煤矿班组制度汇编范文

煤矿班组制度汇编范文第1篇

班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组长：邱世金

副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权

成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌

第四条 工作目标

1、 打造优秀班组长队伍。

2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。

3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。

第五条 班组设置

1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、 每个班组设班组长1名。

3、 每个班组必须设专职安全检查员。

4、 班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。

第七条 班组长任职条件

1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

煤矿班组制度汇编范文第2篇

变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度

一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：

1、组织规程技术学习。

2、进行反事故演习和事故预想。

3、进行生产知识考问和讲演。

4、设置技术问答

二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：

1、上级颁发的各项规程制度。

2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。

3、本站设备的构造和性能及设计图资料。

4、有关文件、经济运行和新技术资料。

三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：

1、本站和外站发生过的事故和异常现象。

2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。

3、影响设备正常运行的季节性现象(风、雨、雷、雾、冰、雪等)。

4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

5、运行方式改变时较复杂的操作。

四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。其目的为：

1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。

2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处 理设备的事故，以防止事故的发生。

3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。

五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。 设备维护管理制度

设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。

1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。

3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。

4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。

6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。

7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。 安全质量检查制度

为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。

一、安全生产

1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是"两票"和其它记录，两票合格率必须达到100%。

2、检查各班运行人员有无"三违"现象，对"三违"已经发现要严肃处理。

二、设备运行

1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。

2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。

3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。

4、配合检修单位做好月度检查任务。

三、文明生产

1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。

2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。

3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。 考 勤 制 度

1、 各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。

2、 运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。

3、 情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。

4、 超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。

5、 值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。

6、 未经批准的休息，一律按旷工处理。

7、 各级管理人员批假期限按处有关规定执行。 安全汇报制度

为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度

一、 各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。

二、 当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。

三、 当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。

四、 对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。

五、 各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。 安全奖惩制度

为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。

一、奖罚办法：

1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。

2、必须持证上岗。无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。

3、严格执行"两票制度"，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。

4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。

5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50100元。

6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50300元。

7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。

8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天(全年累计5天)扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。

9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。

10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50100元，再次发现加倍处罚。

11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50100元。

奖励办法：

1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。

2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。

3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100200元奖励。

变电运行班(站)工作标准

变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。

一、 职责范围

1、 贯彻执行"安全第

一、质量第一"的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。

2、 加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。

3、 做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。

4、 坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。

5、 树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。

6、 做好本变电站的的运行和安全保卫工作。

7、 负责本变电站值班人员的人身安全。

8、 负责做好设备检修后验收工作。

9、 负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。做好新设备的启动、投运和试运行工作。

二、工作内容与要求

1、 贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。

2、 按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。

3、 接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。

4、 受理和审查工作票。按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。

5、 按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。

6、 坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。

7、 做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。

8、 做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作， 整洁齐全与实际相符。

9、 搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。

二、 责任与权限

1、 责任

1)、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。

2)、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。

2、权限

1)、对调度命令有错误时，有权提出纠正 2)、对不符合安全工作规程的行为有权制止 3)、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止 4)、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。 安全岗网员职责

安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：

一、 熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。

二、 服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。

三、 掌握本班站安全运行动态。

四、 落实岗位责任制，严格遵守值班制度。

五、 积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。

六、 每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。

七、 严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓"三违"。 安全岗网员工作制度

1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门(班、站)实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。

2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门(班、站)个人安全记录的管理。

3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。

4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。

5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。

6、协助安监部门对职工进行安规考试。

7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。

煤矿班组制度汇编范文第3篇

录

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生产责任制 ..............................................................第三章

现场安全管理制度 ..........................................................第四章

安全会议制度.................................................................第六章

安全奖罚制度.................................................................第七章

安全培训制度.................................................................第八章

区队管理人员值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度 .....................................................................第十章

会议制度 .........................................................................第十一章

安全生产互保联保制度 ...........................................第十二章

双基建设奖罚公示制度 ...........................................第十三章

学习制度 .....................................................................第十四章

职工集体学习和自学制度 .......................................第十五章

职工学习奖励制度....................................................第十六章

安全生产活动日制度 ...............................................第十七章

安全生产技术责任制 ...............................................第十八章

安全生产技术岗位责任制 .......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................

第一章

安全管理制度

为了进一步加强安全管理，落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，特制定制度如下：

一、成立安全管理领导小组：

组 长：刘金刚 李小山

副组长：张建付 和付林 崔传星 张阳阳

成 员：唐更新 李胜利 王 红 王华侨 吕海生 黄文革 张保阳 陈爱卿 房启生

安全管理领导小组组长全面负责本区的安全管理工作，是本区安全管理第一责任人;安全管理领导小组副组长直接负责当班的安全生产;领导小组成员全面负责各班组的安全生产管理工作。

二、安全管理负责人的具体分工：

1、区长具体负责所管理班组安全生产和质量监督工作。

2、机电班长直接负责本区的机电安全管理和机电设备正常运转工作。

3、班组长具体负责本班的安全生产现场管理，协助跟班区长搞好安全管理，在安全得不到保证的前提下，不得进行生产。

4、进入工作地点时，应该对安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班区长进行汇报。

第二章 安全生产责任制

一、 区长安全生产责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的安全、生产和行政管理工作，是本区队安全生产的第一责任者;

2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生 产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则;

3、组织本区队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工作面工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象;

4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理;

5、根据矿下达的月、季度、计划，制定切实可行的施工方案;

6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工;

7、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任;

8、抓好材料管理，降低生产成本;

9、努力完成矿领导交给的各项任务。

二、副区长安全生产责任制

(1)在区长领导下协助区长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本区队各项安全生产任务及经营指标的完成;

(2)对本班的安全、质量、文明生产负全面责任;

(3)与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化; 跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下班打下良好的基础;

(4)负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项;

(5)负责组织召开班前、班后会;及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违犯劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

三、技术负责人安全责任制

1、对本区队采掘安全技术管理工作负主要责任; 对施工作业规程和安全技术措施的准确性、可靠性负全面责任;

2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任;

3、负责对本区队职工的业务技术培训责任;

4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成;

5、负责及时编制施工作业规程和安全技术措施，根据现场条件变化，及时编写补充和修改措施;

6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;

7、协助区队长搞好本单位的安全生产工作。

四、掘进工安全生产责任制

1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保安全，努力完成当班布置的生产任务;

2、严格按照操作规程，作业规程，质量标准进行施工，有疑必问，发现问题及时汇报，确保工程质量和施工安全;

3、严格按照中线掘进，认真掌握打眼放炮技术，积极推广毫秒爆破，

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第十一章

安全生产互保联保制度

为了进一步落实安全生产岗位制，全面强化员工的安全意识，提高员工的安全责任感，深入开展反“三违”活动，确保安全工作“零事故”，充分调动广大员工的责任心，特制定安全联保、互保制度。

一、联保对象：

1、跟班队长联保所负责的相应班。

2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。

3、班组成员互保(杂活班互保，机电班互保)。

二、班组互保应遵循以下原则：

1、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。

2、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。

3、在互保成员内部，应认真履行联保、互保职责。

三、联保、互保间要对各自的安全负责，做到四个互相。

1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正。

2、互相照顾，工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关 心，互创条件。

3、互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同协作，遵章守纪，提醒不要出现“三违”现象。

4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

四、处罚：

1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，按照安全结构工资管理办法执行。

2、对于在联保、互保过程中发生不听劝告、蓄意滋事的员工要及时 汇报给队里，联保、互保人员不承担责任。

3、班组长联保、互保的班组成员出现“三违”现象，按照安全结构工资管理办法执行。

第十二章

双基建设奖罚公示制度

为进一步加强双基考核的透明度，完成矿上下达的安全奋斗目标，结合我队实际情况，特制定如下公示制度：

一、公开内容

1、每月矿下达的双基考核有关规定。

2、本月双基建设各项制度的考核情况。

3、每月工资结算数目、实际工资结算数目，与双基考核工资奖罚情 况。

二、公开形式

1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必须有双基考核小组资料收 集员负责进行记录、核实、保存。

2、依据公开内容，必须及时公布，决不允许蒙混过关的现象发生。

三、队务公开的要求

1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分情况等事项实行每月公布一次。

2、公开内容不真实的，一律通报批评;并对主要责任人处予罚款。

第十三章

学习制度

为提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高岗位工作技能，充分调动安全生产、产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定员工学习制度。

1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分 钟。

2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取 灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和 安全知识同步发展的目的。

3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐。

4、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。

5、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。

6、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不全者，罚款30元/次。

7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必须在规定的时间内交现金，否则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除;较好者奖励50元/次，月末从工资中兑现。

8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习奖励。

9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务知识，按考试成绩进行奖罚，不参加考核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。

10、笔试不合格者，不支付学习工资。

11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可恢复正常用工。

第十四章

职工集体学习和自学制度

1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。

2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工技术 水平，鼓励职工自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。

3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、作业规程。

4、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会主席负责组织、学习。

5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。

6、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。

7、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件， 会议室全天开放报纸、杂志。

第十五章

职工学习奖励制度

为了促进职工技能学习，增强综合素质全面提升，鼓励职工自学和有组织培训学习，特制定以下制度。

1、区队将为积极向上，有上进心的职工，提供良好学习条件，支持 和鼓励职工自学成才和技术创新。

2、在学习培训中，能认真学习、认真记录、在月底考核成绩前三名，从学习工资中兑现。

3、在工作中能把所学知识灵活结合实际工作，提出合理化建议并产 生实效的职工，给予50元奖励。

4、在公司技术比武中获前三名，给予500元奖励。

5、获公司五小成果奖的，给予200元奖励。

6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50 元。

第十六章

安全生产活动日制度

为了加强掘进队的安全生产工作，进一步提高区队干部的安全生产管理水平，进一步提高我区全体职工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中及时发现排查安全隐患，经区委会研究决定制定本制度。

1、定每周一必须开展一次“安全生产活动日”活动;“安全生产活动日”活动必须由队长(技术员)、安全队长主持;

2、“安全生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月安全工作会议，或是组织有关人员深入井下排查安全质量隐患，或是进行安全生产知识培训。如果召开安全工作会议，必须对上半月我区队的安全生产工作进行全面的总结和分析;

3、总结分析上半月出现的安全质量隐患的原因，以及上半月的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底;

4、认真安排布置下半月的安全生产工作以及在下月的安全生产过程中重点注意事项;

5、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我区队的“三违“人员处罚制度进行追究;

6、根据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行认真的分析和预测，在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故。通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。

第十七章

安全生产技术责任制

1、技术副队长(技术员)是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作;

2、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产;

3、技术副队长(技术员)对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任;

4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任;因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，验收员应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚;

5、验收员的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行;

6、验收员是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职;

7、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现将严肃处理;

8、机电工对机电设备的维护和检修质量负责。

第十八章

安全生产技术岗位责任制

1、技术副队长(技术员)是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作;

2、技术副队长(技术员)对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任;

3、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产;

4、对单位技术管理工作负主要责任;

5、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任;

6、对井下作业施工规格质量负主要责任;

7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成;

8、负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充实施措施;

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;

10、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。

煤矿班组制度汇编范文第4篇

为全面提高职工业务技能素质根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平。机电一队根据实际情况，特制定班组培训考核制度。

一、干部包班、分片责任制。

陈建林队长包袁建申班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;谢新德包宋文亮班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;杨晓伟安全副队长包郭豪杰班组，负责压风机房安全、可靠运行;李纪星副队长包电工班，负责主扇房安全、可靠运行;翟振红包检修班，负责主副井系统安全可靠运行;张辉副队长包供电班，负责井上下供电系统安全可靠运行;姚峰副队长包机工班，负责井下大泵和风水管路的可靠运行;李刚副队长包地面水电暖班，负责锅炉房的安全运行。

二、为深入开展职工技能培训，切实提高职工素质，班组培训制度考核如下：

1、每天班前后会及周

二、四学习，认真组织全员参加，对无故不参加学习的成员，一次罚款50元。

2、每周一课有培训教案，讲课人，职工填写记录要认真、规范，对没有教案、填写不规范、不填写的一次罚款50元，。

3、每周五为班组技能培训日，包班干部必须提前备课，到班组讲课或请有工作经验的师傅讲理论知识，注意事项。对不组织学习的班组罚款500元，班组长罚款200元，分管副队长罚款100元。(对不按照班组上交的培训计划，记录不填写罚款1次罚款50元)

4、 每月底全队职工参加安全知识或技能知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

5、每月要组织一次岗位练兵、技术比武活动，对不举行、不认真举行此项活动的给予班组300元的罚款，分管副队长罚款100元。

6、运转班每月举行劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元(含班长)，对第二名的班组月奖励50元。

本规划及细则为试行方案，在操作实施中存在的问题和漏洞及时修改完善。

本细则自2009年9月1日开始实施。

机电一队 200

9、

煤矿班组制度汇编范文第5篇

二、安全目标管理制度...2

三、安全质量标准化动态达标制度...2

四、安全培训制度...3

五、班前礼仪制度...3

六、安全隐患人排查制度...4

七、班前会班后会制度...4

八、交接班制度....6

九、安全确认制度...7

十、班中反“三违”制度...7 十

一、班组长现场安全巡视制度...8 十

二、隐患排查整改制度...9 十

三、联保互保制度..10 十

四、收工安全评估、汇报制度..10 十

五、思想政治工作制度..10 十

六、民主管理制度..12

一、安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。

2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。

3、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。

4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。

二、安全目标管理制度

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

三、安全质量标准化动态达标制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

四、安全培训制度

1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培训。

2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。

4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培(复)训，做到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。

五、班前礼仪制度

1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班

都必须按时参加班前会。

2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。

3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走动。

4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。

5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。

6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。

六、安全隐患人排查制度

1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患人进行严格排查。

2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。

3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。

七、班前班后会制度

1、按程序召开班前会, 所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认

真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。

2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。

3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。

4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。

5、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。

6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安全生产。

7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。

8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。

9、班后汇报内容：

(1)工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班后的安全质量评估;

(2)安全隐患及整改情况，不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理;

(3)生产工作任务完成情况;

(4)工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况;

(5)“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业;

(6)文明生产情况;

(7)机电设备的完好状态，是否正常运转; (8)当班职工的精细化考核情况。

八、交接班制度

1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。

2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。

3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。交接班内容：

(1)工作现场生产各系统运行情况。

(2)事故处理、设备检修、工具等情况。

(3)相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。

(4)工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。

(5)仪器、仪表、工具、材料、设备情况。

(6)上级领导及职能部门巡查时安排的工作。

6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。

九、安全确认制度

1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。

2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。

3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。

十、班中反“三违”制度

1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取

措施或汇报班队管理人员。

2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相互监督，相互提醒。

3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒险作业。

4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。

十一、班组长现场安全巡视制度

1、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。

3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致、不漏项。

4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。

5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。

6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。

十二、隐患排查整改制度

1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、安全评估第一责任人。

2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。

3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到100%。

4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。

5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。

6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。

7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。

十三、联保互保制度

1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互保人员，并有记录。

2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。

3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。

十四、收工安全评估、汇报制度

1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合理的评价。

2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。

3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。

十五、思想政治工作制度

1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 10

任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。

2、发挥“两长四大员”在班组管理中的作用，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚;“六必访”：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访;“七必谈”：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

4、关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况, 为职工解决实际困难。

5、及时对班组“三违” 人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。

十六、 民主管理制度

1、每月召开一次班委会，班长(含副班长)、工会小组长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加(如有党团小组长列席参加)。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工作。

2、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。

3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决

一、二个实际问题。

4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题。

煤矿班组制度汇编范文第6篇

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

井下现场交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

一、

1、 安全情况：掘、机、通、运等项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、 生产或检修以及整治情况。

4、 电器设备的运行情况。

5、 文明生产情况。

二、 接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

三、 接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

四、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

五、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班， 需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

六、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

七、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

八、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

九、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

收工验收制度

一、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，

二、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。

三、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包括进尺、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。

四、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必须立即返工，还要赔偿使用的材料等费用，对班组、班长进行罚款。

五、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必须及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级： (1)经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级; (2)未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良; (3)巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。

六、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。

七、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗症。