普工考核表范文

普工考核表范文第1篇

湖南省中南建议装饰总公司广东分公司一家以智能化工程承接为主的高新科技企业。公司一直致力于智能家居系统，闭路监控系统，智能防盗系统，楼宇可视对讲系统，门禁一卡通，电子巡更系统，道闸收费系统等楼宇智能电子产品的设计，开发，销售，工程，咨询等业务。公司的产品广泛用于小区楼盘，家庭，商铺，工厂，银行，企业，写字楼，油站，学校，医院，酒店......招聘职位：弱电/学徒人数：6名性别：男年龄：1840(岁)

因工程项目增加，工程人员暂缺，现招聘如下人员：

弱电工程学徒人员主要负责弱电工程的施工，无需本行业工作经验(对弱电工程有兴趣，有志于向此行业发展)或相关行业如水电安装经验，要求能吃苦耐劳，服从安排，做事诚恳，头脑灵活，身体健康，能爬梯，具有良好的适应工地生活能力，能适应不同环境下的工作开展，能接受东莞周边城市(深圳、惠州等)工地上班生活。月薪1800-2400

弱电工程施工人员主要负责项目的施工，弱电工程等设备的安装调试。要求有一定的电子电工基础，会走管穿线、制作镀锌线槽，能吃苦耐劳，服从安排，做事诚恳，头脑灵活，身体健康，能爬梯，懂线路走线，懂做管穿线，具有良好的适应能力，能适应不同环境下的工作开展，能接受东莞周边城市(深圳、惠州等)工地上班生活，有过电信，联通，或移动，小区驻地网或本地网，语音数据等通信线路项目施工经验，或楼盘类监控、综合布线、停车场、广播、可视对讲、防盗报警等系统弱电施工一年以上经验。月薪2400-3000

以上职位均要求男性/年龄18-40岁，要求能吃苦耐劳,能适应工作环境的随时调动,以上月薪均提供住宿和额外的伙食补贴，无需交任何费用。

本次招聘属东莞项目部直接招聘，切勿相信其它第三方介绍。

友情提示：身体不健康者，爱打架斗殴者，对工作没有兴趣者，不服从工作安排者，一律不予考虑，请勿来电打扰，谢谢!

联系人：刘小姐电话：13430959600

投简历邮箱 179126794@qq.com

本招聘信息长期有效,有兴趣从事此工作的请来电!

东莞项目部地址：东莞市凤岗镇凤凰路凤凰一横巷7号

施工队网站: http://free.7host06.com/luomh2008/

湖南省中南建设装饰总公司广东分公司

普工考核表范文第2篇

招聘启事范文1

因业务发展需要，**省电信实业集团公司**市分公司特向社会公开招聘导购员若干名，具体要求如下：

一、招聘范围：

**市区及乡镇的待业人员。

二、招聘条件：

1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

2、大专及以上文化程度。

3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

5、了解**地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

7、有相关工作经验的成熟人才优先。

三、用工性质：

为**市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至**省电信实业集团公司**市分公司

四、待遇：

工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

五、报名方式：

应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至**市东街四马路1号**电信实业集团公司**市分公司综合办905室收。

联系电话：

xx公司

xx年xx月xx日

招聘启事范文2

xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!

1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

2、招聘人数：4--5人。

3、招聘岗位：销售管理人员。

4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款， 签订购房合同，办理房产证等业务。

5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

7、报名日期：截止到xx年x月x日。

联系人：

联系电话：

面试日期：xx年x月x日上午9点 (请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)

面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)

招聘启事范文3

本公司隶属于集团，由于业务发展需要，现需要招聘如下人员：

招聘岗位：市场营销

招聘人数：50人

工作地点：全国各地

工作性质：全职

岗位职责：

1、负责当地区域范围内市场工作的拓展规划;

2、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核;

3、负责对区域内相关单位的整体规划公关;

4、协助总部，完成当地的工作。

任职要求：

1、20-35岁，大专以上学历，最好是具有营销工作经验;

2、具备良好的沟通能力， 能独立开展工作并承受较大工作压力，责任心强，心态积极，具有开拓创新精神。

3、解决突发事件能力 、时间管理能力，有管理经验，可独立主持处理事务。

待 遇：底薪+补助+提成+奖金(年收入丰厚)

工作地点：根据公司安排

应聘邮箱：

咨询电话：

联 系 人：

招聘启事的撰写

(一)标题

招聘启事文稿的标题常见的有两种：

一种是“招聘启事”，“招聘”、“诚聘”等，这种标题简洁明了。

另一种是标语、口号式的，这种标题的特点是活泼、能吸引人的注意，带有一定诱惑力。

(二)开头

招聘启事的开头主要叙述招聘原因，从而引出招聘启事的正文。常见的有三种开头方式：

1、引子式。

直接干脆，三言两语。直接引出招聘正题，简洁明了，以招聘信息的发布为主。这比较适合知名度较高的企业单位采用。

2、简介式。

在开头部分，首先对本单位进行简要介绍，使应聘者对招聘单位有个大致的了解。这种开头方式，对于知名度不高或者是新办企业来说比较适合，适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。

3、议论式。

现在常见的招聘启事中，第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍，偏离了“招聘”这个主题;第三种开头方式现在还不多见，这其实是应该大力提倡的，把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇，脱离本单位实际。

(三)正文

招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。

(四)应聘方式

普工考核表范文第3篇

2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.

3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.

5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.

6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;

2、各劳动力市场征召

3、摆摊招聘

3、各种招聘条幅和喷绘材料

4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:

1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;

2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;

3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;

4.中介,劳务派遣公司联系储备;

5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;

6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;

7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;

8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;

以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!

普工考核表范文第4篇

2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.

3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.

5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.

6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;

2、各劳动力市场征召

3、摆摊招聘

3、各种招聘条幅和喷绘材料

4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:

1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;

2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;

3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;

4.中介,劳务派遣公司联系储备;

5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;

6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;

7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;

8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;

以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!

普工考核表范文第5篇

本人**。是***化工一车间一名普普通通的倒班工人。时光穿梭在本人和公司之间已有四个年头，今日本人却要带着一颗平静的心离开了。在此只希望能高兴、顺利的办完个人辞职工作的手续。相信公司领导也会很通融的为我办完手续。我想这也是我和三鑫最大的感情了。

人是一种很微妙的动物。关于我为什么要辞职，我想应该有很多原因，至于哪个的主要的、哪个是次要的我基本上想不出来。感觉有很多，却又说不上来。就像我常常会把东西拉下，然而要等到是用的时候才会去想到它的失去，则不知道它在哪里失落。但我不会去想，不会去遗憾，因为一切已经习惯。

公司是一个伟大的公司，在各种事业上都创造了很多奇迹。真是因为这些奇迹才使公司的名誉大震，在很多人看来，这是一个梦开始的地方，是展示自己能力的一个地方。在这里有人成功了，有人在默默无闻中等待，等待千钧爆发的一刻。我在这里没有成功也没有等待，只选择了离去。因为我不是来展示，我只是来过度的，在过度中有些遗憾罢了这公司很伟大今日我却要离开了。只能说一开始选错了，我过度的工作，只把它紧紧当作一个过渡期，没有深深的去体会其中的伟大。遗憾就让它永远遗憾去吧，如风一样随它在空中劲情飘荡，漂到最后终会散去。

本人也非常感谢公司给我的第一份工作。在工作中我有过很多心得。这是公司给我财富，我想我也将带着这些宝贵的财富，去寻找另一个我。我也以我的忠诚作为回报，在每一项任务中，在自己小小的岗位上，虽不能最完美的去完成，但会去尽最大的努力去完成。每个人能力都有着差异，我在这几年中不是最好的，但也不会落人与千里之后。相信在认识我的人中，对我工作的评价会是“可以”二字。这可以二字，我不想去细细解释，这似乎已经没有什么必要了。一个将走之人，是不会去谈他在公司的成绩，那已是一个短暂的历史。可以回顾，但对将来的路毫无牵连。

我曾这样问过自己，我要辞职了，自己的心却很平静，我不应该这样平静，起码多少可以带一些感情色彩。可以是高兴?无奈?遗憾?无语?冲动?不解!可是最后找不到一个，包括我写这辞职报告时，我也写得很平静，写得很从容。我想这也是公司带给我的最大的财富。不会因为自己环境的改变，人生的改变而改变自己的心境。人生能有这样的心境的确很不容易，我将带着它去开始自己的生活。未来的在何方?不知!未来的路何走?不知!未来的归宿何寻?也不知!未来为何?更不知!只知现在的离开是未来的开始。

写了这一些，也把自己写的云里雾里的。也不知道自己在写些什么，这只不过是一份简简单单的辞职报告罢了。可以随便写一点就好了。写了那么些无用的东西，只是自己看见很多人辞职了，办理不是很顺畅，自己不希望也和他们一样拖泥带水。我想自己带着一颗平静离去的心，一颗去意已决的心，公司纵然创造过无数奇迹也改变不了一个人心。公司也不会在一个可有可无的普普通通的倒班工人身上，浪费宝贵的时间。最多，只是因为有那么一点微不足道的感情，而略加挽留和遗憾罢了!这样做大家都好!一个可以给自己一个理由，一个可以开心的离开。

普工考核表范文第6篇

2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.

3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.

5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.

6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;

2、各劳动力市场征召

3、摆摊招聘

3、各种招聘条幅和喷绘材料

4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:

1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;

2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;

3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;

4.中介,劳务派遣公司联系储备;

5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;

6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;

7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;

8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;

以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!