煤矿建设技术安全生产论文范文

煤矿建设技术安全生产论文范文第1篇

摘 要：为了进一步提高煤矿安全生产，运用层次分析法对煤矿安全体系进行评价，确定影响煤矿安全生产的重要因素，以便采取有效措施来实现煤矿安全生产。本文先从六个方面对煤矿安全生产结构进行分析，接着对层次分析法记性介绍，最后运用层次分析法建立煤矿安全体系模型。

关键词：煤矿安全体系；煤矿安全生产结构；层次分析法

改革开放以来，我国加强了法制建设，在煤矿行业建立健全了安全体系、安全法规，彻底扭转了无章可循、无法可依的状态[1]。1979年6月，煤炭部颁布了《煤矿安全工作试行条例》、《煤矿安全监察试行条例》。1980年2月，颁布了《煤矿安全规程》。1983年2月颁布了《煤炭工业统配煤矿职工安全培训试行条例》，1985年颁发了《关于在改革中加强安全工作的几项决定》，1992年能源部又颁发了《煤矿安全规程1992年版执行说明》，这些法规和执行说明，对于建立健全安全监察机构起了重要作用，对煤矿安全生产进行严格管理和法律约束[2]。建立煤矿安全体系对煤矿安全生产具有积极的作用，但是建立的煤矿体系是否符合实际的煤矿安全管理还需要进一步的验证，而这种验证方法大多是通过评价方法来完成，建立煤矿安全体系评价来对安全体系的合理度进行量化评价，有助于对当前安全体系进行调整与优化，以便能够更好地保证煤炭生产的安全性。

近年来，关于煤矿安全体系评价方面研究得较多，而且研究方法和内容上都有一定的创新[3-5]，文献3是从煤矿安全管理的角度来对煤矿安全体系结构进行细节化评价，强调安全生产体系的精确化，文献4是采用SEM方法建立煤矿安全体系评价，该方法可以实现对安全体系结构的量化分析，但是缺少层次感与脉络性，文献5是对煤矿生产安全体系中防尘系统的评价。本文采用层次分析法完成煤矿安全体系评价，该方法层次感强，而且对影响煤矿安全生产的因素具有可调节性，便于对整个体系结构进行量化分析，具有一定的优势。

1 煤矿安全生产结构

煤矿安全生产强调生产的安全性，安全性是第一要素。如何提高煤矿安全生产指标，需要从煤矿安全生产的结构入手，保证煤矿生产的每一个环节的安全性，方可提高安全生产指标。从煤矿安全生产的组成结构来看，主要可以分成六个部分，具体如图1所示。

本文将煤矿安全生产系统划分为采煤、掘进、机电、运输、通风和排水六个方面，这是从功能结构来划分，而每一方面又可以再细分，比如防瓦斯安全、通风设施安全、强电布线安全和隧道顶部安全等。在安全结构分析中，尽量考虑到影响煤矿安全生产的每一个要素，这样做是尽可能地全面地完成煤矿安全体系评价，同时也为层次分析结构做准备工作。

2 基于层次分析法的煤矿安全体系模型

2.1 层次分析法

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种系统性的分析方法，它能够在多约束条件下实现多目标问题的求解，而且可以设置可变的权重系数，根据实际需求，实现多目标的决策方案[6]。

首先对层次总排序合成表进行简单分析，因为它介绍了不同层之间的权重表示关系。

递阶层次结构的建立与特点：应用AHP分析决策问题时，开始需要建立一个有层次的结构模型。在AHP下，一个复杂的问题将被分解多个元素的组成部分。而这些元素又按内在的属性及关系被分到不同层次，在层次划分过程中，遵循一条准则：“上”支配“下”，上一层次对下一层次起支配作用，这也是检验模型结果建立得是否合理的标准。概括来说，AHP模型主要分为三层：

最高层：也即目标层，一般而言，在AHP模型中，该层次的元素个数固定只有一个，是分析问题的主要目标及预订结果。

中间层：也即准则层，从层数数量来说，中间层的数量最多，可以跨越多层，主要是分析问题的相关限制条件及建立模型相关准则。一般而言，中间层的元素个数不是特别多。

最底层：要素层或方案层，主要是影响问题的直接要素和解决问题的措施方案，而且为了实现数据分析，这些要素和方案必须先经过量化。

AHP采用递阶层次结构来建立模型，一般而言，一层元素最多为20个，层次数量最大值没有明确规定，因为在实际问题分析中，层次数量与问题的复杂度有关，同时也与分析的精确度有关。复杂度越大，精确度要求越高，所建层次数量相对较多，反之，层次数量较少。

2.2 模型建立

考虑到煤矿安全体系评价的复杂度与精确性，本文AHP模型建立3层结构，参照煤矿安全体系架构图，第一、二、三层的元素个数分别为1、6、18个。煤矿安全体系的层次分析结构图如图2所示。

从采煤系统a1、掘进系统a2、机电系统a3、运输系统a4、通风系统 和排水系统 六个方面来考虑，利用层次分析法，确立了煤矿安全体系评价系统合理度的评价模型。文从采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统和排水系统五个方面考虑排队系统的合理度问题。首先，建立了指标层次结构，求出各指标的数值并进行归一化处理，再根据各指标之间的关系构造出与之对应的判断矩阵；然后，通过该矩阵我们可以求出各指标的权值；最后，将归一化后指标值与对应权值乘积的和作为综合评价指标，即煤矿安全体系评价指标的合理度。

采用层次分析法确定各项指标的权值，将各项指标与其权值乘积的总和作为综合评价的指标I，即合理度。上述提到的煤矿安全评价指标六个方面的侧重点并不一定是平均的，可以根据评价模型的侧重点来决定每个方面的权重。

3 结语

本文采用层次分析法完成煤炭生产安全体系评价模型的建立，先对煤矿安全生产结构进行了分析，对煤矿安全生产从六个方面进行分析，接着对层次分析法进行介绍，最后用层次分析法建立煤矿安全体系模型。采用层次分析法建立的模型，具有权重可调节性，层次分明等优点，具有一定的市场应用价值。

[参考文献]

[1]王志宏，张典龙.新建煤矿安全生产管理体系建设[J].煤矿安全，2012，（03）：187-189.

[2]闫冰.煤矿安全评价体系探析[J].华东科技（学术版），2012，（11）：384.

[3]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012，（01）：190-192.

[4]薛文战.基于SEM的煤矿安全体系评价分析[J].中州煤炭，2012，（10）：23-25，33.

[5]庞成.煤矿防尘安全评价体系研究[J].矿业安全与环保，2011，（03）： 76-78.

[6]梁冬莹，周庆梅，王克奇.基于层次分析法的数字资源服务绩效评价体系构建[J].情报科学，2013，（01）：78-81，128.

煤矿建设技术安全生产论文范文第2篇

摘要：对于煤炭企业来说，安全生产是煤矿企业永远追求的目标和宗旨，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面。技术工作和技术管理具有三个基本特点，超前性、规划性和指导性，技术管理工作是煤炭企业安全生产和正常经营的基础和保证。在煤矿形势的大环境下，我们应该进一步提高认识，从思想和行动上对技术管理工作进行加强，要充分调动技术管理工作人员的工作积极性和工作热情，要充分发挥他们的创新性，最大限度的为煤矿企业服务。

关键词：煤矿安全 技术管理 创新性 措施

0 引言

众所周知，在煤矿安全生产过程中，煤炭事故的发生，尤其是那些特大事故，往往是由于众环节都存在问题，其中最重要的一个方面就是就是技术管理方面出现了问题和漏洞。因此，对于煤炭企业来说，安全生产是煤矿企业永远追求的目标和宗旨，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面。就必须要加强技术管理，这是当前形势下煤炭企业的一项重要的基础工作。

技术工作和技术管理具有三个基本特点，第一，超前性，技术工作和管理是走在任何一项工作的前面，是煤矿其他工作的方向灯；第二，规划性，技术管理能够对其他各工作做出好的规划和统筹；第三，指导性，正是由于技术管理工作具有超前性和规划性，所以，它对煤矿企业的前进方向做了很好的铺垫。概括的说，技术管理工作是煤炭企业安全生产和正常经营的基础和保证。对于煤矿企业来说，企业管理工作强弱具体体现生产安全状况的好坏，行政管理、生产管理、技术管理、现场管理、安金监察、培训教育等各方面都是煤矿实现安全生产的前提和基础，在当前煤矿安全生产管理体制和安全监察体制改革的新形势下，进一步加强技术管理工作是非常必要的。

1 技术管理与安全生产的关系

煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，而且环节众多。煤矿要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，必须把技术管理渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。

矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，设备选型等的总体规划和安排，为了满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，这必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。

2 大力推广新技术和开展技术创新

煤矿安全状况不佳除了受制于地质和开采的特殊条件以外，还与装备和工艺落后、用人多有很大关系。在新条件下推广使用新技术和新设备的适应性，避免形成新的隐患，使其在安全生产中发挥良好作用。

技术上的改进和创新所面临的安全问题较多，技术工作和技术管理具有三个基本特点，超前性、规划性和指导性，技术管理工作是煤炭企业安全生产和正常经营的基础和保證。例如，在特殊条件下采用锚喷支护；在含水冲积层下不断提高开采上限；在冲击地压煤层中实现安全开采等都有安全问题需要解决。正确的做法是慎重对待创新过程中可能出现的问题，积极稳妥地开展工作，循序渐进地进行试验。鉴于煤矿基础理论知识较薄弱、试验和测试手段欠缺、信息资料不足的现状，提倡煤矿与高等院校和科研单位合作，搞好产学研结合，开展技术攻关，使科技成果尽快在现场推广使用，以促进安全生产。

3 技术管理的加强措施

3.1 加强监督，控制现场

加强对施工现场的监管，关注工程质量，规范工作细则，坚持安全生产，管理力求精细，利用技术管理这一有效手段排查事故隐患。针对这一问题，发现问题必须立刻下达整改通知或进行现场整改，对不合格的人员按照相关规定给予处罚，从观念上员工提高对于工作安全要点的把握。

3.2 遵守规程，严格执行

遵守煤矿生产相关的安全操作规章制度是从根本上确保煤矿安全生产的要点。作业规程作为矿井开拓的基础文件，具有指导和规范操作的重要意义，可以有效保证工程效率和质量，遏制违章操作，减少单位财产、设施损失及人身伤亡，是安全生产顺利进行的保障。同时，审核、签发以及贯彻学习措施规程，认真遵守规程并严格执行。

3.3 认真检查，确保质量

参考考核评分标准进行赏罚，不计存在安全隐患与不合格工程的工作量，提高员工安全意识和工程质量水平。坚持以人为本，提高工作人员的积极性，调动技术人员的创造性，进一步统一思想、提高认识，营造良好的安全工作氛围。

3.4 加强矿井瓦斯管理

瓦斯、煤尘和火是引发矿难事故的主要原因，必须加强相关技术管理，坚决控制事故发生。瓦斯浓度达到5%~16%时遇明火爆炸，因此，井下作业务必加强管理，保证通风。通风系统的良好运作时防治事故的基础，应建立完善的通风系统管理制度，以保证其合理运行，供风稳定。同时及时在通风不良甚至不再通风的巷道口设置栅栏，禁止有人入内，悬挂相关警示牌说明情况。人员进入巷道前务必进行探测，制定符合实际状况的安全防护措施，排放道内瓦斯。定期组织瓦斯鉴定，为日常管理提供可靠依据，坚持每天检查。

4 结束语

综上所述，大量的煤矿安全生产的事实已经充分表明了加强对生产技术的领导，着力培养年轻的工程技术人员，建立完善的技术管理体制，这是相当重要的，在煤矿企业的各级领导也越来越重视煤矿技术管理工作的开展，从总体来说，煤矿技术管理工作在煤矿企业已经得到加强和完善。坚持以人为本同样也是煤矿技术管理工作的基础，在煤矿形势的大环境下，我们应该进一步提高认识，从思想和行动上对技术管理工作进行加强，要充分调动技术管理工作人员的工作积极性和工作热情，要充分发挥他们的创新性，最大限度的为煤矿企业服务，对于煤矿技术人员而言，工作责任大，但是得到的待遇并不是最好的，而且晋升缓慢，这样极大的影响了技术管理人员的工作积极性和主动性，不利于煤矿企业的发展，从而就在煤矿工程技术人员心中滋生了“不求有功，但求无过”的思想，不能主动地发现和解决问题。目前，在煤矿企业当中，技术创新机制和激励机制还是不够完善，甚至在激励机制中还存在干好干坏一个样的现象，因而这样极大的限制了广大职工，特别是工程技术人员的工作积极性和主动性。要是在煤矿企业生产过程中，这些问题能够得到很好的解决，那将会极大提高煤矿工人的工作积极性，他们将会愿为煤炭事业奉献毕生精力，在工作上积极主动，千方百计开展技术创新活动，不断改进生产技术和安全技术，则肯定会对安全生产作出有力的贡献。

参考文献：

[1]张永江，段洪涛，孙全发.加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的前提[J]，科技资讯，2008.

[2]王子邦.加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的前提[J]，煤矿安全，2006.

[3]王君辉.加强技术管理实现煤矿安全生产[J]，煤炭技术，2010.

[4]刁新华.浅谈如何加强煤矿安全生产技术管理[J]，管理科学与工程技术，2010.

[5]盛振强.煤矿生产技术管理与煤矿安呈生产的关系及管理措旋[J]，科技信息，2011.

煤矿建设技术安全生产论文范文第3篇

【摘 要】煤矿安全文化建设是我国新兴的安全体系，也是煤矿企业势在必行的体系建设之一，构建一套完善的安全文化建设的措施，可以有效的避免事故发生的同时，大力发展煤矿企业的生产。目前，煤矿企业已具备一套适合自身发展的安全文化建设体系，大体上是在增加物态文化的同时加强员工的安全意识，在完善的制度下，提高员工的责任心。

【关键词】煤矿企业；安全文化建设；内容

近年来，煤矿产业安全问题不断出现，煤矿安全文化建设作为一种全新的体系越来越被重视，在国家的大力扶持下，各煤矿企业都形成一种适合本企业发展的独特的安全文化建设体系。一套完善的安全文化建设体系是企业和谐发展的基础，对企业的健康发展，长治久安起到了至关重要的作用。煤矿安全文化建设主要体现在人文和自然相结合方面，即在一个安全的自然条件下进行安全的生产，其本质是在煤矿企业大力发展的同时，通过各方面共同努力来消除安全隐患，防患于未然，达到和谐发展。本文试从以下几方面浅谈安全文化建设的内容。

一、安全文化建设的内涵

安全文化的核心是以人为本，以珍惜生命、珍惜健康为前提来实现人类的价值。安全文化包涵:安全意识、安全素养、安全责任、安全制度、安全设备、安全技术、安全监管等。排除自然隐患，人的行为是煤矿企业安全事故发生的主要原因。所以，提高职工的综合素质及安全意识是进行安全文化建设的首要任务。

二、提高员工的安全意识

据调查显示，我国的煤矿行业事故大部分是人的违章作业和人的违章指挥造成的。例如2011年11月18日凌晨，内蒙古自治区镶黄旗塬林煤矿发生顶板塌方事故，7人获救，5人遇难，1人逃生。此次事故是由于煤矿老顶空顶距离超过规程标准，造成采空区大面积垮落，摧毁工作面的责任事故，如果管理人员能及时发现问题、解决问题就不会出现如此的惨剧，5条生命就此付出惨痛代价。发生塌方事故时，井下作业13人，其中1人逃离，12人被困。在被困的12名员工中获救7名，5名遇难。由此，我们可以深思：同样被困，为什么有的活下来而有的遇难？当然不排除个人自身的体质原因，但是，在同样遭遇，结果却不同。在此临危时刻才凸显出人类是渺小的，连基本的急救措施都不了解那只能是等着死亡的来临。这就需要管理者应在岗前对员工进行必要的安全培训，结合实例去引导员工怎样才能在危险中求生。而管理者应时刻的注意工作现场的设备是否正常运转、环境是否适合作业等等。管理者在加强员工的安全意识同时也要加强自身的安全意识，可以通过海报宣传、广播宣传、讲座以及电视宣传，让安全意识稳扎员工的心中，只有这样才能具备一个良好的工作环境和高效的工作以及完善的安全制度。

三、增强职工的责任心

增强职工的责任心是加强企业安全文化建设的基础，而要想增强员工的责任心就必须要有一套制度去约束员工，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是对于管理者，其责任心应比普通员工都强，自己有这样才能在作业时及时发现问题，果断采取措施去解决问题，而不是为了逞一时之利而造成不良后果。企业管理者一方面是对企业不负责；另一方面是对生命不负责。煤矿企业本身的不安全因素复杂，基于本身行业的自身特点，更应实施一套完善的安全制度以培养员工的责任心。在各个岗位设立安全标准操作规程，以随时提醒操作者按照标准操作。严格遵守国家安监局的规定，实施领导带班子下井，及时排除隐患，整改不良作业习惯。定期的对员工进行培训，在对待在工作中可能出现的安全问题上，鼓励员工主动汇报以解决，只有这样，职工在满怀责任心的状态下，才能对安全隐患发现的早、整治的早。

四、增强物态文化建设

在职工的人文素质提高的基础上，增强作业环境建设也是必不可少的。要加强安全文化建设，必须要为员工创造一个稳定的、良好的工作环境。没有一个安全、稳定的环境，即使员工的安全意識再强，事故发生的几率也是相当大的，可以说，在不安全的环境下工作，活着就是侥幸。好的工作环境是安全生产的保障，只有全方位质量达标，才能保证井下作业的安全生产。基于煤矿企业自身的特殊性，其安全文化建设的开展具有相当大的难度，企业员工的学历、文化修养、专业水平、性格品质各不相同，管理起来确实不易。所以，安全文化建设的开展，对于煤矿企业来说是一项长期、复杂的工作，不能停留在口号上，要使之成为安全与生产、安全与发展之间相互关系的桥梁和纽带。安全文化建设在树立员工的自信心、增强员工的责任心、保证企业正常运营、及时排除事故隐患等方面都具有十分重要的意义。

参 考 文 献

[1]范志堂．推进煤矿安全文化建设的方法及途径[J]．COAL SCIENCE&TECHNOLOGY MAGAZIN，2010（3）：94～95

[2]张俊宝．推进煤矿安全文化实践[J]．思想政治工作研究．2011（10）：49

[3]孙明斌．浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化[J]．矿山天地．2011（1）：149

煤矿建设技术安全生产论文范文第4篇

【摘要】煤矿工程的施工项目管理关系着煤矿工程的项目进度、投入产出率和项目投资等重要内容，为进一步提高煤矿工程项目的价值，必须对煤矿工程施工项目管理进行优化。煤矿工程施工项目管理的优化办法包括对基础建设施工项目的管理、构建工程建设项目的施工管理体系、优化施工项目的整体投资并确保施工项目的阶段性管理的实施。

【关键词】煤矿工程；施工项目；管理体系

近年来，随着国家对煤矿建设标准的不断提高，矿井规模不断加大，装备水平不断提升，煤矿工程项目也显现出建设投资规模大、建设周期长和技术复杂等特点，具有较大的项目管理难度。煤矿工程施工项目的管理是为了节约建设期间的投资，进行成本控制，不断提高经济效益，为项目建设增值。以下结合多年来自身实际工作经验，对煤矿工程施工项目管理的优化提出了相应的对策。

1.对基础建设施工项目的管理

实现低投入、高效益的建设目标是煤矿工程施工项目管理的目的，即实现项目价值的最大化。煤矿工程施工项目管理的实施基础是项目经理负责制，项目经理要对煤矿工程项目目标的资金预算、完成期限和完成质量进行掌握，以项目实施方案为基础，有针对性的对各阶段的工作进行协调，从而保质保量的完成工程项目的施工。

煤矿工程施工项目管理的原则为“一协调二管理三控制”。所谓的“一协调”指的是组织协调，“二管理”指的是信息管理和合同管理，“三控制”指的是费用控制、质量控制[1]。根据该原则优化组合各生产要素，充分利用现代化的管理方法和技术来进行项目管理。

在对煤矿工程施工项目进行管理的过程中要系统的分析各项生产要素，包括投资资金、工程技术人员、机械设备、工程所需材料、工程所需的劳动力等等。工程管理必须集合这些要素，对这些要素进行合理的搭配和协调，使其成为一个有机的整体。对生产要素的管理主要有以下几个方法。

第一，对各生产要素之间的配置进行优化。以工程进度为依据，在规定的时间内在规定的位置投入的生产要素，合理配置其他相关要素，使施工的需求得到满足。

第二，采用合适的组合方式合理优化生产要素。在施工的过程中要合理搭配各项生产要素，使其能够相互促进和相互协调，将煤矿工程施工项目管理的协调作用发挥出来。

第三，提高资源的利用率。将优化组合和优化配置相结合，运用动态管理的方法，以项目的内在要求为基础来对各项生产要素进行组织和协调，将各项生产要素的最大作用发挥出来。从而使各项生产要素之间形成一种平衡状态，切实提高煤矿工程施工项目的管理效益[2]。

2.工程建设项目施工管理体系的构建

煤矿工程施工项目管理体系包括技术体系、社会体系和经济体系三个部分。

技术体系是整个煤矿工程施工项目管理体系的核心。煤矿建设与当地的地质构造有着密切的联系，技术性活动是煤矿工程施工的核心，只有将先进的技术核心力量掌握住，才能实现低投入、高产出的目的。因此煤矿工程施工项目管理工作首先要将针对工程所处区域煤岩层地质条件的施工方案编制出来，将完整的施工工艺流程确定下来。

所谓的社会体系就是为煤矿工程项目提供必要的人才保障。首先要将项目经理的思想政治素质、组织协调能力、经营管理才能和专业技术水平提高，将项目经理的领导核心作用发挥出来，将所有技术人员和工人的工作积极性调动起来。

煤矿工程项目中的资金、设备、材料和人力都属于经济体系，煤矿工程施工项目管理必须维护整个经济体系的平衡，避免资金投入不足对煤矿工程的施工质量造成影响，对工期造成延误，同时也要避免投入过多造成的资金和资源的浪费。

3.优化施工项目的整体投资

确保煤矿工程施工项目的建设工期、施工质量和施工安全的前提下，要对项目施工的整体投资进行优化，优化的内容包括在不浪费资金的同时又保障煤矿工程的施工时间和工程质量，提高煤矿工程的经济效益。对煤矿工程施工项目的整体投资优化的主要方法有以下几点。

首先，要将节约思想贯彻下去。要实现整个煤矿工程施工项目经济利益的最大化，就必须贯彻节约思想。与此同时还要重视施工后的检查分析、资金的反馈控制和施工方案的优化。坚决杜绝资金使用失控的情况，将资金的保障措施和使用方案预订下来，并严格按照方案和措施来控制成本[3]。

其次，确立明确的工程目标，并对工程目标进行分解，可以分解为目标完成的保障措施、目标完成的测评、目标完成的检查情况、目标的责任负责制、责任负责制的执行情况监督、目标的设定。目标管理工作的整体流程包括四个步骤，也就是计划、实施、检查和处理。一旦哪个环节出现问题必须立即反应，以预先制定的保障措施为依据来解决问题。

第三，管理控制要面向整体。在煤矿工程施工项目管理中要实施全过程、全体员工和全企业的全面管理。也就是将成本控制的思想贯彻到各部门以及每个员工的身上。煤矿工程施工项目的竣工、具体实施和投标等阶段都必须贯彻成本控制的思想。这样一来可以确保每一项投资的使用和规划都能够更加科学合理。

最后，将权责关系明确下来。在煤矿工程项目一开始就要明确权责关系，实现每个相关部门权利与义务的对等。在全面考察每个部门的资金使用情况之后，要以考察结果对执行情况良好的个人和部门进行奖励，提高其节约的积极性。

4.实施施工项目的阶段性管理

首先，是煤矿工程施工项目的投资决策阶段，要通过正规的咨询机构对项目的可行性进行论证，分析项目的投资风险，形成评估报告。最后有针对性的审定是否可以对项目是否可以对项目进行投资，选择最优的建设方案，确定建设地点、编写项目计划任务书。

其次，是项目设计阶段，该阶段会对工程实施的总投资造成影响，因此要注意设计阶段的成本控制。在对工程质量进行保障的前提下，采取有效的方法提高資金的投入效益。

最后，是项目的实施阶段，该阶段的项目管理工作主要是在合同、经济、技术、组织等方面采取有效的控制措施，开展工程造价管理，减少实施阶段的资金浪费。

5.结语

煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。

参考文献：

[1] 万法军. 煤矿工程质量控制体系的建立[J]. 中国高新技术企业. 2014（18）

[2] 张丽云. 试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]. 山东煤炭科技. 2013（02）

[3] 赵良勇. 打造煤矿企业党员干部廉洁自律工程的探讨研究[J]. 价值工程. 2013（09）

煤矿建设技术安全生产论文范文第5篇

摘要：煤矿采掘工作属于井下作业，存在较多潜在的不安全因素，这就要求煤矿相关管理人员重视煤矿工作的安全，以便遏制煤矿工作中的安全事故。大量实践证明，煤矿爆破事故绝大多数均出现在采掘工作面，所以煤矿采掘工作面的爆破安全技术已受到了人们的高度关注。因此，文章首先分析煤矿采掘工作面爆破事故发生的原因，然后提出预防爆破事故的基本措施，最后探讨煤矿采掘工作面爆破的安全技术。

关键词：煤矿；采掘工作面；爆破事故；安全技术；井下作业 文献标识码：A

煤矿开采业在现代化建设过程中所起的作用不可低估，而做好煤矿采掘工作面的爆破工作是关键，尤其是爆破的安全问题需要引起相关人员的高度重视。当然，只有确保爆破工作的安全，才能使煤矿采掘工作得以顺利进行，才能不断提高煤矿开采业的经济效益和社会效益。实际上，煤矿采掘工作面的安全问题也是矿井作业的重点问题之一，为了有效地遏制煤矿采掘工作面的爆破事故，必须对工作人员进行安全意识培训，从整体上提高采掘作业人员的综合素质。因此，本文重点解析了煤矿采掘工作面爆破的安全技术，以便采取合理的安全措施，防止安全事故的发生。

1 煤矿采掘工作面爆破事故发生的原因

1.1 安全意识薄弱

目前，随着我国煤矿产业的迅速发展，煤矿采掘比较频繁，但是煤矿采掘工作面的爆破事故依然很频繁，这些现象与煤矿工作人员的安全意识薄弱紧密相关。具体地讲，在煤矿采掘工作中，绝大多数人员忽视了煤矿采掘中存在的安全隐患，再加上许多小型煤矿企业被经济效益冲昏了头脑，几乎没有意识到安全采掘的重要性，以至于安全事故接连不断，人员伤亡损失惨重。例如：很多采掘人员缺乏爆破知识，经常违背安全操作规程的相关规定，在一定程度上增加了爆破事故发生率；还有些人员不了解当地区的地质结构，没有真正掌握爆破的安全技术和操作方法，直接给煤矿采掘工作埋下了较多的安全隐患。

1.2 爆破技术落后

尽管先进的科学技术已经普遍应用于现代企业中，但是很多煤矿企业的爆破技术仍然比较落后（尤其是小煤矿），不但更新不及时，而且有的人还将爆破器当作简单的爆破工具，从来不考虑其安全性能。此外，有关安全生产的规定未得到有效实施，一个重要原因在于执行过程十分复杂，令人容易忘记，再加上监督管理工作不到位，针对工作人员的违规操作，往往是睁一只眼闭一只眼，根本没有及时地去制止和纠正。

1.3 其他安全因素

实际上，在煤矿采掘工作面爆破过程中，影响爆破安全的其他因素很多，比如缺乏严格的管理，缺少正规的操作爆破人员，像有的爆破员不具备专业资格，也没有持证上岗。同时，在爆破管理工作中，同样存在一系列的问题，例如：习惯性地违章；凭借经验进行施工；没有严格按照规章办事；安全技能不足等，这些都是引起爆破事故发生的根源。

2 预防爆破事故的基本措施

2.1 强化安全意识教育

在煤矿采掘工作面爆破工作中，预防爆破事故，要强化安全意识教育，在安全教育中提高工作人员安全知识、安全意识和业务技能：首先，需要增强施工人员的责任心，引导其学习煤矿安全规程，明白岗位职责。其次，消除一切安全隐患，杜绝侥幸心理，此操作是一种违反事物发展规律的现象。再次，强化工作人员的安全教育，使其真正意识到安全施工的重要性，确保爆破工作的有效完成。最后，需要加强爆破现场的安全管理，严肃处理一切引发安全事故频发的人员和违规操作的

人员。

2.2 建立健全监督机制

在煤矿采掘工作面爆破工作中，要预防爆破事故，需要建立健全的监督机制。具体地讲，在煤矿爆破工作中，企业必须将安全工作和个人利益进行相结合，充分调动爆破人员的工作积极性，并要将职工考核制度落实到位。此外，还要严格检查爆破材料是否合格或一次使用的雷管电阻是否匹配，以便保证煤矿爆破的质量。例如：在煤矿采掘过程中，往往存在一些电雷管、短路的桥丝等，这些零件极易造成煤矿事故，这就要求管理人员能够充分地利用煤矿，同时要在没有伴生矿的情况下利用，由于伴生矿的回收率特别低，会影响矿产的综合利用率，一次使用的电雷管若电阻不匹配，可能会导致残爆、拒爆等现象。

2.3 尽量采用压喳爆破

在煤矿采掘工作面爆破工作中，预防爆破事故，尽量采用压喳爆破。其实，煤矿采掘工作面爆破工作中，在条件允许的情况下，最好用压喳爆破，其爆破能的利用率高，能使其均匀，有利于改善爆破效果，在经济和安全方面都具有优势。另外，在爆破之前，应当认真收集地质资料，分析爆破作业地点的地质情况，根据地质条件，选择合适的地点进行爆破，同时要严格控制炸药的使用量，不断改进爆破技术，从而增强煤矿采掘爆破的科学性。

3 爆破安全性技术探讨

3.1 升级爆破系统及其设备

进行煤矿采掘工作面的安全爆破工作，关键要升级爆破系统及其设备。一般来说，煤矿企业需要全面检查煤矿采掘工作面的整个爆破工作，一旦系统和设备存在问题，千万不要爆破；同时，在企业内部，需要不断地强化安全爆破意识，实现爆破的规范化、程序化，不断升级爆破系统，完善爆破设备，从而确保煤矿业的安全生产。

3.2 做好爆破前的准备工作

关于煤矿采掘工作面爆破安全性技术，应当做好爆破前的准备工作。首先，检查好准备工作，爆破操作人员需具备专业爆破知识，严格按照安全方法进行操作，若露天爆破，需要及时向上级报告将要遇到的天气状况，如果在雷雨天气中，爆破工作需要立即停止。其次，监督爆破现场，需要安排安全人员，并且明确分工爆破人员的岗位职责。最后，爆破员需要协调工作，加强对爆破材料的进行管理，这样可以增强爆破效果，确保人员的生命安全。因此，只有严格检查爆破前的准备工作，确保一切无误后，才能进行爆破。

3.3 主动检查危险性因素

关于煤矿采掘工作面爆破安全性技术，还要主动地检查危险性因素。在煤矿采掘工作面的爆破之前，相关人员必须全面检查爆破位置的所在区域，针对可能引发安全事故的不良因素，必须坚持清除。与此同时，爆破人员还要认真检查周围的安全情况，并排除一切危险因素；一定要有效地控制安全事故，坚决杜绝爆破事故的源头；还要不断提升爆破人员的工作能力，最大限度地做好预防爆破事故的工作，主动地检查危险性因素，严格照煤矿采掘工作面爆破规程进行，从而确保煤矿爆破工作的安全性。

4 结语

综上所述，在煤矿采掘工作中，需要加强爆破安全性技术的培养，认真教育实际生产中的爆破人员，使其拥有良好的心理素质，掌握必要的安全知识和业务技能，并且能够认真规范个人的业务行为。作为煤矿企业的管理人员，需要完善煤矿生产中的基础设施，不断地将不利因素转化为有利因素，积极采取行之有效的实施策略，消灭一切安全隐患，保证煤矿开采工作的正常进行。与此同时，企业还要强化煤矿采掘人员的安全教育和技能培训，健全爆破安全制度，确保人员持证上岗，以便全方位地实施煤矿采掘工作面的安全爆破技术。

参考文献

[1] 田长有.煤矿采掘工作面爆破安全技术探究[J].河北企业，2013，（12）.

[2] 曹强.煤矿采掘工作面发生爆破事故的原因与安全爆破技术[J].河南科技，2013，（3）.

[3] 张茂生.煤矿采掘过程中工作面爆破安全技术分析

[J].中国高新技术企业，2013，（16）.

作者简介：郭同俊（1983-），男，贵州优能（集团）矿业股份有限公司罗州煤矿矿长，助理工程师。

（责任编辑：蒋建华）

煤矿建设技术安全生产论文范文第6篇

摘要：随着现代化技术水平的提高，我国煤矿企业的机电设备数量也在不断增多，这就对煤矿机电设备的安全使用提出了更高的要求。煤矿机电技术管理在煤矿企业安全生产中发挥着重要的作用。然而，近些年来，我国煤矿机电设备技术管理工作还存在着一些问题，直接制约了煤矿企业安全生产活动。本文在分析我国煤矿机电设备管理存在的主要问题的基础上，提出了煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的合理应用，以供同行参考。

关键词：煤矿 安全生产 机电技术 管理 应用

0 引言

随着煤矿供电电压等级的提高，煤矿机电设备也在广泛的应用。而在煤矿生产过程中，安全面貌虽有很大改善，但是机电事故时有发生，给人们的生命财产安全带来了巨大的损失。这些事故的发生处理同生产环境以及人的不安全因素有直接的关系，究其本质是煤矿机电设备技术管理的原因，给煤矿安全生产构成了极大威胁。基于此，本文对煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用进行了具体探讨。

1 我国煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题分析

煤矿机电设备技术管理工作存在问题隐患，直接给煤矿安全生产带来不利影响，因此，本文对目前地面机电设备技术管理工作中的主要不足进行了以下几方面的分析：

1.1 没有充分认识到机电标准化工作

有些煤矿没有专门的机电标准化管理人员，或者尽管具备这样的人员，也大多都是兼职，对于机电设备管理，诸如：电缆管理、配件管理以及电气管理等方面管理不到位。部分机电职工没有较高的标准化意识，对煤矿流动设备或者固定设备没有根据国家相关标准进行管理。同时，机电设备管理在一些环节上，例如选型、采购、验收以及安装等做的不够充分，设备标志不全，缺少编号。一些设备甚至长期使用而未更新，不能根据规定要求进行报废处理。

1.2 未能充分发挥出机电管理职能部门的作用

虽然大多数煤矿都设立了煤矿机电科，负责机电生产和机电管理工作，然而，很多煤矿机电设备管理部门仅注重生产方面，而忽视了机电设备技术管理。不仅造成机电管理网络时有发生中断现象，而且在一定程度上导致机电管理人员缺乏，不能健全机电专业组织，进而淡化了机电管理职能部门的作用。

1.3 机电培训仅是“走马观花”，不能真正达到培训目的

虽然大多数的煤矿企业都在定期地进行机电培训工作，然而，培训内容缺乏针对性，讲解理论性比较抽象，理论不能联系实际，机电培训走过场，职工只是被动的学，不能充分调动职工的学习积极性。

1.4 煤矿机电设备操作人员的专业素养不高

鉴于煤矿企业自身特点，许多煤矿矿井的机电技术操作人员流动性比较大，只能招收一些新员工，没有系统地学习过机电设备理论知识，缺乏机电管理经验，同时其技术水平较低，专业素养也不高，违章作业常有发生，机电队伍整体素质偏低。

1.5 煤矿机电设备陈旧，存在较多安全隐患

机电设备保护装置不全，同《煤矿安全规程》的要求存在较大的差距。有的煤矿企业为了赶产，使得提升绞车的实际提升负荷超过设计提升能力等。这些机电设备陈旧的问题很少被维护人员重视，导致机电设备安全状态差，存在诸多的安全隐患，加大了安全事故发生的可能性。

2 煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的实践应用探讨

鉴于我国煤矿机电技术管理工作存在一些问题，因此有待相关人员进一步完善，煤矿机电技术管理在煤矿生产中的应用，主要是针对这些问题，探讨如何将有效的机电设备技术管理实践于煤矿生产中，即采取一系列行之有效的措施去解决，从而使煤矿机电设备更好地服务于煤矿的安全生产。

2.1 强化机电设备标准化管理，完善标准化管理组

织

机电标准化是保证煤矿机电设备安全生产的基础，煤矿企业要逐步建立健全标准化管理组织，组建标准化领导小组，设定机电标准化建设的目标和实现时间。可采取“三抓”，易言之，点上抓薄弱环节；线上抓达标头面、机房和机道；面上着重抓质量的提高。同时，制定机电设备标准化奖惩制度，定期开展机电标准化竞赛活动，从而提高全体机电人员的质量标准化意识，推进机电标准化工作的顺利进行。

2.2 加强机电设备的现场管理

为使机电设备可以高效、健康运行，进而服务于煤矿安全生产，应做好机电设备现场管理工作，主要有以下几方面的工作：其一，做好煤矿变电所机电设备安装质量工作。对每一台机电设备进行安装时，都应提前做出完整的设备安装作业规范，主管工程师对机电设备严格审批，同时，为保证机电设备安装质量，检查人员应严格各工序的质量验收，只有机电设备确认合格并签字后方可进行下一道工序的安装。其二，做好机电设备运行质量工作。机电技术人员应采用企业资产管理（Enterprise Asset Management EAM）系统，使得工单模块同EAM设备管理模块有机的结合起来，对机电设备的运行、维护等状态进行跟踪检修，进而实现机电设备的可靠运转，服务于井下煤矿生产。第三，对机电设备进行严格检查，充分发挥机电职能部门的管理作用，做到一个标准和一把尺子，把好检查考核关；发挥机电部门在生产与管理中的双重作用，同安监部门密切沟通，积极配合，对地面机电设备认真检查，从而有效的降低机电设备产生故障给煤矿生产带来的不利影响。

2.3 加强机电技术人员的培训力度，落实技术人员责任制，提高机电设备技术管理水平

首先，应投入一定的资金和时间，对机电技术人员进行专门的培训，借助网络技术使培训工作形象、生动，调动职员学习的积极性，并且所授理论应与实践相结合，增强技术人员的实践应用、动手能力；其次，机电设备技术人员是技术管理工作的主体人员。实行技术人员责任制不仅便于其在煤矿生产中有效的解决机电技术问题，而且能够充分发挥机电设备技术人员的作用；最后，为提高机电技术管理水平，应严格机电技术文件的审批制度，逐级把关，分级负责。重视科技情报检索以及技术资料累计工作；做好图纸资料技术档案的管理工作，以及对机电设备的运转、检修等记录整理，存档。

2.4 提高机电设备技术管理队伍的整体素质

一方面，在机电技术人才培养上应聘请一些具有丰富实践经验的人员进行专门培训，提升机电技术人员的业务素质以及文化素质水平，确保机电技术管理人员更加熟悉设备操作规程和操作原理，从而顺利的进行机电设备管理工作；另一方面，要充分尊重和保护机电设备技术人才，对有突出表现的机电技术人员给予精神奖励和物质奖励，调动机电人员学习机电技术的积极性，从而不断提升机电技术人员自身的业务水平，提高机电设备技术管理队伍的整体素质。

2.5 更新机电设备，严把设备和配件入矿检验关

在对煤矿地面机电设备进行检修的过程中，如发现旧、带病运转的机电设备时，应及时地进行更换，以给煤矿安全生产打下基础；同时，应选用行业定点生产厂家的设备和配件，对生产厂家的产品合格证等进行检查。对于要进入煤矿现场的机电设备，还要检查设备的质量合格证等。对于变压器与电气插件等还应通过实验室对其进行标准测试，确定合格后才使用，进而确保机电设备安全入矿。

3 结束语

综上所述，机电设备技术管理是煤矿企业安全生产和管理的主要工作之一，机电设备技术管理的科学、有效的应用于煤矿的安全生产中，具有举足轻重的作用。特别是对于地面机电设备的管理，应从基础工作抓起，注重细节，不断提高机电设备的安全性和可靠性，最大程度上避免安全事故发生，确保煤矿机电系统安全运行，更好地服务于煤矿生产，促进煤矿企业的健康发展。

参考文献：

[1]胡鸿东，杨君.浅谈机电技术管理在现代化矿井中的应用[J].当代矿工，2009（05）：38.

[2]汪慧琴.煤矿机电设备的应用与管理[J].科技致富向导，2009（02）：87.

[3]王光武.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技，2009（12）.