煤炭企业财务会计论文范文

煤炭企业财务会计论文范文第1篇

摘要：文章主要介绍了加强煤炭企业会计内部控制的必要性，通过对现阶段煤炭企业会计内部控制中存在的问题和风险进行分析，来探讨提高煤炭企业会计内部控制及风险防范的有效措施，以转变传统的煤炭企业会计内部控制模式，重视会计风险防范工作，实施多样化的会计内部控制方法，保障煤炭企业的稳定运营，推动煤炭企业可持续发展，从而实现煤炭企业经济效益最大化。

关键词：煤炭企业;会计;内部控制;风险防范

在全球经济一体化形势下，国际市场竞争日益激烈，为推动我国社会经济的高速发展，各行各业都开始寻求全新的发展模式，以促进地区经济的迅速增长，煤炭企业便是其中重要组成部分，属于我国经济结构中的支柱产业，必须予以高度重视，不容忽视。近年来，煤炭行业的发展迎来了新的机遇，与此同时也面临着一系列的挑战，需要从内部管理进行改变，不断地完善内部控制体系，尤其是煤炭企业会计内部控制，以确保煤炭企业经济活动的顺利开展，为其长久运营奠定扎实基础。要充分了解煤炭企业运营过程中可能遇到的风险，并加以防范，有效规避，提升煤炭企业会计内部控制能力，从而为煤炭企业带来更多的经济效益。

一、加强煤炭企业会计内部控制的必要性

加强煤炭企业会计内部控制，是推动煤炭企业长远发展的必要手段。一方面，通过完善会计内部控制体系，有利于强化煤炭企业对财务会计工作的重视程度，节约煤炭企业的经营成本，提高煤炭企业的资金利用率。可协调煤炭企业的生产活动，使其高速运行，获得更多的经济效益。促使企业不断地完善内部控制制度;另一方面，有利于提高会计核算水平，保障会计信息质量。

二、现阶段煤炭企业会计内部控制中存在的问题和风险

（一）煤炭企业内部控制中存在的问题

当前煤炭企业内部控制中存在的问题，主要有以下三方面。首先，煤炭企业中的会计内部控制制度并不完善，并没有根据企业发展的实际需求来制定相应的会计内部管理体系，以致于所开展的会计工作缺乏有序性，无据可循，不利于会计工作的顺利开展。而且由于没有明确的会计工作目标，导致所制定的会计工作方案不符合实际情况，不具备可行性，属于形式主义，这直接影响了会计工作效果，必须予以改进。另外，缺乏会计内部控制风险防范意识，并未认识到风险防范工作的重要性，导致风险降临时给煤炭企业带来了较大的经济损失。其次，在会计岗位的设定上，还存在着一定的问题，如岗位重合、岗位权力过大无限制等，以致于煤炭企业所实施的会計工作，并未起到有效的作用。缺乏科学的会计监督，各部门之间的交流与合作不够紧密，难以保障煤炭企业会计工作的顺利开展。最后，煤炭企业会计人员队伍力量较为薄弱，会计人员的专业素质还有待于提升。除此之外，并未充分应用计算机信息技术，忽视了现代会计信息化的发展，不利于会计内部控制质量的提高。

（二）煤炭企业内部控制中存在的风险

煤炭企业内部控制中存在的风险，主要表现在以下三个方面：首先，在煤炭企业中存在着会计监督风险，这是因为在进行会计控制工作的时候，并未实施科学的监督工作，以致于运行风险比较大，而且无专业会计监督技术的支持，容易出现一些违规行为。其次，煤炭企业会计体系中存在一定的风险，这是因为随着科学技术的发展，传统的会计体系将直接走向电算化、信息化，在此过程中存在系统故障等问题，需要进行排查和有效的维护。最后，煤炭企业会计内部控制体系还不够完善，存在着风险，各部门之间的联系比较疏离，岗位之间的交流也比较少。

三、强化煤炭企业会计内部控制及风险防范的有效措施

（一）健全会计内部控制制度

为了提高煤炭企业会计内部控制水平，应当建立健全的会计内部控制体系，以为煤炭企业会计内部控制工作的实施提供重要的制度保障，做到有据可循、有法可依，为内部会计行为提供参考依据。在制定完善的煤炭企业会计内部控制制度时，可从两个方面着手：首先，需要先明确煤炭企业会计内部控制目标，并以此目标为中心来设立制度条例，坚持精细化原则，让每一个条例都具有可行性和实用性，而不是浮于表面形式，杜绝形式主义，使其能够真正落实于实际工作中。还需要注意的是，不可将所有的权力都集中在某一个人身上，应当突出会计内部控制制度的层次性，实施交叉监管方式，以此来约束相关人员的行为，避免其在进行会计工作的时候出现违规现象。其次，煤炭企业会计内部控制制度，需要根据实际情况以及政策的变化，来进行相应的调整，定期或是不定期的修订，能够使制度更加符合行业要求，适应于企业的可持续发展，十分有必要。应该利用相关制度来约束管理人员，对其进行监督，不可随意更改煤炭企业会计内部控制制度。

（二）明确会计岗位要求，加强会计监督

首先，煤炭企业应当基于现阶段的市场环境情况，根据自身的经营目标，在科学原则的指导下，合理配置会计岗位，建立会计部门，需要合理分配会计岗位的各项职责，做好权限划分，并且由专人来进行负责，设立科学的考评机制，制定完善的制约机制和激励机制，以提高企业会计工作效率。一方面，授权批准和业务执行不可是同一岗位，需要进行权限分离，使其互相监督。经办会计业务的岗位，需要与审核监督岗位相分离，避免私相授受;另一方面，既要设立业务经办岗位，又要设立会计记录岗位，不可将二者合并成同一岗位职能，与此同时还要设立财产保管岗位，同样作为独立岗位存在。其次，要在煤炭企业会计内部控制过程中，设立完善的会计监督体系，以便于对企业中的各项会计活动进行监督和管理，企业各部门之间要协调配合，加强交流与沟通，充分发挥会计人员的作用。在企业实施经济活动时，会计人员需要确认此项经济活动具有可行性，予以其批准，并将经济活动中的资金利用进行准确的记录，形成最终的会计报告提交于管理者，以保障煤炭企业经济活动的正常进行。会计监督工作的开展，依赖于相关的法律法规，要遵循企业的相关规章制度，其目的在于提高煤炭企业的经营管理水平，提高煤炭企业的经济效益。

（三）提高会计人员素质，重视信息安全管理

煤炭企业会计内部控制水平的提升，依赖于会计人员素质，为此应当加强会计人员素质培训，壮大企业会计队伍，可从以下几个方面着手。首先，要建立健全的会计人才选拔体系。从煤炭企业会计工作中挑选出专业技能好，具有较高职业素养的人才来担任相应的工作，所选择的会计人员，不仅要具备基础的会计知识，拥有较好的道德品质，还应当有自己的原则和底线，充分了解煤炭企业的会计业务，做到与时俱进，并且对会计工作有一定的兴趣和热情。其次，要制定完善的会计人员诚信档案制度。指的是煤炭企业要为当前从事会计工作的人员建立档案库，记录会计人员的基本信息、从业资格证书，做好相关证书的年检工作，并且要登记会计人员的业务执行状况，以便于查看其工作是否规范，记录会计人员的奖惩信息，从而成立良好的个人诚信体系，将最终的诚信情况作为管理依据，以不断地提升煤炭企业会计人员的自律性，规范会计工作。最后，要加强对会计人员的培训，不仅要提高会计人员的专业能力，还要培养会计人员的业务素养，可为煤炭企业会计人员提供教育机会，教授其全新的会计知识，学会应用企业中的会计内部管理系统。在上岗前，会计人员应当进行岗前培训，培训结果合格后才能正式上岗。

（四）做好风险防范管理

在煤炭企业会计内部控制过程中，实施有效的风险防控措施，可采取以下方式。首先，实施有效的会计监督风险防范措施。指的是将煤炭企业内部监督作为起始点，制定完善的会计监督系统，建立健全的自我評价体系，可设立科学的监督机制，来引导各部门互相监督和制约，及时发现可能存在的监督风险，并对此风险级别进行判定，做出科学的分析，以制定出相应的风险防范计划。可充分发挥舆论的作用，积极响应国家的相关政策，提升会计人员的法律意识，从而使其充分发挥会计工作的作用。其次，加强会计环境风险防范措施。主要是积极应用现代化科学技术，对会计人员进行计算机技术培训，使其能够充分掌握计算机的应用方法，维护会计网络安全，有效保护煤炭企业的财务会计信息。最后，实施良好的煤炭企业会计体系风险防范措施。基于煤炭企业当前的实际情况，来制定相应的风险评估机制，及时发现煤炭企业运用过程中存在的各项风险因素，做出及时的风险预警。可识别各类不同的风险因素，并对其危害性进行分级，辨别风险范畴，采取针对性措施来加以防范。

四、结语

提高煤炭企业会计内部控制水平，做好会计风险防范工作，是带动煤炭企业经济增长的重要内容。可从完善会计制度，健全会计体系，提高会计人员素质和加强风险防范等方面着手，来加以改进，以便更好地促进煤炭企业的平稳健康发展。

参考文献：

[1]赵丹.分析煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].中国乡镇企业会计，2014（11）：217-218.

[2]郑士刚.浅谈煤炭企业会计内部控制及风险防范对策[J].纳税，2018，200（20）：117.

[3]李文静.煤炭企业内部审计风险防范及控制对策[J].商，2013（14）：84+98.

[4]曹广亮.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策浅述[J].环球市场，2017（17）.

[5] 彭燕.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].财经界（学术版），2016（27）：260.

[6]张琼.煤炭企业内部控制及风险防范[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：241-242.

【作者单位：西山煤电（集团）有限公司屯兰选煤厂】

煤炭企业财务会计论文范文第2篇

摘要：在国内而言，发展较为迅速的企业，煤炭企业也是其中之一。在很多领域以及企业的发展之中，对于煤炭能源而言，都是不可或缺的。并且在各个国家，煤炭能源也同样占据着十分重要的主导地位。煤炭如果想进一步的壮大发展，也需要与时俱进。该文章之中将会对煤炭企业会计内部控制及风险防范对策进行进一步的分析，并且提出一系列的改善计划，希望可以提供必要的参考。

关键词：煤炭企业;内部控制;风险防范意识;对策分析;会计

煤炭企业于国内外而言，从始至终是众多能源领域的主要支撑，大型的煤炭企业可以对当地的运输业，饮食业，机电检修等行业产生带动作用。同时可以为国家经济创造提供帮助，但就目前而言，煤炭行业仍存在着一些问题，经济性有很大的不确定性，这便直接关系到煤炭企业经营的效率。

一、煤炭企业会计监督中存在的风险分析

在煤炭企业会计的监督过程中，出现的种种风险，如果不能对这些风险进行了解和掌握，就没有办法充分的进行风险的避免。这些原因我主要浅谈于两个方面。第一就是在煤炭方面有很多企业都没有做好这两个方面的监督，导致于监管不力。这其中包含会计方面的控制中存在着种种缺陷，甚至于玩忽职守监督不力。使得没有做到应有的监督工作。第二是有的企业中的工作人员，甚至于企业的老板因为利益，丧失道德。贪污受贿，私自把企业财产供为己用。会计人员谋其私利，挪用公款，记录假账。以上的情况，都会对煤炭企业造成不可估量的影响，对社会而言也是有着严重的损害，并且企业中有了会计以及财政方面的种种问题，与其他相比较，解决起来是更加有困难的[1]。因为国家对煤炭企业的重视而言，这些问题对国家、社会都会造成相对较大的影响。同时，会计人员对于突发事件的问题常常不能在第一时间解决，这就暴露出了很多问题。会计、财政人员没有解决突发事件的能力，然而监督人员也缺乏一套完整的防风险系统进行应急处理，因此很多大中小企业都难免面对着资源浪费甚至于企业安全的问题[2]。监管人员自身的水平不够，专业素养欠缺也会进而导致面对问题时不能第一时间解决，使得企业中存在风险。

二、煤炭企业会计监督中的风险防范

（一）完善系列体系

我们应该完善监督监管的系列体系，如果监督人员对于工作不重视，效率达不到应有的效果，这就会使得煤炭企业内部运转期间存在一定的风险，并且这样的风险是不可估量的。在这个体系之下，会计人员与监管者之间也存在着相互监督与管理的作用，但是监管人员也有着其他的工作要去进行并且完成，所以对财务会计方面工作难免会监管不到位，导致存在一些隐藏的风险。所以对此应该有更完善的监管机制，为了避免以上的问题发生，产生更大的不良影响。在新的体系之中，应注意到各司其职，对于监管方面充分进行落实管理，进而使得财政会计的工作有着更为强大的监管力度。监督人员也应更好的分配工作内容，恪尽职守，进而推动企业内部各个部门工作之间的监督，可以定期进行资金的核对与流向，与总额进行核查。这样同时进行，即使发现问题也可以在第一时间进行补救，避免造成更大的影响，达到更为精准的监管。

（二）重视信息安全防范

我们应该重视信息安全防范，计算机对于各个行业的工作效率都有着显著的的提高，在发展中也起到了重要的作用。当代工作中对计算机而言是不可或缺的，但所有事情都存在着双面性，有利的同时也会带来一定的风险，甚至一些信息的安全隐患。因为煤炭企业与其他的行业而言，属于较为传统的行业，因此对于计算机人才也不够重视，工作中缺乏计算机人才。这样便很容易导致网络风险的发生，造成煤炭企业一些重要信息的外泄。网络安全会给企业造成不可估计的危害，所以我们更要對此产生重视，招纳网络人才，信息人才。加强资金投入到信息安全之中，避免信息外泄导致信息风险的发生，提高煤炭企业各个部门信息的安全性和保密性。

（三）提升工作人员素质

我们应该提升工作人员的素质，因为财会人员与其他部门不同，企业内部所有的资金流动以及财政信息会经过会计的手上，类似于贪污受贿，挪用公款的事情频频发生，如果会计人员监守自盗的话，对企业而言会产生不可估计的后果以及风险[3]。煤炭企业以及任何企业之中，会计、财政人员都需要进行思想素质教育，并且需要定期正式的进行。来提升会计、财政人员的职业道德，加强道德底线，使得禁得起经济利益的诱惑，不为所动。假若人员素质不过关，对思想教育没有要求，这就很容易出现做假账、公款他用的情况。如若工作人员自身对于会计方面知识掌握的比较透彻，这样做出来的假账更难被发现，企业的损失将会不可估计。所以我们要通过进行思想教育来提高会计、财政人员的道德底线，来避免这样的风险。

（四）完善防范对策

对于煤炭企业会计环境风险也应该有完善的防范对策。对于会计、财政人员以及其他工作人员的工作技能培训要更加重视，企业之中定期对工作人员进行技能培训，使各个部门工作人员可以更加熟练的使用各种技能，对自己的工作提供更好的帮助。国家大环境对企业的发展和工作人员的工作开展有着巨大的影响。当各个部门工作人员可以最好的提升自身能力，熟练掌握各种技能，这样对于煤炭企业而言，大环境下的发展可以更加稳定，为企业和自身提供保障。财政会计人员工作时，可以更加完善的进行对于下一步的调控和计算，最大化的减少企业的风险，以便于各个部门之间的有效配合，完善煤炭企业对大环境的风险预估对策，为煤炭企业的稳定发展提供保障。

结语

综上，对于会计内部环境而言，要进行风险评估，并且对其加以防范，尽量做到防患于未然，这一点是非常有必要的。为了确保不被大环境淘汰，我们必须走上发展的道路，进行自身改革，在有着更多发展机遇的同时，煤炭企业面临自身以及其他企业的挑战也是愈发增多。各个部门都需要发现风险并查漏补缺，及时的进行防范。居安思危，有备无患，确保所有风险在第一时间扼杀在摇篮之中，从而促进煤炭企业的可持续发展。

参考文献

张小英.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].财经界，2019（35）：147-148.

解雪莉.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].经济师，2020（11）：93-94，96.

刘文全.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].新商务周刊，2020（18）：248，250.

煤炭企业财务会计论文范文第3篇

摘 要：当前，煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题，因此，煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展，同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手，对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析，并对此作出一些相应的管理策略。

关键词：财务管理；信息化；煤炭企业

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的激烈化，煤炭企业管理中的传统模式已远远不能满足当前市场对企业的需求。在煤炭企业中推行财务管理信息化，可将信息技术有效应用于财务管理工作中，进而促进财务信息的传递。因此，煤炭企业应不断对自身的经营模式进行调整与改进，并引用先进企业中的优秀管理模式；同时还要对本企业的内部资源进行有效配置，促进企业综合管理水平的提升，将企业管理中财务管理信息化的作用充分发挥。

一、煤炭企业财务管理信息化的必要性

（一）财务管理的信息化是现代企业管理发展的必然产物。在当前日趋激烈的市场竞争中，煤炭企业的财务管理信息化，有利于信息技术在财务管理的各个环节中发挥作用，加快财务信息的传递速度，提高管理水平，进而促使企业准确、及时地获取各方面的财务信息，综合管理多种财务资源，并对此做出有效策略。可见，企业财务管理信息化是现代企业管理发展的必然产物，是企业赖以生存和发展的客观因素。

（二）财务管理信息化是市场经济的要求。市场经济的快速发展为企业带来机遇的同时，也促使企业间的竞争愈加激烈，因此，煤炭企业必须提高核心竞争力，使企业集团化[1]。企业集团化的过程中，最关键是找到适合企业发展的管理模式。而传统的财务管理模式和管理手段已远远不能满足煤炭企业的发展要求，只有以先进的、过硬的技术为基础，才能实现企业的发展目标。在企业管理中，财务管理是其核心内容，煤炭企业财务管理的信息化，有利于财务管理质量和效率的提升，进而获得更多的技术支撑和发展机遇。

（三）财务管理信息化可提升财务管理水平。财务管理信息化改变了传统的算账与核算方式，可迅速将数据录入并及时、精确得到结果，且对于录入的数据可给予多次修正至准确，还能够快速进行会计核算，得出报表。可见，财务管理信息化，可有效提高会计报表的准确性，减少差错，增强数据的可靠性，进而有利于财务管理工作的展开。此外，在财务管理信息化水平得以提升的前提下，可逐步促进企业的财务管理规范化，进一步提高企业整体管理水平。

二、当前煤炭企业财务管理信息化存在的问题

（一）企业管理理念落后。煤炭企业是我国最重要的能源基础行业之一，因而深受传统财务系统的制约，导致当前多数企业反映企业经营管理的情况及财务管理的现状，仍旧沿用传统的口头汇报和上报财务报表等方式来反馈管理信息。同时，还有一些人为因素的影响与制约，企业内部人员对财务管理的理论知识和管理方法缺乏专业的认识等，导致企业人员不分职责，企业内部的财务管理混乱，严重制约企业管理水平的提升。此外，大部分的集团公司对本集团中子公司的财务动态了解不及时，而部分企业管理者缺乏现代化的财务管理理念，由信息滞后而导致管理效率低下，也致使财务管理在企业管理失去了核心地位，且发挥不了应有的作用。

（二）数据归集效率低。当前，C/S软件被普遍应用于我国煤炭企业的财务管理中，此财务软件的运行方法主要是每添加一个核算单位即安装一种财务软件，这样可使企业内部的各个财务部门都有一个独立的服务器，以方便管理[2]。然而，这种安装方式的安全性不高，且数据掌握度差，数据归集效率低，另外，外界因素对煤炭企业的发展也有明显的制约作用。这些因素导致C/S软件在对财务信息进行汇总分析的过程中，未能及时提供财务信息给管理者和领导者，也不能实现远程查询的目标。

（三）资金管理力度不够。资金是企业发展的重要的组成部分，确保企业的正常生产和运营，企业财务管理的核心内容之一就是对资金进行集中管理。但目前大多数的煤炭企业缺乏先进的信息化管理途径，不能实时掌握集团内部各个子公司和单位的资金管理信息，也未能有效监督其资金的运行方向和使用质量，致使集团内部出现资金管理不协调现象，部分企业需求量小，资金存量多，而一些企业资金需求量大，资金存量不足，影响了煤炭企业的整体效益。

（四）缺乏复合型专门人才。煤炭企业财务管理过程中将工作人员分为专门的会计人员和专门的计算机人员两类，会计人员主要的工作任务是录入和处理财务信息，计算机人员则负责软件、设备、软件的安装、维护与开发。在财务管理信息化过程中，这两类人才只能符合企业初级阶段的发展要求，而远远不能满足更深层次发展的财务管理信息化，也就是说，当前煤炭企业财务管理信息化还缺乏既具备会计知识也熟悉计算机技术的复合型专门人才。

三、提高煤炭企业财务管理信息化策略

（一）树立正确的管理理念。在市场经济不断发展的背景下，煤炭市场也随之发生改变。只有彻底改变传统落后的管理理念，转变传统管理模式，树立以企业财务管理信息化为核心、以资金控制力度为重心的管理理念，才能促进煤炭企业的改革与发展。因此，煤炭企业在管理的过程中，务必对企业内部的财务予以加强管理，并对企业资金的管理进行监控，以最大限度提升企业管理水平。同时，煤炭企业财务管理需以财务管理信息化为核心内容，建立和完善财务管理体系，有利于加强煤炭企业内部制度的建设，并在一定程度上避免财务危机。

（二）信息系统集成，实现资源共享。煤炭企业财务管理信息化的目的主要是促使生产、业务和财务的一体化，实现财务预算、分析、控制工程的动态化，促使物流、资金流、信息流得到高度地统一。企业财务管理信息化中的信息集成系统，并非一般的信息传递和交流，而是使系统与其所产生的信息之间进行互动，多处于动态状态。在完成信息集成后，既可准确反映集团公司各个子公司财务管理的实时动向，有利于集团公司对整体资源进行优化管理，同时也实现了企业内部的资源，避免信息孤岛现象的发生。

（三）加强内部管理，明确个人职责。在煤炭企业财务管理信息化的过程中，可以将财务管理的信息化并入企业的信息化管理中，并在掌握该管理模式的前提下，与财务管理工作的性质相互结合，制定出符合企业财务管理信息化的建设计划，在完善管理工作和借助网络的安全运行开展财务管理企业信息化工作。此外，煤炭企业在加强内部管理过程中，需对员工的人职责进行明确分工，有利于财务管理信息化建设工程各个设施与应用系统的有效使用与管理，避免出现自目建设、重复建设等现象。

（四）提升业务人员的综合素质水平。煤炭企业财务管理信息化是一个极为复杂、系统的工作项目，需要企业具备足够的复合型专门人才，这些人才既具备专业的会计知识，同时还要熟悉相关的计算机知识和技术水平。所以企业在提高财务管理人员基本的业务素质水平时，应不断加强其财务管理的信息化知识和自身的综合素质，培养具有综合能力的复合型专门人才，为煤炭企业全面建设财务管理信息化提供有力保障。

结束语：总之，我国煤炭企业目前正处于极速发展的关键时期，财务管理信息化在企业管理中处于中心地位，逐渐受到企业管理者的关注。因此，煤炭企业应从全方位多角度对财务管理信息化的建设进行强化，不断改进和完善配置系统，才能确保本企业财务管理信息化的顺利展开。

参考文献：

[1]侯宏雄.煤炭企业财务管理信息化探讨[J].山西焦煤科技.2011，（4）：25-27.

[2] 刘新钢.煤炭企业财务管理信息化创新与安全防范[J].管理世界.2013，（12）：116+118.

煤炭企业财务会计论文范文第4篇

损

近日，煤炭上市公司2014年半年报陆续披露完毕。根据中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心的数据，上半年，42家煤炭上市公司中32家营业总收入增长为负，占76%；34家利润总额增长为负，占81%。上半年煤炭行业持续低迷，煤炭上市公司整体盈利能力不佳。

中国煤炭工业协会9月1日发布的《2014中国煤炭企业100家分析报告》显示，2013年，我国前100家煤炭企业完成煤炭产量30.05亿吨，增速由“十一五”以来年均增长13.72%下降到5.47%，创“十一五”以来最低水平。同时，100家企业资产负债率达到67.59%，比上年提高1.97个百分点，企业财务风险持续增加。此外，煤炭企业纳税总额也出现下降。报告显示，100家煤炭企业去年实现纳税总额2944.83亿元，较上一年下降11.47%，为近10年来首次下降。中国煤炭工业协会纪委书记解宏绪说，目前煤炭结构性过剩态势加剧，去产能任务艰巨；盈利能力大幅下滑，亏损面继续加大；转变经济发展方式进展较慢、资本经营效率不高等，严重制约了企业的发展。

同时，煤炭市场的低迷行情并无改观迹象。8月份发布的最新一期环渤海动力煤价格指数水平创下该指数2010年10月13日发布以来的最低纪录。值得注意的是，由于煤炭市场持续低迷，7月下旬以来，国家出台了一系列煤炭救市措施，神华、中煤、大同等大型煤企也纷纷调减产量和销量目标。

煤炭市场正在开始限产以试图实现保价的目的。中国煤炭工业协会副会长姜智敏表示，全国煤炭产业已达成下半年减产10%的共识，各地的减产潮将逐步拉开。

有业内分析师认为，大型煤企不断限产，市场释放出强烈的维护煤价的信号。不过由于下游需求低迷，煤价持续上涨动力不足。 同时，也有电企的负责人表示，由于目前下游需求低迷，除非接下来国家出台严厉的控制煤炭产能的措施，否则国内动力煤价格难以大幅上涨。

益

近日，国务院印发《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》提出，推动旅游产品向观光、休闲、度假并重转变，满足多样化、多层次的旅游消费需求等发展路径；确定到2020年境内旅游总消费额达到5.5万亿元人民币，城乡居民年人均出游4.5次，旅游业增加值占国内生产总值的比重超过5%。

该文件细分为20条，提出抓紧研究新形势下中央财政支持旅游业发展的相关政策，做好国家旅游宣传推广、规划编制、人才培养和旅游公共服务体系建设。国家支持服务业、中小企业、新农村建设、扶贫开发、节能减排等专项资金，要将符合条件的旅游企业和项目纳入支持范围。

同时，国务院还提出完善旅游发展政策，加大财政金融扶持。政府引导，推动设立旅游产业基金。支持符合条件的旅游企业上市，通过企业债、公司债、中小企业私募债、短期融资券、中期票据、中小企业集合票据等债务融资工具，加强债券市场对旅游企业的支持力度，发展旅游项目资产证券化产品。加大对小型微型旅游企业和乡村旅游的信贷支持。

文件专门提出要扩大旅游购物消费。在具备条件的口岸可按照规定设立出境免税店，优化商品品种，提高国内精品知名度。研究完善境外旅客购物离境退税政策，将实施范围扩大至全国符合条件的地区。鼓励特色商品购物区建设，提供金融、物流等便利服务，发展购物旅游。

煤炭企业财务会计论文范文第5篇

【摘要】 文章从财务管理信息化的角度,结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况,提出信息化建设与集团财务管控之间的关系,从而构建以全面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略目标实现的基本框架,达到提高企业管理水平和企业竞争力的目的。

【关键词】 煤炭企业; 财务管理; 信息化

一、煤炭企业信息化现状

近年来煤炭企业通过整合、重组,规模不断扩大,下属企业增加较快,地理位置跨区域增加,集团对各地分、子公司经营管控的力度越来越强。现有信息化系统已不能满足管理需求,存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接,信息化建设缺乏整体规划,不能和企业内部管理改革同步进行,企业对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制。为了统一规范,使整个企业的运营管理高效运行,满足企业战略发展要求,必须在充分考虑企业的现状下,建立应用软件系统统一平台。企业如果不能及时地解决财务信息的时效性和准确性问题,对于体制、机制创新的落实和又好又快发展都是十分不利的。

目前,煤炭企业正处于一个快速发展时期,加强财务管理信息系统的实施改善是解决许多管理问题的有效途径。同时,这也是客观环境对企业的要求。

二、煤炭企业财务管理与信息化建设存在的问题

(一)指标制定上下不一,预算管控难以到位

目前大部分煤炭企业尚未建立全面预算管理体系及相配套的软件支持,整体的预算管理还处于简单化的方式。

1.集团同下属企业的预算认识不同。集团关心和需要控制的投资项目和财务数据同下属企业是不同的,作为某个具体的下属企业常常出于局部管理的需要,建立的预算管理数据难以被集团所使用,因此集团预算体系的建立必须是在从上而下层层分解和逐步细化的基础上。

2.集团监管力度及时效性不足。集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况,单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。在无法建立有效的集团预算体系下,事前缺乏计划性和预算编制,事中缺乏实时监控,事后审计监督也难免有走过场的问题,这将给集团财务管理带来巨大的困难和风险。

3.财务信息的准确性不高。调查表明,目前条件下,集团各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力等的局限,常会造成会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况。

(二)数据归集时效性差,实时监控无法实现

煤炭企业现在应用的财务软件大部分为C/S架构,运行模式是每增加一个核算单位,就需要安装一套财务软件,各会计主体使用自己独立的服务器,数据分散,安全系数低,而且煤炭企业受自然环境制约,位置相对分散,C/S架构软件对财务信息的汇总核算、分析等工作,无法做到给领导层提供及时的信息支持,而财务的实时临近、远程查询更无法实现。

从财务管理信息化发展趋势看,如何将所有下属企业的财务信息进行全面集中管理,为业务执行者、管理控制者、战略决策者提供协同办公的平台,也是当前煤炭企业应用软件无法实现的。

(三)重复建设联动性差,缺乏规划自成体系

财务管理信息化、网络化建设技术上的盲目性与建设中的短视行为并存,企业各单位和部门自行建设、小网林立互不联通。业务处理系统中的数据无法直接流入到财务软件中使用,即各系统间不能实现无缝链接,业务处理核算过程延缓降低了数据的准确性和时效性。同时,出现不同部门采集的同类数据存在差距的问题。随着集团企业管理级别的提升,对信息管理系统的需求越来越强烈,如何使局域网向广域网方向转化,更大程度地满足需求,创造价值,是困扰煤炭企业财务管理信息化发展的“瓶颈”。

(四)重投轻用资源闲置,重有轻管安全堪忧

目前,许多企业由于传统的工作方式没有改变,已建成的网络使用效率低下。一些单位的领导仍然习惯于白纸黑字发公文、签意见,系统计算机往往当打印机使用。利用网络收集、分析和综合处理数据尚需时日。

安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题,而大部分企业财务管理信息化建设没有专项经费,如果财务管理发展到通过Internet实现多种远程处理和支持电子商务,这必然要求会计系统的进一步开放与数据共享,从而增加了安全控制的难度,信息安全、资金安全都将成为控制的焦点。

三、针对问题提出的应对措施

高起点规划,以实现集团化管理和协同财务为核心目标,积极稳妥推进,通过信息化手段强化集团管理水平,支持集团的持续增长,统一应用平台,集中信息资源,协同业务运作,强化控制风险,数据高度集中、确保数据安全、优化流程制度、实现集团管控,实现信息透明化、流程可视化、动作标准化、核算规范化。

(一)建立财务网络化系统

引入成熟的B/S架构财务软件,整个企业只需安装一套系统(总部建立子、分公司账套),下属子、分公司(客户端)只用IE浏览器即可登录本单位账套使用,无需安装该软件。集团企业可以做到实时透视及监控下属单位的经营成果,参与到各单位具体的核算流程,实时掌握经营过程中重大事项发生,适合煤炭企业跨地域发展和移动应用的实际需求,支持集团报表数据实时的编制、审核、汇总、合并,还能在授权的条件下实现内部交易核对、跨单位审核记账。

通过建立使用财务网络化,企业可轻松实现集中式财务管理,对所有下属公司、分支机构进行集中记账,集中资金调配,操控全局,达到实时监控甚至事前控制,财务管理由静态走向动态,集团能够及时对取得的财务信息实时监控财务状况以规避高速度运营产生的巨大风险。同时基于互联网的财务管理系统突破了异地机构的财务管理的空间局限,降低了高昂的技术难度和管理成本,使企业从集团总部走向企业全部,从企业内部走向企业外部。

(二)强化管理,提升财务管理信息化系统应用的功能和水平

财务管理信息化系统建设的最终目的在于应用,只有不断扩大实际应用范围,才能得到不断的发展、完善。由于企业财务管理信息化涉及整个企业经营管理模式的变革,它把信息技术与财务管理相结合,利用先进技术不断提高管理水平,实现财务与业务一体化,无疑对各层级人员的素质和技能提出了较高要求。

(三)有效避免信息孤立,加快业务流程的时效

通过使用网络化财务系统,可以实时跟踪企业各部门每一项经济业务,并从各部门直接采集所需数据,不仅缩短了会计业务活动运作上的时间差,实现了财务和业务的协同,企业各职能部门之间信息得以相互连接、彼此共享,而且还能从根本上改变部门之间信息不对称的现状,有效解决信息孤立问题,实现财务管理由静态管理向动态管理的跨越。

(四)明确各级部门及人员的职责任务

1.加强组织管理。把财务管理信息化建设纳入单位管理信息化整体建设之中,在摸清现状的基础上,紧贴财务管理工作任务,研究制定本单位的财务管理信息化建设规划,在网络建设和运行总体规划指导下,依据技术标准规范使用和运行各自的业务分系统。

2.要分工协作。具体明确组织与指导财务管理信息化网络设施和应用系统的建设、使用、管理、安全防护、使用需求,从而分清财务管理信息化系统的职责和任务,避免政出多门、盲目建设、重复开发。

综上所述,煤炭集团企业的信息化建设已经成为企业自身建设中必不可少的一部分,财务管理信息化是其中的核心问题,决定着企业今后的生存与发展。只有通过不断完善和建设财务管理信息化配套系统,开发网络系统功能,推动“煤炭企业财务管理信息化协同模式”突破传统财务管理的时空界限,才能使财务管理信息化系统最大限度地发挥使用效能和应用效益,才能实现煤炭企业的最大效益。●

煤炭企业财务会计论文范文第6篇

一、煤炭企业物业管理普遍存在的问题。

与大部分煤炭企业的物业管理一样，泰兴物业公司在改制之前，也只是新矿集团公司的一个完全依靠拨款来维持运营的后勤服务单位，服务职能单

一、服务设施老化、员工文化水平、自身素质偏低，不能更好为业主服务等多方面因素，造成了社区环境较差、业主意见较大、工人工资低等问题突出。这些问题也正是煤炭企业物业管理所普遍存在的，出现这种问题的原因是多方面的，这里本人就从物业企业、物业员工和业主这三个主要组成部分做简要说明。

1、物业管理企业：煤炭企业的物业管理因其自身的局限性往往规模小且职能比较单一，工作范围只涉及本企业内部职工宿舍区基本的水电暖维修等工作，因所服务的业主多是本企业内部员工，服务费用基本由单位承担，所以大部分业主对物业服务的要求也不是很高，导致了物业企业不能及时发现自身存在的服务缺陷，不能创造性地开展工作。加之企业考虑职工群众承受能力较多，一直对物业管理实行内部补贴，造成了物业管理部门的危机感和压力感不强，工作缺乏主动性和创造性，等、靠、要的思想严重，从而影响了物业管理的健康发展。

2、物业员工：由于煤炭企业的物业管理部门绝大多数是由原来企业的后勤部门改制后成立的，所以人员组成比较复杂，员工的业务素质及文化程度普遍不高，工作中缺乏竞争意识、服务意识和责任感，“干不干活、多干少干、干快干慢一样拿钱”的思想严重，导致了工作效率低下，缺乏自主创新精神，不能为企业更好地发展提供智力支持，造成了部分业主对物业管理部门意见较大，甚至经常发生一些服务纠纷，严重影响了服务水平、服务质量和物业管理部门的自身形象。

3、业主：煤炭企业的物业管理服务对象大部分都是企业内部职工，职工和家属思想观念陈旧，仍然沉醉于计划经济时代 “我是企业的人，为企业做了贡献，住房应该、收费不行”的落后思想，不能配合物业管理部门的改革举措。造成物业部门收费难、没有经费投入到服务设施上、服务质量差、业主意见大的恶性循环。

二、泰兴物业公司针对以上问题所采取的措施。

针对物业管理中表现出来的种种矛盾和问题，物业企业必须要深入分析，找出问题的根本并加以解决。泰兴物业公司经过多年的探索与实践，从解决矛盾和问题的根本入手，短短几年间就从一个亏损的后勤单位发展到目前拥有国家二级资质、业主20000余户，服务面积超过200万平方米、服务领域涉及住宅物业、医院物业、工业物业、办公楼物业等多个领域的物业管理专业公司。该公司的主要做法是：

1、大力实施主辅分离改革，建立良好的运行机制。

煤炭企业的物业管理，目的就是为了改变企业办社会的状况，使煤炭主业轻装上阵、健康发展，所以必须将物业管理企业从主业中剥离出去。因此，新矿集团公司积极响应国家政策，大力实施主辅分离，于1999年初步将后勤服务与企业进行剥离，成立了中心区物业管理站，也就是今天的泰兴物业公司，为今后的发展壮大奠定了坚实的基础。

2、实施企业改制，注册专业化物业公司。

剥离后的中心区物业管理站，在不断探索中发展，在新矿集团的支持下，对周边物业资源进行不断整合，企业规模和服务质量迅速得到提高。于2007年本着高起点、高标准的原则，按照公司法要求，注册资金500万元，注册成立了“新汶矿业集团泰兴物业有限责任公司”，真正成为了一个自我经营、自负盈亏、自我发展的独立的法人实体。

3、注册国家物业资质，打造物业品牌。

任何一个成功企业的发展，都离不开品牌建设，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。泰兴物业公司的领导者也深知这个道理，在工作中对员工严加要求，在服务上狠下功夫，逐步把服务推向精细化、专业化，得到了业主的一致认可。进而公司又以长远的目光，先后申请办理了国家物业管理三级资质到二级资质的认定。从此，“泰兴物业”品牌正式打响，公司真正具备了立足矿区、走向社会大市场，承揽外部物业服务项目的能力。

4、提高科技含量，让科技助推发展。

科技化管理服务是物业管理企业竞争制胜的关键筹码。多年来，泰兴物业公司借助先进科技技术不断提高管理服务水平，先后将各社区的机械式水、电表全部更换为IC卡电子表，为居民提高生活质量的同时也大大提高了抄表收费率;投入资金500多万元对供热系统进行了优化节能改造;提高了管理服务水平，极大地改善了居民生活质量。在各社区安装了电子眼和电子起落杆等先进设备，对社区治安起到了重要的保证作用;诸多科技项目的应用，有效促进了公司服务效率和经济效益的提高。

5、加强职工培训力度，提高服务整体水平。

职工的文化水平低，业务不熟练、服务能力差等现象，将严重制约着公司的发展步伐。为了增强干部职工队伍的政治理论水平和物业管理服务能力，泰兴物业公司在提高人员素质上狠下功夫，采取“请进来，走出去”的方式，多次聘请物业管理等有关部门教授对干部职工进行培训，并选拔部分优秀干部和业务骨干赴外地考察学习物业项目的经营管理。通过一系列的学习培训，公司目前具有国家物业管理师资格人员8名，经、会、统、建筑安装等专业技术人员150余人，全公司干部职工的政治理论水平和物业服务能力得到全面提高。

三、煤炭企业物业管理今后的发展方向。

1、走煤炭特色发展道路。作为煤炭企业物业管理，要想稳中快速发展，就必须依附于煤炭企业，立足实际，着眼未来，遵循“煤炭企业走到哪里，物业管理跟到哪里”的原则，不断开拓创新，深入研究和系统思考物业管理问题，探索并建立起既符合市场经济体制和法律法规要求，又符合煤炭企业实际情况的、科学适用的物业管理体制，沿着煤炭特色发展道路，把物业管理更好更快地推向前进。

2、走专业化发展道路。物业管理专业化是物业管理行业市场化、社会化的基石，是物业管理企业规模经营的基本条件。在社会化大生产条件下，实施物业服务专业化是物业管理市场化到一定程度的必然结果。物业管理的专业化是向知识型管理过渡，走一条人才专业化、服务专业化、竞争市场化的道路。

3、走集团化发展道路。集团化发展将是今后物业管理企业能否生存并做大做强的关键，小兵团分散作战的物业势必要被淘汰。走集团化发展道路，发挥团队的整体实力，有利于集中企业和人才优势，提高物业管理服务的整体水平，实现规模效益。有利于拓展经营领域、参与市场竞争，实现企业发展的良性循环。物业管理企业要想得到进一步发展，必须清除一些制约行业整体水平提高的“小、散、滥”物业管理企业，最终实现强强联合，形成物业管理集团。

4、走科技化发展道路。科技化管理服务已经成为当前乃至今后一段时间内物业管理企业竞争制胜的关键筹码,如何借助先进科技技术进一步提高管理服务水平,物业管理企业将无法回避。科技化管理不仅仅是一个概念，而是涵盖了物业管理智能化、电子商务系统开发等多项功能，可以说能最大程度地满足业主的各项生活与工作、娱乐需求。更重要的是，它在为消费者带来最大收益的同时，也为企业展示了庞大而诱人的利润空间。

5、走品牌化发展之路。对企业而言，品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。作为物业企业，要想在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就应该在服务上狠下功夫，把服务做精、做细，才能在市场中具有竞争力。只有充分认识到品牌的重要性，以服务打造品牌，以品牌拓宽市场，以市场创造效益，才能尽快实现以优质品牌带动优势产业发展的目标。

6、走“以人为本”的发展之路。物业管理的服务对象是人，物业管理的目标之一是要为业主和使用人营造“整洁、文明、安全、方便”的环境。物业管理企业要倡导“以人为本”的科学发展观，在与业主的接触和服务中要把人情味体现在每个细节中，注重对业主的感情投资，提高业主满意度。物业管理企业所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，提供完善、优质服务，突出物业服务的人性化理念乃是物业做大做强的根本。

当前，物业管理行业正面临一个由初级阶段向高级阶段过渡的关键时刻，物业管理行业内、外部环境都在发生着重大变化。如何更好的研究物业管理存在的问题和发展对策，需要我们作出更进一步的努力。