伦理学平时作业指导范文

伦理学平时作业指导范文第1篇

填空题

1.礼仪是对礼节、礼貌的统称。

2.正装色彩的原则包括 原则、三色基本色彩。

3.行走时脚落地的位置叫做步位。

4.行路的礼仪包括举止文明;相互体谅照顾;保持距离。

5.汉代董仲舒从人性论出发，把封建秩序和礼仪道德归纳为“三纲五常”。

6.民俗界认为礼仪包括生、冠、婚、丧四种人生礼仪。

7.社交场合对于服装款式的基本要求是：典雅、时尚、个性。

8. 是书信的主要内容，一般包括问候语、启始语、正文主体、结束语。

9.致意的方式一般有寒暄式、问候式、致礼式。

10.人际间距离在45 厘米以内属于亲密距离。

二、多项选择题

1.赠礼时机的选择包括(ABCD)

A节假良辰 B婚丧喜庆 C离别远行 D受助回谢

2.入座的要求包括(BCD )

A谨慎轻慢 B注意顺序 C讲究方法 D入座得法

3.拜访中最基本的要求是(ABC )

A彬彬有礼 B客随主便 C少添麻烦 D少说多听

4.握手应注意的问题有(CD )

A对象 B话语 C神态 D姿势

5.语言准确的标准包括(ABC )

A发音准确 B内容简明 C外语慎用 D说普通话

判断题

1.台湾人忌送手巾。( 对)

2.眉毛的表情中，挑眉多表示询问。(错 )

3.凝视多用于表示专注、恭敬。(对 )

4.法国的国花是鸢尾花。(对 )

5.发送请柬只能直接递送。(错 )

四、简答题1.简述握手的次序。

握手时双方伸手的先后次序，一般应当遵守“尊者先伸手”的原则，应由尊者首先伸出手来，位卑者只能在此后予以响应，而绝不可贸然抢先伸手，不然就是违反礼仪的举动。男女之间握手，男士要等女士先伸出手后才握手。如果女方没有握手的意思，男方可改用点头礼表示礼貌宾客之间握手，主人有向客人先伸出手的义务。对到来的客人，不论男女、长幼，主人均应先伸出手去，表示热烈欢迎，女主人也应如此。长幼之间握手，年幼的一般要等年长的先伸手。和长辈及年长的人握手，不论男女，都要起立趋前握手，并要脱下手套，以示尊敬。上下级之间握手，下级要等上级先伸出手。但涉及主宾关系时，可不考虑上下级关系，做主人的应先伸手。若是一个人需要与多人握手，则握手时亦应讲究先后次序，由尊而卑，即先年长者后年幼者，先长辈而晚辈，先老师后学生，先女士后男士，先已婚者后未婚者，先上级后下级，先职位、身份高者后职位、身份低者在接待来访者时，这一问题变得特殊一些：当客人抵达时，应由主人首先伸出手来与客人相握。而在客人告辞时，就应由客人首先伸出手来与主人相握。

2.自我介绍的分寸

1、 (1)注意时间 在进行自我介绍时要注意时间，具有双重含义。其一，是要求进行自

我介绍一定要力求简洁、尽可能地节省时间。虽说各种形式的自我介绍所用的时间长度不可笼统地等量齐观，但总的原则，还是所用时间愈短愈好，以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。其二，是要求自我介绍应在适当的时间进行，而不应在不适当的时间进行。进行自我介绍的适当时间，指的一是对方有兴趣时，二是对方有空闲时，三是对方情绪好时，四是对方干扰少时，五是对方有要求时。进行自我介绍的不适当时间，是指对方无兴趣、无要求、工作忙、干扰大、心情坏、休息用餐或正忙于私人交往之时。

(2)讲究态度进行自我介绍，态度务必要自然、友善、亲切、随和。届时，应显得落落大方，笑容可掬。既不要小里小气，畏首畏尾，又不要虚张声势，轻浮夸张，矫揉造作。在作自我介绍时，要充满信心和勇气。千万不要妄自菲薄，心怀怯意，临场发挥失常。在进行自我介绍时，一定要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，不慌不忙。这样做，将有助于进行自我放松，并使对方对自己产生好感。

在自我介绍的过程之中，语气要自然，语速要正常，语音要清晰，这对自我介绍的成功将大有好处。一定要力戒语气生硬冷漠、语速过快或过慢，语音含糊不清，它们其实都是缺少经验、缺乏自信的表现。

(3)力求真实进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。没有必要过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，但也不可自吹自擂，吹嘘弄假，夸大其辞，在自我介绍时大掺水份，否则定会得不偿失。

3.简述化妆的礼仪规范

选择适当的化妆品和与自己气质、脸型、年龄等特点相符的化妆方法，选择适当的发型来增添自己的魅力。 ①化妆的浓、淡要视时间、场合而定。 ②不要在公共场所化妆。 ③不要在男士面前化妆。 ④不要非议他人的化妆。 ⑤不要借用他人的化妆品。 ⑥男士不要过分化妆。

4.简述购物的礼仪。

(1)浏览商品时，保持安静，不大声说笑。(2)挑选物品时，轻拿轻放，看后放回原处;如果手有污渍，应避免触摸商品，尤其不可触摸食品。(3)使用商场手推车时，注意停放位置，避免堵塞通道，用完应停放到指定位置。(4)结账时，自觉排队。

五、论述题

广州某星级酒店举办原材料采购鉴定会，某冷冻食品公司一名推销人员到场推销肉类，他衣冠不整，给人灰头土脸之感，手还不停地在4个口袋中乱摸，好不容易才掏出几张介绍肉类产品质量的检验指数证书，与酒店代表交谈时，更是口若悬河，滔滔不绝，没到场多久，就成为鉴定会上不受欢迎的人。结合案例，说明做一个懂礼仪的人应该在穿着打扮、说话和交谈中注意哪些问题。

(1)这一案例说明要在社会交往中，要做一个懂礼仪的人，要注重穿着打扮、说话和交谈。

(2)日常生活中，我们经常说“不要以貌取人”。但经验告诉我们，今天这个社会99%是以貌取人的。包括我们自己冼次和某人接触的时候，也是先从这个人的外貌端详。而一个人的穿着打扮恰好承担了这一特殊任务。一个人穿什么样的衣服，会体现他的品位和内涵。一个人的外在形象是非常重要的。职场中流行一句话“为成功而打扮，为胜利而穿着”，说明穿着打扮与职业发展存在着一定的关联性。恰当的着装打扮可以作为协调同事关系的润滑剂，绝对有助于人际关系的拓展，所以成功的打扮是与你人际关系环境相和谐的。

(3)说话和交谈是人们日常交往的基本方式之一，它是人们交流思想、沟通感情、建立联系、消除隔阂、协调关系、促进合作的一个重要渠道。但说话和交谈也是一门艺术，需要

伦理学平时作业指导范文第2篇

1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为(

C ) A.劳动力资源 B.人口资源 C.人力资源

D.人才资源

2.有目的活动，是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。劳动的目的性，说明人力资源具有( C ) A.增值性

B.可开发性 C.能动性

D.时效性 3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称( D )

A、回归分析法 B、劳动定额法 C、转换比例法 D、德尔菲预测技术 4.人力资源规划的组织者和实施者是( B)

A、决策层 B、管理层 C、业务层 D、人力资源部门 5.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和( B )

A、培训制度 B、岗位规范 C、工资制度 D、考勤制度

6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即( D )： A、思维能力和应用能力 B、知识能力和动手能力 C、知识能力和举一反三能力 D、一般知识能力和专业知识能力 7.关于压力面试不正确的是(B )

A、面试开始时，主考官给应聘者提出意想不到的问题 B、用来测试应聘者的创新能力

C、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力 D、主考官提出的问题通常带有“敌意”和“攻击性”

8.在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即( D )。 A、知识评价和技能评价 B、思考评价和行动评价 C、绩效评价和薪酬满意度

D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价 9.列关于企业的离职率的表述错误的是( B )。 A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度 B.对于企业而言,离职率为0时最好

C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率 D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊

10.设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是( A )。

A.①②③④⑤ B.②①③④⑤ C.①②③⑤④ D.②①③⑤④

二、判断题(每题2分，共20分) 1. 对基层管理人员的培训重点应放在管理技能。 对 2.按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是小型企业。对

3.对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测属于人力资源管理基本职能中的员工招聘。错

4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征。错

5.中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式。 对 6.功能性工作文化的核心是制度化。 对 7.公司试用期最长不得超过3个月。错 8.经济学家将信息资源称为第一资源。错

9.分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。

对

10.薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带薪酬体系。 对

三、名词解释(每题7分，共28分)

1.人力资源:是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。 2.需求层次理论:由马斯洛提出,将人们的需要划分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。

3.人力资源规划:是指在企业发展战略和经营规划的指导下,对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需,以满足企业对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。

四、简答(12分)

人力资源管理的外部环境主要由哪些因素构成? 答：人力资源管理的外部环境是指在企业系统之外能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。对外部环境的分析一般可以从以下四个方面进行考虑,即政治因素、经济因素、文化因素和法律因素。政治因素通过一国的政治环境、政府的管理方式以及政府的方针政策等内容影响人力资源管理。经济因素主要包括经济体制、经济发展状况以及劳动力市场状况等要素。法律因素除了立法机关颁布的法律外,国务院及其各部门制定的具有法律效力的法规、规定、条例等也会对人力资源管理产生影响。文化因素对于人力资源管理具有重要的社会整合和社会导向作用,并且能够改变人们的思维方式和行为方式。文化因素对人力资源管理的影响主要体现在地域性文化的差异上。

五、论述题(20分)

什么是劳动争议?如何处理劳动争议? 答:劳动争议包括劳动者个人和用人单位之间因具体权利义务关系发生的争议。

劳动争议具有以下特征: 首先,劳动争议发生在劳动者和用人单位之间;其次,劳动争议的实质是劳动双方针对劳动关系的权利义务所发生的分歧和意见不一致。

劳动争议的处理原则有五个: (1)依法处理;(2)查清事实;(3)着重调解;(4)及时处理;(5)适用法律一律平等。

伦理学平时作业指导范文第3篇

注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做;文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记!

第一大题：简答题

1.简述管理者的素质要求

答：管理者应该具备以下4点素质

品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。

知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。

实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。 过硬的身体以及心理素质，抗压性强。

2.简述法约尔的一般管理理论

答：1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性 2.概括并分析了管理的五项职能

3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性 4.提出了管理中具有普遍意义的14项原则

3.简述两种不同的社会责任观 答：

1、古典观(纯经济观)

企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则;企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能;在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。

2、社会经济观

企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任

企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象

企业承担社会责任可以创造良好的经营环境 企业承担社会责任可以增加长期的利润

4.简述决策的过程。 答：

1、明确问题

要发现问题，必须对组织与环境适用情况进行深入地调查研究和创造性的思考。 发现问题后，还必须对问题的性质、范围、程度和影响等进行全面的分析。

2、明确目标

明确的目标必须对以下问题有清晰的答案：具体要达到的目标是什么?那些目标是关键目标?目标体系的排斥、补充和因果关系是什么?

3、收集信息

信息收集的方式：一是收集历史资料，二是调查现实资料，并加以分析和整理。

4、拟定备选方案

拟定备选方案的阶段：设想阶段精心设计阶段评估阶段。

5、选择方案

选择方案依据：可行性(现实条件是否能实施);满意性(实现目标的程度)。

6、实施方案

制定具体的实施措施;确保执行者了解和接受;将决策目标层层分解、层层落实，直到个人;明确责任、权力和利益，层层保证;通过控制系统，及时掌握实施进度和情况。

7、执行反馈 在决策执行中，往往会发现决策有不够周密的地方，或者因客观情况的变化而出现不适应新情况的地方，这就需及时把决策执行情况和变化了的客观情况反馈到决策系统，对决策方案做必要的修改或补充，或者重新做出决策，制定新的方案，使决策与环境的变化保持动态平衡。

5.简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点 答：扁平式组织结构是指管理层次少管理幅度大的组织结构。其优点是信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低;且有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是增加了管理者对下属的监督和协调的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

锥形的组织结构是指管理层次多管理幅度小的组织结构。其优点是管理者都能对下属进行及时的指导和控制;层次之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。缺点是过多的管理层次往往会影响信息的传递速度，信息失真度可能会比较大，这又会增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。

6.简述克服沟通障碍的途径

答：

1、克服情感障碍，增强沟通能力

1) 充分认识沟通的重要性，正确对待沟通。

2) 培养“听”的艺术，即要积极倾听。

3) 注意语调、措辞、讲话内容和讲话方式。

4) 应该开诚布公，表现出善意和真情。

2、改善人际环境，创造和谐氛围

1) 创造一个相互信任、有利于沟通的小环境。

2) 要考虑信息接收者的需要。

3) 要注意感情沟通。

4) 要努力加强自我控制。

3、优化沟通渠道，减少信息失真

4、完善沟通技术手段，合理配置沟通工具

5、增进相互了解，消除文化障碍

7.简述控制的过程

答：

(一)确立控制标准

1、选择重点的要素，确定控制对象

2、选择关键控制点

3、制定控制标准

(二)衡量绩效

1、确定适宜的衡量方式

2、建立有效的信息反馈系统

3、通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性。

(三)纠正偏差

1、评估偏差

2、确定纠偏的实施对象

3、选择恰当的措施

8.简述管理创新的内容 答

1、目标创新

2、技术创新

1)技术创新是管理创新的主要内容。

2)主要内容

要素创新(材料和设备创新)与要素组合(生产工艺和生产过程的时空组织)创新

产品创新是技术创新的核心内容，包括品种创新和产品结构的创新。

3、制度创新

1)主要内容

产权制度创新

经营制度创新

管理制度创新

2)制度创新的方向是不断调整优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各方面的权益和利益得到充分地体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

4、组织结构和机构的创新

5、环境创新

1)环境创新的主要内容是市场创新

2)市场创新的核心是引导消费，创造需求

第二大题：论述题

假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新

答：管理创新就是指在管理实践中的创新;具体说来，是指把新的管理要素或要素组合引起管理系统以更加有效地实现组织目标的创新活动和过程。 管理创新有以下作用：

1、提高组织的经济和社会效益

2、降低交易成本

3、稳定和推动组织发展

4、扩大市场，提升竞争优势

5、有助于企业家队伍的形成

企业想要发展壮大，管理创新是非常必要的。

2. 结合实际，谈谈你对集权和分权的看法 答：

1、集权的含义

1)集权是指职权向组织层级系统中较高层次一定程度的集中。

2)集权的优点在于可以加强统一指挥、协调和直接控制

3)集权的缺点在于集权者日常事务过多，无暇考虑大政方针;事事请示限制下级人员积极性;不利于管理人员的培养;难于适用环境的变化。

2、分权的含义

1)分权是指职权向组织层级系统中较低层次一定程度的分散。

2)分权的优点在于减轻高层的负担，增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，增强组织的应变能力。

3)分权的缺点在于容易导致各自为政、各行其是的现象，增加部门协调的复杂性;受到规模经济性、合格管理人员的有无和多寡等多种条件的制约。 不同的企业规模大小，适用不同的的权力分布方式。

3.结合自身学习或工作实际，谈谈影响决策的主要因素 答：

1、环境影响。

1)环境的特点影响组织的活动选择。

2)对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。

2、过去的决策

1)决策具有“非零起点”的基本特征。

2)过去决策对决策的影响程度，和现任决策者与过去决策者的关系密切相关。

3、决策者对风险的态度 愿意承担风险的组织，通常的会采取进攻性决策，即在被迫对环境做出反应之前就已经行动了。

而不愿意承担风险的组织，则可能会选择避开的方式。

4、组织文化

在偏向保守、怀旧的组织文化氛围中，人们对组织变化持有怀疑、担心、害怕、地域的心理和行为;反之亦反。

5、时间

决策分为时间敏感性决策(问题一旦发生即必须迅速做出决策)和知识敏感性决策。

4. 结合自身一个学期来的学习实际，谈谈学习管理学的作用 答：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

管理的计划、组织、领导、控制四大基本职能,对现实工作中的管理工作及自我管理具有重要作用。

针对行业的特点,从具体工作的目标管理(计划)、时间管理(组织)、行动管理(领导)和情绪管理(控制)的管理内容入手,结合当下具体工作制定科学的管理目标,合理安排时间,脚踏实地做事,以提高学习、工作效率,实现全面发展。 管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 管理学又是一门综合实用性的交叉学科。在实际的学习工作和生活中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，管理学提供了一套比较完整的有 关组织管理的理论和方法。

学习管理学，有助于自身在实践中少走弯路。 我们的一生中时间是有限的，我们要在有限的时间中实现众多的目标，就需要掌握有效的管理知识和方法。

第三大题：案例分析题

1.教材P167-168，案例分析8 答：

1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性? 答：林肯公司使用了以下激励理论：(1)公平理论，(2)期望理论，(3)双 因素理论，(4)强化理论。

2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作? 答：(1)满足员工的公平感受。员工年平均收入远远收入远远超出制造业员工年收入的平均水平，在不景气的年头里，即使在经济萧条时期，林肯公司员工收 入下降，但相比其它公司还不算坏，这使员工在做横向和纵向比较时感到公平。 (2)满足员工的期望。按件计酬，奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公 司的毛利润及员工的生产率与业绩，使员工比较容易地预见实现公司目标以及获 得个人利益的可能性，且很好地处理“努力与绩效、绩效与奖励、奖励与满足个 人需要的关系”。 (3)公司自1958 年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一 名员工。从而增强了员工的职业安全感和社会归属感。 (4)如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准， 否则这件产品就不能计入该工人的工资中。通过负强化。有助于引员工正确理解 公司对生产率和成本效益的要求。

你是否赞同那位经理关于POAR 适应性的说法?为什么?

答：赞同，我认为POAR 适用于商业的管理，POAR 是计划职能的一种形式，计划 职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于 P(问题)：我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进 行汇总。 O(目标)：问题提出来以后，需要确定目标及其先后顺序。 A(活动)：为了实现目标，需要制订活动的实施方案，并且配合目标的实现， 制订落实相关政策。 R(资源)：对于提出来的问题，有了目标、活动方案及相关政策以后，我们要 求编制相关的预算，对计划进行控制。

2、你觉得斯卡格斯推行计划职能的做法是否正确?为什么?

答：我认为POAR 作为计划的一种形式是正确的，因为POAR 包含了计划职能的几 个主要阶段。除了提出问题，确定目标，制订行动方案及编制预算以外，我们还 需要对影响目标的各种因素进行预测及制定相关的政策配套实施。

3、如果你是斯卡格斯，你将会如何推行计划? 答：如果我是斯卡格斯，POAR 除了提出问题，确定目标，制订行动方案及编制 预算以外，还需要对影响目标的各种因素进行预测及制定相关的政策配套实施， 而且制订的目标必须是具有挑战性但切实可行的，制定的行动方案需要进行评价 及优选，通过编制预算对目标的实现需要进行控制。 第四大题：计算题

1.某企业生产电子产品，预计单位产品的市场价格为50元，固定成本6万元，单位变动成本为30元。求该企业的盈亏平衡点;若企业目标利润为1万元，其销售量应达到多少?若企业达到最大产能5000时，其能获得的利润是多少? 答：盈亏平衡点

Q=F/(p-v)=F/c=60000/(50-30)=3000台 目标利润为1万元时，其销售量为：

Q=(F+π)/(p-v)=(60000+10000)/(50-30)=3500(台)

伦理学平时作业指导范文第4篇

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1.公务员辞去公职，应当向任免机关提出( )申请。 A. 备案 B. 公开 C. 书面 D. 口头 2.公务员向任免机关提出书面申请后，任免机关应当自接到申请之日起____日内予以审批，其中对领导成员辞去公职的申请，应当自接到申请之日起____日内予以审批。( )

A. 15 30 B. 30 90 C. 30 60 D. 60 120 3.领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响的，或者对重大事故负有领导责任的，应当( )。

A. 被要求免去领导职务 B. 引咎辞去领导职务 C. 停职反省 D. 不准辞职，等候处理 4.对有下列哪些情形的公务员，不得辞退?( )

A. 因私事自杀未遂，被确认丧失或者部分丧失工作能力的 B. 患病

C. 女性公务员在孕期、产假、哺乳期内 D. 负伤

5.公务员辞职或者被辞退，离职前应当办理公务交接手续，必要时按照规定接受( )。

A. 审查 B. 检查 C. 审计 D. 调查

6.公务员对涉及本人的处分不服的，可以自知道处分之日起( )日内向原处理机关申请复核。

A. 15日 B. 30日 C. 60日 D. 90日

7.机关根据工作需要，经( )批准，可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。

A. 国务院 B. 省级以上公务员主管部门 C. 市级以上公务员主管部门 D. 县级以上公务员主管部门 8.聘任制公务员按照国家规定实行( )。 A. 位阶工资制 B. 聘用工资制 C. 协议工资制 D. 固定工资制

9.关于公务员兼职，下列哪项说法是错误的?( ) A. 公务员可以兼职，但必须作出适当限制

B. 公务员不得在企业或者其他营利性组织中兼职 C. 为保证公务员廉洁勤政，公务员不得在机关外兼职 D. 公务员因工作需要可以在机关外兼职

10.公务员辞去公职或者退休后从事与原工作业务直接相关的营利性活动的，由____主管部门责令限期改正;逾期不改正的，由____管理部门没收该人员从业期间的违法所得，责令接收单位将该人员予以清退，并根据情节轻重，对接收单位处以被处罚人员违法所得一倍以上五倍以下的罚款。( ) A. 其原所在机关的上级公务员 省级以上工商行政 B. 其原所在机关的同级公务员 县级以上工商行政 C. 其原所在机关的上级公务员 省级以上税收 D. 其原所在机关的同级公务员 县级以上税收

二、多项选择题(每题2分，共20分) 1.公务员辞去公职有限制性条件的规定,即下列( )情况下公务员不得辞去公职

A未满国家规定的最低服务年限的. B重要公务尚未处理完毕,且须由本人继续处理的. C在涉及国家秘密等特殊职位任职的. D正在接受纪律审查.司法程序尚未终结的. 2.公务员有( )情况,予以辞退 A考核两次以上被评为不称职的. B工作能力无法胜任现任工作的. C不履行公务员义务,经教育仍无转改,不适合继续在机关工作,又不宜给予开除处分的. D所在机关撤销需要调整工作,本人拒绝合理安排的. 3.对于具有特定情况的公务员不得辞退,请问下面( )情况属于不得辞退的情形 . A因工致残被确认丧失工作能力的. B患病或者负伤在规定的医疗期内的. C女性公务员在孕期,产假,哺乳期内的. D法律,行政法规规定的其他不得辞退的情形. 4.以下( )人事处理决定属于申诉范围 . A申请前退休未予批准.B未按规定确定工资,福利,保险待遇. C任职. D免职. 5.公务员对涉及本人的人事处理不服的可以不经复核直接提出申诉,提出申诉是向( )部门或机关提出

A作出原人事处理决定的机关. B公务员主管部门. C作出原人事处理机关的上一级机关. D监察机关

6.机关可以聘任公务员,有关聘任人的产生方式以下正确的是( ) A可从符合条件的人员中直接选聘. B按照公务员录用程序公开招聘. C以签订聘任合同的方式确定双方权利义务. D对拟聘任人员的复审,考察由招聘机关的上级机关执行. 7.违反公务员法的行为主体要承担相应的法律责任,请问下面( )属于违法行为的主体 A公务员主管部门

B公务员主管部门的工作人员 C各个用人单位或机关 D领导成员

8.对公务员管理中的各种违法情形予以处理和追究是公务员法中的明确规定,在公务员法中规定的违法主体所要承担的法律责任有( ) A民事责任 B行政处分C刑事责任 D行政处罚

9公务员申诉的性质有( ). A 权利保障性 B 事后监督性 C 主观断定性 D 程序性 10.受理公务员申诉的机关( )

A 原处理机关 B 同级人民政府 C 行政监察机关 D 仲裁机构

三、 简答题(每题10分，共40分) 1.简述公务员辞去公职的程序性规定. 2.申诉的一般程序是什么? 3.公务员法规定了聘任制公务员的任职方式,这是对以前公务员任用方式的补充和重大改革,与委任制公务员的管理相比,聘任制公务员有哪些特点? 4.关于公务员管理中的各种违法情形在公务员法中有了更全面的列举,除了原来暂行条例中规定的违反编制限额,不按规定进行奖惩,不按规定进行录用以外,还有那些情形属于公务员管理中的违法情形?

四、案例分析题(每题10分，共20分) 案例分析一

某省外事办一工作人员李某2月份因公出国,后无任何理由逾期不归.在年底时(12月1日)李某回国,来到其所在单位被告知外事办已经将其开除,李某认为机关对其作出的处分不合理,决定向有关部门提出申诉. 问:1.外事办对李某的处分是否符合有关的程序规定?为什么 2.李某应该向哪个部门或机关提出申诉? 3.公务员提出申诉的时间限制是多长?本案中李某具体应当在何时以前提出申诉? 案例分析二

某机关公务员请假期满逾期不归,其所在单位给予其警告处分.该名公务员遂向其所在机关提出辞职申请,机关未予审批. 问:1.该名公务员违反了公务员的哪项纪律? 2.旷工或者请假期满逾期不归多长时间属于公务员法规定的予以辞退的情形? 3.该机关的做法是否符合有关公务员辞职的规定? 答案

一、单选

1.C 2.B 3.B 4.C 5.C 6.A 7.B 8.C 9.C 10.B

二、多选

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.BC 6.ABC 7.ABCD 8.BC 9.ABCD 10.AC

三、简答

1. 公务员辞去公职,应当向任免机关提出书面申请.任免机关应当自接到申请之日起三十日内予以审批,其中对领导成员辞去公职的申请,应当自接到申请之日起九十日内予以改正. 2.1)公务员对涉及本人的人事处理不服的向原处理机关申请复核; 2)对复核结果的决定不服的向公务员主管部门或作出该人事处理决定机关的上一级机关提出申诉; 3)对省级以下机关作出的申诉处理决定不服的,可以向做出处理决定的上一级机关提出再申诉. 3.1)公务员法规定的一般原则和制度精神适用于聘任制公务员的管理; 2)公务员法中有些不受任用方式限制和影响的具体规定适用于聘任制公务员; 3)除有关聘任制规定以外的公务员管理的部分,聘任制公务员可以通过签订聘任合同不执行或者变通执行. 4.除以上三种外还有:违反国家规定更改公务员工资,福利,保险待遇标准的; 在录用,竞争上岗,公开选拔中发生泄题,违反考试纪律以及其他严重影响公正,公开的; 不按规定受理和处理公务员申诉,控告的;违反公务员法规定的其他情节的.

四、案例分析 案例分析一

1.外事办对李某的处分程序不合法.处分决定是经机关领导成员集体讨论决定后作出的,并且必须以书面形式通知公务员本人.本案中李某没有受到书面形式的处分决定,该省外事办的处分程序不符合规定. 2.李某应当向该省公务员主管部门或者外事办的上一级机关进行申诉. 3.公务员自知道对其的人事处理之日起三十日内可直接提出申诉.本案中李某应当在这年12月31日以内提出申诉.

案例分析二