降低实体企业成本范文

降低实体企业成本范文第1篇

金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水;供应商紧追，客户拖欠;银行惜贷，资金链断裂;成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一. 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈

本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师，结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，给我们分享迅速控制和削减企业成本，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴,轻松让您的企业过度“中国经济严冬期”

课程收益：

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

3、学会识别、分析、解决问题的能力

4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法

5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量

6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升

7、了解成本管理对利润增长的现实意义

8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

9、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

授课方式：

理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%，讲师互动相辅而成

课程对象：

公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

课程内容：

一、企业资源、技术、特点及方法组成

1、生产现场方面

2、现场信息方面

3、现场物料方面

4、仓库货物方面

5、物料搬运方面

6、作业方法方面

7、现场设备方面

二、识别和挖掘浪费

1、什么是价值?

2、识别浪费

3、识别和挖掘工作中的浪费

4、现场中常见的七大浪费

5、现场中的12动作浪费

6、如何挖掘并减少和消除浪费

7、实施持续改进的措施

三、真假效率与消除浪费

1、认识真、假效率

2、设备的可动率和运转率

3、稼动率和效率

4、正确使用改善工具ECRS

四、标准化作业

1、认识和区分标准化和非标准化作业

2、产距时间、作业顺序、在制品的标准化

3、如何实现多工序操作

4、多能工培养要点和技巧

6、作业动作经济原则

7、动作的改善

五、实现流程效率最大化

1、流水线的生产方式

2、流线化生产与功能性生产的区别

3、流线化生产的条件

六、如何实现作业效率最大化

1、作业分析与改善

2、作业分析与改善要领

3、动作分析与改善

4、动作要素分析与改善要领

5、动作经济原则

七、如何实现布局最优化

1、布局设计的类型

2、布局设计优劣的衡量标准

3、布局设计与改善的原则

4、布局设计的形态

5、布局设计与改善的要领

八、如何实现人机配合效率最大化

1、人机配合分析与改善

2、人机配合分析与改善的作用与意义

3、人机配合改善的原理、思路与要点

4、人机配合改善要领

九、实现生产线平衡效率最大化

1、何为生产线平衡

2、平衡线计算

3、生产线平衡分析与改善

4、生产线平衡改善方法要领

5、平衡线对降低成本和减少浪费的作用

十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段

1、改善给企业带来的影响

2、改善的误区

3、改善合理化四步骤

4、找问题的方法和技巧

5、现场IE改善

6、识别并改善企业瓶颈

7、推行JIT必要性

十一、生产成本控制的工具与应用

1、现场成本控制的前提-损失分析

2、成本控制与降低的工具

1)走动管理与“三现管理”

2)IE方式浪费清除法

3)PDCA管理循环

4)ECRS法

5)MODAPS法

6)Pokayoke防呆

7) TPM管理工具

8) 5S管理

9)SMED法

10)jidoka生产

3、现场管理的三大利器

1)标准化

2)目视控制

3)看板管理 十

二、成本降低的方向

1、库存成本降低

2、人工成本降低

3、材料利用率提升

4、质量成本降低

5、缩短交货期

6、适时适量采购

7、把多余的制度丢进垃圾桶

8、全员参与

降低实体企业成本范文第2篇

关键词　物流成本　成本控制　物流

一、前言

随着现代物流在企业竞争优势中扮演日益重要的角色，多数中国企业的经营理念从起初的节约原材料的“第一利润源泉”，到降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。据统计近年来我国社会物流总费用占GDP的比例逐年下降，但是直至2007年上半年仍旧高达18.3%，而发达国家这一指标通常不到10%。我国的物流成本一直居高不下，成为我国物流发展和经济进步的巨大障碍。因此加强企业物流成本管理，对于我国企业在国际市场竞争中处于有力竞争地位以及提高国家经济效益，具有重大意义。

二、物流成本的定义及特点

(一)物流成本的定义。物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到获得成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。

(二)物流成本的特点。1　整体性。企业的物资流动具有整体系统性，各职能间的物流成本关系往往存在着此消彼长的现象，又称效益背反。因此，必须以总成本的理念，站在整体的角度，通过对流程控制的整合与协作，达到物流成本最优的目的。2　战略性。物流成本的大小往往与企业在竞争中所采取的战略密切相关。尤其是在目前竞争激烈的市场中，物流配送服务已不仅仅局限于单一的货到服务，更多企业在营销战略中采取物流的增值服务策略。因此物流成本管理必须通过寻求物流服务水平与成本间的最佳平衡点来获取企业经营活动中的最大利益。3　独特性。由于各企业在业务流程、地理位置、服务水平、人员业务能力等诸多方面存在巨大的差异性，由此决定了企业的物流成本管理不具备统一的管理模式。要降低物流成本首要任务是必须明确物流成本的构成，全面收集物流系统流程的资源配置，建立物流成本数据库。

三、中国企业物流成本管理的现状分析

(一)信息化程度落后。目前，我国大部分物流企业信息化程度低，硬件技术建设、应用不足，软件技术发展严重滞后，信息处理水平只有世界平均水平的2.1%。一方面企业由于资金有限，无法过多投资于物流信息设施，手工化作业费时费力，效率低下，精确度差。另一方面，我国信息技术发展滞后也是导致物流信息程度低覆盖率的原因之一。

(二)物流速度缓慢、货损率空载率高。我国商业物流不畅现象严重，主要表现为库存比例过高。据相关资料显示，我国生产企业成品库存约15天，原材料库存约30天，商业销售库存约35天，而国外一些企业的产品库存的时间不超过10天。大量的库存占用了企业有限的资金，同时，物流中的货损率所造成的成本仍然是物流成本的主要部分。每年因装卸运输不当，包装问题，保管不善的损失约700亿元。

(三)物流成本财务核算制度存在制度缺陷。物流成本在现行财务会计制度中没有单独的项目，传统的成本计算方法，只把运输、仓库费用列入企业物流成本。此外，由于没有单独列项，物流活动以及其相关费用经常跨部门发生，传统的成本计算法将其与其他活动费用归结一起，很难明确运作职责以及清晰物流活动的真正成本。

(四)没有完善的企业内部物流体制。物流职能近几年来才开始受到国内企业关注，因此体制改革不彻底，设计依旧存在与社会物流的发展与职能运作不协调的问题。企业在职能制或直线职能制的框架下，条块分割、部门分割，没有从供应链的角度，整合下游以及上游的各供应链单元，物流一体化的组织结构仍旧是难以达到的目标。

四、降低企业物流成本的有效措施

(一)建立完善的物流信息系统。现代信息技术不仅大大缩短供应锚上下游各单元的距离，还实现了信息快速准确的共享。企业在各项经营活动开展过程中，对物流职能进行充分控制，最大范围内降低牛鞭效应，使之减少传统手工环节，降低库存，并且能够增加各环节对市场变化反应的灵敏度和精确度，节约各项沟通以及运营成本。

(二)实施高效的第三方物流策略。企业可以将自身物流管理全部或部分的职能外包给第三方物流，以此来控制物流成本。一方面物流委托外包可以使企业集中资源和精力发展自己的核心业务，将固定成本转化为可变成本，提高了资金周转率。另一方面委托专业的物流公司，可以充分利用其专业人员和专业技术的优势，使企业物流管理更加规范、高效、经济。

(三)建立物流成本核算体系。建立物流成本核算管理体系的基础是正确计算物流成本。由于传统成本计算没有物流成本的单独项，一般所有成本都列在费用一栏，导致物流成本数据很难从财务会计中剥离出来。一般可以从明确物流成本构成和对物流总成本按一定标准进行分配与归结这两方面人手。期间，传统物流成本计算按照运输费、包装费、仓储费等功能类别统计，并没有同物流服务水平联系起来，造成物流成本上升的责任不明确的问题。解决此问题可以采用目前行之有效的“以作业为基础的成本核算方法”。

(四)建立现代企业物流理念和组织结构。现代物流不仅仅要创造供应链的增值服务，同时更追求物流总成本的最小化。根据效益背反理论。物流成本的最小化不再是各职能活动的最小化，各企业应当树立系统性，整体性的现代物流理念，对物流系统进行全局设计，建立现代企业物流组织结构。随着当今社会供应链体系中各企业联系日益紧密，一体化的组织结构应运而生，其主要表现在：物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元，实现从生产、销售、消费整个供应链的流程整合。一体化物流组织的绩效由于传统组织内的物流功能被归组为单一的命令和控制结构而获得了前所未有的提高，从而有效地降低了物流成本，使供应链效益获得最大化。

五、绪论

由于发展起步较晚，我国的物流产业与发达国家还有较大差距，管理水平偏低，物流成本居高不下。本文初步提出建立完善的物流信息系统，实施高效的第三方物流战略，建立物流成本核算体系以及建立现代企业物流理念和组织结构四项措施来降低企业物流成本。随着现代物流业的发展和物流意识的增强，世界各国企业都着眼于通过降低物流成本来扩大自己的利润空间。作为以制造业为主的中国，更应该抓住机会，向发达国家学习先进的物流管理理念及技术，让物流业真正成为企业取之不尽的第三利润源。

降低实体企业成本范文第3篇

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径

宜顺论文网

目 录

一、中小企业成本管理概述及意义 ........................... 1

(一)中小企业成本管理概述 ................................................................................ 1

(二)中小企业成本管理的意义 ............................................................................ 2

二、影响企业降低成本的因素 ............................... 3

(一)成本管理意识薄弱 ............................................................................................ 3

(二)企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 ............................................ 3

(三)成本控制不力带来的数据严重失真 ............................................................ 4

(四)中小企业成本费用超出预算 ........................................................................ 4

(五)忽视市场需求，盲目生产 ............................................................................ 4

三、中小企业降低成本的途径和措施 ......................... 5

(一)适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念 .......................... 5

(二)提高领导和员工的管理意识及技能 ............................................................ 6

(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 ........................................ 6

(四)企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率........................................ 6

(五)根据订单来预算库存成本，实行零库存制度 ............................................ 7

(六) 通过技术创新促进成本控制 ...................................................................... 8

结 论 .................................................... 8 致 谢 .................................................. 9 参考文献 ................................................ 10

宜顺论文网

浅谈降低企业成本的途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度;若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。

“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。

一、中小企业成本管理概述及意义

(一)中小企业成本管理概述

近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配;有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。

宜顺论文网

(二)中小企业成本管理的意义

在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。

中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

宜顺论文网

二、影响企业降低成本的因素

(一)成本管理意识薄弱

我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月该厂已亏损800万元。

(二)企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱

中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细账;又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。

在同一内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税

宜顺论文网

之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。

中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行对比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监管;税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。

(三)成本控制不力带来的数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数字，造成企业虚赢实亏;二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这一过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)中小企业成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处理产品，压缩利润空间。

(五)忽视市场需求，盲目生产

在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。

宜顺论文网

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。

三、中小企业降低成本的途径和措施

(一)适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念

选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是好看的。所以说，选择适合自身企业降低成本的方法才是难题，一定要谨慎选择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益;引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。

宜顺论文网

(二)提高领导和员工的管理意识及技能

许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

(四)企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率

企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有

宜顺论文网

效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率(可以是产品开发、产能效率、库存效率等等)上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材料就可以直接进入生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数量，节约企业自生的营运成本。

(五)根据订单来预算库存成本，实行零库存制度

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。 有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。

这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。

依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本，减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给，接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。

宜顺论文网

(六) 通过技术创新促进成本控制

当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。

结 论

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

宜顺论文网

致 谢

首先要感谢我的导师顾娅节老师在我论文开题和论文写作过程中给予耐心的指导和认真细致的审阅。在论文选题、课题研究和论文撰写的过程中，无不凝聚着老师的心血和汗水，正是在他悉心的指导下，使我对选题的认识变得越来越清晰和深刻。老师严谨求实的治学作风和扎实勤勉的工作态度，鞭策着我在未来的人生道路中奋发向上、锐意进取。衷心感谢陈老师的教诲并祝老师身体健康! 衷心的感谢两年来教过我和指导过我的老师们!他们对我的教导我将受益终生。

感谢那些在我论文写作过程中给予大力帮助的同事和朋友们。 最后，感谢本文参考及引用文献的各位著、编者。

宜顺论文网

参考文献

1、 宋志辉.如何降低企业成本[J].科技情报开发与经济.2008(6)

2、 赵志坚.浅谈我国企业成本控制中存在的问题[N].长沙民政职业技术学院学报.2007(4)

3、 梁海音 Liang Haiyin.成本控制是企业增效的不变主题[J].港口科技2006(11)

4、 甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径[J].《会计之友》.2005(2).13～14

5、 马吉国.关于如何降低企业成本的几点思考[J].现代企业教育(MODERN ENTERPRISE EDUCATION).2009(10)

6、 梁勇.降低企业成本实现经济效益最大化山东交通科技[J].(SHAN DONG JIAOTONG KEJI).2005(3)

7、黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程.2011(101)

8、 章丹. 消除浪费降低企业成本[J]. 科技信息(学术版).2008(34)

9、周天祥.浅谈降低企业成本的途径. 山西焦煤科技.2008(9)

10、陈瑜. 浅谈我国中小企业降低成本的途径[J].技术与市场. 2008(11)

宜顺论文网

11、王卫中.小企业降低成本方式的新探索[J].经济论坛.2005(21)

12、胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].商场现代化.2008(4)

13、王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师.2011(264)

14、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角.2011,(39)

降低实体企业成本范文第4篇

在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。那么，砖瓦企业如何降低产品成本呢?笔者认为，应从以下几个方面着手：

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用;三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2.靠技术改造降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资

回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变

人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金;产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本;产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本;产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产

品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企业厂长(经理)要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

降低实体企业成本范文第5篇

1 目前油田企业物流管理中的问题分析

油田企业中, 对于物流管理的认识和发展仍处于初级阶段, 其中有许多不足之处, 需要我们不断完善, 下面主要就其中的几点问题进行分析说明, 并对降低油田企业物流成本可行性进行分析。

1.1 物流管理中存在的问题

(1) 缺乏对物流管理认识。在市场经济的背景下, 企业物流是企业获取利润的主要方向, 但是对于油田企业而言, 并没有充分认识到物流管理的重要地位, 导致企业的物流成本较高, 同时缺乏完善的管理机制, 企业领导的态度是影响物流管理的重要原因。

(2) 目前物资供应模式落后。油田企业采用物资分级供应的分配模式, 这种分配模式的效率低, 各级仓库对于物资所付出的成本较高, 多级分配的供应模式在如今的市场经济中处于落后的方式, 长期下来, 会严重影响油田企业的物流成本。

(3) 物资供应部门设备利用率低。随着信息技术的不断发展, 信息技术在企业中的应用程度不断加强, 就油田企业的物流管理而言却由于缺乏现代物流的观念, 导致整个物流管理过程没有一个独立的物流运作系统作支撑, 没有系统的管理的规章制度, 导致部门对于内部的设备利用率低, 仅仅是增加了成本却没有收到预期的效果。

1.2 降低物流成本可行性

(1) 对于油田企业而言, 拥有着巨大的物流网络, 石油资源是重要的能源资源, 关系着我国的经济命脉, 油田企业有着国家的支持, 有着雄厚的基础实力, 同时随着国家倡导资源节约力度的不断增强, 油田企业可以从物流管理方面着手, 利用信息技术进行改革, 建立一个依靠科技的新型物流管理体系。

(2) 从油田企业的硬件设施进行分析, 油田企业经过长期的发展, 在硬件设施上处于前列, 不仅有专业的仓库设施, 同时还有专门的供应运输设备和长期的合作伙伴, 这些都是进行物流管理整顿的有利硬件条件。从软件方面分析, 油田企业内部拥有专门的网络设施, 各种软件资源丰富, 只是在利用率上偏低。

2 降低油田企业物流成本的措施

为了降低物流成本我们可以从多方面着手, 主要包括采购环节、物资管理流程、市场环境、信息技术等, 现具体分析。

(1) 物资采购环节。物资采购是降低物流成本的重要方面, 我们要将市场的竞争机制同物资采购相结合, 例如采取招标采购的方式, 选成本低, 条件丰厚的物资供应商, 对于供应商而言, 油田企业的物资供给是很重要的利润来源, 想要获得供应权就会采取各种措施, 这些措施对于油田企业而言是有利的。通过货比三家的方式可以在降低采购成本的同时享受包括服务在内的众多利益。

(2) 物资管理流程。物资管理机制的好坏在很大程度上决定着物流成本的高低, 首先对于物流分配方式要进行优化, 减少供应站的层数, 成立总公司和分公司的形式, 在提高物流分配效率的同时降低物资管理上的费用投入。要正确运用供应链管理的理论, 整合物流业务各环节, 对于多余的供应链条要及时消除, 以免造成资源和资金的浪费, 将物流管理的各个环节进行优化, 向全方位高效率的节约机制迈进。

(3) 市场环境方面。在市场经济的条件下, 油田企业要进行市场扩充, 在保持原有合作伙伴不变的情况下, 寻找更多的合作伙伴, 大胆的去进行物流服务型市场方面的开拓, 要知道服务型行业是当今社会的一大热门行业, 油田企业也可进行多方面扩充实现多方面投资。服务型的物流模式是一种新型模式, 凭借着低成本高效益深受广大企业和消费者喜爱。善于利用信息技术。信息技术的运用能够为企业带来巨大的利益, 一方面便于企业内部的管理, 同时通过信息技术能够准确的分析市场状态, 对市场的各方面的利益进行准确的把握, 在物流管理中成立信息管理系统, 对物流管理进行优化, 能够切实降低物流成本。

3 结语

油田企业作为国有企业, 其利益和国家利益密切相关, 就目前的油田企业而言, 在物流管理方面存在着一定问题, 同时油田企业在硬件设施, 软件设施, 社会地位, 经济实力等方面具备着巨大的优势, 这也为物流优化降低物流成本提供了可行性, 在具体实施时可以从物资采购、物流管理等多方面进行分析, 进行不断改革优化, 切实降低物流成本。

摘要：油田企业作为我国重要的支柱产业, 物流方面存在着诸多问题, 导致物流成本偏高, 这从一定程度上抑制了油田企业的进一步发展, 本文就如何降低油田企业的物流成本进行分析, 从物流管理中的问题着手, 研究降低物流成本的措施。

关键词：油田企业,物流管理,物流成本

参考文献

[1] 袁绍明.加强油田企业物资管理与降低物流成本[J].石油天然气学报, 2010, 03:394-396.

[2] 谷峰, 沈萍, 孟虹胤.油田企业主要物资物流成本分析[J].石油石化物资采购, 2012, 08:67-72.

降低实体企业成本范文第6篇

【摘 要】当前，现代企业面临复杂的市场竞争状况，企业成本降低就意味着在同行业相同竞争条件下竞争力就会增强。如何在降低成本的前提下，提高企业利润就显得尤为重要。如果企业生产成本较高，则相应的其它费用都会增加，造成企业的利润降低。企业应将降低成本水平放在企业经营管理中的重要位置。所以，降低成本是在市场经济条件下的必然选择。

【关键词】企业；成本；管理；市场

一、转变思想观念

传统企业成本管理就是单纯以降低各种费用为先决条件，单纯从降低资金支出为目的，缺乏科学的方法来控制成本，这种片面的管理方法造成了成本管理不科学、不系统，影响企业管理者的经营决策。现代企业成本管理是在提高广大管理者与广大企业员工思想观念基础上，通过不断的转变成本观念建立起来的新型成本管理形态，它通过对企业生产物料消耗的事前、事中和事后的控制，将成本、技术、理念、管理融合在一起，构建起生产与管理并行的管理举措。因此，企业管理者和员工都？要转变思想观念，把现代企业成本管理的思维和理念不断渗入到企业各个环节当中去，包括采购环节、生产环节和营销环节等等。通过不断的引进先进的成本管理思想，自觉将企业成本管理渗入到企业生产实际中，准确了解成本状况，准确判断成本发生的效率，不断提高成本管理认识，优化资源配置，努力降低成本，培养全员成本管理意识，不断挖掘降低成本的方法和路径。也只有转变成本观念，强化对管理者成本管理重视程度，坚持用科学的成本管理方法，不断增强企业市场竞争力。

二、加强成本管理

成本管理的最终目的是为企业创造价值，提高发展的质量和效益，降低成本，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。通过建立合理的激励约束机制，利用价值链分析工具使成本管理工作有序落地。要不断的强化内部管理，完善各项管理制度，强化内部各环节的管控力度，严格财务管理，强化企业内部员工自觉企业规章制度意识，明确财务工作标准，优化财务各项工作流程，全方位、多角度地努力降低各项成本，在其内部进行自我调整和自我约束，开展成本节约工作，提出改进要求，建立良好的财务管理环境，不断保证财务成本各项管理制度的真正落实。要强化企业全过程成本管理，包括从设计、采购、生产、营销等方面进行全方位管控，实现各项费用都在预算可控范围之内。要在计划、预测、分析、评价等方面树立起风险意识，采用科学合理的方法来进行计算，只有树立起先进的风险意识，才能够在成本控制过程中防范潜在的风险。所以，现代企业要提高经济效益，必须要通过自身来强化内部成本管理，多途径努力降低生产成本，实现企业经济效益提高的根本目标。

三、提高市场竞争力

降低成本，提高企业经济效益是现代企业提高市场竞争力的重要基础。通过成本管理要，企业可以多方面办法来努力提高产品质量，降低人工费和物料消耗。通过成本管理，将成本管理与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密結合起来，进一步树立向成本管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。要不断的加强现代企业财务成本管理，尤其是对于成本的管理力度，并且要加以重视，既可以为企业的壮大发展奠定一定的财务基础，又可以为企业的财务安全提供有力的保证。要进一步建立成本管理体系建设，以标准化、信息化、程序化为引导方向，保障企业成本管理合理、保证企业各项成本信息的完整真实、保证企业管理顺畅。要加强成本精细化管理，建立一套科学规范的企业财务成本核算体系，培养企业的共同核算体系，共同的思想价值观，通过标准、精细化管理，实现品质、成本、效率的最优化。整个企业的管理工作要以成本管理为抓手，实施有效的成本控制，实现企业资源价值链管理的最大化，对外满足企业需要，对内满足管理需要，实现成本计划和目标成本的最终目标。同时，也只有实施有效的降低企业各项成本，扬长避短，发挥自身优势，健全各项制度，实现企业科学管理，一定能够实现企业经济效益的增加，参与市场、融入市场的机会就会大大增加，市场竞争力就会增强。

四、降低产品成本

降低成本是提高经济效益的重要实现途径，在其他费用一定的情况下，只有降低了成本，才能把各项生产费用降为最低，才能突破原有财务成本管理瓶颈，从而使企业经济效益获得快速的增长。要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域，了解生产中的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业有个明确的目标利润，以确保经济效益的实现。要建立和实施好成本管理制度，有利于进一步规范企业产品成本核算，提高产品成本信息质量，有助于企业开展绩效考评、成本决策、经营决策等管理活动。要注重各类原材料和各类能耗成本，因为材料和能耗约占企业生产成本的60%～70%，通过完善生产工艺，强化日常管理，实现整体经营计划的优化。所以，降低原材料成本和能源对于降低企业成本十分重要。要注重细节管理，可以制定成本控制的标准和流程，从产品的生产模式、管理流程、技术工艺、对外营销等进行改进和优化，并可以按实施工序进行再细化和再分解。要设立各岗位的专项财务核算员，对原材料采购、人工数量、材料消耗、机械费用等要严格控制，做细、做实各项管理流程，提高管理水平，减少造成不必要浪费的因素。要努力降低运营成本，提高生产绩效，？通过不断改进生产工艺和日常管理才能使得财务成本达到最低。

五、完善管理体系

当前，企业想在市场竞争中获利，就必须要采取各种措施努力降低生产成本，并制定降低成本的各种措施，建立完善的成本管理体系。要降低原材料采购单价，精打细算，深挖内潜，通过降低原材料采购价格来降低成本，例如，询价环节、招标环节、采购环节、运输环节等。要不断改进生产技术，提高产品产量，降低成本。例如，引进先进的生产技术，改造现有的生产工艺等。要不断重视应用现代科学技术，不断应用新技术和新产品，不断的改革和设计新的工艺，注重产品在开发和设计过程，依靠科学技术、采用新工艺，加强对产品投入生产后的成本控制，从科学决策开始，通过用较小的投入来获得最大的产出。要积极推行财务成本管理流程标准化是我们坚定不移的任务，只有依靠我们的智慧以及通过认真负责的工作才能保持和不断提升我们的财务成本管理水平。要尽量降低生产不良率，？改善管理，以实用、可靠、先进、降本、增效为原则，避免停工，不断调动员工积极性，把浪费消灭在产品形成之前，减少不必要的浪费，制定新的成本计划，以最小的投入获得最大的产出。要根据企业成本管理制度，对企业业务流程进行重新思考、定位和设计，对其现有的相关信息系统进行必要的升级和改进，全面满足企业会计核算和财务管理的需要，以确保企业获得最优的经济效益，这才是对企业最大的节约，进而达到提高企业经济效益和服务的目的。

六、积极利用信息化

在信息化背景下，企业成本管理实现了高效率运行，并为企业成本信息提供的及时性、全面性和准确性的引导。通过信息化，可以将企业财务运行的各种数据信息化，将财务管理中的成本预算、成本核算、成本分析等数据实现信息共享，这就实现了整个企业成本管理高效率运行。提高企业的成本管理运营效率，而是要进入企业生产经营领域的核心系统，通过信息化可以快速有效的计划管理，中间过程中动态管理，支付控制等为联系手段，不断应对市场的迅速变化，提升企业信息化的运行水平，推动企业转型升级。要将各种先进财务软件利用起来，保证财务管理效率，实行量化管理方法，加大財务管理力度，提升精细化水平。要将成本费用信息化，实现费用数据的电子化，避免在客户沟通、订单接收、利润测算、财务分析等方面出现差错。通过信息化将资金预算管理实现集中管控，有效实现管理的自动化，在充分利用财务成本管理信息体系的情况下，财务人员能够在第一时间对企业的人力、财力以及物力进行充分把握，真正深入到企业的运作和管理之中。通过成本管理信息化，企业能够在平台中实现成本信息的平等共享，能在降低采购成本，降低人工费用，降低库存、简化工艺流程，简化操作方式等方面大大减少企业的管理成本，这也为进一步利用成本管理信息化系统实现企业部门管理之间的信息共享打下基础。

七、结束语

当前，降低成本是现代企业着力都在思考的重要课题。通过降低成本，企业不但可以进一步完善企业管理，？增强企业生存能力和自身的发展空间，充分挖掘新工艺、操作优势，增强企业生存和发展能力，？优化工艺流程，严控生产成本，不断增强企业的凝聚力。

参考文献：

[1]孙俊华.企业降低产品成本提高经济效益的途径分析[J]，经营管理者，2012年09期.

[2]刘宏光.浅谈采购成本控制[J].中国市场，2010年49期.

[3]包永成.企业降低产品成本的途径[J].科技资讯，2011年27期.

[4]王燕嘉.论中小企业降低产品成本的途径[J].中国乡镇企业会计，2011年10期.

[5]于春艳，苏慧.企业采购成本控制的措施[J].武汉船舶职业技术学院学报，2012年04期.

[6]孙俊华.企业降低产品成本提高经济效益的途径分析[J].经营管理者，2012年09期.