教师写字基本功考核范文

教师写字基本功考核范文第1篇

一、姿，严 要 求。

练字先练姿，老师对坐姿和握笔姿势提出严格要求。正确的书写坐姿做到“头正、身直、臂开、足安”，握笔姿势要做到“一寸、一拳、一尺”。对于学生的坐姿和握笔姿势，教师一定及时纠正。因为正确的写字姿势，不仅能保证书写自如、减轻疲劳，提高书写书评，而且能促进少年儿童身体的健康发育，预防近视、驼背等疾病的发生。新课标也对写字姿势和书写习惯给出了前所未有的强调，把“写字姿势正确，有良好的书写习惯”作为一项教学目标，且九年一贯制。

二、观，细 揣 摩。

所谓的观就是学生对字的观察。一观老师范写的生字，观看字的笔顺、间架结构，以及字的记忆方法，找出需注意的问题。二观课本中生字，找准描红出现的问题，并及时改正。三观同学写的字好在什么地方，问题在哪里。比较、对照，找不足，促进步。

三、描，巧 矫 正。

在

一、二步的基础上，学生对字的字形、笔画、运笔、笔顺，从整体到部分，有了初步的感性认识，在此基础上，指导学生练写。让学生按照笔顺规则地认真描摹田字格中的贩子，力争做到手写心记，熟记生字在田字格中的位置。教师要巡回指导，及时提醒，每一笔在田字格里的位置。对笔顺不正确，笔画不到位，结构不合理的，要及时纠正。对一年级的小学生要手把手地教。

四、写，妙 指 导。

对生字已经胸有成竹了，接下来该是写了。铅笔字一般在起笔、转折、提、钩稍重、稍慢，在行笔过程中要用力均匀，速度适当。在描撇、提、钩和其他尖状笔画时，要稍轻稍快。横要平，竖要直，提、撇要尖，捺如扫，折有脚。钢笔字要根据所写笔画的粗细、长短来调整手腕的力量。

教师写字基本功考核范文第2篇

一 目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。

二 适应范围：课长级以上干部

三 具体内容

1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案(标准总分100分)

(包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位)

1.1生产效率(35分)：(可超分)

1.1.1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。

1.1.2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数

1.2.3生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分

1.1.3如当月未被扣分可加20分

1.2生产品质(35分)：(可负分)

1.2.1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

1.2.2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

1.2.3生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分

B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

扣3分

C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

1.3环境整理(20分)

1.3.1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

1.3.2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数

1.4工作配合(10分)(可负分)

1.4.1同级干部工作不配合每次扣3分

1.4.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

1.4.3不支持上级工作，每次扣5分

2追料人员绩效考核方案(标准总分100分)

(包括原料仓，成型备料仓，)

2.1生产效率(60分)：(可超分)

2.1.1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分

2.1.2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分

2.1.3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分

2.1.4如当月未被扣分可加20分

2.2材料品质(20分)(可负分)

2.2.1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

2.2.2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

2.3环境整理(10分)

2.3.1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

2.3.2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数]

2.4工作配合(10分)(可负分)

2.4.1同级干部工作不配合每次扣3分

2.4.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2.4.3不支持上级工作，每次扣5分

3采购人员绩效考核方案(标准总分100分)

3.1生产效率(70分)：(可超分)

3.1.2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分

3.1.2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分

3.1.4如当月未被扣分可加20分

3.2材料品质(20分)(可负分)

3.2.1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

3.2.2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

3.3工作配合(10分)(可负分)

3.3.1同级干部工作不配合每次扣3分

3.3.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

3.3.3不支持上级工作，每次扣5分

4技术部干部绩效考核方案(标准总分100分)

4.1生产效率(70分)：

4.1.1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分

4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分

4.1.4如当月未被扣分可加20分

4.2技术失误(20分)(可负分)

4.2.1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分

4.2.2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

4.3工作配合(10分)(可负分)

4.3.1同级干部工作不配合每次扣3分

4.3.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

4.3.3不支持上级工作，每次扣5分

5生产文员绩效考核方案(标准总分100分)

5.1工作效率(70分)(可超分)

5.1.1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分

5.1.2工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分

5.1.3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

5.1.4如当月未被扣分可加20分

5.2生产下单(30分)(可负分)

5.2.1生产下单(包括指令单，及部分原物料采购单)出现错误未造成生产损失每次扣5分

5.2.2生产下单(包括指令单，及部分原物料采购单)出现错误已造成生产损失每次扣10分

6品管经理绩效考核方案(标准总分100分)

6.1生产品质(80分)

6.1.1由生产定单翻箱比例计算工作绩效

6.1.2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数

6.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

6.。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

6.2工作配合(20分)(可负分)

6.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

6.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

6.2.3不支持上级工作，每次扣5分

7生产经理绩效考核方案(标准总分100分)

7.1生产控制(35分)(可超分)

7.1.1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

7.1.2计算方式：(成型生产效率分*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%)*35

分=生产控制分

7.1.3如当月未被扣分可加20分

7.2生产品质(35分)

7.2.1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

7.2.2计算方式：(品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%)*35分=生产品质分数

7.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

7.1.4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

7.3环境控制(20分)

7.3.1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

7.3.1计算方式：(成型环境整理分*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%)*20分=环境控制分

7.4工作配合(10分)(可负分)

7.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

7.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

7.2.3不支持上级工作，每次扣5分

8 生产厂长绩效考核方案(标准总分100分)

8.1.1生产控制(35分)

8.1.1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

8.1.2计算方式：(针车生产效率总分/3*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%)*35分=生产控制分

8.1.4如当月未被扣分可加20分

8.2生产品质(35分)

8.2.1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

8.2.2计算方式：(品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%)*35分=生产品质分数

8.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

8.1.4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

8.3环境控制(20分)

8.3.1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

8.3.1计算方式：(针车环境整理总分/3*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%)*20分=环境控制分

8.4工作配合(10分)(可负分)

8.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

8.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

8.2.3不支持上级工作，每次扣5分

9副总绩效考核方案

9.1工厂控制(70分)

9.1.1由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成

9.1.2计算方式：(生产厂长绩效分 生产经理绩效分 品管经理绩效分)/3*70/100=工厂控制分

9.2成本控制分(30分)

9.2.1按工厂成本控制计划完成程度计算

9.2.2计算方式：由总经理直接评分

四 绩效奖励

1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励

2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年奖金=年绩效奖励

五 附件及说明

1 工时计算规定

1.1 各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

1.1.2 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内(加班不得超过晚10：30分)按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12;00时者每半小时以一个半小时计算

1.1.3 以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间

1.1.4最后时间不足半小时者以半小时计算

2个人单位时间生产标准数量

2.1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准

2.2各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准

3进度规定

3.1由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准

3.2所有单位收到新的进度表时必须仔细核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度

3.3每半月进度修改一次，其余时间如须更改进度须经总经理批准