路桥公司各岗位职责范文

路桥公司各岗位职责范文第1篇

一.部门职责

部门名称：电商部 服务对象：顾客 直接上级：营销中心 下属部门：无

部门性质：网络销售，推广

管理权限：受营销中心委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务

管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1. 负责网店日常维护，优化店铺与商品排名; 2. 负责网络站内站外推广工作;策划店铺促销活动方案 3. 负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据; 4. 负责官网的维护与修改;

5. 负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。 6. 负责在线客服;和售后服务。 7. 负责物流准时准款的发货; 8. 负责网络正常运营及管理;

二.电商部编制：

电商部经理1人，推广人员1人，美工1人，在线客服2人;其他职位视实际工作需要增减。

三.电商部各岗位职务说明

(一) 电商部经理职责权限

职务名称：电商部经理 直接上级：营销总监

直接下级：推广;美工;在线客服

职责权限：行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上服装市场销售信息的搜集和分析. 管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 具体工作职责：

1，负责了解线上服装产品流行趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞争力;根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案;并细化工作，以量化绩效指标执行。

2，负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案 3，负责网店日常维护优化店铺与商品排名。 4，负责站内流量分析制定主推与滞销处理方案。 5，负责官网的维护与修改;

6，负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动;整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应的维护;分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见;对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福;实时监督老顾客同比增长数据。; 7，负责协调整体部分内外的关系; 8，对全盘运营结果导向负责 9，完成上级交代的其他突发事项。

(二)电商部推广人员职责权限

职位名称：电商部推广 直接上级：电商部经理 直接下级：无

职责权限：受电商部经理委托，行使对公司网络推广的实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务

管理责任：对电商部网络推广工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。

具体工作职责：

1，负责问答平台维护 在百度知道、谷歌问答、搜搜问问上搜.索相关问题.每日动建立问题，并予以回答。;

2，负责论坛的推广及维护.按照要求编辑帖子。在公司指定的论坛上进行发帖和跟帖。符合品牌气质，争强品牌美誉度和知名度，便于传播宣传。;

3，负责每日百度贴吧维护..及时对百度贴吧已建问题进行跟帖。保证公司自建贴在首页。

4，负责站内推广工作如直通车。淘宝客。钻石展位等。 5，负责店铺标准优化：标题优化 6，完成上级交代的其他突发事项。

(三) 客服职责权限

职务名称：客服 直接上级：电商部经理

职责权限：根据季度开发规划和每月时间进度表，进行款式设计，并对本人设计的款式负主要责任 工作职责：

1，通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。 2，负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案 3，负责进行有效的客户管理和沟通

4，负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员 5，定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况 6，负责发展维护良好的客户关系 7，负责组织公司产品的售后服务工作

8，建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统

9，负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。 10， 通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。

(四)美工职责权限

职务名称：美工

直接上级：电商部经理

职责权限：受公司委托，行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管理与制作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程和工作指令的义务。 工作职责：

1，根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄

2，根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述

3，利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施 4，根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效(如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样

5，针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计 6，结合节日特点进行文案策划 7，对节日主推商品的图片进行美化处理

8，对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理 9，对网络销售服装实物拍摄负责

路桥公司各岗位职责范文第2篇

1、安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。

2、负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。

3、负责做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。

4、每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。

5、负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。

6、每月做好工伤事故的统计和事故报表。

7、努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。

8、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。

安全总监安全职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定。

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系。按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。

3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备物资部开展设备安全管理工作。

5、负责施工生产隐患排查治理的具体指导和监督，认真组织开展隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动。

6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督。负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督。负责监督劳动防护用品的发放和使用情况。

7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练

8、负责施工人员的安全教育、培训。、

9、组织、参与或配合安全事故的调查和处理，监督落实对项目相关人员处罚决定的执行情况。

10、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实。

办公室主任安全职责

1、负责项目日常办公与后勤保障方面安全工作。严格执行国家有关劳动保护的规定，执行公司有关安全生产、劳动保护规章制度。

2、认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理职工关于安全生产工作的合理化建议和意见，负责落实领导和机关管理干部及后勤管理人员安全值班的监督检查。

3、建立驻地、现场卫生责任示意图，划分责任区，明确卫生责任人并建立清单，同时在责任区设立责任牌。

4、组织食堂工作人员进行岗前、定期体检，并办理健康证。定期监督食堂卫生。

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

6、深入施工现场，掌握了解职工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

7、负责行政办公后勤设备的安全运行控制。

8、健全项目用车管理制度。加强对驾驶员的安全教育培训和管理。

9、健全门卫、内保安全管理制度，加强对门卫人员和内保人员的安全教育培训和管理，加强办公区域、员工宿舍区域的安全管理，及时消除各类安全隐患。

材料员安全职责

1、负责制订项目部物资材料及易燃易爆、爆破物品等危化品管理制度，并严格遵守执行。

2、根据项目部防洪、防寒、防暑、防震、安全防护等各项管理措施，负责制定相关物资的采购计划并实施。确保购买的物资、安全防护和劳动保护用品的质量合格。

3、参加项目部事故隐患排查、治理和防控工作，负责消除物资管理方面的安全隐患。

4、参加项目部组织的安全生产工作会议，以及安全生产检查、整治活动。

5、参加特种劳动保护用品、安全防护设施等使用前的检查、检测和验收。检查、指导施工现场对物资材料和安全防护设施、特种劳动保护用品的正确使用、保管。

6、参与编制生产安全事故应急预案，负责及时联系、提供应急救援物资和器材。

财务部安全职责

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。

2、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

3、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。没有安全部门签注同意的费用，不准报销。

4、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

5、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

6、确保安全教育经费的开支。

7、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

机械设备管理员安全生产职责

1、负责制定并执行机械设备安全管理制度，负责项目部机械设备的日常检查和管理。

2、参加项目部组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。

3、参加对安装、改装、修理、拆除的机电设备、大型设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。

4、参加机械设备使用前的检查、检测和验收。负责组织对机械设备使用过程中的安全检查。对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。

5、参加项目部的机械事故隐患排查、治理和防控工作。参加安全生产检查、及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。

6、参与编制项目部有关施工机械设备安全事故应急救援预案。

7、建立项目机械设备管理档案。按有关规定及时办理相关设备的备案、安拆告知等工作。

8、参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。

技术员安全职责

1、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业指导书，从施工技术上保证安全施工。

2、负责参与对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

生产经理安全职责

1、协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。

2、在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。

3、组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。

4、组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。

5、经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。

6、发生事故立即上报并参加事故的调查处理。

施工工长安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对队员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好队员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督施工人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，并制止违章作业。

3、根据项目安全交底向各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。

4、定期和不定期组织、检查施工人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。

5、认真做好新工人的岗前教育。

6、对不安全作业积极提出意见，有权拒绝违章指令。

7、发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。

施工员安全职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施时间状况是否符合安全要求。

4、定期和不定期组织学校安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤者、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。

物资部安全职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，在收集大型机械设备数据中，应充分反映它们的安全技术状态。

2、采购的机电设备、附件、工具材料等。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。

3、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。

4、负责采购、保管发放和回收个人劳动保护用品，并与安保部门沟通使用情况。

5、负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。

6、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题提出整改措施，限期改正。

7、采购的劳动保护用品必须有厂家出厂合格证，符合国家安全质量标准。对正在使用的防护用品定期进行检验，确保安全使用。

8、必要时参加安全生产事故的调查和处理。

项目经理安全职责

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。

3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。

项目总工程师安全职责

1、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。

3、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

质检员安全职责

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位防护状况，发现不合理之处，及时通知安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

路桥公司各岗位职责范文第3篇

1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

2、 全面负责公司的日常经营管理工作;

3、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

4、 审定、批准公司管理制度或相关规定;

5、 审核、签发以公司名义发出的各类文件;

7、 处理各种事件或对外关系;

8、 组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作;

9、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系的运行情况;

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。 副总经理岗位职责：

1、 参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、 主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。

3、 负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 负责编制公司预算计划，并实施;

7、 参与重大项目的立项、实施工作。

8、 负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。

9、 负责各生产环节的成本控制。

10、负责及时调整各岗位的人员。

10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行;

2、 协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议;

3、 完成经理交给的各项工作与任务;

4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率;

5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理;

6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待;

7、 负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)和上级部门的关系;

8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行;

9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量;

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标;

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。 生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤(每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部)，

3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，(每日一次)重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案;

5、定期主持召开生产例会(由各生产班组长或全体生产员工参加)，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》(主要反映当月各种产品的生产量)，本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、做好本部门相关的管理体系资料。

9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员

牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、负责安排运输车辆。

12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。

11、完成总经理交给的其它工作。 财务科岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，

3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

6、编制现金收点计攻银行借款计划。

7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳

10、完成领导安排的其它工作。

工会主席岗位职责

1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划;处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。

2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。

3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。

4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。

5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。

6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。

7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。

8、全面履行基层工会组织的各项任务。

9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

10、完成总经理安排的其它工作。 区域主管负责人(塑料板)

1、 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。

2、 解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。

3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。

4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核;并对新员工(轮岗员工)进行岗前培训、考评。

5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。

6、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。

10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。 区域主管负责人(岚矿水处理)

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 (6)完善各项原始记录，做好设备点检工作。

生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

(1)组织本区域员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。 (3)做好驻外员工的生活管理工作。

其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。 区域主管负责人(天管包装线)

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 (6)做好各类原始记录。

生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 (3)做好驻外员工的生活管理。

其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。 区域负责人(运输组、药剂组、纸管组)

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本;

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作;

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能;

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。

11、做好公司安排的其它临时事宜; 区域负责人(端护圈组、木帘板组)

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本;

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作;

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能;

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

10、做好公司安排的其它临时事宜。 班组长岗位职责：

1. 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2. 指导员工操作，确保产品品质。

3. 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。

4. 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。

5. 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。

6. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7. 根据订单安排，做好产前准备工作。

8. 负责原料和成品合理摆放。

9. 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具) 。

10.组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。

11、组织召开周三安全活动并做好记录。

12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。

13、根据用户需求组织生产。

14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。

15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

16、做好公司安排的其它临时任务。

班组成员岗位职责

1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。

6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。

7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。

14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、 工序间协调与沟通。

路桥公司各岗位职责范文第4篇

尊敬的各位领导：

大家好!

非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。

一、自我介绍

首先自我介绍一下，我叫***，2003年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自2006年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的

原则，自2008年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，(班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。)

1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。

2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，

我感觉就是对我工作的最大肯定。

4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

1、建立管理体系

主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值(初步阶段是让相关客户经理和一级代理商

共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达);优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫

我们给予额外优惠。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向

也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢?结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

路桥公司各岗位职责范文第5篇

目录....................................................................................页码

1) 小料配制操作规程...............................1 2) 小料预混合操作规程.............................2 3) 小料投料与复核操作规程.........................3 4) 大料投料操作规程...............................4 5) 粉碎操作规程...................................5 6) 中控操作规程...................................6 7) 制粒操作规程...................................7 8) 包装操作规程...................................8 9) 生产线清洗操作规程.............................9

小料配制操作规程

 1. 生产部根据销售部的定单或销售计划合理安排生产计划，提前将生产所需小料下达到小料配制员手里。  2. 小料配制员在接到配制任务后应按任务单数量和配方计算好各类原料的数量，并从仓库领取相应数量的原料。  3.严格按配方设计的理论重量，按照生产的先后顺序，配制所用小料，依次放好，挂牌，标明品种、数量、生产日期，禁止乱放、混放，等待投放使用。

 4.原料称量前应先校准称量器具，各种原料的称取应认真仔细，5公斤以下的原料必须用10公斤案秤称取。  5.配料完成后，剩余的小料标示清楚、码放整齐，做好记录，与下一班交接清楚。

 6.禁止向他人抄录、转借配方和有关数据，下班时，清扫工作区域卫生。

小料预混合操作规程

 1.小料预混合前穿带好各类防护用具，如口罩、手套等。  2.预混合操作每批次的总量规定为50公斤

 3.混合机清洗：在混合含有药物饲料添加剂的小料后，继续混合不含药物饲料添加剂或改变药物饲料添加剂的小料时，对混合机进行清洗。清洗料挂牌明确标识，并回用于同品种产品中。

 4.混合机投料时，应先投添加量多的料，添加量少的料应投在中间，投料完毕开动混合机前应检查投料口是否关闭严实。

 5.开动混合机后及时记时，混合时间规定为3-5分钟，卸料后应清理混合机内残存的料

 6.包装是预混合的最后一道工序，包装前应对计量器具进行校准，称量过程中应经常清理秤盘中的料，对每一包封好的产品应检查封口是否牢固，包装完毕应检查标签、标志、批号是否齐全

 7.小料混合完成时，及时清理混合机内残留物和场地卫

生，盖好混合机投料口和出料口。

小料投料与复核操作规程



1、校核电子称是否在允许误差范围内; 

2、根据中控填写的《小料添加通知单》按原料顺序依次摆放好，自查品种是否齐全; 

3、小料添加口只能摆放一个品种所需添加小料，不能摆放其它原料，更不能摆放其它品种添加剂; 

4、投小料前先由跟班品管检查无误后，才能投放;  投放时添加剂应在中间投放，并检查小料有无结块，异味，霉变等，发现有质量问题，应及时向跟班品管报告; 

5、回机料尽可能超添至同档次的饲料中，低档次的回机料不能超添到高档次的饲料中; 

6、每批投完后，在《小料投料与复核记录表》及时记录，清理栏栅，清扫投料口。立即按铃表示投料完毕；每个品种完成后，核对总称数是否相符。

 每班至少核对5批预混手投料重量并做好记录。 

7、每天按时如实填写《小料投料与复核记录表》

投大料工岗位操作规程

1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品；检查好转运工具；查清所需原料的数量、位置、等情况。

2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必须自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜的高堆垛上搬取原料必须请求生产班长派员监护，将高处已倾斜的原料全推下后再取料装车，以防意外。

3、转运过程中，要及时统计原料品种及件数；按要求填写有关单据并完善领料手续，认真做好记录。

4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，把稳重心；工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。

5、转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落；遇转运中原料漏洒落地，必须及时清扫，严禁两种原料混在一起；遇霉变、潮湿、发热原料时，必须及时报告生产班长或原料库管员，以便作妥善处理。

6、转运结束后，把转运现场的卫生打扫干净，并把未转运完的原料垛口堆码整齐。对转运工具、车辆进行必要的维护、保养、放回规定位置。做好下班前例行工作的全面检查。

粉碎工岗位操作规程

（1）开机前检查

①检查各联接部位是否松动。

②检查粉碎机主轴转动是否灵活。

③检查锤片是否损坏或是否卡死。

④检查筛片是否装反，筛片是否损坏，筛孔是否正确。

⑤清理除铁器上的铁质。

⑥检查吸风系统是否正常。

（2）开机

①开动出料提升机、绞龙和吸风装置（有吸风装置）。

②启动粉碎机，检查电流表指针，电流表指针由最大值

回归最小值后，空转2分钟后开始给料。

③打开粉碎机风门约5mm。

④开启给料器，慢慢加大转速，使粉碎机电流接近但不

超过额定电流。

（3）停机

①关闭待粉碎仓仓门。

②待粉碎机工作电流降落后，降低给料器转速至“0”，

再关闭给料料器。

③粉碎机空转1分钟后，关闭粉碎机。

④关闭吸风系统。

⑤关闭出料输送设备。

（4）停机检查

①检查筛片，锤片磨损情况。

②检查税片是否有卡死不转现象。

③清理绳头和铁质。

④检查设备更换筛片、锤片时，设备控制钮一定要旋在

“检修”位置。

一、 开机前准备

中控岗位操作规程

1) 根据计划单抄写生产计划一式两份（小料填加人员一份）。 2) 仔细查看上班的交接班记录。 3) 通知各个相关岗位做好开机前准备。

4) 开启控制电源，打开电脑和相关的监视广播系统（应遵循先开

外设再开主机）。

5) 电脑进入系统后进入生产控制软件。 6) 查看各仓余料情况。

二、 开机生产

1) 启动设备前通知现场，待现场给予确定后方可开机。 2) 设备启动顺序应按先附属设备再主设备。 3) 开启空气压缩机通知锅炉房送蒸汽。

4) 当设备出现异常时应立即停机并通知相关人员前去检查/检

修。

5) 随时观察设备状况，减少设备空转时间，降低电耗。

6) 根据生产计划和仓内余料情况安排进料的品种顺序数量同时

启动粉碎机进行粉料。

7) 通知查仓员对进料和粉料的品种进行查看核实并查看是否有

漏仓窜仓。

8) 根据上班生产的品种和制粒仓成品仓的余料情况确定配料品

种顺序和配料量。

9) 检查配料称零点和各个生产参数是否正确。

10) 输入配方数据并通知制粒岗位出料口和小料添加人员配料的

品种并核对小料配方。

11) 选择成品仓或制粒仓启动混合输送设备混合机启动配料。 12) 粉料成品配出来后,需制粒的打在制粒仓通知制粒岗位操作员;不需制粒的打在粉料成品仓通知成品包装岗位操作员.

制粒岗位操作规程

1) 根据生产计划及生产品种，检查使用工具、齿轮油、润滑脂、易损配件等是否齐全，工作现场灯光是否正常。

2) 根据生产品种更换环模，调整模辊间隙，制粒室、调速器是否到位，开机生产前排放蒸汽冷凝水(5-8分钟)。

3) 检查调质器、喂料器、磁铁板、切刀、抱箍、破碎机、齿轮箱油位。检查冷却器中有无存料、结块；上溜管是否干净,分级筛及筛网布筒是否完好。 4) 提前30分钟通知锅炉工准备蒸汽，检查汽压是否正常（0.5--0.8Mpa），压力表、电流表是否正常。

5) 按要求润滑好制粒机各润滑点（压辊3-4小时/次，主轴轴承2-4小时/次），加油时必须保持干净，以免渗入杂质堵塞油路。

6) 开机时核对好成品仓号和半成品仓号,并同相关岗位协调好，严格按操作规程开机。

7) 制粒系统启动顺序为：刮板、分级筛、提升机、冷却器、破碎机（大颗粒不启动，但需打到旁通位置）等设备启动后，再启动制粒机；待运转正常后再启动调质器、喂料器，逐渐增加喂料量和蒸汽。 8) 判断料的水分及硬度，含粉率，确保制粒一次合格。

9) 停机前30分钟通知锅炉工停汽。严格按要求停机，同开机顺序相反。注意将含油物料压入模孔后方可停制粒机（制出的油料不能进入冷却器）。 10) 要树立安全意识，设备在运行中出现故障停机修理时，在控制柜上挂警示牌，制粒机运行时停车，未停稳时不准打开门盖。清理好现场卫生,工具定点放置,准确详细做好岗位作业记录。

包装岗位操作规程

一、出包前的准备工作 ① 调较打包秤。

② 准备包装袋、标签、缝包线。 ③ 给缝包机、传送带加注润滑油。 ④ 整理成品库。

二、出包时的注意事项

① 出包时每种料的头包、尾包必须回制，不能作为成品。 ② 发现成品粉料太多，或者感观异常及时报告，等待处理。 ③ 灌包重量控制在±0、2kg以内，超过范围，及时分析原

因，并处理。

三、缝包时要求缝口整齐，不能出现跳针或针距太长的现

象。

四、饲料袋、标签必须统一。

五、成品堆码要分区、横向、纵向排列整齐，堆高一致，

离墙堆放。

六、出包完后的注意事项

① 清理成品仓、打包机、缝包机。

② 申报入库成品数，及时填写包装作业记录。 ③ 整理回机饲料、剩余饲料袋。

生产线清洗操作规程

制定目的：防止药物交叉污染

1) 制定合理的生产计划；按照“无药物的在先、有药物的在后”

2)

生产含有药物饲料添加剂的产品后，继续生产不含药物饲料添加剂或改变药物饲料添加剂的产品的，对生产线进行清洗。

3) 4) 清洗料回用：必需明确标识并回置于同品种产品中。

路桥公司各岗位职责范文第6篇

 严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

 把握汽车销售市场，确定销售目标，决定销售战略，根据公司下达的任务，制定销售工作计划及销售任务分工。督促、检查每个汽车销售员的工作情况及工作进度，提出改进意见。

 善于运用销售人员的能力，经常与销售人员沟通，帮助他们解决工作过程中的困难，鼓励、培养销售人员的奋斗精神及自我管理能力。

 负责对本部人员进行鉴定，提请本部的人事任免和奖惩，合理安排和使用本部人、财、物。制定本部门的规章制度和考核指标，并负责实施。

 负责本部员工的思想道德教育和业务培训，不断提高员工的个人修养和业务素质，对部门内部的纠纷实施调解和仲裁。

 负责并审核库存与业务报表，督促本部门员工认真完成工作目标，组织日常调查及市场开拓活动，分析竞争对手的优势和劣势，包括对竞争对手的营销政策、产品、价格、性能等方面进行调研并及时反馈信息。

 负责销售部门日常办公秩序、工作纪律的监督与落实。

 建立、健全二级经销商信息档案并对其进行严格管理，防止出现扰乱市场价格的行为。

 负责协调销售部门与其它部门的工作并做好上级领导安排的其他工作。

汽车销售员岗位职责

 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。

 负责认真贯彻执行公司的标准销售流程。

 完成或超额完成汽车销售定额，作好工作日记和客户档案。  搞好展厅展示车辆的清洁养护和售出新车的代办服务工作。  为客户制作购车方案说明书和价格表。

 负责向用户介绍车辆使用、维护、索赔等注意事项。  用户原始资料的收集、记录、整理和传递。

 潜在客户档案建立和回访、跟踪，所有资料的整理和保存。  展厅内的所有公共用品的维护和保管。

 做好客户资料的整理、登记及新车的交接工作。

 负责新车上牌资料的收集整理，提前和牌证员预约安排上牌时间。  每日整理来店(电)来访客户表，提交每日工作报告。

 及时收集市场信息，分析销售数据，参与拟订营销战略和市场策划，做好信息反馈工作。

 用电话联系、上门拜访等形式努力开发、寻找潜在客户，推销车辆，传播公司车辆和服务信息，对有需求的客户进行跟踪。  做好售后车辆的跟踪服务工作，对不能解决的问题，提交给相关人员并协助其工作。

 完成岗位目标和上级下达的其他工作。

销售主任岗位职责

 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。

 负责督导销售人员认真贯彻执行公司的标准销售流程。  协助销售经理完成部门的各项指标、任务，

 负责督导销售顾问签订用户订单及跟踪联系。

 负责市场调研，信息收集、整理工作。

 负责汇总每周、每月的用户原始资料信息，进行总结鉴别分析。  负责辅助编制需求计划，参与商品车价格的制定。

 负责提高销售人员素质和业务技能。

 负责销售部内部销售人员的培训工作。

 负责维持、检查整个展厅的秩序和环境卫生。

 负责公司各部门之间沟通、平衡协调，加强合作。

 负责管理和督促销售顾问的日常工作的完成。

 负责每天检查销售人员 “三表一卡”的完成情况。

 负责协助处理客户的投诉问题。

 参与销售工作和协助销售工作的进行。

 完成岗位目标和上级下达的其他工作。

牌证员岗位职责

 严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

 认真执行代办程序，按质、按量、按时完成分派的代办业务和市场调查任务，积极主动深入市场了解行情，尽力降低代办成本。  认真学习掌握专业知识，提高专业水平，加强政治思想修养，端正工作态度与作风，不收受任何礼金，做到忠诚、廉洁。

 负责上牌车辆资料的收集，提前安排上牌时间，完成上牌程序。  负责公司所有上牌车辆的安全。

 完成上牌程序后及时和销售人员进行交接。

 妥善保管好代办业务所需的资料、现金和交通工具。  做好上级主管安排的其他工作。

商品车管理员岗位职责

 严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

 做好新车的进仓验收及出库工作，随车手续按台装进档案袋，并对档案袋及车钥匙做相应标识。

 对所有领用的车匙进行登记，作好出入管理。

 完成每月的厂家销售月报表制作工作。

 做好公司库存车辆和销售展厅展示车的保管、更换及养护工作。  每天准时用表格的形式向经理及公司领导汇总当天的销售情况。  及时向部门领导及使用部门提供库存数据资料，避免库存车辆的积压和型号重复，保持合理的库存结构。

 做好新车资料、合格证、技术参数表、随车工具等妥善保管工作。  定期进行实物盘点，编制每天的进销存报表，保证库存车辆的清洁和安全。

 做好上级主管安排的其他工作。

信息员(销售内勤)岗位职责

 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。

 接听电话、收发传真、邮寄资料并记录电话来访的客户档案，把有需求的电话客户合理分配给汽车销售员跟进。

 每日整理来店(电)来访客户表，检查汽车销售员的工作进度。  对上周所有未成交的客户进行检查，并注明未成交的原因，把结果呈报销售经理。

 每日及时检查整理客户资料输入，以及出入库车辆的输入。  处理顾客的售后服务，将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人，并检查执行进展情况。

 详细录入每日成交的客户档案进入广本DCS系统。

 协助维持展厅内的场地、展车卫生、整洁，并作好记录。  保管各车辆出入库的电脑清单和每日销售票据。

 检查销售员的票据书写是否规范并收集，制作每日销售日报表。  销售部所有资料的整理和保存。

 保证每天至少三次打开公司及广本的邮箱检查邮件。  展厅内的所有公司用品的维护和保管。

 销售人员外出时的联络及信息传达。

 提交每日工作报告。