安全生产管理新模式范文

安全生产管理新模式范文第1篇

1.1 校园社会化对中专院校安全保卫工作带来的挑战

随着我国改革开放的发展和经济的腾飞, 中专院校打破了传统的办学模式, 逐渐向社会化、市场化发展。这一改变给我国原来封闭的校园增加了一道亮丽的风景线, 这一举措也使院校与社会能够更好地接触, 也使中专院校的人员结构趋于复杂化, 校园也不再是“一方净土”, 更像是一个多样化、多层次、多阶层的一个小型社会。因为校园人员结构的复杂, 安保工作, 进行的也越来越困难。从最近几年的数据来看, 在我国中专院校安全情况来看, 刑事案件与治安案件的发生率都呈上升趋势, 所以后勤社会化是中专院校安全保卫工作进行的第一个挑战。

1.2 扩招后学生数量激增

从1999年以来, 国家决定扩大我国院校招生规模, 导致全国高等教育招生计划的增长率持续增加, 从而使得高校学生数量激增, 然而随着校园学生人数的增加, 学校只是改造了部分学校院舍等其他一些基础设施, 还有一些基础设施没有改变。然而校园的面积没有增加, 使得校园出现一种“人多肉少”的情况。导致学生与校园资源之间的矛盾也日益增加, 治安问题也就层出不穷, 图书馆抢座已经成为常事, 食堂会大声拥挤, 校园道路也出现拥挤, 使得道路交通事故的发生率也增加。所以, 扩招后学生数量激增是中专院校安全保卫工作进行的第二个挑战。

1.3 互联网的发展

随着社会的发展, 互联网的发展也越来越迅猛, 网络也成为我们生活中必不可少的一部分, 互联网虽然给我们的社会带来了很多益处, 丰富了我们的精神生活, 使中专院校学生更好地接触社会。但是任何事情都是利与弊互相存在的, 互联网丰富了大学生生活的同时, 也使许多大学生沉迷网络, 许多大学生秉承着上课就睡觉, 下课就精神的原则, 还有一些大学生晚上不睡觉, 熬夜玩手机, 导致视力严重下降, 甚至还出现逃课缺席的情况。大学生对社会充满了好奇, 使得一些非法分子利用他们的好奇心, 对他们实施一些非法活动。所以, 安保工作对此应该有足够多的认识, 而互联网的发展是安保工作面临的第三个挑战。

1.4 安保工作部门人才的缺少

中专院校是人才聚集的地方, 对于安保工作的部门来说, 缺少管理的人才, 人员结构存在不合理化, 有一部分人学历低、年龄大, 由于安保工作的性质和待遇问题, 使得那些综合素质能力很强的人缺少吸引力。大部分安保工作的人员都是转业人员, 不能往其他的岗位调动, 虽然每个院校的情况不同, 但是都存在一部分转业人员, 也有一些人对安保工作存在认识误区, 并且导致学历高的人不愿意从事这项工作。从传统观念来讲, 大多数人们觉得安保工作, 没有技术含量, 而且没有任何前途, 所以导致当代大学生都不愿意去, 也导致安保工作人员总是用“老一套”的观念。思想保守, 缺乏创新能力, 不能顺应社会的发展。所以, 安保工作人才的缺少是安保工作面临的第四个挑战。

2 安保工作管理模式的创新

2.1 安全教育创新

保卫处需要主动适应新媒体时代的需要, 突破传统宣传方式, 结合校园安全动态社会时事热点, 季节性安全工作特点开展安全宣传, 要结合国家法制宣传日, 例如3.15与消防、交警等部门在这些特殊节日在校园开展相关安全的宣传活动, 或者在学校开展校园知识竞赛, 能够让安全知识得到广泛普及, 举行一些有意义的活动, 例如一些逃生知识讲座。学校也要与部门负责人, 任课教师等签订安全责任书, 各行其责, 并将安全教育工作作为对教职员工考核的主要内容, 增强安全责任意识, 也可以让学生家长签订安全责任书, 让学生和家长明确安全保卫工作教职员工的职责, 也能更好地增加学生和家长的安全意识, 同时要增加大学生的道德法制、文明和安全防范观念。

2.2 保障服务创新

当代大学生顺应时代的要求, 愿意出去兼职得到更多的社会经验的大学生不在少数, 应对这一情况, 保卫处可以联合学校的其他部门, 提出“爱心自行车的活动”免费提供给有需求的大学生。这样一来, 不仅为学生提供了便利, 也可以解决一些上课爱迟到同学的麻烦, 这样对于深夜外出的师生而言也是一种便利, 学校也应派巡逻车担任校园安全巡查任务, 也可以负责接送师生的职责, 本着对师生服务的理念, 随时对师生给予帮助, 能够更好地保障师生的人身安全。也可以成立一个失物招领部门, 及时将师生遗失物品物归原主, 要定时对寝室, 食堂等公共设施, 设备进行自查并做好相关记录, 一旦发现险情及时更改, 争取彻底排除校园安全隐患。也可以在宿舍楼下成立检修部门, 让师生能够更好地及时地把不安全情况报告, 以便及时采取应对措施。还可以让舍管阿姨建一个群, 每个寝室长入群, 及时把寝室安全情况报告, 这样一来不仅可以时刻保持校园安全, 还可以更好地了解学生的心理健康情况。

2.3 安全管理创新

在安全方面, 大多数人只想到了用电, 外出等方面的问题, 却忽略了一个最重要的安全问题-那就是食品安全问题, 保卫处要联合食品测试中心, 对学校食堂的食材进行抽样检测, 并且对调味品也进行监测, 就算只有一种食材不合格也要将其下架, 并且督促食堂做好食品安全工作。近年来, 食堂饭菜出现问题事件层出不穷, 使得许多大学生都不敢吃食堂, 使得人心惶惶, 导致不少大学生买外卖吃, 外卖固然比食堂里的东西好吃, 然而他就一定安全吗?答案当然是否定的, 也会有一些商贩使用地沟油等非法材料, 大学生们经常有吃坏肚子等不良反应, 所以安全保卫工作部门更要加大对食堂的监测力度, 使大学生们爱食堂, 让安保工作进行得更加顺利。

2.4 性教育安全教育创新

安全工作开展容易, 坚持难, 安全事故多数是出于麻痹大意, 所以要做好防范, 学校应利用每周的统一固定时间, 组织讲师对性安全教育工作进行讲解并且对其进行宣传。针对安全事件进行分析, 可以营造更好的安全氛围, 也可以用校园广播等方式以及黑板报等方式传播性安全教育存在的重大意义。向大学生普及性教育是一种责任, 大学生活就像是一个小型社会, 各色各样的人都有, 很多人觉得来大学不搞对象都丢人, 所以性安全教育工作室十分重要的, 千万不要一时冲动做了让人后悔一辈子的事, 所以学校应大力增强监测力度, 让大学生们更加地了解性的本质, 并且知道艾滋病以及预防等问题, 舍管阿姨要每天定时查寝, 使所有寝室成员都在。这是笨办法但是有效的方法。

3 结语

安全保卫工作是过去、现在和将来国家都要重点监测的对象, 安全保卫工作是极其重要的, 虽然现在中专院校以及其他高校的安全保卫工作还不是很完善, 还存在瑕疵, 但是经过国家和安保人员的不懈努力和创新。无论是从创新模式和管理模式上都要有所创新, 未来我国的安保工作一定会进行的更好。安保部门也可以借助其他国家先进的管理模式, 学习他们的长处, 使安全保卫工作管理体系和模式更加完善, 努力让我国高等院校的安全保卫工作给其他国家的安保部门做一个表率。

摘要：现在大多数中专院校校园逐渐趋于社会化, 各色各样的人流都能进入校园, 所以安全保卫工作就显得格外的重要。同时安全保卫工作也面临着新的挑战, 所以要及时地改变中专院校的管理模式, 勇于创新。本文主要分析中专院校安全保卫工作面临的新挑战, 提出顺应新的社会趋势, 探讨新的管理模式。

关键词：中专院校,安全保卫工作,管理模式创新

参考文献

[1] 李程勇.高职院校安全保卫工作面临的新挑战与管理模式创新[J].现代职业教育, 2016 (34) .

[2] 汪可.从陈洪绶人物画看晚明士风[D].华中师范大学, 2016.

安全生产管理新模式范文第2篇

2. 聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。 3. 信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。

4. 简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。

5. 强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。

6. 企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

7. 聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。

8. 发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。

9. 创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量(产品创新)。⑵采用一种新的生产方法(工艺创新)。⑶开辟一个新市场(市场创新)。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源(资源开发利用创新)。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位(体制和管理创新)。 10. 启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。

11. 模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。

12. 树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。

13. 创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。

14. 对社会主义本质的再认识 15. 创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。

16. 正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。 17. 企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。

18. 大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。

19. 增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。 20. 实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。其六，有利于发展企业的创新精神。

21. 知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。22. 复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。

23. 聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。 24. 信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。

25. 简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。

26. 强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。

27. 企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

28. 聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。

29. 发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。

30. 创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量(产品创新)。⑵采用一种新的生产方法(工艺创新)。⑶开辟一个新市场(市场创新)。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源(资源开发利用创新)。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位(体制和管理创新)。 31. 启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。

32. 模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。

33. 树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。

34. 创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。

35. 对社会主义本质的再认识 36. 创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择

创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。

37. 正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。 38. 企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。

39. 大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。

40. 增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。 41. 实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。其六，有利于发展企业的创新精神。

安全生产管理新模式范文第3篇

关键词： 企业管理、经济管理、创新策略

企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

一、进行企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展

方向起着不同程度的制约和推动作用;其次，随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键;三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

企业经济管理创新发展的必要性是与我国目前企业发展中面临的瓶颈和问题直接相关的，企业的性质和管理发生了翻天覆地的变化，许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：

一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。虽然大多数的企业经营者已经意识到了经济管理的重要性，并且注重企业发展的创新，但是在实际内部管理中却难以落实和推行，管理思想上没有根本性的转变，因此经济管理还缺乏实效性。还有很大一部分企业还没有现金的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，会因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。

二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。但是目前的企业经济管理实际情况来看，其深度和广度明显没有根据市场环境调节，因此造成了企业经济管理与企业实际发展的严重脱节，制约了企业的后续发展。

三是企业内部控制力量不足。主要是指企业经济管理创新意识的薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合，因此使得内部控制力量严重不足，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从而无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。

由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。

切实从企业内部的成本控制以及财务审计方面控制企业经济的发展，提高企业的资源配置水平，优化企业的管理适应新的世界经济形势。打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

(一)深入贯彻和落实创新的经济管理理念

思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。

(二)明确企业经济管理创新战略的目标和方向

企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标;其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特

征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计;最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，经济管理的最终目的还是促进企业经营管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。

(三)推进经济管理组织结构的创新

在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的规范经济管理组织体系那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。

(四)坚持以人为本的经济管理

随着现代企业发展的要求的提出，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。

四、小结

综上所述，面临日渐复杂的市场经济环境，以及国内国外愈演愈烈的竞争趋势，企业要适应不断变化的市场环境制定相应的内部管理措施和政策才能更好地推动企业的健康发展。而创新的经济管理的提出是企业适应经济环境变化的必然措施，企业的经济管理的创新并不是盲目发展的，而是要根据客观的经济发展规律，综合性的结合现实环境加强企业内部管理，是一项长远的，具有重要意义的管理艺术。

参考文献：

[1] 沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].《中国企业管理信息》,2010(26).

[2] 王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].《商场现代化》,2009.

[3] 钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].《云南科技管理》,2007(5).

[4] 刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》,2010(12).

安全生产管理新模式范文第4篇

1 我国中职学校学生的现状及存在的问题

1.1 性格脆弱, 心理素质不佳

据有关调查显示, 与普通高中学校的学生相比, 中职学校的学生的心理素质堪忧。部分中职学生的虽然心理素质较好, 有自己的远大理想和目标, 感到在中职学校学习也可以圆自己的大学梦, 心理平衡, 学习刻苦, 努力钻研专业知识。但在中职学生中, 还存在的一些消极因素不容忽视。主要表现在, 部分中职学生辨别是非能力较差, 一些学生不敢正视自己是中职学校的学生, 怀疑自己的能力, 有自卑心理。感觉自己前途渺茫, 逃避现实甚至破罐子破摔。他们不在自己身上找毛病, 而喜欢怨天尤人。加之, 由于自身基础知识不牢固, 底子薄, 自我学习能力差, 这对个人的人生观、价值观造成了一定的影响, 使得他们心理较脆弱, 耐挫折能力较弱, 遇到困难或挫折, 大都不知所措, 个别甚至走向极端;有的经常泡在网吧, 聊天、玩网络游戏, 甚至赌博, 荒废了学业。这在一定程度上, 对学校的管理增加了难度。

1.2 个性浮躁, 进取心不够

中职学校的学生年龄一般都在15~18岁左右, 在家基本上都是独生子女, 是家中的“心肝宝贝”, 处处受到两代甚至是三代人的宠爱, 衣食无忧, 关爱有佳。由于生活条件的优越、父母从小就娇生惯养, 百依百顺, 在生活上对家长有严重的依赖性, 在学习上不积极向上, 自由散漫, 没有责任感, 也没有同龄人所树立的远大目标, 而是沉侵在父母创造的“天堂里”独自享乐。这使得他们在进入中职后, 面对自己被“普高”抛弃的残酷现实, 更加“破罐子破摔”, 失去了自己的人生目标, 没有了积极向上的学习态度和进取精神。上课迟到、不认真听讲、不认真完成作业、考试抄袭作弊, 常常是目中无人、狂妄自大、独来独往、对学校的管理不屑一顾, 甚至批评指责。做事以自我为圆心, 以自私为半径, 不考虑集体和他人。他们一方面自身内心封闭, 另一方面又渴望与人交流, 被人理解, 因此以自我为中心的生长环境与他们个性心理很容易发生矛盾。

2 中职班主任如何建立学生管理的新模式

综上所述, 可见中职学生的现状比较糟糕, 针对中职学生的一系列问题, 班主任必须调整心态, 积极面对。既要正确的“管理”好中职学生, 又要采用适当的方法, 以免给中职生造成心理上的刺激, 导致其逆反心理进一步膨胀。我认为, 作为一名中职学校的班主任, 我们必须肩负起我们应有的责任, 高度重视学生管理工作的复杂性, 采用科学的态度研究对策, 才能探索出一条适应形势发展和要求的学生管理新模式来。

2.1 给学生更多的尊重

由于中职学生的一些不良特点, 要改变中职生的这些毛病, 老师就必须尊重学生。彼此的尊重是双方沟通的桥梁, 老师尊重学生, 更是老师了解学生促进双方感情的奠基石。由于中职生狂妄自大, 逆反心理严重的一些特性, 倘若老师不尊重学生, 而一味地对其进行强制性教育, 采取“强权”和“硬性管理”学生的方法, 往往会起到相反的效果。实践证明, 师生只有在平等的平台上, 在彼此尊重的平台上, 才能加强交流, 加深了解。在当今社会, 尊师重教是传统教育中约束学生的一条准则。而对于现代教育工作者来说, 尊重学生也应该成为约束老师的一条准则。因为, 只有当学生感到自己被尊重后, 才能够有效的听取老师的意见, 老师才能够对学生实行行之有效的的管理模式, 彼此之间形成融洽与信任的感情, 形成心灵上的共鸣, 才能为学生创造宽松的学习环境, 使学生自由地伸展个性, 为学生树立正确的价值观、健康成长鼓起希望的风帆。

2.2 树立榜样的作用

榜样的力量是无穷的, 我认为, 这个理论放在中职学生的教育上同样适用。借助“先富带动后富”的理论, 进行“先学带动后学, 先优带动后优”的班级管理方法的尝试, 我相信应该能起到很好的效果。首先, 集中精力在班里培养几个或者十几个知道学习、善于学习的同学和品学兼优的学生, 使他们在同学面前树立起榜样的作用。对他们给予更多的关注, 从思想上、学习上, 生活上时常给与关注和提醒;从他们家庭状况、专业特点、将来工作的要求等多方面进行相互探讨, 将做人和学习的重要性对他们进行讲解, 同时以一种欣赏的眼光去看待他们的表现, 在各方面都很赞赏和鼓励他们, 使他们树立信心和努力提高自己的决心。然后, 对于喜欢学习而有困难的学生, 班主任应该尽其所能帮助他们。让他们感觉到, 班主任是非常赞赏爱学习的学生, 然后再通过那些“树立起榜样”的学生, 来鼓励她们, 诱导他们。通过这种“先学带动后学”的榜样方法, 实现在管理学生上的良性循环。

2.3 把学生寝室当成学习的阵地

一般而言, 老师和学生之间即使再了解, 也没有同学之间了解要清楚。而同寝室的同学整天朝夕相处, 各自对于别人的真实表现就更加清楚。而且, 寝室的良好氛围, 对学生的人生观和价值观都会产生巨大的影响。因此, 中职的班主任要想管理好学生, 就必须以寝室为起点, 从寝室开始管理学生, 把寝室当作学习的阵地。

首先, 寝室长、班干部、学生会干部必须是学习型的寝室长、班干部、学生会干部都是学生中的带头人, 他们的行为导向会对其他学生产生重大影响。其次, 加强指导工作。无论总体工作思路、班级讲评、日常工作及与学生的每一次接触, 班主任都要做到关心学生的学习, 了解学生对学习的需求, 并进行学习方法、学习工具、学习材料、学习内容的指导教材、任课老师、学生的专业学习情况等。经常关心, 不断强调, 反复指导、引导, 即使是不爱学习的学生, 也会被潜移默化, 从而营造出一个有良好学习氛围的学习型班级。

3 结语

总之, 针对现在中职学校学生的特点, 我们中职班主任老师应该重新考虑学生管理的内涵和重点, 应该树立“科学管理”的思想, 以学生的全面发展为核心, 努力探究学生管理新的突破口和切入点, 建立中职学校学生管理新模式, 以适应社会发展的需要。

摘要：随着职业教育的大力发展, 中等职业教育在我国的影响力也在不断扩大。但是, 由于中职学生自身的特性, 其存在的一些问题, 给学校的学生管理工作带来了诸多不便。本文首先分析了我国中职学生的现状及存在的问题, 然后针对这一现状, 就班主任如何建立新的学生管理模式, 发表了自己的意见。

安全生产管理新模式范文第5篇

摘要：档案管理是企业经营管理活动中的重要组成部分，档案的价值在于它能直观、全面的反映企业发展过程中的真实变化、经营状况，从而为企业后续发展方向的调整和优化提供最原始的参考资料和信息，因此高效的档案管理可以直接促进企业经营效率和经济效益的提升。随着市场经济的持续深入，档案管理工作的特征、模式也发生了系列变化，加上精细化管理理念的渗透，更是提升了企业档案管理的整体水平，并推动了该项工作的科学化发展，从而让档案资料的价值得到了更加深入、充分的挖掘与利用。在此，文章就分析了新时期企业档案管理的新特征、新模式，阐述了精细化管理的内涵及价值，以此为基础提出了可行措施。

关键词：档案管理;特征及模式;精细化管理;内涵及价值;实现路径

一、引言

档案管理是对企业在生产、经营、管理活动中所产生的各种文件、图表、资料、影像以及各种企业依法经营的证明等不同形式的历史记录进行综合管理的一种活动，是一个企业健康发展的需要，是提高企業工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。随着市场经济的持续推进，企业的发展空间越来越广阔，所产生的各项市场经济交易活动也会逐渐增多，档案管理工作也变得更加繁琐、复杂和重要。只有全面提高档案管理工作的规范性、科学性，才能有效的促进企业管理水平整体性的提升、才能确保企业在市场中占据最大的优势，精确把握市场动向，从而提升竞争力，实现可持续发展。而精细化管理模式的应用就在其中发挥出了巨大的作用。

二、新时期企业档案管理的特征及模式的变化

新时代的到来为档案管理工作注入了新的内涵，其展现出来的特征和模式也呈现出了现代化的一面。

1、鉴于经济环境的复杂性导致国企发展历程中组织结构、人员调动等调整行为而产生的档案资料逐渐增多，无形中增加了档案管理的难度，呈现出复杂性特点;另外加上档案管理信息化发展，存储在计算机中的档案资料也必须要及时更新、保存、移动和备份，这是为了更好的防范因计算机设备或者存储系统故障而导致资料数据丢失现象的发生;管理人员还要设计 一个防火墙的控制系统，从而防止网络黑客的攻击;制定一个全面科学的电子档案管理工作制度。对一些重要的档案信息进行加密处理，全面禁止外部的网络访问，这些具有明显信息化特点的工作也是档案管理工作的新内容，也让管理人员倍感压力。

2、信息化的发展推动了档案管理工作的信息化建设进程，在具体的工作中往往都会借助计算机技术、网络技术等现代信息技术，呈现出信息化特点。比如信息化建设的做明显标志就是档案电子化，不同于以往纸质档案，电子档案在进行收集和记录的时候能够将整个过程记录下来，并且储存在电脑中，不仅能极大的节省时间，也能拓展文件资料的存储空间，延长资料的储存期限，便于用户同时收录、查询大量的文件资料。

三、档案精细化管理的科学内涵及现实价值

1、精细化管理是在各项管理活动中落实、具化管理责任，让每一个管理者都能全面的理解、履行自己的责任，并积极创新，充分展现出管理活动的规范性和创新性。从市场经济角度来讲，精细化管理是一种企业的管理理念和文化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，不论是从社会分工上，还是服务对象和质量上都要更加规范和科学，并让其呈现出个性化特征。

2、实施档案精细化管理有着极其重要的现实意义。首先有助于档案管理责任的明确化。责任的明确划分与落实是做好档案管理工作的前提和保障，实施精细化管理可以通过健全而完善的管理机制细化档案管理的各个环节，包括工作范围、工作责任、承担的后果等，如此责任明确，职能清晰，才能更好的保障工作流程的完整和顺畅，进而提升整体的工作效能。其次，随着精细化管理在企业中的应用，其对人员素质提出了更高要求，因此，人员综合素质建设势必加强，将精细化管理作为指导，有效落实各项档案规章制度与规范，实现工作积极性与主动性的提升，档案管理质量大幅改善，档案管理向着制度化与现代化方向发展，整个企业形成了极具先进性与时代性的文化管理氛围。

四、化工企业档案管理精细化的实现路径

1、积极转变管理观念，实现观念精细化。企业档案管理人员要正确理解档案管理工作内涵，意识到工作的重要性，同时在具体的工作中要根据档案资料数据的类型、功能价值等的不同，采取不同的管理方法或制定有针对性的管理方案进行细致管理，一改传承的粗放型管理模式，合理分类;另外将精细化管理理念渗透在档案管理全过程，增强档案归档的系统性与条理性，以档案管理需求为方向，有效提升档案整理与归档水平。

2、健全完善管理机制，实现制度精细化。科学的规章制度能正确约束和规范档案管理工作的行为。因此企业要结合工作实际需求建立完善的管理机制。比如要将每一个步骤、每一个流程、每一项内容都进行合理的划分与分配，同时为了避免执行不实问题的出现，企业任用专门的管理人员去监督和管理，并定时、定期的去考核，从而约束和督促管理员工规范工作;或者将管理工作的“三纳入、四参加、四同步”纳入到工作流程中，严格落实管理责任，制定合理的奖罚机制，确保管理工作的正常运行。

3、创新管理工作模式，实现平台精细化。企业要科学利用信息技术来提高管理工作质量。比如管理工作要使用OA系统，通过OA系统的精细化办公方式来提升企业各部门之间的沟通与交流力度，让档案资源信息能得到全面的收集、有效而及时的存储与分享，提升了档案管理的实效性、便捷性。另外，要正确分析企业的档案管理需求，创建专用的电子原文档案数据库，由此将两个数据库结合起来组成一个极为全面、完善的数据库体系。

4、强化管理人员培训，实现队伍精细化。企业要配备专业的管理人员，并且更加管理人员当前的工作能力来进行专项的教育培训。培训内容要紧紧围绕档案管理相关的知识和技能，以及政治、法律部分常识内容，以此确保他们思想的坚定性和正确性;尤其要注意培养一批信息技术人才，比如鼓励和支持员工参加各类信息技术培训班、企业自行组织信息技术专项讲座，聘请或邀请专业人士来现场讲课、指导学员学习。

五、结语

企业要正确认识档案管理工作、认识精细化管理的内涵，在分析自身的发展情况和档案管理工作特点以及现状的基础上创新管理理念、管理方法和途径，并进一步强化管理队伍的建设，从而为档案精细化管理的持续性开展奠定良好的基础。

参考文献

【1】虎颖.企业档案管理工作内容与模式的转变与分析[J].中外企业文化.2021（04）：118-119.

【2】章明.现代国有企业档案管理特征及对策[J].办公室业务.2018（17）：102.

【3】郭崇胜.论化工企业档案的精细化管理[J].办公室业务.2020（16）：57-58.

【4】李丽娜.企业档案管理中推行精细化管理的措施[J].管理纵横.2020（02）：8-9.

安全生产管理新模式范文第6篇

酒店管理的质量与社会的生产与发展有着较为密切的关系, 酒店管理的手段能否适合社会发展的需求, 具有一定的现实意义。酒店的质量提升与管理模式的创新发展也是现阶段发展以及研究的重点内容, 对此必须要对其进行系统分析, 科学研究。

2 质量管理模式创新, 提升酒店自身竞争力

酒店服务质量是酒店持续发展的基础, 也是酒店自身竞争能力提升的关键。在酒店管理中在管理模式上创新酒店服务, 可以在根本上满足消费者多样化的服务需求, 在实践中可以基于以下几点开展:

第一, 主动积极的营销模式与对策手段。在新时期, 随着社会经济的持续发展, 要想提升企业的核心竞争能力必须要稳定老顾客, 拓展更多的客户。稳定靠客户就是通过会员制的方式, 综合顾客的各种实际需求以及消费状况, 对其进行等级划分, 然后给予相应的优惠。而拓展新客户必须要通过积极、主动的方式不断地发掘客户, 拓展客户的范围, 通过电话、网络以及新媒体等方式进行宣传, 为客户传递酒店的经营理念以及服务水平, 让人们了解酒店的服务理念, 这样才可以激发客户的兴趣。

第二, 通过人性化的方式提供管理。在新时期, 现代化管理理念必须要具有一定的人本理念, 要让消费者在获得酒店服务的同时, 获得人们的尊重与关心。必须要加强对酒店房间管理、卫生管理以及人员管理的重视, 合理布设酒店房间, 通过空间布局、采光度、舒适度等对其进行系统分析, 产生好感, 进而巩固, 使其成为长期客户。要加强对酒店服务管理, 要端正态度, 基于人本理念服务客户, 要提升服务质量。同时, 在节假日可以提供各种优惠活动, 开展各种不同的服务, 提升顾客对酒店服务的认可。综合实际状况对其进行系统分析, 构建出具有特色的房间, 通过人性化的管理模式, 利用网络化的联合运营, 不断地提升服务质量, 满足顾客的实际需求。

第三, 通过差别化的服务, 提升服务针对性。通过具有差别化的服务, 可以满足不同顾客的不同需求。差别化的服务可以提升酒店的核心竞争能力, 也与利于品牌的喘息。对此, 在实践中, 必须要对酒店受众的定位, 以及酒店的客户群体进行系统分析, 综合酒店的受众特征, 对酒店进行特殊化的管理, 通过对房间布局控制以及整体装饰的设计, 提升企业的知名度与美誉度。例如, 如果酒店面对的主要是商务客户, 在对其进行设计的时候要彰显大气品质, 通过提供各种高端的服务, 提升其服务质量, 继而加强酒店的服务品质。而在面对以游客为主的酒店, 在设计的时候就要综合地域特色以及当地的文化理念进行酒店的设置, 为顾客提供各种温馨的服务, 这样才可以提升服务质量与效果。

3 创新人力资源管理理念, 增强工作人员的综合素质

在酒店的日常管理过程中, 要加强对人力资源管理的重视, 对其进行创新优化, 明确酒店人力资源管理的重要性, 综合员工的综合素质能力对其进行系统培训, 制定与其能力发展的职业规划, 进而提升员工工作的积极性与主动性, 强化酒店管理的凝聚力, 增强员工的综合素质能力, 这样才可以在根本上推动酒店的持续发展。对此, 在实践中可以综合企业具体状况如下开展:

第一, 公开人性化管理。通过公开的、人性化的管理理念, 制定科学合理的管理规章制度, 在对酒店员工进行考核评定的过程中始终要坚持公开以及公正的基础性原则, 在根本上落实各项制度, 提升服务质量与效果。而企业的管理者必须要具有一定的管理能力与素质, 通过对员工的关心与了解, 及时解决各种问题与不足, 进而在根本上提升酒店的服务管理能力。

第二, 构建完善的职位晋升制度与培训计划, 要综合不同部门的实际状况, 制定规范完善的培训计划, 强化工作人员的综合素质能力, 进而提升酒店管理质量与效果。

4 创新酒店管理模式, 提升酒店管理质量

4.1 标准化与个性化的管理模式

在我国酒店管理工作开展中, 必须要规范酒店工作人员的各项服务能力, 提升其服务水平。个性化与标准化融合, 就是对管理人员进行系统分析, 通过正确的方式对其进行系统管理, 提升工作质量。必须要满足消费者的实际需求, 综合酒店的实际状况, 为消费者制定吻合的个性化服务。标准化与个性化融合的酒店管理模式可以提升其整体经济效益。

4.2 质量控制管理模式的创新发展

质量控制管理模式的创新就是全员参与性。在酒店管理中, 工作人员必须要不但的提升自身的综合素质能力, 在酒店中如果出现一点不足就会导致其他工作前功尽弃。对此, 在酒店管理工作开展过程中, 必须要创新管理方式与手段, 满足顾客多样化的需求, 制定科学的、长远的管理制度, 综合实际状况, 构建科学的内部控制管理机制, 进而为酒店的持续发展奠定基础。综合酒店的实际状况以及各个服务环节, 加强与顾客的沟通, 避免出现各种争议与不足, 加强对质量控制管理, 这样才可以在根本上提升服务质量。

5 结语

在市场竞争日益激烈的今天, 酒店要想提升自己的核心竞争理念, 必须要转变传统的经营理念, 构建科学的完善的管理模式与理念, 构建完善的管理制度, 合理地选择管理的模式与手段, 这样才可以在根本上提升质量管理的能力, 进而在根本上增强酒店的核心竞争能力, 从根本上推动酒店的持续发展。

摘要：当前, 我国的社会经济得到了显著的发展, 人们对生活的品质也越来越重视。而酒店作为人们外出旅行中的便捷设施, 与人们的生活质量有着密切的关系。因此, 为了提升酒店管理质量, 必须要综合新时期酒店管理的实际状况, 系统创新, 优化管理模式, 这样才可以提升管理水平与效果。

关键词：新时期,酒店管理,模式创新

参考文献

[1] 向梅.新时期酒店管理模式创新的研究[J].中国商论, 2016 (11) .

[2] 牛立夫.对新时期酒店管理模式的创新研究[J].经营管理者, 2016 (32) .