企业科技项目管理论文范文

企业科技项目管理论文范文第1篇

摘要：科技进步与创新不仅对国民经济发展具有重要作用，而且对现代企业提升综合竞争力更是具有非凡的意义。面对日益激烈的市场竞争，科技在现代企业管理中的应用能够有效提高工作效率，因此，加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用至关重要。文章将对现代企业管理的必要性及实际情况进行分析和研究，并阐述科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用，从而促使科技发挥作用，推动我国企业长远发展。

关键词：科技进步；科技创新；现代化企业；企业管理；推动作用 文献标识码：A

随着改革开放体制不断深化，科技进步与创新在我国经济发展过程中的地位和作用日益突出，特别是在市场经济影响下，企业管理作为企业实现战略目标的重要基础，将科技进步与创新与企业管理有机结合，能够帮助企业在社会竞争中占据有利地位。

1 现代企业管理的必要性及实际情况

1.1 现代企业管理的必要性

企业管理作为企业日常生产经营过程中的关键，对企业可持续发展具有重要作用。企业通过有效的管理，能够控制生产成本，提高经济效益，提升企业综合实力。现代企业管理能够全面、系统地掌握市场情况，结合自身实际情况，预测企业风险，并采取有效措施避免风险，将损失降到最低，确保企业稳定发展，且通过提供优质产品和服务，确保客户资源量的稳定性，保障企业良性、健康发展，实现企业经营目标。除此之外，企业管理还能够节省大量成本，提高资源利用率，优化资源配置，促进企业生产出高质量、低成本的

产品。

1.2 我国企业管理实际情况

企业风险难以掌控。目前，我国企业管理主要采用纵向管理模式，与我国现代市场经济发展需求相违背，对企业管理提出了更多挑战。纵向管理模式主要是自己投资或者合作控股形式来确保生产经营活动顺利进行，例如原材料的购买、产品生产等，不仅增加了企业成本，而且给企业财务工作增加了难度，难以预测和掌控风险。另外，纵向管理模式的推广在一定程度上分散了企业对产品的关注，不仅导致产品无法满足市场需求，而且会失去市场优势，降低自身竞争力。因此，我国企业管理需要引进科技，亟待改革。

企业产品生产周期是衡量一个企业综合实力的重要标准。面对日益激烈的市场竞争，缩短生产周期，提高劳动效率，优化资源配置，提升企业核心竞争力，树立自己的品牌，抢占市场份额，才能够促使企业可持续发展。然而，目前，我国企业采用的传统管理方式，过度重视对原材料、库存等方面的管理，忽视了生产，在很大程度上延长了生产周期，不利于企业进一步发展。

2 科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用

2.1 能够有效提升企业市场竞争力

全球经济一体化进程不断深化，促使市场竞争日益激烈，企业在面对新形势下的市场环境时，提高自身综合实力，提升市场竞争力显得尤为重要。企业要想实现战略发展目标需要加强科技创新。将科技创新与企业管理有机结合，不仅能够为企业长远发展提供稳定的技术支撑，还能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，帮助企业抢占市场份额，树立独特的品牌，增加企业经营利润。如果企业在生产经营过程中不重视创新，不能够与时俱进，就会出现体制混乱、人员消极等问题，降低企业竞争力。

科技进步和创新作为企业生存和发展的关键要素，是增强企业综合实力的有效途径。科技进步与创新能够帮助企业实现现代化管理目标，达到一定水平和高度。另外，企业管理者要引导各部门之间相互沟通和交流，围绕科技进步与创新开展工作，激发员工创新积极性，促使企业能够更好地适应市场发展模式，实现资源优化、重组，提高企业生产力，增加企业经营利润，在一定程度上促进企业进一步发展。

2.2 能够有效促进企业可持续发展

近年来，随着我国经济迅速发展，致使我国生态环境遭到了严重破坏，为了能够解决环境问题，我国越来越重视保护环境，大力提倡绿色经济，企业作为我国能源消耗重点，国家要求企业在开展经济活动中重视环境保护，节能减排。因此，企业要想积极贯彻落实我国节能减排政策，促进企业可持续发展，需要坚持与时俱进原则，重视科技进步与创新，引进先进设备，提高资源利用率，降低能源消耗，缓解环境问题，弥补环境造成的伤害，例如污水处理等，不仅能够减少对环境的污染，还能够塑造企业形象，实现绿色经济的发展。

传统企业管理模式资源浪费成为阻碍企业进一步发展的重要原因之一。随着科学进步与创新，与企业管理相结合，优化资源配置，提高企业资源率，特别是在劳动密集型企业日常发展过程中，重视引进科学技术，提高企业机械化程度，促进企业转型，能够减轻工作人员压力，节约成本，缩短产品生产时间，确保企业能够向消费者提供优质产品和服务前提下，实现最大程度节约资源的发展目标，转移劳动力，促进员工全面发展，从而实现企业资源合理配置。

2.3 能够提高企业整体经济实力

现代企业主要生产经营目标是提高企业经济效益，实现战略目标。企业劳动生产作为企业日常经营活动的重要内容，对提高企业经济效益具有重要意义。因此，为了能够实现企业经营目标，企业需要不断加强提高企业生产率。随着科技进步与发展，先进科学技术逐渐渗透到企业生产过程中，在节约成本的同时，也能够大大提高企业生产力，另外，科技进步与创新还能够提高企业管理者对新技术、新知识的认识，引导管理者树立正确观念，能够积极引进新技术并将其运用到产品生产过程中，有效缩短产品生产时间，提高产品质量，与此同时，科技的运用能够帮助企业优化生产流程，确保产品质量。所以，科技进步与创新与企业管理相互结合，能够完善企业管理，提高企业管理水平，从而提高企业劳动生产率，实现企业发展目标。

随着全球经济一体化进程不断深化，现代企业需要面对激烈的国家市场竞争进入国际市场能够更好地推动企业整体发展。因此，基于此种情况，企业在发展到一定程度时，必须要进入到国际市场，这时，科技进步与创新就会显得尤为重要，通过引进科技，能够实现发规模生产，为国际市场提供源源不断的优质产品，确保企业产品在质量、外观等方面能够与其他国家产品相媲美。另外，针对企业产品出口，可以考虑在进口国建厂，不仅能够节约运费，有效降低企业生产成本，还能够引进国外先进技术，通过技术创新与融合，丰富企业产品，为企业参与市场竞争提供支持和帮助。企业通过科技进步与创新能够增强我国企业国际竞争力，能够促进我国外贸经济进一步发展。

3 结语

根据上文所述，现代企业管理作为企业经营活动重要内容之一，目前，我国企业管理还存在一些不足之处，亟待调整和改革。企业需要积极发展科技进步与创新，提高企业生产率，提升自身核心竞争力，抢占更多的市场份额，促使企业管理发挥作用，从而推进企业进一步发展。

参考文献

[1] 罗锋.中小企业创新的社会化服务体系构建——基于广东龙江家具产业的调查[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2010，18（3）.

[2] 董颖.地方科技进步政策的内涵、体系与区域创新系统关系——以杭州市为例[J].科技管理研究，2012，20（5）.

[3] 张晓丽.改革开放初期我国科技人才政策浅探[J].产业与科技论坛，2011，10（8）.

[4] 张胜.科技创新与企业核心竞争力若干问题探讨[J].河南科学，2009，（5）.

[5] 高春香，李文英.坚持自主科技创新 提高可持续发展能力[J].中国建材，2009，12（5）.

作者简介：王庆军（1982-），女，北京人，供职于北京盛达胜工贸有限公司，现代企业管理在职研究生，研究方向：世界经济学（现代企业管理方向）。

（责任编辑：王 波）

企业科技项目管理论文范文第2篇

摘 要：本文主要是通过对科学技术对钢铁企业经济效益的影响，对钢铁企业科技管理档案的重要性及利用进行分析。有效地利用科技档案为企业节约财力、人力、物力，为企业增加经济效益。

关键词：钢铁企业科技档案；企业档案的管理和作用；创新

科技档案是钢铁企业生产技术和科研活动的产物，同时也为生产技术和科研活动提供重要依据。科技档案直接反映了一个企业的生产技术水平及设备和设备资料的管理水平。钢铁企业可以依据科技档案，在社会物质不断生产的过程中，不断地提高企业的生产率，实现低消耗、低成本，为企业的产品创造最佳的经济价值，同时也为社会创造极大地财富。

一、钢铁企业科技档案的作用

企业的科技档案是对企业员工进行科学技术再教育以及刚签培训的实际教材，可以有效地提高企业员工的综合素质及工作技能，员工不仅可以在档案中获取有益的信息，还能在后续类型的研究工作中加快研究的进程。随着国家近几年政策的改变，贯彻国民经济的调整方针，开展企业的整顿。在加强企业管理的的同时，还可以根据企业以往的科技信息狠抓技术改造，这样企业的经济效益才会越来越好，同时企业在市场上的竞争力才会越来越强，企业也就不会被淘汰。

二、钢铁企业的科技档案为技术提供创新服务

钢铁企业的主要特点是生产设备庞大，设备的使用周期较短，而且每年的维修费用较多。企业每年的都有不少项目需要对设备进行改造，所以完整、准确、系统的科技档案，不仅可以节约企业的有效资源，而且还可以进一步提高产品的的档次、拓宽产品的规模，增加产品的耐磨、耐腐蚀、高温强度等性能。钢铁企业还可以把能耗高、污染大、效率低的小型传统设备替换成能耗低、污染小、效率高的现代化大型工艺装备。

（一）钢铁企业档案的改善及拓展劳动对象

在企业不断地发展中，科技档案里面储藏的科学技术及关于自然资源的相关信息，也在不断地完善和充分利用天然劳动对象，可以不断地开发和拓展人造劳动对象。例如一些钢铁集团利用工艺中的余热余能，建成了干法熄焦发电、燃气—蒸汽联合循环发电、炼钢蒸汽余热发电、高炉TRT发电等项目，形成了分布式发电的格局，为企业的创造良好的发展。

（二）依据科技档案为企业赢得经济效益

在我国，大部分的钢铁企业的生产设备都是从国外购买的，对于相关的的购置、使用、形成的文件也都必须要妥善保管。有利于在以后的生产过程中设备出现问题时可以及时得到解决，避免企业造成不必要的损失，以致影响整个企业的经济效益。

（三）为企业的正常运行提供可靠地依据

企业的科学档案是企业从成立以来的所有生产、建设以及科研的历史记录，同时也是企业以后的生产、建设及科学研究工作可以继续进行的依据和条件。企业科技档案的建立可以有效地避免重复劳动，节约企业的人力、物力、财力。例如钢铁企业可以在生产加工过程中，复印钢铁的生产、技术、图纸资料就可以直接指导生产，不用重复设计。

三、钢铁企业是如何应用科技档案创造企业的经济价值

（一）提高档案管理人员的档案意识

企业的科技档案工作包括传统档案室的接收、保管以及有效地利用到工作中，还需要提高全企业工作人员的档案意识和积极加入经济科技活动的相关工作中，可以保证档案的完整和系统，扩大企业的科技档案的利用范围。

企业的科技档案工作需要具备超前意识，才可以更好的在企业平常的工作中主动去收集信息资源。例如企业在制定科技工作的近期目标或是长远目标时，应积极与企业的发展方向、经营目标、经济效益有效地结合起来，并且经常性地开展技术档案工作重要性的宣传，提高企业员工对科学技术管理档案的认识及重视。

（二）科技档案交流工作的必要性

我国的钢铁企业科技档案管理工作从保守及对科技档案的利用工作不重视转化为开放交流。不仅为企业提高产品质量，还可以降低物资消耗，提高企业的经济效益服务。科技档案的交流以及使用可以通过转化成产品和科学技术成果，更好的为社会创造经济效益。

（三）科技档案的信息化

企业可以通过网络实现科技档案信息在线式的归档、管理、应用，很大地缩短了查找资料的时间。科技档案信息也是科技档案利用工作的延伸，可以有效开发科技资源档案信息。科技档案的加强不仅保证科技档案所有者的效益，同时也可以保证科技档案信息的安全性。根据科技档案信息资源共享，企业结合自身特点，制定出正确的计划，提高企业的劳动生产率。

四、结束语

综上所述，科技档案是科学技术存在的重要形式之一，同时也是加快知识创造及科技成果转化的重要因素。是覆盖到国家经济和科技发展的每一个领域的专业管理工作。科学技术档案是企业产品研发过程中不可缺少的资源。企业只需要积极开发和利用科技档案，增加信息观念、商品观念、效益观念，就可以为企业的发展及效益，做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]王文星.浅谈钢铁企业档案管理的信息化建设[J].经营管理者，2013，02：312.

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[5]刘娟.论科技档案在企业中的经济功能[J].中外企业家，2014，20：202+204.

企业科技项目管理论文范文第3篇

摘要：随着现代化企业管理制度的不断完善和规范，实行精细化管理已经是社会发展的趋势，如何做好企业精细化管理工作，推动企业又好又快发展？本文在分析企业精细化管理重要意义和实践情况的基础上结合当前企业精细化管理存在的困难与不足，对提高施工企业精细化管理提出了一些意见。

关键词：精细化管理;实现路径;意义

1、企业精细化管理的意义

企业精细化管理它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业精细化管理是一种企业文化，一种企业管理理念，它是企业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是以提高员工的综合素质、控制减少企业的管理漏洞、强化企业日常运作能力等等为目的的管理方式，从而提高企业的综合效益。在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是必然要求，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义。当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品上，企业的精细化管理模式竞争也慢慢的演变成了企业之间竞争的一个重要方面。人才是一个企业发展的主要动力，一个企业要想招揽人、培养人才、留住人才，就需要企业的精细化管理，落实到每个员工的身上，让员工切实的感受到企业对自己意味着什么，自己的价值能在企业发张中得到发挥和体现，这样才能调动所有员工的工作积极性和责任心，才能进一步推动企业的发展，为企业带来更大的经济效益。所以说，企业之间的竞争实际上就是企业精细化管理之间的竞争。

2、企业精细化管理是未来企业发展的必然趋势

精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说都是至关重要的，能有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面

2.1精细化管理能刺激企业创新发展。创新是现代企业发展的灵魂，只有不断的创新企业才能发展得更好更快，一个企业要是没有创新，那就是一团死水，注定会在市场经济浪潮中被掀翻。精细化的企业管理就要求企业建立科学的考评体系，来对每一位员工进行综合考评，这就必然产生优胜劣汰的结果，而这一过程中企业员工就会做自我对比、自我考评，能极大的激发企业员工的潜在能力、工作积极性和责任心，就能极大的提高企业的创新能力。

2.2精细化管理能使企业管理机构更优质高效。精细化的企业管理模式不是单纯的细化企业管理结构，而是通过建立特定的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，需要企业团队的全面配合，形成精简工作内容，并且细化工作流程，突出工作职责的工作模式。

3、企业精细化管理的一些具体措施

一个公司企业要想做大做强，就必须走精细化管理的道路，但是精细化管理没有一个固定的模式，只是一个过程，这个过程的最终目标就是提高企业的整体效益，至于这个过程中怎么做，没有特定的要求和固定模式，只有根据实际情况实际对待，不能照葫芦画瓢，否则会适得其反。像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。总而言之，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都变得没有任何意义。

3.1 首先建立优秀的企业管理团队。一个企业的精细化管理主要是看企业的管理团队是否优秀，精细化的企业管理模式不是机械上的细化企业管理步骤，而是通过建立一个优秀的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，主要就是靠企业团队的精细化管理，所谓一个优秀的企业管理团队，就是要管理者不仅要把注意力放在“大”上，还要在把握大方向、大战略的前提下，密切的关注企业的“小事”，员工的动态等，做好每一件事情，在领导眼里的小事，到了员工那里有可能就成了大事，因此，对每一件小事的处理是否得当，往往会给整个大局带来意想不到的连锁反应。希望做大事的企业领导者很多，但往往很企业领导最后没有做成大事，就是因为他们没有做好身边的小事情。所以企业的精细化管理团队就是要求这个管理团队的每一个人都要做好身边的小事情，注意每一个工作细节，只有这样才能建立起一支优秀的企业管理团队，才能实现企业的精细化管理。

3.2提高企业员工的专业技能和思想认识。思想有多远就能走多远，这句话对很多人来说都不陌生，不管是在企业的发展还是个人的发展，都意味深长。现阶段，随着企业体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越嚴峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。尤其是随着创新科技的应用越来越多，对企业员工来说既是机遇又是挑战，创新科技的应用给企业带来了活力，同时对员工的专业技能的要求也是越来越高，就需要企业员工提升自己的思想认识思想觉悟，不再是单纯的打一份工，那一份工资，而是要求企业员工都要有主人翁的觉悟和认识。所以一个企业要想真正的实现精细化管理，就必须加强对企业员工的专业技能的培训和学习力度。

3.3 建立健全完善的制度管理树立制度管理理念。依法治国是我国的基本国策，我们每个公民都应该自觉的守法，对一个企业来讲也是一样，在生活中我们做一个守法的好公民，在企业的管理上也是一样，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。让每一个企业员工都清楚自己应该做什么，要怎么做，只有建立完善的管理体制，才能使企业在精细化管理过程中做到公平公正公开，才能做到人人平等，而不至于让所谓的“关系户”、“人情味”阻碍企业精细化管理的实现，做到赏罚分明，不搞特殊化，不走后门，不开后门。另外，在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

结语：通过了解企业的精细化管理的意义及其必要性，浅谈了几点企业精细化管理的措施，并结合企业对精细化管理的推进情况，说明企业的精细化管理是时代和市场发展的必然趋势，在企业中利用精细化的管理发展模式能够有效转变粗放型的企业生产管理模式，提高企业的现代管理意识，促进企业的科学平稳较快发展，有效提高企业的整体效益和整体价值。值得注意的是精细化管理成本控制是一个全员参与的过程，只有每一个员工都参与其中才，精细化管理才能落实到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果员工的不积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。

参考文献：

[1] .李霞;现代企业会计工作精细化管理分析;现代营销（下旬刊）;2019-03-25

[2] .丁志军;通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨;现代商贸工业;2019-03-15

[3] .李琳琳;以精细化目标核算为切入点强化工业企业成本管理;管理观察;2019-03-10

（作者单位：广西百兴金兰新材料有限公司）

企业科技项目管理论文范文第4篇

摘 要：战略性薪酬管理属于现代社会发展到一定时期的必然产物，既满足了企业发展要顺应时代的要求，还能够促进企业的经济建设的可持续发展，不管是在提升员工的工作积极性上，还是节约企业运营成本方面，都起到了重要的作用。近几年来，我国企业为了提升企业综合竞争力，对薪酬管理体系做出了很多调整，虽然取得一些成绩，但是从战略性薪酬管理的角度看，还是存在很多的问题。

关键词：战略性薪酬管理；薪酬策略；研究

一、前言

自从我国加入WTO以来，在世界经济全球化的影响，我国的经济实力也有一定程度的提高，增加了企业之间的竞争压力，面对激烈的市场竞争形势，企业要想脱颖而出，除了要进行技术方面的创新与升级以外，还要重视人力资源管理的发展。人力资源管理是企业能够对员工进行合理分配，充分发挥员工工作能力的基本手段，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个环节，在其中发挥着重要的作用，能够加强员工对企业的忠诚度，提升企业员工工作效率与工作质量，促进了企业的可持续性发展。

二、企业战略性薪酬管理的基本特征

（一）战略性。既然是对战略性薪酬管理的特征进行研究，首先就要分析其战略性。在执行企业战略性薪酬管理的时候，要将企业发展的战略目标作为依据，根据企业的经营状况、企业文化、内部特征等各方面因素进行分析，对企业有一个全方面的了解，这样才能更好的进行企业战略性薪酬管理制度的制定，确保企业战略性薪酬管理能够充分发挥其效果。另外，在制定企业战略性薪酬管理相关制度的时候，要严格遵照国家制定的法律、法规进行设计，深刻落实国家的相关章程，从各个角度对企业战略性薪酬管理进行考虑，像是员工的基本薪酬、员工的建立制度等方面，根据这些因素去进行企业战略性薪酬管理，给予企业战略目标的发展最大的支持[1]。

（二）激励性。实施企业战略性薪酬管理的主要目的就是为了起到一个激励的作用，从薪酬的角度对员工进行激烈，提升员工对于企业的忠诚度，避免出现企业人才流失而影响企业经营状况的现象。企业战略性薪酬管理与员工绩效有很大的关系，作为绩效考核的参考依据发挥着重要的作用，使员工与企业能够按照统一个战略目标共同努力，充分体现了企业战略性薪酬管理的全面性。

（三）可持续发展性。面对竞争激烈的市场形势，科学的进行企业战略性薪酬管理能够企业吸引更多的高级专业人才，大大降低了人员流失的现象，对于提升企业的综合竞争力有很大的帮助，从而实现了企业的可持续发展。企业战略性薪酬管理充分站在了员工的角度进行考虑，妥善协调好员工与企业发展之间的关系，让员工在愉悦的环境中进行工作，有助于员工工作效率和工作质量的稳定提升[2]。

（四）灵活性。在企业进行战略性薪酬管理过程中，并没有按照固定的模式进行管理，每一家企业都按照自己的方式在进行，根据企业的实际运营情况出发，制定出适合企业发展的最佳战略性薪酬管理制度，有助于灵活的满足不同企业在不同时期对薪酬管理的不同要求。不断加强企业与客户之间的联系，在客户的支持下，从激烈的市场竞争中脱颖而出。

（五）创新性。传统的企业薪酬管理制度与现代化的薪酬管理相比缺乏一定的创新性与战略性，现代化的企业战略性薪酬管理是在传统的企业薪酬管理制度的基础上做出的完善，像是在收益分享方面还是沿袭着传统的企业薪酬管理方式。现代化企业战略性薪酬管理的创新性主要表现在其使用过程中，能够更好的适应不同环境下的薪酬管理，对于不同组织也能够有针对性的进行分析，尤其是在薪酬管理制度的制定上，将企业发展过程中的战略目标作为薪酬管理的目标，充分发挥了企业薪酬管理的导向作用[3]，使企业战略性薪酬管理制度能够满足企业各方面的需求。

（六）沟通性。沟通在企业战略性薪酬管理中发挥着重要的作用，主要表现在与员工的沟通上面，人力资源管理要对员工的价值观、发展前景、发展目标等因素有一个详细的了解，通过员工的基本情况进行企业战略性薪酬管理制度的制定，使企业战略性薪酬管理能够满足员工在各方面的要求，将企业的战略目标传递到每一位员工的心中，对于提高员工的忠诚度有很好的帮助。

三、企业战略性薪酬管理的策略分析

（一）完善现行的薪酬管理制度。企业战略性薪酬管理制度的不完善是现阶段大部分企业都在面临的问题，在企业战略性薪酬管理制度制定的时候，没有进行系统的规划与整合，是各项制度比较分散，没有充分发挥出企业战略性薪酬管理的导向作用。在进行企业战略性薪酬管理内部结构设计的时候，也没有对员工的薪酬进行合理的规划，导致制定出的企业战略性薪酬管理制度缺乏科学性。由此可见，要想充分发挥薪酬管理制度在企业发展中的作用，就要积极的对员工的工作情况进行考核，完善企业的绩效考核制度，从可持续性发展的角度进行分析，明确企业考核的主体，严格的执行企业战略性薪酬管理的规章制度，确保员工绩效考核结果与企业经济业绩考核结果的准确性[4]。

（二）加强企业的薪酬管理工作。首先要完善企业薪酬结构，适当的对薪酬结构中的固定的、浮动的要素进行调整，根据企业员工的工作能力、工作效率进行分析，有针对性的进行薪酬结构的调整，建立宽带型的薪酬结构，减少企业员工的薪酬等级，打破传统的薪酬等级严重的模式，使员工的注意力从薪酬等级上转移到提高自身专业知识上，只要企业员工的工作能力提高了，那么其工作效率和工作质量也会稳定提升，付出的越多收获的就会越多，拓宽了员工的薪酬上升空间，对企业经济效益的可持续发展有很大的好处[5]。

另外，在进行薪酬结构调整的过程中，要确保其公平性与公正性。企业内部的竞争一直非常激烈，如果能够妥善处理好企业战略性薪酬管理的建设，就是对员工的一种激励，促进企业内部的良性竞争；如果没有处理好企业薪酬管理的战略制定，就会造成人心惶惶，员工之间相互猜忌的现象，甚至还会在企业内部形成一种恶性竞争的模式。

（三）完善员工薪酬奖励的制度。员工的薪酬奖励制度与绩效考核有很大的关系，绩效考核的结果见直接决定员工所获得薪酬奖励的数额。对于企业员工来说，他们所关心的无非就是两件事：升职、加薪。通过完善员工薪酬奖励制度，将绩效考核与员工薪酬相结合，能够有效的提高员工对企业的忠诚度，使员工每天带着饱满的热情积极参与到工作中来，对提高员工的工作效率与工作质量都有着积极的影响[6]。

四、结论

综上分析可知，企业战略性薪酬管理的构建，需要企业与员工的共同配合才能充分发挥其效果。在企业战略性薪酬管理制度的设计过程中，要结合市场的经济形势作出分析，科学的进行员工的薪酬管理，促进企业经济建设的可持续发展。（作者单位：中电投远达环保工程有限公司）

参考文献：

[1] 周鹏飞.企业战略性薪酬管理体系设计研究[D].兰州大学，2006.

[2] 陈莉萍.试论企业战略性薪酬管理的策略[J].经营管理者，2016，20：161.

[3] 马建军.企业战略性薪酬管理的策略研析[J].东方企业文化，2015，21：48.

[4] 王滢.企业战略性薪酬管理的策略探讨[J].经营管理者，2016，16：170.

[5] 张锐锋.江苏高科技企业战略性薪酬管理体系构建的研究[D].延安大学，2015.

[6] 章娜.企业战略性薪酬管理的策略分析[J].经营管理者，2015，29：169.

企业科技项目管理论文范文第5篇

摘 要：新冠疫情的持续冲击导致我国经济乃至世界经济都面临着严峻的挑战，尤其是目前我国经济处于转型期，经济发展所面临的考验相对严峻。在这种情况下，企业经济管理必须积极创新模式，拓展管理思路，通过各种有效措施提高管理成效，以强劲的实力保持竞争优势。为了更好解决上述问题，企业需通过转变经济管理方法，从思想上认识到创新经济管理模式的迫切性。本文通过深入分析目前我国企业经济管理现状，并以此为根據，提出创新企业经济管理的办法，从而在整体上提高我国企业的竞争力。

关键词：新时期;企业经济管理;理念创新;技术创新;制度创新;人才创新

本文索引：王芳.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-129.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.38

由于新冠疫情的冲击及我国经济发展模式的转型，目前我国企业面临的市场竞争压力持续加大，因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长期、可持续发展，就必须积极正视自身所存在的各种问题，并想方设法解决问题，完善企业经营发展模式，从而为企业发展赢得先机。一旦企业不能及时解决一些小问题，那么经过一段时间的累积，小问题也可能变成大问题，甚至最终导致企业无法跟上经济发展的步伐，从而面临更大的困境。因此，企业应将经济管理模式的创新提升到一定的高度，创建科学、系统的经济管理体系。

1 新时期企业经济管理的内涵

企业经济管理简单来说就是企业决策者根据市场状况和企业自身状况，为了实现企业发展目标而进行的组织性强、具有指导性及规划性的一系列工作[1]。换句话说，企业经济管理就是企业内部专业经济管理人对企业市场经济活动所进行的专业、科学管理。追求经济效益是企业的出发点和最终目标，而为了更好地实现这个目标，企业就必须做好经济管理工作，这是企业实现经济效益目标的先决条件。企业经济效益快速或者稳定增长，是企业生存、发展的根本，因此为了创新企业经济管理模式，首先必须对企业内在状况、发展规律及自身特征有一个清晰、明确的认识，并对各环节的费用支出进行科学控制。实际上，不论哪个行业、什么规模的企业，其经济管理模式都是高度一致的，都应充分发挥现有资源的优势，合理配置资源，提升资源使用效率，从而实现企业经济预算与经营活动的健康、有序发展。企业发展的推动要素已从生产要素变成管理要素，因此企业经济管理的重点也转变成为如何通过高效的管理来激发企业的创新力，并最终实现发展目标。

2 新时期企业经济管理创新的必要性

2.1 迎合企业现代化转型升级的需要

为了迎接新时代的挑战，实现企业的长期可持续发展，推进企业管理制度的转型升级，当前企业急需尽快创新经济管理模式，抓住时代机遇，加快企业发展进程。时代的变化也要求企业实时调整经济管理制度和模式，根据市场形势的变化以及企业自身的实际情况，切实提高企业竞争力[2]。为了更好地创新经济管理模式，企业需在变革内部管理制度和部门管理模式的基础上，完善企业的内部管理体系。由此可见，企业要想在激烈的市场竞争中立住脚，源源不断地为自身发展注入新鲜血液，就必须创新经济管理制度，升级内部管理机制，加强内部管理，提高资源配置效率，以有限的资源实现更大的发展。

2.2 创新发展的必然选择

改变会带来机遇，创新会带来动力，企业在当今新时代也必须积极创新，使企业加足马力勇往直前。时代在变化，企业也不能一成不变，需根据时代发展的要求，及时创新经济管理模式，紧紧抓住时代发展的机遇，实现企业的长期、健康发展。创新经济管理模式，使企业发展的动力更足，这才是实现企业长期、可持续发展的动力源泉。也唯有如此，企业才能更好地抓住机遇、迎接挑战，稳立市场经济的潮头。

2.3 降低经济管理风险的必经之路

新时期，企业的竞争压力更大了，各种不可预测的风险随时都有可能发生，因此企业必须从抓好企业内部工作尤其是管理工作入手，转变陈旧的经济管理模式，创新企业经济管理制度，以全新的面貌迎接市场竞争的挑战[3]。企业创新经济管理模式，必然能降低经济管理风险，从而为企业发展赢得一定的时机，为企业稳定吃下一颗“定心丸”。

3 新时期企业经济管理存在的问题

纵观当前我国企业发展现状，可以发现存在的问题是各种各样的，因此每个企业如果不能妥善处理好自身所存在的经济管理问题，那么这些问题长期累积，必然会成为企业发展道路上的绊脚石，必然非常不利于企业的健康、稳定发展。

3.1 管理理念没有得到充分更新

经济管理说到底是管理，是企业管理制度、管理机制的一种，因此管理工作先进与否，必然影响着企业的管理效率。然而，在实际具体工作中，一些企业经济管理人员因为没有掌握先进的管理理念，严重影响着企业的具体管理工作，更别提将先进的管理理念运用到实际工作中[4]。因此，传统、陈旧的管理理念仍然是企业管理的常规理念，这也就导致企业管理者难以全面、科学地应对企业在运营过程中所遇到的各种问题，甚至导致问题持续恶化，最终严重影响企业的运转。长此以往，企业不但不能提高自身竞争力，更会落后于时代，落后于社会发展。尤其是随着全球一体化进程的加快，企业如果不能用先进的管理模式武装自己，不能创新经济管理模式，那么有可能会被时代淘汰，面临生存危机。

3.2 经济管理现代化手段覆盖面小

高度重视现代化技术的运用，扩大经济管理覆盖面，是企业做好经济管理工作、实现高质量管理目标的基础。然而，纵观当前现代化技术在我国具体经济管理工作中的运用情况，实际上现代化技术的使用面并不宽泛，甚至可以说窄小，且并未与企业的整体发展战略相结合，这就导致企业的经济管理工作整体质量不尽如人意，仍有诸多需要提高之处。现代化技术在经济管理中的运用，主要体现在财务管理软件的使用，而其他部门并没有相关软件可用，因此经济管理信息的沟通就相对滞后，经济管理工作的整体效率不会太高。

3.3 经济管理制度没有完善

系统、科学的经济管理制度，是企业做好经济管理工作，提高企业发展效率的基础和关键。因此，在当前新时期，企业如果尚未建立完善的经济管理制度，必然会导致一些具体工作无法高速运转，企业的发展必然受到诸多限制。没有了完善经济管理制度的支撑，企业管理人员在工作中无制度可依，各种随意性强的管理必然严重影响企业的管理工作。当前一些企业陈旧的经济管理制度已经不能适应经济发展新形势的需要，如果企业领导层再不注重经济管理制度的革新，那么对企业实际经济管理工作和企业的长远发展是非常不利的。

3.4 缺乏高素质经济管理人才

21世纪的竞争是人才的竞争，企业的经济管理也不例外，企业经济管理水平的提升需要高素质专业人才的支撑，需要专业人才来制定、落实先进的管理制度和管理措施。然而，企业在实际管理工作中，并不注重经济管理人才的引进和培养，这必然会影响企业经济管理工作的质量，影响企业经济管理的规范性和科学性。

4 新时期我国企业经济管理创新的路径

4.1 强化经济管理创新理念

企业经济管理工作的关键是领导层，领导层如果能转变经济管理理念，以科学的经济管理理念来管理企业，那么企业的经济管理工作就成功了一半。企业管理阶层应该用全新的经济管理理念武装自己，与时俱进，树立危机意识，根据企业的长期发展规划和战略，以全新的经济管理思维来做好企业的经济管理工作[5]。也只有这样，企业才能真正用全新的经济管理理念来处理问题，才能使企业的经济管理工作与时俱进，迎接市场竞争的挑战。

4.2 经济管理手段创新

当今社会是一个信息社会，信息科技的快速发展已经影响着人类社会的方方面面，并成为企业经济管理工作的得力助手，推动着人们生产、生活方式的转变，推动着企业经济管理手段的转变[6]。信息技术作为一项可为企业创造更多价值的高效工具，实际上应该成为企业竞争力的核心武器，因此企业应与时俱进，通过利用高效的经济管理工作来提高企业管理工作效率，提升企业经济管理工作的水平，为企业的长远发展选择更加有力的工具。比如随着互联网深入人们的日常生活，企业的营销工作需要更多地借助网络、借助互联网技术，因此企业必须尽快将营销方式数字化，通过搭建线上、线下两种营销渠道，推广企业的相关产品，扩大企业的影响力。企业还可通过大数据技术，分析消费者的喜好，分析行业、产品的市场走向，并根据产品定位尽量实现产品的精准投放，提高产品的市场对接度。同时，大数据技术还可为企业精准定位消费者群体的需求，并通过与消费者的线上即时交流，提高消费者的满意度，了解消费者的更多需求，增加消费者的黏性消费，树立企业形象，使消费者更加忠诚地信赖企业。互联网信息技术能通过智能化的管理系统来提高管理工作的效率，使管理工作事半功倍。综上，信息技术之于企业，是绝对的利大于弊，是企业管理高效、高水平的关键。

4.3 经济管理制度创新

企业管理机制的陈旧，严重阻碍着企业的现代化转型，影响着企业现代化经济管理机制的建立。企业管理机制不能满足社会、企业发展的需要，实际上体现在企业管理的诸多方面，除了管理制度的落后，还有各种制度的不规范、人才管理制度的效率不高、经济管理监督制度的不完善等多种问题[7]。因此，企业应深入研究企业内部存在的各种机制问题，并以针对性强的措施来逐一解决，完善企业管理制度，提高企业治理能力，以完善的管理制度推动企业的高质量发展。第一，建立科学、系统的内部控制管理制度体系，并根据市场和企业的需求，调整企业经营管理制度，以更加科学的管理方案推动企业快速发展。第二，企业需进一步加强人力资源管理工作，通过构建系统的人才激励制度，促使各岗位员工各司其职，做好本职工作，为企业创造更高的价值。企业还需通过员工基本生活保障机制，解决员工的后顾之忧，激发员工的工作积极性，使员工的基本生活得到应有的保障。

4.4 经济管理人才创新

创新企业经济管理制度，培育优秀的经济管理人才，是推动企业经济管理制度转型升级的重要力量。目前，我国一些企业的人才队伍急需完善，同时人才质量还需进一步提升，才能达到企业经济管理创新的基本需求[8]。企业需全面加强人才管理，实现企业人才质量的多元化、全方位提升，从而以高水平的人才队伍促进企业的高质量发展。为了更好地实现这个目标，企业在选拔人才时应抛弃传统的学历论，根据企业的实际需要，选择更加优秀的经济管理专业人才，当然这并不是简单的要求专业和学历，而是要求人才的全面综合素养和较高的专业知识技能。即使这样，人才队伍在组建后还需通过专业的员工培训，将集中与分散管理相结合，培训员工相关专业技能，从而使员工与企业的实际管理工作更加匹配，做到员工深入了解岗位职责，企业全面了解员工专业工作水平，这种双向的深入了解必然是员工实现更好的自身价值、企业快速发展的奧秘所在。集中化管理，就是企业将新组建的经济管理队伍和老员工队伍集中进行经济管理专业技能培训，从而加快新员工的融入，集中化规范经济管理队伍的工作习惯。分散化管理，就是企业根据经济管理部门的不同，实施差异化管理，并加强各部门之间的沟通和联系，加强各部门之间的相互学习，从而使经济管理团队合作更加顺畅，工作效率更高。

5 结语

新时代新气象，当前企业不但面临着新冠疫情的挑战，还需要应对经济、社会转型所提出的更高要求，需要通过提高企业内部经济管理水平，推动企业管理模式的升级，提高企业的竞争力，从而为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。企业无论身处顺流还是逆流，都应顺势而为，通过顺应时势的变革，创新经济管理制度和管理体系，为企业稳立市场竞争的洪流而努力。

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企业科技项目管理论文范文第6篇

摘要：当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。

关键词：创新；企业管理；发展

引言

社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。

1探索创新企业管理新模式的必要性

社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。

2创新企业管理的作用

2.1企业经营成本，提升直接经济效益

企业经营的最直接目标是盈利，企业通过创新管理，就是要借助先进的管理手段和管理技巧，尽可能地降低企业经营过程中产生的经营成本，实现企业直接经济效益的最大化。创新的企业管理模式、管理理念、管理方法、管理技术等，能够优化企业资源配置，简化企业管理流程，节约企业管理时间，大大提升各项工作的运行管理效率，实现花最少的时间、精力和金钱，获取最大化的企业生产经营目标。新时期，企业进行创新管理，是减少企业运营成本、提升企业经济效益的必然要求。

2.2提升企业竞争力，实现企业可持续发展

目前，各行各业间的竞争压力巨大，尤其是中小企业。近年来，各类中小型企业发展迅速，但是在竞争的压力下，很多中小型企业在经营一段时间后，出现倒闭的现象比较普遍，这主要是因为这些企业没有有效的管理制度和管理措施。新时期，面对激烈的市场竞争环境，企业要提升竞争力，占据市场优势，必须加强企业管理创新，为实现可持续发展、长效发展奠定良好的基础。

2.3是企业求得生存和发展的灵魂

企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流。科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿。产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。

可见，任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，不进行创新必然灭亡。换言之，不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业。

3创新企业管理的措施

3.1树立企业管理创新意识

在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。

3.2科学设置企业管理模式

企业发展的阻碍就在于其管理模式的落后，因此企业需要对管理理念进行改变，坚持通过技术进行品牌创造，在发展中融入先进的战略，通过管理促进生产发展，积极进行新的管理模式的探索，在创新的过程中也要保证其与企业发展相适应，从而更好地推动企业发展。在进行探索时，首先应该对先进的管理模式进行学习，随后结合企业自身发展现状，对管理方式进行创新，构成一个结实稳固的管理模式。其次，应该对传统的管理理念进行转变，在企业管理中融入战略性管理，

3.3建设良好的企业文化，进行文化创新

企业文化是企业发展的隐性源动力，是约束企业员工思想行为的潜在力量。企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据，改变员工的旧有价值观念，培育其对企业的归属感与认同感，构建起组织与员工之间相互依存的关系，从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体，由此促进企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估，做到取其精华去其糟粕，在继承其优秀文化内容的基础上实施创新，并以科学发展观作为指导，贯彻“以人为本”理念，营造一种稳定的文化氛围，以此形成整体趋向，从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性，使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来。

3.4加强企业的技术创新

针对科技研究、生产制造等加工类企业，其对于技术的创新主要集中在生产工艺、生产原材料等方面的创新，如何通过技术创新来提升产品的市场竞争力，是我国制造类企业提升市场占有率的重点内容。企业应该立足实际情况，对生产工艺进行全面优化，减少不必要的生产环节，采用自动化、信息化管理方式来提升生产效率，通过对技术创新来提升产品质量。同时采取专利知识产权激励政策，鼓励企业员工加大发明专利和实用新型专利申报，依托员工智慧在企业提供的技术创新平台上，为企业积累知识创新专利，提高企业的技术能力和水平。

3.5培养创新人才

目前的企业很难进行管理创新，归根结底还是缺少创新管理的人才，缺少创新管理的思想。企业要想创新，就要吸引、留住创新人才。在招聘时，企业应多招收一些创新的人才，在企业中也要定期举办一些培训，不断地提升企业员工的创新意识。建立以人为本的管理方式，注重人才的培养，为员工提供创新的工作环境与工作氛围，讓每个人都有创新的想法，为企业的管理创新提出建议，让企业的创新进展更加顺利。此外，在企业中也要建立一定的竞争机制，创新型人才互相竞争、互相帮助，进而提出更多的有利于企业发展的管理方式，促进企业的发展。

结束语

面对现在日新月异的科技和时代，经济发展迅速，企业在短时间内规模和数量都有了很明显的扩大，企业得到了扩大，可以增加社会效益，提高就业率等。企业要想在竞争中站稳脚跟不被时代所淘汰，那就要把握发展机遇，为企业营造更加公平和谐的工作氛围，要想企业能够迎接住时代的挑战，就必须改变传统的管理理念和思维，懂得创新和发展，结合当今市场，和企业发展中的问题，提供新的管理理念，将管理制度完善和健全，从而提高企业自身能力和竞争力。

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