企业转型工商管理论文范文

企业转型工商管理论文范文第1篇

摘 要：党领导下的思想政治工作是现代国有企业管理体制的有机组成部分。它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断深入与完善，国有企业经营发展模式发生了根本性变化，同时职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。

关键词：思想政治工作；国有企业；问题；对策

国有企业中的思想政治工作是一项至关重要的工作，它是用科学的世界观、方法论教育人、启发人、解决人的立场和思想问题，使人们从各种谬误和偏见中解放出来，不断提高认识和改造世界的能力。同时思想政治工作也是经济工作、企业发展等一切工作的生命线。做好企业的思想政治工作，把握住实际工作中出现的各种新现象、新问题的本质，从意识形态上统一全体员工的认识，培养一支勤政廉政的领导班子和吃苦耐劳的党员、员工队伍，是发展经济，促进企业健康发展的重要保证。

一、国有企业思想政治工作面临的情况和问题

在当前市场经济下，随着国有企业改革的不断深入，职工的思想变化越来越大，问题越来越多，这不仅加大了企业改革发展的难度，也为企业思想政治工作带来许多新情况、新问题。

（一）认识“错位”，心态各异，思想上存在“淡化”现象

（1）来自领导干部心态。无暇过问，忽视了企业思想政治工作。不少经营者认为思想政治工作解决不了“吃饭问题”，一些国有企业党组织领导干部不敢对存在的问题大胆干预，怕引起党政不和，放松和消弱了思想政治工作。

（2）来自政工干部心态。一是存在失落感。越干越没劲。二是存在困惑感。难于找准位置。三是存在危机感。人员精简，使得政工部门人员越来越少。四是存在依附感。片面把“服从”、“服务”于经济工作理解成为经济工作让路，使企业思想政治工作失去了独立性。

（3）来自职工群众心态。一是存在失望心理。不少国有企业近几年深陷低谷，职工思想沉重，对企业失去希望。二是存在不满心理。对如加班不付报酬、各种管理考核扣罚力度太大等做法和行为表示不满。另外，一些管理缺乏民主意识，受到职工不满。

（二）思想政治工作方法与内容缺乏创新

国有企业的思想政治教育内容不是一层不变的，也应该有所创新。在工作定位方面，国有企业思想政治工作主要是解决职工思想上存在的问题，而没有将思想政治工作上升到帮助职工发展，提高职工素质上来；企业的思想政治工作方式严重滞后 ，工作内容缺乏创新，与现实环境相脱节，缺乏与时俱进的时代特征，缺乏吸引力。因此，国企思想政治工作不能有效开展。

（三）思想政治工作的重视程度有所降低

当前许多国有企业存在重生产经营，轻思想政治工作的情况，致使思想政治工作优势逐渐流失，部分企业职工认为经营企业的目的是为了盈利，获得经济利益，思想政治工作不能产生直接的经济效益。因此不愿意参与或不认同思想政治工作。这种意识的淡薄、重视程度的降低，企业干部、员工间的团结和谐关系将受到阻碍，势必影响到企业经济的可持续发展。

二、加强国有企业思想政治工作的思路和对策

（一）加强自身建设，孕育感召力，确定思想政治工作新思路

一是紧密结合企业改革改制，解决“力度”问题。做到职能突出，工作细化，力量加强。二是建立“网络”制度，解决“参与”问题。从点找问题，从线找难点，从面抓教育，形成党政工团结合、专兼结合的思想政治工作网络体系。三是齐抓共管，解决“合力”问题。做到党政干部思想沟通，信息沟通，感情加强，互为依靠，促使思想政治工作落到实处。

（二）夯实基础，关键是完善工作制度，规范工作体系

夯实基础，就是指我们的思想政治工作，必须结合自身实际，一步一个脚印从夯实自身基础工作抓起。搞好思想政治工作，必须以规章制度作保证，做到思想政治工作与经营管理“三同步”，即同步规划、同步实施、同步考核。要在健全组织机构、严格组织生活、坚持正常活动等方面狠下功夫，把基层基础工作落到实处。

（三）在注重文化引领上下功夫

一是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度调动职工主动性和积极性。二是精心设计、搭建职工参与活动的载体和平台，广泛开展以社会主义核心价值体系为主要内容的宣传教育活动、道德实践活动和创建文明单位、文明班组、文明个人、文明家庭、示范岗等活动，坚持从细小的、具体的事抓起，形成良好的社会风尚，营造良好的文化氛围。三是把大力弘扬劳模精神与建立劳模创新工作室有机地结合起来，深入开展具有时代特色的劳动竞赛等经济技术创新活动，搭建职工“展示才干、成长成才”的平台，引领和吸引职工勤奋劳动、诚实劳动、科学劳动、勤学技能，苦练绝活，成为创新驱动发展的主力军。

（四）在加强宣传引导上下功夫

一是充分利用报纸、网络、微博、微信等媒体，加大做好新形势下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解企业面临的严峻形势、创新改革的目的、发展的方向，引导职工把思想行动统一到中央的认识和判断上来，统一到企业的发展、创新和改革上来，大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新动力，努力创造转型期新亮点，实现企业与个人共赢。二是组织干部职工原原本本、融会贯通地学习领会党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，重点普及宪法和劳动法，引导职工牢固树立有权利就有义务的观念，增强宪法法律意识，争做尊法、信法、守法、用法、护法模范，适应经济发展新常态。

总之，思想政治工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的系统工程，对增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义。我们要大力弘扬思想政治工作奋发向上的主旋律，以“企业发展，系于己身”和保证企业健康发展的政治责任感，围绕中心，服务大局，夯实基础，发挥作用，努力把思想政治工作水平提高到一个新水平。

企业转型工商管理论文范文第2篇

由于传统管理经验的影响, 让很多人没有意识到工商管理对于企业的意义, 有的企业管理人员甚至还会认为工商管理会制约企业的发展, 所以工商管理在一些企业的利用率比较低, 而企业的管理水平也是差强人意。所以为了纠正这种错误的管理思维, 本文从多个角度探究工商管理对企业转型的积极影响, 提高企业管理人员对于工商管理的认知。

二、有利于市场竞争

随着市场经济的进一步发展, 企业与企业之间的竞争越来越激烈, 这为各个企业的经营与管理带来了巨大的挑战, 越来越多的企业的管理者为了满足企业当前发展的需要, 结合市场的需求对企业进行转型, 在这个过程当中工商管理就发挥了重要的作用。工商管理不仅能促进企业的转型, 优化其产业结构还可以规范市场当中的竞争方式, 避免因为出现恶性竞争导致的不良后果。另外为了避免恶性竞争的出现, 工商管理部门要依据现行的法律法规对市场竞争进行规范, 保障企业的合法权益。对于正在进行转型升级的企业要根据其实际情况予以指导和监督, 在保障其安稳“升级”的同时又能保证转型的过程中每个步骤都合法合理, 增强工商管理的公信效力, 并且通过这种方式使企业的管理者有尊法、懂法、用法的意识, 并利用这种意识去规范自己平时管理企业的行为, 使企业的发展不在触及法律的红线。另外对于恶意竞争的企业要进行严厉的处罚, 净化市场的氛围, 并且通过法律手段也可以打消一些企业的违法苗头, 防患于未然。总而言之, 利用工商管理对市场进行规范, 就是为了合法的企业能够平稳地发展, 打击不正当的企业竞争, 使企业有一个良好的竞争环境。

三、工商管理为企业升级提供技术指导

企业的转型升级必然会企业的发展带来一系列的发展问题, 这对于一些民营的小型企业影响更是明显。在企业进行转型升级时, 会遇到很多管理上以及未来规划上的问题, 如果不及时的解决这些问题, 那么企业就会面临更多不确定因素的影响, 极大地增加了企业转型与发展的隐患。并且这种现象的发生会严重的破坏经济链条的完整性, 阻碍我国的经济建设与发展, 影响政府的公信力。而如果在企业转型升级的过程中融入工商管理的手段就会大大降低这种现象发生的概率。首先我国的工商管理部门对于市场经济的动态了解比较深入, 能够一针见血的表明企业转型的问题所在, 并且还能为企业指出在未来发展有哪些不稳定的影响因素, 能够使企业提前进行准备, 规避风险的发生。其次工商管理部门与人力资源管理部门还能结合企业发展的实际情况对其工作人员进行技术培训, 使企业的管理者能更加得心应手的处理企业转型的问题, 推进企业的发展与建设, 增强企业的抗风险能力。另外工商管理可以对企业的竞争进行合理的调控, 可以让企业及时的知晓并享受到国家给予的政策支持与资金补助, 推进企业更稳更快的发展。并且这种发展方式始终保持在法律的框架之内, 企业的权利也会受到相应法律的保障, 因此企业的发展才会更有底气和信心。通过这种管理方式, 会使企业明确未来的发展目标, 有利于促进企业的转型升级, 推动我国整体经济的发展。

四、促进企业进一步发展

工商管理的目的不仅仅只是为了使企业适应当前时代的发展, 更是为了使我国的企业能够适应将来要面对的更多复杂的发展难题。具体来说有以下几点:

(1) 工商管理工作的实质就是把市场中和社会中的行业信息资源进行整合, 进而对企业的发展提出有建设性的意见和建议, 缩短企业的发展时间并减少在这个转型的过程当中消耗的人力与物力, 使其能够投入较少的资源就能取得良好的发展效果。另外在工商部门的指导下企业可以获取到许多先进的转型经验, 通过企业的实际状况进行科学合理的改造和利用, 促进企业的内部技术改革和创新。

(2) 工商管理部门经过长时间的工作积累, 会收集到非常多企业转型工作的经验, 这也是未来对企业转型进行指导的重要依据。另外, 工商管理部门可以把企业转型期间遇到的问题和难点进行系统的分类, 这样在以后的工作当中就能及时的规避这些问题。这样工商管理部门的工作也会更加的规范, 也更加适合现代市场经济的发展。

所以说, 企业的转型与发展离不开工商管理的支持。对于企业来说要通过良性的竞争手段去争取企业的发展空间, 通过工商部门的协助使企业转型能够平稳完成。对于工商管理部门来说要及时地发现企业转型当中的问题并给以整改意见, 另外还要及时发现自身工作当中的问题, 不断去完善工作体系和专业技能, 真正地使工商管理成为企业的保护神。

五、结语

工商管理在企业转型的过程中具有重要作用, 它不仅规范着市场竞争有序进行, 还可以为企业提供技术支持, 极其有力地保障了企业的转型与升级。所以企业管理者就要把传统守旧的管理理念摒弃, 政府要把工商管理落实到每一个企业转型的过程中去, 提高企业转型的成功率与抗风险能力, 促进我国企业经济的发展。

摘要：企业想在竞争日益激烈的社会中生存下去并赢得一席之地, 就必须要进行企业的转型, 使企业的产品更加的适应现代人们的需求。而在转型的过程中就必须有工商管理对其进行保驾护航, 这对于企业的发展和突破有着重要意义。

关键词：工商管理,企业转型,影响

参考文献

[1] 连华.浅议企业转型发展中工商管理的重要作用[J].经营管理者, 2014 (4)

[2] 张艺, 乔健.试析企业转型发展中工商管理部门的作用[J].经营管理者, 2014 (2) .

[3] 高雪琳, 张渝, 张晓敏.刍议企业转型发展中工商管理部门的重要性[J].商场现代化, 2015 (6) .

企业转型工商管理论文范文第3篇

工商管理在企业发展过程中有三个基本特点:第一, 以经济发展为目标。工商管理部门的主要工作就是让企业管理可以更加市场化, 让企业可以在目前市场中占据一定的份额。所以, 国家对工商管理工作中的运作规范有一定的要求, 并且比较重视工商管理部门的工作, 可以让企业的经济发展顺应时代的变革, 让企业可持续发展。第二, 系统化。工商管理工作是综合化管理, 不止有一种工作模式, 而是可以从多方面开展工作, 系统化地对企业进行管理。在工商管理部门运作的过程中, 可以将企业的各个部门结合起来, 根据不同的制度来综合管理不同的工作, 再将各个部门的工作职责充分落实, 最大程度的利用现有资源, 让企业可以多方面经营发展, 推动企业可持续发展的目标。第三, 程序化。在每个企业运作的过程中, 工商管理部门最注重的就是对于规范化的处理每一个出现的问题。因此, 每个企业都有规范企业运作的制度, 为的就是可以更加程序化地让工作开展下去。这种程序化的管理, 可以让企业运行地更加有秩序, 并且更加高效的运作。

二、工商管理在企业转型中的作用

(一) 促进市场竞争

随着我国经济的快速发展, 目前最主要的问题就是怎样才能在市场中占据一定的位置, 但是目前我国市场之间的竞争也非常激烈。工商管理部门可以通过各种经济活动, 让企业发展更加合理化, 同时, 可以制定适合企业发展的规章制度, 让企业在合理的规划中有目的的发展。工商管理部门还可以通过一定的指导让企业科学化的发展, 最大程度地发挥其作用。

(二) 保证企业的稳定转型

在大数据时代下, 工商管理部门紧跟时代发展的步伐, 在总结传统企业管理经验的同时加强管理模式的创新。因此, 在实际转型的过程中, 工商管理部门为企业的转型提供相关资料, 并结合时代的发展对资料进行对比和分析, 从而制定出符合当前形势企业发展的最佳方案, 推进企业的快速发展。此外, 由于我国国内企业的发展较晚, 企业管理制度及管理经验不够丰富, 工商管理部门可以借鉴西方发达国家的成功案例, 并结合企业的发展现状, 制定出符合企业发展的战略, 并对之前的发展方向进行合理的调整, 为企业的稳定转型做好充分的准备工作。

(三) 科学指导企业转型

企业在发展的过程中很容易受到各种观念的影响, 而这种观念很多时候是不利于企业进行转型的, 或者在企业转型之后容易出现很多问题。所以企业转型的过程中应当合理分配各个部门的职责, 减少员工之间可能会出现的矛盾, 让企业长远的发展。为了避免这种情况的发生, 就需要工商管理部门科学指导企业转型, 减少外界因素对转型的影响, 让经营过程有序地进行。企业转型会直接影响市场经济的发展, 若企业在转型过程中出现的问题得不到解决, 将会影响国家经济的发展。此外, 工商管理部门在企业转型的过程中会对企业自身的发展现状进行分析, 然后结合转型过程中的影响因素, 制定相应的转型方案, 从而促进企业快速转型。

三、有效发挥工商管理作用的对策

通过上文对工商管理的特点和其在企业转型过程中的作用进行分析, 下文针对性地提出一些有效发挥工商管理作用的对策和建议, 以供参考。

(一) 优化内部管理

在工商管理的过程中, 内部管理是其重要的组成步伐, 而且企业不同的部门及产业都有着不同的管理方式及策略, 这都对企业的发展有很大的影响。因此, 随着企业规模的不断扩大, 要不断地加强对企业内部控制管理工作的优化, 从而确保各个部门管理工作的顺利开展。

(二) 加强对执法的监督力度

企业在转型发展的过程中会不断地遇到新问题, 而且在激励地市场竞争中, 如不能有效地解决问题最终会被时代所淘汰。所以说, 加强对工程管理工作的监督力度, 确保工商管理工作的顺利开展是很有必要的。企业要建立相关监督制度, 并成立专门的监督小组, 对企业工商管理工作进行实时的监督, 对企业的发展和成功转型打下坚实的基础。

(三) 提高管理人员的素质

工商管理人员的专业素质水平直接影响着工商管理工作的顺利开展, 所以说加强管理人员专业素质水平的提升很有必要。首先, 企业要坚持以人为本的原则对员工进行培训, 并结合工商管理部门实际工作的需求, 选择能力匹配的人才。此外, 在人才选拔的过程中需要对人才思想道德及专业能力的综合评估, 从而选择出与工商管理职位相匹配的应聘人员, 为工商管理工作的顺利开展做好充分的人才储备。通过上述手段有效地提高工商管理部门人才队伍的整体素质水平, 提高工商管理工作的效率和质量。

结语

综上所述, 随着改革开放的不断推进, 企业在激励地市场竞争中受到的压力越来越大, 为了企业稳定而快速的发展, 加强企业的转型是很有必要的, 而在企业转型的过程中工商管理部门发挥着重要的作用, 因此, 本文提出从优化内部管理等多个方面加强发挥企业工商管理部门作用的对策, 希望对企业的转型进行实时的引导。

摘要：近年来, 随着改革开放经济的发展, 我国涌现出各种企业, 而这些企业如果需要顺应时代的变化就必须转型, 这样才可以让企业更加长久的发展下去。为了满足当前经济趋势的发展方向, 工商管理部门在一个企业中发挥着重要的作用, 推动企业的快速转型。本人首先对工商管理的特点进行分析, 然后对转型过程中工商管理的作用进行阐述, 最后对工商管理作用的发挥提出一些建设性的策略, 提高企业占据的市场份额, 增强竞争力。

关键词：工商管理,企业转型,作用分析

参考文献

[1] 平锋.浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用[J].中国管理信息化, 2019, 22 (07) :184-185.

[2] 张路.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究[J].佳木斯职业学院学报, 2019 (02) :84-85.

[3] 王召.工商管理在企业转型中的重要作用探究[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2017, 33 (09) :94-95.

企业转型工商管理论文范文第4篇

(一) 能够明确企业的财务状况

企业转型过程中各项工作都发生很大变化, 合理应用工商管理模式能够让企业更清楚地认识到自身的财务状况, 并以此为基础建立完整的内部控制体系。从某方面来讲, 企业财务状况贯穿企业经营活动的整个过程, 直接影响企业的正常运营, 运用工商管理模式能够提高企业财务管理水平, 是保证企业资金利用效率最大化的基础保障。与此同时, 工商管理模式能够进一步细化企业资产结构, 为企业管理人员提供可靠的投资依据, 为日后企业转型发展指明方向。

(二) 建立和谐的市场环境

在市场经济发展中, 企业面临激烈的竞争环境, 企业经营管理活动受到很大的冲击, 如何才能在当前市场环境中占据足够稳定的市场地位, 这就需要企业结合市场进行转型, 而在这个过程中工商管理发挥了重要作用。工商管理为市场良性竞争提供了一定的支持, 为了避免恶性竞争行为的出现, 工商管理部门根据现行的法律法规与行业制度规范、约束企业的行为, 维护企业的合法权益, 同时对企业转型升级给予正确的监督与指导。企业转型不仅是内部的一个转型, 也是社会经济的转型, 工商管理能够确保每个步骤、每个过程都合法合理, 净化市场不和谐现象。总而言之, 建立良好的工商管理制度, 能够约束企业转型中各项行为活动, 净化、规范市场环境, 为企业稳定发展建造一个和谐的空间。

(三) 促进企业转型

我国是一个人口大国, 在企业经营过程中受到传统管理模式的影响, 长期处于劳动密集的状态, 这种形式在很大程度上降低了企业管理水平。为此, 新时期经济转型下, 企业必须结合自身的实际情况, 加强工商管理, 营造良好的企业环境, 推动企业转型发展稳定的进行。在某种意义上来说, 工商管理与企业管理之间有着紧密的联系, 而企业管理又以人为本, 如何要提高企业的管理水平就必须重视内部人员素质与业务能力的培养。从当前来看, 很多企业工商管理人员专业水平不高, 不具备专业的知识和业务能力, 加强企业工商管理能够推动企业管理人员素质水平的全面提升, 是弥补企业管理不足等问题的基础所在, 进一步推动了企业转型的顺利进行。

二、企业工商管理现状

(一) 管理水平较低

企业经营发展中如果想获取稳定的经济收益, 就必须不断提高自身的管理能力。但是, 当前很多企业在经营过程中都缺乏组织协调意识, 不能真实、全面的了解市场动态和用户需求, 使企业各个环节都存在很多问题, 企业管理机制效益得不到体现, 不能实现新时期经济化、规模化的转型发展。另外, 企业管理人员不重视工商管理的应用, 企业管理水平处于落后状态, 降低了企业在市场中的核心竞争力, 无法满足经济结构转型的趋势要求, 在这种状态下企业管理显露出很多问题。

(二) 缺乏科学合理的考核管理模式

工商管理与企业管理之间的联系是不容忽视的, 工商管理模式下企业人才素质与业务水平对未来经营发展产生直接影响。由于工商管理起步较晚, 培训、考核等制度都处于初期阶段, 缺乏高素质、高能力的培训队伍, 一方面受到企业资金的限制, 在工商管理培训上面无法投入过多的资金, 另一方面兼职或非专业的工商管理培训师较多, 严重影响培训质量, 无法使企业管理人员得到全面的提升。传统的管理方法难以实现培训者与管理人员之间的相互沟通和交流, 考核单一化难以实现培训人员考核效果。

(三) 没有准确的市场定位、缺乏开阔市场能力

面对新时期经济转型, 企业必须结合实际情况找到属于自身的发展方向, 只有这样才能为企业创造更多的经济效益。但是从目前来看, 部分企业过于重视眼前的经济效益, 忽略了市场定位与长期发展, 阻碍了企业转型目标的实现, 很难适应新时期时代发展需求。另外, 企业转型主要是为了满足市场需求, 实现市场与企业之间的有效结合, 然而盲目的发展目标与管理方法下, 企业难以掌握市场发展规律, 制约了企业的良性发展, 由于无法与市场竞争环境相适应, 使企业处于一个非常被动的状态。

三、发挥工商管理在企业转型中的价值途径

(一) 更新管理理念

经济结构转型发展下, 传统企业粗放式的管理模式已经不能满足实际发展需求, 造成严重的经济浪费。对此, 企业必须更新管理理念, 结合市场现状突破高效益、高收益、高产出的理念束缚, 进一步引入高质量、高素质的先进人才, 提高企业市场核心竞争力。21世纪经济转型更加突出了人才的重要性, 企业在日后的工商管理过程中, 还需要引进西方先进国家的一些理念和思想, 能够从根本上实现产业转型、企业转型, 提高企业管理效率与综合管理水平。

(二) 优化创新企业工商管理培训方式

为了进一步提高企业工商管理的整体水平, 从培训方面入手是非常关键的一步。为了帮助企业内部员工树立正确的思想认识, 从领导、管理者、员工等不同层次开展针对性的工商管理培训, 能够提供企业对工商管理的应用程度, 端正人员的思想态度, 推动企业工商管理的稳定进行。上面我们说到企业经营管理与工商管理有着紧密的联系, 如果要做好培训工作, 就需要结合企业实际情况, 制定科学的管理机制, 从组织机构、人员配置、物资储备等多方面做足准备, 明确其中的权责关系, 为企业工商管理工作的有序进行提供保障。与此同时, 还要制定科学的奖惩评价制度, 激发员工参与到培训教育中来, 将工商管理与自身岗位工作建立紧密的联系, 提高工商管理知识水平, 严格按照人本管理理念、多元化考核评价模式, 从不同层次的员工入手, 提高企业管理水平。

(三) 在政策上给予企业转型大力的支持

工商管理部门隶属于国家政府的职能机构, 任何工作的开展都应该站在国家的角度和群众的利益上去思考问题, 企业作为市场经济的重要组成部分, 管理工作也应该以国家的利益和未来发展相联系, 保证企业效益、社会效益的共同发展。因此, 工商管理部门应该积极的引导企业转型的正确发展, 为企业转型提供指导和动力。企业经营生产活动都必须按照我国政策标准要求, 而企业转型过程中国家政策法规也应该进行相应的变化, 为了进一步推动企业转型的落实, 国家也要加强对某些政策方面的把控与完善, 比如:土地政策、环保政策、信贷税收政策等等。在未来的发展中, 企业转型也应该以国家利益与整体发展为基础, 紧跟国家政策要求规避这方面所带来的风险, 推动企业转型的全面实现。

(四) 创新企业工商管理模式

工商管理对企业转型所带来的帮助是显而易见的, 在探索创新工商管理模式的过程中, 企业管理人员及相关工作人员必须能够对此有充足的认识。企业发展需要适应时代变化, 与时俱进、不断创新是新时期的迫切需求, 对此, 企业要引进高素质、高技术的复合型人才, 以此提高工商管理的整体水平。除此之外, 企业在转型过程中, 还应该与工商管理部门建立有效的联系, 制定科学全面的管理制度, 解决转型中所面临的实际问题, 为企业创造更高的经济效益。而工商管理部门还应该积极发挥引导作用, 保证企业管理的全面落实, 在硬件、软件等多方面给予足够的支持与鼓励, 通过积极有效的帮助和引导, 使水平较低的企业够得到提升和发展。

(五) 合理利用资源, 优化产业结构

经济结构转型是社会经济发展的一个重要过程, 转型需要根据区域、产业、企业等多方面实际情况, 并结合规划、指导、推进需求采取退、转、引、育等措施手段, 在一个健康的市场环境下得到发展。其中, 退主要针对一些高污染、高消耗的产业;转是针对可以通过技术改造实现节能降耗效果的大型产业;引主要指新技术、新工艺、新产业、新项目;育是培养新型产业, 提高企业创新意识, 优化产业结构推动企业转型。

四、结语

综上所述, 企业在转型过程中工商管理发挥了重要作用, 其不仅进一步规范了市场环境, 还对企业内控管理起到指导性作用。因此, 工商管理及相关企业应该重视管理的重要性, 能够发挥工商管理所具有的效益价值, 在遵守国家法律法规与行业规范的基础上进行升级和转型, 保证企业能够在市场环境中处于一个较为稳定的位置, 推动企业的长期稳定的发展。

摘要：随着时代的快速发展, 经济结构转型已经进入关键时期, 市场经济不稳定状态对企业造成很大的影响。工商管理在企业转型过程中为其指明了道路与方向, 是企业转型发展必不可少的一部分。基于此, 文章对企业转型过程中工商管理应用的意义进行分析, 并结合企业转型中存在的问题, 探讨工商管理的具体应用, 希望能够给予相关人员一些参考和建议。

关键词：企业转型,工商管理,企业管理,转型管理

参考文献

[1] 曹国艳.工商管理对企业转型的影响研究[J].经济管理 (文摘版) , 2016 (7) .

[2] 李晓红.工商管理对企业转型的影响研究[J].经济管理 (文摘版) , 2016 (7) .

企业转型工商管理论文范文第5篇

一、工商管理综述

工商管理作为市场经济发展衍生的产物, 对企业的转型升级有着十分重要的意义。工商管理部门通过对企业的发展提供监督, 规范市场秩序, 从而为企业的转型升级提供制度保障, 为企业的发展营造一个好的发展环境。工商管理部门以服务企业为目标, 以规范市场秩序, 监督企业发展为手段, 从而实现保护企业发展的目的。所以企业对于影响市场秩序的一些行为进行制止, 通过相关的工商管理制度对市场企业进行整顿, 从而促进我国经济的发展, 提高我国企业的可持续发展能力。

工商管理囊括的职能很多, 比如计划职能, 组织职能, 控制职能等。就计划职能而言, 企业管理的计划职能通过制定计划以此来对企业的发展未来进行合理预测, 从而制定相匹配的职业发展规划。在我国的经济体制范围下, 我国工商管理部门的计划职能主要表现为企业的发展进行资源的优化配置的引导, 从而提高企业的可持续发展能力, 为企业的转型发展做好铺垫。

二、工商管理在企业转型升级中的重要作用分析

工商管理在企业的转型升级中, 主要通过监督引导实现稳定企业发展的目标, 从而提高企业的发展竞争力。所以本文就工商管理发展对企业三个阶段发展的作用进行分析, 下面进行具体论述。

(一) 监督引导

工商管理对企业的转型升级进行监督引导, 是工商管理的企业发展基本作用。工商管理的监督作用主要体现在, 在现在激烈的市场经济竞争环境下, 企业间的竞争不断加剧。一些企业为了在企业竞争中获取优势, 就采取一些卑劣手段来获得企业竞争优势。所比如在产品生产中采用低劣原材料进行产品生产。但是这些手段违规违法, 容易引起企业间的恶性竞争。如果工商管理部门不能做好监督职能, 那么就会在市场经济中出现“劣币驱逐良币”的现象, 从而影响企业的转型升级。工商管理的引导作用主要体现在工商管理部门通过法律制度的规定从而为企业的转型发展提供转型方向。在企业的发展中, 工商管理部门通过宣传教育, 为企业的发展提供转型案例, 从而促进企业的转型发展。

(二) 维持企业的稳定发展

工商管理部门的一项工作内容就是维持企业的发展。因为只有企业稳定发展, 那么工商管理才有管理的内容, 才能实现促进我国经济发展的最终目标。在企业的发展过程中, 必不可少的会与工商管理部门产生接触, 但是一些企业只是认为工商管理部门是企业发展的一个监督者, 所以不敢让工商管理部门过多的介入到企业的发展过程中。对工商管理部门缺乏正确的认识, 从而让企业的转型发展失去了一个助力者, 对企业的发展产生极其不利的影响。工商管理部门维持企业的稳定发展主要表现在三个方面。第一, 工商管理部门通过对企业的监督引导, 为企业的发展提供了良好的转型环境, 也提高了企业的自身实力, 从而能够提高企业转型发展成功的概率, 促进企业的稳定发展。第二, 工商管理部门对国家的政策法规有着很深刻的认识, 如果让工商管理部门介入到企业的转型升级当中来, 企业在转型过程能够把握我国经济发展的大致方向, 通过借助相关政策的支持帮助从而实现企业的转型升级。第三是工商管理部门在企业的转型升级过程中, 能够对企业的内部发展有着清醒的明确的认识。对于影响企业转型升级的一些隐患, 工商管理部门能够明确地指出, 并监督企业改正, 通过这种方式帮助企业实现转型升级。

(三) 提高企业的竞争能力

现在的市场经济竞争十分激烈, 在企业的发展过程中, 工商管理部门的介入能够提高企业的竞争能力。在企业竞争当中, 有些企业为了走捷径, 采用一些违规方法在企业竞争当中获取优势, 但是这种采用违规手段获得的竞争优势终究是一时的, 长远来看会对企业的转型升级产生严重的损害。工商管理部门的介入能够对企业的经营行为进行监督, 从而为企业的发展营造良好的竞争环境。工商管理部门也能对企业的违规经营获得进行纠正, 从而提高企业管理运营的透明度, 提高企业运行的效率, 从而真正地提高企业的发展竞争能力。

三、结语

在当今时期, 是现在企业转型升级的关键期。如果企业能够抓住各种有利机会就能够让企业实现腾飞式发展。但是如果企业罔顾帮助企业发展的因素, 那么就会影响企业的发展。所以在企业发展过程中, 工商管理部门通过对企业转型升级的介入, 做好对企业转型升级发展引导, 稳定企业的发展局面, 提高企业的竞争力, 从而促进企业转型升级。

摘要：随着我国经济的不断发展, 我国市场经济体系不断完善。为我国的企业转型升级营造了一个十分良好的环境。在企业的转型升级过程中, 工商管理对于企业的转型升级起着十分重要的推动作用。本文就工商管理在企业转型升级中的重要作用进行分析探讨。

关键词：公司管理,企业转型升级,重要作用

参考文献

[1] 禹潇.浅谈市场经济发展下工商管理的有效策略[J].商情, 2018 (45) :92.

[2] 任海旺.工商管理在企业转型中的重要作用探究[J].消费导刊, 2017 (33) :183.

[3] 何月秋.工商管理在企业转型中的重要作用探究[J].环球市场, 2017 (29) :375.

企业转型工商管理论文范文第6篇

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18、中央企业财务人员应对财务转型的思考

19、大会计理念下智能财务发展路径探究

20、国有资本运营平台财务信息化建设研究

21、智能财务建设之财务组织规划

22、浅谈新经济新技术时代信息系统助力企业财务管理提升

23、技术发展赋能会计变革

24、市级开放大学开展智能财务实训教学的探讨

25、浙江省中小企业数字化转型财务人才需求现状分析

26、事务所数字化转型企业审计经验与审计定价

27、财务共享模式下的企业财务转型及企业运营风险管理与防范

28、物联网时代企业数字化财务创新研究

29、数据资产价值评估模型构建

30、基于大数据技术的BI分析系统在财务管理方面的应用

31、管理会计视域下财务管理赋能金融企业业务转型的方向与路径

32、浅谈机场行业财务信息化建设

33、深化税务改革视角下税收征管共享服务的创新思考

34、企业财务数字化转型的探讨

35、基于业财一体的资金管理平台信息化建设实践

36、“区块链+”视阈下智慧管理会计应用逻辑

37、基于人工智能视域下的的财务机器人流程自动化应用

38、人工智能在财会领域的运用与应对策略

39、从IT技术到企业业务的进阶轨迹

40、财务软件发展面临的问题及对策

41、“互联网+”对管理会计教学方法改革的影响

42、电子商务发展对企业风险承担的影响

43、数字经济驱动下传统企业转型问题与对策

44、关于大数据背景下内部审计数字化转型的思考

45、数字化转型背景下商业银行智慧审计探讨

46、数字化转型下工业大数据在质量创新中的应用

47、数字化转型背景下对企业智能财务建设的思考

48、云技术下企业财务共享模式优化探析

49、数字经济时代企业财务管理发展转型探讨