品牌价值设计管理论文范文

品牌价值设计管理论文范文第1篇

引语：品牌、管理、营销三个层面是茅台在未来相当长一段时间内必须着力解决的问题。

2007年以来，国酒茅台频频“曝光”，其中有两件事引起了社会的广泛关注：

一是涨价。继2007年1月1日年份酒出厂价上涨后，2007年3月1日再次提价，上调除陈年酒以外的普通酒出厂价格，平均涨幅达12%。重要的是，这次涨价是茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国在今年“两会”期间宣布的。此举一出，市场人士则认为有“炒作”之嫌。

二是《中国民航》杂志2007年第2期刊载了茅台季克良董事长的撰文《茅台酒不但能治感冒，还能治许多其他疾病》，该文被业内人士曝以“假广告”而引起争议。

仔细分析，这两件事情背后所折射出来的是茅台的品牌战略和营销策略问题。拥有“国酒”招牌的茅台，在品牌战略和营销方面正面临着一个转折的关口。

茅台的营销史没有放大

众所周知，历史造就了茅台“国酒”的至尊地位，也赋予了茅台丰厚的文化内涵。

早在1915年，茅台酒在巴拿马万国博览会上直接由高级评审委员会授予荣誉勋章金奖，并享有了“世界名酒”(WorldFamousLiquor)的美誉。

1972年，时任国家总理的周恩来拿出了贮藏30多年的茅台酒与美国总统尼克松举杯共饮时，世界记录了这一珍贵时刻，也记住了茅台。

和茅台息息相关的这两件事情，更凸显了茅台的价值与内涵。不可令人遗憾的是，很多人知道茅台是一个知名品牌，但知道茅台深厚历史文化底蕴的人却越来越少。

笔者随机调查10个白领阶层显示：100%的人都认可茅台是名酒；80%的人不知道它曾经在历史上获过国际金奖；70%的人不清楚1972年中美两国领导人会谈时喝过茅台。

现在看来，无论是巴拿马万国博览会，还是1972年的尼克松访华事件，都为当年的茅台酒做了一次具有国际影响的事件营销。遗憾的是，这次事件营销之后，人们对这两件事情的历史记忆在减退。某种意义上，暴露出茅台酒没有把历史上的营销事件放大，没有借助当年的历史意义延伸推广。

从营销的角度分析，茅台历史上的经典营销案例没有被放大，这对于品牌推广来说是不利的。一个产品，当它的历史、文化内涵被更多的人记住时，这才是营销的真正成功。换句话说，即使不喝酒或没有喝过茅台酒的人，当谈到茅台酒时都能想到其历史上最有名的事件，这就做到了成功。这种文化的浸透是一种无形的，也是事件营销的核心。

茅台酒不应该仅仅固守前人留下的“国酒”桂冠，甚至向品牌透支，而更应该以创新的手段寻求新的突破，不断演绎茅台“国酒”的品牌内涵。

例如，剑南春集团2003年11月9日举办的“市场准入与全球营销－克林顿剑南春之旅”活动吸引了美联社、路透社和几乎所有的国内财经媒体的视线，使剑南春再一次成为行业的焦点，也使剑南春品牌得到有力提升。

可以说，茅台酒亲历的两次历史事件的影响，是现在剑南春们无法比拟的，但缺憾是没有延续下去。茅台酒忽视了历史上最有名的营销事件，没有将这些发生在过去的事情重新演绎，以至于很多人对茅台酒的历史认知度在减弱。

茅台的品牌价值没有放大

如果从茅台的销量和利润来判断，茅台酒仍是一个得到市场高度认同的知名品牌。

比如，茅台酒2006年年初就曾提价15%，价格上涨之后，茅台酒的年销售不但没有因此疲软，反而有明显增长势头。

茅台酒2006年底在部分地区还曾出现过“断货”现象，笔者认为此次“断货”现象其实也是茅台集团的一种营销策略，而不是真正意义上的产量所限。尽管茅台酒从根本上来说会存在产能限制问题，但2007年3月1日起提价，提价前发生断货，难道是巧合？

应该说，茅台酒涨价后销量不降反升有市场“供不应求”的因素，但为什么消费者惟独对茅台酒需求这么旺盛？笔者以为，最根本的原因是品牌因素，茅台酒的高价营销策略维护了茅台“国酒”尊贵的品牌核心价值。

但另一方面，我们看到茅台近些年来醉心于打健康牌、走平民化路线，我们却鲜见其有创新精彩的事件营销新篇章，更谈不上重现1915年、1972年事件营销的辉煌。

《中国民航》杂志2007年2月刊载了贵州茅台酒股份有限公司董事长季克良先生有关《茅台酒不但能治感冒，还能治许多其他疾病》的撰文，文中声称“茅台酒成了许多老一辈党和国家领导人终身不离的保健饮品”。此时的茅台在媒体上频频打健康牌，宣传茅台酒具有独特的保健功能，对人的肝脏等有好处，“国酒茅台，喝出健康来”，茅台酒俨然成了健康酒的代表。

且不论茅台酒“能治许多疾病”是否涉嫌虚假宣传，笔者以为，单从品牌建设层面来看，茅台酒打健康牌实属下策。茅台酒是什么？它是中国的“国酒”，按理说，茅台酒厂的一切营销传播活动都应该围绕“国酒”的品牌核心价值去演绎。

然而，茅台酒打健康牌偏离了“国酒”的品牌核心价值主线，背离了茅台“国酒”尊贵、历史、厚重的文化内涵。长此以往，必将使消费者雾里看花，搞不清茅台到底代表什么，这将大大稀释茅台的品牌价值。

另外，茅台集团还推出了茅台啤酒、茅台葡萄酒等，这和消费者对茅台的传统认识有很大差别，自然难有购买的热情，所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的销售业绩一直不甚理想。茅台啤酒在征战全国市场的时候，可谓屡战屡败，最终不得不萎缩在贵州当地市场。在茅台酒30多亿的销售额中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其他浓香型产品，总共销售额还不到2亿。

茅台集团应该明白，茅台在激烈的白酒市场竞争中之所以能保持优势，主要是因为其拥有“国酒”的桂冠，如果有朝一日茅台在消费者心中“国酒”印象已经模糊，茅台成为健康酒、科技酒、平民酒、葡萄酒、啤酒等等，那么，面对众多的竞争对手，茅台酒还有何优势可言？

其实，“以非凡的定力，持之以恒地坚持维护品牌核心价值”早已成为国际一流品牌创建百年金字品牌的秘诀。那些国际强势品牌无不对自己的品牌核心价值“咬定青山不放松”。

可口可乐演绎“乐观向上，勇于面对困难”百年未变；万宝路的“阳刚豪迈”牛仔形象跨越了50年；吉利演绎其“男人的选择”达100年；力士请国际影星演绎“滋润、高贵”也有70年。

据一份调查显示，耐克、可口可乐、IBM、宝洁等全球50大品牌中，品牌历史在55～100年的占32%；在25～55年的也占到32%。这些国际强势品牌，年复一年，持之以恒，几乎从不轻易改变自己的品牌定位，从不放弃对消费者所作的承诺，品牌形象自然得以在消费者的心智中稳步提升。

所以，茅台应该以滴水穿石的定力坚持维护“国酒”的品牌核心价值。这就意味着企业的每一次营销活动、每一次广告传播都要围绕加深消费者对“国酒”品牌核心价值的记忆和认同上做文章,这同样会为其品牌加分。

近几年，茅台酒面对竞争对手五粮液的攻势乱了方寸，没有借助“国酒”的优势资源进行阻击，却打出平民化的旗帜。伴随着“茅台也要开始瞄准老百姓的饭桌”的宣言，茅台集团先后推出茅台王子酒及茅台迎宾酒等中低档酒，将品牌从高端市场拉到中低端市场。既是“国酒”就应该至尊天下，然而茅台酒非要往价格战里钻，偏离了自己品牌核心价值的轨道，稀释了品牌内涵，也挫伤了茅台酒原有消费群体的忠诚度。

茅台内部管理亟待提高

茅台品牌知名度高，但自身制度的管理水平却不高，甚至存在着很大的欠缺。

据《东南早报》报道：泉州市区一家茅台酒专卖店被市民举报，之后工商执法人员检查发现，该茅台专卖店里真假混杂，假茅台酒和真茅台酒摆在一起，同样卖368元一瓶，而这些假茅台酒的成本可能只有区区几元钱。

有意思的是，在茅台大本营，茅台专卖店也在大卖假茅台。根据金黔在线消息，一位消费者在茅台专卖店一口气买了12瓶飞天茅台，然而请客时却被喝出是假的，令他尴尬无比。经过质监局认定，该消费者买的确实是假茅台，接下来在专卖店中也查出了更多的假茅台。

这些只是细枝末节。在互联网上搜索“假茅台”关键字，就有上万条相关信息可以查询。当然，一方面是不法商贩受利益驱使，以假乱真来牟取暴利，另一方面值得思考的是，来自茅台专卖店也同样充斥假酒，这其中茅台集团难逃责任。

换个角度看，假酒并不仅仅发生在茅台身上，剑南春、泸州老窖、山西汾酒等同样有很多假酒混迹于市。问题是，茅台作为“国酒”，甚至闻名世界，这种现象的发生尤其是在专卖店，将使茅台品牌大打折扣。

一个好的产品，需要企业在打造出知名品牌后不断维护。在维护品牌的过程中，消费者才能感受到品牌和服务的价值，才能让消费者体验到品牌的内涵。

肯定地说，自己的专卖店出现假酒丑闻是出乎茅台集团意料之外的事情。然而这也说明茅台集团没有做好充分的预警机制，在制度建设方面显然滞后一步。一个品牌需要强大的后台体系支撑，不仅仅包括产品质量，还包括服务、制度、理念、文化等，这些是打造一个知名品牌的必备要素。

至少目前，茅台的地位还是无人撼动，但同时我们也发现了茅台存在的诸多问题：面对市场的竞争，急于打造茅台多品牌系列却毫无建树；历史上最有名的营销事件被茅台自身人为地减弱了；拥有知名品牌但缺少营销创新手段；内部管理漏洞导致专卖店假酒事件频出，茅台品牌声誉受损。

品牌、管理、营销三个层面是茅台在未来相当长一段时间内必须着力解决的问题。否则，今天的茅台只能散发出1915年巴拿马博览会“怒掷酒瓶”的余香。

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品牌价值设计管理论文范文第2篇

摘要：当前，文化力在企业中的作用越来越明显。面对卷烟市场的不断变化，烟草企业迫切需要重塑符合时代需要的创新型企业文化。本文通过分析探讨，提出了建设以创新领导力和创新制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化为内容的烟草行业创新文化，以促进企业和谐健康持续发展。

关键词：烟草 创新文化 探讨 实践

0 引言

随着烟草企业改革改制的不断深化和完善，企业文化建设引起普遍重视和认同。而随着创新对企业发展日益突显的重要性，创新文化已经逐渐成为企业文化中的重要组成部分。笔者结合烟草行业创新文化建设的现状，对烟草企业创新文化建设作一些实践性的探讨，以提高企业竞争力，促进烟草企业和谐健康持续发展。

1 烟草行业创新文化建设的现状

文化是历史的积淀。烟草商业企业是政企合一的传统国有企业，脱胎于计划经济时代，虽然近年来经历了现代企业化的进程，但在经营过程中，仍然能看到很多计划经济留下的影响。这种影响，是优势，也是劣势。称优势，是因为沉淀了大量的优秀传统文化和丰富的经营经验，奉献社会、报效祖国、忠于职守、精诚团结的企业精神，稳定成熟的组织体系、网络架构、管理体制等，所有这些，都是烟草最大的优势。但由于多年来形成的工作习惯和工作氛围，如政企合一所带来的行政色彩，垄断地位形成根深蒂固的官商意识，都成为企业内在的劣势，成为制约烟草发展的重要因素，其中比较显著的就是企业缺乏创新的氛围，又迫切的增强自我完善和发展的活力和生机，但是员工又没有足够的动力。

2 烟草行业创新文化建设与实践

文化创新建设是一项系统的工程，它包括企业经营管理体制、员工培训、企业改革、领导者水平和进取心等五个方面，是一个长期又艰难的过程。而企业的灵魂是创新、创新的核心是领导力、创新的保障是制度、创新的手段是沟通、创新的动力是学习、创新的基础是执行力、客户满意是创新的出发点和归宿，因此创新文化建设需要由创新的领导力和创新的制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化来构成，并持续打造一个高效和竞争力强的团队，从而建立起具有鲜明特色的创新企业文化。

2.1 树立创新的领导力，让企业领导成为创新文化的倡导者、推动者

企业文化的创新完善，领导力很关键。企业领导掌握着企业运作的重要资源，所以在创新文化培育中起着至关重要的促进作用。因此，在文化创新建设中，领导要树立榜样，一是积极做营造创新文化的倡导者和鼓动者。二是领导对创新有信心，运用创新的管理方式和管理艺术，对企业发展中遇到的困难有正确的判断，正确及时地进行决策，善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题，并对症下药。三是积极营造一种创新的紧迫感，将责任和压力通过有效途径传递给企业员工，从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念在深刻转变中实现有机的融合，使企业和员工认识到，创新是企业生存和发展的必由之路。

2.2 建立创新的制度文化，构建创新文化的组织氛围

制度可以对员工行为产生规范性、约束性、实质性的影响。建立包括培训制度、考核制度、绩效制度、晋升制度等方面的鼓励创新的激励机制，使之成为创新文化的重要驱动力。积极开展合理化建议、“金点子”征集等活动，鼓励和激励员工创新。采取鼓励能者多劳多得以及重奖创新者等方法，充分调动员工开展创新工作的积极性、主动性。通过建立创新奖励制度以及与之相配套的创新成果评审机制，体现出企业尊重并大力嘉奖员工创新的价值导向；制定具体的创新成果的激励办法，健全对创新成果科学、公正的评价方法，积极推动创新成果的推广和应用，使创新成为员工实现个人自身价值的重要途径，使创新成为促进企业发展的重要手段。

2.3 建立创新的沟通文化，营造创新文化的民主氛围

有效的沟通在创新过程中占有重要的位置。创新中的沟通是企业上下通晓全局、赢得共识、克服困境以全新姿态迎接新挑战的动力之源。一是建立上下畅通的定期沟通机制，如：建立“领导接待日”制度、设立领导信箱、建立员工论坛，畅通企业领导层与员工的沟通渠道，使层级沟通信息逐级衰减的问题迎刃而解。二是建立管理人员定期深入基层一线调研制度。通过深入基层宣讲，听取员工意见，定期开展满意度调查，使员工有正常的渠道，敢于对涉及企业发展的相关问题提出自己的观点和意见。三是树创新典型人物与事例，为烟草行业的创新型企业文化建设注入人性化、可感知、易接受的强心剂，为创新营造更广泛、可感知的舆论环境。

2.4 建立创新的学习文化，打造学习型组织，为创新文化提供动力源泉

建立学习型企业是企业创新的组织保障。一是积极加大教育培训的力度，有计划、有目标、有重点地开展教育培训。通过在岗业务学习、聘请办班培训、学历再教育及网上远程培训等多种形式，形成员工素质培训机制，增强员工适应竞争环境、胜任不同岗位的能力。二是营造深厚的学习氛围，不断培养员工自觉学习的能力。始终把培养员工的学习能力作为一项重要工作、把工作当成学习的过程，变员工“要我学”为“我要学”。在企业内强化“尊重人才，崇尚知识”的氛围，营造团队式的学习环境。三是建立能共享知识和经验的团队学习机制，不断提高团队学习能力。积极建立“知识共享”制度，如：形成“员工培训归来，必须与其他同事共享，其他同事对其授课态度与内容进行评价”的制度，系统集成各种信息，使最新的知识和信息为企业共享。

2.5 建立创新的执行力文化，以创新行为的建设为重点，让创新行为有效落地

执行是管理创新的基础，也是系统化的流程。建立执行型的领导层、管理层和员工层的高绩效的执行力的文化，需要我们塑造具有执行力的组织。而领导层就是要善于用有执行的人，以此来带动企业其他员工，把执行文化转为企业基因。管理层发挥执行文化中的上下沟通作用，为执行文化构建畅通的沟通渠道，并实施切实有效的员工职业生涯设计管理，从管理上促使员工有效执行。员工层是执行的最终实践者，为了把企业的经营管理渗透到员工的行为准则当中，就需要引导企业员工进行正确的自身定位，提高业务能力与素质，组成富有团队协作精神的执行型员工队伍。

2.6 建立面向客户的服务文化，以服务提升客户价值，向社会传递可感知的企业创新形象

烟草企业创新的出发点和归宿点就是为了更好地向客户展示服务质量。以此来打造面向客户服务的品牌文化。就要贯彻创新服务理念。让员工明白为什么“服务就是发展，就是经营”，从而更好地建立烟草服务品牌形象，改善服务、留住客户。二是推行服务创新，让客户感受全新的烟草服务新体验。建设营销体系，细化目标客户，对不同价值的客户实施个性化、针对性、不同等级的服务，让客户享受到更方便、更高品质的服务。为了对自身的服务进行闭环管理，我们就需要发放意见调查表供客户评价、还要进行电话回访等，让客户感受到自身的服务质量，在服务中体验感受到优质的服务品牌形象。最后是了解客户所需要的，从而改进自身的服务质量。在市场营销中，通过与客户直接打交道的客户经理、送货员、专管员，及时反馈客户需求，并及时处理相关问题，由此获得客户的长期关注和信任。四是通过新闻宣传工作，着力塑造烟草行业服务形象，促使“创新文化力”不断向社会和公众渗透、发散。

3 结束语

文化力能启动经济力，创新能使企业永葆发展的动力。烟草行业只要充分发挥创新文化的作用，共同完善创新制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化等建设，用创新的文化来塑造企业新的发展动力，转化成效率和效益，这样在市场竞争的环境中就能占据优势，实现可持续、健康、和谐的发展，以此来开创新形势下烟草行业发展的新局面。

参考文献：

[1]蔡霞.试论创新企业文化建设[J].新西部（下旬.理论版），2011（03）.

[2]王砚华，冯秀焕，崔保运.创新企业文化建设 助推企业转型发展[J].企业管理，2012（S1）.

[3]郭奕晶.关于创新企业文化建设的思考[J].济南职业学院学报，2011（05）.

品牌价值设计管理论文范文第3篇

[摘 要]文章以价值管理理论为基础，分析了中小型房地产企业管理模式中存在的产品价值利用不合理、产品投资价值管理不力、价值驱动性较弱等问题，提出了以价值取向为主体的战略管理模式、以价值增值为中心的流程管理模式、以价值实现为中心的企业客户管理模式等优化措施。

[关键词]价值管理；房地产；企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.110

我国房地产市场在现行经济快速发展的带动下呈现出逐年扩张的趋势，房地产开发企业的管理模式也逐渐出现变革。管理学自诞生以来随着社会进步和行业发展，管理思想与管理体系正在不断创新与演变，管理模式发展也逐渐成为中小型房地产开发企业发展壮大的核心要素。

1 价值管理理论

汪平学者将价值管理定义为按照以价值为基础的管理结果和以价值为基础的管理的过程和成果两种。

从本质上来说，两者区别在于前者把管理的基础定义为价值本身就是一种管理方法，其中心是利用过剩的收益来使股东的价值实现最大化。[1]后者旨在最大限度地提高股东的财富，使公司的未来目标、体制机制、战略进程、分析技术、测量、业绩和文化与这一中心密切相关。同时从另一个角度来看，以价值为基础的管理也可以说是一种以股东价值创造为企业管理中心的管理方法。只有股东价值呈现不断增长的趋势，才可以完成价值管理的最终目标。

2 中小型房地产企业管理模式存在的不足

2.1 产品价值利用不合理

长期不可移动性，保值增值是房地产产品的主要使用特征，[2]而一些中小型房地产开发企业在展现这两个特征的过程中，进行得并不尽如人意。

一方面，为了保证具有更高的收益，许多中小型房地产开发企业为占据更大的城市场，不断对新的地皮进行开发，这个过程不仅会消耗巨资，还导致原有的产品不能实现自身良好的使用价值，违背了房地产产品使用长期性的特征。

另一方面，企业并没有持续保持对产品的维护，企业公关形象的管理，而将资金的大部分用于开发新的地块，建立新的建筑物，导致了原有的房地产产品可保值增值的使用价值不能合理运用。

2.2 产品投资价值管理不利

产品的投资价值是房地产开发企业在进行产品开发阶段首要的价值问题，但在这个方面部分中小型房地产开发企业存在着以下几个方面的问题。

第一，企业管理者在投资过程中的主观判断性过强。工程实际实施过程中，企业对这些资料进行了解与分析的程度不够，有些仅凭借个人的主观判断，这就导致投资缺少准确的数据支撑，从而影响了企业的资金运转，降低了企业的经济效益，增加企业投资的风险，甚至关系到企业的生存。

第二，管理投资过程管控不力。对投资进行有效管控是企业在产品投资中的重要环节。在实际中，中小型房地产开发企业的制度体系常常流于形式不能有效地执行，从而导致项目的投资缺乏精准有效的科学控制。[3]

第三，欠缺相应的审计和评审。中小型房地产开发企业对投资项目的审计和评审的严谨程度不够，这使得企业的管理者并不能完全掌握投资项目的运行情况，从而不能做出及时准确的决策。

2.3 价值驱动性较弱

中小型房地产开发企业普遍具有较弱的价值驱动力，主要体现在以下两个方面。

一是当前中小型房地产开发产业市场处在一个比较特殊的环境之中，很多房地产企业过多注重公关能力而缺乏加强自身价值管理的意识。由于房地产开发的过程比较复杂，整体的审批过程要与建设、规划、土地等十多个有关部门发生关系，因此企业把部分精力放在公关办理上而不是自身的价值管理上。二是房地产业的高额利润也使企业的價值驱动性变弱。领导者会自然地认为利润即为价值，实际上两者并不等同。利润只能代表企业阶段性的投资收益，而价值是作为衡量企业是否可以长期发展的重要指标。盲目地忽视价值，以获取利润为导向必然是本末倒置，只能让企业不断走向衰落而非繁荣。

3 中小型房地产开发企业管理模式优化建议

3.1 以价值取向为主体的战略管理模式

企业经营战略管理模式的核心内容是把企业“价值取向”传递给客户。要成功地将价值取向传递给客户需要创造一种差异化的战略管理模式入手，做到产品领先、密切客户、运营卓越。

产品领先就是产品质量与技术水平占优势。房地产开发公司要提升自身的综合实力，引进先进的工艺，确保产品质量，保证开发投资等各个环节紧密联系，必要时采取合作的方式，学习大企业的成功经验。

密切客户管理模式就是顾客至上原则。与顾客建立良好的诚信关系，密切关注市场动态，深入了解客户需求以提供合适的服务。企业需要完善信息系统，以保证企业员工与顾客的信息能够及时传递与共享。[4]

运营卓越管理模式则需要企业在降低成本的同时，能够保证项目质量不受影响或逐步提高，从而达到良性平衡。注重在有形价值取向的基础上，兼顾无形价值取向，改善业务流程，优化管理模式的协调性，注重员工的学习和成长能力，加强企业的驱动力。

3.2 以价值增值为中心的流程管理模式

房地产产品的开发过程是房地产企业的核心流程，房地产开发的价值增值也将带来整个企业的价值提升。为了更明确价值增值细则，需要从流程管理模式入手。企业需要将价值分解并找到每个过程的价值驱动因素，[5]通过提升价值驱动力以达到价值增值的目的。

其中投资决策阶段的价值驱动因素是项目研究小组的成立和高效运行。[6]成立相关的项目研究小组，充分了解市场状况和顾客需求。市场调研阶段具有市场层和产品层两个层面。市场层要着力于区域市场的状况，产品层要注重所在区域构成。项目设计阶段的价值驱动因素是自己高度介入产品设计工作，在不断审核中提升流程的价值。工程施工流程重点在于保证工程承包单位与设计单位的准确对接。销售阶段核心在于是产品评估，根据相应的市场环境确定营销策略。

3.3 以价值实现为中心的企业客户管理模式

以价值实现为中心的企业客户管理模式首先要识别企业顾客，[7]按潜在价值为属性将客户进行分类，每类用户有相应的营销策略。其次进行差异化分析，房地产开发企业需要区分顾客之间的差别，然后将有限的企业资源集中起来，进行“一对一营销”。针对客户提出的特殊要求要及时调整自己的方案，只有进行双向沟通，注重成本和效率，才能满足整体的发展需求。最后要定制企业行为，通过资源重新配置，为企业客户提供个性化产品及服务。甚至可以为最有价值的客户改变产品开发过程。

4 结 论

面对已经到来的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，我国中小型房地产企业普遍存在的管理问题亟需解决。纵观中小型房地产开发企业管理的未来发展，随着管理技术与手段的不断丰富、优化和创新，中小型房地产开发企业将会不断发展，向更高层次跨越。

参考文献：

[1]李笑南.基于EVA的企业价值管理体系研究[J].管理世界，2016（8）：182-183.

[2]邵继红，何海丽.新形势下中小房地产企业战略转型研究[J].湖北大学学报：哲学社会科学版，2015，42（5）：121-125.

[3]闫磊，姜安印，冯治库.科技型中小企业投资价值的生命周期特征及融资匹配分析[J].当代经济科学，2016（3）：114-123，128.

[4]黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017（2）：113-115.

[5]李小敏.全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用[J].财会通讯，2016（8）：55-57.

[6]杨洁云.浅谈价值管理在房地产开发项目决策阶段成本控制中的应用[J].四川水泥，2016（11）：158.

[7]刘志高.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].宏观经济管理，2017（S1）：128-129.

品牌价值设计管理论文范文第4篇

近日，由苏州市文化广电和旅游局、苏州日报报业集团、苏州市广播电视总台联合主办，苏州市文化创意产业联合会承办的“苏州文化产业2019年度人物”推选活动征集已经结束。其中，苏州工业园区共有7位企业家入围30强。

近年来，园区文化产业蓬勃发展，2019年，园区文化产业发展态势强劲，全年营收660亿元，文化及相关产业增加值占GDP比重达7%;这些成绩离不开文化企业经营者们的努力，是他们的坚守与担当，造就了园区日益繁荣的文化产业氛围。

接下来，《全景金鸡湖》将推出系列报道，听听这些企业家讲讲他们创新创业背后的故事。

温玺

有情怀的团队

可以走的更远

当“二更”遇见苏州广电，“更广”应运而生。用视频的形式，探索更广阔的视野，苏州更广科技文化传播有限公司一直在路上。

百家讲坛特别节目《今古话苏州》、苏州总工会定制《勤劳的双手系列片》、“新中国成立七十周年”特别策划《七十年七代人》……成立三年来，更广用一部又一部经典纪录片守住“情怀”，讲好故事。

踏着时代的浪潮，转型融媒

2017年，短视频风口来临。传统媒体纷纷探索转型，苏州广电总台也是转型大军中的一员，开启融媒布局，孵化了一批工作室，短视频工作室是融媒工作室中的一个，第一个走向市场。

2017年前，温玺还是苏州电视台的一名记者。成立工作室后，一批有情怀的同行来到短视频工作室。温玺担任副总经理兼主编。不到一年的时间，短视频工作室就拿到了诸多荣誉。

“网络上用短视频表达的方式，是我们传统媒体当时亟需转型探索的表达方式。”顺势而上，苏州电视台与国内头部短视频平台“二更”合资，成立了苏州更广科技文化传播有限公司。“从我们官媒的本质出发，我们希望找一个有情怀的合作方一起，打造短视频，二更刚好做的是人文纪录片。”两者一拍即合，并以各自的名称“更”和“广”组成公司名称。

转型之路并非一帆风顺， “时代和市场教会我们成长，就比如最基本的做标书，最开始我们用好多天才能做出一份几张纸的标书，拿出去和其他团队对比后才知道差距。”温玺说。

内容为王，生产触及灵魂的作品

5G时代到来，我们还要用图文来表达和介绍自己吗？更广团队上架“视频名片”，视频会更生动地表达和介绍自己。团队通过采访、提炼、写剧本、指导拍摄、剪辑等实现“全流程陪伴”，用一部短小精悍的视频来满足现代人个性化表达的需求。“视频名片”既有艺术的基因，又有一定的功能性，

“在网络发达的年代，如何用视频的形式来为品宣助力，这是我们设计的灵魂。”在温玺看来，任何时代，不管是传统媒体还是新媒体，内容和创新才是王道，“内容为王”永不过时，时常叩问自己内心“你最初想干的是什么”。

在他们的镜头下，豆浆夫妇、羊肉爷爷奶奶、姑苏绣郎等一批苏州“网红”的故事被挖掘，引发了广泛的社会反响。即将开拍的微网剧《面若桃花》，更是立足苏州，通过一碗面讲述苏州城与人的故事。

当前，更广为苏州市的政务和商务提供视频专业服务，不断用新媒体的手段发现苏州的美，挖掘这座城市的内涵。 “更苏州”创作的多部短视频在网络上被广泛转载，打破地域限制，把苏州故事的正能量传播到全国全网。

激发创意，靠作品“走出去”

融媒体平台“更苏州”粉丝数超200万，覆盖15个全网渠道;三年来生产影片300多部，涵盖人文微记录、商业TVC等;全网累计播放量超3亿……在温玺的带领下，更广团队坚持“立足更广的视野，探索更广的表达”，交出了一份漂亮的成绩单。

温玺说：“我们做的只是文化产业中极其微小的一个环节，这个环节恰恰能够触动心灵，如果能够把这个环节做深做透，对整个产业都是有推进作用的。”谈及苏州的文创产业，她告诉记者：“苏州有着得天独厚的文创氛围，在这里，不缺工艺缺的是创意。”

在此次“苏州文化产业2019年度人物”推选活动中，温玺带领团队深耕“文创+视频”产业，入围前30强。“希望通过参加此次评选活動，让更多人看到我们这个团队。有梦想、有情怀的人是会发光的。”温玺说。

未来更广团队将继续怀揣着这份热爱，在“更苏州”都市新媒体的定位上，依靠作品打通市场，走向全国，努力打造成国内媒体融合的优秀典型。温玺坦言：“我们希望做到长三角视频领域的头部品牌。”陪伴天下有情人，更广与有情怀的人，一起成长。

杨震

跨界融合，

做文化与艺术的传播者

踏足设计建筑行业20余年，杨震以独到的眼光和创意，与团队密切合作，在全国各地打造了无数各具特色的展览。

他带领团队打造了陕西历史博物馆、藏文化博物馆、浙江测绘与地理信息科技博物馆等近千个展馆，多个项目获得鲁班奖、国优奖、全国博物馆十大精品奖等重量级奖项。

布局文化领域

1993年，年仅21岁的杨震加入刚刚成立的金螳螂集团，担任第一届设计院经理。此后，近30年的时光，杨震与金螳螂携手共进。他先后出任了金螳螂企业（集团）有限公司联席总裁和苏州金螳螂文化发展股份有限公司董事长。

2001年，金螳螂布局文化领域，成立了苏州金螳螂文化发展股份有限公司。最早这只是一家广告公司，之后经历了两波转型，直到五年前，紧跟园区转型升级步伐，金螳螂文化正式转型到展馆策划设计方向。

来得早不如来得巧，在杨震的领导下，金螳螂文化短短几年就做出了令人瞩目的成绩。作为一家文化创意公司，金螳螂文化全国排名前列， 2019年公司产值规模近10亿元。

两年前，公司搬入位于苏州工业园区金浦路的设计小镇，在杨震看来，这里更有文化公司的感觉。从办公室的灯光到家具的配色，从文化墙的张贴到小庭院的摆设……都营造了一股温暖的氛围，给在这里的每一位员工提供舒适的环境，提升大家的融入感和归属感。

人才是文化企业的核心竞争力

吸引人才不难，如何留住人才是企业管理者需要考虑的难题。从一名设计师成长为一个公司的“大当家”， 杨震自身的发展就是最好的例子。

“对文化企业来说，长效发展需要具有核心竞争力的人才梯队。公司要让员工知道他们奋斗的方向和路径，更能有效激发工作积极性，也让大家知道是公司真心实意地培养每一个有梦想的年轻人。”杨震说道。

从企业文化墙不难看出，金螳螂文化的员工晋升通道非常清晰明了。从助理设计师到设计师再到资深设计师，接下来是项目经理、分院副院长、分院院长、策划设计院长、公司副总、联席总裁。

让人心凝聚在一起，还要让员工有归属感，针对发展较好的员工，公司每年会提供奖励，工作出色的骨干还会吸收为公司股东。“我认为老板和员工之间应该是合作模式，而不是打工模式，这样才能留得住人才，培养好人才。”目前，金螳螂文化共有400多位员工，其中设计人员200多人，研发人员近百人。

“创意+文化+科技”助力园区文化产业

多年来，金螳螂勇于创新，突破传统博物馆平面静止的展陈方式，引入动静结合的科技手段，在技术领域勇当“探路者”，使更多游客在寓教于乐中掌握更多信息。“希望未来可以将博物馆里的文化，换一种形式走出场馆，让更多老百姓感受文化。”

在杨震看来：“文化产业发展需要具备的基因有创意的点子，艺术和文化的基础，科技的加成。”创意和文化之上，还需要前沿科技力量的加持，才能做出精品中的精品。金螳螂文化运用前沿手法展现历史与科技，从多角度、多侧面向广大观众揭示历史文物的丰富文化内涵。

以“创意+艺术+科技”跨界融合，成为文化与艺术的传播者是金螳螂文化公司的使命。杨震表示，接下来，公司会继续提升科技力量，不断引入优质人才，拓展业务领域，努力为文化产业带来更多技术与服务，助推园区以及苏州文化繁荣。

张郁

文化产业

也需要顶层设计

这并不是张郁第一次入围苏州市文化产业年度人物了，他有些泰然自若，“能够入选年度人物30强，是对和氏的充分肯定，近年来，和氏一直在探索文化产业发展的方向。”

作为苏州和氏设计营造股份有限公司总裁、总创作师，张郁从2007年始从事文博设计与策展，先后设计近百个博物馆、文化主题展览馆项目。刚刚公布的2019中国设计年度人物，张郁成功入选。中国设计年度人物是树立中国设计典范人物，展示中国国内外设计师杰出成就的高规格国家级奖项。

走出去，壮大发展新动能

张郁表示，和氏多年来的成长，与苏州工业园区密不可分。2000年和氏刚成立的时候，公司就注册在园区，当时和氏还只是一个做广告设计的公司，在苏州设计业内拥有不错的口碑。

在园区城市建设的过程中，非常重视设计文化。最早和氏所经营的广告业务也主要服务于园区。2004年，和氏参与了园区开发建设十周年展馆的设计，其中独墅湖科教创新区和科技园的展馆都是和氏设计的。由此，和氏开启了对于公司转型的思考，“这类能够体现城市文化的展馆应该如何设计和制作呢？”

2007年，和氏顺利实现转型，从广告设计转型到展馆综合设计、施工、策划、规划等一体化工作。与此同时，和氏也逐渐从苏州市场走向全国市场，承接全国范围内各类文化类场馆、文旅融合项目以及博物馆项目，积淀了一定的品牌影响力。在走出去的过程中，和氏代表着园区先进的理念和思维。

将园区打造成文化产业的创新基地

2014年，作为园区总部企业，和氏总部基地大楼在园区落成。在建设过程中园区提供了各项细致亲商的服务，同时助力企业的品牌宣传，积极向外推介，和氏已成为园区文化产业的示范窗口之一。

此外，园区一直重视文化产业资金扶持工作，2011年和氏董事长吴景贤陆续入选金鸡湖人才、姑苏文化事业领军人才，公司因此拿到了诸多文化扶持资金。在和氏的专利申报、质量体系认证乃至上市工作中，园区亦给予了系统的专业指导服务。

“我们公司之所以能成功转型为具备综合实力的文创企业，这跟园区在这26年间对于设计和文化的创新需求有莫大的关系。”多年来，在园区的土地上集合了大批规模型而非僅仅创业型的文化企业，形成了享誉全国的设计企业群、动漫产业基地、互联网企业平台，由此可见，园区具备文化创意产业的扎实基础。

“园区未来应该成为文化产业的创新基地，但要把这些产业集群集合起来，形成文化产业的特色，还需要摸索文化产业产业链的整合和服务。在园区，拥有跨界整合能力的顶层设计公司现在还不多，这也是和氏的目标，和氏致力于成为文化产业链的顶端。”

文创产业需要跨界整合

“我们之所以能做好展览，是因为我们并没有把展馆设计定位为设计行业，而将其定义为文化创意行业中传播一类。”在张郁看来，展览是对文化传播要素的一种整合，而展馆是传播文化的一种载体，是一种新型的文化传播业态。

和氏深谙“可以泡的博物馆”这一概念，而泡博物馆正是文旅融合的体现，在张郁看来，博物馆是最能够践行文旅融合的场所。“严格意义上来说，我们是用空间传媒、文旅融合、文化消费这三维整合的立体思维，整合室内、空间、材料、艺术展项、科技等等专业知识，打造一个传播文化的空间，充分体现了跨界的概念。” 把文化产业看似形而上的东西落地，跨界+整合+尝试是和氏一直在做的事情。

在张郁看来，文化产业发展的内核是人才。苏州文化产业发展缺乏人才基础，因此和氏不断地和著名高校联手获得优秀的高校师生资源，和本地高校联手培养具有实战经验的人才。

赵羽

用实力

为传统文化打CALL

从事广告、设计工作近30年，苏州绿野创意文化集团有限公司董事长、艺术总监赵羽不断推出重量级平面设计作品，他的作品获得了德国红点设计传达奖、中国品牌设计金奖等百余项国内外奖项。

情怀不死，创意不歇

1993年，赵羽在苏州成立了苏州市绿野广告有限公司，成立之初，公司定位为广告公司，之后才慢慢转型做品牌设计。

如今，绿野集团已经成为了一支跨界设计团队。在平面设计、空间设计、公共艺术等各个领域穿梭，将平面语言、当代艺术、城市空间各种媒介讯息、方式进行碰撞、融合，成为绿野集团的设计亮点。

随着经济实力的加强，中国在各个行业和领域越来越受到世界的关注，国际设计界也把目光投向了中国。2004年，由清华大学美术学院和中央美术学院主办的第53届AGI大会在北京举行。AGI自成立以来，就成为汇聚世界各地最顶尖平面设计大师的一个俱乐部。这场大会上，赵羽提议在扇面上做创意，所有的设计师都在扇子上做设计，将中国元素传达给世界，让国际设计师领略中国文化的无穷魅力。

在他的带领下，公司蝉联两届中国创意产业高成长百强企业，设计作品被国内外、北京图书馆、中国博物馆、故宫博物院等多家艺术机构收藏和展出。据赵羽介绍，未来公司业务方向分为四大块。首先依旧是品牌设计，其次是广告标识导视，再者是展览展示和文化推广。

对于正在创业的年轻人，赵羽建议：“如果要面对中国的市场，应该研究传统文化，同时还要有国际化的视野。”研究传统文化，具备国际化的视野，这也许正是赵羽经营公司的秘诀所在。

结缘苏扇，传承苏式文化

设计带动文化产业，作为苏扇文化研究会会长，赵羽从申报苏扇为非物质文化遗产、文化创意产业的研发，到苏扇文化研究会的成立，他始终不遗余力地为苏扇文化推广、展览。

说起与苏扇的缘分，还要往前倒几十年，赵羽之前在北京电影制片厂工作，一次偶然的机会，认识了工艺精美的苏扇。后来，赵羽便一发不可收拾，收藏了很多苏扇，在传承和发扬苏扇文化方面做了很多工作。

2019年6月，公司与苏州市文艺之家、苏州市书法家协会联合主办了“风雅颂—明清以来名家扇面书法展”。此次展览的举办不仅弘扬了传统扇面书法艺术，更使折扇团扇书法艺术获得了全面且系统的展示。

品牌价值设计管理论文范文第5篇

摘要：品牌设计是产品深入人心的一个过程，是信誉与质量的保障，工业设计教育在中国的发展经历着一个特殊的时期，设计教育缺乏品牌的设计意识，工业设计教育只有塑造出一批“品牌”才能让工业设计教育站在一个新的高度，去造就高质量的工业设计人才。

关键词：

品牌设计;工业设计;教育品牌;发展现状

文献标识码：A

1 工业设计教育发展现状

1.1 工业设计在中国“遍地开花”

工业设计在中国的发展虽然起步比较晚，但是确是“遍地开花”，从九十年代初的十几所院校开设工业设计专业，到现在全国有几百所高校都有工业设计，但是由于高校的工业设计专业的急剧扩张，很多教师也是从“学校”到“学校”，比较缺乏实践的操作经验，还有一些高校的硬件教学条件跟不上，导致学生普遍专业素养不高，对工业设计的专业理解不深，实践的专业能力不强。这也是限制了工业设计在中国发展，很多高校都是跟着“艺术热”的脚步匆匆开设专业，而事实上很多高校却不具备这样的条件和能力。

1.2 中国的工业设计教育品牌

虽然有些高校的工业设计专业开设相对较早，对于工业设计在中国的发展有着积极的作用，同时也在国内国际的一些设计舞台上崭露头角，但是并未形成强而有势的教育品牌，基本处于“百家争鸣”“鱼龙混杂”的境地。

2 如何造就工业设计教育品牌

品牌的创造过程是一个双向的过程，工业设计教育品牌的创立是以培养高素质的设计人才为目的，所以需要找准自身的定位，做好课程结构规划和把握课程教学质量，加强校企之间的合作关系。

2.1 定位

定位这个概念最初是阿尔•里斯（AlRies）和杰克•特劳特（Jack trout）在他们1980年合作撰写的同名著作中提出来的，意思是确定一个品牌在消费者心目中代表的含义及其区别于其他同类产品的特征。工业设计教育更是这样，如果想在所谓“百家争鸣”的现状当中有所建树，就必须找准自身的定位，确定自身的主攻方向，工业设计是多学科交叉的综合学科，而工业设计最终的目的不是把你所设计的产品停留在设计图纸上，不仅仅凭的是一张漂亮的效果图，而是要把他转化为一个实实在在的人们“看的见”“摸得着”的产品，而且这个产品是要符合大众的审美和消费者的认可。

2.2 做好课程建设把握教学质量

要想树立自身的品牌，必须修炼好“内功”只有根据自身的定位来制定合理的课程结构和把握良好的教学质量，才能培养出高质量的学生，才能树立起自身的教育品牌形象。

2.2.1 做好课程建设

如今的大部分高校之间的课程建设都比较雷同，课程建设是一个专业的骨骼和核心，课程的建设应该是根据专业的定位为基准，现在大多高校在课程的结构上以理论课课内实践课程为重点，几乎很少有实践的课程介入，就算是有也很少高校能真真正正的做到让学生有实践的机会，当然，在这方面也有做得比较好的一些院校，在课程的建设方面，学校应按加大投入，增加学生的实践机会，提高学生动手的能力，尽量的做到“真题真做”就算是条件限制也要做到“假题真做”。

2.2.2 把握教学质量

学校在把握教学质量方面，除了一套健全的上课制度以外，更重要的要加大投入，做好实验室的建设，让学生能够有一个展现自己的舞台，不出校门也能出产品，当然，还需建立一些校外的实习基地，这样才能丰富课程的结构，达到良好的教学效果。

2.3 建立良好的校企关系

企业是毕业生直接的接受者，同时也是专业教育品牌树立的认同者，建立良好的校企关系，首先是能让学生们了解企业需要的是什么，也能反映出我们培养的学生还缺什么，更能够做到有的放矢，其次增加校企合作，能够极大的增加学生在校期间的实践能力，现如今很多高校培养的工业设计学生能做出一些好图，但是图给到了企业以后却往往是受到一些这样或者那样的限制，没有办法顺利的进行产品转化，因为工业设计需要的不仅仅是图纸，还需要材料、工艺、表面处理等等。

3 结语

“品牌”这个词出自于古斯堪的那维亚语或者是日耳曼语的词根，意为“燃烧”，对于企业来说品牌设计能够起到很多作用，每一个作用都能为确保产品获服务的成功而做出贡献，对于现期的工业设计高等教育来说更应该创造一些品牌，因为品牌是质量的保证，他能够传递对更高价值的领悟，工业设计在中国的发展缺少品牌，然而各个高校应该确定自身的定位，根据自身的定位制定一些行之有效的培养方案，加强校企之间的合作，共同来创建工业设计的品牌教育。

参考文献

［1］［英］马修•赫利，胡蓝云译.什么是品牌设计［M］北京：中国青年出版社，2009，（2）

［2］程能林，徐人平.工业设计与艺术设计［M］北京:化学工业出版社，2006，（7）

［3］［美］沃格尔，潘龙译.创造图片性产品［M］北京：机械工业出版社，2003，（10）

品牌价值设计管理论文范文第6篇

摘要：目前，广东新塘牛仔服装品牌设计方面还存在一些不足，如何通过良好的设计和优良的品质使新塘牛仔品牌走上一条由“新塘制造”到“新塘创造”的转型之路，是本文的主要研究内容。本文通过广东新塘牛仔品牌的优化，进一步提高新塘牛仔产业的国际知名度，全力打造新塘镇牛仔文化专业市场。

关键词：新塘；牛仔；设计；优化

The Optimization of Brand Design of Xintang Denim Garment Manufacturing Industry in Guangdong Province

Key words： Xintang； jeans garment； design； optimization

绝大多数国际著名服装品牌均属于西方发达国家，很少有中国的本土服装品牌被世界认可。中国的服装企业在世界服装企业中的地位多为加工制造型企业，如何转型为创造型企业，不仅需要我国国际地位的不断改善和提高，而且需要在政府部门、相关单位的组织下，以举办或参加服装博览会、发布会的形式，通过文化包装，走出国门，走向世界。

本文从牛仔色彩、材料和廓形等设计要素与设计视角2 个方面提出了一些优化方法，为新塘牛仔服装品牌设计给出一些启示，可进一步提高新塘牛仔服装品牌的设计能力，增强新塘牛仔服装品牌的国际知名度和竞争力，促进新塘牛仔服装企业实现从“中国制造”到“中国创造”的转型，促进产业的健康发展。

1 从设计视角方面优化

新塘牛仔服装品牌设计款式陈旧，主要是因为品牌的设计视角比较狭隘，一味的因循守旧，不能很好地把握时尚潮流。为了提高新塘牛仔服装品牌竞争力，品牌设计必须采用大视角，凭借开阔的视野和敏捷的思维，抓住时尚流行元素，参考国际知名品牌设计成功经验，聚焦关键流行动态，提升创新意识；同时需要紧跟市场流行步伐，注重市场要素拓展，利用有限的载体和空间给予品牌美的设计，提升消费者的生活品质和精神品味。

1.1 聚焦关键流行动态

2013 — 2014年秋冬，各种剪裁和水洗的牛仔设计依然大行其道，印花牛仔、毛边牛仔、破洞牛仔仍然是主打款式，柳钉、蕾丝、金属片等的使用是该流行趋势的关键流行动态。新塘牛仔服装品牌要抓住该流行趋势，聚焦关键流行动态，在品牌的设计中，通过使用某种独特的但又具有连接性的关键流行元素，给消费者一种有冲击感且有连续性的服装体验，引领时尚潮流，达到吸引消费者的目的。

新塘牛仔服装品牌可以通过借鉴国际知名品牌的成功经验来提升品牌形象。意大利被誉为世界时尚之都，意大利的牛仔品牌REPLAY在聚焦关键流行动态方面比较成功。该品牌以另类、个性、设计抢眼著称，设计师兼创始人Buziol会用自己独特的方式演绎这个品牌。善于抓住关键流行动态，营造陈旧效果，磨损的袖子、衣脚、领口，撕开又缝合的裂边都是该品牌牛仔女装的特色所在。装饰形式新颖，具有创意，它会用任意一个辅料作为设计元素进行装饰性设计，会在传统的牛仔面料上通过打柳钉、刺绣、印图案、加入金属片和拉链的形式给消费者不一样的感觉（图1），从而引领时尚潮流。

通过对REPLAY的研究发现，通过聚焦关键流行动态，根据流行趋势和品牌文化，结合牛仔工艺，将柳钉、皮带圈、纽扣、拉链、商标、蕾丝、流苏、大头钉、金属、镂空及各种流行动态要素，进行有目的性、有针对性、迎合市场同时又具有创意性的牛仔装设计，就可以使新塘牛仔服装品牌设计显得不那么单一、死板，获得消费者更多的青睐。

1.2 注重市场要素拓展

除了聚焦关键流行动态外，还需要紧跟市场流行步伐，注重市场要素的拓展。注重市场要素的拓展就是利用有限的载体和空间，通过“头脑风暴”、“拼贴图”和“家谱图”的形式，探索出市场要素的不同组合方案，可以通过一个市场要素联想到另外一个市场要素，或者根据一些有趣的图片把零星的设计元素尝试反复的组合，激发出新的创作火花，给予品牌美的设计，拓展更丰富的市场。

通过紧跟市场流行步伐，注重市场要素的拓展，不断创新，大胆地搭配组合，这样就可以极大地丰富新塘牛仔服装品牌的产品系列，形成丰富的产品组合，提升品牌的市场竞争力，满足不同消费者的需要，提升消费者的生活品质，使穿着新塘牛仔服装成为人们的一种生活方式。

2 从设计要素方面优化

设计要素可以说是牛仔品牌设计的灵魂，它主要包括3 个方面：色彩、材料和廓形。

每一个不同品牌的牛仔裤都有它特殊的设计要素。牛仔设计要素千变万化，破损牛仔加上柳钉的使用，朋克味道十足；黑白色蕾丝点缀的牛仔，性感味道十足；金属配件与牛仔结合，现代感十足；所有这些都属于牛仔的设计要素，这些设计要素都成为影响当今时尚流行的因素和审美的依据。对于牛仔的设计，可以大胆使用各种非常规的配件和图案以达到吸引消费者、创造自己独特品牌形象的目的。通过设计要素的优化，可以创造牛仔服装品牌独特的灵魂和风格，增强牛仔服装品牌的竞争力。

2.1 色彩的设计优化

色彩是人们认识服装的第一印象，为了吸引消费者的眼球，需要在色彩方面打破常规，进行大胆创新。

众所周知，在传统牛仔色彩设计中，湛蓝色是一个经典的颜色之选，这为最原始的牛仔贴上了色标。但是随着现代社会的发展，越来越多的人崇尚个性，因此有必要进一步丰富牛仔的色彩，通过一些染色和洗水工艺来产生不同的色彩感觉（图 2），比如采用做旧、石磨、生物酶石洗、水磨、雪洗、磨毛、扎染、喷绘、刷白、猫须抓痕、印花、提花、刺绣等工艺丰富牛仔色彩，更好地迎合每个季度的色彩流行趋势，会给人一种耳目一新的感觉，能让消费者眼前一亮。

2.2 材料的设计优化

服装是人的第二皮肤，人们会考虑服装材料是否舒适、是否环保。所以在材料设计方面也要大胆的采用非常规材料、新型材料以及环保材料。

传统的牛仔面料是一种特色的棉织物，又名劳动布或坚固呢，是一种紧密粗厚的色织棉布，经纱用藏蓝色染色纱，纬纱用漂白或原色纱，采用平纹、斜纹、破斜纹、复合斜纹、缎纹或小提花等组织织成。大部分的常规牛仔产品都是采用这种制作形式，但是随着社会的进步和科技的发展，很多牛仔品牌更加注重面料的研发，开发出了一些高科技和环保材料，并采用这些材料进行款式设计，得到了较好的效果。另外随着人们环保意识的增强，采用环保面料制作的牛仔品牌将更多地受到消费者的喜爱。

近几年的女装市场普遍没有男装市场稳定，女装牛仔品牌受到了强烈的市场冲击，很多消费者选择了轻薄舒适的打底裤来代替牛仔裤。因此如何让牛仔裤的面料更加舒适合体、方便洗涤并符合国际环保组织的要求是一个值得深思的问题。

2.3 廓形的设计优化

廓形就是牛仔的款式，现代人追求个性，在廓形方面就要大胆的创新，打破常规，创造更多大胆、个性的廓形。

传统的牛仔廓形设计一般都采用H型，这种设计给人一种硬朗的感觉。但是随着现代消费者对于时尚的不断追求，丰富多元化的廓形成为人们追逐的对象。与此同时必须考虑牛仔品牌的风格定位、牛仔面料的预缩量、牛仔服装的洗水等问题，比如有弹牛仔的经、纬纱预缩量一般分别为13和 5，无弹牛仔面料的经、纬纱预缩量一般分别为 3 和4。在某种意义上它们可以表现出穿着者的精神追求，表达出设计师的作品风格，实现更好的廓形设计。

3 结论

本文通过调研新塘牛仔服装品牌发现，大多数中小企业在设计方面非常欠缺，款式陈旧，抄袭现象严重，缺乏创新和品牌的风格特征。为了解决上述问题，提出从设计要素和设计主题两方面进行新塘牛仔服装品牌的设计优化，同时也以此吸引更多的服装设计师为新塘牛仔服装品牌设计的优化出谋划策，推动新塘牛仔服装品牌的发展。

总之，要想促进广东新塘牛仔服装品牌设计的持续研究与优化，更好地对新塘的牛仔产业进行引导，就要从两个方面进行：一是从“新塘制造”到“新塘创造”转变，二是从价格优势到品牌优势转变。

参考文献

[1] 刘晓刚.服装设计6——服装设计实务[M].上海：东华大学出版社，2008.

[2] 逸飞媒体.牛仔[M].南京：江苏美术出版社，2005.

[3] 杰妮？阿黛尔.时装设计元素：面料与设计[M].朱方龙，译.北京：中国纺织出版社，2010.

[4] 蒋明倬.牛仔裤名镇发展困局[J].中国市场，2011（8）：26-27.

[5] 董月梅，谢汉文.新塘牛仔探索品牌之路[N].民营经济报，20 05-10-18（A07）.

[6] 杨静.服装材料学（第2版）[M].北京：高等教育出版社，2007.