魔兽世界游戏规则范文

魔兽世界游戏规则范文第1篇

但在以往几个的版本里，公会并没有起到凝聚人心的作用，表现在以下几个方面：

1、玩家对公会的粘着度很低。分装不公、小集体、气氛寡淡等等原因，都会导致人员的流失。退会的现象十分频繁。

2、公会的定位模糊。与其说是公会，倒不如说是一个25人的固定团。除了例行出团推副本之外，几乎没有其他活动。甚至在《巫妖王之怒》版本里，很多玩家并不参与公会活动，而是通过参加金团来获取装备，公会更形同虚设。

3、公会的作用不明显。除了获取装备的好处之外，公会就没有什么其他作用了。

4、公会的集体荣誉感不强。除了个别著名公会之外，大多数公会常常困扰于副本进度停滞不前，缺乏公会的归属感、荣誉感。

5、公会面板过于简单。公会面板只有玩家名称、权力等级、以及每日消息。

6、公会招募方式单一。即通过社交频道喊话来招募会员。

大灾变之后，公会系统明显得到改善，表现在以下几个方面：

1、公会等级和天赋

公会现在可以获得经验和等级，最高等级是20。

公会可以通过不同的方式获得经验：和你的公会朋友一起玩，击杀首领或者赢一场竞技场比赛(队伍中75%以上的成员是来自你的公会)。

一个人玩也会帮助你的公会，提高你人物的等级，你的专业技能，甚至你的声望都会增加你的公会等级。

仅仅通过招募几百个成员不会使你很快升级，公会等级是受限制的，每周只有20个获得经验最多的人才能增加公会经验。

每个等级会奖励一个公会天赋点数，天赋点数可以使你游戏中的生活更简单，并且可以给你奖励和技能，比如：

移除团队buff材料的花费、减少修理费、增加怪物金币的掉落或经验/荣誉的奖励、召唤整个团队到某个地方、灭团后复活整个团队(30分钟冷却)、

减少专业技能所需的稀有材料的数量、自动将怪物和首领掉落的金币的x%转移到公会银行。

2、公会物品和公会货币

公会经验也可以转化成“公会货币”来购买特殊的物品。这些物品是公会绑定的，要拥有这些物品你必须呆在这个公会，如果某人离开公会，那么该物品会退还给公会银行。

你可以通过这个系统获得不同的物品奖励，包括：

传家宝、坐骑和宠物、专业技能图纸(离开公会会遗忘)、药水和稀有材料、公会旗帜、公会银行标签和公会天赋重置。

3、公会成就

大灾变中也增加了公会成就，成就机制与公会升级机制相同，你需要达到公会成员的最小比率来完成成就。公会成就与玩家成就类似，包括以下方面：

和你的公会一起完成一个团队副本、制造一件(或更多)的传说物品、每个专业技能都达到宗师级水准等等。

4、寻找公会

大灾变也使公会管理变得更轻松。加入了一个新的“寻找公会”界面给玩家提供了简单的寻找公会的方式，也给公会管理人员提供了简单的寻找新成员的方式。这个新功能可以让你通过基于不同要求的过滤器来招募新成员。

5、公会界面改善

新界面让追踪公会活动变得更容易。

公会新闻可以让你检查公会内发生的所有事：首领击杀，成员的成就，新物品的获取，专业技能升级等等。公会新闻伴随不同的过滤去可以让你找到特定的信息。

新的成员名单标签可以给你更多有关公会成员的信息，你可以查看每个公会成员的专业技能，甚至检查他们的图纸了解他们是否能制造某个物品。

日历功能也可以让你邀请其他公会参加你的公会活动。

大灾变让公会系统变得更加稳固、牢靠，减少了人员流失，同时公会的收益扩散到各个方面，公会成了每个玩家不可或缺的一种“属性”。

魔兽世界游戏规则范文第2篇

定位于草根，非官方的PICC人保财险知识管理平台，把分散在20万员工头脑中的个人智慧汇聚成了可传承、可复制、不断产生商业价值的企业能力。

不一样的“用户体验”

美满e家是2012年7月底在人保财险的官网上出现的一款组合险产品。这款只在网上销售的产品一推出，就迅速成为人保财险非车险类网销产品中关注率最高的产品，当月销售排名第一。这是保险业内首款实现“车、房、人”的网上一站式投保的产品，也是人保财险不断尝试电子商务创新发展的一个小小动作。

消费者登录网页，看到的是“我们将竭诚为您提供网上投保咨询服务，我们的工作时间是7X24小时”的提示语。不管什么时间，只要点击“24小时在线客服”在线咨询，总会有标注了客服号的“真人客服”而不是“小e机器人”及时接受咨询。

而消费者看不到的是，这款产品在推出之前，不仅经过了周密的调研、产品设计、系统开发和产品测试，而且在“用户测试”环节，改变了以往的小范围测试的方法，而是利用“人保财险知识管理平台”发起了一个“用户体验”主题活动。

一谈到美满e家在知识管理平台上的这个用户体验活动，人保财险个险产品研发处处长张琪还是掩饰不住那份喜悦之情。

张琪日常的工作就是保险新产品的调研、研发、研发、调研。但由于人保财险从总公司、到省公司、再到县支机构，有着庞大而延绵的调研链条，她时常会担心自己的调研不够深入，研发产品不适合全国各地的实际需求。

知识管理平台的出现，让她的担心越来越少，而美满e家用户体验主题活动在知识管理平台上的反应也出乎意料地好。短短的一个月时间，有2710人次参加了这个体验活动，

有194人在网上留言，发表了各自的意见和建议。

由于是实名制，她发现参与者来自公司在全国的各个分支机构，而且涉及法律、理赔、技术等很多部门的员工。最后经过认真的梳理和分析，大家归纳出了近60条有价值的建议。为了奖励这些热情的员工，活动设置的仅有的20个获奖名额中，总公司的参与者中只预留了4个名额，其余16个名额都放给了全国各地的基层员工。

张琪分析说，美满e家在正式网销之前，实际上已经经历了一轮“体验式销售”，这就是“用户体验”活动，这些来自人保财险的员工成了严苛的体验员，从这款产品的页面设计、内容布局，到投保流程、产品的保障范围，都尽可能地“换位思考”，从客户出发，而不是闭门造车、自吹自卖。

产品研发者的成就感莫过于自己研发的产品热销。这次用户体验主题活动后，张琪切实感受到知识管理平台起到的凝聚智慧力量、分享知识传播的作用不可低估。由于对自己的工作产生了直接、高效的帮助，她自此也更加心甘情愿地花费更多的时间参与到知识管理平台的各项工作中，更积极地履行着作为知识管理平台20多个蚂蚁团团长之一的职责。

这，只是人保财险知识管理平台“知识创造价值、分享推动成长”的一个微小案例。一切，还要从公司建设知识管理平台的起源开始说起。

网聚“草根”力量

和其他知识密集型企业一样，人保财险也面临着如何更好地积累知识资本，如何更好地管理知识型员工等问题。

作为拥有20多万员工、亚洲最大的财产保险公司，人保财险无疑拥有着国内保险业最丰富的经营管理经验、最优秀的员工、大量成功的业务经验和案例。但分散在每个员工头脑中的“知识智慧”如何有组织地、高效、持续地为公司的发展服务?如何把个人智慧升华为组织智慧、企业智慧?国际知名保险公司通过知识管理在产品和服务创新、提升员工素质等方面取得的明显成效引起了人保财险的密切关注。

2010年6月，人保财险正式启动了知识管理平台项目，2012年12月，系统开始试运

行。2012年2月的启动会，标志着人保财险的知识管理平台开始正式运转。

和其他很多企业的知识管理项目有所不同，人保财险的知识管理平台项目一开始就高起点、高定位，与公司的战略紧密相连。公司总裁和副总裁都亲自参与到这个项目的规划、建设全过程中，并强调这是公司全员层面的一个项目，不是哪一个部门的项目。“项目的关键是让知识管理不沦为公司管理的一种点缀，一个花瓶，而要成为公司管理创新的一种工具，一个平台，这是企业管理层对未来知识型企业走向智本管理的一个判断。”人保财险副总裁王和表示。

人保财险总裁王银成不仅亲自提出了建设人保财险知识管理平台的总体思路，而且在启动大会上对全系统进行了宣导，要求各级领导和广大员工争当知识贡献的排头兵，争当知识专家，并提出要通过知识管理平台挖掘公司人才专家，纳入公司后备专家队伍。王银成强调，知识管理平台要成为公司员工学习的平台、交流的平台和共享的平台，为公司打造开放、高效、透明、高度智能化的运营管理系统提供支撑。

按照发展规划，知识管理平台是人保财险按照“人人参与、人人共享”宗旨建设的知识管理系统，包括人保百科、人保爱问、人保专家、人保案例和主题讨论五个板块。定位于人保智库的知识管理平台在知识来源上，以“非官方、非正式、非非业务”为原则，坚持“人人参与，人人共享”，由系统员工梳理个人和公司知识，从而实现公司隐性知识显性化、显性知识集约化、个人知识组织化、组织知识系统化，最终推动公司知识资本的积累和增值。

人保财险办公室副主任、知识管理平台项目负责人介绍，人保财险拥有38家分公司、360多家地市分公司、4000多家县支机构，共计20多万名员工。如何让他们愿意使用知识管理平台是个大问题。

在技术架构设计上，为了破解总体架构的稳定性与新知识层出不穷之间的矛盾，王和要求项目组的成员认真研究并借鉴“蜂巢理论”，并创新性地将其应用到总体设计中去，使得人保财险的知识管理平台在确保架构可扩展性的同时，较好地解决了系统性和稳定性问题。同时，在项目设计工程中，始终强调知识管理平台一定要能够形成一种内生机制，变“被参与”到“主动参与”，让“人人既是参与者，又是分享者、受益者。”

为此，根据蜂巢的无限延展性和无边界性，人保财险知识管理平台选择了由员工自行创

建二级及以下目录的方式拓展知识体系，通过wiki方式创建完善内容，以满足日益涌现的新的知识。

从制度层面，既发挥“全员参与”的积极性，又确保激励体系的完善，将人保财险的知识管理上升到“最终推动公司知识资本的积累和增值的层面”，为人保财险的管理和运营做出贡献。

知识管理平台具有典型的实践社区特征，在功能建设和管理方式上以人人参与，人人共建、人人创造、人人分享为理念，实现组织和个人的共同成长。

在知识管理平台的内容管理方式上，人保财险没有采用传统的行政管理方式，而是改由用户自愿组成的蚂蚁团，对知识管理平台进行志愿型的管理。

知识创造价值

知识管理平台正式上线后，王和及总公司部门领导在平台发起提问，征集员工意见建议，激发了员工的参与积极性。系统“人人参与，人人创造、人人分享”的知识分享氛围逐渐浓厚，知识管理平台日访问量从2011年1月正式上线之初的955人上升为2013年2月的5505人次。

在为知识管理平台征集宣传口号活动中，票数集中较多的口号某种程度上可以反映出员工对知识管理平台的期望。“保险知识集散地，人保智慧大本营”、“分享汇聚力量，知识成就未来”、“你我走进平台、知识走近你我”、“知识让工作更美好，保险让生活更美好”等等。

最终，王银成的“知识创造价值，分享推动成长”获得最多投票数。

为了避免出现知识平台建成后脱离工作实际的现象出现，项目组发起组织了一系列的针对实际工作有所帮助的活动。如，除激励员工自发创建财产险知识外，还根据公司业务和员工需求，组织开展了适用公司的知识创建工作。

在人保百科组织创建了知识地图，指导不同岗位员工开展工作，并将百科内容从保险基础知识名词解释，扩展到分公司和员工经验技能的总结。在人保爱问组织开展了月度主题讨论和产品用户体验，征集业务员对公司发展和产品的意见建议;梳理员工常见问题，请专家解答，做成精彩问题专辑;针对全国范围暴雨多的现象，组织专家开展水淹车专题问答。知

识管理平台在一定程度上成为员工辅助解决日常工作问题的工具。

作为“人人参与，人人共建”的知识管理平台，由普通用户自愿申请、自生长的蚂蚁(栏目管理员)和专家队伍是维护秩序和质量的团队，为此，知识管理平台将蚂蚁和专家分栏目进行管理，并为其制定了工作章程。

同时，根据公司机构多，分布广的特点，知识管理平台指定了分公司管理员，负责对员工的组织与发动，从而形成了志愿+行政任命相结合的管理团队。

针对不同机构和用户，知识管理平台提出五大激励，即专家激励、蚂蚁团激励、积分激励、排行榜激励和财务激励，并专门设立了知识管理基金，每年定期奖励在知识管理平台表现优秀的集体和个人。通过每月通报和年终奖评等精神和物质的双重奖励，人保财险内部专业人员的积极性和创造性极大地调动起来。

人保财险的知识管理平台既是公司业务交流平台，推动员工讨论、研究业务，提升了个人业务处理能力和工作效率;又是员工建言献策平台，促进系统直接、至下而上的沟通，提升了公司快速响应能力和反应速度。俨然已成为推进人保财险“专家治司、技能制胜”战略的重要推手。

如今，人保财险知识管理平台的上线运行已经有两年多的时间，截至2013年3月初，累计已有989393人次访问了知识管理平台。

王和表示，“由于人保财险的知识管理平台更注重互动性、可生长性，并与企业的实际工作紧密结合，因此，避免了以往有些企业实施知识管理项目后，将项目束之高阁，变成花瓶’的现象发生。”

作为典型的知识型企业，人保财险着力于通过知识管理平台，形成一种互动的知识碰撞与裂变，变静态的、单向的和等量的知识管理为充满活力，不断裂变的，1+1大于2的管理，成为与应用、实际工作紧密结合的“主渠道”，而不是配角。这正是人保财险知识管理平台项目区别于以往其他企业知识管理项目的创新亮点之一。

在人保财险，知识在不断交流、裂变和增长，思想在不断激荡、交融和碰撞。人说，聚沙成塔，而在人保财险，知识管理平台正在把如点点繁星的知识之沙，聚成一座璀璨的“保险大厦”。

链接：

“人保爱问”

魔兽世界游戏规则范文第3篇

世

界

水

日

活

动

策

划

书

共青团长沙商贸旅游职业技术学院委员会

青年志愿者联合会

一、活动背景

世界水日(World Water Day)是人类在20世纪末确定的又一节日。为满足人们日常生活、商业和农业对水资源的需求，联合国长期以来致力于解决因水资源需求上升而引起的全球性水危机。1977年召开的“联合国水事会议”，向全世界发出严正的警告：水不久将会成为一个深刻的社会危机，继石油危机之后的下一个危机便是水。1993年1月18日，第四十七届联合国大会做出决议，确定每年的3月22日为“世界水日”。

二、活动目的

以国家环境保护局所提出的“节约用水，珍惜生存环境”为题，将举办一次与节约用水有关的活动。以此响应国家的号召，提高人们的节水意识，让大家充分地认识到水资源的重要性，号召大家不浪费一滴水，节约用水从小事做起。

三、活动主题

节约用水，珍惜生存环境

四、参与单位

(一)、主办单位：共青团长沙商贸旅游职业技术学院委员会青年志愿者协会;

(二)、协办单位：青协会计系分会、青协经贸系分会、青协旅游系分会、青协人文系分会、青协信息系分会

五、 活动时间

2012年3月22日

六、 活动地点

长沙商贸旅游职业技术学院新校区德业楼前坪

七、 活动流程

1、活动前期准备(3月21日准备好)

A 两张横幅(写上活动口号，一张用来签名，一张挂起)、十张桌子、签名笔签字笔各五支

B 宣传部准备好两张宣传海报(学生食堂与德业楼大厅) C 200张便利贴、200份倡议书(A4传单类型) D 节约用水倡议书的制作(附件一) E 与广播站联系，广播与节水相关的知识 F 中国缺水图片的收集与彩打(贴于展板上)

2、活动开展(3月22日)

1、由院青协干事刘谱、李柯、廖儒牧组织志愿者们于22日上午7：30于学院德业楼大厅前坪集合，进行准备工作：

A 桌椅的布置 B 横幅的悬挂 C 倡议书的摆放 D 签名横幅的放置

2、8：00活动正式开始，人员安排如下： 3-5人负责签名(会计系青协分会)

3-4人负责倡议书与便利贴的发放(旅游系青协分会)

3-4人引导同学们将便利贴贴在展板上(经贸系青协分会) 4-5人为机动组负责处理活动的突发状况(人文系、信息系青协分会)

3、活动结束后

A 后期的宣传(通讯的撰写和发表) B 桌椅的归还与场地的打扫 C 活动的总结

八、经费预算

九、活动的注意事项

1、横幅的悬挂要牢靠，。海报贴于引人注意的地方;

2、桌椅摆放整齐，并在活动后及时归还;

3、向同学宣传节水意识时要注意语言得当;

4、活动中注意时时随机地调整宣传方式;

院团委青年志愿者协会 二〇一二年三月十日

附件一：

节约用水倡议书

全体教职员工、亲爱的同学们：

水是生命之源，是万事万物赖以生存的基础。长期以来，人们认为水是“取之不尽，用之不竭”的，没有意识到节约用水的重要性。事实上，全世界的淡水只占所有水资源7%，而可以饮用的淡水只有0.8%，世界80个国家正面临着水危机，发展中国家约有10亿人喝不到清洁的水，17亿人没有良好的卫生设施，每年约有2500万人死于饮用不清洁的水。

我国人均水资源拥有量仅为世界平均水平的1/4，属于水资源紧缺的国家。目前全国2/3的大中城市面临缺水，水危机已经严重制约了人类的可持续发展。水资源不足始终困绕着、无时不牵动着每一个人的心。我国于2002年1月颁布新水法，明确规定“国家实行计划用水，厉行节约用水”。

为创建节水型城市，建设节约型校园，提高节水、保水意识，我们向全体教职员工和广大同学发出倡议：

一、充分认识节约用水的重要性和紧迫性，提高节水意识，大力宣传节约用水对国民经济建设及居民生活稳定的重要性，在全校形成“节约用水光荣，浪费用水可耻”的良好氛围。

二、树立正确的用水观念、科学的用水态度和合理的用水方式，从我做起，从现在做起，身体力行，勤俭节约，杜绝“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。

三、用水时避免大开水龙头，减少水的流量，要使用脸盆洗脸、洗手。用完水后要及时拧紧水龙头，避免长流水现象。

四、节约淋浴用水，缩短淋浴时间。坚持使用节水设备，鼓励职工对节水技术、节水器具进行研究改进。对于用水量较大的绿化及生活用水提倡一水多用，分质使用，将水耗降至最低。

五、依靠科学提高对水资源的充分、反复的利用率。

六、遇到有浪费水资源现象，及时制止;发现水管有漏水现象，及时向有关部门反映。

魔兽世界游戏规则范文第4篇

《为了你我愿意热爱整个世界》经典语录

1、我最想去的地方，是你的心里，我的心不大，只装得下一个你。

2、尽管你还没有嫁衣，但在我心中，你已经是我的新娘。

3、我会用最大的努力让你幸福，因为我爱你。

5、我的心不大，只装得下一个你。

6、男人的勇气，在很多时候需要女人来赋予，前提是，他喜欢她

7、如果能重生一次，我依然会选你做我的妻子。

8、感动千万人的真爱告白，我们从未如此相信爱情

9、有人说，两个人在一起时间长了，就像左手和右手，就算不再相爱也会相守，因为早已习惯，偶尔握在一起不再有心动的感觉，但如果砍掉一只，就会痛不欲生。可我们不是这样。我们也是一双手，却始终紧握，从未分开。

不久前，奶奶病了，记忆淡去。悲伤的同时不禁满心恐惧，如果有一天，我的记忆也不再清晰，我会不会忘记我们曾经的一切。所以，我要趁着记忆依旧铭心，在这占有了她一半人生的时刻，将一切记录。我要封印住这份记忆，永远不给它流逝的机会。

10、十六年前，她成为我的女友，那时她有一头清爽的短发，我还清楚地记得第一次相见时她的每一个细节。十六年后，她是我的爱人，为了我的喜好，她已长发过臀，我们的一双儿女正在渐渐长大。

她跟我在一起的那年，她十六岁，我十八岁。如今，十六年过去，她人生中一半的时间属于了我，除了母亲，她是陪伴我时间最久的女人。

我记得我们在一起的每一个纪念日和重要的日子，记得我们在一起的点点滴滴。我惊奇地发现，我们十六年来从未真正红过脸，我爱她始终如一。

《为了你我愿意热爱整个世界》简介

著名网络文学作家唐家三少以他和挚爱的妻子作为原型，叙述了长弓和木子十七年相知相爱的情感磨练，尤其是137封的爱情传奇受人广泛关注;也讲述了一个网络作家之王，是怎样通过艰难困苦，从而获得巨大成功的坎坷历程。磅礴而又深邃的感情，流畅而又通俗的文笔，自强不息奋力拼搏的情怀，为读者奉上了一部充满正能量的感人肺腑的励志爱情故事。

《为了你我愿意热爱整个世界》短评

魔兽世界游戏规则范文第5篇

活动概述：玩家以行会为单位，进入中州战场地图，通过夺旗的方式争夺中州归属

活动时间：开服第7天 19:00-20:00 周六19:00-20:00 参与限制：已加入行会、行会占领任意领地 等级限制：只有占领领地的行会才能参与中州争霸战 进入战场：活动开启提示中州争霸战进入战场 日常活动王者之路中州争霸战进入战场

退出战场：屏幕左上角退出按钮、 回城复活、网络中断或退出游戏 规则介绍：

1、活动开启后会长或副会长可前往战场内行会旗帜处拔起行会旗帜

2、拔旗后守住旗帜10分钟，旗帜没有易主则守旗方行会获胜

3、 若没有行会守旗达到10分钟则活动结束时守旗方行会获胜

4、若活动结束时无任何行会持旗，则判定领地未被占领

5、持旗者下线、死亡或离开本地图都会导致旗帜将回归原位

6、持旗者将会受到降速效果影响

战斗奖励：1. 获胜行会成员：行会贡献+200 2.参与奖励：个人贡献+50

魔兽世界游戏规则范文第6篇

Zones and Cities 地区和城市

EPL=Eastern Plaguelands 东瘟疫之地

IF=Ironforge 铁炉堡

OG= Orgrimmar ( Org ) 奥格瑞玛

STV=Stranglethorn Vale 荆棘谷

SW=Stormwind 暴风城

TB= Thunder Bluff 雷霆崖

TM=Tarren Mill 塔伦米尔

UC=Undercity 幽暗城

WPL=Western Plaguelands 西瘟疫之地