口才协会管理制度

口才协会管理制度（精选8篇）

口才协会管理制度 第1篇

演讲与口才协会会员制度

社团在开会时，由社长、副社长和各位会员参加，由宣传理事提前一天通知到人，每次会议各会员不得无故缺席、迟到。如有特殊情况应向各自分组小组长事先请假（以课程、老师安排为主，社团活动为辅）。

会议期间，各会员不得无视会议纪律，在座位上随意嬉笑、吵闹，影响会议进程，违者扣社员考评分1分，多次劝告不听者扣3分。

会议进程：

1．由秘书处进行考勤点名；

2．由社长汇报工作总结及工作计划，处理相关问题及安排下一阶段工作。会员们可在社长工作安排结束后提出自己的意见，经大家讨论协商后公布讨论结果。

3．每次会议结束后分小组轮流打扫会场卫生，主要由后勤理事负责。

考勤制度：

为了进一步完善本社团的工作，加强本社团的会议活动等出勤管理，特制定本制度。

1．考勤工作由秘书处和监察理事负责，每月月末统计该月考勤情况，在下月月初会议时公布。

2．会议采用签到形式，凡没有签到者均按缺席处理，故请每位参会会员进入会场前务必先签到。若要早退需有合适理由，否则按迟到论。

3．对会议、活动等，不按规定出席的给于以下处理：

（1）缺勤：扣2分

（2）迟到、早退扣1分

（3）请假超过5次扣1分

（4）迟到早退超过3次以上者在会议上点名批评

活动组织：

本社团的日常工作，常规活动等由本社团自行安排组织。

本社团若开展非常规性活动，在活动前最近的一次会议之前制定出活动计划，并在最近一次会议中宣布。

本社团在组织整体性大型活动时，一般由社长组织，并以该项活动为中心召开专项工作会议，进行周密部署，并积极向上级请示有关事项，邀请指导老师作为活动指导顾问，以保证活动顺利开展，取得圆满成功。

社团纪律：

1、社员必须遵守社团的章程

2、在活动中准时出席，如有特殊情况，应提前向监察理事提交请假条。

3、成员在培训、会议和活动过程中，务必做到不迟到、不早退

4、在活动中不得与他人发生冲突，如有矛盾可向社团内干部提出或直接反应到指导老师处。

奖惩制度：

1、在团体活动中表现突出者，加2分

2、违反校规者，扣5分

3、直接因个人原因损害团体的利益者，扣10分

4、社团安排的任务，无正当理由不完成者扣5分，没有按时完成者扣2分

5、对社团有贡献的个人和集体给予表彰，加5分

6、在会议中不遵守纪律者扣1到3分

7、在会议中故意顶撞社长、理事和其他成员者扣3分

8、社团成员为社团争得荣誉者，加5分

每学期末社团将把每个人的总分做一统计，对分数靠前的社员加以物质上的奖励。

会员的基本权利：

1、参加协会举办的各项活动。

2、阅读协会的资料。

3、在协会相关会议上有参与讨论、发言权。

4、对协会的工作提出建议和倡议。

5、对协会的负责人进行有根据的批评的权利。

6、要求和罢免或撤换不称职的协会干部。

演讲与口才协会

2011-1-6

口才协会管理制度 第2篇

为进一步贯彻落实“把协会成员培养成为具有良好的口才文才干才的综合性实用人才”的宗旨和“一个中心，两个坚持”的工作方针，为早日实现“把协会打造成为快乐团队！”的目标，根据协会实际情况，特制定此制度。考核对象包括演讲与口才协会所有成员（含普通话推广小组、才艺组成员）。

德 考查范围包括:团队意识、主人翁意识、服务意识 此项总分为15分

参考性分数为10分

此项采取打分制 会员分数有组织部负责打分 干事分数由干部负责打分

干部分数由会长团负责打分

勤 考查范围包括: 会员证（标识）佩戴、晨读、晨跑、会议、会议笔记、上课笔记、值勤、值勤记录、工作书面汇报、工作口头汇报

此项总分为60分

采取扣分制 直至60分扣完为止

1、在协会活动中未佩戴会员证（标识）一律扣2分/人次、佩戴不规范者扣1分/人次；

2、协会活动无故缺席扣4分/人次，迟到、早退扣2分/人次；

3、工作书面报告、工作口头报告、会议笔记、上课笔记、值勤记录未做扣4分/人次，迟做或不规范者扣2分/人次；

4、晨跑不参加或不达要求者扣2分/人次； 能 考查范围包括:创新能力、组织能力、业务能力 此项总分为20分 基础分10分，采取加分制；

1、为协会发展提出可行性意见或建议者加2~6分/人次；

2、能出色完成协会交办的有关任务者加4~8分/人次；

3、能努力学习业务素质并有明显提高者加2~6分/人次；

4、能积极参加班级、系部、院部有关组织举办的有关活动视其结果加4~8分/人次； 附：奖励分：在协会活动中部门出勤率大于80%加4分/人次，出勤率100%的加8分/人次（请假者算未出勤）； 值勤：每部门须派三名以上（含三名）人员参加，少于三名扣该部门4分/人次；

名词解释：

活动：本协会所指活动包括晨读、会议、上课、值勤和协会进行的其他一切有组织的行动； 有关活动：指有关组织举办的赛事、讲座、晚会

有关组织：本制度中的有关组织包括院部、系部、团委、学生会，及其下设部门和全院所有协会（含宿管会、护校队）。工作书面报告：是指包括工作计划、工作总结、通讯稿、意见或建议或想将协会布置好的一切书面材料；

工作口头报告：是指工作书面报告口语化；

业务素质：是指有关演讲、朗诵、主持、辩论等有关口才艺术的理论知识修养和实际运用的能力。

湖南安全技术职业学院演讲与口才协会

口才协会管理制度 第3篇

一、立足语音基础, 激发学生说好标准普通话的兴趣和信心

(一) 点面结合, 扎实口语发音基础

语言是人们表情达意, 进行情感交流、沟通信息的最重要手段和工具。酒店接待人员的语言方式和质量, 会直接影响宾客的心理活动, 能使人愉悦, 也可招至厌恶。试想一个仪容、仪表和仪态良好, 却操着一口浓重方言的酒店服务人员, 连基本的信息交流都无法通畅, 更谈不上能否赢得顾客的亲睐。所以口语表达技巧的训练必须先从普通话发音基础开始。应该说高职学生都接受过初小阶段教育的由声母、韵母和声调组成的普通话发音训练, 不存在不会使用普通话的情况。但随着时间的推移和受到方言环境的影响, 再加上日常交际不注重对自己口语发音的标准化要求, 学生的普通话普遍存在着这样那样的问题, 比如:zcs和zhchsh平、翘舌音混用;anenin和ang eng ing前、后鼻音混用;以及f和h唇齿音、舌根音混用等。因此, 教师可以在教学中通过字、词、句的反复朗读、跟读, 调查了解学生存在的发音问题, 有针对性地增加普通话基础发音训练的课时比例, 给每一个学生纠正发音和大胆发音的机会, 帮助他们正确对待发音问题, 克服说话恐惧感和羞涩感。个别发音问题比较大的学生, 可利用课余时间单独辅导, 鼓励其积极报考普通话等级考试, 充分发挥学生的主观能动性。

(二) 适度激励, 增强学生积极性和主动性

长时间的反复发音训练可能会使学生产生疲劳感和乏味感, 适时的引进激励机制有助于激发学生说好普通话的兴趣和信心。苏霍姆林斯基说:“成功的快乐是一种巨大的精神力量, 是促进学习的无比动力。”成功感是学习者非常宝贵的情感体验。因此, 笔者在教学过程中采用教师评价、学生自我评价和学生互评相结合的激励手段, 通过真诚地鼓励、热情地表扬, 使学生获得成就感, 激发自信心, 让他们体验到成功的快乐, 使他们乐于参与、乐于表现[1]。比如:笔者在课堂上组织趣味绕口令比赛、解说词比赛, 学生分组竞赛, 既活跃气氛, 调动学生的积极性, 又能巩固发音训练的效果。

二、借鉴输入、输出驱动理论, 重视语言积累, 提升学生口语表达能力

语言的积累是提高语言表达能力的必要基础。根据美国语言学家Krashen提出的“输入假设”理论和Sw ain的“输出假说”理论:可理解输入的信息或知识是语言习得的必要条件;输入的语言信息要有趣味性并与当前的语境相关联;语言信息的输入量要大于习得者目前的语言能力水平, 同时习得效率既取决于高质量的输入, 又要依赖于强驱动力的输出, 输入和输出是课堂教学的两个重要方面[2]。以输入为基础, 输出为驱动, 能优化教学效果, 提高学生的学习积极性和主动性。输入、输出驱动理论虽然在我国广泛应用于外语教学, 但是无论是母语学习还是第二语言学习, 都离不开语言的输入与输出。因此演讲与口才课程应该重视词汇、语句等语言基础知识的积累。比如, 酒店服务人员在实际工作中经常需要使用礼貌用语接待顾客, 教师可以根据不同的时间、场合、对象整理出大量礼貌用语和交际对话句式, 如:“欢迎光临”、“请这边走”等欢迎用语;“请问您还需要什么吗?”、“我能为您做些什么吗?”等询问用语, 并配合准确的表情、动作、手势, 让学生反复练习, 加深印象, 逐渐形成良好的语言习惯[3]。

三、校内实训模拟情境, 拓展思维, 引导学生掌握酒店接待服务的语言表达技巧, 增强应变能力

“在你与客户面对面沟通时, 重要的不是你对他说什么, 而是你对他怎样说!”这句话说明语言表达技巧的掌握和运用甚至比语言内容更需要被重视。因此, 教师讲授的语言表达技巧必须通过创设相应的交际情境, 让学生反复练习直至完成由被动接受到自主内化再到有效输出的过程。许多高职院校为了使所培养的学生能满足企业对人才的要求, 不同程度地建立了与现代酒店管理相配套的校内实训基地, 模拟真实的职场环境。演讲与口才课程可以与酒店管理专业的校内实训课程有机结合。教师可以安排学生在校内实训过程中, 结合专业实践, 扮演不同的角色进行对话练习并角色互换, 模拟交际情境, 引导学生通过反复训练, 掌握并熟练运用语言表达技巧。

四、结合酒店管理校企合作专业实训, 进入真实职业环境强化训练

造就好口才是为了更好地适应工作岗位的要求, 酒店管理专业学生在课堂训练中提升的表达和交际能力必须通过客观实践的检验。但是课堂训练的情境模拟毕竟只是模拟, 尚未进入真实的交际环境, 语言表达技巧的习得还停留在闭门造车的阶段。要想真正造就好口才, 还必须真枪实弹地实地演练一番。目前大多数开设酒店管理专业的高职院校均与各类酒店开展校企合作, 这为酒店管理专业的实习生提供了非常难得的实践机会, 笔者认为酒店管理专业开设的演讲与口才课程必须与酒店管理的实习、实训相结合, 借助专业实践, 使学生在熟悉酒店企业业务和管理情况的同时, 培养独立开展工作的问题分析能力、解决酒店管理中实际问题能力的基础上, 训练和强化口语表达, 为成为一名合格的酒店中高级专业人才打下良好的基础。比如:教师可以跟随酒店管理专业的学生下企业参加实训, 深入酒店管理一线, 带领学生现场观摩如何与顾客交谈, 如何随机应变处理突发问题, 随时随地对学生给予帮助和指导, 同时也可以检视自己课堂教学中存在的问题, 及时调整教学方法, 更好地为学生成才、就业服务。

参考文献

[1]余扬.高职"演讲与口才"课程教学改革初探[J].安徽:科教文汇, 2009.

[2]李中芳."输入假设"与"输出假设"理论对外语教学的启示[J].山东:聊城大学学报 (社会科学版) , 2010.

探索新时期协会管理新路 第4篇

关键词：印刷协会；管理

中图分类号：F426.84 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00167-01

在市场经济发达国家，政府、企业、行业协会被视为现代社会的三个支柱，呈现一种三角形架构。这种稳定的相互依存、相互作用关系， 凸显出行业协会在社会经济生活中不可或缺的重要地位。行业协会以非盈利性中间组织的身份，承担着行业协调、行业自律、制定行业标准，开展行检行评等诸多职责，推动社会进步，维持正常的市场竞争秩序。

义乌市印刷业协会成立协会成立于1999年，协会成立初始，会员企业400余家、固定资产总额为4亿元，职工人数为1.8万人。经过十余年的发展，秉着“政企分开、扩大代表面、充实协会职能”的努力目标，在组织构架、服务功能上不断摸索创新，目前义乌市印刷复制企业已发展到700多家，从业人员增加到5万余人，固定资产也达到了10亿元以上。多项经济指标均在全国县级市中位居前茅，印刷协会作用日渐突出。

一、调整组织构架，扩大覆盖面。

（一）由当地公认的龙头企业领导担任义乌市印刷行业协会会长等主要职务。因为自己办企业，更了解企业的需求。协会实行常务理事会制度，常务理事都是当地有代表性企业的民营企业家，协会每年召开一次常务理事会，一次年会，重大事情都要按民主集中制的原则讨论决定，由秘书处统一组织实施。除了协会主要领导的安排，义乌印刷协会有固定的办公场所、工作人员和稳固的工资保障。工作人员专职化也成为协会建设的必要条件。（二）吸引企业加入协会，扩大覆盖面。一定的覆盖面和入会比例是保证协会正常发挥作用的先决条件，义乌印刷协会吸收各地先进经验，凡是领有执照的印刷业复制业者，都鼓励加入协会团体，每年收取合理会费，为协会正常运作及从事商务活动提供必要的经济保障。而学术研究的会员则由印刷业者自由决定是否加入。

二、强化协会功能，理顺政府与协会关系 。

义乌印刷协会与政府之间的关系相对理顺，民政局是协会登记机关，协会主管单位是义乌市文化广电新闻出版局，主管部门只是对全市文化产业发展、行业规范等业务进行指导和监督，监督协会依照章程办事，而不是事事报批的行政管理。两者是“授权-合作” 、监管-平等”的新型关系。协会与管理部门保持经常的工作往来，管理部门把更适宜由协会承担的部分职能委托给协会去做。

三、强化服务工作，拓宽服务领域。

在市场经济日益深入、竞争环境日趋国际化的今天，印刷协会所提供的服务职能也越来越广泛。义乌市印刷协会明确协会职能、定位服务方向，为企业提供咨询，培训员工，开拓产品市场等职能，在创新服务上做了大胆尝试。（一）依托国际性商贸城市的优势，以灵活高效的经营机制推动义乌印刷产业的发展。义乌印刷协会围绕“一手抓行业管理，一手抓行业繁荣”的方针，在市场强劲的幅射作用下，凭着独特的市场优势与制造业相结合，充分发挥协会职能，在新技术交流、人才培训、产品质量等各个方面做了许多实际工作，全行业迅速发展状大，产业优势日益凸现，逐步形成了以商品包装印刷为主要产业特色的行业链，并在此基础上带动了年画挂历、纸张、油墨、印刷机械等相关行业的繁荣发展。充分体现义乌印刷行业整体发展，共创品牌的新型产业发展思路。（二）坚持人才发展战略，与当地院校合作，引导企业打造高技能人才队伍。为了加大对印刷人才的培养，协会与义乌工商学院创办了印刷技术专业班，建立了印刷实训中心，集教学、生产、科研、培训于一体；与浙江省教育考试院校等单位联合在我市成立了印刷专业（专科）自学考试点。在产业科研、技术交流、产品开发、人员培训方面取得了长足的进步。（三）创造良好的印刷产业发展的文化环境，组织企业开发新产品、谋划新科技项目。协会积极引导和鼓励企业走品牌化路子，引领企业加大技术改造，吸收先进工艺，提升行业整体水平。组织企业参加国内外有影响力的展示会、产品交易会和印刷产品质量评比会。十二年来，协会先后5次组织会员企业参加全国印刷包装产品质量评比并获佳绩。通过活动，加强了企业间的合作交流，形成一个良好的文化氛围。

四、建议与思考

目前协会公共行政职能到位还有很大空间，政府下放非政府行政职能也还有余地，如何在这重要时期，加强协会自身建设管理，促进行业发展，提出以下几点建议和思考。

1、从政府角度来说，应提高对行业协会重视支持程度。目前，政府在机构改革中积极从微观管理向宏观调控转变职能的同时，应当赋予行业协会更多的职能，把行业协会的培育和发展纳入经济建设和社会发展的总体规划中来。国家也进一步明确和增加了行业协会的职能，并且指出政府部门在进行职能调整的同时还将进行制度调整。此外，还可以参考国外行业协会的职能范围，行业协会除了可以承担一些政府部门委托的行业调研、管理工作外，还可以承担政府对本行业一些重要投资项目的组织实施工作，以及对本行业专项补贴的发放评审工作等等。2、从协会角度说，行业协会要正确把握自身的角色定位，努力做到积极工作不越位，加强自身建设，以完善的服务来维护行业经营的正常次序。3.提升协会信息化服务手段，深化服务内容。在许多国外协会，网站建设和信息化手段已经成为协会工作的重要支持，这也是新时期印刷协会加强自身建设的一大主题。

五、结束语

思想与口才协会口才培训计划书 第5篇

口才培训

策

划

书

浙江财经学院经贸学院

思彧思想与口才协会

二○一一年十月二十三日

浙江财经学院思彧思想与口才协会

口才培训

一． 活动背景：

古人云：一人之辨，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄狮。这，就是口才的魅力。一言可以兴邦，片语可以辱国。这就是口才的威力。但是在现实生活中，有很多人一遇到当众讲话就紧张、脸红、语无伦次，错过了许多难得的机会，留下了许多遗憾。有的人在朋友当中可以侃侃而谈、说得清清楚楚、明明白白，有条有理，但一在众人面前就面红耳赤不知所云了，搞得自己很没面子；有的人因为沟通能力差，朋友少，圈子小，人际关系紧张而最终一事无成一败涂地；有的人在说话的时候词不达意，思路不清，主题不明，层次不分，让人听了有一种糊里糊涂的感觉，没有说服力。

美国成功学大师卡耐基说过：“一个人的成功，15%是靠他的专业知识，85%是靠他的口才交际能力。”英国前首相丘吉尔也说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”华人第一总裁演说教练刘景斓说过：“口才的好与坏，直接决定生活品质的好与坏，同时将影响下一代的成长与未来。”不管是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿、奥巴马，还是商界的成功人士韦尔奇、比尔盖茨、松下幸之助、马云等等，他们无一不是具备有出色的口才。从他们身上可以得出这样一条结论：古今中外99%的成功人士都是善于公众演讲和沟通的大师。

在21世纪的市场经济体制下，任何企业需要非常人才，非常人才需要非常口才！同学们，练好口才吧，投资口才，投资未来!

二．活动目的：

现代社会，人人都想拥有一个好口才。尤其是对于大学生来说，毕业后要在激烈的社会竞争中实现顺利就业，拥有一个好口才，无疑可以为自己增加很大的竞争优势。因此，本活动旨在为大学生提供科学有效的口才训练方法，提升其口才水平，提高其个人素质，拓宽其就业道路。

三．活动对象：浙江此财经学院全体有意向学生

四．活动时间：待申请，未定

五．活动地点：待申请，未定

六．活动形式：

1.观看一段经典的演讲与口才的视频（半小时左右）；

2.看完以后由 协会会长（未定）具体为同学们分析要注意的关键点；

3.互动环节，由协会干事带头上台模仿视屏中的演讲与表达的技巧（包括说话语调、语速、肢体语言、面部表情等）

4.给参加培训的每位同学安排任务，准备一俩个话题，用二三十分钟时间进行实际锻炼，达到理论与实践的相结合，（话题由同学们自由选定）

七． 准备工作

（1）活动前期准备：

1.笔记本电脑一台用于连接多媒体播放视频 ；

2.联系部门内会熟练连接笔记本和多媒体的人；

3．安排宣传部干事用俩周的时间宣传，如在西门口悬挂宣传喷绘； 以人人，Q群等网络方式，同时在各二级学院分发传单，宣传此次活动；可杂之以飞信方式；也可以联系宣传部和记者部在全校进行宣传工作。

（2）、流程

1．月日 晚召开工作会议，让干事们具体了解熟悉活动形式及相关流程，并安排工作分组，每个小组落实具体负责人。分组商讨具体落实的相关细节。并完成各小组的工作流程表并进行汇总补充。

2．月日 前外联组撰写好商业策划书，在学院老师审批同意之后，确定地点与时间

3．月日 前准备好所需物品

（3）、具体人员安排：

1·明确各组任务，落实到人。

2·采取分工方式，保证高效协作。

八．

口才协会策划书[推荐] 第6篇

策划：

日期： 年 月 号

协会背景：为了丰富员工的业余生活，提高员工的说话能力，增强

员工的综合素质，激发大家为团队付出的热情，增进员工之间的友谊，公司工会及团委考虑成立口才协会。

协会目的：主要是为总公司每年举行的演讲比赛储备人才，并能够

参加社会团体举办的各项关于演讲方面的比赛，为模具工厂争取荣誉，对取得荣誉的员工进行激励，并与人力资源科协调纳入公司人才战略库，为以后人才的任用作为考核的一个方面。

协会宗旨：以厂为本，以讲诗歌会友，健康快乐，普及提高；为口

才爱好者提供一个稳定、融洽、成长的好环境。

协会理念：团结、发展、成长、奉献

协会开展：

1、社团纳新 举办社团纳新活动，针对全厂热爱朗诵、诗歌、演讲的员工，有志于提高自己个人语言能力，能为公司的荣誉甘于奉献！

2、定期进行会员的培训请专业人士到厂培训，聘请往年获得公司演讲比赛获奖者进行指导，相关视频资料培训。

3、公司内部举行演讲比赛对于获奖者进行物质奖励，激发员工参与口才交流的热情与愿望！

4、定期举行联谊活动，加强会员之间交流，增强员工之间的凝聚力和向心力，为福田模具工厂的发展提供持续不断的动力！

活动费用：

1、上级下发的补助等费用。

2、协会获得的各种赞助、捐赠

3、协会比赛获得的奖金。

资金管理：

1、协会资金由秘书长统一收取、管理和使用

2、秘书长定期向工会以及团委提交财务报告，内容包括

协会各项资金收入支出详细情况。

活动意义：让不会说话的学会说话，让会说话的善于说话。给所有

员工一个交流的空间，让员工能够在公司提供的这个机

会中提高自己，锻炼自己，同时也为模具工厂在总公司

举办的各项相关活动中崭露头角，为工厂争光！

口才协会工作总结 第7篇

邹桂英

口才协会是一座让成员提升口才、完善自我的桥梁，它的宗旨在于：让成员“不会说话的开口说话，让会说话的善于说话。” 光阴似箭，岁月如梭。半年的时光仿佛转瞬即逝，在这半年的光阴里，口才协会的经历有辛酸，也有甘甜；有崎岖坎坷，也有大步向前。按院团委的要求和精神我们积极开展活动，加强协会内部建设。

一、招新活动

学院在11月3、4、5日举行各社团招新活动，而我们口才协会在11月9日招新工作圆满成功地落下帷幕。

在招新的3天时间，我们每天都安排6人左右在小广场摆摊，张贴海报宣传，还安排人派发宣传单，为了宣传到位，会员们不辞辛苦，耐心地讲解社团招新流程、介绍社团职能和日常活动，同时我们还用电脑我们协会各种比赛活动，向新生展示协会的风采。期间大三的师兄师姐也到场指导，在摆摊的最后一天，大部分的会员都有到场进行集体合照留念。协会成员热情高涨地进行招新工作，体现了协会的团体合作精神，美中不足的是我们大二的成员第一次策划招新工作没有经验，刚开始有点手忙脚乱，但我们会在以后的工作中积累经验，以充实自己。

二、新生动员大会

11月18日晚上，我们举行了新生动员大会，第一次会员大会是广大会员和协会的第一次正式交流。这次会议的顺利召开是广大会

员了解了协会的宗旨，历史，创办目的。会间各位大三大二的会长与部长更是一个一个向大家分享自己的经验。近两个小时的会员大会拉近了协会各个成员之间的距离也开启了各位同学一个新的征程起点。这次大会让我们明白了成功对于我们来说就像一个古董花瓶，极度难寻，得之不易但它的存在价值不是在于被寻找到而是在于被寻找。而我们，我和广大会员的前面的路还很长，路途中的曲折变化比我们想象的要多。但只要梦想在，兴趣在，我们也就存在。有人说协会是一个人来人走的地方，我们可以相信，但绝不泯灭对协会的热情和要在协会中发展完善自己，尽自己努力建设协会的信仰。

三、湛江市大学生中文演讲比赛

这个市级比赛对于我们口才协会来说是一次提升的绝好机会。由我们开始筹划，联系外校，到申请成功，这对于我们口才协会来说是至高光荣，当我们举办初赛成功，兴高采烈地着手开始准备决赛时候，市委说我们筹划的这个比赛很好、很成功，于是就把这个比赛的决赛场地改在市委举行。这个消息令我们有些失望，原本口才协会申请的市级比赛就这样变成了市委举办的活动，虽然有些遗憾，但是我们还是为能申请这样的比赛而骄傲。之前在十一月末我们为比赛的开始做紧锣密鼓的准备，做展板、画海报还有相关人员培训，讲述一些演讲技巧，比如演讲时注意某些细节点，将会使你的演讲更成功，而在演讲中注意到得包括穿着、手势、语言、眼神等的合理运用都是一个成功的演讲必可不少的地方。这些努力让我们看到自己的成长，相信在以后的日子里我们会有更多举办市级比赛的机会。

口才协会管理制度 第8篇

我国实行设备综合管理, 即从设备规划、设计、制造、购置、安装、运行、维护、修理、改造、再制造, 直到报废的整个寿命周期过程的技术管理与维修管理。

20世纪50年代, 我国学习苏联设备维修理论, 实行事后维修与计划检修相结合的模式。20世纪80年代以来, 又借鉴发达国家预防 (状态) 维修模式, 经历了从借鉴国外经验到具有中国特色设备管理理论和实践的发展过程, 逐步形成了具有中国特色的设备管理体系、模式和方法。自20世纪80年代改革开放以来, 各地区、行业企业大量引进国外先进设备, 企业领导者对设备管理愈来愈重视。

一、建立完善设备管理体系

20世纪80年代改革开放初期, 为加快国民经济发展, 建立、完善企业设备管理体系, 提高企业设备管理水平, 推动企业设备管理现代化, 在1982年成立了中国设备管理协会。

1.中国设备管理协会的性质是集学术性、行业性、专业性、地区性和联合性为一体, 是跨行业、跨地区的设备管理领域的全国性社会团体。业务主管部门为国家发展和改革委员会。

2.中国设备管理协会的宗旨是坚持以经济建设为中心, 坚持改革开放;依靠技术进步, 推进企业设备管理现代化, 为国民经济建设服务;指导各地区及行业设备管理协会的工作, 面向基层, 为企业服务。坚持理论与实践相结合, 发扬民主, 集思广益, 充分发挥从事设备管理工作的干部和科技人员的作用。

3.中国设备管理协会的主要任务是 (1) 组织宣传和贯彻国务院有关设备管理的方针政策, 并组织经验交流及推广; (2) 组织开展全国设备管理优秀单位和优秀工作者表彰活动; (3) 推行设备综合管理, 以追求设备寿命周期费用的经济性为目标, 提高设备综合效益; (4) 组织交流推广设备管理的经验、研究成果和设备维修、设备改造的新技术、新工艺和新材料; (5) 举办讲座和培训班, 提高设备管理和维修干部、科技人员的业务技术水平; (6) 通过地区、行业设备管理协会和中国设备管理协会专业委员会, 为企业提供设备管理和维修方面的咨询、服务, 会同有关部门组织指导闲置设备的调剂工作; (7) 编辑出版《中国设备工程》杂志、《设备管理工作简讯》等刊物, 宣传有关设备管理的方针政策, 介绍国内外先进的设备管理与维修的理论、方法和经验; (8) 发展同国外设备管理、维修团体的友好联系, 进行国际交流与合作; (9) 积极开展有关设备管理重要课题的调查研究工作。

4.中国设备管理协会秘书处下设五个办公室 (行政办公室、政策研究办公室、经验交流办公室、教育与培训办公室、设备工程服务办公室) 以及《中国设备工程》杂志社、《设备管理工作简讯》编辑部和中国设备管理协会网站。中国设备管理协会下设再制造技术委员会、工程机械维修委员会、设备诊断工程委员会、设备寿命周期费用委员会、管理委员会、体制创新工作委员会、全面生产维护委员会 (筹) 和电力设备管理分会。

5.建立地区、行业设备管理协会是做好企业设备管理工作的根本保证。自中国设备管理协会成立以来, 先后在各省、自治区、直辖市、省会市 (自治区市) 以及各行业 (机械、冶金、化工、建材、有色、轻工、纺织、石油、石化、医药、铁道、电力、煤炭、航空、航天、兵器、船舶、电子、核工业) 成立了设备管理协会。此后, 大中型企业 (集团企业) 都设立了设备部, 由企业副总经理分管。中国设备管理实行向上垂直式管理、向下矩阵式管理。各地区和行业设备管理协会、企业设备管理组织机构为企业生产正常运行提供了有力保证。

二、国家领导人重视设备管理工作

多年来, 许多国家领导人十分关心和支持设备管理工作, 亲自参加相关设备管理活动, 发表讲话并题词。比如, 1982年中国设备管理协会成立时, 全国人大副委员长胡厥文到会并讲话。1988年召开第二届全国设备管理优秀单位表彰大会时, 国务委员张劲夫、全国政协副主席胡子昂到会并讲话。1990年编印大型彩色图册《第三届全国设备管理优秀单位荟萃》时, 国家主席江泽民题词:加强企业设备管理, 提高企业装备素质;国务院总理李鹏题词:工欲善其事, 必先利其器。维护设备完好, 保护企业生产力。这充分体现了国家领导人的支持和关怀, 广大设备管理工作者深受鼓舞。

三、设备管理依法行政

依法行政是依法治国根本方略的重要组成部分, 也是做好设备管理工作的根本保证, 社会团体必须依照法定权限和程序履行职责。为促进国民经济的发展, 加强企业设备管理工作, 系统地总结各行业、地区设备管理工作经验, 吸收发达国家设备管理的理念和方法, 结合企业实际情况, 1987年国务院颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 (以下简称《设备管理条例》) 。该《设备管理条例》是中国设备管理工作的法规, 是企业开展设备管理工作的纲领性文件, 也是各地区、行业设备管理协会设备管理工作的依据。

为适应市场经济体制深入发展的要求, 中国设备管理协会正在组织修订《设备管理条例》。

四、推行设备维修资质认证

近20年来, 随着我国市场经济的不断完善, 我国设备维修市场、租赁市场、调剂市场、备品配件市场和技术信息市场也在发展和壮大。为适应市场经济发展的需要, 中国设备管理协会将规范设备维修市场资质认证作为切入点, 先试点后推广, 以渐进的方式逐步实现设备资源市场的健康发展。

为了规范设备维修市场, 中国设备管理协会制定了《中国设备维修企业资质认证管理暂行办法》 (以下简称《办法》) 。该《办法》规定了设备维修企业的资质等级、类别和业务范围、资质等级条件、程序和审批权限、资质证书的管理。从2003年开始, 在制冷空调行业开展制冷空调安装企业资质认证工作, 全国18个省、自治区、直辖市的300多个企业, 荣获中国制冷空调设备维修安装企业资质等级认证批准企业称号。随后, 在全国12个省、自治区、直辖市和行业中开展设备维修企业扩大试点工作, 100家企业荣获设备维修企业资质等级认证批准企业称号。

五、开展教育与培训活动

为加强设备管理的教育与培训工作, 提高教学质量, 推进教学课程改革, 早在1984年5月, 中国设备管理协会就成立中国设备管理培训中心。为培养企业设备管理人才, 1988年7月组织编辑、出版了《维修技术》、《设备管理》、《诊断技术》、《设备管理与维修信息系统》、《设备维修工程学》和《设备技术经济学》六本教材。2006年6月, 组织编辑、出版了《现代企业设备管理》、《设备状态监测与故障诊断》、《现代设备维修技术》和《润滑技术与管理》四本教材。

长期以来, 为培养设备管理型和专业技术型的复合型人才, 中国设备管理协会组织了函授、短训、内训、外训等多种形式的培训, 选派有实践经验又有理论基础的专家、教授进行授课。培训的主要内容有:高效、安全、节能、环保、管理、维修等。通过教育与培训, 提高了企业设备管理人员的技术水平, 推动了设备管理教育与培训事业的发展。

为了配合教育与培训工作, 普及设备管理知识, 提高企业设备管理水平, 组织开展了全国设备管理知识竞赛活动, 并组织编写了《全国设备管理知识题解》, 出版、发行30万册。在中央电视台举办全国设备管理知识竞赛, 400余万人参赛。通过设备管理知识竞赛, 使广大设备管理工作者更加重视学习设备管理知识, 促进了企业整体素质的提高, 有力地推动了设备管理事业的发展。

六、开展设备管理表彰活动

为适应现代企业技术装备的需要, 提高企业设备管理水平, 制定了《全国设备管理优秀单位和工作者表彰办法》 (以下简称《表彰办法》) 。按照《表彰办法》的规定评定全国设备管理优秀单位和工作者。在设备管理活动中做出突出贡献的单位, 在本地区或行业中荣获设备管理优秀集体的单位, 授予全国设备管理优秀单位称号, 同时颁发证书和奖牌。在设备管理活动中做出显著成绩的个人, 在本地区或行业中荣获设备管理优秀工作者的个人, 授予全国设备管理优秀工作者称号, 同时颁发证书和奖牌。

从1984年起, 先后举办七届全国设备管理优秀单位、三届全国设备管理优秀工作者表彰活动。2009年将举办第八届全国设备管理优秀单位、第四届全国设备管理优秀工作者表彰活动。

省、自治区、直辖市、行业设备管理协会利用年会开展本地区、本行业设备管理优秀单位和工作者表彰活动。

开展设备管理表彰活动, 有力地推动了设备管理事业的发展, 涌现出一大批设备管理优秀企业和优秀的设备管理工作者, 激励了广大企业和职工提高设备管理水平, 为保证企业生产正常运行, 促进企业可持续发展, 提高企业经济效益发挥了积极的促进作用。

七、建设设备工程专家库

为推动设备管理科技智力的建设, 发挥各地区、行业设备工程专家思想库和智囊团的作用, 2004年6月, 开始筹建设备工程专家库。这项工作得到了行业主管部门、地方和行业协会以及会员单位的重视和大力支持, 已有1 788名设备工程科技工作者通过了专家评审委员会的评审, 其中, 国家级专家30人, 高级专家1 262人, 专家496人。目前, 专家库已初具规模, 形成了比较完整的专家系统, 建立了中国设备工程专家网站, 并出版《中国设备工程专家指南》。

这一大批优秀的专家来自各地区、不同的行业企业、科研机构和大学。他们具有长期从事设备管理工作的经验, 是设备工程科技界的带头人, 是既懂设备工程技术, 又善于经营的企业家, 也是企业设备管理机构的负责人或者高级管理和技术人才, 取得过优秀成果或者突出业绩。

中国设备管理协会将继续建设设备工程专家库, 激励更多的设备工程专家提升管理、技术水平。

八、加强国际交流与合作

当今世界经济一体化, 各国间设备管理交流与合作日益密切。我国在改革和发展的大潮中, 也在学习发达国家的设备管理理念和技术, 并结合我国设备管理实际情况, 不断提高企业设备管理水平。中国设备管理协会与国外交流与合作的原则是:加强沟通, 增进友谊, 建立互惠共赢的合作伙伴发展机制;建立和开展设备管理学术研讨、培训、展览等方面的交流与合作;针对涉及安全生产、环境保护、节能减排和资源再利用等热点问题, 开展广泛的交流与合作。

为了与设备管理国际会议接轨, 学习国外设备管理经验, 从1984年开始组团, 参加此后欧洲国家维修团体联盟年会, 并在大会上发表论文。先后和印度设备维修协会、意大利设备维修协会、日本设备维修协会、西班牙设备维修协会等国外设备维修协会建立了合作关系, 相互访问, 签订合作协议等。

从20世纪80年代中期至今, 在我国举办了各种形式的国际设备管理与维修会议。1986年在济南举办设备维修技术国际讲座;1988年在武汉举办维修经济管理及寿命周期费用国际讲座;1997年在广州举办设备管理与维修国际会议;1999年在济南举办设备管理国际研讨交流会;2008年10月, 由中国设备管理协会、中国工程院机械与运载工程学部、美国自然科学基金智能维护系统产学研究中心联合主办, 在北京举办了第三届世界工程资产管理及智能维修学术会议。2008年11月, 由中国设备管理协会、欧洲国家维修团体联盟、巴西维修协会联合主办, 在海口市举办了第四届世界维修大会。

近年来, 我国在设备管理方面的国际交往十分活跃, 我国已经成为两年一次欧洲维修团体联盟国际会议出席人数最多的非欧洲国家。随着我国经济和制造业的发展, 每年到我国访问、参加相关国际会议进行学术交流的国外设备管理专家越来越多。

九、及时宣传报道设备管理

1.1985年, 创办会刊《中国设备工程》杂志。主管为国家发展和改革委员会。该杂志紧紧围绕中国设备管理协会的宗旨, 宣传国家有关设备工程的方针政策, 报道企业设备管理的新经验、新方法和新技术, 对企业的设备管理工作起到积极的推动作用, 对促进我国设备管理事业的发展发挥了积极作用。其他地区设备管理协会和行业设备管理机构都创办了会刊。

2.中国设备管理协会成立以来, 即编辑、出版、发行内部刊物《设备管理工作简讯》。

3.2006年, 开通中国设备管理协会网 (www.cape.org.cn) 。网站设立栏目有:协会介绍、协会动态、政策法规、专家库、专家访谈、信息化建设、监测诊断、设备管理、理论新知、设备术语、管理经验、技术交流、电力视窗、教育培训、优秀企业等栏目。该网站创办以来, 对宣传中国设备管理协会政策、传播设备管理知识和技术、联络会员和企业起到了良好的促进作用。

十、设备管理创新和发展

我国作为世界制造业的大国, 企业的设备技术进步始终超前于设备维修与管理的人才进步。近20年来, 在中国设备管理协会以及许多行业性设备管理组织的引导下, 我国的设备维修管理从理论研究、管理体系创新、教育与培训、设备检查与诊断技术、设备资产管理信息系统到维修方法手段都取得明显的进步。以徐滨士院士为代表的再制造工程与技术团队做了大量研究工作, 成果丰硕, 在制造业有十分广泛应用前景, 已取得可观的经济效益和社会效益。徐滨士院士所提出的绿色维修概念已经引起国际同行的关注。

以高金吉院士为首的状态监测及故障诊断研究团队在这一领域的研究成果也十分突出。高金吉院士提出的自诊断、自修复技术具有很好前瞻性, 将有效推动我国工业制造业的发展。

以罗云教授为首的设备寿命周期费用研究团队进行了大量相关研究和应用, 举办讲座、培训班、研讨会, 出版发行论文集, 开展国际交流, 为电力、石油等行业的企事业单位提供了技术咨询服务。

以李葆文教授为首的全面规范化生产维护研究团队近年来出版许多专著、译著, 发表大量研究论文, 并提出适合我国企业状况的全面规范化生产维护管理体系。目前这一管理体系已经在我国大型企业推广应用, 取得显著成效。

在理论研究方面, 我国大专院校发挥了积极作用。西北工业大学最早从事设备管理教学研究, 是中国设备管理理论研究的发源地。北京化工大学在中国石化行业实现了透平机械和往复机械的远程监测和故障诊断。广州大学是近年来全面规范化生产维护理论研究最活跃的研究机构。哈尔滨工业大学在设备润滑管理等领域的研究和应用也十分活跃, 成为推动我国企业进行科学润滑管理的理论基地。

近年来, 我国点检信息化与诊断技术的研究和应用也越来越广泛, 简易的点检信息化工具成为设备状态管理的重要手段之一。目前我国有几十家企业从事设备状态监测、诊断仪器设备的研发、制造和推广。状态监测领域覆盖振动分析、油分析和红外技术范畴。点检信息化是近年来更加活跃的发展领域, 它把人工巡回点检和电子信息采集传递进行有机结合, 具有更广泛的适应性, 为我国走向电子信息维修提供了方便的技术手段。

具有中国特色的设备资产管理软件研究和应用也十分活跃, 我国目前有近10家信息技术公司在从事设备管理、资产管理软件的开发和商业化推广, 有力地促进了我国企业设备管理信息化进程。

我国在激光表面处理修复技术、不停车带压堵漏技术、全面润滑管理解决方案设计、润滑介质快速检测技术、设备表面清洁技术、润滑剂清洁技术等领域的研究和应用也有长足发展, 取得可喜的应用效果, 有效解决了企业设备维护中遇到的实际问题。

随着我国经济的发展和制造业的不断进步, 随着我国从制造业大国向着制造业强国的方向不断迈进, 我国设备管理的理论和应用也必将为世界做出积极的贡献。结合近年来的发展, 我国设备管理的主要发展趋势可以归纳为以下几个方面。

1.设备管理已经跨越了零敲碎打的时代, 需要一套系统的管理模式的指导。在企业投产之际, 就应该设计好完备的设备管理系统, 随着设备的运行投产一起投入运行。随着我国设备管理理论体系的不断完善, 具有中国特色的设备管理理论和模式, 如绿色维修、设备健康维护、全面规范化生产维护管理体系、精益维修管理等概念将植根企业, 并不断深入发展, 并将成为引导我国企业进步的主导体系。

2.设备诊断、监测和点检信息化技术也将随着我国制造业的进步一起发展。因此, 未来我国设备诊断技术、点检信息化技术会越来越发达, 越来越普及。大量电子信息化手段的采用, 使对设备状态的了解更及时、快捷、准确, 设备预知、状态维修时代将真正到来。

3.先进维修技术将在我国不断发展, 离子喷涂、纳米喷涂、电刷镀技术、激光修复技术、不停车带压堵漏技术、防腐清洗技术等, 将在我国不断完善和发展, 为设备维修提供更有效的技术手段。

4.润滑管理系统解决方案在企业应用将越来越广泛, 社会化的润滑管理体系将进入我国企业, 为企业提供全方位、多角度的润滑技术和管理服务。

5.我国企业将越来越多采用社会化维修服务, 这意味着我国在设备管理咨询、设备维修技术和设备备品配件物流管理等领域的商业服务越来越发达。

6.我国将有更多的设备资产管理信息系统企业出现, 新研制的信息系统将在我国企业占主导地位, 成为引导我国企业设备管理信息化的主力军。

7.我国企业将越来越重视设备资产信息化管理, 有意识地将设备管理设备资产的导入、创新、选择、继承、传播、共享和淘汰纳入自己的管理体系, 有效地防止知识资产的流失, 充分发挥已有资产的使用效率, 使知识资产管理成为设备管理的核心竞争能力。

先进的设备是企业进步的必要条件, 我国已经开始进入一个设备维修管理寻优的时代。可以预测, 未来的几十年, 我国的设备管理一定会为世界设备维修管理做出突出贡献, 也将让更多企业的世界级制造和世界级维修管理之梦成为现实。

十一、结束语

我国作为一个发展中国家, 加快设备管理的可持续发展, 还需要较长时期的努力。我国设备管理有着诸多有利条件。我国经济持续快速增长和社会进步, 对发展设备管理奠定了经济和社会的坚实基础;我国已建立起比较完善的设备管理组织机构体系, 拥有丰富的人力资源, 具备促进企业设备管理科学发展的能力;坚持对外开放, 日趋活跃的国际设备工程科技交流与合作, 使我国得以分享先进的设备管理与科学技术成果;我国坚持完善、发展社会主义市场经济, 为设备管理事业的繁荣发展, 提供了重要的制度保证。这些有利因素形成了中国特色的设备管理创新文化。