林省聚焦农业发展已有多年，关注重点更多的是如何深化农业产业、构建完善的农村金融机构和提高广大农民的平均收入。对中小农产品企业的发展关注力度及扶持力度并不大，致使很多中小农产品企业存在期极为短暂。中小农产品企业想要在农村经济发展快速的今天谋求一席之地，则必须重视发展时期企业财务战略的实施。

关键词：吉林省;中小农产品企业;发展时期;财务战略

在市场经济的作用下，各企业想要谋求生存和发展必须制定合适的战略措施，这一点在快速发展的农村经济中对那些从事农产品的中小企业同样适用。吉林省农村经济发展迅速，从事农产品的中小企业众多，面临着巨大的市场竞争压力，如何在快速发展的农村经济市场中脱颖而出，是每个农产品中小企业必须考虑的。而财务作为资金支出和收纳部门，是中小农产品企业经营的核心，关系着企业是否能良好的经营运作。中小农产品企业发展必定要经历初创期、成长期和成熟期，每个时期的财务发展战略不尽相同，本文就此对吉林省中小农产品企业各时期的财务战略发展提出一些个人的看法和建议，也为后续研究此类问题提供一些借鉴和参考。

1 初创期中小农产品企业财务战略的实施

1.1 财务风险控制战略

吉林省中小农产品企业发展初期，为避免财务经营风险首先应确定合理的企业资本结构，制定财务风险预警体系，并建立财务风险管理程序。

确定合理的企业资本结构：中小农产品企业在初创期不可避免地会遇到资金短缺问题，这就需要企业根据市场需求和产品类型适度的负债，也就是在资本总额中债务资本所占比例要合理，要合理确定自由资金和债务资金、长期资金和短期资金之间的比例关系，并随企业生产发展的变化而变化[1]。

确定财务风险预警体系：中小农产品企业要根据公司的经营财务报表、战略目标等运用会计学及金融学的管理理论制定全面的财务风险预警体系，一旦发现异常情况，立即应变，最大程度避免和减少风险损失。

建立财务风险管理程序：程序文件是指导财务风险管理的细化文件，需要企业根据自己所从事的农产品特征进行风险评估、量化风险，进而制定风险解决方案，监控改进风险管理全过程。

1.2 融资性战略

中小农产品企业发展初期为解决资金困难，可以采取经营性融资的策略进行应对，要根据企业经营特征、市场定位等综合因素制定合理的融资目标，从而确定融资渠道。

融资目标：中小农产品企业的融资目标必须要与企业的财务战略目标相一致，在保证企业正常运作的同时追求利益最大化，具体可细分为：满足企业正常经营需求、满足后续开拓市场的需求、尽可能降低融资性成本及提升企业的融资能力等[2]。

融资渠道：中小农产品企业可选择融资渠道的方式有很多，但是在企业初期发展过程中应尽可能采取内源融资的方式，在此基础上充分利用风险投资、创新基金等方式进行融资，以满足企业发展初期的实际需求。

2 成长期中小农产品企业财务战略的实施

2.1 融资战略

中小农产品企业经过发展初期后获得了一定的财务增长，经加工出售农产品后积累了一定的资金，但是这部分资金远远不能满足企业继续拓展市场的需求，这就要求企业要加大融资力度，设立能满足企业扩张的融资战略。成长期中小农产品企业融资最为根本的目标是保证企业大量投资的需要，这需要企业设定增宽企业融资渠道目标、丰富企业的融资方式目标、控制企业的风险目标[3]。

成长期的中小农产品企业在进行规模较大的融资活动中将不可避免地会遇到相应的财务风险。因此，企业需要事前制定一系列的风险防范措施和手段对风险进行控制，这同时也是企业财务战略最为重要的内容之一。重点是要做好优化企业结构、提高管理者财务危机的发现能力、建立防范财务风险的相关控制体系等。

2.2 投资战略

中小企业在成长期会有大量的战略性投资，在这个阶段实施的投资是积极型的投资，也是满足企业扩张的需要。投资战略实施过程中关键的两点在于确定投资方向和投资规模，这能有效避免投资过程中不必要的财务风险发生。

投資的方向：有很多成长期的中小企业希过于急切通过多元化发展的方式来达到迅速扩张的目的，甚至有很多企业都是盲目过分投资，完全没有考虑企业自身的情况，只注重企业外在的强大，而忽视了企业核心竞争力的提升，最终只会导致企业发展的失败。在此背景下中小企业要通过开发独特的产品、创造更多独特的技术以及重视农产品市场的营销来满足实际性的投资。

投资规模：与初创期一样，成长期的中小企业也存在投资规模的问题。当企业投资规模太小时不能满足农产品市场的需求，无法达到投资收益的目的，会对企业的发展速度产生负面的影响。但如果投资规模过大又会导致企业产品的单位成本增加，使得企业的利润率降低。所以，企业要根据发展中期的实际经营情况、农产品市场情况等因素进行综合考虑和预测，做好这个时期的投资计划。

3 成熟期中小农产品企业财务战略的实施

中小企业进入成熟期之后，企业的销售收入进入了相对稳定的时期，企业的投资活动和融资活动大幅度减少，企业留存收益大幅度增加，股东收取回报的时期也随之到来，这个时期在财务战略上的重点就是企业留存收益的分配战略。这个时期要注重偿债需要、投资机会、筹资能力、流动资金等。

参考文献

[1]包天铭.中小企业财务战略管理研究[D].天津商学院，2006.

[2]张忠寿.我国中小企业财务战略研究[D].苏州大学，2006.

[3]李晋.基于企业生命周期的中小企业财务战略研究[D].西南财经大学，2008.

作者简介：田源，长春科技学院，在读本科生，研究方向：财务管理。

通讯作者：王晓光，长春科技学院，教授，研究方向：金融理论与实务。

企业管理中财务会计论文范文第6篇

摘  要：财务管理是企业管理的重要内容，是企业运营成本、经济效益的决定性因素，对任何企业而言，做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段，其管理的对象有所不同，文章以电力企业为例，探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用，以促进电力财务管理的水平提升。

关键词：预算;风险管理;电力企业;财务管理;作用

近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

1   预算与风险管理对电力财务管理的重要意义

 财务管理是电力企业的重要工作，是一项十分复杂的工作，包括许多方面的内容，比如薪酬、成本、收入、利润等，财务管理水平的高低对电力企业的经营起着至关重要的作用。

 在电力企业财务管理工作中，为保证企业各项财务活动的有序、科学、合理，必须制定一个完善的规划，也就是财务预算，只有在预算基础上，才能对企业经营、投资等活动进行有效约束和限制，避免盲目投资等情况的发生。但是，电力企业所处的市场是复杂的，其中有许多不可预见性因素，在财务预算当中，并没有对这些因素的管理，这就导致财务活动可能会偏离预算范围，向不可控方向发展，引起财务风险，可能对企业经济效益造成损害。对此，就需要通过风险管理来控制，将出现的风险直接消除或者控制在一定范围之内，使企业财务活动继续按照预算规划进行，保证企业正常运营。

  财务风险管理不能只在风险发生时再进行管理，需要采取事先预防、事中控制的方式，最大程度的降低风险带来的负面效果。为实现此目标，首先要做好风险的识别，通过全面、深入的分析，判断企业经营可能发生的风险，然后根据识别结果，制定相应的风险管理方案，为风险管理提供依据，最后做好经验总结，提高企业风险管理水平。

2  电力企业预算与风险管理的关系

 财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平，避免企业经济损失，促进企业发展。在电力企业的财务预算当中，预算管理的对象有许多，包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等，在这一系列的管理当中，受市场条件影响和企业内部自身因素干扰，会存在许多影响预算的风险，有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况，可以在预算管理中融入风险管理的手段，在财务预算实行过程中，发现风险后，及时利用风险管理的识别和控制方法，对此风险进行有效控制，尽可能地减小此风险对预算的不良影响，使财务预算按照指定的规划执行，有效控制企业运营成本，提高经济效益[1]。

 由此可见，风险管理对财务预算起着积极的补充作用，在本身控制风险提高财务管理水平之外，还能够确保财务预算的效果，进一步提升财务管理的质量。因此，风险管理可以视为财务预算的组成部分，是贯穿于财务预算管理之中的，两者具有共同的目标，能够在管理过程中相互结合，共同发挥良好的财务管理功能，促进电力企业经济效益的提升。

3  电力财务管理中预算与风险管理应用的方法

 从上述可知，预算与风险管理对于电力企业财务管理发挥着重大作用，所以，做好预算与风险管理的实际应用，对电力企业而言，有着重要意义。

3.1  完善电力企业预算与风险管理的机制

 良好的机制是财务预算和风险管理功能发挥的基础，所以，电力企业要根据财务管理的相关要求，对自身的预算与风险管理体制进行改进和完善，具体措施有：首先，财务管理的工作人员要对公司实际情况进行全面、深入的了解，包括经营活动、市场情况、竞争对手和自身财务情况等，以此为基础，学习并借鉴其它企业成功的经验，来对财务预算与风险管理机制进行改进，使其与企业运营、市场变化相符合，做好财务预算与风险管理的融合，使两者能够有效发挥其功能，保证电力企业财务管理的质量。

 其次，在对预算和风险管理机制完善的过程中，风险管理作为全过程控制的手段，需要根据电力各个部门、市场运营和经济活动情况等，从中选择合理的风险指标，构建科学的风险管理指标体系，对企业财务风险作出更为准确的判断和更有效的控制，最大程度降低风险的不利影响，实现预算管理目标，提升电力企业财务管理水平。

 第三，电力企业的财务问题是随着市场变化而变化的，在预算与风险管理机制的完善过程中，需要根据电力企业的发展进行持续改进，保证预算与风险管理机制的先进性，促进电力企业经济效益的提升和自身健康发展[2]。

3.2  提高电力企业财务管理人员的综合素质

 电力企业的财务预算与风险管理都需要由专业的财务管理人员来完成，财务管理人员综合素质高低对预算和风险管理水平有着较大的影响。为此，电力企业应加强对财务管理人员的培训，提高其对预算、风险管理相关理论知识的掌握水平，定期进行总结交流，丰富管理人员的经验，才能保证预算和风险管理的执行效果。

 同时，加大对预算、风险管理的教育宣传，提高财务管理人员对预算、风险管理的重视，树立相应的意识，并结合责任机制、奖惩机制等，增强财务管理人员的责任心和积极性，在实际财务管理工作中，以认真、负责的态度，完成预算和风险管理任务。

3.3  加强电力企业预算与风险管理的应用水平

 在电力企业中实行预算与风险管理时，需要结合电力企业自身的特点，使预算与风险管理更好的地发挥作用，具体应用措施有：首先，从电力企业自身特点来看，属于资金密集行企业，设备购进、项目建设等都需要大量的资金，所以，融资是电力企业财务管理的重要内容。对此，在预算和风险管理中，企业财务管理人员就要将更多的精力放在融资渠道、手段的拓展上，针对融资存在的各种风险，加强控制力度，然后通过开拓经济活动市场，来促进企业业务的增长，借助市场手段来规避市场风险。

  其次，预算与风险管理的执行除了要依靠财务管理人员外，信息管理平台也是一个重要因素，财务管理人员应该结合电力企业的实际情况，对信息管理平台的功能进行完善，并在实际管理中良好运用此平台，确保预算与风险管理的措施被有效贯彻落实，得到精确的财务信息，为公司重大决策提供有效依据[3]。

 第三，在电力企业财务管理中，其核心是资金的管理，预算与风险管理也不例外，为降低预算与风险管理的难度，还需要电力企业对自身内控机制进行完善，改革电费收取和管理模式，提高企业资金储备，避免资金链紧张情况，使预算与风险管理更加容易实现其目标。

4  结  语

  综上所述，预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子（上中   旬），2014，（11）.

[2] 张慧燕.电力企业预算管理和财务风险的关系[J].时代金融，2010，（6）.

[3] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，

2013，（15）.