pmc物控岗位职责范文

pmc物控岗位职责范文第1篇

2、 根据客人对物料要求标准，负责对物料进行检验、检验过程中出现异常，要及时上报组长。

3、 根据组长安排，负责在规格时间内做好物料检验、数量清点、备料发料工作。

4、 负责对签收物料及检验物料进行妥善管理，对于不良品进行分类处理，并放到指定位置，以防良、次混用。

5、 妥善管理日常所用单据，并每日整理、核对无误后交于组长。

6、 每日做好检验物料数量、异常问题记录，并整理后交于组长保管。

7、 服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。

物控员工作流程

1、 接收各备料部门物料时，一定要核对单据显示信息与实物名称、规格、数量、颜色是否一致，双方确认后方可签单;对于数量较大，不能及时清点的，一定要给备料部门一个时间表，可做暂签单处理。

2、 根据各物料属性及物料检验要求，合理公证对开裁物料、二次加工物料进行检验，并对物料进行分类放置，避免良、次混淆，发现异常，要及时上报组长。

3、 每日根据生产任务指示，优先处理急需原则，积极备料，做到物料及时、正确、数量准确。

4、 积极配合用料部门，特别是补料问题的处理，补料部门手续完整时，请在4小时内处理补料问题，对于加急物料，请及时沟通相关部门协商解决。并妥善保管补料单据，交于组长。

pmc物控岗位职责范文第2篇

1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。

2、物料的请购，

3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的职责是: 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责

1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致; 3. 规范公司物流ERP的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;

5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部; 10. 完成上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位职责

1、 在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、 定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、 负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、 及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、 具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、 督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、 具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、 完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责

1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续; 4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;

5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;

6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作; 7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡; 8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责

1. 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。 3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。 9. 完成领导交办的其他工作。

要目的就是为了降低成本，提高生产效率. 工厂物控部门的主要职责有：

1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。

2、物料的请购，

3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的职责是：1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责

1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致; 3. 规范公司物流ERP的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;

5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部; 10. 完成上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位职责

1、 在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、 定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、 负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、 及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、 具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、 督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、 具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、 完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责

1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续; 4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;

5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;

6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作; 7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡; 8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责

1. 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。 3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

pmc物控岗位职责范文第3篇

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪;

4、负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限;

5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定;

6、负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则;

7、及时掌握采购的市场价格，做到采购价格及时调整，确保采购成本得到控制;

8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部门;

9、对供方的不合格品处理，通知和管理工作;

10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审;

11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成;

12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进;

13、负责各部门临时急需生产物品事务;

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、采购物资安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

副总经理签字：

日期：

物控部主任岗位责任书

一、物控部主管岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、负责仓库日常管理工作事务;

4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况;

5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写;

6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见;

7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量;

8、监督仓库备料和出货情况;

9、账务核对与库存盘点;

10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作;

11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作;

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

日期：

物控部仓管员岗位责任书

一、物控部仓管员岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、负责外购、外协件的入出库管理工作;

3、积极学习质量管理知识和业务知识，不断提高质量意识和仓库管理的业务水平;

4、严格按照进出库的规定，做到帐、物、卡相符，准确编制“月终结存表”，及时反

映安全库存情况;

5、严格执行“先进先出”原则，尽可能避免物资的超期储存;

6、超期产品要及时报检，避免损失;

7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作，要做到摆放整齐、标识清楚;

8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库;

9、认真做好质量记录，做到记录完整、产品入库批号清晰，保存齐全。以便追嗍;

10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作;

11、负责部门主管临时交代各项事务完成;

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、仓库办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

pmc物控岗位职责范文第4篇

2、 根据客人对物料要求标准，负责对物料进行检验、检验过程中出现异常，要及时上报组长。

3、 根据组长安排，负责在规格时间内做好物料检验、数量清点、备料发料工作。

4、 负责对签收物料及检验物料进行妥善管理，对于不良品进行分类处理，并放到指定位置，以防良、次混用。

5、 妥善管理日常所用单据，并每日整理、核对无误后交于组长。

6、 每日做好检验物料数量、异常问题记录，并整理后交于组长保管。

7、 服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。

物控员工作流程

1、 接收各备料部门物料时，一定要核对单据显示信息与实物名称、规格、数量、颜色是否一致，双方确认后方可签单;对于数量较大，不能及时清点的，一定要给备料部门一个时间表，可做暂签单处理。

2、 根据各物料属性及物料检验要求，合理公证对开裁物料、二次加工物料进行检验，并对物料进行分类放置，避免良、次混淆，发现异常，要及时上报组长。

3、 每日根据生产任务指示，优先处理急需原则，积极备料，做到物料及时、正确、数量准确。

4、 积极配合用料部门，特别是补料问题的处理，补料部门手续完整时，请在4小时内处理补料问题，对于加急物料，请及时沟通相关部门协商解决。并妥善保管补料单据，交于组长。

pmc物控岗位职责范文第5篇

1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定

2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求

3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作

4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况

5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控

6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项 工作内容：

第一、对于生产用料进行分析、计算及预测

第二、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通 第

三、控制进料的有序入库

第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生

第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。

第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。

第七、对延迟原因的分析

第八、对催料步骤要有明确认识

1 利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。

2 在设定的时间点开始催料。

3 掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。

4 紧急物料当以临场催料最有效。

5 平常与协力厂建立良好的人际关系。

说了这么多，想必大家对于物控员已经有所了解，对于找工作和实习中想要选择这个方向的同学，可要好好加油哦~

pmc物控岗位职责范文第6篇

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。

3. 统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11. 签发PMC部各级文件和单据。

工程部经理岗位职责

一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。

五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。

九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。

十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。