培训学校合作方案范文

培训学校合作方案范文第1篇

一、指导思想

巩固和完善我校“尊重个性，全面发展，培养特长”的办学特色。

二、领导机构 组长：邵振玖

副组长：邹文昌 赵正平 成员：全体教师

三、活动项目设置:

1、音乐类：合唱、器乐、舞蹈

2、美术类：书法、绘画

3、体育类：田径、篮球 乒乓球

4、语文、数学、英语兴趣小组

四、活动要求

1、辅导教师要坚持因材施教、分类指导的原则，组织他们积极参加校内外各种竞赛，对取得优异成绩的师生要给予表彰奖励。

2、辅导教师要坚持育人与辅导相结合，注意活动安全，保持活动场所的卫生，严肃活动纪律。

3、学校对兴趣小组活动实行“五定”管理。

定内容：各组要按照学校的统一安排，结合本组实际，制定学期教学计划，每周教学计划，学期应达的教学目标。使辅导活动有计划、有目的、有步骤地进行。

定学生：各组在学科组的指导下，由指导教师与班主任协商选择参加活动的学生，确定人员，落实人数，以班级为单位将兴趣小组学生名单汇总，一式二份，交教导处一份。

定时间：全校各个活动小组建立以后，确定本组活动的时间，一经确定不得随意变化，辅导教师要做到不迟到、不早退、不随便旷课，并做好学生考勤登记。

定地点：教导处负责协调好各活动小组的活动场所，要尽力排除外界干扰，地点一经确定，不得随意变化。

定辅导教师：由教导处根据相关老师的优势，结合学校兴趣小组的实际，与年级协商确定辅导教师，辅导教师必须辅导好一个小组的课外活动，要充分作好的辅导计划和安排，保证辅

导质量。

定目标：辅导教师要认真分析学生实情，根据辅导项目及特点，确定本组辅导目标，在每学期期末结束前辅导教师要进行总结汇报辅导成果，在学期终了按此目标进行评价。

五、管理办法

在活动过程中，凡出现与五定及活动要求不符的相关事项，都要相应的追究有关人员的责任，并在工作量的计算、绩效工资的考核等中体现，具体如下：

1、工作量的计算：

由教导处按月统计兴趣组指导老师的实际工作量，分管行政依据平时检查的情况审核签字后交年级长计算工资。

2、绩效工资与学期教学奖的考核：

将兴趣小组活动检查情况及时通报，对扣分的分数纳入上述二顶的考核。

A、定内容;没有教学计划者，扣5分，每周活动记录表少一次扣1分。

B、定人员：人数一经确定，不得随意变化，检查每发现少一人次扣0.1分，同时对学生所在班级班主任扣0.1分。 C、定时间：兴趣小组活动时间，出现迟到、早退、旷课等事件，参照照学校有关规定扣分。

D、定目标：学期结束，学校组织相关人员，对兴趣小组的

学期目标进行验收，对照目标进行评比，等次分优、良、及格、不及格四个等次，分别对应加2分、1分、0分、-1分。

六、其他

1、要高度重视兴趣小组的开辟、校本课程的开发，并把该活动作为我们的办学优势。

2、不得收取任何费用，不得擅自组织学生外出。

海尔希望小学

学校兴趣小组活动方案

培训学校合作方案范文第2篇

按照“资源共享、优势互补、责任同担、利益共享”的原则，建立并形成资源共享、人员互动、双向介入、互利共赢的校企合作运行机制。本着设备、技术、销售、培训等资源共享的原则，来实现“既提高学生理论应用能力、又提升企业产品产量、质量及经济效益”的双赢局面。

二、组织机构

(一)校企合作委员会

该机构是固定机构，由海南大学海洋学院院长陈国华担任名誉主任，海南仙农现代农业开发有限公司总经理龚农担任主任，委员由学院教师、企业负责人、行业负责人等人员组成。

校企合作委员会负责制定校企合作战略，筹集合作资金，发挥联合优势，加强校企联系，协调校企双方的互动，共同推进校企双方发展。

(二)校企合作办公室

该机构为常设固定机构，设在海南仙农现代农业开发有限公司办公室。校企合作办公室负责落实校企合作委员会的决定，负责合作项目的管理、协调，保证合作项目科学、规范地运行。

三、校企合作的内容

1、合作开展科研技术的应用与推广：走产学研相结合之路，合作开发校企作合作科研项目，开展实验实训基地建设。同时争取政府科研资金支持，用于企业建设实验实训基地的环境改善等方面。包括：合作建设企业生产性实训基地资金、实验实训场地、设施资金、提供给企业用于购置专业实训及科研设备的资金。

2、搭建技术服务平台，提升企业生产技术水平，提高产品产量、质量。企业不定期邀请学院教授到基地进行现场指导，为企业生产一线技术骨干人员进行培训。

3、合作开展专业建设，学院不定期邀请企业代表举办专业建设研讨会、讲座，每学年邀请企业专家为学生毕业设计进行指导和考评。

4、建设校企合作实验实训基地，为学生提供生产实习、实验场所，提高学生知识应用水平。

5、加强校企合作项目品牌建设及国际贸易(越南)的交流与合作，积极申报政府重点项目或农业新技术项目建设，共同找寻产业链最佳切入点。

四、校企合作的方式

1、科研技术的应用与推广。由学院提供相关的科研技术，由企业提供相应的生产基地，共同立项争取政府科研资金支持，资金不足部分，双方协商通过各种渠道进行融资，

产后出的利润按双方出资比例(含无形资产评估值)进行分配。

2、技术服务。根据企业生产实际需要，学院派出教授进行现场指导。

3、学生实习。根据学院专业建设的需求，企业给学院提供教学实习基地。

五、校企合作项目的实施

1、项目负责人要签订责任书。明确职责与任务，按时按量完成任务。要负责企业与学院之间的协调工作，及时、妥善处理项目合作中出现的各种问题。

2、接受学院对项目开展情况检查制度。项目负责人要全面负责项目的自我管理，应保存好项目全部资料，记载从项目申请、立项、开展到结题全过程的重要资料。填写《校企合作项目进程表》。经系审核后报校企合作办公室备案，由校企合作委员会审定。学院对合作项目进行的检查，一般采取工作汇报、现场了解与调查、讨论会等形式。项目负责人须填写《校企合作项目检查表》并报校企合作办公室，由校企合作办公室负责组织检查工作。检查内容包括：项目组是否按计划投入产学研合作建设力量，进度是否符合计划要求;项目负责人所在单位是否为项目的实施提供了必要的条件;阶段性成果和初步效果如何;下一步合作方案是否切实可行，是否具有力度等。

3、校企合作项目到期或完成后，项目负责人须填写《校企合作项目验收表》，上报校企合作办公室，并由校企合作办公室负责组织项目检查验收工作。项目负责人应进行结题总结，将结题材料报校企合作办公室。需要进行研究成果鉴定的，由项目负责人向校企合作办公室提出书面申请，经学院校企合作委员会批准后，再组织有关专家进行鉴定。项目负责人应负责将鉴定成果在教学工作或教学管理工作中落实，并推广应用。

六、合作成果的推广

1、校企合作办公室要建立校企合作的成果档案，技术成果提供给海洋学院。

2、校企合作办公室需动态地掌握校企合作的情况，随时根据动态情况反映合作双方领导。

培训学校合作方案范文第3篇

第一条 为规范本社的活动行为，根据国家有关法律、法规和政策，经全体社员协商，制定本章程。

第二条 本社以从事养猪生产经营的农户为主体，由 发起，按照自愿、自立、互利原则成立。本社定名为 养猪者合作社。

第三条 本社以家庭承包经营为基础，以提高社员组织化程度和增加社员收入为目的，为社员提供产前、产中、产后系列服务，依法维护社员的合法权益。

第四条 合作社不以盈利为目的。严格控制利用合作社机构对外开展盈利活动。

第五条 本社按照“民办、民管、民受益”原则和“一人一票制”方式，实行民主管理、自主经营、自我服务。本社公共财产归全体社员所有。社员享受平等权利，利益共享，风险共担，入社自愿，退社自由。

第六条 本社遵守国家的法律法规，依法组织生产经营，在经济活动中承担有限责任。

第七条 本社的主要任务：

(一)建设标准化专业生产基地，开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新成果，提高社员生产管理水平;

(二)组织社员开展生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向社员编发生产技术和经营信息等资料;

(三)贯彻政府制定的生猪生产生产质量标准，生产无公害产品、绿色食品;

(四)组织收购、多渠道社员的仔猪、育肥猪。

(五)提供必要的法律、保险、担保等服务和文化、福利等其它事业。

(六)加强精神文明建设，移风易俗，树立农村新风尚，提高社员科技文化素质。

第八条 本社自 成立，办公地址设在 。

第二章 社 员

第九条 凡从事与本社相同或相关产业，承认并遵守本社章程，有民事行为能力的农民、组织和其他人员，自愿提交入社申请表，经理事会审查批准，核发社员证，即可成为本社社员。从事相关产业的非农民身份社员要从严控制，其人数不得超过社员总数的10%。

第十条 社员享有下列权利：

(一)参加本社社员(代表)大会，并有表决权、选举权和被选举权;

(二)优先参加本社组织的各项活动，享有本社为社员提供的各项优惠服务;

(三)接受共有成果的受益和分配;享有本社股金分红和按照产品交售额返还的利润;

(四)对本社工作提出质询、批评和建议;

(五)建议本社召开社员(代表)大会;

(六)有权拒绝承担本社不合法的负担;

(七)可以提出申请退出本社。

第十一条社员必须履行下列责任：

(一)遵守合作社章程，关心公共事务，积极参加合作社会议，积极发表意见，积极参加合作社公共管理，积极行使自己的管理权。

(二)积极参加各种技术培训，学习和钻研新技术，不断提高生产养殖水平。

(三)按照上级颁布的生产技术规程开展生产，实施无公害农产品生产方案和技术标准，保证生产出无公害合格农产品，坚决杜绝使用伪劣农业投入品，杜绝生产有害人体健康的农产品。

(四)维护合作社对外签订的各类合同的严肃性，按照合作社要制定达的生产计划组织生产，交售农产品。决不能因为市场发生变化，就首先违约，擅自出售农产品;违约者，要按照《合同法》予以赔偿。

(五)在销售仔猪、育肥猪时，支持合作社在自己的生猪销售收入中提取一定比例的金额，用于合作社公务活动、生产发展基金和所聘用合作社理事长和财会人员的工资。

(六)要遵纪守法，自觉执行合作社的各种规章制度。

(七)要积极参加合作社理事会、监事会召开的各种会议，以便了解情况，行使自己的监督权和管理权。

(八)要为自己的利益高度负责，必须百倍慎重选择、罢免理事长人选，以免因选择人选失误而给自己的利益带来损害。

第十二条社员有退社的自由。社员退社须提前1个月以书面形式提出，由理事会及时办理退社手续。退社后，其入社股金于年终决算后两个月内退还;本社经营盈余，应分给其应得红利;本社经营亏损，应扣除其应承担的亏损份额。退社后，不得分配本社共有财产，不退会费。

第十三条有下列情况之一，经理事会批评教育无效，由理事会表决予以除名，并办理退社手续：

(一)不遵守本社章程;

(二)不履行社员责任;

(三)6个月以上不参加本社组织的活动;

(四)其行为给本社名誉和利益造成严重危害。

第十四条社员死亡的，其法定继承人(含1人以上)应在6个月内办理入社手续，继续享有权利并承担义务。法定继承人不愿意入社的，可以按照第十二条的规定申请退社。

第三章 机 构

第十五条本社设立社员(代表)大会、理事会、监事会等内设机构。

第十六条社员大会是本社的最高权力机构。社员大会由全体社员组成。经授权，社员代表大会，可以履行社员大会职权。社员代表由社员直接选举产生，其人数不少于社员总人数的五分之一，每届任期三年，可连选连任。

第十七条社员大会或社员代表大会的职权：

(一)审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项;

(二)选举或罢免理事会、监事会成员;

(三)审议制定本社生产经营方针、发展规划和生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少，”的原则，讨论、批准合作社提留办公经费、发展项目资金和有关人员工资的金额;

(四)讨论、决定出售生猪、育肥猪价格，及时对外签订各种购进农业投入品，销售生猪、育肥猪的合同;

(五)审议批准本社理事会、监事会的工作报告和财务决算报告;

(六)审议决定社员缴纳的每股金额1000元、股金总额15.1万元、每个社员认购股金的最大份额(每个社员不能超过二股)，会费分摊的原则和标准。

(七)审议决定扩大股本金及认购相关事宜;

(八)讨论、决定购买大型农业生产资料(农机、工具)，征租土地，建立各种用房，修路等项目;

(九)讨论决定其它重大事项。

第十八条社员(代表)大会至少每二个月开一次，遇有下列情形之一时，可以临时召开：

(一)理事会提议;

(二)监事会建议;

(三)销售农产品季节，研究销售合同;

(四)五分之一以上社员或三分之一以上代表提出。

第十九条 社员(代表)大会应当有三分之二以上的全体社员(代表)出席方可召开，要设签到薄并存档。表决实行一人一票制。社员(代表)因故不能到会，可书面委托其他社员(代表)代理，一个社员(代表)最多只能代理2名社员(代表)。各项决议须有出席会议的三分之二以上社员(代表)同意，方可生效。

第二十条召开社员(代表)大会前，理事会须提前 天向社员(代表)通知会议内容，否则社员(代表)有权拒绝参加。

第二十一条理事会是社员(代表)大会的执行机构，负责日常工作，对社员(代表)大会负责。理事由社员(代表)大会选举产生，本合作社理事会由理事5人组成，每届任期三年，可连选连任。理事会选举产生理事长1人，副理事长2人。理事长为本社的法定代表人。 推荐选举理事长，要充分尊重社员的意愿，由社员选举产生，不能由政府和村委会指定。理事长、副理事长应以为全体社员提供服务为宗旨，不能对社员进行行政管理，不能对社员从事本社业务范围以外的事项进行干预。经社员(代表)大会确定下来的工资由合作社在销售农产品收入中提取;办公经费、项目资金提多少可根据社员的数量和农产品销售额大小来确定，在社员数量和农产品销售额很少的情况下，所聘人员工资一般每人每月300元，在社员数量和农产品销售额较大时，一般每人每月不能超过600元，理事长有特殊贡献时，可由社员(代表)大会予以确定提高工资或给予奖金。

第二十二条理事会行使下列职权：

(一)组织召开社员(代表)大会，执行社员(代表)大会决议;

(二)向社员(代表)大会提交需讨论审议的章程修订草案、建设项目、合同草案、提留总额等需要讨论决定的会议事项;

(三)决定本社内部业务机构的设置;

(四)讨论决定本社社员的入社、退社、除名、继承等事项;

(五)决定对本社社员与职员的奖励和处分;

(六)代表本社对外签订合同;

(七)组织本社社员参加培训和各种协作活动;

(八)聘用或解雇本社职员;

(九)管理本社的资产和财务;

(十)履行社员(代表)大会授予的其它职责，办理章程规定的有关事项。

第二十三条理事会负责本社经营活动，保障本社的财产安全。如因渎职失职、营私舞弊等造成损失的，追究当事人的经济责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第二十四条理事会议最少每个月开1次，每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开，参加理事会议的三分之二以上理事同意方可形成决定。召开理事会议由理事长主持，应邀请监事代表列席，必要时可邀请社员代表列席。列席者无表决权。理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。

第二十五条理事长的职责：

(一)必须带头遵守合作社章程，大公无私，公道正派，忠实履行自己的职责，切实为广大社员服务，坚决按照社员大会或社员代表大会决定办事，坚决贯彻执行理事会、监事会的决定。

(二)必须认真执行民主集中制的制度，按照章程规定及时召开社员大会(或代表大会)，对待定事项进行研究决定，决不允许凌驾于社员之上，个人专断，以权谋私。

(三)要代表广大社员的意愿，与那些向合作社提供种猪、兽药、添加剂或资金等各种养殖生产资料的龙头企业、工厂、公司、市场、协会等进行谈判，谈判内容必须经社员大会(或代表大会)集体讨论，记录在案，并推选出谈判代表2人，参与谈判，以代表和维护群众利益，与龙头企业签订购进各种养殖生产投入品供应或农产品销售协议。

(四)要对与合作社签约的协会(或各类龙头企业)负责，凡协议中规定合作社应承担的工作任务，如畜产品的质量、数量;技术培训的组织;购进各种生产资料，都要通过组织社员，落实到位，以保证合作社与社会各方签订的协议落到实处。

(五)积极接受龙头企业为合作社提供的有偿或无偿系列服务，积极聘请其它各种专家、技术人员定期或不定期为社员提供有偿技术服务，提高生产率。

(六)要有计划地组织广大社员认真学习和贯彻国家的法律法规，提高社员政治素质和科技文化素质，培养新时代农民。

(七)要不断增强对外开放的观念，大力发展创汇畜牧业，开展畜牧业招商引资，经常与各类规模较大的龙头企业沟通，洽谈，通过多方合作使合作社在市场竞争中取得更好的经济效益。

(八)自己要积极学习有关法律法规，积极钻研科研技术，不断提高自己政治素质和业务素质，更好地为广大社员服务。

第二十六条监事会是本社的监察机构，代表全体社员监督和检查理事会的工作。监事会由监事3人组成，监事由社员(代表)大会选举产生，每届任期三年，可连选连任。监事会选举产生监事长1人，副监事长2人。

第二十七条监事会行使下列职权：

(一)监督理事会对社员(代表)大会决议和本社章程的执行情况;

(二)监督检查本社的经营活动和财务收支情况;

(三)监督理事和本社职员的工作情况;

(四)向社员(代表)大会提出监察工作报告;

(五)派代表列席理事会议，向理事会提出工作改进意见和建议;

(六)提出临时召开社员(代表)大会的建议;

(七)履行社员(代表)大会授予的其它职责。

第二十八条监事会由监事长主持，会议决议应以书面形式告知理事会。理事会应在接到通知10日内作出响应，否则为理事会失职。

第二十九条监事会议须有三分之二以上的成员出席方能召开，对讨论事项须经三分之二以上的成员通过，方能作出决定。监事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。

第三十条理事会与监事会的成员不得相互兼职。理事的近亲属及本社职工不得担任监事。

第三十一条对社员(代表)大会以及理事会、监事会所召开的各种会议，要有专人记录，并经理事会或监事会全体成员签字后，贯彻执行，并存档备查。

第四章 财 务

第三十二条本社根据有关财经纪律，制定、执行财务会计和统计制度。

第三十三条本社资金来源包括：

(一) 社员股金;

(二) 会费(从社员的农产品销售收入中提取或上交);

(三)政府扶持的资金;

(四)银行贷款;

(五)公积金、公益金(每年从结余中提留);

(六)未分配利润;

(七)接受的捐赠;

(八)其它资金。

第三十四条本社初次筹集的股金总额，每个社员一股， 每股起点为1000元，多者要经社员(代表)大会讨论决定，每个社员最多只能认购2股。本社社员的股份采用记名方式登记，由本社出据股权证明，作为分红的依据。

第三十五条本社初次交纳的会费定为每个社员0元。

第三十六条本社接纳外部无偿资助，或政府扶持款，龙头企业返还款，均按接收时的现值入账，作为本社的共有资产。经社员(代表)大会讨论决定，本社可以按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。任何单位与个人无权平调、挪用本社资产。

第三十七条 理事会须在每月(或每一季度)初将上月(或上一季度)财务收支情况向社员公布一次，并及时解答社员提出的问题。理事会须于每年1月31日前向社员(代表)大会提供上年经监事会审核的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下的财务收支计划，向社员详细介绍，提交社员(代表)大会讨论，经社员(代表)大会审查批准后执行。

第三十八条扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配：

(一)公积金，按照有关法律规定，经社员(代表)大会讨论通过，在利润中提取一定比例，用于提高服务能力或弥补亏损;

(二)公益金，按照合作社章程规定，在利润提取一定比例，用于文化、教育福利事业;

(三)股金分红，按照作社章程规定，在利润中提取一定比例;

(四)二次返利，按照合作社章程，按利润分配情况，依社员产品交售额大小进行返还;

(五)风险基金，按利润分配情况，经社员(代表)大会讨论决定提取数额。上列分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员(代表)大会讨论决定后实施。

第三十九条经社员(代表)大会讨论决定，合作社可以本社独资或与外单位联合兴办企业，企业实行独立核算。本社作为产权单位可派出代表对企业行使监督权，享有收益权。

第四十条本社如有亏损，经社员(代表)大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上一亏损的，可用以后利润弥补;因弥补亏损所减少的资金，社员(代表)大会应酌情规定补充的办法和期限。

第五章 终止和清算

第四十一条本社遇下列情况之一时，经社员(代表)大会决定，报原确认部门确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：

(一)人数过少无法开展正常的生产经营活动;

(二)与其他组织合并;

(三)经营严重亏损不能继续经营;

(四)本社生产经营活动消亡;

(五)本社三分之二以上社员要求解散或重组。

第四十二条在确认解散或重组后，理事会应在30天内向社员和社会公告。

第四十三条 本社决定解散时，应由社员(代表)大会选出5人的清算小组，对本社的资产、债权、债务进行清理，并制定清偿方案，报社员(代表)大会批准。本社共有财产按照下列顺序清偿：(1)支付清算费用;(2 )支付所欠职员劳动工资;(3)缴纳本社所欠税款;(4)抵偿债务;(5)将剩余财产在本社社员间进行分配。

第六章 附 则

第四十四条本章程如有未尽事宜，由理事会负责补充或修订，经社员(代表)大会讨论通过实施。

第四十五条本章程由成立大会表决通过，并报确认部门备案。

培训学校合作方案范文第4篇

乙方：成都钦岚企业管理咨询有限公司

甲、乙双方就培训合作一事，经充分协商，达成如下协议：

1. 合作方式

甲方聘请乙方为甲方之讲师，为甲方的客户提供约定的培训课程(内容)。

2. 双方权利义务

2.1 乙方按照本条列明的要求为甲方的客户提供培训:

培训主题及内容:《经销商业绩倍增4大支柱》(详见附件)

培训时间: 2009年 6月12日

培训地点:成都

2.2 如遇培训时间或地点等发生变化, 甲方应在原定培训实施开始之三个工作

日前书面通知乙方, 否则甲方须向乙方赔偿相应经济损失。

2.3甲方的责任：

负责安排培训前的相关行政安排事宜等。

严格培训纪律，为乙方提供良好的培训环境。

提供一名助教协助乙方实施课程。

为乙方提供受训员工的具体情况及课程内容要求，以便乙方有针对性备课。 遵重乙方的知识产权，未经乙方允许，不进行复制及出售乙方本次课程的CD、VCD等相关制品。

2.4 乙方的责任：

按合同要求到指定培训地点授课。

乙方于开课前三日内提供与培训课程相关的讲义。

乙方对讲课质量及讲课现场的个人言行负责。

为创造良好口碑，乙方需使用甲方提供的名片，并在与甲方客户接触的过程中，不得留下自身的联络方式，同时也不得提及乙方及乙方所在公司名称。

2.5培训费用及支付方式：

甲方向乙方支付税后讲师费合计人民币壹万肆仟捌佰元整(RMB14800元)。培训期间的差旅及食宿由甲方承担。

支付方式：甲方向乙方支付税后讲师费合计人民币壹万肆仟捌佰元整

(RMB14800元)。甲方需于协议签署后、课程实施日前三天(即2009年6月

10日)支付全额培训费肆仟捌佰元整(RMB14800元)。付款方式为：现金或支票

双方对合作中知悉的对方商业秘密以及本协议内容承担保密义务，不得泄露

或擅自非法使用或许可他人使用。

3. 其它事项

3.1本协议签订以后，任何一方不得单方面更改时间，否则视为违约。如有特殊情况，必须提前十天通知对方，并取得另一方同意方可。

3.2如出现违约事项，违约一方必须向另一方支付合同金额20%的违约金。

3.3乙方如延误培训时间，必须向甲方赔偿相应经济损失。

3.4 本协议适用中华人民共和国法律。因本协议之任何分歧或争议，双方应友好

协商解决。协商不成应提交成都仲裁委员会依其规则裁决。

3.5 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签署完毕之日起生效。双方签署如下：

甲方(盖章)：乙方(签字)： 代表(签字)：联系电话：

签署时间：签署时间：

培训学校合作方案范文第5篇

按照“资源共享、优势互补、责任同担、利益共享”的原则，建立并形成资源共享、人员互动、双向介入、互利共赢的校企合作运行机制。本着设备、技术、销售、培训等资源共享的原则，来实现“既提高学生理论应用能力、又提升企业产品产量、质量及经济效益”的双赢局面。

二、组织机构

(一)校企合作委员会

该机构是固定机构，由海南大学海洋学院院长陈国华担任名誉主任，海南仙农现代农业开发有限公司总经理龚农担任主任，委员由学院教师、企业负责人、行业负责人等人员组成。

校企合作委员会负责制定校企合作战略，筹集合作资金，发挥联合优势，加强校企联系，协调校企双方的互动，共同推进校企双方发展。

(二)校企合作办公室

该机构为常设固定机构，设在海南仙农现代农业开发有限公司办公室。校企合作办公室负责落实校企合作委员会的决定，负责合作项目的管理、协调，保证合作项目科学、规范地运行。

三、校企合作的内容

1、合作开展科研技术的应用与推广：走产学研相结合之路，合作开发校企作合作科研项目，开展实验实训基地建设。同时争取政府科研资金支持，用于企业建设实验实训基地的环境改善等方面。包括：合作建设企业生产性实训基地资金、实验实训场地、设施资金、提供给企业用于购置专业实训及科研设备的资金。

2、搭建技术服务平台，提升企业生产技术水平，提高产品产量、质量。企业不定期邀请学院教授到基地进行现场指导，为企业生产一线技术骨干人员进行培训。

3、合作开展专业建设，学院不定期邀请企业代表举办专业建设研讨会、讲座，每学年邀请企业专家为学生毕业设计进行指导和考评。

4、建设校企合作实验实训基地，为学生提供生产实习、实验场所，提高学生知识应用水平。

5、加强校企合作项目品牌建设及国际贸易(越南)的交流与合作，积极申报政府重点项目或农业新技术项目建设，共同找寻产业链最佳切入点。

四、校企合作的方式

1、科研技术的应用与推广。由学院提供相关的科研技术，由企业提供相应的生产基地，共同立项争取政府科研资金支持，资金不足部分，双方协商通过各种渠道进行融资，

产后出的利润按双方出资比例(含无形资产评估值)进行分配。

2、技术服务。根据企业生产实际需要，学院派出教授进行现场指导。

3、学生实习。根据学院专业建设的需求，企业给学院提供教学实习基地。

五、校企合作项目的实施

1、项目负责人要签订责任书。明确职责与任务，按时按量完成任务。要负责企业与学院之间的协调工作，及时、妥善处理项目合作中出现的各种问题。

2、接受学院对项目开展情况检查制度。项目负责人要全面负责项目的自我管理，应保存好项目全部资料，记载从项目申请、立项、开展到结题全过程的重要资料。填写《校企合作项目进程表》。经系审核后报校企合作办公室备案，由校企合作委员会审定。学院对合作项目进行的检查，一般采取工作汇报、现场了解与调查、讨论会等形式。项目负责人须填写《校企合作项目检查表》并报校企合作办公室，由校企合作办公室负责组织检查工作。检查内容包括：项目组是否按计划投入产学研合作建设力量，进度是否符合计划要求;项目负责人所在单位是否为项目的实施提供了必要的条件;阶段性成果和初步效果如何;下一步合作方案是否切实可行，是否具有力度等。

3、校企合作项目到期或完成后，项目负责人须填写《校企合作项目验收表》，上报校企合作办公室，并由校企合作办公室负责组织项目检查验收工作。项目负责人应进行结题总结，将结题材料报校企合作办公室。需要进行研究成果鉴定的，由项目负责人向校企合作办公室提出书面申请，经学院校企合作委员会批准后，再组织有关专家进行鉴定。项目负责人应负责将鉴定成果在教学工作或教学管理工作中落实，并推广应用。

六、合作成果的推广

1、校企合作办公室要建立校企合作的成果档案，技术成果提供给海洋学院。

2、校企合作办公室需动态地掌握校企合作的情况，随时根据动态情况反映合作双方领导。

培训学校合作方案范文第6篇

一、项目概况 xx宾馆位于xx路主干道，总占地面积为

M2。设计规划客房： 间(套)、其中普标

间;豪标

间;单间

;套房

间。同时配备

二、运营市场分析

(一)优势

1、宾馆交通位置便利，地理坐标明确。

2、由于地处xx、xx交接地段，客流量较大。

3、宾馆设计简约时尚，房源充足，配备电梯设备，方便宾客出行。

(二)劣势

1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足。

2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响售房。

三、自身经营策略

(一)以打造优秀经营理念为侧重点

1、注重三品的打造 。打造优质服务、热情、周到、可靠，提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质;着重培养管理者和员工，谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感，勤奋、敬业、忠诚、自信的品德。品牌的一半是人品，品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累，品牌是客人的认知和美誉。品牌的建设先内后外，只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。

2、不断追求三效。效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹，效率不是单纯的速度，效率是行动力和紧迫感。企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字。效益是宾馆存在的全部意义，效益的最大化是宾馆不懈的追求。员工效命于企业，企业效命于社会。

3、以三严规范管理。首先从严管理管理者、从严培养管理者既是管理者的福音也是幸运。其次从严管理流程，过程产生结果，环节就是全部，本人提倡管理创新、流程再造。再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错，细节决定成败。

(二)广泛加大宣传力度

1、与相关部门对接，与各广告公司协调沟通，设计制作客人易于记忆的接受的广告标题。

2、全方位进行广告宣传。

(1)制作并发放宣传单，利用报纸、电视等媒体平台刊登宣传广告。

(2)与出租车公司、公交车公司等汽车租赁公司对接，利用车辆显示屏刊登广告信息。

(3)利用微信、微博等新兴信息平台进行宣传。 (4)利用美团、掌上阿盟等信息融平台进行销售宣传。 (5)以各类节庆活动为切入点，举办或赞助各类活动来提高宾馆知名度。

(三)多渠道扩宽经营方向

1、与本地各单位、各企业进行接洽，建立合作关系，实行协议制住宿策略。

2、与各类餐饮、酒吧场所进行沟通，建立客源共享平台，扩宽客源渠道。

3、与旅行社等行业进行沟通接洽，拉拢群团客源。 (4)自身管理方面

1、加强员工素质培训，提高服务效率，员工必须岗前培训，经考核合格后方能上岗。

2、建立、完善科学的财务管理系统。

3、为尽快打响宾馆知名度，预计拟订优惠期，进行市场推广，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。

4、对水、电、燃料、布草、家私损耗、尽可能压缩消耗，控制行政、人事等经营管理费用开支，更重要的是让每一个员工树立成本控制意识，建立费用限额控制观，才能使宾馆的发展更上一层楼，获取更大利润。

四、经营预算成本

1、营业额预算:

元天,

万月,

2、 毛利：

元天,

万月,

3、 纯利：

万年

五、存在问题

主要是承包费用及分成的商议问题。

万年

年